某商業(yè)綜合體因使用年限增加及功能改造需求，需對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，項目團(tuán)隊通過成本控制措施，將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，團(tuán)隊采用價值工程分析法，對比了碳纖維加固、粘鋼加固和增大截面法三種方案，最終選擇綜合成本較低且施工周期短的碳纖維加固技術(shù)，節(jié)省直接成本約15%，通過優(yōu)化材料采購流程，與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，降低材料單價10%，采用BIM技術(shù)模擬施工流程，減少返工和材料浪費(fèi)，間接降低人工和管理成本8%，在施工階段，嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度與質(zhì)量，避免因延誤導(dǎo)致的額外支出，項目總成本較初始預(yù)算降低12%，工期縮短20天，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)性與安全性的平衡，該案例表明，科學(xué)的方案比選、供應(yīng)鏈優(yōu)化和技術(shù)應(yīng)用是建筑加固成本控制的關(guān)鍵因素。

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建筑加固成本控制關(guān)鍵因素

房屋加固與橋梁加固對比

工業(yè)建筑加固技術(shù)新進(jìn)展

建筑加固材料成本比較