成本控制在設(shè)計(jì)流程中的應(yīng)用
成本控制在設(shè)計(jì)流程中至關(guān)重要,是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,運(yùn)用價(jià)值工程分析等技術(shù),對(duì)功能需求、設(shè)計(jì)方案及材料設(shè)備選型進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)與成本功能分析,以確定最優(yōu)方案,需先做好市場(chǎng)調(diào)研,明確價(jià)格底線,制定合理消耗定額和目標(biāo)成本,遵循成本效益、預(yù)防為主及全過程控制原則,采用價(jià)值分析、成本分析和目標(biāo)成本管理等方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,通過加強(qiáng)預(yù)算編制審核、合理選擇技術(shù)方案、應(yīng)用先進(jìn)工具、建立變更管理機(jī)制并強(qiáng)化溝通協(xié)作,可有效降低設(shè)計(jì)成本,提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,確保項(xiàng)目成功實(shí)施。
一、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)流程中的成本控制
- 設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性
- 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段成本控制具有事前控制的意義,能減少建筑施工中不確定因素導(dǎo)致的事后變動(dòng)成本增加。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在項(xiàng)目成本預(yù)算中占比僅1.5% - 3%,但卻能影響整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)成本的75%以上,是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。
- 合理科學(xué)的設(shè)計(jì)階段成本控制可降低工程造價(jià),目前實(shí)際施工建設(shè)中,存在輕視設(shè)計(jì)階段成本控制的情況,造成建設(shè)成本浪費(fèi),所以加強(qiáng)該階段成本控制十分必要。
- 成本控制的總體思路
- 以技術(shù)可行性分析為前提,以設(shè)計(jì)的過程控制為主線,以方案設(shè)計(jì)階段成本控制為重點(diǎn),以成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐,以設(shè)計(jì)招標(biāo)和限額設(shè)計(jì)等為手段,構(gòu)建有效的成本管理體系。
- 成本控制措施
- 推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)
- 采用競(jìng)標(biāo)性制度選定設(shè)計(jì)單位,對(duì)設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核比較,擇優(yōu)選擇。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段通過方案經(jīng)濟(jì)性比較可降低工程造價(jià)。
- 建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)整體規(guī)劃,結(jié)合定位報(bào)告和競(jìng)品樓盤指標(biāo)分析撰寫設(shè)計(jì)任務(wù)書,戰(zhàn)略合作設(shè)計(jì)單位提交方案,各部門各司其職進(jìn)行復(fù)核、核對(duì)等工作,最終綜合建議確定設(shè)計(jì)方案。
- 積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法,將工程主體及配套的總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等綜合招標(biāo),多家競(jìng)投并組織專家評(píng)比定標(biāo),可優(yōu)選設(shè)計(jì)單位并促進(jìn)創(chuàng)新。
- 推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中的成本控制
- 材料成本控制
- 材料成本是制造產(chǎn)品的最大成本之一,原材料采購(gòu)價(jià)格影響產(chǎn)成品成本價(jià)值。在同等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下,尋找最低價(jià)格的原材料可降低成本,同時(shí)合理管理原材料庫(kù)存、減少?gòu)U品和提高生產(chǎn)效率也有助于降低材料成本。
- 工藝成本控制
- 做好工藝成本控制對(duì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率非常重要。
- 生產(chǎn)成本控制
- 合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,從原料入庫(kù)到出庫(kù)的整個(gè)流程,核對(duì)各環(huán)節(jié)成本并建立成本核算體系。合理分配工作量實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化,以提高生產(chǎn)能力為目標(biāo),采取措施降低人工和機(jī)器設(shè)備成本。
- 設(shè)計(jì)成本控制
- 企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品時(shí)要科學(xué)系統(tǒng)掌握設(shè)計(jì)成本,包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、制版費(fèi)用、印刷費(fèi)用等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要合理把握設(shè)計(jì)復(fù)雜度,減少設(shè)計(jì)花費(fèi)。
- 質(zhì)量成本控制
- 通過強(qiáng)化質(zhì)檢、培訓(xùn)工人、加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施減少不合格品數(shù)量,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,提高產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)度,最終降低質(zhì)量成本。
三、建筑工程設(shè)計(jì)流程中的成本控制
- 成本控制的必要性
- 設(shè)計(jì)階段在建筑項(xiàng)目中非常重要,要滿足業(yè)主相關(guān)要求并確保工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題會(huì)影響后續(xù)環(huán)節(jié)工作開展。設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)成本影響很大,且項(xiàng)目一次性投資后還受建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)和后期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用影響,所以要統(tǒng)籌全局進(jìn)行成本控制。
- 成本控制的現(xiàn)狀及原因
- 現(xiàn)狀:在建筑工程成本控制中常忽視設(shè)計(jì)階段,重視施工階段控制。易出現(xiàn)工程造價(jià)“三超”現(xiàn)象(竣工決算超施工圖預(yù)算、施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)概算超投資估算),影響成本和企業(yè)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
- 原因
- 設(shè)計(jì)單位:設(shè)計(jì)人員缺乏成本知識(shí),將設(shè)計(jì)和成本分開,造價(jià)人員未參與設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)人員只考慮方案可行性而忽略經(jīng)濟(jì)方面,增加成本。
- 建設(shè)單位:一些建設(shè)單位因工期問題開展“三邊”工程(邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工),導(dǎo)致施工中不斷修改設(shè)計(jì)方案,阻礙設(shè)計(jì)階段成本控制。
- 其他方面:設(shè)計(jì)周期短、方案問題等也影響成本控制。
- 成本控制措施
- 需要樹立成本控制意識(shí),加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的成本控制宣傳工作,建立和完善相應(yīng)制度。
設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵策略
如何建立有效的成本管理體系
設(shè)計(jì)招標(biāo)與限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用案例
成本控制在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的實(shí)踐方法





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