廠房建設(shè)成本如何控制

杭州鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司08-211.25 K閱讀0評(píng)論

廠房建設(shè)成本控制是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，以下是一些有效的策略：進(jìn)行詳盡的預(yù)算編制和審核，包括材料、人工、設(shè)備及間接費(fèi)用等各項(xiàng)成本，采用現(xiàn)代化的建筑技術(shù)和管理方法，比如預(yù)制建筑、綠色建筑材料和智能建筑系統(tǒng)，以減少施工時(shí)間和成本，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和談判，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系，定期審查財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和成本控制措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施，以降低不確定性對(duì)成本的影響，通過(guò)這些綜合措施，可以有效地控制廠房建設(shè)成本，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

廠房建設(shè)成本控制的方法

前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段
- 選擇合適的設(shè)計(jì)單位：從眾多設(shè)計(jì)單位中擇優(yōu)選擇，特別是要挑選具有工業(yè)廠房設(shè)計(jì)能力且設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、優(yōu)化能力強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)公司參與競(jìng)標(biāo)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計(jì)的合理性以及工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
- 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)控與審核
  - 在設(shè)計(jì)之初，建設(shè)方要主動(dòng)與各專業(yè)的廠房設(shè)計(jì)者進(jìn)行全面溝通，詳細(xì)講解廠房建設(shè)的用途、工藝流程以及生產(chǎn)環(huán)境等內(nèi)容，避免設(shè)計(jì)者理解偏差。
  - 廠房設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)方要對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，并向建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請(qǐng)專業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)施工無(wú)縫對(duì)接，防止因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致成本增加。
- 提前審核并確定施工設(shè)計(jì)方案：在廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)前期，建設(shè)方要提前介入方案的討論與確定，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、方案討論同時(shí)進(jìn)行的情況，這種“三同時(shí)”會(huì)使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿于設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程，造成廠房建設(shè)成本不斷升高。
- 結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行設(shè)計(jì)：隨著我國(guó)工業(yè)向數(shù)字化、無(wú)人化、智能化方向轉(zhuǎn)變，廠房設(shè)計(jì)要改變傳統(tǒng)觀念，采用創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案，從而控制建設(shè)成本。例如，在設(shè)計(jì)中融入現(xiàn)代化的功能需求和布局，提高廠房的使用效率和靈活性，減少后期改造和擴(kuò)建的成本。
建設(shè)材料與設(shè)備的選擇
- 材料方面
  - 合理選材：以鋼結(jié)構(gòu)廠房為例，鋼鐵、金屬板材是主要框架材料，占鋼結(jié)構(gòu)廠房成本的70 - 80%左右。在選材時(shí)，要根據(jù)廠房的實(shí)際需求，選擇合適規(guī)格、型號(hào)的型鋼材料、承載面、圍欄材料等，同時(shí)要關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)原材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，合理安排采購(gòu)時(shí)間，降低材料成本。
  - 考慮綠色建筑材料：采用綠色建筑材料不僅有助于環(huán)保，還可能在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中降低成本，例如某些綠色材料具有較好的保溫、隔熱性能，可以減少?gòu)S房運(yùn)營(yíng)中的能源消耗費(fèi)用。
- 設(shè)備方面
  - 根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)能要求選購(gòu)設(shè)備：避免過(guò)度采購(gòu)或采購(gòu)不適用的設(shè)備，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，選擇性價(jià)比高的設(shè)備，將設(shè)備投資合理納入預(yù)算之中，防止設(shè)備購(gòu)置成本過(guò)高。
施工階段的成本控制
- 控制施工進(jìn)度與質(zhì)量的平衡：施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在一定的緊張關(guān)系，過(guò)度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)量降低，過(guò)度注重質(zhì)量可能導(dǎo)致工期拖延。應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，有效推進(jìn)施工進(jìn)度，利用項(xiàng)目管理手段，如進(jìn)度、質(zhì)量雙重控制、資源優(yōu)化配置等，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系。施工監(jiān)理要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，督促施工單位按時(shí)完成任務(wù)，出現(xiàn)工期延誤時(shí)要迅速分析原因并協(xié)調(diào)調(diào)整，同時(shí)施工監(jiān)理還要協(xié)助項(xiàng)目成本控制。
- 規(guī)范施工工藝與材料使用：按照既定的施工工藝與材料規(guī)范進(jìn)行施工，避免浪費(fèi)材料和因施工不當(dāng)導(dǎo)致的返工，從而控制成本。
成本管理措施
- 成本預(yù)算：每年對(duì)廠房成本進(jìn)行預(yù)算，估算廠房建設(shè)成本和日常維護(hù)成本，同時(shí)綜合考慮企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、經(jīng)濟(jì)條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度，明確開(kāi)支額度并安排預(yù)算使用。
- 成本監(jiān)督：建立成本監(jiān)督體系，跟蹤和監(jiān)察廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等各方面的開(kāi)支情況，收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取措施。
- 成本分析：細(xì)致分析廠房運(yùn)營(yíng)成本，了解各項(xiàng)成本構(gòu)成部分的情況，為制定有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。
- 成本控制：在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的前提下，通過(guò)精細(xì)化管理措施，有效控制廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等成本開(kāi)支。
- 嚴(yán)謹(jǐn)記賬：保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)記賬，精確記錄各項(xiàng)成本開(kāi)支，防止工作人員因疏忽發(fā)生漏賬等錯(cuò)誤，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為成本控制提供可靠依據(jù)。