企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控存在諸多常見(jiàn)誤區(qū)，一是重事后核算輕事前預(yù)警，往往在問(wèn)題發(fā)生后才察覺(jué)，缺乏提前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，二是監(jiān)控范圍局限，只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身，忽視業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致無(wú)法全面洞察經(jīng)營(yíng)狀況，三是人員素質(zhì)參差不齊，部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足，難以精準(zhǔn)識(shí)別復(fù)雜財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，四是過(guò)度依賴單一監(jiān)控指標(biāo)，如單純看重利潤(rùn)指標(biāo)，而忽略資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流等關(guān)鍵要素，五是監(jiān)控手段滯后，仍采用傳統(tǒng)手工或簡(jiǎn)單軟件方式，不能及時(shí)高效處理海量數(shù)據(jù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的常見(jiàn)誤區(qū)

一、財(cái)務(wù)分析與需求脫節(jié)

部分財(cái)務(wù)分析工作者缺乏與分析報(bào)告需求者的充分溝通，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)分析的真正用途，拿到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就急于進(jìn)行分析。這樣的財(cái)務(wù)分析，僅僅為分析而分析，分析報(bào)告的類型、分析范圍和分析重點(diǎn)的選擇基本靠主觀臆斷，與分析的需求基本脫節(jié)，分析報(bào)告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。

二、財(cái)務(wù)與公司經(jīng)營(yíng)管理脫離

部分財(cái)務(wù)分析工作者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往難以跳出財(cái)務(wù)固有的思維慣性，拿著一堆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、重要業(yè)務(wù)情況等缺乏了解，從而使財(cái)務(wù)分析僅僅停留在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，不能真正從公司經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)來(lái)分析具體財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

三、報(bào)表分析的局限性

部分財(cái)務(wù)分析工作者僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表層次，主要就3張會(huì)計(jì)報(bào)表展開(kāi)分析，而置公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、土地價(jià)值、對(duì)外擔(dān)保情況、或有事項(xiàng)等重要表外事項(xiàng)的分析于不顧。

四、數(shù)據(jù)分析的深度不足

部分財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)描述篇幅很多，數(shù)據(jù)分析的力度很小，或者缺乏數(shù)據(jù)之間的對(duì)比分析、因果分析，或者未把各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)串聯(lián)起來(lái)分析，或者沒(méi)有把觀點(diǎn)歸納和提煉出來(lái)，從而不能挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)、形成恰當(dāng)?shù)姆治鼋Y(jié)論。

五、綜合分析過(guò)于“綜合”

部分財(cái)務(wù)分析特別是綜合性財(cái)務(wù)分析，僅僅圍繞綜合數(shù)據(jù)展開(kāi)，沒(méi)有按照不同的業(yè)務(wù)板塊或公司級(jí)次層層展開(kāi)分析，容易隱藏公司的真實(shí)情況。

六、歷史數(shù)據(jù)分析多，對(duì)未來(lái)展望少

公司財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅在于通過(guò)積累的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解公司的過(guò)去和現(xiàn)狀，更重要的是通過(guò)對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)的分析，洞察未來(lái)、預(yù)測(cè)公司今后的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

七、資本增值重點(diǎn)在資本擴(kuò)張

資本的本質(zhì)屬性是追求價(jià)值增值，于是很多企業(yè)把資本擴(kuò)張放在其經(jīng)營(yíng)的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴(kuò)張的渠道主要是通過(guò)收購(gòu)、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股票，把大量資產(chǎn)裝進(jìn)上市公司，以求獲得更高估值。但當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)應(yīng)當(dāng)與資本增長(zhǎng)同步或者應(yīng)當(dāng)超過(guò)資本擴(kuò)張的步伐。

八、只要是現(xiàn)金都可以用來(lái)理財(cái)

有些企業(yè)認(rèn)為，只要是手中有的現(xiàn)金，不管是儲(chǔ)備的流動(dòng)資金，還是向銀行貸款的資金，只要沒(méi)有花出去，都可以當(dāng)作“閑置資金”拿來(lái)理財(cái)。比如，一個(gè)飯館年終結(jié)算凈利潤(rùn)達(dá)50萬(wàn)元，但明年要花費(fèi)20萬(wàn)進(jìn)行局部裝修及添置廚具(屬于追加投資)；考慮農(nóng)副產(chǎn)品的上漲和人工成本提高，還需增加10萬(wàn)流動(dòng)資金(屬于追加運(yùn)營(yíng)資金)。所以，這家飯館老板年終可以放心拿回家的錢只有20萬(wàn)元。

九、自己參與管理的項(xiàng)目比投資理財(cái)產(chǎn)品更放心

企業(yè)家，很多都是靠自己的勤奮，將企業(yè)做到一定的規(guī)模，一旦他們?cè)谀骋粋€(gè)領(lǐng)域成功了，就相信在別的領(lǐng)域也會(huì)成功，于是寧愿自己投資項(xiàng)目，也不會(huì)將企業(yè)的錢去炒股、買基金、做風(fēng)投，因?yàn)槟鞘钦?qǐng)他人操盤(pán)，不放心。比如公司今年投資一個(gè)1000萬(wàn)元、與主業(yè)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，第二年起每年有2000萬(wàn)元產(chǎn)值、150萬(wàn)后凈利潤(rùn)，項(xiàng)目續(xù)存期為10年。那么這個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率(irr)為8%?？梢杂?年期國(guó)債5.74%的年息作為項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本——1000萬(wàn)投入目就不能買國(guó)債吃利息了。

十、籌資比用資更重要

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理總將“資金緊張”掛在嘴邊，并常常為籌資疲于奔命，認(rèn)為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)就是籌資，只要籌到資金便是見(jiàn)到了效益。這必然導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，劣質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)擁有多少資金，必須與其自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投資方向相適應(yīng)，一味追求取得增量資金而盤(pán)活存量資產(chǎn)，往往是其經(jīng)營(yíng)失敗的禍根。企業(yè)沒(méi)有好的投資項(xiàng)目，或投資收益遠(yuǎn)低于籌資成本時(shí)，不如不籌資。

十一、發(fā)股票比借貸好

不少企業(yè)的大股東將股權(quán)融資視為“不需要還的錢”，這是因?yàn)樾」蓶|對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和分紅都沒(méi)有發(fā)言權(quán)，但這種轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象不會(huì)持久。但為了維護(hù)自己在玉柴的權(quán)益不被稀釋，豐隆在玉柴再融資、回歸A股等方面頑強(qiáng)抵抗。

如何避免財(cái)務(wù)分析與需求脫節(jié)？

財(cái)務(wù)監(jiān)控如何融入公司經(jīng)營(yíng)管理？

提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析的全面性方法

加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析深度的策略