今天給各位分享庫(kù)房設(shè)計(jì)方案怎么寫的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)庫(kù)房設(shè)計(jì)*面圖進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！因此，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的設(shè)計(jì)。問(wèn)題一庫(kù)房設(shè)計(jì)方案怎么寫：倉(cāng)庫(kù)工作如何簡(jiǎn)單處理,怎樣寫好一份倉(cāng)庫(kù)管理方案?倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理庫(kù)房設(shè)計(jì)方案怎么寫： 物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬合一.物料按規(guī)定存放等。提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)

今天給各位分享庫(kù)房設(shè)計(jì)方案怎么寫的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)庫(kù)房設(shè)計(jì)*面圖進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)
• 2、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)*面布局方案設(shè)計(jì)怎么制作
• 3、倉(cāng)庫(kù)管理方案怎么寫
• 4、工廠化栽培金針菇如何設(shè)計(jì)庫(kù)房較為合理？
• 5、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃方案

如何做好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)

存儲(chǔ)業(yè)的重點(diǎn)在于倉(cāng)庫(kù)的管理，合理的倉(cāng)庫(kù)管理可以有效地縮短存取貨物的時(shí)間，降低存儲(chǔ)管理的成本。

由于貨物要在倉(cāng)庫(kù)的不同區(qū)域和單位移動(dòng)，企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理上需要作出合適的方案來(lái)布置倉(cāng)庫(kù)，從而使倉(cāng)庫(kù)貨物的搬運(yùn)量達(dá)到最小。通常倉(cāng)庫(kù)寄存的貨物有專門的存放點(diǎn)，每一個(gè)存放單位都是隔開(kāi)的，便于貨物的區(qū)分。所以一般情況下，貨物的搬運(yùn)都發(fā)生在出入口和貨物區(qū)，并不存在各個(gè)貨物單位之間的搬運(yùn)工作。由此對(duì)于倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)會(huì)有兩種方案可以借鑒。

第一種情況是在各種物品所需貨區(qū)面積相同時(shí)，我們者昌坦只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的貨物單位區(qū)布置在靠近出入口的地方，得到最小的總負(fù)荷數(shù)。

第二種情況是各種物品所需貨區(qū)面積不同下，我們需要先將貨物的搬運(yùn)次數(shù)和所需貨區(qū)數(shù)量之比計(jì)算出來(lái)，從中取比值最大者做為靠近出入口的貨物放置點(diǎn)，并且依次往下排列。

以上兩種情況倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布置方法，都是以總負(fù)首桐荷數(shù)最小為目標(biāo)，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而又科學(xué)。但是在實(shí)際的貨物存儲(chǔ)中，還要需要更多不同的倉(cāng)庫(kù)布置方案來(lái)解決每一貨物存放的位置和途徑。

就比如引入新技術(shù)可以讓貨物存放的位置更加準(zhǔn)確，只要有計(jì)算迅殲機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，就可以讓揀運(yùn)人員快速知道貨物的存放位置，并且為貨物的出行路線提供最佳的方案給揀運(yùn)人員做選擇，加速了整個(gè)貨物存取的工作效率和正確性，也節(jié)約了工作人員在確認(rèn)貨物區(qū)域上的時(shí)間。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)*面布局方案設(shè)計(jì)怎么制作

海格里斯倉(cāng)儲(chǔ)整體解決方案提供商認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)大致是分為這幾個(gè)方面的：

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)是無(wú)從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，枯銀首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

一般情況下，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1、產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號(hào)、長(zhǎng)寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存要求

2、產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù)：入庫(kù)明細(xì)、出庫(kù)明細(xì)

3、歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)

4、倉(cāng)庫(kù)巖鎮(zhèn)硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫(kù)內(nèi)*面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉(cāng)庫(kù)硬件參數(shù)：承重、地面類型等。

5、未來(lái)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì)。

倉(cāng)庫(kù)最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。

在產(chǎn)品分析中，需要明確：

1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量；

2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)*寬*高；

3、產(chǎn)品重量；

4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；

5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個(gè)各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。

從專業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來(lái)研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項(xiàng)，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。

I：是指產(chǎn)品的種類；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫(kù)存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)orderentry）、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，來(lái)研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。

在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行EQ、IQ、EN分析，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過(guò)這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲(chǔ)存量。

在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。另外，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件。（注：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的文章中會(huì)向大家推薦，也請(qǐng)關(guān)注）

作業(yè)流程設(shè)計(jì)

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫(kù)，到庫(kù)內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫(kù)，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程。因此，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的設(shè)計(jì)。

庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程包括：

1.入庫(kù)流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)卸貨如何作業(yè)，如何上架

2.盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤、周盤、月盤、盤點(diǎn)方式

3.出庫(kù)流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程、揀貨流程、裝車流程

4.單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫(kù)單據(jù)、提貨單據(jù)如何傳遞

功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉(cāng)會(huì)有不同的功能區(qū)域要求。同時(shí)，相同行業(yè)不同的倉(cāng)庫(kù)類型區(qū)域功能又會(huì)不同，例如中央分銷中心（CDC）和區(qū)域分銷中心（RDC）。

倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設(shè)計(jì)的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結(jié)合二者進(jìn)行功能區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)。

以快消品行業(yè)為例，庫(kù)內(nèi)規(guī)劃需要考慮以下功能：

1.儲(chǔ)存功能區(qū)域；

2.分揀功能區(qū)域；

3.備貨緩沖區(qū)

4.入庫(kù)緩沖區(qū)；

5.設(shè)備及充電區(qū)域

6.托盤存放區(qū)域

貨位規(guī)劃設(shè)計(jì)

貨位規(guī)劃和設(shè)計(jì)首先需要考慮產(chǎn)品的儲(chǔ)存方式，是隨機(jī)、指定還是混合。同時(shí)，明確貨位規(guī)劃的原則，確定貨物布局。由于本文主要還是規(guī)劃和設(shè)計(jì)的思路，我在后面的系列的文章中也會(huì)對(duì)庫(kù)內(nèi)貨位規(guī)劃做專題講述。

一個(gè)成功的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)方案一定是在滿沒(méi)棗宴足項(xiàng)目運(yùn)作要求下效率最高效益最大還能滿足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的解決方案。倉(cāng)庫(kù)的硬件投入除外，倉(cāng)庫(kù)操作的人員和設(shè)備，是庫(kù)內(nèi)主要的成本投入了。我注意到很多研究倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)中，往往容易忽略人員和設(shè)備的投入。如此下來(lái)，方案可以做的高大上，但往往在實(shí)際操作中無(wú)法落地。

人員和設(shè)備投入可以考慮以下因素：

1.人員投入：倉(cāng)庫(kù)管理崗位、倉(cāng)庫(kù)操作崗位、系統(tǒng)處理崗位等，高峰低谷人員如何配置？

2.設(shè)備投入：儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備等。

完成以上步驟之后，需要輸出整體倉(cāng)庫(kù)方案，建議輸出的內(nèi)容包括以下：

1.能區(qū)域布局圖

2.倉(cāng)庫(kù)CDA規(guī)劃圖、3D圖紙

3.如有條件也建議輸出仿真模擬視頻。

4.作為倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你往往還會(huì)需要一份倉(cāng)儲(chǔ)投入產(chǎn)出分析表。

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往需要設(shè)計(jì)工具的輔助，目前市面上有很多不同的軟件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA軟件等。額

倉(cāng)庫(kù)管理方案怎么寫

問(wèn)題一庫(kù)房設(shè)計(jì)方案怎么寫：倉(cāng)庫(kù)工作如何簡(jiǎn)單處理,怎樣寫好一份倉(cāng)庫(kù)管理方案? 倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理庫(kù)房設(shè)計(jì)方案怎么寫： 物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。 倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。 提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案怎么寫；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。 負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲(chóng)咬等， 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始雹猛資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。 以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其庫(kù)房設(shè)計(jì)方案怎么寫他任務(wù)。 這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷存 報(bào)表 確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說(shuō)的 配件用完 申報(bào)問(wèn)題 應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門一起申報(bào)采購(gòu)部門采購(gòu)配件 查看原帖

問(wèn)題二：倉(cāng)庫(kù)管理方案應(yīng)包括哪些項(xiàng)目 “倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理：

物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。

倉(cāng)庫(kù)流程戶為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等。

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。

提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。

合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲(chóng)咬等，

負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。

以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要銀腔是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記

擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表

確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了

你說(shuō)的 配件用完 申報(bào)問(wèn)題 應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門一起申報(bào)采購(gòu)部門采購(gòu)配件”

以上這些就是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理方案所要考慮的各方面的東西，具體的可以依據(jù)你自己所從事的行業(yè)來(lái)寫，你可以加入倉(cāng)庫(kù)管理交流群，里邊眾多倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人士可以幫你解決，群號(hào)是我的用戶名，希望可以幫到你！

問(wèn)題三：倉(cāng)庫(kù)管理方案！ 物資驗(yàn)收入庫(kù) 3.物資入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦源搏橋理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 4.物資入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。 5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財(cái)務(wù)科記帳。 6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。 7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)通知科長(zhǎng)和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。 物資的儲(chǔ)存保管 8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。 10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失，貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。 11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。 13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。 物資發(fā)放 14.按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。 16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)，貨款總額，蓋有財(cái)務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。 17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。 18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。 19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。 其他有關(guān)事項(xiàng) 20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。 21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四一致。 22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。 23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對(duì)失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還......

問(wèn)題四：倉(cāng)庫(kù)管理承包方案怎么寫？ 可能要從這幾人方面來(lái)寫，先是要說(shuō)出承包的好處，然后從人員安排、管理流程、費(fèi)用及投入方面。具體的要從你從事的倉(cāng)庫(kù)行業(yè)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，重點(diǎn)突出承包優(yōu)勢(shì)、管理規(guī)范、費(fèi)用降低等方面。

問(wèn)題五：倉(cāng)庫(kù)管理的解決方案 進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面：1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開(kāi)作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。3、開(kāi)展額外的增值服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素，需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。

問(wèn)題六：如何提高倉(cāng)庫(kù)管理的有效性 第一章 總 則

第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)管理服務(wù)水*和

倉(cāng)庫(kù)管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公*的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。

第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)

第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；

4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品

的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

第三章 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)

第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)庫(kù)管理員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)庫(kù)管理員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)庫(kù)管理員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)庫(kù)管理員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案

問(wèn)題七：陶瓷倉(cāng)庫(kù)管理方案 優(yōu)品衛(wèi)浴

倉(cāng)庫(kù)程序管理制度

一.目的:為了完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，明確職責(zé)，使工作程序化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而提高工作效率和倉(cāng)管自身素質(zhì)，為相關(guān)部門提供可靠的數(shù)據(jù)信息，特制定本制度。

二.范圍:公司原材料倉(cāng)、配件倉(cāng)、組件倉(cāng)、成品倉(cāng)。

1. 倉(cāng)管主管

1.1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)；

1.2.倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理的建立與完善；

1.3.相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核；

1.4.相關(guān)報(bào)表的審核，月末、年終盤點(diǎn)盈虧報(bào)表的分析、處理與預(yù)防措施的制訂；

1.5.倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的監(jiān)督與改進(jìn)；

1.6.倉(cāng)庫(kù)日常異常問(wèn)題的處理，相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

2.倉(cāng)庫(kù)輸單員

2.1.所有進(jìn)出物料/產(chǎn)品的電腦錄入；

2.2.月底、年終報(bào)表的制作與上報(bào)；

2.3.倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)物的監(jiān)控；

2.4.部門文件的打印、收發(fā)與歸檔；

2.5.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成倉(cāng)庫(kù)部分管理工作。

3倉(cāng)管員

3.1.每天物料進(jìn)出倉(cāng)辦理，每日物料進(jìn)出，存卡登記；

3.2.倉(cāng)庫(kù)5S管理的執(zhí)行與維護(hù)；

3.3.月末、年終盤點(diǎn)工作的執(zhí)行；

3.4.單據(jù)、報(bào)表的制作與上交；

2.5.來(lái)料簡(jiǎn)單項(xiàng)目的檢驗(yàn)。

三.具體內(nèi)容:

A. 進(jìn)倉(cāng)

1. 外協(xié)、購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng)程序

1.1.物控部依據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)指令制訂物料計(jì)劃，采購(gòu)依據(jù)物料計(jì)劃下達(dá)訂購(gòu)單/發(fā)外加工單（交倉(cāng)庫(kù)一份待核對(duì)），供應(yīng)商依據(jù)訂購(gòu)單/發(fā)外加工單送貨。采購(gòu)員對(duì)未能按期交貨的物料進(jìn)行跟催。

1.2.相關(guān)倉(cāng)管接到供應(yīng)商的送貨單后，首先同采購(gòu)提供的訂購(gòu)單號(hào)核對(duì)（包括:定單號(hào)、品名、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量、交期、單價(jià)等），無(wú)誤后對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。而后填寫報(bào)檢單注明供應(yīng)商名稱、品名、來(lái)料數(shù)量交相關(guān)質(zhì)檢。目前倉(cāng)管負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料的質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)單驗(yàn)收（比如說(shuō)噴漆、電鍍是否均勻、有沒(méi)有嚴(yán)重碰刮傷、嚴(yán)重色差等）

1.3.驗(yàn)收數(shù)量:A類物料（貴重，但數(shù)量不大）要求清點(diǎn)；C類物料（多而便宜的物料）要求采用抽查的方法，抽查的比例為:10-15%，如果有差數(shù)現(xiàn)象要求供應(yīng)商送貨人員簽名確認(rèn)(或由采購(gòu)人員知會(huì)供應(yīng)商確認(rèn))，拒不改善時(shí)按最少的包裝收貨，不得打欠條或先按送貨單數(shù)量收貨而下次補(bǔ)差數(shù)，違者給予5元/次處罰，供應(yīng)商送貨必須有送貨單。沒(méi)有訂購(gòu)單不得多收。

1.4.原材料（管材、板材）驗(yàn)收數(shù)量、厚度、每次抽數(shù)稱重，將實(shí)際厚度和實(shí)際重量在進(jìn)倉(cāng)單上注明，對(duì)比上次結(jié)果，有較大差異時(shí)及時(shí)反饋主管。

1.5.B、C類物料采購(gòu)員要求供應(yīng)商必須定量包裝，每次包裝數(shù)量要求一致，數(shù)量較大或重量較大時(shí)我司提供膠袋，供應(yīng)商應(yīng)分開(kāi)包裝（如:10單位1袋，）以便數(shù)目驗(yàn)收。每袋包裝必須有標(biāo)識(shí):品名、編號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、重量等。

1.6.數(shù)量無(wú)誤后，倉(cāng)管在送貨單上簽名，將物料放入待檢區(qū)（指定區(qū)域），在存卡上作好記錄（包括:日期、單據(jù)編號(hào)、供應(yīng)商、結(jié)存數(shù)等）。未經(jīng)檢驗(yàn)的物料不得發(fā)放使用（特急特裁物料除外），違者將給予相應(yīng)的處罰。

1.7.檢驗(yàn)完成后，品管應(yīng)該用相應(yīng)標(biāo)簽表示出物料的品質(zhì)狀況（合格、不合格），不良品必須給出處理方式（挑選、返工、報(bào)廢），所有不合格物料必須有數(shù)量，不合格物料必須放于不良品區(qū)（或倉(cāng)管指定區(qū)域）。

1.8.采購(gòu)依據(jù)不良品檢驗(yàn)報(bào)告同供應(yīng)商溝通后及時(shí)退給供應(yīng)商處理，以免影響生產(chǎn)。需要補(bǔ)料時(shí)要采購(gòu)員要重新下單要求供應(yīng)商補(bǔ)回。

1.9.檢驗(yàn)合格的物料相關(guān)倉(cāng)管擺放在倉(cāng)庫(kù)指定的位置，標(biāo)識(shí)清楚，要求同一種物料在倉(cāng)庫(kù)里只有一個(gè)位置。

1.10.倉(cāng)管依據(jù)供應(yīng)商送貨單開(kāi)出我司進(jìn)倉(cāng)單，交一聯(lián)給采購(gòu)（注意:①務(wù)必注明我司名稱、編號(hào)；②有金額、單價(jià)時(shí)，注意金額三一致（品名、單價(jià)、金額一致），......

問(wèn)題八：倉(cāng)庫(kù)管理？ 任務(wù)一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和制度建設(shè)

1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

（1）劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域

（2）規(guī)劃倉(cāng)位

（3）貨位編號(hào)

（4）商品編號(hào)

2、倉(cāng)庫(kù)管理制度建設(shè)

（1）制定倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

（2）起草商品編號(hào)管理辦法

（3）制定商品入庫(kù)管理制度

（4）制定商品儲(chǔ)存保管制度

（5）制定商品出庫(kù)管理制度

（6）制定呆廢料處理制度

（7）起草倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定

任務(wù)二、商品入庫(kù)管理

1、接貨

（1）確定商品存放位置

（2）安排接貨

（3）準(zhǔn)備裝卸搬運(yùn)工具、

2、驗(yàn)收

（1）核對(duì)證件

（2）驗(yàn)收數(shù)量

（3）驗(yàn)收質(zhì)量

3、入庫(kù)制表

（1）填寫入庫(kù)單

（2）登記明細(xì)帳

（3）設(shè)置保管卡

（4）建立商品檔案

任務(wù)三、商品儲(chǔ)存與保管

1、儲(chǔ)存商品

（1）確定儲(chǔ)存定額

（2）合理使用貨架

（3）確定堆放方法

2、盤點(diǎn)

（1）選擇盤點(diǎn)方法

（2）進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)

（3）處理盤點(diǎn)差異

3、控制庫(kù)存

（1）使用ABC法

（2）調(diào)整存貨

（3）處理呆廢料

任務(wù)四、溫濕度控制與防霉防蟲(chóng)

1、調(diào)節(jié)與控制倉(cāng)庫(kù)溫溫度

（1）測(cè)定空氣溫濕度

（2）調(diào)節(jié)與控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度

2、倉(cāng)儲(chǔ)商品防霉

（1）了解致霉的微生物

（2）識(shí)別商品的霉腐現(xiàn)象

（3）防治商品霉腐

3、倉(cāng)儲(chǔ)商品害蟲(chóng)防治

（1）了解倉(cāng)庫(kù)中的主要害蟲(chóng)

（2）了解易蟲(chóng)蛀商品的種類

（3）清楚害蟲(chóng)的感染途徑

（4）防治害蟲(chóng)

任務(wù)五、特殊商品養(yǎng)護(hù)

1、金屬商品防銹

（1）了解商品銹蝕的原因

（2）知曉易銹商品的各類

（3）防銹

（4）除銹

2、高分子商品老化

（1）了解商品老化的原因

（2）識(shí)別商品的老化現(xiàn)象

（3）防止商品老化

3、化學(xué)危險(xiǎn)品

（1）了解化學(xué)危險(xiǎn)品的特性

（2）安全搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)品

（3）儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品

（4）處理化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏

任務(wù)六、商品包裝管理

1、包裝標(biāo)識(shí)與條形碼技術(shù)

（1）了解包裝的含義

（2）識(shí)別包裝標(biāo)識(shí)

（3）掌握條形碼技術(shù)

2、商品包裝

（1）設(shè)計(jì)包裝

（2）包裝商品

任務(wù)七、商品出庫(kù)管理

1、物料發(fā)放

（1）審核領(lǐng)料單據(jù)

（2）控制用料

（3）發(fā)放物料

2、成品出庫(kù)

（1）審核出庫(kù)單據(jù)

（2）配貨

（3）復(fù)核商品

（4）發(fā)貨

任務(wù)八、智能化倉(cāng)庫(kù)與集裝箱

1、智能化倉(cāng)庫(kù)

（1）了解智能化倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成

（2）操控倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

2、集裝箱

（1）了解集裝箱

（2）熟悉集裝箱作業(yè)

任務(wù)九、倉(cāng)庫(kù)安全管理

1、安全保衛(wèi)工作

（1）做好保衛(wèi)工作

（2）保證安全生產(chǎn)

（3）做好勞動(dòng)保護(hù)

2、消防工作

（1）安裝防火設(shè)施

（2）預(yù)防火災(zāi)

（3）處理火情...

問(wèn)題九：倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃怎么寫？倉(cāng)管員如何寫倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃？ 其實(shí)倉(cāng)庫(kù)工作也無(wú)非就是這兩個(gè)方面，人和貨物，管好這兩樣（我個(gè)人認(rèn)為，貨物好管，人較難管，關(guān)健看你如何讓人員這方面發(fā)自內(nèi)心的去工作，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)工作也屬于特殊的崗位，人的責(zé)任心非常重要，貨弗就是老板的錢，記住這點(diǎn)）你做為主管，會(huì)很輕松的。 人員管理方面 1、人員安排（倉(cāng)管員和裝卸及相關(guān)人員） 2、人員培訓(xùn)及儲(chǔ)備方面 3、下一步，在人力管理方面好的建議及方案（針對(duì)自己實(shí)際情況） 4、制定各個(gè)崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)各方面，如安全、及時(shí)率、斷貨率，庫(kù)容等） 貨物管理方面 1、入庫(kù)流程操作（具體依據(jù)你實(shí)際情況，原料，成品，半成品等） 2、貨物現(xiàn)場(chǎng)管理（如現(xiàn)場(chǎng)5S方面，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、堆碼標(biāo)準(zhǔn)，貨架擺放等等） 3、出庫(kù)流程操作（也是按照你自己實(shí)際情況，一步一步詳細(xì)描述）

問(wèn)題十：對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理有好的建議和改革方案？ 關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化建議

為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先

在電腦系統(tǒng)查出庫(kù)存，然后對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員和參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡(jiǎn)單培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)本次盤點(diǎn)，發(fā)

現(xiàn)大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的具體情況，對(duì)今后倉(cāng)庫(kù)的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫(kù)，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購(gòu)人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來(lái)不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對(duì)將來(lái)處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的藥品存放，總體感覺(jué)到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。

三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的周期和方法

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉(cāng)庫(kù)人員只是協(xié)同。倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)應(yīng)該形成制度。

四、倉(cāng)庫(kù)樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉(cāng)庫(kù)樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無(wú)序，并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上，建議出臺(tái)樣品管理制度。

五、倉(cāng)庫(kù)日常管理制度的建立

目前倉(cāng)庫(kù)日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對(duì)人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，目前出現(xiàn)的問(wèn)題還會(huì)再次出現(xiàn)，如倉(cāng)庫(kù)人員違規(guī)處理破損的事情。

六、安全設(shè)施的管理、存放

上次倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，至今沒(méi)有解決，消防施舍沒(méi)有明確到位，我隨機(jī)問(wèn)了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用滅火器，缺乏消防知識(shí)，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購(gòu)人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價(jià)促銷、廠家政策的爭(zhēng)取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等）

九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

目前倉(cāng)庫(kù)人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立

在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，管理將越來(lái)越亂，倉(cāng)庫(kù)人員只有驗(yàn)收貨物、出庫(kù)、裝車的功能，沒(méi)有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉(cāng)庫(kù)建立臺(tái)帳。

十一、退貨庫(kù)藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫(kù)藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過(guò)往藥品不上架等。建議進(jìn)行專門的培訓(xùn)。

十二、藥品驗(yàn)收入庫(kù)單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。

十三、藥品銷售出庫(kù)的程序（出庫(kù)、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉(cāng)庫(kù)主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，非本公司人員，絕對(duì)不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉(cāng)庫(kù)，并謝絕隨意參觀。

十四、藥檢的指定管理部門

從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

十五、倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)

建議主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意......

工廠化栽培金針菇如何設(shè)計(jì)庫(kù)房較為合理？

庫(kù)房的大小、庫(kù)房?jī)?nèi)層架的層數(shù)與排列、制冷機(jī)排布都關(guān)系到庫(kù)房?jī)?nèi)空氣流動(dòng)方向、室溫均勻度、電耗的多少及最終影響金針菇產(chǎn)量的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣。

袋栽金針菇的發(fā)菌房和出菇房應(yīng)根據(jù)建造冷庫(kù)原理進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，但每座發(fā)菌房面積不應(yīng)超過(guò)200米2，出菇房不得超過(guò)100米2，高度宜在4米左右。理想的設(shè)計(jì)方案是：

（1）發(fā)菌房每座發(fā)菌房一般為長(zhǎng)×寬×高=10米×10米×4米。用角鋼材料焊成八層架子，層與層距離45厘米左右（底層應(yīng)留55厘米），架寬1.1米左右，緊靠房壁的層架寬0.7米，架子與架的通道0.7米，層架*行排列。留1.5米寬主通道。每座發(fā)菌房栽培袋排放量約3.6萬(wàn)袋。制冷風(fēng)機(jī)掛在主通道上，以利于整個(gè)庫(kù)房空氣均勻流通，不留死角。（2）出菇房每座出菇房一般是拍伍長(zhǎng)×寬×高=10米×5米×4米較為合適。出菇房的設(shè)計(jì)、管理與金針菇質(zhì)量的好壞有密切的關(guān)系。同樣的菌袋，在不同襲派或的出菇房出菇，菇的質(zhì)量有所不同。出菇房?jī)?nèi)每架層架高3.5米，共分7層，用角鋼焊成，寬0.8米，層距50厘米，層架上各層氣流均速流動(dòng)；一個(gè)主通道，寬度1.3米，每座出菇房有2個(gè)或3個(gè)通道，主通道和通道垂直；菇架間距為0.7米；制冷風(fēng)機(jī)掛在主通道上。每座出菇房貯存量為羨埋2萬(wàn)袋左右。

倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃方案

一目的

提高倉(cāng)庫(kù)管理水*，降低生產(chǎn)成本

二，規(guī)劃內(nèi)容

確定倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，選定倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)*面設(shè)計(jì)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部立體化設(shè)計(jì)規(guī)劃，物資管理方式的規(guī)劃。

1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的中轉(zhuǎn)物料和產(chǎn)品數(shù)量的多少，判斷出能夠滿足企業(yè)物資周轉(zhuǎn)要求的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，數(shù)量過(guò)多時(shí)減少個(gè)別倉(cāng)庫(kù)，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有更多要求，則可根據(jù)所需，擴(kuò)建或者租新的倉(cāng)庫(kù)。

2選擇倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)時(shí)以提高服務(wù)水*為首要目標(biāo)兼顧附近的交通環(huán)境，需要花費(fèi)的成本等因素

3進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)*面設(shè)計(jì)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)*面設(shè)計(jì)，整體安排貨位區(qū)，安全設(shè)備區(qū)，工具擺放區(qū)，行政辦公區(qū)，盤點(diǎn)區(qū)，管理區(qū)，過(guò)道等級(jí)方面，為入庫(kù)，存儲(chǔ)，出庫(kù)活動(dòng)提供便利！

4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部立體化設(shè)計(jì)規(guī)劃，所謂立體化設(shè)計(jì)就是合理利用庫(kù)存管理空間為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)物資擺放方法的確認(rèn)和存儲(chǔ)工具的充分利用，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5.物資管理方式規(guī)劃的主要目的是使倉(cāng)庫(kù)物野運(yùn)資管理更方便，更準(zhǔn)確，常見(jiàn)的包括倉(cāng)庫(kù)98物資管理專業(yè)化，信息化，運(yùn)用如物資編碼，分類，系統(tǒng)化管理方衡知法。

三相關(guān)職責(zé)

1倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案主要有供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)管理者進(jìn)行規(guī)劃制訂

2進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)選址時(shí)，相關(guān)人員做好倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本，規(guī)劃成本的估算

3.*面規(guī)劃是決定倉(cāng)庫(kù)后期工作開(kāi)展順利與否的基礎(chǔ)，進(jìn)行*面規(guī)劃時(shí)，盡可能的考慮細(xì)節(jié)

4.進(jìn)行立體化的設(shè)計(jì)，主要參考存儲(chǔ)物資的屬性，特殊物資優(yōu)先考慮，相鄰堆放的物資應(yīng)確保相互之間沒(méi)有影響，嚴(yán)格按照規(guī)定，確保立體咐脊消化物資管理不存在隱患！

關(guān)于庫(kù)房設(shè)計(jì)方案怎么寫和庫(kù)房設(shè)計(jì)*面圖的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。