今天給各位分享庫房設(shè)計方案怎么寫的知識，其中也會對庫房設(shè)計方案怎么寫好進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。

今天給各位分享庫房設(shè)計方案怎么寫的知識，其中也會對庫房設(shè)計方案怎么寫好進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、倉庫管理方案怎么寫
• 2、倉庫建設(shè)規(guī)劃方案
• 3、倉儲企業(yè)平面布局方案設(shè)計怎么制作
• 4、如何做好倉庫存儲的方案設(shè)計

倉庫管理方案怎么寫

問題一：倉庫工作如何簡單處理,怎樣寫好一份倉庫管理方案? 倉庫管理 倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。 倉庫流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。 負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關(guān)的材料收支存報表，及時準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。 以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成采購業(yè)務(wù)部及財務(wù)部長臨時交辦的其他任務(wù)。 這個是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說的 配件用完 申報問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報采購部門采購配件 查看原帖

問題二：倉庫管理方案應(yīng)包括哪些項目 “倉庫管理分人員管理和物料管理：

物料管理須按照幾點原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。

倉庫流程戶為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。

負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，

負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關(guān)的材料收支存報表，及時準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。

以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

完成采購業(yè)務(wù)部及財務(wù)部長臨時交辦的其他任務(wù)。

這個是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記

擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報表

確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了

你說的 配件用完 申報問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報采購部門采購配件”

以上這些就是一個倉庫管理方案所要考慮的各方面的東西，具體的可以依據(jù)你自己所從事的行業(yè)來寫，你可以加入倉庫管理交流群，里邊眾多倉庫從業(yè)人士可以幫你解決，群號是我的用戶名，希望可以幫到你！

問題三：倉庫管理方案！ 物資驗收入庫 3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 4.物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。 5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財務(wù)科記帳。 6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。 7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。 物資的儲存保管 8.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。 10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告科長，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。 11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。 13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。 物資發(fā)放 14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。 15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，以超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。 16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價，貨款總額，蓋有財務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。 17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。 18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門。 19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。 其他有關(guān)事項 20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。 21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。 22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。 23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還......

問題四：倉庫管理承包方案怎么寫？ 可能要從這幾人方面來寫，先是要說出承包的好處，然后從人員安排、管理流程、費用及投入方面。具體的要從你從事的倉庫行業(yè)，結(jié)合自己的實際情況，重點突出承包優(yōu)勢、管理規(guī)范、費用降低等方面。

問題五：倉庫管理的解決方案 進(jìn)行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。2、倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。3、開展額外的增值服務(wù)倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。

問題六：如何提高倉庫管理的有效性 第一章 總 則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫管理服務(wù)水平和

倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。

第二章 倉庫管理的基本任務(wù)

第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：

1．及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品

的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。

第三章 倉庫管理崗位職責(zé)

第四條 倉庫組長的崗位職責(zé)：

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

一、對內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉庫管理員的團隊意識；

2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化倉庫管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4．根據(jù)月度考核提出倉庫管理員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案

問題七：陶瓷倉庫管理方案 優(yōu)品衛(wèi)浴

倉庫程序管理制度

一.目的:為了完善倉庫管理制度，明確職責(zé)，使工作程序化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而提高工作效率和倉管自身素質(zhì)，為相關(guān)部門提供可靠的數(shù)據(jù)信息，特制定本制度。

二.范圍:公司原材料倉、配件倉、組件倉、成品倉。

1. 倉管主管

1.1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)；

1.2.倉庫系統(tǒng)管理的建立與完善；

1.3.相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核；

1.4.相關(guān)報表的審核，月末、年終盤點盈虧報表的分析、處理與預(yù)防措施的制訂；

1.5.倉庫管理運作的監(jiān)督與改進(jìn)；

1.6.倉庫日常異常問題的處理，相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

2.倉庫輸單員

2.1.所有進(jìn)出物料/產(chǎn)品的電腦錄入；

2.2.月底、年終報表的制作與上報；

2.3.倉庫帳目與實物的監(jiān)控；

2.4.部門文件的打印、收發(fā)與歸檔；

2.5.協(xié)助倉庫主管完成倉庫部分管理工作。

3倉管員

3.1.每天物料進(jìn)出倉辦理，每日物料進(jìn)出，存卡登記；

3.2.倉庫5S管理的執(zhí)行與維護(hù)；

3.3.月末、年終盤點工作的執(zhí)行；

3.4.單據(jù)、報表的制作與上交；

2.5.來料簡單項目的檢驗。

三.具體內(nèi)容:

A. 進(jìn)倉

1. 外協(xié)、購物料進(jìn)倉程序

1.1.物控部依據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)指令制訂物料計劃，采購依據(jù)物料計劃下達(dá)訂購單/發(fā)外加工單（交倉庫一份待核對），供應(yīng)商依據(jù)訂購單/發(fā)外加工單送貨。采購員對未能按期交貨的物料進(jìn)行跟催。

1.2.相關(guān)倉管接到供應(yīng)商的送貨單后，首先同采購提供的訂購單號核對（包括:定單號、品名、規(guī)格、編號、數(shù)量、交期、單價等），無誤后對數(shù)量進(jìn)行驗收。而后填寫報檢單注明供應(yīng)商名稱、品名、來料數(shù)量交相關(guān)質(zhì)檢。目前倉管負(fù)責(zé)對來料的質(zhì)量進(jìn)行簡單驗收（比如說噴漆、電鍍是否均勻、有沒有嚴(yán)重碰刮傷、嚴(yán)重色差等）

1.3.驗收數(shù)量:A類物料（貴重，但數(shù)量不大）要求清點；C類物料（多而便宜的物料）要求采用抽查的方法，抽查的比例為:10-15%，如果有差數(shù)現(xiàn)象要求供應(yīng)商送貨人員簽名確認(rèn)(或由采購人員知會供應(yīng)商確認(rèn))，拒不改善時按最少的包裝收貨，不得打欠條或先按送貨單數(shù)量收貨而下次補差數(shù)，違者給予5元/次處罰，供應(yīng)商送貨必須有送貨單。沒有訂購單不得多收。

1.4.原材料（管材、板材）驗收數(shù)量、厚度、每次抽數(shù)稱重，將實際厚度和實際重量在進(jìn)倉單上注明，對比上次結(jié)果，有較大差異時及時反饋主管。

1.5.B、C類物料采購員要求供應(yīng)商必須定量包裝，每次包裝數(shù)量要求一致，數(shù)量較大或重量較大時我司提供膠袋，供應(yīng)商應(yīng)分開包裝（如:10單位1袋，）以便數(shù)目驗收。每袋包裝必須有標(biāo)識:品名、編號、數(shù)量、規(guī)格、重量等。

1.6.數(shù)量無誤后，倉管在送貨單上簽名，將物料放入待檢區(qū)（指定區(qū)域），在存卡上作好記錄（包括:日期、單據(jù)編號、供應(yīng)商、結(jié)存數(shù)等）。未經(jīng)檢驗的物料不得發(fā)放使用（特急特裁物料除外），違者將給予相應(yīng)的處罰。

1.7.檢驗完成后，品管應(yīng)該用相應(yīng)標(biāo)簽表示出物料的品質(zhì)狀況（合格、不合格），不良品必須給出處理方式（挑選、返工、報廢），所有不合格物料必須有數(shù)量，不合格物料必須放于不良品區(qū)（或倉管指定區(qū)域）。

1.8.采購依據(jù)不良品檢驗報告同供應(yīng)商溝通后及時退給供應(yīng)商處理，以免影響生產(chǎn)。需要補料時要采購員要重新下單要求供應(yīng)商補回。

1.9.檢驗合格的物料相關(guān)倉管擺放在倉庫指定的位置，標(biāo)識清楚，要求同一種物料在倉庫里只有一個位置。

1.10.倉管依據(jù)供應(yīng)商送貨單開出我司進(jìn)倉單，交一聯(lián)給采購（注意:①務(wù)必注明我司名稱、編號；②有金額、單價時，注意金額三一致（品名、單價、金額一致），......

問題八：倉庫管理？ 任務(wù)一、倉庫規(guī)劃和制度建設(shè)

1、倉庫規(guī)劃

（1）劃分倉庫區(qū)域

（2）規(guī)劃倉位

（3）貨位編號

（4）商品編號

2、倉庫管理制度建設(shè)

（1）制定倉儲管理規(guī)定

（2）起草商品編號管理辦法

（3）制定商品入庫管理制度

（4）制定商品儲存保管制度

（5）制定商品出庫管理制度

（6）制定呆廢料處理制度

（7）起草倉庫安全管理規(guī)定

任務(wù)二、商品入庫管理

1、接貨

（1）確定商品存放位置

（2）安排接貨

（3）準(zhǔn)備裝卸搬運工具、

2、驗收

（1）核對證件

（2）驗收數(shù)量

（3）驗收質(zhì)量

3、入庫制表

（1）填寫入庫單

（2）登記明細(xì)帳

（3）設(shè)置保管卡

（4）建立商品檔案

任務(wù)三、商品儲存與保管

1、儲存商品

（1）確定儲存定額

（2）合理使用貨架

（3）確定堆放方法

2、盤點

（1）選擇盤點方法

（2）進(jìn)行實地盤點

（3）處理盤點差異

3、控制庫存

（1）使用ABC法

（2）調(diào)整存貨

（3）處理呆廢料

任務(wù)四、溫濕度控制與防霉防蟲

1、調(diào)節(jié)與控制倉庫溫溫度

（1）測定空氣溫濕度

（2）調(diào)節(jié)與控制倉庫溫濕度

2、倉儲商品防霉

（1）了解致霉的微生物

（2）識別商品的霉腐現(xiàn)象

（3）防治商品霉腐

3、倉儲商品害蟲防治

（1）了解倉庫中的主要害蟲

（2）了解易蟲蛀商品的種類

（3）清楚害蟲的感染途徑

（4）防治害蟲

任務(wù)五、特殊商品養(yǎng)護(hù)

1、金屬商品防銹

（1）了解商品銹蝕的原因

（2）知曉易銹商品的各類

（3）防銹

（4）除銹

2、高分子商品老化

（1）了解商品老化的原因

（2）識別商品的老化現(xiàn)象

（3）防止商品老化

3、化學(xué)危險品

（1）了解化學(xué)危險品的特性

（2）安全搬運化學(xué)危險品

（3）儲存化學(xué)危險品

（4）處理化學(xué)危險品泄漏

任務(wù)六、商品包裝管理

1、包裝標(biāo)識與條形碼技術(shù)

（1）了解包裝的含義

（2）識別包裝標(biāo)識

（3）掌握條形碼技術(shù)

2、商品包裝

（1）設(shè)計包裝

（2）包裝商品

任務(wù)七、商品出庫管理

1、物料發(fā)放

（1）審核領(lǐng)料單據(jù)

（2）控制用料

（3）發(fā)放物料

2、成品出庫

（1）審核出庫單據(jù)

（2）配貨

（3）復(fù)核商品

（4）發(fā)貨

任務(wù)八、智能化倉庫與集裝箱

1、智能化倉庫

（1）了解智能化倉庫的構(gòu)成

（2）操控倉庫管理系統(tǒng)

2、集裝箱

（1）了解集裝箱

（2）熟悉集裝箱作業(yè)

任務(wù)九、倉庫安全管理

1、安全保衛(wèi)工作

（1）做好保衛(wèi)工作

（2）保證安全生產(chǎn)

（3）做好勞動保護(hù)

2、消防工作

（1）安裝防火設(shè)施

（2）預(yù)防火災(zāi)

（3）處理火情...

問題九：倉庫管理工作計劃怎么寫？倉管員如何寫倉庫工作計劃？ 其實倉庫工作也無非就是這兩個方面，人和貨物，管好這兩樣（我個人認(rèn)為，貨物好管，人較難管，關(guān)健看你如何讓人員這方面發(fā)自內(nèi)心的去工作，因為倉庫工作也屬于特殊的崗位，人的責(zé)任心非常重要，貨弗就是老板的錢，記住這點）你做為主管，會很輕松的。 人員管理方面 1、人員安排（倉管員和裝卸及相關(guān)人員） 2、人員培訓(xùn)及儲備方面 3、下一步，在人力管理方面好的建議及方案（針對自己實際情況） 4、制定各個崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)各方面，如安全、及時率、斷貨率，庫容等） 貨物管理方面 1、入庫流程操作（具體依據(jù)你實際情況，原料，成品，半成品等） 2、貨物現(xiàn)場管理（如現(xiàn)場5S方面，倉庫規(guī)劃、堆碼標(biāo)準(zhǔn)，貨架擺放等等） 3、出庫流程操作（也是按照你自己實際情況，一步一步詳細(xì)描述）

問題十：對倉庫的管理有好的建議和改革方案？ 關(guān)于倉庫管理的合理化建議

為了加強管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進(jìn)行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計兼抽查的方法，我首先

在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點的人員進(jìn)行了動員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過本次盤點，發(fā)

現(xiàn)大部分還是好的，但確實發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發(fā)生清點數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。

三、倉庫盤點的周期和方法

倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應(yīng)該形成制度。

四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。

五、倉庫日常管理制度的建立

目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。

六、安全設(shè)施的管理、存放

上次倉庫驗收時出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險、安全保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預(yù)警機制。采購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購等）

九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強調(diào)監(jiān)督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立

在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進(jìn)行專門的培訓(xùn)。

十二、藥品驗收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。

十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調(diào)安全意識，非本公司人員，絕對不能進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。

十四、藥檢的指定管理部門

從工作的角度出發(fā)，個人認(rèn)為暫時先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)

建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意......

倉庫建設(shè)規(guī)劃方案

一目的

提高倉庫管理水平庫房設(shè)計方案怎么寫，降低生產(chǎn)成本

二庫房設(shè)計方案怎么寫，規(guī)劃內(nèi)容

確定倉庫數(shù)量，選定倉庫地點，進(jìn)行倉庫平面設(shè)計規(guī)劃，倉庫內(nèi)部立體化設(shè)計規(guī)劃，物資管理方式的規(guī)劃。

1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的中轉(zhuǎn)物料和產(chǎn)品數(shù)量的多少，判斷出能夠滿足企業(yè)物資周轉(zhuǎn)要求的倉庫數(shù)量，數(shù)量過多時減少個別倉庫，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有更多要求，則可根據(jù)所需，擴建或者租新的倉庫。

2選擇倉庫地點時以提高服務(wù)水平為首要目標(biāo)兼顧附近的交通環(huán)境，需要花費的成本等因素

3進(jìn)行倉庫平面設(shè)計規(guī)劃，倉庫平面設(shè)計，整體安排貨位區(qū)，安全設(shè)備區(qū)，工具擺放區(qū)，行政辦公區(qū)，盤點區(qū)，管理區(qū)，過道等級方面，為入庫，存儲，出庫活動提供便利！

4倉庫內(nèi)部立體化設(shè)計規(guī)劃，所謂立體化設(shè)計就是合理利用庫存管理空間為出發(fā)點，通過物資擺放方法的確認(rèn)和存儲工具的充分利用，實現(xiàn)倉庫經(jīng)濟效益的提高。

5.物資管理方式規(guī)劃的主要目的是使倉庫物資管理更方便，更準(zhǔn)確，常見的包括倉庫98物資管理專業(yè)化，信息化，運用如物資編碼，分類，系統(tǒng)化管理方法。

三相關(guān)職責(zé)

1倉庫建設(shè)方案主要有供應(yīng)鏈倉庫管理者進(jìn)行規(guī)劃制訂

2進(jìn)行倉儲選址時，相關(guān)人員做好倉庫建設(shè)成本，規(guī)劃成本的估算

3.平面規(guī)劃是決定倉庫后期工作開展順利與否的基礎(chǔ)，進(jìn)行平面規(guī)劃時，盡可能的考慮細(xì)節(jié)

4.進(jìn)行立體化的設(shè)計，主要參考存儲物資的屬性，特殊物資優(yōu)先考慮，相鄰堆放的物資應(yīng)確保相互之間沒有影響，嚴(yán)格按照規(guī)定，確保立體化物資管理不存在隱患！

倉儲企業(yè)平面布局方案設(shè)計怎么制作

海格里斯倉儲整體解決方案提供商認(rèn)為倉儲規(guī)劃設(shè)計大致是分為這幾個方面的庫房設(shè)計方案怎么寫：

倉庫設(shè)計所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的庫房設(shè)計方案怎么寫，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計庫房設(shè)計方案怎么寫，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤庫房設(shè)計方案怎么寫，造成重大的經(jīng)濟損失。因此，在做整體倉儲設(shè)計時，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

一般情況下，進(jìn)行倉庫設(shè)計，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1、產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲存要求

2、產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細(xì)、出庫明細(xì)

3、歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)

4、倉庫硬件設(shè)計圖紙：庫內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重、地面類型等。

5、未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢。

倉庫最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉庫設(shè)計時，首先是要對產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。

在產(chǎn)品分析中，需要明確：

1、儲存產(chǎn)品SKU數(shù)量；

2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；

3、產(chǎn)品重量；

4、每種SKU產(chǎn)品的儲存特性和要求；

5、每個SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。

從專業(yè)角度出發(fā)，庫房設(shè)計方案怎么寫我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個物流關(guān)鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。

I：是指產(chǎn)品的種類；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)orderentry）、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關(guān)鍵因素，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。

在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行EQ、IQ、EN分析，再對產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲存量。

在倉儲設(shè)計中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。另外，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件。（注：針對倉庫設(shè)計方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉儲設(shè)計系統(tǒng)的文章中會向大家推薦，也請關(guān)注）

作業(yè)流程設(shè)計

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個環(huán)節(jié)每個步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉儲作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫，到庫內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此，在倉庫設(shè)計過程中，需要進(jìn)行倉庫作業(yè)流程的設(shè)計。

庫內(nèi)作業(yè)流程包括：

1.入庫流程設(shè)計：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架

2.盤點流程設(shè)計：日盤、周盤、月盤、盤點方式

3.出庫流程設(shè)計：補貨流程、揀貨流程、裝車流程

4.單據(jù)傳遞流程設(shè)計：入庫單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫單據(jù)、提貨單據(jù)如何傳遞

功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對功能區(qū)域設(shè)計要求不同，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求。同時，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同，例如中央分銷中心（CDC）和區(qū)域分銷中心（RDC）。

倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設(shè)計的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結(jié)合二者進(jìn)行功能區(qū)域進(jìn)行設(shè)計。

以快消品行業(yè)為例，庫內(nèi)規(guī)劃需要考慮以下功能：

1.儲存功能區(qū)域；

2.分揀功能區(qū)域；

3.備貨緩沖區(qū)

4.入庫緩沖區(qū)；

5.設(shè)備及充電區(qū)域

6.托盤存放區(qū)域

貨位規(guī)劃設(shè)計

貨位規(guī)劃和設(shè)計首先需要考慮產(chǎn)品的儲存方式，是隨機、指定還是混合。同時，明確貨位規(guī)劃的原則，確定貨物布局。由于本文主要還是規(guī)劃和設(shè)計的思路，我在后面的系列的文章中也會對庫內(nèi)貨位規(guī)劃做專題講述。

一個成功的倉庫設(shè)計方案一定是在滿足項目運作要求下效率最高效益最大還能滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的解決方案。倉庫的硬件投入除外，倉庫操作的人員和設(shè)備，是庫內(nèi)主要的成本投入了。我注意到很多研究倉庫設(shè)計中，往往容易忽略人員和設(shè)備的投入。如此下來，方案可以做的高大上，但往往在實際操作中無法落地。

人員和設(shè)備投入可以考慮以下因素：

1.人員投入：倉庫管理崗位、倉庫操作崗位、系統(tǒng)處理崗位等，高峰低谷人員如何配置？

2.設(shè)備投入：儲存設(shè)備、搬運設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備等。

完成以上步驟之后，需要輸出整體倉庫方案，建議輸出的內(nèi)容包括以下：

1.能區(qū)域布局圖

2.倉庫CDA規(guī)劃圖、3D圖紙

3.如有條件也建議輸出仿真模擬視頻。

4.作為倉儲項目的項目經(jīng)理，你往往還會需要一份倉儲投入產(chǎn)出分析表。

倉庫設(shè)計項目往往需要設(shè)計工具的輔助，目前市面上有很多不同的軟件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA軟件等。額

如何做好倉庫存儲的方案設(shè)計

存儲業(yè)的重點在于倉庫的管理，合理的倉庫管理可以有效地縮短存取貨物的時間，降低存儲管理的成本。

由于貨物要在倉庫的不同區(qū)域和單位移動，企業(yè)在倉庫管理上需要作出合適的方案來布置倉庫，從而使倉庫貨物的搬運量達(dá)到最小。通常倉庫寄存的貨物有專門的存放點，每一個存放單位都是隔開的，便于貨物的區(qū)分。所以一般情況下，貨物的搬運都發(fā)生在出入口和貨物區(qū)，并不存在各個貨物單位之間的搬運工作。由此對于倉庫倉儲的設(shè)計會有兩種方案可以借鑒。

第一種情況是在各種物品所需貨區(qū)面積相同時，我們只需要把搬運次數(shù)最多的貨物單位區(qū)布置在靠近出入口的地方，得到最小的總負(fù)荷數(shù)。

第二種情況是各種物品所需貨區(qū)面積不同下，我們需要先將貨物的搬運次數(shù)和所需貨區(qū)數(shù)量之比計算出來，從中取比值最大者做為靠近出入口的貨物放置點，并且依次往下排列。

以上兩種情況倉庫貨區(qū)布置方法，都是以總負(fù)荷數(shù)最小為目標(biāo)，設(shè)計簡單而又科學(xué)。但是在實際的貨物存儲中，還要需要更多不同的倉庫布置方案來解決每一貨物存放的位置和途徑。

就比如引入新技術(shù)可以讓貨物存放的位置更加準(zhǔn)確，只要有計算機倉庫管理系統(tǒng)，就可以讓揀運人員快速知道貨物的存放位置，并且為貨物的出行路線提供最佳的方案給揀運人員做選擇，加速了整個貨物存取的工作效率和正確性，也節(jié)約了工作人員在確認(rèn)貨物區(qū)域上的時間。

關(guān)于庫房設(shè)計方案怎么寫和庫房設(shè)計方案怎么寫好的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。