施工材料成本控制是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響工程效益，其主要方法包括：1. **科學(xué)預(yù)算編制**，通過(guò)精準(zhǔn)測(cè)算材料用量和價(jià)格，避免浪費(fèi)或短缺；2. **供應(yīng)商比選與談判**，優(yōu)先選擇性?xún)r(jià)比高的合作方，并通過(guò)集中采購(gòu)或長(zhǎng)期協(xié)議降低單價(jià)；3. **動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理**，采用信息化手段跟蹤材料進(jìn)出，減少積壓和損耗；4. **施工工藝優(yōu)化**，改進(jìn)技術(shù)方案以降低材料消耗，如BIM技術(shù)模擬用料；5. **現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與回收利用**，加強(qiáng)材料領(lǐng)用監(jiān)管，推廣余料回收和周轉(zhuǎn)材料復(fù)用，需建立成本考核機(jī)制，定期分析偏差并調(diào)整策略，通過(guò)全過(guò)程、多角度的精細(xì)化管控，可有效降低材料成本約10%-20%，提升項(xiàng)目整體盈利水平。

施工材料成本控制方法

• 采購(gòu)環(huán)節(jié)控制
  • 制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和需求準(zhǔn)確預(yù)估材料的數(shù)量、規(guī)格和采購(gòu)時(shí)間，避免過(guò)多庫(kù)存積壓成本和因材料短缺導(dǎo)致的工程延誤成本。
  • 建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名單，與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，綜合考慮其材料質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等因素。通過(guò)批量采購(gòu)、簽訂長(zhǎng)期合同等方式與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件。
  • 建筑材料的采購(gòu)應(yīng)盡可能直接從生產(chǎn)廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)，以降低采購(gòu)成本。
• 用量控制
  • 采用定額控制，以定額控制材料的使用量，加強(qiáng)施工預(yù)算的數(shù)量分析。
  • 實(shí)施指標(biāo)控制，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)定材料用量指標(biāo)，嚴(yán)格把控材料使用量不超出指標(biāo)范圍。
  • 做好計(jì)量控制，在各材料使用時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量，確保材料用量的準(zhǔn)確性。
  • 推行包干控制，明確每一部分工程或施工團(tuán)隊(duì)的材料用量包干范圍，超量使用由其自行承擔(dān)成本。
  • 實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工部門(mén)在簽發(fā)工程任務(wù)書(shū)的同時(shí)，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式二份，經(jīng)計(jì)劃部門(mén)簽證后，一份隨工程任務(wù)書(shū)下達(dá)到施工隊(duì)，一份交發(fā)料倉(cāng)庫(kù)，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。若因工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因需領(lǐng)發(fā)材料，必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。
• 質(zhì)量把控
  • 嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，選擇符合工程要求的材料，避免因材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的返工或浪費(fèi)現(xiàn)象。
• 庫(kù)存管理
  • 建立有效的庫(kù)存管理系統(tǒng)，精確記錄材料的出入庫(kù)情況。對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，避免材料丟失、損壞或過(guò)期。
• 成本核算與對(duì)比
  • 定期對(duì)建筑材料的成本進(jìn)行核算，與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析。找出成本偏差的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。例如當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種材料實(shí)際成本過(guò)高時(shí)，對(duì)采購(gòu)源或者使用方式進(jìn)行調(diào)整。

施工材料成本控制案例分析

建筑施工成本控制新技術(shù)

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