是碳纖維施工成本控制技巧摘要：，碳纖維施工中，成本控制至關(guān)重要，首先在材料采購環(huán)節(jié)，要多對比供應(yīng)商，選擇質(zhì)量可靠且價格合理的碳纖維及配套材料，批量采購爭取優(yōu)惠，施工過程中，精準(zhǔn)規(guī)劃施工方案，避免材料浪費，嚴(yán)格按照工藝要求操作，減少返工，合理安排施工人員，提高勞動效率，避免窩工現(xiàn)象，做好施工設(shè)備的維護(hù)與管理，降低設(shè)備故障帶來的額外成本，加強施工現(xiàn)場管理，控制間接費用支出，如合理規(guī)劃場地、節(jié)約水電等。

碳纖維施工成本控制技巧

• 材料方面
  • 精選材料：在選購碳纖維布材料時，要重點查看碳纖維布的使用性能是否達(dá)標(biāo)、市場售價是否合理以及使用碳纖維布加固建筑物后，建筑物的質(zhì)量等級是否達(dá)標(biāo)。因為碳纖維布質(zhì)量差異根本原因來自于原料——碳絲是否達(dá)標(biāo)，國內(nèi)碳纖維的技術(shù)大致在同一個水平線上，問題基本上集中在原絲質(zhì)量和碳絲質(zhì)量的合格率偏低與質(zhì)量離散系數(shù)較大。例如上海悍馬優(yōu)選國際高品質(zhì)航空級碳絲，單絲長度可達(dá)5000m，可確保碳纖維布的連續(xù)性、無斷絲，從源頭杜絕碳布生產(chǎn)質(zhì)量問題，有助于控制成本。
  • 適配性考量：考慮浸漬膠和碳布的適配性。一般來說，采用同一個廠家生產(chǎn)的這兩款產(chǎn)品，適配性較好，能充分發(fā)揮各自性能。如果是不同廠家生產(chǎn)的，盡量做一下適配性試驗，確保材料能有效使用，避免因適配問題導(dǎo)致的成本浪費。
  • 節(jié)約材料：在施工環(huán)節(jié)做好碳纖維材料的節(jié)約使用。尤其是大規(guī)模加固工程，所需碳纖維布材料總量較多，如果施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，會增加加固費用的支出。
• 施工方案方面
  • 經(jīng)濟合理的方案制定：加固施工之前，根據(jù)現(xiàn)場勘探檢測結(jié)果制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶祭w維布加固施工方案，要把握“經(jīng)濟性、可行性、施工便利性、環(huán)保性”等原則。只有方案各方面均達(dá)標(biāo)，尤其是符合經(jīng)濟性原則，按該方案施工完工后，花費的加固費用才會相對較少。
• 施工單位方面
  • 選擇收費合理的單位：不同的施工單位給出的加固報價差異較大。可選擇市場口碑較好的加固單位合作，這些單位不僅收費合理，而且能保證加固質(zhì)量達(dá)標(biāo)，有助于控制施工成本。
• 施工過程方面
  • 確保一次加固成功：在施工環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)把控施工質(zhì)量，確保加固施工一次就能成功解決建筑物的質(zhì)量問題，避免二次加固施工情況的出現(xiàn)，從而減少不必要的成本支出。
• 成本管理意識方面
  • 強化意識：充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使其認(rèn)識到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理。通過定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。
  • 提高人員素質(zhì)：各施工項目人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落實。加強成本監(jiān)督力度，培養(yǎng)項目人員責(zé)任感，提高成本控制人員工作能力，同時組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高員工素質(zhì)。
• 成本預(yù)測和計劃方面
  • 事前控制與合同管理：工程施工前開展編制施工預(yù)算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本。在項目的各項成本測算出來后，與項目部簽訂承包合同，在承包合同中對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期等詳實約定。

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