--不同企業(yè)文化對人員的影響企業(yè)文化是組織內(nèi)部具有共同價值觀和行為習(xí)慣的一種文化形態(tài)。 它不僅僅是企業(yè)在市場競爭中的一種競爭策略，還是涵蓋組織核心價值觀念、企業(yè)社會責(zé)任等方面的集合體。 不同企業(yè)文化對人員影響不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)文化的內(nèi)部管理方面，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的各個方面。 本篇文章將會立足于當(dāng)下企業(yè)中存在的幾種比較普遍的企業(yè)文化，并分析這些企業(yè)文化對人員的影響。 1、崇尚創(chuàng)新型企業(yè)文化崇尚創(chuàng)新型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)在科技與人才領(lǐng)域的投資，通過具備全球領(lǐng)先水平的技術(shù)和創(chuàng)新力，在競爭中不斷提升企業(yè)的核心競爭力。 崇尚創(chuàng)新型企業(yè)文化對于員工的影響是非常巨大的。 創(chuàng)新型企業(yè)要求員工具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力，因此會采取很多措施，例如為員工提供培訓(xùn)機(jī)會、激勵制度，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，同時，這種文化還會提供一個更寬松的工作環(huán)境，使員工能夠更自由、更靈活地思考問題和解決問題。 這種文化的企業(yè)通常是科技和創(chuàng)新領(lǐng)域的代表企業(yè)，其員工也會有更多的機(jī)會參與高端、前沿的科技研發(fā)，提高自身的技術(shù)能力和知識水平。 2、以人為本型企業(yè)文化以人為本型企業(yè)文化關(guān)注員工個體的需求和關(guān)注，聚焦于個人成長與企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。 這種企業(yè)文化追求員工的全面發(fā)展和實現(xiàn)，建立完善的人才激勵和升遷機(jī)制，提供安穩(wěn)的工作環(huán)境和多元化的崗位訓(xùn)練。 以人為本型企業(yè)文化對員工的影響主要體現(xiàn)在員工的成長和發(fā)展上。 這種企業(yè)通常會為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工獲得更多的技能和知識。 同時，這種企業(yè)會注重員工的就業(yè)保障和權(quán)益保護(hù)，會在各種環(huán)境和條件下維護(hù)員工的權(quán)益。 3、快速決策型企業(yè)文化快速決策型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)快速作出決策，尤其是在市場競爭中要時刻掌握機(jī)遇和風(fēng)險。 這種企業(yè)文化簡約、迅速、直接，適用于各種問題的快速解決。 快速決策型企業(yè)文化對員工的影響主要體現(xiàn)在員工的工作風(fēng)格和工作效率上。 快速決策型企業(yè)文化讓員工更快速地作決策，也讓員工更直接快捷地和上級溝通，員工的工作效率大幅度得到提高。 4、刻苦耐勞型企業(yè)文化刻苦耐勞型企業(yè)文化不管從原則還是從實踐角度來看，都是十分注重員工工作態(tài)度和工作質(zhì)量的。 這種企業(yè)文化要求員工必須吃苦耐勞、勇于拼搏，堅守原則，不懼困難和挫折。 刻苦耐勞型企業(yè)文化對員工的影響主要體現(xiàn)在提高員工的工作素質(zhì)和職業(yè)道德。 這種企業(yè)注重員工的道德與價值觀念，會倡導(dǎo)員工勤奮刻苦，甘于付出，追求事業(yè)成功。 同時，該企業(yè)還會為員工制定公平合理、激勵適度的薪酬激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情與積極性。 綜上所述，不同的企業(yè)文化對于人員的影響是非常巨大的。 企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在的力量，它與企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品服務(wù)密切相關(guān)。 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況，在文化方面制定合理的策略，讓企業(yè)文化盡可能得到落實。 具備合適的企業(yè)文化，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展，更好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。

包鋼集團(tuán)企業(yè)文化理念:傳承創(chuàng)新,共鑄輝煌-人力資源

包鋼集團(tuán)企業(yè)文化理念:傳承創(chuàng)新，共鑄輝煌 企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部的核心價值觀和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)，是組織共同認(rèn)同的精神紐帶。 作為中國最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)之一，包鋼集團(tuán)一直致力于打造一種獨特的企業(yè)文化，以傳承創(chuàng)新為核心理念，共同鑄就輝煌。 傳承:以人為本，發(fā)掘人才潛力 1.人才是企業(yè)最寶貴的資源之一，包鋼集團(tuán)始終堅持以人為本的管理思想。 在人力資源管理中，我們注重發(fā)掘人才潛力，使每一位員工都能發(fā)揮所長，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。 2.包鋼集團(tuán)注重人才培養(yǎng)和傳承。 我們通過制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提供培訓(xùn)機(jī)會和激勵措施等方式，幫助員工在工作中不斷成長，并培養(yǎng)出一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才。 3.包鋼集團(tuán)鼓勵員工創(chuàng)新，提供廣闊的發(fā)展空間。 我們鼓勵員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新方案，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。 創(chuàng)新:引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，追求卓越 1.創(chuàng)新是包鋼集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分。 我們鼓勵員工不斷追求卓越，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，尋找創(chuàng)新的方法和思路。 2.包鋼集團(tuán)積極引進(jìn)和吸納新技術(shù)、新理念，以不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 我們鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新和流程改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 3.創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的突破，也包括管理方面的創(chuàng)新。 包鋼集團(tuán)注重管理模式的創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部流程和員工激勵機(jī)制，提高組織運作的效率和靈活性。 共鑄輝煌:團(tuán)結(jié)合作，共同發(fā)展 1.包鋼集團(tuán)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和協(xié)作精神。 我們鼓勵員工之間的合作與溝通，倡導(dǎo)團(tuán)隊共同努力，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 2.包鋼集團(tuán)注重員工關(guān)系的建立和發(fā)展。我們鼓勵員工之間的相互幫助和理解，營造積極向上的工作氛圍。 3.包鋼集團(tuán)重視員工的福利和關(guān)懷。 我們提供良好的工作環(huán)境和員工福利，關(guān)心員工的生活和工作需求，為員工創(chuàng)造有利于工作發(fā)展和個人成長的條件。 包鋼集團(tuán)的企業(yè)文化理念傳承創(chuàng)新，共鑄輝煌是對企業(yè)發(fā)展的和展望。

包鋼公司:傳承創(chuàng)新的企業(yè)文化-人力資源

包鋼公司是中國鋼鐵行業(yè)的重要企業(yè)之一，始創(chuàng)于1955年，是中國鋼鐵工業(yè)的重要支柱企業(yè)之一。 公司總部位于包頭市，是一家擁有龐大規(guī)模的綜合性企業(yè)，主要從事鋼鐵生產(chǎn)、煤炭開采、礦山建設(shè)、物流運輸?shù)葮I(yè)務(wù)。 作為中國鋼鐵行業(yè)的代表企業(yè)之一，包鋼公司在過去幾十年的發(fā)展中積累了豐富的經(jīng)驗，并形成了獨特的企業(yè)文化。 傳承創(chuàng)新的企業(yè)文化 包鋼公司的企業(yè)文化是一種傳承創(chuàng)新的文化，這種文化在公司的發(fā)展歷程中扮演著重要的角色。 在公司創(chuàng)立初期，包鋼公司就提出了“不斷超越、勇攀高峰”的發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)成為了公司的核心價值觀。 通過對鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和提高，包鋼公司在國內(nèi)外市場上獲得了良好的聲譽(yù)，成為了中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。 在企業(yè)文化的傳承方面，包鋼公司重視員工教育和培訓(xùn)，注重對企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚。 公司設(shè)有“包鋼學(xué)院”，為員工提供各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，使員工在工作中得到不斷提高，不斷成長。 同時，包鋼公司也非常注重創(chuàng)新，鼓勵員工創(chuàng)新思維，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。 注重企業(yè)社會責(zé)任 作為一家大型企業(yè)，包鋼公司注重自身的企業(yè)社會責(zé)任，積極參與社會公益事業(yè)。 公司堅持“以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境”的理念，積極開展環(huán)保工作和可持續(xù)發(fā)展。 在鋼鐵生產(chǎn)中，包鋼公司采用了節(jié)能、環(huán)保的生產(chǎn)工藝，積極推廣新能源和新材料，為保護(hù)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)。 除此之外，在社會公益方面，包鋼公司也積極參與各類社會公益活動。 公司設(shè)立了“包鋼慈善基金”，為貧困地區(qū)提供救助和幫助，同時也積極參與各類慈善活動，為社會做出了積極貢獻(xiàn)。 包鋼公司:傳承創(chuàng)新的企業(yè)文化 以人為本，營造和諧的企業(yè)文化 包鋼公司的企業(yè)文化以人為本，注重員工的發(fā)展和成長。 公司通過各種方式為員工提供發(fā)展機(jī)會，建立了完善的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。 同時，公司也注重員工的生活質(zhì)量，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。 在企業(yè)文化的實踐中，包鋼公司重視員工的參與和溝通。 公司建立了完善的員工反饋機(jī)制，不斷傾聽員工的意見和建議，改進(jìn)公司的管理和服務(wù)。 通過這種方式，包鋼公司不僅提高了員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和企業(yè)忠誠度。 面向未來，積極發(fā)展 在未來的發(fā)展中，包鋼公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，注重員工的發(fā)展和成長，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 包鋼公司是中國鋼鐵行業(yè)的重要企業(yè)之一，公司的企業(yè)文化注重傳承創(chuàng)新，注重企業(yè)社會責(zé)任，以人為本，營造和諧的企業(yè)文化。

企業(yè)文化與員工事業(yè)心關(guān)系分析

--企業(yè)文化與員工事業(yè)心關(guān)系分析企業(yè)文化和員工事業(yè)心是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的兩個方面，二者之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，良好的企業(yè)文化有利于激發(fā)員工的事業(yè)心，進(jìn)而提升企業(yè)績效和員工滿意度。 一、企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是指一組共同的價值觀、信念、行為規(guī)范等組成的綜合體系，是企業(yè)的靈魂和精神基石。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種共同的行為模式和價值取向，是企業(yè)對自己歷史、現(xiàn)狀和未來的自我認(rèn)識、自我表達(dá)和自我塑造。 二、員工事業(yè)心的定義事業(yè)心是指員工對于自己所從事的工作或事業(yè)愿景與目標(biāo)的推崇、投入、忠誠、激情和成就感。 三、企業(yè)文化與員工事業(yè)心的關(guān)系企業(yè)文化和員工事業(yè)心是現(xiàn)代企業(yè)管理中兩個非常重要的方面，它們的關(guān)系緊密相連。 顯而易見，一個企業(yè)的文化對員工的影響是非常大的。 如果一個企業(yè)的文化差，那么員工的事業(yè)心難以提高。 但反過來，一個好的企業(yè)文化，則更容易激發(fā)員工的事業(yè)心。 下面詳細(xì)分析一下企業(yè)文化和員工事業(yè)心的關(guān)系。 1.企業(yè)文化對員工身份認(rèn)同的影響企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神基石，是一種價值觀、信仰、行為規(guī)范等組成的綜合體系，它能影響到員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 如果一個企業(yè)的文化倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)的是正確的、合適的、積極的、高效的等價值觀，員工久而久之也會受到這種文化的影響，進(jìn)而對企業(yè)形成認(rèn)同感，從而產(chǎn)生被自豪感，提高員工的事業(yè)心。 2.企業(yè)文化對員工行為規(guī)范的影響企業(yè)文化是企業(yè)的"潛規(guī)則"，對員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范具有重要的影響。 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范能夠借助于廣泛的推廣和落實，使員工養(yǎng)成一種積極、健康、合法的職業(yè)行為習(xí)慣，進(jìn)而以其影響著企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)與社會效益的最優(yōu)化。 3.企業(yè)文化對員工成長與發(fā)展的影響企業(yè)文化對員工的職業(yè)發(fā)展和成長也有一定的影響。 對于一個企業(yè)來說，擁有穩(wěn)定、持續(xù)的企業(yè)文化有利于企業(yè)的長期發(fā)展，員工也能更好地穩(wěn)定工作，以此締造自身的職業(yè)生涯。 同時，企業(yè)文化也能謙虛，包容員工的個性，并以此激發(fā)員工創(chuàng)新和發(fā)揮員工的潛力，有利于員工成長與發(fā)展。 4.企業(yè)文化對員工認(rèn)知和認(rèn)受的影響企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種共同的行為模式和價值取向，是企業(yè)對自己歷史、現(xiàn)狀和未來的自我認(rèn)識、自我表達(dá)和自我塑造。 企業(yè)文化給員工建立了一種對企業(yè)內(nèi)部、外部事物的認(rèn)知模式和認(rèn)受模式，使員工練就了獨特的眼光與理解方式，并借助此不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，從而進(jìn)一步提高員工的事業(yè)心。 5.企業(yè)文化對員工積極性的影響企業(yè)文化有利于激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提升員工在工作中的主人公意識和責(zé)任心。 如果一個企業(yè)文化倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)的是正確的、合適的、積極的、高效的等價值觀，并通過員工優(yōu)秀的業(yè)績和一流的工作人才不斷落實和得以器與加強(qiáng)，那么員工必然會因被這種文化所感染，而變得積極向上，受到企業(yè)文化的熏陶和引導(dǎo)，進(jìn)而表現(xiàn)出更好的事業(yè)心。 四、如何營造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化和激發(fā)員工的事業(yè)心營造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，并激發(fā)員工的事業(yè)心是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需思考的問題。 具體實施可以有以下幾個方面的措施:1.創(chuàng)造一種良好的企業(yè)文化要創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化需要從企業(yè)自身的建設(shè)和管理等多方面入手，如:a.營造一個團(tuán)隊合作的氛圍，讓員工能夠感受到團(tuán)隊協(xié)作的力c.提高員工的自我認(rèn)同感和歸屬感，使員工能在企業(yè)文化中找到自己的位置和價值。 2.通過員工關(guān)愛制度激發(fā)員工的事業(yè)心企業(yè)要增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度，需要制訂一些適應(yīng)員工特點的員工關(guān)愛制度，如:a.建立員工培訓(xùn)制度、晉升制度等，有利于員工成長與發(fā)展。 b.設(shè)立優(yōu)厚的薪酬福利體系，增加員工參與企業(yè)的積極性。 c.實行公平、公正、公開的管理原則，增強(qiáng)員工的自我認(rèn)同和公司凝聚力。 3.發(fā)揮員工潛力，激勵員工的創(chuàng)新能力企業(yè)需要發(fā)揮員工所具備的潛力和能力，使員工的能力和價值能夠得以發(fā)揮。 唯有如此，才能更好地激發(fā)員工的事業(yè)心。 c.給予員工年終獎金或其他激勵措施，肯定他們對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)和所投入的付出。 總之，企業(yè)文化和員工事業(yè)心是企業(yè)成功的重要組成方面，一個好的企業(yè)文化、一個良好的企業(yè)氛圍、一個有積極情緒和工作熱情的員工隊伍，都有助于實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。 企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，同時加強(qiáng)對員工的關(guān)懷，強(qiáng)化員工的培養(yǎng)與激勵，為企業(yè)發(fā)展提供充分的人力資源。

包鋼股份,多元化發(fā)展戰(zhàn)略助力企業(yè)持續(xù)盈利

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，在這樣的背景下，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高盈利能力成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱包鋼股份)作為我國著名的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，一直在積極探索多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以期在激烈的市場競爭中立于不敗之地，本文將從包鋼股份的業(yè)務(wù)布局、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等方面進(jìn)行分析，探討其如何在多元化戰(zhàn)略下實現(xiàn)持續(xù)盈利。 包鋼股份一直以來都在積極尋求業(yè)務(wù)拓展，通過并購、重組等方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)布局的多元化，目前，包鋼股份已經(jīng)形成了以鋼鐵生產(chǎn)為主業(yè)，涵蓋了礦山開發(fā)、鐵合金生產(chǎn)、不銹鋼生產(chǎn)、線材生產(chǎn)等多個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，這種多元化的業(yè)務(wù)布局，使得包鋼股份能夠在不同市場環(huán)境下保持穩(wěn)定的盈利能力，提高企業(yè)的整體競爭力。 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，提升產(chǎn)品附加值 在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢下，綠色環(huán)保、高強(qiáng)度、高品質(zhì)的產(chǎn)品需求日益增長，包鋼股份緊緊圍繞這一市場需求，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提升產(chǎn)品附加值，包鋼股份加強(qiáng)與國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)升級;包鋼股份大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排等方面的技術(shù)研究和應(yīng)用，降低生產(chǎn)過程中的資源消耗和環(huán)境污染，通過技術(shù)創(chuàng)新，包鋼股份不僅提高了產(chǎn)品的市場競爭力，還為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 市場拓展全球化，拓寬盈利渠道 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，包鋼股份積極拓展國際市場，通過對外投資、技術(shù)輸出等方式，參與到全球競爭中，目前，包鋼股份已經(jīng)在亞洲、歐洲、美洲等多個國家和地區(qū)建立了生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，通過市場拓展全球化，包鋼股份不僅實現(xiàn)了產(chǎn)能的優(yōu)化配置，還為企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。 品牌建設(shè)強(qiáng)化，提升企業(yè)形象 品牌是企業(yè)的核心競爭力之一，包鋼股份一直以來都非常重視品牌建設(shè)，通過各種途徑提升企業(yè)形象，包鋼股份加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)的核心價值觀，提升員工的凝聚力和向心力;包鋼股份加大品牌宣傳力度，通過各種媒體渠道，展示企業(yè)的實力和魅力，在品牌建設(shè)的推動下，包鋼股份的品牌價值得到了進(jìn)一步提升，為企業(yè)贏得了更多的市場份額和利潤空間。 為了進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的綜合實力，包鋼股份積極開展資本運作，包鋼股份加大對外投資力度，通過收購、兼并等方式，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置;包鋼股份積極參與國有企業(yè)改革，推動混合所有制改革，引入民間資本，提高企業(yè)的市場化水平，通過資本運作的優(yōu)化，包鋼股份的企業(yè)規(guī)模和實力得到了顯著提升。

包鋼企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展-包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司黨委...

一個成功的企業(yè)必須有強(qiáng)有力的企業(yè)文化來支撐。包鋼在強(qiáng)化經(jīng)營管理、加快改革發(fā)展步伐的同時，同步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)和營造了一種以人為本、積極進(jìn)取、勇于超越的文化氛圍。從包鋼企業(yè)文化的發(fā)展歷程來看，包鋼企業(yè)文化的本質(zhì)特征是“超越”。從2000年到2005年，包鋼的改革發(fā)展實現(xiàn)了歷史性的跨越，鋼產(chǎn)量由390萬噸增加到70 包鋼企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展

包鋼企業(yè)文化 - 豆丁網(wǎng)

包鋼企業(yè)文化包鋼股份企業(yè)文化新理念包鋼股份企業(yè)文化新理念一、新理念內(nèi)容(一)核心內(nèi)容1、企業(yè)使命:奉獻(xiàn)鋼鐵精品，共創(chuàng)美好生活。 2、企業(yè)愿景:特色鋼鐵，..。 包鋼企業(yè)文化 31.0K 2、企業(yè)愿景:特色鋼鐵，綠色家園。 3、企業(yè)核心價值觀:立己達(dá)人。 4、企業(yè)精神:堅韌不拔，追求卓越。 (二)基本層理念人本、誠信、協(xié)同、創(chuàng)新。 (三)執(zhí)行層理念營銷觀:滿足客戶要求，服務(wù)市場，實現(xiàn)共贏;產(chǎn)品觀:精心鑄就精品，精細(xì)推動精品;績效觀:激勵驅(qū)動、彰顯價值、持續(xù)進(jìn)步;管理觀:系統(tǒng)管理、提升價值;設(shè)施觀:實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化;生產(chǎn)觀:精益生產(chǎn)、持續(xù)改善;安全觀:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理;物流觀:快捷暢通、安全運行、強(qiáng)化執(zhí)行、成本控制;信息觀:聯(lián)通經(jīng)緯、價值無限;成本觀:成本有底線、管理無極限;質(zhì)量觀:質(zhì)量為根、鑄就品質(zhì);建設(shè)觀:服務(wù)生產(chǎn)保大局，項目建設(shè)鑄精品。 二、新理念釋義(一)企業(yè)使命:奉獻(xiàn)鋼鐵精品，共創(chuàng)美好生活。 奉獻(xiàn)鋼鐵精品:經(jīng)過60年的發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已形成千萬噸以上鐵、鋼、材配套能力，是西北地區(qū)最大的板材深產(chǎn)基地，我國品種規(guī)格較為齊全的無縫鋼管生產(chǎn)基地之一和世界最大的重軌生產(chǎn)基地。 鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)前乃至今后幾十年賴以生存和發(fā)展的命脈，將大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展鋼鐵延伸加工產(chǎn)業(yè)，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)向高端化、高技術(shù)化方向發(fā)展，努力打造世界最強(qiáng)最大的鋼軌生產(chǎn)基地和國內(nèi)一流的稀土鋼研發(fā)基地，為社會奉獻(xiàn)品質(zhì)優(yōu)良的鋼鐵產(chǎn)品。 共創(chuàng)美好生活:企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底要實現(xiàn)與職工的共創(chuàng)共享。 要以企業(yè)發(fā)展成就職工實現(xiàn)事業(yè)夢想和追求美好生活的愿望，讓企業(yè)與職工共同成長、共同出彩。 要通過我們不懈的努力，與相關(guān)方如股東、供應(yīng)商、合作伙伴等和諧共贏;要通過我們提供的品種齊全、品質(zhì)卓越的鋼鐵產(chǎn)品為社會服務(wù)。 (二)企業(yè)愿景:特色鋼鐵，綠色家園。 特色鋼鐵:包鋼60年的發(fā)展，成就了馳名中外的草原鋼城，包鋼必將以科學(xué)化、生態(tài)化的新發(fā)展，創(chuàng)造現(xiàn)代鋼鐵文明，成就鋼鐵脊梁。 白云鄂博得天獨厚的資源優(yōu)勢，使包鋼的產(chǎn)品具有合金般的品質(zhì)，鋼中含稀土這一特質(zhì)及稀土鋼等品牌培育，將為包鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)打上特色標(biāo)簽。 包鋼人將努力建設(shè)世界一流的稀土鋼精品基地，讓稀土鋼的優(yōu)良品質(zhì)與世界共享。 綠色家園:秉承人與自然和諧共處、企業(yè)與社會共同發(fā)展理念，堅持走低碳綠色環(huán)保發(fā)展之路，推進(jìn)綠色制造、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、營造綠色環(huán)境，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一起來，打造綠色家園，建設(shè)美麗包鋼。 (三)企業(yè)核心價值觀:立己達(dá)人。 立己達(dá)人的價值觀，對個人而言，是通過激勵包鋼每一位員工自立自強(qiáng)、挖掘潛能、完善自我，而使自己成為八小時內(nèi)外的有用之才;通過勤奮的工作、出色的業(yè)績，報答父母、感恩親人、服務(wù)企業(yè)、報效祖國，從而使自我人生價值得以實現(xiàn)，獲得人生的成就感。 立己達(dá)人的價值觀，對企業(yè)而言，是指包鋼努力將自身發(fā)展與職工幸福、客戶利益、股東權(quán)益、社會發(fā)展和諧統(tǒng)一起來。 在企業(yè)做強(qiáng)做大的同時，為職工謀求更多福祉，讓職工與企業(yè)共同出彩;為客戶提供更優(yōu)產(chǎn)品，實現(xiàn)互利共贏;為股東創(chuàng)造更多財富，實現(xiàn)同步發(fā)展;為社會創(chuàng)造更大價值，更好履行國企的社會責(zé)任，最終達(dá)到各利益相關(guān)方和諧共贏。 (四)企業(yè)精神:堅韌不拔，追求卓越。 堅韌不拔:堅韌不拔是幾代包鋼人鑄就的企業(yè)精神中最深邃的內(nèi)核，是包鋼60年來積淀的最重要、最鮮明的文化基因。 堅韌不拔是包鋼最為寶貴的精神財富。 憑借著這種精神，包鋼創(chuàng)造了60年的輝煌，也必將創(chuàng)造出百年的長青基業(yè)。 追求卓越:卓越是將自身的優(yōu)勢、能力以及所能使用的資源發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)。 追求卓越是包鋼人超越自我精神內(nèi)涵的升華。 (五)基本層理念:人本、誠信、協(xié)同、創(chuàng)新人本:堅持以人為本，保障職工的基本權(quán)益，關(guān)愛職工，體察職工冷暖，了解職工訴求，解決職工生產(chǎn)生活中的困難，讓職工有歸屬感，熱愛并忠誠企業(yè)。 誠信:在與各相關(guān)方的交往中始終以誠待人，充分尊重對方的意見與關(guān)切。 在追求自身經(jīng)濟(jì)利益同時，充分考慮他人的利益，做到和諧共贏。 誠信也是員工在企業(yè)的立足之本。 要求員工之間要團(tuán)結(jié)合作、以誠相待，共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計出力。 協(xié)同:包鋼實現(xiàn)鋼鐵、稀土、礦業(yè)、非鋼四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同并進(jìn)、六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，需要集團(tuán)與板塊、板塊與下屬單位、領(lǐng)導(dǎo)與員工、廠際之間、工序之間等，要上下協(xié)調(diào)，左右呼應(yīng)，才能通過協(xié)同創(chuàng)造更多價值。 包鋼發(fā)展必然與各界發(fā)生深入、廣泛的聯(lián)系，因此必須與股東、客戶、供方、社會等相關(guān)方面緊密協(xié)同，共同發(fā)展。 創(chuàng)新:增強(qiáng)全體干部職工的危機(jī)感和使命感，從而激發(fā)包鋼人的創(chuàng)新意識，形成敢于突破的創(chuàng)新文化，大力提升各項工作的創(chuàng)新能力。