施工技術(shù)管理創(chuàng)新是提升工程建設(shè)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，近年來(lái)，隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的發(fā)展，施工技術(shù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出多種創(chuàng)新方法，BIM（建筑信息模型）技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到施工的全流程協(xié)同，通過(guò)三維可視化模型優(yōu)化資源配置，減少施工沖突，物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)和人員動(dòng)態(tài)，為安全管理與進(jìn)度控制提供數(shù)據(jù)支持，人工智能（AI）算法被用于預(yù)測(cè)施工風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化工期計(jì)劃，甚至輔助機(jī)器人完成高危作業(yè)，模塊化施工和裝配式技術(shù)的推廣則大幅縮短工期，降低現(xiàn)場(chǎng)污染，管理層面，云計(jì)算平臺(tái)整合多方數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)作與動(dòng)態(tài)決策；而區(qū)塊鏈技術(shù)可確保施工數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可追溯性，這些創(chuàng)新方法不僅提高了施工精度和效率，還推動(dòng)行業(yè)向綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，但需注意技術(shù)適配性、成本投入及人員培訓(xùn)等挑戰(zhàn)，5G、數(shù)字孿生等技術(shù)的深度融合將進(jìn)一步重塑施工技術(shù)管理模式。

以下是關(guān)于施工技術(shù)管理創(chuàng)新方法的內(nèi)容：

1. 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
   • 首先要改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。
   • 對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變管干的不管算、管算的不管干的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
   • 專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
2. 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
   • 建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。
3. 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展
   • 生產(chǎn)力三要素很好有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項(xiàng)目施工管理首先要遵守的原則。
4. 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要
   • 市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。
5. 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
   • 高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。
6. 觀念創(chuàng)新
   • 觀念創(chuàng)新是指項(xiàng)目施工管理者要有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新時(shí)思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工管理的緊迫性、重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，并將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。另外，創(chuàng)新方案要不斷創(chuàng)新和完善，要符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求。
7. 體制創(chuàng)新
   • 體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在當(dāng)前的建筑忘我工作，企業(yè)是投資主體，項(xiàng)目的生命等同于合同的履約期，企業(yè)、項(xiàng)目、職工三者之間責(zé)任模糊，制約不力，利益關(guān)系也很難協(xié)調(diào)，不利于生產(chǎn)力的提高。筆者認(rèn)為，這些矛盾的解決只有通過(guò)建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，建立起項(xiàng)目管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。
8. 機(jī)制創(chuàng)新
   • 機(jī)制創(chuàng)新的目的是要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。
9. 技術(shù)創(chuàng)新
   • 技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。企業(yè)必須不斷采用新技術(shù)，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，才能占據(jù)相應(yīng)市場(chǎng)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。

施工技術(shù)創(chuàng)新案例分析

施工管理責(zé)任制實(shí)施效果

施工管理創(chuàng)新與市場(chǎng)適應(yīng)性

施工管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化的影響