申請(qǐng)?jiān)O(shè)置以“中心”作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)通用名稱的醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱由省衛(wèi)生廳審批。指導(dǎo)其選擇合適醫(yī)療用房，聘用合格的醫(yī)務(wù)人員。因此，加強(qiáng)科室規(guī)范化建設(shè)，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧醫(yī)院、促進(jìn)專業(yè)發(fā)展和品牌打造的重要途徑。組織全科職工認(rèn)真學(xué)習(xí)今年職代會(huì)和劉院長(zhǎng)《進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高》重要精神，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化建設(shè)對(duì)醫(yī)院快速發(fā)展、差錯(cuò)事故防范、保障質(zhì)量和安全、促進(jìn)專業(yè)學(xué)科發(fā)展的重要性，要求所有員工高度重視活動(dòng)開(kāi)展，結(jié)合自己的工作崗位，積極投入到規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)。

• 1、辦私人醫(yī)院需要哪些手續(xù)
• 2、醫(yī)院資質(zhì)審批條件
• 3、ct室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
• 4、養(yǎng)老院如何設(shè)計(jì)
• 5、做好醫(yī)院院長(zhǎng)需要具備什么條件

1、辦私人醫(yī)院需要哪些手續(xù)

一．你的申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須符合轄區(qū)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》；二．法人代表本人或醫(yī)院負(fù)責(zé)人（如投資人如果為外地戶口或不具備相應(yīng)職稱只能找具有本地戶口并且有相應(yīng)職稱人擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人）；三．開(kāi)辦綜合門(mén)診部或診所負(fù)責(zé)人一般而言具備主治醫(yī)師資格既可，開(kāi)辦一級(jí)醫(yī)院至少要具備相應(yīng)專業(yè)的副主任醫(yī)師以上資質(zhì)；四．必須符合衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》實(shí)施細(xì)則第十二條規(guī)定，否則不得申請(qǐng)：（一）不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的單位；（二）正在服刑或者不具有完全民事行為能力的個(gè)人；（三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)在職、因病退職或者停薪留職的醫(yī)務(wù)人員；（四）發(fā)生二級(jí)以上醫(yī)療事故未滿五年的醫(yī)務(wù)人員；（五）因違反有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章、已被吊銷執(zhí)業(yè)證書(shū)的醫(yī)務(wù)人員；（六）被吊銷《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人； （七）省、自治區(qū)、直轄市政府衛(wèi)生行政部門(mén)規(guī)定的其他情形；五．申請(qǐng)時(shí)需提供下列材料（1）設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)書(shū)（2）設(shè)置可行性研究報(bào)告（3）選址報(bào)告和建筑設(shè)計(jì)平面圖。（4）申請(qǐng)?jiān)O(shè)置以“中心”作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)通用名稱的醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱由省衛(wèi)生廳審批。

2、醫(yī)院資質(zhì)審批條件

一)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置人必須具有中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格;(二)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置人具有當(dāng)?shù)貞艏?(三)取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū)》或醫(yī)師職稱后，在二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事5年以上同一專業(yè)的臨床工作;(四)注冊(cè)資金5萬(wàn)元以上;(五)符合開(kāi)設(shè)醫(yī)院的基本條件。在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)院的條件是:(一)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置人必須具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格;(二)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置人具有本市戶籍;(三)取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū)》或醫(yī)師職稱后，在一級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事3年以上同一專業(yè)臨床工作;(四)注冊(cè)資金5萬(wàn)元以上;(五)符合開(kāi)設(shè)醫(yī)院的基本條件。八、有下列情形之一的，不得申請(qǐng)?jiān)O(shè)置私營(yíng)個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu):(一)不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的單位;(二)正在服刑或者不具備完全民事行為能力的人員;(三)發(fā)生二級(jí)以上醫(yī)療事故未滿5年的醫(yī)務(wù)人員;(四)被吊銷執(zhí)業(yè)證書(shū)的醫(yī)務(wù)人員;(五)被吊銷《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人;(六)因道德敗壞，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)惡劣受記過(guò)以上行政處分未滿5年的人員;(七)被開(kāi)除公職或擅自離職的人員;(八)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中在職、因病退職或停薪留職的醫(yī)務(wù)人員;(九)患甲、乙類傳染病未愈或者因其他健康原因不宜執(zhí)業(yè)行醫(yī)的人員。九、公開(kāi)辦事程序，提供辦事指南。指導(dǎo)其選擇合適醫(yī)療用房，聘用合格的醫(yī)務(wù)人員。各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)在收到個(gè)體私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)完備申報(bào)材料后，依法在30日內(nèi)作出同意與否的書(shū)面答復(fù)，同意設(shè)置者應(yīng)發(fā)給《設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書(shū)》(有效期1年)。申請(qǐng)執(zhí)業(yè)登記的，還必須達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)，包括執(zhí)業(yè)人員資質(zhì)、房屋面積、相應(yīng)設(shè)備、消毒隔離和注冊(cè)資金等標(biāo)準(zhǔn)。在提交規(guī)定材料后，經(jīng)驗(yàn)收合格，在45天內(nèi)給予答復(fù)。十、維護(hù)私營(yíng)個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員合法權(quán)益，在聘人用人、職稱評(píng)定、參加學(xué)術(shù)組織和活動(dòng)、社會(huì)保障、經(jīng)營(yíng)權(quán)等權(quán)益上應(yīng)受到尊重和維護(hù)。十一、依法監(jiān)督、加強(qiáng)管理。私營(yíng)個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)私營(yíng)個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)既要積極鼓勵(lì)引導(dǎo)，又要依法管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，保障人民群眾健康，促進(jìn)私營(yíng)個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康發(fā)展

3、ct室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

CT、MR室規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是：質(zhì)量和安全是醫(yī)療工作永恒的主題，加強(qiáng)專科建設(shè)，促進(jìn)?？瓢l(fā)展，必須要有安全和質(zhì)量為保障，這離不開(kāi)規(guī)范化管理和建設(shè)。因此，加強(qiáng)科室規(guī)范化建設(shè)，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧醫(yī)院、促進(jìn)專業(yè)發(fā)展和品牌打造的重要途徑。CT、MR室為便于開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，特制定本方案和措施。一、指導(dǎo)思想以2010年職代會(huì)精神、XXX院長(zhǎng)《進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高》的重要講話為指導(dǎo)，以“創(chuàng)三甲”活動(dòng)為契機(jī)，規(guī)范科室醫(yī)療、服務(wù)、收費(fèi)、管理等項(xiàng)目，不斷改進(jìn)工作和方法，不斷促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。二、目標(biāo)規(guī)范科室醫(yī)療行為、服務(wù)行為、收費(fèi)項(xiàng)目、安全及管理等項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范、質(zhì)量穩(wěn)固、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全可靠、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)”的目標(biāo)。三、主要措施及工作部署（一）科內(nèi)廣泛動(dòng)員，提高職工規(guī)范化建設(shè)意識(shí)。組織全科職工認(rèn)真學(xué)習(xí)今年職代會(huì)和劉院長(zhǎng)《進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高》重要精神，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化建設(shè)對(duì)醫(yī)院快速發(fā)展、差錯(cuò)事故防范、保障質(zhì)量和安全、促進(jìn)專業(yè)學(xué)科發(fā)展的重要性，要求所有員工高度重視活動(dòng)開(kāi)展，結(jié)合自己的工作崗位，積極投入到規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)。（二）分類開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)將科室規(guī)范化建設(shè)分成醫(yī)療行為、服務(wù)行為、收費(fèi)、安全及管理等五大類別。1、醫(yī)療行為規(guī)范化建設(shè)。主要措施：（1）重新學(xué)習(xí)醫(yī)療相關(guān)核心制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度；（2）確定將《臨床技術(shù)操作規(guī)范－放射學(xué)分冊(cè)》作為今年每月一次的三基培訓(xùn)內(nèi)容，所有操作按該規(guī)范執(zhí)行；（3）將所有醫(yī)療項(xiàng)目按操作步驟及規(guī)范逐條納入質(zhì)量控制內(nèi)容，定期每周質(zhì)量監(jiān)控自查；（4）利用每周安全活動(dòng)日時(shí)間定期點(diǎn)評(píng)和整改；（5）科室建立獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違反規(guī)范操作者予以處罰。工作部署：（1）學(xué)習(xí)核心制度，對(duì)照科室相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行自查，對(duì)執(zhí)行不到位的及時(shí)整改；（2）依據(jù)《臨床技術(shù)操作規(guī)范－放射學(xué)分冊(cè)》對(duì)常用診療項(xiàng)目進(jìn)行自查，對(duì)未按規(guī)范操作的及時(shí)整改；（3）依據(jù)《規(guī)范》修訂完善質(zhì)控工作表，逐條對(duì)照自查；（4）每周安全活動(dòng)日定期對(duì)診療行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和整改。2、服務(wù)行為規(guī)范化建設(shè)。主要措施：（1）加強(qiáng)服務(wù)于患者時(shí)的語(yǔ)言溝通，充分體現(xiàn)“尊重、體貼、關(guān)愛(ài)、寬容”的態(tài)度，杜絕命令式的語(yǔ)氣和抱怨、訓(xùn)斥、頂撞患者的現(xiàn)象；（2）在檢查診斷的操作過(guò)程中，在“安全、周到、方便、快捷、準(zhǔn)確”上下功夫，為患者提供優(yōu)質(zhì)、快捷服務(wù)；（3）在整潔衛(wèi)生、提供方便、指向明確、擺設(shè)有序、增添氛圍等環(huán)節(jié)上下功夫，為患者營(yíng)造舒適、溫馨、優(yōu)雅的就診氛圍；（4）將服務(wù)行為納入每周質(zhì)控工作內(nèi)容，定期對(duì)服務(wù)行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和整改。工作部署：（1）完成科內(nèi)對(duì)患者服務(wù)語(yǔ)言的自查、點(diǎn)評(píng)查找缺陷，整改；（2）完成科內(nèi)診療服務(wù)過(guò)程中缺陷自查，積極整改；（3）完成科內(nèi)診療環(huán)境的自查整改。（4）每月定期對(duì)服務(wù)行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和整改。3、收費(fèi)規(guī)范化建設(shè)。主要措施：（1）對(duì)照物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查糾正；（2）完善診療項(xiàng)目收費(fèi)項(xiàng)目；（3）及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整收費(fèi)價(jià)格及做好新項(xiàng)目收費(fèi)工作；（4）將收費(fèi)納入每周質(zhì)控工作內(nèi)容，定期對(duì)收費(fèi)（有無(wú)多收、錯(cuò)收、漏收、少收）進(jìn)行自查。工作部署：（1）完成對(duì)照物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自查糾正工作；（2）每周對(duì)收費(fèi)進(jìn)行自查和整改。4、安全規(guī)范化建設(shè)。主要措施：（1）安排專人負(fù)責(zé)科室財(cái)物、水電、設(shè)備安全管理；（2）加強(qiáng)有關(guān)放射性的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，做好放射防護(hù)，保障工作人員和患者輻射安全。（3）認(rèn)真執(zhí)行每周安全活動(dòng)日活動(dòng)。工作部署：（1）完成科室在財(cái)物、水電、設(shè)備方面的隱患查找，及時(shí)整改；（2）完成科室在放射防護(hù)的隱患查找和整改工作；（3）每周安全活動(dòng)日對(duì)科室安全進(jìn)行自查和整改。5、科室管理規(guī)范化建設(shè)。主要措施：（1）完善科室各類工作制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度；（2）建立和完善各類管理記錄，使得各類管理活動(dòng)有據(jù)可查；（3）加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提高管理能力；（4）加強(qiáng)科室建設(shè)，發(fā)展業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)成本控制，開(kāi)源節(jié)流。工作部署：（1）完成科室管理制度查缺補(bǔ)漏及執(zhí)行上的缺陷，及時(shí)整改；（2）對(duì)照創(chuàng)三甲要求完善各類管理記錄及時(shí)登記補(bǔ)全，及時(shí)記錄；（3）定期對(duì)科室成本、經(jīng)濟(jì)、工作情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

4、養(yǎng)老院如何設(shè)計(jì)

公平，透明，祥和，友愛(ài)。

5、做好醫(yī)院院長(zhǎng)需要具備什么條件

院長(zhǎng)是一個(gè)醫(yī)院的掌舵者，他的領(lǐng)導(dǎo)力往往決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展軌跡，院長(zhǎng)應(yīng)該具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人素質(zhì)，學(xué)會(huì)掌握和應(yīng)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這些對(duì)于提高院長(zhǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)效率，完成醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)都有重要意義。 　　可以說(shuō)，院長(zhǎng)決定了醫(yī)院的命運(yùn)，有什么樣的院長(zhǎng)，就會(huì)有什么樣的醫(yī)院。 　　醫(yī)院管理者是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者，其凝聚力的強(qiáng)弱決定了醫(yī)院的團(tuán)結(jié)與否，也就勢(shì)必成了醫(yī)院發(fā)展進(jìn)歩的關(guān)鍵影響因素。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)該成為一個(gè)管理專家，這是立業(yè)之本，一家醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的好壞與醫(yī)院管理者的管理能力有密切關(guān)系。 　　一、核心領(lǐng)導(dǎo)力：改變?cè)洪L(zhǎng)就改變了醫(yī)院 　　院長(zhǎng)決定了醫(yī)院的命運(yùn)，有什么樣的院長(zhǎng)，就會(huì)有什么樣的醫(yī)院，因?yàn)橛惺裁礃拥脑洪L(zhǎng)就會(huì)有什么樣的核心領(lǐng)導(dǎo)，有什么樣的核心領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的中層干部，有什么樣的中層干部就會(huì)有什么樣的員工，有什么樣的員工就會(huì)有什么樣的醫(yī)院，沒(méi)有不行的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。 　　執(zhí)行力首先決定于院長(zhǎng)的決心，如果院長(zhǎng)下決心要改變，就容易取得成功，如果院長(zhǎng)自己含含糊糊、猶猶豫豫，那就很難做成什么事，決心決定成敗，如果院長(zhǎng)下決心去做的事情還很難做，那就是院長(zhǎng)的手段還不夠厲害，可能是院長(zhǎng)沒(méi)有把外界的或上級(jí)的關(guān)系協(xié)調(diào)好，可能是院長(zhǎng)內(nèi)部管理的手段不是那么有效。　　二、醫(yī)院院長(zhǎng)的素質(zhì)要求 　　首先，領(lǐng)導(dǎo)需要德才兼?zhèn)?，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有高尚的醫(yī)德，也要諳熟醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能；其次，領(lǐng)導(dǎo)必須目標(biāo)明確，醫(yī)院管理要以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為核心，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便捷為目標(biāo)，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，全員營(yíng)銷意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理。 　　此外，身心健康對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)也十分重要，要能適應(yīng)各種心理、意志、情感等方面的變化，一名優(yōu)秀的醫(yī)院院長(zhǎng)必須具備的素質(zhì)包括以下幾點(diǎn)： 　　1、超人的品德：所謂超人的品德就是院長(zhǎng)的品德必須超過(guò)被領(lǐng)導(dǎo)的下屬，因?yàn)樵洪L(zhǎng)的品德直接影響著其推動(dòng)下屬實(shí)施決策的效果，即影響著下屬執(zhí)行決策的心理和行為。醫(yī)院必須襟懷坦蕩，大公無(wú)私，擁有通透、明理、豁達(dá)、高貴的品性。 　　2、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)：優(yōu)秀醫(yī)院院長(zhǎng)既要有通才型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，又要具有專才型的知識(shí)，既一名優(yōu)秀院長(zhǎng)不僅要對(duì)醫(yī)學(xué)精，業(yè)務(wù)精，還要博學(xué)多才，最重要是還應(yīng)掌握以軟科學(xué)為主的知識(shí)，如管理科學(xué)、心理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等等。 　　3、“破壞今天”的創(chuàng)新意識(shí)：院長(zhǎng)的聰明智慧應(yīng)表現(xiàn)為強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，只有獨(dú)立思考，不受約束和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)。 　　三、醫(yī)院院長(zhǎng)的能力要求 　　一般而言，成功的醫(yī)院管理者應(yīng)該具備九大能力：思想工作能力、 行政管理能力、專業(yè)管理能力、學(xué)習(xí)能力、分析判斷能力、決策能力、信息獲取能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、醫(yī)院凝聚能力。 　　首先，，對(duì)于醫(yī)院院長(zhǎng)，必須具有良好的思維能力和組織能力?！　∷季S能力要求：一是敏銳深刻的思考能力；二是統(tǒng)籌全局的綜合能力；三是見(jiàn)微知著的分析能力；四是剛毅果敢的決斷能力；五是靈活巧妙的應(yīng)變能力；六是審時(shí)度勢(shì)的策劃能力。　　組織能力要求：一是點(diǎn)面兼顧的計(jì)劃能力；二是嚴(yán)密高效的管理能力；三是統(tǒng)率運(yùn)籌的指揮能力；四是公道處事的協(xié)調(diào)能力；五是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的凝聚能力；六是揚(yáng)長(zhǎng)避短的互補(bǔ)能力?！　∽顬殛P(guān)鍵的是，醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)該具備如下六大能力：　　1、開(kāi)拓求新的創(chuàng)造能力 　　院長(zhǎng)應(yīng)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中善于捕獲信息，探測(cè)環(huán)境變化，敏銳地發(fā)現(xiàn)新動(dòng)向、新關(guān)系、新矛盾，從而加工出新觀念、新設(shè)想，提出新方案、新辦法。　　2、揮灑自如的社交能力 　　我們所處的是具有中國(guó)特色的社會(huì)，“社會(huì)關(guān)系”是值得特別重視的“資源”，院長(zhǎng)如果不具備出色的社交能力，醫(yī)院的許多工作將會(huì)十分被動(dòng)，進(jìn)而直接影響到領(lǐng)導(dǎo)工作的成效?！　?、敏捷銳利的觀察能力 　　院長(zhǎng)應(yīng)具有比一般人更敏捷銳利的觀察能力，以便在工作中把問(wèn)題看得更全面、更深透，迅速抓住那些往往不明顯，不易被察覺(jué)的事物的重要特征?！　?、清晰明白的表達(dá)能力 　　表達(dá)能力包括在各種會(huì)議上的演講能力，對(duì)不同對(duì)象的說(shuō)服能力，面對(duì)復(fù)雜情況的答辯（口頭表達(dá)）能力以及較高的文字寫(xiě)作能力。 　　5、良好出眾的記憶能力 　　對(duì)于院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)最重要是具備良好的邏輯記憶能力，如對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)的有關(guān)知識(shí)的概念、公式、規(guī)律等內(nèi)容的記憶，對(duì)經(jīng)歷過(guò)的事件或事件的意義、性質(zhì)、關(guān)系等內(nèi)容的記憶，這種記憶有高度的理解性和邏輯性。　　6、豐富開(kāi)闊的想象能力 　　這有利于院長(zhǎng)不斷形成新思路、新方案、新設(shè)想，從而作出好決策，打開(kāi)新局面?！　∷摹⑨t(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 　　醫(yī)院管理單靠院長(zhǎng)的行政權(quán)力很難進(jìn)行有效的管理，確立民主管理意識(shí)，就是在人與人之間建立起互信互助的真情實(shí)感，領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)分子要以德待人，以情感人，以理服人，院長(zhǎng)只有實(shí)現(xiàn)情感的真誠(chéng)，才能受人尊重和愛(ài)護(hù)，成為職工的知心朋友?！　【薮蟮挠绊懥Γ瑏?lái)自院長(zhǎng)自身的形象，只有形成人格力量，才能被人民群眾所敬佩、信服。在日常工作中，院長(zhǎng)遇到突發(fā)事件和沖突不可避免，或者說(shuō)是經(jīng)常發(fā)生的，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須具有這方面的條件和能力?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者院長(zhǎng)機(jī)智應(yīng)變，是指在意外的情況下適時(shí)做出的靈敏反應(yīng)，采取恰當(dāng)有效的特殊能力，特點(diǎn)是反應(yīng)快、思維敏捷、處理不拖泥帶水，要快刀斬亂麻，同時(shí)還要把握分寸，因勢(shì)利導(dǎo)化解不利因素為積極因素?！　∥濉⑨t(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方法 　　院長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)工作中，可以采取的領(lǐng)導(dǎo)方法種類很多，但在醫(yī)院使用最多的領(lǐng)導(dǎo)方法主要是與醫(yī)院工作性質(zhì)密切相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)方法?！　?、行政領(lǐng)導(dǎo)方法 　?。?）樹(shù)立系統(tǒng)思想，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，正確捕捉信息，經(jīng)過(guò)充分研究和論證，形成醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，設(shè)計(jì)出醫(yī)院未來(lái)的藍(lán)圖。 　　（2）從全局出發(fā)，照顧局部，對(duì)全局有重大影響，甚至起決定作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，要抓緊，抓好。 　?。?）一切從實(shí)際出發(fā)的去辦實(shí)事，切忌擺形式，走過(guò)場(chǎng)，做一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。 　　2、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方法 　?。?）從抓重點(diǎn)學(xué)科入手，要采取強(qiáng)有力的措施，促進(jìn)本院重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科發(fā)展，使其在國(guó)際或國(guó)內(nèi)處于同類醫(yī)院或本地區(qū)內(nèi)具有比較突出的學(xué)術(shù)地位和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先水平。 　?。?）要花大力氣抓好人才建設(shè)。首先，要抓好學(xué)科帶頭人的建設(shè)；其次要注意選拔和培養(yǎng)新的學(xué)科帶頭人，使之后繼有人；再次抓好全院人才隊(duì)伍建設(shè)，使其形成梯隊(duì)，建立起一支結(jié)構(gòu)合理，比例恰當(dāng)，人才輩出的人才隊(duì)伍。 　?。?）抓好設(shè)備的引進(jìn)、使用，及其效益評(píng)價(jià)。 　　（4）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和基本建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　3、學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)方法 　　醫(yī)院是科學(xué)技術(shù)部門(mén)，知識(shí)密集，科學(xué)技術(shù)性強(qiáng)，院長(zhǎng)應(yīng)高度重視學(xué)術(shù)工作?！　。?）圍繞全院的醫(yī)療、教學(xué)和科研等工作，抓好院內(nèi)的學(xué)術(shù)活動(dòng)，建立學(xué)術(shù)討論制度，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)學(xué)術(shù)聯(lián)系，多出學(xué)術(shù)成果。 　?。?）積極參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)的各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，并與國(guó)際、國(guó)內(nèi)兄弟單位加強(qiáng)學(xué)術(shù)交往。 　　（3）建立學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)中心，要做好學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作只憑借院長(zhǎng)個(gè)人是很不夠的，必須建立相應(yīng)的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)中心，即學(xué)術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)，其成員是對(duì)醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)方面造詣深的專家教授組成，同時(shí)，吸收一定比例的優(yōu)秀中青年科技人員參加，要定期召開(kāi)會(huì)議，討論醫(yī)院有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)問(wèn)題。 　　六、醫(yī)院院長(zhǎng)的組織能力 　　對(duì)于工作中的各種情況、各個(gè)方面、各種特征、各個(gè)部分，都需要院長(zhǎng)把其結(jié)合成完整的整體來(lái)進(jìn)行綜合研究，才能有正確的決策，否則，就會(huì)作出孤立的、片面的決策，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作的失敗?！　?、點(diǎn)面兼顧的計(jì)劃能力 　　指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施規(guī)劃（綱領(lǐng)）和方案的本領(lǐng)，優(yōu)秀的院長(zhǎng)具備較強(qiáng)的點(diǎn)面兼顧的計(jì)劃能力。　　2、嚴(yán)密高效的管理能力 　　院長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著整個(gè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理工作，應(yīng)有駕馭計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制管理全過(guò)程的能力?！　?、統(tǒng)率運(yùn)籌的指揮能力 　　院長(zhǎng)應(yīng)能運(yùn)用帶有強(qiáng)制性的推動(dòng)力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力，以統(tǒng)御和指引下屬的行為，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，努力去達(dá)到醫(yī)院的各項(xiàng)工作目標(biāo)?！　?、公道處事的協(xié)調(diào)能力 　　能夠把握下級(jí)和下屬的思想脈搏，循循善誘，做好思想工作；能夠公正地評(píng)價(jià)下屬的成敗功過(guò)，處理好各種矛盾?！　?、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的凝聚能力 　　院長(zhǎng)切勿濫用自己的法定權(quán)力，而是注意運(yùn)用自己的凝聚力，去團(tuán)結(jié)、組織、指揮自己的下屬?！　?、揚(yáng)長(zhǎng)避短的互補(bǔ)能力 　　“智者千慮，必有一失”，院長(zhǎng)個(gè)人能力非常重要，但院長(zhǎng)更應(yīng)注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的智能，要運(yùn)用高超的動(dòng)態(tài)平衡術(shù)，使領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的高級(jí)智力勞動(dòng)得到高水平的發(fā)揮?！　∑?、對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)能力的考量 　　對(duì)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)既要體現(xiàn)院長(zhǎng)自身的特質(zhì)和魅力，還要與整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大背景結(jié)合在一起進(jìn)行綜合考評(píng)?！　☆I(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，實(shí)際上是在他人那里得到認(rèn)同并產(chǎn)生影響的能力，選擇一個(gè)相對(duì)客觀的角度去評(píng)價(jià)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力十分必要，我們可以通過(guò)醫(yī)院、患者、社會(huì)三方面的相互作用對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體來(lái)看，“醫(yī)院”主要指醫(yī)院的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)情況、營(yíng)運(yùn)效率、醫(yī)療質(zhì)量及效益；“患者”主要指患者對(duì)醫(yī)院的滿意度；“社會(huì)”主要指醫(yī)院在社會(huì)中的認(rèn)可度。　　一個(gè)優(yōu)秀院長(zhǎng)不一定是大醫(yī)生，但要有管理能力；一個(gè)優(yōu)秀院長(zhǎng)應(yīng)該是啟發(fā)者，是教練，是橋梁，是榜樣，而不僅僅是管理者。

醫(yī)院設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)及建議醫(yī)院設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)及建議（醫(yī)院設(shè)計(jì)需要哪些資料）