本文目錄,1、,ERROR,2、,求幾個(gè)管理信息系統(tǒng)B繪圖題的答案1.請(qǐng)根據(jù)以下描述畫出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖.用戶將訂貨單交某企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,檢驗(yàn)后,對(duì)不合格的訂單要用戶重填,合格的訂單交倉庫保管員作出庫處理,即,查閱,3、,dqtv是什么,4、,為什么說企業(yè)特別是工廠，“不上ERP等死，上了ERP找死”,5、,大數(shù)據(jù)主要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容,6、,#解碼新零售#新零售到底是什么呢,The following error was encountered while trying to retrieve the URL:,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖,1.將各層分別放在不

• 1、ERROR
• 2、求幾個(gè)管理信息系統(tǒng)B繪圖題的答案1.請(qǐng)根據(jù)以下描述畫出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖.用戶將訂貨單交某企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,檢驗(yàn)后,對(duì)不合格的訂單要用戶重填,合格的訂單交倉庫保管員作出庫處理,即,查閱
• 3、dqtv是什么
• 4、為什么說企業(yè)特別是工廠，“不上ERP等死，上了ERP找死”
• 5、大數(shù)據(jù)主要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容
• 6、#解碼新零售#新零售到底是什么呢

1、ERROR

The following error was encountered while trying to retrieve the URL:

2、求幾個(gè)管理信息系統(tǒng)B繪圖題的答案1.請(qǐng)根據(jù)以下描述畫出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖.用戶將訂貨單交某企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,檢驗(yàn)后,對(duì)不合格的訂單要用戶重填,合格的訂單交倉庫保管員作出庫處理,即,查閱

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖
1.將各層分別放在不同的繪圖頁上.如:"環(huán)境層"畫在"頁-1"上(當(dāng)然應(yīng)將"頁-1"改名);"第1層"畫在"頁-2"上;依此類推.
2.若某一層的圖形是對(duì)上一層處理過程(或泡泡)的細(xì)化,則在二者之間建立"超鏈接".這樣,從上一層可跳轉(zhuǎn)到細(xì)化的下一層,也可從下一層轉(zhuǎn)到上一層.

3、dqtv是什么

1. DQTV是數(shù)據(jù)質(zhì)量電視的縮寫。
2. DQTV是一種用于監(jiān)控和管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的工具，它通過將數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)以可視化的展示在電視屏幕上，幫助用戶實(shí)時(shí)了解數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況。
它可以通過監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)倉庫等環(huán)節(jié)，檢測數(shù)據(jù)異常、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，并提供預(yù)警和報(bào)告功能，幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。
3. DQTV的使用可以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提升數(shù)據(jù)分析和決策的可靠性。
同時(shí)，DQTV還可以促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

4、為什么說企業(yè)特別是工廠，“不上ERP等死，上了ERP找死”

這是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有道理。

2007年，我主持過跨國企業(yè)在東莞大型制造工廠（燈飾照明產(chǎn)品）的ERP推行，前后用了6個(gè)月才運(yùn)行順暢，參見

后來自己創(chuàng)業(yè)，和朋友一起開外貿(mào)工，也用了是ERP

有的答案說"不上ERP等死"是饑渴營銷，是為不妥。當(dāng)然，這并不是說所有的企業(yè)都不分類型都要用ERP

企業(yè)推行ERP，一定要分清楚產(chǎn)品形態(tài)，那些根據(jù)客戶定向訂單提供配件的企業(yè)，并不需要ERP

例如：客戶下單（某一配件）→工廠→買原材料→沖壓→打孔→攻牙→電鍍→客戶，這樣的工廠心如果上ERP就是自己找死。其工廠的訂單管理由業(yè)務(wù)分客戶全程跟進(jìn)即可

成品生產(chǎn)與配件生產(chǎn)不同，它要復(fù)雜得多。產(chǎn)成品往往由十幾種或幾十種配件組合而成，并且不同的產(chǎn)成品之間的配件可以交叉使用，例如：A成品與B成品的配件有很多共用等等

即使這樣的成品生產(chǎn)，當(dāng)配件種類只有百十種時(shí)（成品品種不多），如果人為控制得比較順手，也不要搞ERP，否則也是找死

當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí)，不上ERP就是等死了：物料、配件品種上千種∽上萬種+產(chǎn)成品之間大量配件共用。這樣的制造業(yè)，不上ERP那就是等死了。

我見過很多這樣的企業(yè)，不上ERP，老板搞得憔頭爛額：倉庫材料、配件堆滿了，訂單卻無法齊料，該來的沒來，不該來的來了一大堆

特別是采購訂單的數(shù)量：理論上可以根據(jù)訂單成品的用量，人工可以計(jì)算需求數(shù)，但當(dāng)發(fā)生共用、不良品退貨、補(bǔ)換料、損耗時(shí)，整個(gè)數(shù)據(jù)就亂了套

我?guī)椭^好幾家這樣的廠（朋友）搞了ERP，解決了他們的困境

說"上了ERP找死"，這有兩層意思：第一，是前面講的不需要ERP卻去上ERP，二是應(yīng)該上ERP的企業(yè)，沒有搞好ERP，這根本不是ERP不行，就象中國足球隊(duì)太差不是足球不行一樣，而是工廠管理沒跟上ERP的要求

如何做到上了ERP不找死呢？

第一，如果不要ERP不行了，那就要下定決心推進(jìn)，原則是："理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行"一一因?yàn)镋RP的要求是死的，無靈活性可講，各部門必須按要求進(jìn)行

第二，要界定ERP控制范圍，建議下面的項(xiàng)目不要列入ERP運(yùn)算范圍：

A：隨成品訂單號(hào)而變更的標(biāo)簽類、紙箱（有P#號(hào)），由人工根據(jù)成品訂單采購，按單一次發(fā)完，不留庫存

B：通用型的量大的低值易耗品：螺絲、螺母、介指、扎線帶等，按保持最底庫存量人工采購

A+B這兩類物料雖然不由ERP生成采購單，但一樣要在BOM表中列明編號(hào)名稱、用量等，以便倉庫發(fā)料

有的工廠，把AB兩項(xiàng)用ERP全程管控，特別是A類因P#變更頻繁更改ERP資料，搞得反而手忙腳亂一一沒有搞清ERP去管應(yīng)該管的，以為ERP可以一鍋端，很多工廠推行ERP這樣開頭就是撞墻死

第三，要制定一個(gè)可行的有時(shí)間的推行方案，主要內(nèi)容：

A：物料、配件名稱、編碼規(guī)則。必須做到同樣一種物料的名稱、編碼是唯一的

嚴(yán)禁同種配件多個(gè)編碼，或不同種配件同一編碼

編碼規(guī)則，一般是類別字母開頭，例如五金件以M開頭+尺寸數(shù)據(jù)，如果不夠十二位就按規(guī)則加數(shù)字或字母等。

編碼一定要有詳細(xì)的規(guī)則，我們的有210條，工程師對(duì)條編碼

名稱也要規(guī)范，有國標(biāo)的按國標(biāo)叫法，例如螺絲→前綴{PM、PT、KM、KT、TT）+規(guī)格，例如：PM4×8螺絲。沒有國標(biāo)的按行業(yè)通行叫法，例如：螺帽（一頭封?。⒙菽福ㄍ祝┑鹊?。一旦確定名稱規(guī)格就不能亂改

我在外企時(shí)，因?yàn)橛?000多人，1萬5千個(gè)編碼的物料，故設(shè)有專門的ERP資料輸入小組

工程師編碼/起名，要交ERP小組核查：這個(gè)配件是不是新的？這個(gè)編碼有沒有與以前的編碼重復(fù)？包括名字正不正確？

工程師把B0M表資料建好后→ERP小組再與產(chǎn)品逐一核對(duì)，再用外掛軟件導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。

中小工廠開始搞ERP時(shí)，也可參照這樣進(jìn)行，順了以后再精減。

B0M資料是ERP的核心要素，要力求100%的準(zhǔn)確，很多企業(yè)的ERP就是死在這里

B0M資料導(dǎo)入既要準(zhǔn)又要快，最好選在長假期內(nèi)完成，它不搞完，ERP動(dòng)不了

第四：庫存配件和物料

這也非常關(guān)鍵，要把庫存配件、物料→定位、點(diǎn)數(shù)、建物料卡←與工程設(shè)計(jì)部核對(duì)統(tǒng)一名稱、編碼→建立正確的表格→打印出→輸入ERP

這是繁瑣而必須仔細(xì)的事項(xiàng)，非不認(rèn)真干不好，很多工廠的ERP就死在這里

在外企那一年的春節(jié)，我請(qǐng)了二十幾個(gè)東莞理工學(xué)院的學(xué)生臨臨時(shí)工整整輸了一周

第五，選擇春節(jié)后開工實(shí)施，這樣以前的訂單應(yīng)該比較少了。實(shí)施前：

上面第一、二、三、四項(xiàng)工作必須全部按質(zhì)按量完成，當(dāng)然還包括沒有完成的成品訂單導(dǎo)入ERP

還有以下三點(diǎn)：

A：所有發(fā)給供應(yīng)商的采購訂單全部取消，待ERP啟用后，重發(fā)采購單

B：所有的委外在供應(yīng)商那里的配件，數(shù)據(jù)要作入本公司倉庫處理（實(shí)物不用拖回

C：確保入ERP的物料數(shù)基本是良品，不良品不要入

一一這樣，新年開年就可以啟用ERP了

第六，運(yùn)行過程中的維護(hù)

A：這里有個(gè)問題就是授權(quán)問題

例如：ERP系統(tǒng)設(shè)置采購員不能更改訂單即可，不必要設(shè)置經(jīng)理對(duì)訂單進(jìn)行審核，有的工廠設(shè)置采購訂單經(jīng)理系統(tǒng)審核、BOM資料經(jīng)理審批，完全沒有必要，因?yàn)橄到y(tǒng)生成而不必要開啟ERP的審核按鈕！否則就是自找麻煩

還有B0M資料，如果是工程師輸入，那么更改權(quán)要與他分離，防止他自己弄錯(cuò)了又偷偷更改了（很多工廠ERP死在這里）

我們的工程師是這樣分工的：

A：設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、打樣、輸出樣品，樣品完成后他按照樣品在excel上做好B0M資料

B：當(dāng)這個(gè)樣品被客戶看中，他會(huì)下單給業(yè)務(wù)部，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)交期后，業(yè)務(wù)部把訂單資料輸入ERP

然后由專門的"大貨工程師"員負(fù)責(zé)從原來的設(shè)計(jì)工程師那里要來B0M資料，由大貨工程師把BOM資料輸入ERP系統(tǒng)（他只能輸不能改）

同時(shí)由專門的"包裝工程師"負(fù)責(zé)完成包裝資料，并把這部分資料輸入ERP（他只能輸入不能改）

第六：及時(shí)處理異常

ERP實(shí)行后會(huì)有不少異常，正確地及時(shí)地處理這些異常成為ERP可持續(xù)的關(guān)鍵

例如：倉庫入倉的，發(fā)現(xiàn)配件A與配B編碼重復(fù)，經(jīng)查A編碼在先，是正確的，B后編搞錯(cuò)了，處理方法為：

1）對(duì)B重新編碼→ERP

2）把B按的A編碼出倉減數(shù)

3）再把B按新編碼入倉

還有采購部的關(guān)單、補(bǔ)單也是經(jīng)常要處理的！

結(jié)論：一個(gè)工廠的ERP成敗，不是賣ERP的公司，ERP都大同小異，關(guān)鍵是主持推行的人要懂ERP系統(tǒng)原理，更要懂工廠管理，最好要實(shí)行ISO9001

5、大數(shù)據(jù)主要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容

學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)需要掌握以下內(nèi)容：

1. 數(shù)據(jù)處理和管理：了解數(shù)據(jù)的獲取、存儲(chǔ)、清洗、轉(zhuǎn)換和管理方法，包括數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)管道等。
2. 大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具：熟悉大數(shù)據(jù)處理和分析的技術(shù)和工具，如Hadoop生態(tài)系統(tǒng)（HDFS、MapReduce、Hive、Pig）、Spark、NoSQL數(shù)據(jù)庫（MongoDB、Cassandra）等。
3. 數(shù)據(jù)分析和挖掘：學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析和挖掘的基本概念、技術(shù)和方法，包括數(shù)據(jù)可視化、統(tǒng)計(jì)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)等。
4. 分布式計(jì)算和并行處理：了解分布式計(jì)算的原理和并行處理的技術(shù)，能夠進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)的并行計(jì)算和分布式存儲(chǔ)。
5. 編程和數(shù)據(jù)編程語言：熟悉至少一種編程語言，如Python、Java或Scala，能夠使用編程語言進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)。
6. 數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)：了解數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的基本原則和方法，掌握數(shù)據(jù)脫敏、加密和權(quán)限控制等技術(shù)。

要求和條件可能會(huì)因個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)和就業(yè)需求而有所不同，但以下是一些常見的要求和條件：

1. 基礎(chǔ)知識(shí)：具備計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)據(jù)科學(xué)或相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)，包括數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法、數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計(jì)學(xué)等。
2. 編程能力：具備良好的編程能力，能夠熟練使用至少一種編程語言進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析的開發(fā)。
3. 數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)：具備一定的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，能夠理解和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法。
4. 學(xué)習(xí)能力和自主學(xué)習(xí)能力：大數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)展迅速，要求具備良好的學(xué)習(xí)能力和自主學(xué)習(xí)能力，能夠不斷跟進(jìn)最新的技術(shù)和方法。
5. 團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力：大數(shù)據(jù)項(xiàng)目通常需要與團(tuán)隊(duì)合作，因此具備良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力是必要的。
6. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過參與項(xiàng)目或?qū)嶋H應(yīng)用來提升自己在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的能力。

需要注意的是，大數(shù)據(jù)是一個(gè)廣泛的領(lǐng)域，具體的要求和條件會(huì)根據(jù)不同的職位和工作角色而有所差異。因此，根據(jù)自身的興趣和職業(yè)目標(biāo)，可以進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。

6、#解碼新零售#新零售到底是什么呢

作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)愛好者，運(yùn)營人，愛分享，愛交流，歡迎關(guān)注。我也來談?wù)勎覍?duì)新零售的看法，如有雷同純屬巧合。對(duì)于新零售我的理解可以用一句話來描述：就是一種突破了時(shí)間、空間限制的零售模式。

我們都知道新零售是阿里巴巴馬云一直在各個(gè)場合強(qiáng)調(diào)的未來零售模式，也是阿里淘寶天貓?jiān)?018年的重點(diǎn)戰(zhàn)略方向。零售當(dāng)中的三個(gè)重要元素就是人、貨、場，新零售的目標(biāo)就是從時(shí)間空間上打破人貨場的限制，從人來說，結(jié)合人工智能大數(shù)據(jù)，新零售可以精準(zhǔn)地滿足用戶的需求點(diǎn)，同時(shí)也能將貨品精準(zhǔn)匹配到有需求的用戶；

貨，我的理解就是一切和產(chǎn)品有關(guān)的實(shí)際環(huán)節(jié)，包含物流配送等等，目前一些電商品牌采用粉絲定制、預(yù)售發(fā)貨的也是在解決貨當(dāng)中庫存的問題，大的品牌商家按區(qū)域來建立發(fā)貨倉，解決的是物流發(fā)貨的用戶體驗(yàn)問題；

場，我的理解就是場景，就是用戶的消費(fèi)場景，電子商務(wù)解決了人們不一定需要去到店里就能夠買到想要的東西，未來的無人超市直接連付款的步驟都為我們節(jié)省了。

所以我說新零售其實(shí)已經(jīng)不再區(qū)分線上和線下，就目前阿里和騰訊都是在不停的入股和投資線下商超，這就是新零售的布局，打破空間的限制，無論是在線上還是線下都是一樣的購物體驗(yàn)；越來越強(qiáng)大的物流和倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，不斷縮短貨品到用戶手中的時(shí)間，時(shí)間的限制將不斷被打破。

未來的成熟的新零售是一件很好玩的事情，在達(dá)到同樣購物體驗(yàn)的情況下，所需要的時(shí)間越來越短，然后，我們擠出來的時(shí)間是哪里去了呢？

倉庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖ERROR（求幾個(gè)管理信息系統(tǒng)B繪圖題的答案1.請(qǐng)根據(jù)以下描述畫出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖.用戶將訂貨單交某企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,檢驗(yàn)后,對(duì)不合格的訂單要用戶重填,合格的訂單交倉庫保管員作出庫處理,即,查閱）