碳纖維加固的常見問題及解決（碳纖維加固成本控制策略,）

滁州加固改造設(shè)計(jì)公司06-248閱讀0評(píng)論

碳纖維加固是一種廣泛應(yīng)用于建筑結(jié)構(gòu)加固的技術(shù)，它通過在混凝土構(gòu)件中植入碳纖維布來提高其承載能力和耐久性，在進(jìn)行碳纖維加固時(shí)，可能會(huì)遇到一些常見問題，如成本控制不當(dāng)、施工質(zhì)量不穩(wěn)定等，為了解決這些問題，可以采取以下策略：建立完善的成本控制體系，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和控制目標(biāo)；加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和管理，確保施工質(zhì)量和安全；選擇優(yōu)質(zhì)的碳纖維材料和施工設(shè)備，以提高加固效果和降低成本，通過這些措施的實(shí)施，可以有效解決碳纖維加固過程中遇到的問題，保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

一、碳纖維加固工程中存在的問題

工程管理問題
- 施工進(jìn)度問題：施工進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目從開始到完成的時(shí)間進(jìn)行全面管理。制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃很關(guān)鍵，需考慮成本、時(shí)間、人員配置、自然條件等多因素。若目標(biāo)不能按期完成，要對(duì)計(jì)劃修改校正，分析原因。同時(shí)，雙方應(yīng)成立施工進(jìn)度控制管理小組，明確小組成員分工與責(zé)任，通過組內(nèi)會(huì)議討論工作情況、分析問題、制定對(duì)策、監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行并建立反饋制度。
- 非專業(yè)人員參與施工問題：基層人員素質(zhì)制約碳纖維加固工程發(fā)展，主要因?yàn)榛鶎咏逃絽⒉畈积R，多數(shù)農(nóng)民工受教育程度低，難以進(jìn)行同一水平培訓(xùn)，導(dǎo)致他們難以深入理解安全重要性，進(jìn)而施工技術(shù)和質(zhì)量難以保證，人員素質(zhì)與安全事故頻發(fā)關(guān)系密切。
- 材料管理問題：碳纖維加固工程科技含量高、材料新且品種多，特別是新興材料應(yīng)用時(shí)，材料的配對(duì)以及對(duì)許多材料分散程度的質(zhì)量把握非常重要，像碳纖維布等即時(shí)使用材料往往難以有效控制。
碳纖維加固自身技術(shù)相關(guān)問題
- 成本高：碳纖維布加固的材料成本和施工費(fèi)用相對(duì)傳統(tǒng)加固方法較高。碳纖維布本身價(jià)格昂貴，加工生產(chǎn)過程復(fù)雜，這使得碳纖維布加固技術(shù)在一些經(jīng)濟(jì)條件較差地區(qū)難以普及，限制了其應(yīng)用范圍。
- 施工難度大：碳纖維布加固需要精確的施工技術(shù)和專業(yè)設(shè)備，對(duì)施工人員要求較高。并且碳纖維布性能敏感，施工中稍有不慎就可能導(dǎo)致加固效果不佳甚至加固材料損壞，所以需要專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，增加了施工難度和風(fēng)險(xiǎn)。
- 污染環(huán)境：碳纖維布制造過程消耗大量能源和化學(xué)物質(zhì)，對(duì)環(huán)境造成一定污染。此外，碳纖維布對(duì)環(huán)境有極強(qiáng)腐蝕性，其抗拉強(qiáng)度會(huì)逐漸減低。
- 降低抗拉強(qiáng)度：碳纖維布抗拉強(qiáng)度極高，但在粘貼加固過程中抗拉強(qiáng)度受限。
- 市場魚龍混雜：目前碳纖維布市場混亂，優(yōu)劣難辨，需要專業(yè)人士區(qū)分。
- 應(yīng)力滯后缺點(diǎn)：碳纖維布材料會(huì)有應(yīng)力滯后缺點(diǎn)，導(dǎo)致性能浪費(fèi)，只能發(fā)揮20%。
- 維修成本問題：維修碳纖維布的價(jià)格不低，對(duì)于部分有預(yù)算限制的加固工程比較局限。
- 易斷裂問題：粘貼維修碳纖維布的時(shí)候，如果受到的力超過極限值會(huì)出現(xiàn)斷裂。

二、碳纖維加固工程問題的防治方法

提高碳纖維性能相關(guān)措施
- 提高各單絲之間共同工作的性能：在碳纖維加固工程中，為提高各單絲之間共同工作的性能，碳纖維布一定要使用黏貼結(jié)構(gòu)膠浸濕透，讓結(jié)構(gòu)膠盡可能多的侵入碳纖維布的縫隙之中。
- 做好碳纖維布的保護(hù)工作：浸濕后的碳纖維布要用手輕輕壓貼于需要施壓的位置，用橡皮滾筒順著纖維方向均勻平穩(wěn)壓實(shí)，讓結(jié)構(gòu)膠從碳纖維布兩端溢出，保障碳纖維布與結(jié)構(gòu)膠之間無空隙，確保碳纖維布充分浸潤。
工程管理問題的防治
- 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保障施工的順利進(jìn)行：施工進(jìn)度計(jì)劃控制中，計(jì)劃的實(shí)施和推進(jìn)最關(guān)鍵。項(xiàng)目計(jì)劃要落到實(shí)處，需構(gòu)建明晰的權(quán)力、職責(zé)和利益關(guān)系。對(duì)于碳纖維加固工程，通過全面梳理項(xiàng)目整體過程，歸納出項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括詳細(xì)編制項(xiàng)目計(jì)劃、檢查核實(shí)實(shí)施情況、剖析查找原因。引發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度延后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括政府政策變化、班子更換、產(chǎn)品需求和定位改變、設(shè)計(jì)調(diào)整、惡劣天氣、政策法規(guī)改變等。
- 嚴(yán)格篩選專業(yè)的技術(shù)人員，培養(yǎng)新晉人員：現(xiàn)代社會(huì)競爭是人才的競爭，所以要嚴(yán)格篩選專業(yè)技術(shù)人員，培養(yǎng)新晉人員。組建高效團(tuán)隊(duì)，成員間建立良好協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。采用先進(jìn)管理手段，制定企業(yè)規(guī)章制度，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心管理項(xiàng)目進(jìn)度，明確每個(gè)人的責(zé)任，制定嚴(yán)格考勤和獎(jiǎng)懲制度，營造良好工作環(huán)境助力進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。