本篇文章給大家談?wù)劸W(wǎng)架施工,監(jiān)理需要注意哪幾點，以及網(wǎng)架施工順序?qū)?yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。所以，對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。在開工之前的工作總進度協(xié)調(diào)度工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位。當(dāng)然，工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。

本篇文章給大家談?wù)劸W(wǎng)架施工,監(jiān)理需要注意哪幾點，以及網(wǎng)架施工順序?qū)?yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、做監(jiān)理需要注意哪些方面的事項？
• 2、做一名監(jiān)理，都需要注意哪些方面的事項？
• 3、在工地上做監(jiān)理，注意哪些？
• 4、你認(rèn)為監(jiān)理在工程施工安全上應(yīng)注意哪些方面？
• 5、做工程監(jiān)理工作應(yīng)該注意什么？

做監(jiān)理需要注意哪些方面的事項？

一、需要了解以下事情：

1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;

2、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

3、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5、 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)事宜。

8、、 有權(quán)檢查承包單位投入工程項目的材料質(zhì)量。

二、需要注意的事項： ? 1、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢（質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）： ?

（1）每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。 ?

（2）發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，采取口頭責(zé)令整改、在監(jiān)理例會提出，發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

（3）對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。 ?

（4）旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。

（5）砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

（6）對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

2、進行隱蔽、分部/分項工程驗收（由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）

（1）按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。 ?

（2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表。

（3）分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄。

（4）分項工程應(yīng)以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認(rèn)可書，作為工程量申報的依據(jù)。 ?

（5）裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進行驗收外還應(yīng)按樣板或樣板間標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

做一名監(jiān)理，都需要注意哪些方面的事項？

在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，如何做好各項工作的協(xié)調(diào)，很多同行的專家們做過較深地探討，現(xiàn)就自己的體會，再做淺議。

眾所周知，有工作，就必然需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是“三控制、三管、一協(xié)調(diào)”工作主要組成部分，協(xié)調(diào)——它穿貫于工程建設(shè)項目的整個過程之中，它是做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，理論素質(zhì)，政治責(zé)任心、同時，還需要組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)方法和技巧。它是對監(jiān)理人員的素質(zhì)是一個全面的檢驗。

現(xiàn)場監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)最多的有以下幾種關(guān)系：監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系；監(jiān)理與施工單位的關(guān)系；業(yè)主與施工單位的關(guān)系等；，這些關(guān)系有時候相互滲透、復(fù)雜、多變。怎樣做好才能使這些關(guān)系融洽和諧呢？ 筆者認(rèn)為，要從大的方面把握好三點：

一、堅持原則

在工程監(jiān)理中，哪些問題屬于原則性問題呢？

第一，直接影響工程質(zhì)量的問題是原則性問題。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進行，對一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規(guī)范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放之。

第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布，說明安全生產(chǎn)在工程施工中的重要地位，它已成為監(jiān)理工作的重要組成部分。對此， 監(jiān)理人員要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識觀念，要象抓質(zhì)量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權(quán)力與職責(zé)。所以，對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負(fù)責(zé)，為業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是為國家和人民的利益負(fù)責(zé)。

廉潔自律，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)，要過硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。

上述問題是監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)中必須注意的核心問題，至關(guān)重要，不可馬虎了事，否則，工程監(jiān)理將失去它的應(yīng)有作用和意義。

二、把握工作的靈活性

在監(jiān)理工作實踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數(shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識還是比較強的，基本能按照規(guī)范要求去做?？墒桥紶柵龅絺€別的不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會出現(xiàn)如下一些問題：

（1）進場材料送檢結(jié)果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業(yè)主方工程代表也暗示從中擔(dān)保、講情；

（2）主體還沒驗收，施工單位經(jīng)業(yè)主同意，就爭著想抹灰；

（3）竣工驗收，不按程序進行，未經(jīng)監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級質(zhì)檢部門驗收等等。

當(dāng)然這些問題通常均與業(yè)主有關(guān)，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。筆者認(rèn)為解決的方法是：

第一、要預(yù)防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進度協(xié)調(diào)度工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位。充分取得他們的理解和支持；

第二、即便遇到了棘手問題，處理進要冷靜，不要急燥，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給業(yè)主聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實意為他們著想，為他們把關(guān)，減輕業(yè)主的逆反心理，從而取得業(yè)主的信任；

第三、做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項目的進度、質(zhì)量、投資控制和安全管理工作的有關(guān)事宜。

這樣，既不影響工期，又能按程序進行的兩全辦法。當(dāng)然，工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。

三、避免出現(xiàn)盲目性

在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是“返聘”用退休的老工程師，常愛犯一些經(jīng)驗主義的錯誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經(jīng)驗監(jiān)理，甚至有時會出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復(fù)雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因此，筆者認(rèn)為，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題:1、接到新的工作程項目后，監(jiān)理工程師首要任務(wù)就是吃透圖紙，及時了解工程詳細(xì)情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問題才能有理有據(jù)、準(zhǔn)確、無誤，說話才有份量。

2、講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強調(diào)客觀，有意或無意地為施工單位開脫責(zé)任，給業(yè)主造成錯覺，產(chǎn)生意見。

3、監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。

4、在與施工單俠發(fā)生糾紛時，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使跘的嚴(yán)重錯誤作法。

上述的幾個問題是監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作時之大忌，一定要注意刻服、不可馬虎了事。

總之，做好協(xié)調(diào)工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認(rèn)可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達(dá)到目的。協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的今天，監(jiān)理人的職責(zé)與權(quán)限亦愈來愈大和愈來愈分明，協(xié)調(diào)工作亦顯得為尤為重要。因此，協(xié)調(diào)工作的原則、方法與靈活性應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。

在工地上做監(jiān)理，注意哪些？

監(jiān)理作為中間方，最重要的是做好和事佬的角色，對施工方要一針見血，抓大放小，對甲方要實事求是。特別注意以下幾個方 面：

⒈為了私利故意壓制施工單位。

⒉原不能通過驗收的經(jīng)施工單位宴請后又放行。

⒊向施工單位索要建筑材料。

⒋幫助供應(yīng)商推銷建筑材料掙提成。

⒌以幫助二包頭攬活、要工程款來索取回扣。

⒍找施工方或二包頭報銷單據(jù)、發(fā)票。

⒎由施工方代替整理監(jiān)理資料、由施工方代替簽字。

⒏中午隨意喝酒，喝上酒后到工地亂說亂道。

⒐不懂業(yè)務(wù)瞎指揮。 ⒑無故早退、脫崗、利用上班時間辦私事。

答：

目前，建筑市場管理存在諸多不規(guī)范之處，身為建設(shè)工程五大責(zé)任主體之一的監(jiān)理單位，在工程建設(shè)過程中起著重要的作用。作為監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理權(quán)利，履行監(jiān)理合同中約定監(jiān)理義務(wù)的代表，總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）在工程項目監(jiān)理過程中，扮演著一個很重要的角色。GB/T 50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第2.0.6條對“總監(jiān)理工程師”的解釋為：“由工程監(jiān)理單位法定代表人任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師”。取得國家注冊監(jiān)理工程師資格是擔(dān)任項目總監(jiān)的必要條件，實踐證明，成為注冊監(jiān)理工程師絕不是擔(dān)任項目總監(jiān)的充分條件?？偙O(jiān)素質(zhì)和水平的高低、管理經(jīng)驗的豐富程度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力的強弱，決定著項目監(jiān)理組織在工程建設(shè)過程所起作用的大小和監(jiān)理業(yè)績的優(yōu)劣。

項目總監(jiān)應(yīng)具備的基本素質(zhì)主要包括：良好的職業(yè)道德修養(yǎng)；好學(xué)上進，具有過硬的專業(yè)技術(shù)、懂管理、善協(xié)調(diào)；豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗； 健康 的身體，敬業(yè)精神和強烈的責(zé)任心?？偙O(jiān)帶領(lǐng)項目監(jiān)理人員如何開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，得到建設(shè)單位的認(rèn)可與信任，受到施工單位的尊重，并得到全體監(jiān)理人員的擁護與敬重，都十分重要。結(jié)合筆者多年來擔(dān)任項目總監(jiān)的心得，與大家探討與分享。

1 監(jiān)理日志是監(jiān)理工作的重要資料

監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構(gòu)履行監(jiān)理合同全過程的真實記錄，是工程實體形成過程和監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是分析質(zhì)量問題和安全事故產(chǎn)生原因、責(zé)任歸屬,是監(jiān)理進度控制、投資控制、解決糾紛、處理索賠的重要原始記錄，也是永久歸檔的監(jiān)理資料。

首先，要求每一名監(jiān)理人員如實、詳細(xì)地填寫當(dāng)天的監(jiān)理工作，內(nèi)容包括當(dāng)天施工狀況、監(jiān)理工作、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、管理文件發(fā)送等，這項工作在每天下班前必須完成，以保證監(jiān)理日志的真實性。

其次，由總監(jiān)指派一名熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)且責(zé)任心強的監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理人員提供的監(jiān)理日報表對當(dāng)天的監(jiān)理工作進行匯總整理，形成當(dāng)日監(jiān)理日志。總監(jiān)對監(jiān)理日志和監(jiān)理工作日報表進行檢查（間隔不超過三天為宜），對日報表填寫認(rèn)真、詳細(xì)的人員提出表揚，對不細(xì)致不完善的及時指正。

最后，總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常性對監(jiān)理日志的填寫情況進行檢查，重點檢查日志中提到問題的整改閉合情況（通過檢查連續(xù)幾天日志及現(xiàn)場巡視詢問監(jiān)理人員），如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志中出現(xiàn)未及時閉合情況，立即組織監(jiān)理人員查明原因，特別是涉及到質(zhì)量和安全問題的通知，必須在注明回復(fù)時間及復(fù)查結(jié)果，以備后期查閱。監(jiān)理日志還應(yīng)記錄公司及上級政府部門的檢查情況，及其他與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的重要現(xiàn)場情況。

2 強化監(jiān)理例會的協(xié)調(diào)和管理作用

在工程監(jiān)理實施中，監(jiān)理例會對監(jiān)理單位管理工程起著十分重要的作用。通常監(jiān)理例會由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。例會開得好壞實際上也從一個側(cè)面反映了監(jiān)理公司與項目總監(jiān)的水平。作為總監(jiān)，如何主持開好工地例會，充分發(fā)揮好工地例會的作用，這是總監(jiān)工作中一個值得探討的課題。

為了確保監(jiān)理例會順利進行，及時協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場存在問題，監(jiān)理例會應(yīng)做好以下幾點。

2.1 定制度，約法三章

會議要有制度，哪些人參加，會議時間，不應(yīng)遲到，偶爾不能參加要事先請假。遲到、無辜未參加，應(yīng)有處罰措施，形成監(jiān)理例會制度。

2.2 會前做好準(zhǔn)備工作

（1）監(jiān)理方面，會前可召開內(nèi)務(wù)會，匯總各專業(yè)現(xiàn)場掌握的情況問題，各專業(yè)都要寫自己的提綱，要有條理性、邏輯性、語言表達(dá)準(zhǔn)確，言簡意賅，不要無的放矢。

（2）要求施工單位例會前對工地全面檢查，就上次例會落實情況、上周計劃完成情況、本周計劃安排、一周來質(zhì)量安全文明施工等存在問題及措施、需甲方或監(jiān)理解決的問題等，會前以書面材料提交監(jiān)理和甲方。并就重大議題事先溝通。

（3）做好對業(yè)主的工作，征旬業(yè)主為下一步工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面意圖和要求，對施工單位可能提出的問題與建設(shè)單位做個提示，使甲方事先有準(zhǔn)備，形成共識，達(dá)成一致意見。

2.3 工地例會及監(jiān)理發(fā)言應(yīng)注意的問題。

（1）把握會議氣氛，避免把例會開成“批斗會”，或亂插話、不嚴(yán)肅、無中心等?？偙O(jiān)宣布開會，可先檢查上次例會決議落實情況，簡要總結(jié)一周工地情況，說明本次例會要解決的主要問題。各施工單位發(fā)言時，總監(jiān)在用心聽的同時，在其匯報材料上做好補充記錄，以便整理例會紀(jì)要。

（2）監(jiān)理工程師分別點評，重點突出，各專業(yè)分別點評，抓住組織管理，用事實講清原因，切中要點，言之有理，提高監(jiān)理發(fā)言質(zhì)量，要有較高的境界和認(rèn)識高度，有廣度深度，要準(zhǔn)確不要官話、套話；對質(zhì)量、安全、造價都要兼顧。監(jiān)理先點評安全、文明施工，其次是質(zhì)量、進度；要突出重點，講清講重，起點要高，同樣的問題可以提高一個層次，在監(jiān)理例會上監(jiān)理的發(fā)言，話可以說狠一些，態(tài)度可以堅決一些，在處理具體問題上可以把握分寸，講究靈活性。有理、有據(jù)，以關(guān)心幫助的心態(tài)批評施工單位；把握會議的走勢，始終掌握會議的主線，不能讓施工單位占主導(dǎo)地位，讓會議按著主持人的思路走；要敢于批評，更要善于表揚，監(jiān)理若對施工方批評過多，就意味著監(jiān)理工作的失控失職，施工單位做的好，要大張旗鼓的表揚，等于表揚監(jiān)理管理有方，也同時表揚領(lǐng)導(dǎo)有方，一榮俱榮，一損俱損；注意謙虛而不偽裝，善意而不張揚，不要說半截話，用專業(yè)術(shù)語，在氣度上要容忍，善意聽取別人的意見，有矛盾把問題挑明，把道理講清，體現(xiàn)監(jiān)理的綜合素質(zhì)。監(jiān)理發(fā)言也應(yīng)突出重點，把握本次會議主題。

（3）對于要協(xié)調(diào)解決的問題，盡可能在會上落實，或明確責(zé)任，限期落實，寫進紀(jì)要。

2.4 認(rèn)真整理例會紀(jì)要

例會紀(jì)要是例會的成果文件，會議期間安排作好記錄，必要時采用錄音方式。例會紀(jì)要一般由總監(jiān)助理整理后，經(jīng)總監(jiān)要反復(fù)修改后請與會各方審閱并簽字確認(rèn)，蓋章后發(fā)文。紀(jì)要應(yīng)及時。

工地例會的目的有兩個：一是協(xié)調(diào)施工組織，解決施工問題，發(fā)布施工指令；二是通過建設(shè)各方的相互溝通，達(dá)到相互理解、相互配合和相互支持?？偙O(jiān)作為會議主持，不要始終一個模式，應(yīng)有創(chuàng)新。

3 加強過程控制，做好預(yù)控工作

監(jiān)理單位對工程質(zhì)量監(jiān)控的主要手段就是對影響工程的主要因素人員、材料、施工機具、施工方法、施工環(huán)境這五大因素，采取科學(xué)的管理方法，合理的檢測手段，有效的監(jiān)理措施，嚴(yán)密的過程控制和完善的監(jiān)理制度進行嚴(yán)格的控制，以達(dá)到高質(zhì)量的項目質(zhì)量目標(biāo)。

目前，大多數(shù)建設(shè)單位對工期要求特別苛刻，工序驗收一次不合格勢必會影響工程進度。如出現(xiàn)一次驗收不合格，考慮到二次驗收肯定會影響工期，此時建設(shè)單位就會產(chǎn)生抱怨，就會抱怨監(jiān)理為什么不能提前解決問題。針對此類情況，監(jiān)理團隊必須事前對圖紙及變更進行熟悉，每天對工地現(xiàn)場進行巡視檢查，將現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐條羅列，并在檢查后向施工單位下發(fā)一份檢查通知單，要求施工單位進行整改，并及時復(fù)查，確保工序驗收一次性通過。

對于現(xiàn)場的安全問題，在監(jiān)理日志記錄的同時，監(jiān)理處指派一名專業(yè)監(jiān)理，對每天施工現(xiàn)場的安全問題進行記錄，并單獨設(shè)一個安全記錄本。發(fā)現(xiàn)安全問題及時下發(fā)安全隱患通知，并對問題進行跟蹤檢查，安全隱患未消除絕不放過，將所有安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效地控制施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

4 監(jiān)理月報是向建設(shè)單位展示監(jiān)理工作的重要資料

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在監(jiān)理合同范圍內(nèi)對工程進行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履責(zé)”。監(jiān)理月報作為監(jiān)理單位對當(dāng)月監(jiān)理工作的總結(jié)性書面報告，是監(jiān)理單位歸檔的重要資料之一，也是讓建設(shè)單位及監(jiān)理公司總部了解監(jiān)理工作的重要渠道。它不但是本期工程進展與監(jiān)理服務(wù)的真實寫照，更是監(jiān)理方與業(yè)主溝通思想、交流工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、加強配合，涉及到建設(shè)目標(biāo)是否順利實現(xiàn)的一項十分有效的監(jiān)理服務(wù)措施。因此，總監(jiān)應(yīng)組織各崗位監(jiān)理人員認(rèn)真進行編寫，內(nèi)容力求真實、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月監(jiān)理對進度、質(zhì)量、投資控制以及安全職責(zé)的履行情況等全面監(jiān)理工作。監(jiān)理月報的編寫應(yīng)以監(jiān)理日志、監(jiān)理例會以及平時監(jiān)理過程支持資料為基礎(chǔ)，同時附當(dāng)月形象進度及監(jiān)理工作的照片，讓建設(shè)單位單從監(jiān)理月報就能看出監(jiān)理單位認(rèn)真、細(xì)心的工作態(tài)度，從而在建設(shè)單位心目中留下良好的印象。

5 征得業(yè)主同意后采取相應(yīng)的經(jīng)濟手段

在施工現(xiàn)場，經(jīng)常存在施工單位在收到監(jiān)理單位的口頭通知、書面管理文件后對存在問題整改不力或拒不整改，而建設(shè)單位又從多方面施加壓力，使得監(jiān)理在現(xiàn)場的管理比較被動。針對此種情況，總監(jiān)可與建設(shè)單位現(xiàn)場代表進行溝通，通過三方會議制定相應(yīng)的管理制度，征得建設(shè)單位認(rèn)可后對施工單位進行經(jīng)濟處罰。

為了使經(jīng)濟處罰能起到相應(yīng)的效果，罰款單不宜太頻繁，在適當(dāng)?shù)臅r候下發(fā)，并讓建設(shè)單位在罰款單上簽字蓋章。一則增大管理力度，二可規(guī)避監(jiān)理單位與施工單位乃至建設(shè)單位之間的矛盾。試想，施工單位與建設(shè)單位是合同關(guān)系，監(jiān)理單位只是受建設(shè)單位委托對工程進行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)，一履責(zé)”，監(jiān)理單位單方面的罰款可能在一定程度上會引起施工單位的抵觸情緒，而現(xiàn)在建筑市場中，大部分建設(shè)單位手中握著工程款支付權(quán)，施工單位對于建設(shè)單位的指令，即是較為過分的要求，只是心中埋怨而已，表面上還得接受，這樣對于監(jiān)理單位的管理力度起到了有力的支持。

施工單位會對經(jīng)濟處罰特別敏感，所以監(jiān)理單位在對施工單位進行經(jīng)濟處罰的時候，一定要做到有理有據(jù)，措詞中不能存在任何漏洞。同時，在處罰通知下發(fā)之后，利用適當(dāng)時間和施工單位進行溝通，曉之以理，讓施工單位感覺到自身確實存在明顯的過錯，并在以后的工作中加強改進。經(jīng)濟處罰是管理手段，不是目的。當(dāng)施工單位工作進步明顯時，可以恰到好處的實施獎勵措施。

6 如何當(dāng)好總監(jiān)

（1）總監(jiān)首先要廉潔自律，不帶個人目的工作。這是做好總監(jiān)的基本前提，也是項目監(jiān)理處全體人員均要做到的基本要求。監(jiān)理的任何小動作，施工單位都會通過不同方式透漏出去，沒有不透風(fēng)的墻，最終不僅害了自己，也害了集體，損害公司的形象。遇到吃拿卡要等情況的人員，無論是誰，都將嚴(yán)肅處理。只有純粹的監(jiān)理工作作風(fēng)，才能夠樹立監(jiān)理的權(quán)威，才能夠受到參建各方的信任，工作起來，才能夠游刃有余。

（2）總監(jiān)要把握工作要點，圖紙及方案、規(guī)范要求，工程做法，要準(zhǔn)確知道。現(xiàn)場巡查和工序驗收時要有所側(cè)重點，要心中有數(shù)，要提前看好圖紙和規(guī)范，不要無的放矢。對存有疑問的地方，要對照圖紙、規(guī)范等資料，拿不準(zhǔn)的不得亂說。不要只要求施工單位而自己還不知道。

（3）要注重提高自己的業(yè)務(wù)能力。對自己本專業(yè)的施工圖紙應(yīng)通看、吃透，對其他專業(yè)施工圖也應(yīng)逐一閱讀、記錄，做到心中有數(shù)。在例會等公眾場合發(fā)言時，要言簡意賅，要充分利用規(guī)范條文證明自己的觀點，不要臨時發(fā)揮，不要憑經(jīng)驗講話。要勤于知識的積累，學(xué)會總結(jié)，學(xué)會做工作策劃，發(fā)揮個人主觀能動性，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)。

（4）要勤跑現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場第一手情況，要擅于發(fā)現(xiàn)問題。從頭至尾，施工單位不可能一點問題沒有，一般都會發(fā)現(xiàn)較大問題，要抓住原則性問題不放，借以讓施工單位養(yǎng)成嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范控制的習(xí)慣。也可以彰顯監(jiān)理的作用，提高監(jiān)理威信。

（5）要掌握好監(jiān)理技巧。與施工單位、甲方等打交道，話不可多說，但也不能不說，要恰如其分，掌握好火候，要多說工程事宜，少說私事，更不要背后議論別人。要本著“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，提早對施工單位提出建議和要求，對發(fā)現(xiàn)的問題，要積極幫施工單位出主意、想辦法，但決不能出掩蓋事實的歪主意。

（6）強調(diào)考勤制度和上班紀(jì)律。工作時間不得從事與工作無關(guān)的事情，尤其是手機上網(wǎng)?？记谝獙嵤虑笫?，不得人情考勤、照顧考勤、獎勵考勤。

（7）強調(diào)項目處的內(nèi)部團結(jié)。項目監(jiān)理機構(gòu)是公司的派駐現(xiàn)場代表公司全面履行項目監(jiān)理合同職責(zé)部門，其一言一行代表的是公司形象。項目監(jiān)理機構(gòu)要團結(jié)一致，盡力樹立集體形象。所有監(jiān)理人員應(yīng)加強溝通，要多看別人的長處，有意見可以當(dāng)面提出，但任何人不得在背后造謠誣蔑、無中生有、傳播小道消息、拉幫結(jié)派、無事生非。

（8）強調(diào)權(quán)責(zé)一致原則。要敢于擔(dān)責(zé)任，不要動不動就推卸責(zé)任，其實所有責(zé)任在確定崗位后，已經(jīng)明確，你推也沒用，反而會招致別人的反感，也會降低自己的威信，慢慢失去原來的權(quán)利。

（9）總監(jiān)要嚴(yán)以律己，以身作則。要求別人做到的，自己首先做到；禁止他人的事情，自己絕不違反。如此方可樹立起總監(jiān)的威信。

7 營造內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛，提高監(jiān)理團隊素質(zhì)

工程項目監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員既有年齡上的差異，又有專業(yè)上的區(qū)分，每名監(jiān)理人員的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗各有不同。為了提高監(jiān)理團隊素質(zhì)，作為現(xiàn)場監(jiān)理團隊的帶頭人，總監(jiān)應(yīng)營造監(jiān)理內(nèi)部人員互相學(xué)習(xí)、互相幫助的良好氛圍。老同志在專業(yè)知識方面幫助年輕人，年輕人員在生活上照顧老同志，各專業(yè)之間分工不分家，一人有困難大家共同協(xié)商解決，讓每一名監(jiān)理人員能感覺到“家”的溫暖。另外，總監(jiān)應(yīng)及時為項目監(jiān)理機構(gòu)配備各專業(yè)所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，同時，利用信息化管理及時掌握行業(yè)動態(tài)，為監(jiān)理人員工作提供技術(shù)上的幫助。努力使監(jiān)理人員揚長避短，提高監(jiān)理團隊整體素質(zhì)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。

8 結(jié) 語

考過了國家注冊監(jiān)理工程師，成為注冊監(jiān)理工程師，是擔(dān)任總監(jiān)的必要條件，但并非充分條件。成長為一個稱職的好總監(jiān)不是一件容易的事情條件。每一個項目，參建各方人員不同，項目特點各異，作為項目總監(jiān)，需要不斷學(xué)習(xí)，不斷磨練，不斷積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與管理，學(xué)習(xí)為人處事，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通的本領(lǐng)。敬業(yè)勤奮，團結(jié)帶領(lǐng)項目監(jiān)理團隊，認(rèn)真履行好監(jiān)理職責(zé)，在現(xiàn)場樹立監(jiān)理威信，彰顯公司品牌形象?？偙O(jiān)應(yīng)盡力使我們的監(jiān)理工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可與滿意，使施工單位服氣并從內(nèi)心尊重，總監(jiān)受到內(nèi)部人員敬佩與服從，公司總部很放心。

回答問題之前，首先 ，我們要明白， 何謂“監(jiān)理”，顧名思義，其精髓為“監(jiān)督理事”。 工程監(jiān)理，可以全面表述為：對工程從開工建設(shè)到竣工驗收、全過程施工（包括進度、質(zhì)量、安全、投資）進行“監(jiān)督、檢查、控制、評價”；其主要措施依次為：口頭要求——下發(fā)通知——匯報業(yè)主——上報主管部門；依據(jù)準(zhǔn)則為“施工合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)”。

其次，工程監(jiān)理在外人眼里，權(quán)力大、油水多、整日指手劃腳，實則地位低下，工作開展也是舉步艱難。它不同于行政主管部門的監(jiān)督，具有強制性，而是受業(yè)主單位委托的第三方，實施代管，屬服務(wù)性機構(gòu)。

至此，我想大家對監(jiān)理行業(yè)有了一個初步的了解，本人從事監(jiān)理工作十二年，樓主所問，監(jiān)理在現(xiàn)場應(yīng)注意什么，問題較為籠統(tǒng)。因為“監(jiān)理”，它既可以說是一個機構(gòu)，也可以具體所指其人；另外，現(xiàn)場職務(wù)高低，工作重點不同，側(cè)向注意事項也不盡相同等等，所以也無法精準(zhǔn)為樓主定位。根據(jù)本人多年實踐及經(jīng)驗，做為一名現(xiàn)場監(jiān)理，重點注意事項概括如下：

1、加強學(xué)習(xí)，這是一個永恒不變的主題，時代高速發(fā)展，技術(shù)日益更新，只有不斷提高，方能砥礪前行；

2、快速熟悉圖紙，做到心中有數(shù)，工作事半功倍；

3、“百年大計，質(zhì)量第一”，嚴(yán)格把控結(jié)構(gòu)質(zhì)量及使用功能，身為監(jiān)理，這是最基本的職責(zé)。

5、“提升監(jiān)理服務(wù)，樹立公司品牌”，工程建設(shè)投資大，周期長，在“節(jié)約成本，提高質(zhì)量”等方面對圖紙進行合理優(yōu)化，并提出可行建議；

6、在各類大小會議上，提出自己獨特的見解，展我監(jiān)理人風(fēng)采；

7、處理問題，必須雷厲風(fēng)行，嚴(yán)禁虎頭蛇尾，最忌首鼠兩端；溝通協(xié)調(diào)，態(tài)度不卑不亢，說話鏗鏘有力；

8、“堅持原則，廉潔自律”，不為小恩小惠折服，不做附庸傀儡。

不詳不到之處，請各位專家、同行不吝指教。敬拜！

首先很榮幸能夠回答這個問題,記得我當(dāng)時剛?cè)胄械臅r候我的師傅曾經(jīng)對我說過這么一句話：按圖施工是施工當(dāng)中的最高的境界，那個時候的我想，這有什么難的？可現(xiàn)實當(dāng)中完全不是那么一回事兒??！

作為一個從業(yè)有十多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的我，有一些建議給你：

一， 要學(xué)會自控 ，年輕人干監(jiān)理的不多，這主要是由于現(xiàn)在的監(jiān)理費用普遍較低，剛畢業(yè)的學(xué)生每個月大概是2500-3000的水平，部分地區(qū)甚至更低，想我當(dāng)時干監(jiān)理的時候每月1000元。所以說剛開始不要看工資高低，要努力提高自己，建議先從監(jiān)理員或二級建造師考起，別人用來喝茶，看報的時間用來學(xué)習(xí)，對自身是一個提高，沒事的時候多和工地測量員、技術(shù)員聊聊，對你自身有一定的幫助，到夠一定工作年限的時候考一級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等；

二、 要經(jīng)的起各種誘惑 ，干監(jiān)理的都明白有些時候，施工單位會請客吃飯，過年過節(jié)的會有一些所謂的‘辛苦費’，還有一些施工單位看你年輕，還會有一些其他的方式，但這個時候一定要頭腦清楚，因為他們看中的并不是你這個人，而是你手中的權(quán)利，這個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但要有自己的底線；

三、 工程監(jiān)理要把握好自己的定位 ，做到不卑不亢，雖然這很難，但要有自己的原則，我也經(jīng)歷了好多比如說，難纏的甲方，吹牛不打草稿的施工單位等等各種人，但這時候監(jiān)理表面要懂得敷衍，有時候不要意氣用事，到最后可能倒霉的是你自己；

這個話題不是一句兩句話完全能夠說得清楚的，但作為監(jiān)理要多學(xué)習(xí)，尤其是剛?cè)胄械哪贻p朋友，要讓自己變得值錢！

做好自己該做的事，有問題找負(fù)責(zé)人不要工人扯，因為工人只是負(fù)責(zé)做，隨時做好筆記。

工程監(jiān)理分土木建筑，交通運輸，水利工程等行業(yè)監(jiān)理。在政府投資的重大項目中，從事監(jiān)理的話，監(jiān)理還是有點話語權(quán)，如果個人能力比較高和職業(yè)道德素養(yǎng)好，還是能夠得到業(yè)主和施工單位的尊重的。在一些私企投資或者投資額小的項目中，監(jiān)理可能就是個擺設(shè)，兩邊受氣。但既然從事了監(jiān)理行業(yè)，一要加強工程施工，監(jiān)理規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高能力，二要學(xué)會能夠處理三方關(guān)系，不偏袒，做到公平公正，三要不吃拿卡要。

監(jiān)理撈的油水最多。我也是做工程的。你不送禮他百般刁難

1 首先要自己精通圖紙，熟悉施工程序，驗收規(guī)范。

2 要做好協(xié)調(diào)管理工作，做好合格的第三方。

3 安全，質(zhì)量是大事，必須牢記。不是一字二字能說清的。

快點辭職不要做監(jiān)理

你認(rèn)為監(jiān)理在工程施工安全上應(yīng)注意哪些方面？

一、堅持原則

在工程監(jiān)理中網(wǎng)架施工,監(jiān)理需要注意哪幾點，哪些問題屬于原則性問題呢？

第一，直接影響工程質(zhì)量的問題是原則性問題。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進行，對一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。如網(wǎng)架施工,監(jiān)理需要注意哪幾點：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規(guī)范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放之。

第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布，說明安全生產(chǎn)在工程施工中的重要地位，它已成為監(jiān)理工作的重要組成部分。對此， 監(jiān)理人員要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識觀念，要象抓質(zhì)量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權(quán)力與職責(zé)。所以，對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負(fù)責(zé)，為業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是為國家和人民的利益負(fù)責(zé)。

廉潔自律，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)，要過硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。

上述問題是監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)中必須注意的核心問題，至關(guān)重要，不可馬虎了事，否則，工程監(jiān)理將失去它的應(yīng)有作用和意義。

二、把握工作的靈活性

在監(jiān)理工作實踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數(shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識還是比較強的，基本能按照規(guī)范要求去做?？墒桥紶柵龅絺€別的不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難

做工程監(jiān)理工作應(yīng)該注意什么？

首先學(xué)施工做監(jiān)理并不是專業(yè)不對口，很多專監(jiān)都是做施工出身的。做監(jiān)理說白的就是監(jiān)督施工單位做工程的，做施工只是單純的學(xué)技術(shù)，做監(jiān)理就復(fù)雜了一個要技術(shù)過硬能看出問題，二個要會協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)施工方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系。就你提的幾個問題，一一回答：

1、需要照相留下證據(jù)的，一般都是隱蔽工程，或者是監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、安全問題。

2、驗收部位不清楚，表示你不清楚規(guī)范也不清楚圖紙，好好看下相關(guān)專業(yè)的驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等，因為不清楚你具體是搞土木的還是電力或者別的，所以說不出太具體，再者熟悉下你所負(fù)責(zé)的工作面的圖紙，實在看不懂的，要問問專監(jiān)，對于新出校門的新人，人家還是會耐心教的。

3、從學(xué)校出來直接做監(jiān)理的人，有的人是混，有的人是真正學(xué)到東西了。關(guān)鍵看你的態(tài)度，跟一個工作能力強業(yè)務(wù)精的專監(jiān)學(xué)，過幾年就能獨擋一面。

關(guān)于網(wǎng)架施工,監(jiān)理需要注意哪幾點和網(wǎng)架施工順序的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。