施工階段的成本控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵因素主要包括以下幾個(gè)方面：科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，通過優(yōu)化施工方案、資源配置和進(jìn)度計(jì)劃，可有效降低人力、材料和機(jī)械成本，材料成本控制尤為關(guān)鍵，需嚴(yán)格把控采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用環(huán)節(jié)，避免浪費(fèi)和損耗，第三，人工成本管理需注重效率提升，通過合理分工、技能培訓(xùn)和績效考核減少無效工時(shí)，機(jī)械設(shè)備的合理選型、調(diào)度與維護(hù)也能顯著降低使用成本，動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控體系的建立同樣重要，通過實(shí)時(shí)跟蹤、偏差分析和及時(shí)糾偏，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，合同管理和變更控制是保障，需明確責(zé)任條款，規(guī)范變更流程，防止額外費(fèi)用產(chǎn)生，綜合運(yùn)用這些措施，結(jié)合信息化管理工具，能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效控制，為項(xiàng)目盈利奠定基礎(chǔ)。

施工階段成本控制的關(guān)鍵因素

一、合同相關(guān)因素

• 合同條款嚴(yán)密性：嚴(yán)密的工程合同是保障工程按進(jìn)度完工的必要前提。合同應(yīng)包含雙方根據(jù)法律訂立需遵守和執(zhí)行的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任等內(nèi)容。這能防止因工程施工違反建設(shè)程序?qū)е碌膿p失，在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)也能保證有責(zé)可追，避免責(zé)任推卸，從而避免不必要的成本增加。

二、材料與設(shè)備因素

• 選材合理性：在工程施工中，應(yīng)選擇環(huán)保、耐用、質(zhì)量好、價(jià)格低且性價(jià)比高的建筑材料。這既能合理控制施工成本，又能保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
• 設(shè)備合理性：先進(jìn)且合適的設(shè)備可有效避免施工時(shí)間和人員的浪費(fèi)，提高工作效率，節(jié)省時(shí)間和金錢花銷。

三、工程設(shè)計(jì)因素

• 設(shè)計(jì)嚴(yán)格性：工程施工具有復(fù)雜性、不可復(fù)制性且受天氣地理?xiàng)l件等影響較大。因此，設(shè)計(jì)人員需要針對(duì)每個(gè)工程，結(jié)合實(shí)際情況（如地理?xiàng)l件、天氣因素、人員素質(zhì)等）進(jìn)行嚴(yán)格的工程設(shè)計(jì)?？b密的設(shè)計(jì)能避免施工階段發(fā)生意外，防止因工作人員不知所措而造成的時(shí)間與成本管理不當(dāng)。

四、施工現(xiàn)場管理因素

• 現(xiàn)場秩序性：施工階段人員較多且素質(zhì)不同，很多工程采用外包方式，可能會(huì)出現(xiàn)秩序性不強(qiáng)、承包人只貪圖利益的情況。維持良好的現(xiàn)場秩序，可有效阻止額外的成本增加。

五、人員管理因素

• 人員管理有效性：工作人員進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的作業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理是保障工程施工順利進(jìn)展的前提條件。應(yīng)制定完善的工作制度，根據(jù)人員能力合理安排崗位，按崗位需求用人，避免人才浪費(fèi)以及崗位人員短缺或過多的情況。

六、質(zhì)量管理因素

• 質(zhì)量管理體系建立：由于工程施工的復(fù)雜性，需要根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)標(biāo)產(chǎn)品才能進(jìn)一步生成，否則需要改進(jìn)完善直至達(dá)標(biāo)。同時(shí)保證設(shè)備使用的高效性，這是降低施工成本的重要環(huán)節(jié)。
• 材料質(zhì)量管理：材料在施工成本中占很大比重，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，保障來源合格，才能控制產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而降低因原材料問題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)，合理控制施工階段成本。

七、成本意識(shí)與機(jī)制因素

• 全員成本控制意識(shí)：施工成本控制需要全體施工人員共同努力，當(dāng)前很多施工人員成本控制意識(shí)薄弱，在沒有成本目標(biāo)約束下容易出現(xiàn)成本失控狀況。需要從施工項(xiàng)目的經(jīng)理到基層施工人員都深刻認(rèn)識(shí)到成本控制關(guān)系到施工單位命脈，采用多種方式加強(qiáng)全體人員對(duì)成本的認(rèn)識(shí)。
• 成本控制機(jī)制完善性：要想控制企業(yè)施工成本，需要建立科學(xué)的成本控制機(jī)制。目前很多施工單位的成本控制機(jī)制不完善，僅財(cái)務(wù)部門參與，其他部門未落實(shí)，成本控制責(zé)任未落實(shí)到個(gè)人，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，導(dǎo)致成本控制機(jī)制流于形式。

八、對(duì)“質(zhì)量成本”的認(rèn)識(shí)因素

• 正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本關(guān)系：工程成本不僅包括人力和材料成本，還有質(zhì)量成本（如外部故障成本、內(nèi)部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢測費(fèi)用等）。要正確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本不是對(duì)立的，應(yīng)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本，避免為追求低成本而忽視質(zhì)量或?yàn)樽非蟾哔|(zhì)量而無節(jié)制投入成本的情況。

九、成本核算因素

• 成本核算有效性：成本核算是個(gè)復(fù)雜的事情，需要多部門、多人之間相互協(xié)調(diào)、協(xié)商和牽制。目前很多企業(yè)工程的成本核算流于形式，僅對(duì)已耗費(fèi)資金結(jié)算，未與預(yù)算結(jié)合對(duì)比，未細(xì)致分析資金花費(fèi)，難以查明浪費(fèi)現(xiàn)象，無法有效控制成本。

十、工程變更管控因素

• 工程變更管控：在合同管理中，施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更加強(qiáng)管控。在目前工程承攬中，常存在低價(jià)報(bào)價(jià)、索賠贏利的情況，有效的工程變更管控能避免成本超預(yù)算和成本失控風(fēng)險(xiǎn)。

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