園林施工方案編制依據(jù)(園林施工方案包括哪些內(nèi)容)

銅仁鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)06-177.35 K閱讀0評(píng)論

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本篇文章給大家談?wù)剤@林施工方案編制依據(jù)，以及園林施工方案包括哪些內(nèi)容對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)1、上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)該項(xiàng)目工程的指示，建設(shè)單位對(duì)施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。

本篇文章給大家談?wù)剤@林施工方案編制依據(jù)，以及園林施工方案包括哪些內(nèi)容對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

1、園林景觀施工組織設(shè)計(jì)和施工方案區(qū)別
2、園林工程施工依據(jù)是什么？各有什么特點(diǎn)？
3、綠化工程造價(jià)的編制依據(jù)及計(jì)算方法？
4、園林綠化施工組織設(shè)計(jì)
5、園林工程開工前應(yīng)制定哪些施工方案？

園林景觀施工組織設(shè)計(jì)和施工方案區(qū)別

施工組織設(shè)計(jì)

一、編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)

1.1 編制依據(jù)

1.1.1 **********實(shí)驗(yàn)樓綠化工程招標(biāo)文件；

1.1.2 采購(gòu)人提供的《********實(shí)驗(yàn)樓綠化方案》施工圖；

1.1.3 《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國(guó)家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

1.1.4 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)；

1.1.5 我公司技術(shù)檔案資料等。

1.2 指導(dǎo)思想

以質(zhì)量管理為中心，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員，充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)管理，圓滿完成工程施工任務(wù)。

1.3 管理目標(biāo)

充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格管理，精心施工，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)。

1.3.1 工期目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、安全和文明的前提下，確保工期達(dá)到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內(nèi)完工。

1.3.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求采購(gòu)植物材料，養(yǎng)護(hù)期滿，苗木成活率100%，生長(zhǎng)良好。

1.3.3 文明施工目標(biāo)：達(dá)到市文明優(yōu)良工地。

1.3.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)：符合安全操作規(guī)范要求，達(dá)到市安全優(yōu)良工地。

二、工程概況及特點(diǎn)

2.1 工程概況

*********實(shí)驗(yàn)樓綠化工程，位于*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質(zhì)量要求高。我公司擬定高標(biāo)準(zhǔn)施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。

2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)條件：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平整情況：已平整

（2）施工用水、電：已通

（3）場(chǎng)內(nèi)外道路：已通

2.2 工程特點(diǎn)

2.2.1 工期短，質(zhì)量要求高；

2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；

2.2.3 施工過(guò)程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié)，有利于保證植物成活率。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、組織及部署

3.1 施工組織

我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機(jī)構(gòu)，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的原材料采購(gòu)、施工安排、人員調(diào)配，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度管理、施工安全文明等。

3.2 施工準(zhǔn)備

3.2.1 理解設(shè)計(jì)要求熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)

施工之初，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，盡量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有比較安全的了解，對(duì)土質(zhì)、水源、供電、道路交通、地下管網(wǎng)等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎(chǔ)性工作。在設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，當(dāng)有不符之處時(shí)，提交設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底后，組織各對(duì)口班組對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的安全交底。

3.2.2 工程前的準(zhǔn)備工作

3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設(shè)計(jì)單位了解如下情況：

（1）工程范圍和工程量，包括每個(gè)工程項(xiàng)目的范圍和要求；

（2）工程的施工期限；

（3）工程投資及設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)意圖；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地下情況；

（5）定點(diǎn)放線的依據(jù)；

（6）工程材料來(lái)源及機(jī)械和運(yùn)輸條件等。

3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前必須閱讀圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出標(biāo)記，做好記錄，以便在圖紙會(huì)審時(shí)提出。

3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場(chǎng)：由工程負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行，應(yīng)重點(diǎn)掌握以下情況：

（1）現(xiàn)場(chǎng)地下水及水源、電源情況；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設(shè)單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時(shí)處理，為植物工程施工提供條件。

3.2.3 開工準(zhǔn)備

3.2.3.1 辦理開工報(bào)告；

3.2.3.2. 將甲方測(cè)定的施工控制基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)到便于工程測(cè)量放線的幾處基準(zhǔn)點(diǎn)上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點(diǎn)。

3.2.3.3 有關(guān)設(shè)備、工具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，搭好臨時(shí)作業(yè)設(shè)施；

3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及甲方要求，合理布置臨時(shí)水管網(wǎng)，修建必要的臨時(shí)道路，保證生產(chǎn)需要；

3.2.3.5 管理人員和生產(chǎn)人員到位；

3.2.3.6 制定材料采購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

3.2.4 圖紙會(huì)審

由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位參加圖紙會(huì)審。會(huì)審時(shí)先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，然后各方提出問(wèn)題。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加會(huì)議各方蓋章，作為與設(shè)計(jì)圖同時(shí)使用的技術(shù)文件，施工單位在圖紙會(huì)審中應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：

（1）圖紙說(shuō)明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標(biāo)高是否準(zhǔn)確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號(hào)數(shù)量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。

（2）施工技術(shù)有無(wú)困難，能否確保施工質(zhì)量和安全，植物材料在數(shù)量質(zhì)量方面能否滿足設(shè)計(jì)要求。

（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對(duì)植物栽植是否有影響。

（4）圖中不明確或有疑問(wèn)處，設(shè)計(jì)單位是否解釋清楚。

（5）施工、設(shè)計(jì)中的合理建議是否被采納。

3.2.5 編制施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過(guò)程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位編制施工作業(yè)計(jì)劃，分部分項(xiàng)編制施工勞動(dòng)力、植物材料、機(jī)具等供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)由該項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)

1、上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)該項(xiàng)目工程的指示，建設(shè)單位對(duì)施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。

2、經(jīng)過(guò)會(huì)審后的施工圖及會(huì)審紀(jì)要精神。

3、工程預(yù)算文件及相關(guān)定額。

4、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項(xiàng)目施工的要求。

5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動(dòng)力情況、植物材料來(lái)源及供應(yīng)情況等。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)勘查資料，如：高程、地形、土壤、運(yùn)輸條件、現(xiàn)場(chǎng)障礙物等情況。

7、園林綠化驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

1、施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、根據(jù)工程量確定施工程序和進(jìn)度計(jì)劃。

3、根據(jù)工程任務(wù)量和勞動(dòng)定額計(jì)劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。

4、施工中各項(xiàng)資源需要量的計(jì)劃，包括施工期準(zhǔn)備工程計(jì)劃及建筑材料和工具、土壤、農(nóng)藥、肥料、植物材料等計(jì)劃。

5、機(jī)構(gòu)與運(yùn)輸車輛使用計(jì)劃及進(jìn)度表。

6、制定施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。

7、繪制施工組織設(shè)計(jì)平面圖。

8、根據(jù)工程任務(wù)量和質(zhì)量要求及當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格，編制合理的施工預(yù)算，作為工程投資的依據(jù)。

9、編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，并于開工前一周將開工報(bào)告請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。

3.2.6 技術(shù)準(zhǔn)備

3.2.6.1 做好組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底，辦好一次性洽商；

3.2.6.2 針對(duì)各分項(xiàng)工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質(zhì)地貌、地下土質(zhì)、有關(guān)部門對(duì)地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時(shí)造成事故。

3.2.7 交通運(yùn)輸

工程材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須制定計(jì)劃，科學(xué)合理安排，避開人流、車流高峰時(shí)段，以利施工順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。

3.2.8 植物材料準(zhǔn)備

3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經(jīng)過(guò)病蟲檢疫合格后方可使用，外地購(gòu)進(jìn)的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調(diào)進(jìn)。

3.2.8.2 植物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、按設(shè)計(jì)要求選擇生長(zhǎng)健壯、樹勢(shì)恢復(fù)能力強(qiáng)、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長(zhǎng)發(fā)育良好、樹皮無(wú)破損的苗木。落葉喬木應(yīng)有一定的分支高度，常綠苗木應(yīng)樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實(shí)飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個(gè)，無(wú)徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。

2、根系發(fā)育良好，裸根苗木主側(cè)根應(yīng)達(dá)到足夠的數(shù)量。

3.2.8.3 無(wú)病蟲害和機(jī)構(gòu)損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。

3.2.9 施工人員配備

3.2.9.1 選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，成立優(yōu)秀的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。

3.2.9.2 本公司經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務(wù)分包詳細(xì)，勞動(dòng)安排在技術(shù)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理布置，提高勞動(dòng)效率，確保工程質(zhì)量，工期、安全、文明施工。

3.2.9.3 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在考察施工人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽訂勞務(wù)合同，特殊工種持證上崗，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量要求、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，使其入場(chǎng)后能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

3.2.10 主要機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

依據(jù)工程內(nèi)容需要及其設(shè)計(jì)要求，配備機(jī)械合理、齊全，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿足養(yǎng)護(hù)管理要求。

3.2.11 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)部門對(duì)土壤理化性質(zhì)測(cè)定與分析后，如有不適宜植物生長(zhǎng)的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。

3.2.11.2 排灌設(shè)施：為確保綠化成果，便于管理，應(yīng)按規(guī)劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場(chǎng)地要配套安排排灌設(shè)施，并按排水要求平整的場(chǎng)地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時(shí)要做到匯水面應(yīng)朝有排水設(shè)施的方向。

3.2.11.3 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施：為施工順利進(jìn)行需要搭設(shè)宿舍、倉(cāng)庫(kù)等，應(yīng)盡可能利用永久性建筑。

3.2.11.4 綠化植樹工程各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后施工，組織精干隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工。

3.2.11.5 綠化施工過(guò)程中為便于掌握施工進(jìn)度，考核施工質(zhì)量，為工程決算、驗(yàn)收提供依據(jù)，應(yīng)指定專人填報(bào)施工進(jìn)度表及現(xiàn)場(chǎng)簽證單。

3.3 突發(fā)事件的應(yīng)急處理

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，根據(jù)實(shí)際情況（持續(xù)高溫、大風(fēng)等）制定切實(shí)可行的施工工期、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)領(lǐng)導(dǎo)得力，行動(dòng)有序，最大限度地降低損失，減少負(fù)面影響。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)工人進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高遇案應(yīng)對(duì)能力。

3.4 施工部署

3.4.1 施工部署原則

1、施工機(jī)構(gòu)職能

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和武漢市政府的有關(guān)法律、各項(xiàng)管理制度。

2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

3）做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)話計(jì)劃系統(tǒng)。

4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系到，預(yù)見問(wèn)題，處理矛盾。

5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

6）對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。

7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

8）組織好項(xiàng)目日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。

9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。

10）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。

11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。

2、項(xiàng)目各部門職責(zé)

工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。

質(zhì)量安全部：對(duì)施工工程中的生產(chǎn)安全、施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及評(píng)定。

器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。

安裝部：對(duì)施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并及時(shí)穿插。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。

3、根據(jù)本工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目分解，制定各階段的實(shí)施目標(biāo)，并就主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施，制定相應(yīng)的技術(shù)管理及施工措施，使施工人員有針對(duì)性地安排工序，遵循施工工序進(jìn)行施工。在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)專職人員跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。

4、建立建設(shè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)，合理的安排勞動(dòng)力，優(yōu)化設(shè)備和人員的組合，確保每道工序的工程質(zhì)量。從日常施工中加強(qiáng)進(jìn)度的控制，用各級(jí)管理來(lái)提高施工質(zhì)量，使動(dòng)態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施。

5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃，有目標(biāo)的嚴(yán)格管理各施工班組的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。

3.4.2 施工階段的劃分

根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個(gè)階段施工。

3.4.2.1 基礎(chǔ)工程：地面換土、綠化平整；

3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。

3.4.3 施工程序

施工以“先地下、后地上”的程序?yàn)樵瓌t，采取平行順序流水作業(yè)方式，合理安排。

四、資料整理和交接

在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護(hù)管理階段，均及時(shí)、全面地做好各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作，及時(shí)向監(jiān)理工程師和甲方提供有關(guān)工程進(jìn)展的資料。工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內(nèi)部工程資料整理工作。養(yǎng)護(hù)管理階段，建立養(yǎng)護(hù)管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。

園林工程施工依據(jù)是什么？各有什么特點(diǎn)？

施工依據(jù)就是你做設(shè)計(jì)園林施工方案編制依據(jù)的依據(jù)園林施工方案編制依據(jù)，一般是國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)范、以及甲方提供園林施工方案編制依據(jù)的要求等

綠化工程造價(jià)的編制依據(jù)及計(jì)算方法？

首先，要有完整的綠化種植工程施工設(shè)計(jì)圖。

施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)，應(yīng)由甲方(業(yè)主)請(qǐng)有綠化設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，他們根據(jù)投資方特定的環(huán)境、地形、觀賞、使用等要求以及投資額度，設(shè)計(jì)出既有利于植物生長(zhǎng)、觀賞、使用功能，又保證資金合理使用的施工圖，配置不同品種、規(guī)格的苗木種植數(shù)量，達(dá)到投資方預(yù)期的效果。

其次，要有和工程施工期相配套的苗木市場(chǎng)價(jià)格信息資料。

工程施工時(shí)間的不同，其苗木價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的起伏而變化的，所以在施工前必須根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)苗木供應(yīng)價(jià)格情況，計(jì)算該工程預(yù)期造價(jià)，即完成一個(gè)綠化種植工程大概需要多少資金的框算計(jì)劃。

上海苗木市場(chǎng)價(jià)格信息是根據(jù)市建設(shè)工程定額管理總站發(fā)布的價(jià)格資料，一般有以下兩種途徑。

1、每季度第一個(gè)月發(fā)布的《上海工程造價(jià)信息》。

2、按照去年的苗價(jià)行情綜合取定編制的《工程苗木材料預(yù)算調(diào)整價(jià)格》。

目前上海使用的定額為1993年版的《上海市園林建設(shè)工程定額》，相配套的規(guī)定文件一般指1993年以后陸續(xù)發(fā)布的和綠化種植工程有關(guān)的文件。例如，土方費(fèi)用文件、不同年度的《工程苗木材料預(yù)算調(diào)整價(jià)格》、綠化養(yǎng)護(hù)補(bǔ)充定額等。

最后，還必須準(zhǔn)備相配套的計(jì)算工具。

目前預(yù)算的編制方法有兩種：一種是手工計(jì)算方法，該方法必須備有合適的預(yù)算表格和計(jì)算器等操作工具。

另一種是采用電腦軟件計(jì)算方法，該方法必須具備電腦和相應(yīng)的綠化種植工程造價(jià)計(jì)算機(jī)軟件。利用計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算綠化工程造價(jià)是一種既規(guī)范、省時(shí)，而計(jì)算數(shù)據(jù)又較正確的方法，是以后工程造價(jià)計(jì)算發(fā)展的主要方向。

綠化種植工程預(yù)算造價(jià)的計(jì)算方法

綠化種植工程預(yù)算造價(jià)的計(jì)算，一項(xiàng)綠化種植工程，其完整的造價(jià)應(yīng)分別計(jì)算以下各項(xiàng)費(fèi)用。

綠化種植工程總造價(jià)：直接費(fèi)用1苗木費(fèi)用;2土方費(fèi)用;3種植費(fèi)用(含綠地整理費(fèi)用)間接費(fèi)用(含管理費(fèi)、企業(yè)利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用)。

如何確定工程苗木單價(jià)

綠化種植工程中，工程苗木費(fèi)用是當(dāng)家材料，在整個(gè)預(yù)算造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重。苗木的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量是依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖確定的，與其名稱、品種、規(guī)格相對(duì)應(yīng)的苗木單價(jià)取定順序如下：

(一)指導(dǎo)價(jià)中有其相應(yīng)單價(jià)的，依據(jù)《上海工程造價(jià)信息》資料單價(jià)取定其苗木單價(jià)。

(二)指導(dǎo)價(jià)中沒(méi)有的，依據(jù)上一年度的《工程苗木材料預(yù)算調(diào)整價(jià)格》資料單價(jià)取定其苗木單價(jià)。

(三)指導(dǎo)價(jià)和《工程苗木材料預(yù)算調(diào)整價(jià)格》中均沒(méi)有相應(yīng)苗木單價(jià)時(shí)，一般有兩種可能發(fā)生的情況。

第一種可能發(fā)生的情況：隨著園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，園藝水平的提高和普及，國(guó)內(nèi)外園林植物的引進(jìn)，以及當(dāng)?shù)仉s交新品種的產(chǎn)生，造成了綠化種植過(guò)程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場(chǎng)價(jià)格資料收集單位而言，尚不能及時(shí)發(fā)布，

主要基于以下原因：

(1)新園林植物品種，是否適宜上海地區(qū)的氣候、環(huán)境特點(diǎn)，正在考查、觀察之中。

(2)新園林植物品種的市場(chǎng)價(jià)格信息資料，尚在收集之中，數(shù)據(jù)不夠齊全，發(fā)布條件尚未成熟.第二種可能發(fā)生的情況：園林植物一般都有一個(gè)最佳苗齡移植期。工程苗木規(guī)格偏小--無(wú)法達(dá)到預(yù)期的綠化設(shè)計(jì)效果;工程苗木規(guī)格偏大--俗話說(shuō)“人移活，，樹移死”。所以一般對(duì)大規(guī)格的工程苗木移植應(yīng)慎重對(duì)待。如確實(shí)需要，應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)保護(hù)措施(包括：提前切根、泥球包裝，大噸位汽車吊運(yùn)等)，其耗用的費(fèi)用相對(duì)來(lái)講比較大。

對(duì)于以上兩種情況，如無(wú)法找到相應(yīng)的苗木價(jià)格信息，一般可采取甲、乙雙方預(yù)先協(xié)商單價(jià)，合同明確，按實(shí)結(jié)算(發(fā)票、市場(chǎng)行情等可信資料)的方法解決。

如何計(jì)算綠化種植工程土方量

為了保證園林植物正常生長(zhǎng)，根據(jù)市標(biāo)《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ08-231-98)規(guī)定：綠化種植工程土方應(yīng)水、肥、氣、熱的能力和各種理化指標(biāo)要求。故和一般的建筑工程土方概念是有明顯區(qū)別的，不能一概而論。

在編制綠化種植工程預(yù)算造價(jià)時(shí)，必須事先察看現(xiàn)場(chǎng)的土壤條件，是否能滿足設(shè)計(jì)要求，再根據(jù)實(shí)際情況合理計(jì)算該工程的土方量。土方費(fèi)用的大小，對(duì)工程投資費(fèi)用和苗木后期費(fèi)用均有很大的影響。對(duì)綠化種植工程而言，通常土方會(huì)發(fā)生以下幾種情況;

1.原地形標(biāo)高、土壤質(zhì)量，均符合設(shè)計(jì)和園林植物生長(zhǎng)要求，不需另外增加土方費(fèi)用。

2.原地形標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，不需進(jìn)土或出土，但土壤質(zhì)量太差，需就地深埋垃圾土，作深翻土處理。

3.原地形標(biāo)高太低，需場(chǎng)外進(jìn)種植土方。

4.原地形標(biāo)高太高(或基本和設(shè)計(jì)標(biāo)高一致，但不符合種植土要求)，需垃圾土外運(yùn)，再進(jìn)種植土方。

5.原地形土方量不需進(jìn)土或出土，但依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高、地形要求需重新堆置地形。

施工單位應(yīng)根據(jù)以上情況分析，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定種植土方施工方案。土方施工方案的確定，事先應(yīng)征求設(shè)計(jì)方、投資方主管人員的意見，并辦理相應(yīng)的文字記錄，作為綠化種植工程土方費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)。

根據(jù)市標(biāo)《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》(DBJ08-18-91)規(guī)定：含有建筑垃圾的土壤、鹽堿土、重粘土，砂土及含有其他有害成分的土壤，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求全部地或部分地用種植土加以更換?！渡虾Ｊ袌@林建設(shè)工程預(yù)算定額(九三)》一般要求：草坪種植土壤厚度應(yīng)不小于30厘米，喬木種植土壤厚度應(yīng)不小于1.0米。灌木種植土壤應(yīng)不小于0.8米。

土方量的計(jì)算，應(yīng)根據(jù)垃圾土就地深埋，垃圾土汽車外運(yùn)汽車進(jìn)種植土，種植土場(chǎng)內(nèi)人工駁運(yùn)，人工堆地形，綠地整理等各種施工方法，逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算

如何計(jì)算綠化種植工程土方費(fèi)用

土方費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)根據(jù)不同的施工方法逐項(xiàng)分列計(jì)算土方量，再匹配相對(duì)應(yīng)的土方單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，累計(jì)之和稱之為該綠化種植工程的土方總費(fèi)用。

一般計(jì)算方法如下：

1.當(dāng)原地形標(biāo)高、土壤質(zhì)量符合綠化設(shè)計(jì)和植物生長(zhǎng)要求，不需另行增加土方時(shí)，可計(jì)算一次綠地整理工程內(nèi)容。綠地整理是園林植物種植前一項(xiàng)必不可少的施工工藝，按平方米計(jì)算，可套用“九三”園林定額相應(yīng)子目土方基價(jià)。

2.當(dāng)原地形標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，但少量土方質(zhì)量不符合植物生長(zhǎng)要求時(shí)，一般可采用好土深翻到表面，垃圾土深埋到地下的施工方法處理，其土方量的多少，可按實(shí)際挖土量(長(zhǎng)x寬x深)計(jì)算，其單價(jià)的選定，可參照“九三”園林定額第二章土石方工程中有關(guān)子目基價(jià)計(jì)算其費(fèi)用。

3.當(dāng)原地形標(biāo)高太低，明顯缺土?xí)r，一般采用種植土(汽車)內(nèi)運(yùn)的方式解決。其單價(jià)依據(jù)滬園定(95)第006號(hào)文件規(guī)定內(nèi)環(huán)線內(nèi)以45元/立方米，內(nèi)環(huán)線外(包括浦東地區(qū))以30元/立方米為單價(jià)，按實(shí)際進(jìn)土方量計(jì)算。

4.當(dāng)原地形標(biāo)高太高，有多余土外運(yùn)(或者不采用垃圾土深埋處理方式)時(shí)，可套用滬園定(95)第006號(hào)文件規(guī)定的種植土方單價(jià)，按實(shí)際外運(yùn)土方量及相應(yīng)單價(jià)，計(jì)算其外運(yùn)土方費(fèi)用。

5.當(dāng)遇到施工現(xiàn)場(chǎng)因設(shè)計(jì)要求，堆置高低起伏地形時(shí)，可參照“九三”園林定額第一章第5節(jié)“人工換土、土方造型”子目基價(jià)，根據(jù)不同的堆置高度，分別計(jì)算堆土量，并根據(jù)相應(yīng)的子目基價(jià)，計(jì)算其土方堆地形費(fèi)用。

實(shí)際施工中，由于情況錯(cuò)綜復(fù)雜，不單單發(fā)生一種情況，則應(yīng)區(qū)別不同情況，按以上介紹的不同的土方費(fèi)用計(jì)算方法，逐項(xiàng)進(jìn)行土方費(fèi)用的計(jì)算。

如何計(jì)算綠化工程中苗木種植費(fèi)用

苗木種植是綠化工程中一項(xiàng)必不可少的施工工序。苗木種植費(fèi)用的計(jì)算是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖上苗木的數(shù)量乘以相對(duì)應(yīng)的定額種植費(fèi)用基價(jià)，計(jì)算出該品種苗木的復(fù)價(jià)，復(fù)價(jià)累計(jì)之和即為該工程的定額種植費(fèi)用。

定額種植費(fèi)用的基價(jià)，是根據(jù)苗木的各種內(nèi)在質(zhì)量規(guī)格指標(biāo)確定的。所謂苗木內(nèi)在質(zhì)量規(guī)格指標(biāo)，不是通常所指的苗木高度、蓬徑等外形尺寸，而是指苗木根部所帶泥球大小、胸徑大小、地徑大小等尺寸指標(biāo)，兩者是有根本區(qū)別的。

根據(jù)“九三”園林定額規(guī)定，按照苗木分類不同，其苗木的內(nèi)在質(zhì)量規(guī)格指標(biāo)也是不同的。通常在計(jì)算時(shí)，常綠喬木、灌木是以泥球大小;

落葉喬木、竹類是以胸徑大小;

灌木、綠籬是以苗木高度;

草坪是以鋪種的不同方式;

攀緣植物是以地徑大小……等等不同標(biāo)準(zhǔn)，取定額種植費(fèi)用的多少。

所以我們?cè)谟?jì)算苗木的質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)是否齊全(一般有綠化設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位，均有能力也應(yīng)該完成以上設(shè)計(jì)要求)。只有數(shù)量正確，質(zhì)量規(guī)格指標(biāo)齊全、才能正確套用定額規(guī)定的種植子目基價(jià)，保證其種植費(fèi)用計(jì)算的正確性。

根據(jù)“九三”園林定額規(guī)定，計(jì)算出的工程苗木種植費(fèi)用，除古樹木的種植、移植、保護(hù)費(fèi)用可由雙方協(xié)商確定外，一般種植費(fèi)用中，均應(yīng)包括苗木種植、竣工移交后一個(gè)月的養(yǎng)護(hù)工作(單純花壇種植為10天)。工程苗木成活率為100%，竣工移交后，若有死亡苗木，應(yīng)由施工單位補(bǔ)種齊全后，方可正式移交給甲方(業(yè)主)，由甲方(業(yè)主)進(jìn)行后期的綠化養(yǎng)護(hù)日常管理工作。

如何計(jì)算綠化工程間接費(fèi)用

綠化工程間接費(fèi)用是構(gòu)成綠化工程成本費(fèi)用以外的，必須收取的企業(yè)合法利潤(rùn)和上交國(guó)家稅收等費(fèi)用。一般包括兩部分內(nèi)容，一部分內(nèi)容是定額規(guī)定，固定不變的;另一部分是隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，由定額管理總站發(fā)布信息，可以浮動(dòng)計(jì)取的費(fèi)用組成。

固定不變的費(fèi)用包括：施工過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用、企業(yè)利潤(rùn)、國(guó)家稅金和上繳給上級(jí)單位的管理費(fèi)用等費(fèi)用組成。他們的計(jì)算以苗木費(fèi)用和定額種植費(fèi)用之和中的人工費(fèi)用為基礎(chǔ)，用百分比率的方式確定，百分比率的大小，是有定額管理總站規(guī)定的。

各項(xiàng)費(fèi)用百分比率的確定，對(duì)綠化種植工程而言，是根據(jù)工程規(guī)模的大小加以區(qū)別的。如果總承包一個(gè)綠化工程，以合同確定的工程量，其施工面積超過(guò)6500平方米的，作為二類工程，則規(guī)定的百分比率大一些;施工面積小于6500平方米的，則規(guī)定的百分比率相應(yīng)小一些;如果單獨(dú)承包綠化工程中的土方量，超過(guò)2000立方米的，作為三類工程，規(guī)定的百分比率小一些;土方量小于2000立方米的，作為四類工程，規(guī)定的百分比率則相應(yīng)更小。

可以浮動(dòng)計(jì)取的費(fèi)用包括：人工、材料、機(jī)械的補(bǔ)差費(fèi)用，以及因各個(gè)工程施工條件施工條件的復(fù)雜性，定額沒(méi)有作具體規(guī)定，由甲、乙雙方根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際的不同，雙方可以酌情協(xié)商的費(fèi)用，我們稱之謂“開辦費(fèi)用”。

人工、材料、機(jī)械補(bǔ)差費(fèi)用的計(jì)算，一般由定額管理總站定期發(fā)布市場(chǎng)價(jià)格信息單價(jià)，各個(gè)工程可以根據(jù)這些單價(jià)，結(jié)合每個(gè)工程發(fā)生的實(shí)際數(shù)量，計(jì)算其費(fèi)用;開辦費(fèi)用的計(jì)算考慮到各個(gè)工程外部環(huán)境。

綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用計(jì)算近幾年來(lái)，為了貫徹市政府將上海建設(shè)稱為國(guó)際一流大都市的要求，各級(jí)政府、企業(yè)、事業(yè)單位為園林事業(yè)的發(fā)展，投入了大量的建設(shè)資金，隨著園林綠化面積的快速增長(zhǎng)，如何計(jì)算養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的矛盾日趨突出。綠化養(yǎng)護(hù)工作是綠化種植工程內(nèi)容的延續(xù)，為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，使綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的計(jì)算更加規(guī)范、科學(xué)、合理，由市建設(shè)工程定額管理總站依據(jù)“九三”園林定額的模式，編制了《上海市園林建設(shè)工程綠化養(yǎng)護(hù)補(bǔ)充定額(試行)》(以下簡(jiǎn)稱“養(yǎng)護(hù)定額”)，并于一九九九年十二月一日起執(zhí)行。

園林植物的養(yǎng)護(hù)，通?？梢苑譃槿齻€(gè)階段。第一階段稱之為栽植期養(yǎng)護(hù)，該養(yǎng)護(hù)期費(fèi)用已包括在“九三”園林定額子目基價(jià)中，不能再重復(fù)計(jì)算期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

第二階段稱之為成活率期養(yǎng)護(hù)，根據(jù)市標(biāo)《園林植物栽植技術(shù)規(guī)定》，養(yǎng)護(hù)時(shí)間從第一階段結(jié)束之日起計(jì)算。其中當(dāng)年六月份前種植的苗木到當(dāng)年九月分為止;當(dāng)年六月份后種植的苗木，必須到第二年九月份為止。其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的計(jì)算，根據(jù)苗木品種、數(shù)量，乘以相應(yīng)養(yǎng)護(hù)等級(jí)的定額子目單價(jià)，累加后，再乘以定額規(guī)定的各種系數(shù)的方法進(jìn)行計(jì)算。

第三階段稱之為日常物業(yè)管理養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間從第二階段的結(jié)束之日起計(jì)算，根據(jù)養(yǎng)護(hù)定額規(guī)定其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)按相應(yīng)養(yǎng)護(hù)登記的定額子目基價(jià)計(jì)算的，同樣需要再乘以定額規(guī)定的各種系數(shù)。養(yǎng)護(hù)期為一年的，可不采用系數(shù)的方法計(jì)算其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

所謂的養(yǎng)護(hù)等級(jí)，是指養(yǎng)護(hù)定額編制時(shí)，根據(jù)本市各類園林的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，劃分為三個(gè)等級(jí)，即：公園、游覽區(qū)類;社區(qū)、單位類，并界定了相應(yīng)的適用作參考范圍。但是在實(shí)際操作時(shí)，可根據(jù)業(yè)主的經(jīng)費(fèi)多少，作相應(yīng)調(diào)整。例如：有些重點(diǎn)公園可接一類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，有些非重要公園亦可接二類、三類標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，反之，也可以。這樣既能適應(yīng)市場(chǎng)供求雙方各種不同的需要，又能體現(xiàn)費(fèi)用和義務(wù)之間對(duì)等關(guān)系的經(jīng)濟(jì)原則。

養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的具體操作方法，是和“九三”園林一致.

如何確認(rèn)綠化種植工程造價(jià)？

一個(gè)綠化工程造價(jià)的編制完成，僅僅代表單方意愿，必須經(jīng)過(guò)甲、乙雙方協(xié)商，作相應(yīng)的增、減價(jià)調(diào)整，并以合同形式確定之后，方可作為雙方認(rèn)可的工程造價(jià)。

根據(jù)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額(1999)第1號(hào)《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》文件精神，結(jié)合上海地區(qū)綠化工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，雙方在確認(rèn)工程造價(jià)或發(fā)生造價(jià)糾紛時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的規(guī)定：

一、工程造價(jià)的管理機(jī)構(gòu)上海市建設(shè)工程定額管理總站是本市工程造價(jià)管理的主管部門，負(fù)責(zé)本市范圍內(nèi)的工程造價(jià)管理工作;社會(huì)上的各種工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程價(jià)格咨詢的計(jì)價(jià)，審價(jià)工作;上海市建設(shè)工程定額管理總站對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)有監(jiān)督、檢查、管理職能。

二、工程造價(jià)的表達(dá)方式

1、固定造價(jià)。指該工程在實(shí)施期間，不因市場(chǎng)價(jià)格的變化而作調(diào)整的工程造價(jià)。在確定固定造價(jià)時(shí)，應(yīng)事先考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素，并在合同中明確固定造價(jià)包括的范圍。

2、可調(diào)造價(jià)。指該工程在實(shí)施期間，可隨價(jià)格變化而作調(diào)整的工程造價(jià)。其調(diào)整的范圍和計(jì)算方法，應(yīng)在合同條款中事先約定。

3、工程成本加酬金造價(jià)。指該工程無(wú)法直接套用現(xiàn)行預(yù)算定額，計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，可參考現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法，計(jì)算工程成本，酬金以工程成本為基礎(chǔ)，通過(guò)雙方協(xié)商(或競(jìng)標(biāo))的方法確定。

三、工程造價(jià)的確認(rèn)途徑根據(jù)本市招投標(biāo)管理部門規(guī)定，對(duì)于綠化種植工程而言，應(yīng)通過(guò)以下途徑確認(rèn)工程造價(jià)：

1、100萬(wàn)元以上的綠化工程，業(yè)主應(yīng)到本市招投標(biāo)管理部門辦理登記手續(xù)，通過(guò)招投標(biāo)方式確定工程造價(jià)和承包單位。

2、50~100萬(wàn)元的綠化工程，業(yè)主應(yīng)到市建設(shè)工程交易中心園林綠化分中心辦理登記手續(xù)，確定工程造價(jià)和承包單位。

3、50萬(wàn)元以下的綠化工程，可由業(yè)主方和承包雙方協(xié)商，確工程造價(jià)和承包單位。

相信經(jīng)過(guò)以上的介紹，大家對(duì)綠化工程造價(jià)的編制依據(jù)及計(jì)算方法也是有了一定的認(rèn)識(shí)。歡迎登陸中達(dá)咨詢，查詢更多相關(guān)信息。

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園林施工方案編制依據(jù)(園林施工方案包括哪些內(nèi)容) 建筑施工圖設(shè)計(jì)

園林綠化施工組織設(shè)計(jì)

園林施工組織設(shè)計(jì)

第一章編制說(shuō)明、工程概況及施工組織設(shè)計(jì)程序

一、編制說(shuō)明：

本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：

1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002

6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、

7、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、

8、《給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家制定相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。

9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、

10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。

11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號(hào)

12、工程現(xiàn)場(chǎng)情況。

13、國(guó)家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。

二、施工組織設(shè)計(jì)程序：

1.施工總體部署：

根據(jù)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。

2. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：

根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、貳級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過(guò)程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。

另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、組織措施：

1、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)

（一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子

根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。

（二）確定工程管理方向

根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成。并通過(guò)有效管理，力爭(zhēng)安全文明爭(zhēng)創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理組織

建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，園滿完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。

2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在本項(xiàng)目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會(huì)議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項(xiàng)事務(wù)。

（二）施工、技術(shù)組

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等的具體事務(wù)。

（三）質(zhì)檢、安全組

質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時(shí)上報(bào)，做好項(xiàng)目的安保工作。

（四）采購(gòu)組

認(rèn)真做好對(duì)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作，對(duì)各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不采購(gòu)。綠化采購(gòu)保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。

（五）材料保管員

認(rèn)真貫徹公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫(kù)登記、貯存、維護(hù)，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對(duì)不合格拒絕入庫(kù)。

（六）各大班組

各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會(huì)審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：

三、技術(shù)措施：

1、編制施工組織設(shè)計(jì)

編制施工組織設(shè)計(jì)，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計(jì)與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡(jiǎn)捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計(jì)劃、辦法。

（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。

（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。

3、施工工序方案

為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。

認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。作好技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。

施工工序：

技術(shù)交底—施工準(zhǔn)備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場(chǎng)、完善施工水電設(shè)施）—測(cè)量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收—交工驗(yàn)收。

綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。

4、施工工藝方案

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場(chǎng)的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對(duì)草地、樹木等做到即到即種即活，同時(shí)以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。

四、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

為確保本項(xiàng)目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項(xiàng)目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)處理各種問(wèn)題，動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)制作場(chǎng)地及臨時(shí)工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場(chǎng)在危險(xiǎn)和可能發(fā)生危險(xiǎn)的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。

五、施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)措施

1、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行：

（一）施工組織設(shè)計(jì)交底

向管理人員交底；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計(jì)劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。

對(duì)施工人員交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和關(guān)鍵工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對(duì)施工的計(jì)劃有個(gè)較全面的了解。

（二）各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí)

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有一些須進(jìn)一步落實(shí)條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完成。

（三）各分部工程施工前對(duì)相關(guān)各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的檢查

有的分項(xiàng)分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實(shí)施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的措施實(shí)施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項(xiàng)工程施工指令

（四）質(zhì)量、安全控制

對(duì)各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)看質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)檢測(cè)部門作抽樣檢驗(yàn)。

各階段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對(duì)安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定執(zhí)行。

（五）施工進(jìn)度控制

在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中的一個(gè)重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃得以全面正確落實(shí)完成。

4、現(xiàn)場(chǎng)總平面施工管理：

平面布置基本上能滿足施工要求，為切實(shí)把本工程建成一個(gè)高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。

明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。

明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)所指定的目的。

采用有計(jì)劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計(jì)的方案，提高質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗(yàn)和測(cè)試工作。

第二章

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及管理體系、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃及勞力搭配

一、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系

1．項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能

1）項(xiàng)目經(jīng)理部：代表公司，對(duì)本室外環(huán)境工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。

2）項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排。測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)等工作。

3）項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測(cè)、隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。

4）項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)。

5）項(xiàng)目材料員；主要負(fù)責(zé)詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備及配套使用等工作。

1、施工力量的配備

根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。

2、施工機(jī)具配備

為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過(guò)程中配備先進(jìn)、適用的測(cè)量、旋轉(zhuǎn)器具，以保證施工質(zhì)量。

第三章主要施工設(shè)備及主要材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

一、計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注

1挖掘機(jī)1常州現(xiàn)代0.87M3 良好自有

2東風(fēng)4二汽五噸加長(zhǎng) 良好自有

3砼攪伴機(jī) 500L 良好自有

4自卸車解放CA3102-71國(guó)產(chǎn)5T良好自有

5砂漿攪伴機(jī)1200L良好自有

6修剪機(jī) 三菱2日本 3.5匹良好自有

7水泵6地產(chǎn) 4匹良好自有

8草坪機(jī)2德國(guó) 4匹良好自有

9割灌機(jī) 本田2日本 4匹良好自有

10灑水車2國(guó)產(chǎn)EQ1092P 5T良好自有

11裝載機(jī)1國(guó)產(chǎn)1.5T良好自有

12起重吊車1國(guó)產(chǎn)TA5104JQZY8L 8T良好自有

13綠籬修剪機(jī)ST71進(jìn)口ST7良好自有

14灑水車1國(guó)產(chǎn)8T良好自有

15打草機(jī)JUS530A 1 國(guó)產(chǎn)良好自有

按施工需要，提前一周做好機(jī)械檢修及維護(hù)工作，保證施工良好機(jī)動(dòng)性能。二、工程材料、樹木花草進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排，指定相應(yīng)的材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合同簽定即著手進(jìn)行材料的選購(gòu)及比價(jià)工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格，并報(bào)甲方認(rèn)可，對(duì)于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價(jià)格，要求供貨方及時(shí)到貨，對(duì)于大宗采購(gòu)，提前簽定采購(gòu)協(xié)議，嚴(yán)格按工期要求執(zhí)行。對(duì)于樹木花草，針對(duì)其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對(duì)于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖準(zhǔn)備，并于現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當(dāng)日出圃，12小時(shí)以內(nèi)種植完畢。

　第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

在保證質(zhì)量前提下，本工程實(shí)行快速流水作業(yè)，爭(zhēng)取按期限完成是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。

由于本工程工期短、強(qiáng)調(diào)充分利用時(shí)間與空間，合理按排、流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

對(duì)于工序、工種、人員相對(duì)集中，施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)施工安全、防火、用水、用電、二次運(yùn)輸、垃圾外運(yùn)等問(wèn)題必須作詳細(xì)的安排。

本工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進(jìn)度表，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，以此為依據(jù)安排詳細(xì)月施工進(jìn)度計(jì)劃，以期達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以保施工按期進(jìn)行。

二、本工程施工進(jìn)度編制依據(jù)

根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的工作量；

根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計(jì)要求用施工規(guī)范的要求；

根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進(jìn)行安排；

根據(jù)可投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)狀況進(jìn)行安排。

三、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式

采用橫道圖進(jìn)行直觀化表示

1）現(xiàn)場(chǎng)施工條件具備；

2）全部臨時(shí)設(shè)施、材料、人員、機(jī)械確定、水電到位；

3）施工方安案確定、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底完成；

4）根據(jù)橫道圖。

嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時(shí)完成。

四、進(jìn)度安排措施

1）管線必須提前施工；

2）全部臨時(shí)設(shè)施、材料、堆場(chǎng)、機(jī)械停放到位，減少二次搬運(yùn)；

3）嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整；

4）嚴(yán)格很高行各項(xiàng)規(guī)章制度確保計(jì)劃安期完成。

在工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作出有效的動(dòng)態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)計(jì)劃，以便對(duì)照，適時(shí)檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。

五、工期限保障措施

1、組織保證

本工程目標(biāo)工期為 72 天，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)工期，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制施工和職能分工，對(duì)本工程行使、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項(xiàng)目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間完成施工。

2、分項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵進(jìn)度日期保證：

一傳達(dá)室工程：

1、電動(dòng)門庫(kù)：25天

2、高塔：50天

二廣場(chǎng)工程

1、地面工程：30天

2、飾面工程：20天

3、其它：50天（穿插于主體工程之間）

三廣場(chǎng)水電工程（水電預(yù)埋先期進(jìn)行，隨工期進(jìn)展，后期集中安裝燈具及水頭。）計(jì)劃工期：65天。

四噴泉工程：60天（含開挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及噴泉制安）

五綠化種植工程：

1、場(chǎng)地平整 12天

2、苗木籌備 37天

3、種植定點(diǎn)放線 15天

4、綠化種植 18天

3、制度保證

建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進(jìn)度實(shí)況來(lái)解決施工中滯后的措施，落實(shí)到實(shí)處。準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理組織的周工程例會(huì)。

對(duì)于滯后進(jìn)度要求找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、計(jì)劃保證

采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時(shí)修正每月/周計(jì)劃進(jìn)度。

5、裝備保證

機(jī)械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。

6、雨季施工措施

對(duì)雨季施工的綠化種植工程，應(yīng)采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預(yù)報(bào)，因天氣因素?zé)o法起挖種植，苗木不允許出圃。

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場(chǎng)地排澇措施，防止場(chǎng)地積水。

機(jī)電設(shè)備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設(shè)備，手持動(dòng)力工具安裝漏電保護(hù)裝置，雨后要對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行檢查。

7、部署保證

合理安排作業(yè)面，實(shí)行各方面交叉作業(yè)施工方式，減少閑置工作面，減少勞動(dòng)力浪費(fèi)。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業(yè)工程皆需按進(jìn)度施工。

六、缺陷責(zé)任期內(nèi)的管理措施

1、竣工后安排相關(guān)人員組織成立專門養(yǎng)管隊(duì)伍。

2、列出詳細(xì)養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，責(zé)任明確到個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制度。

3、加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理操作，根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況極其生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律，因地因樹制宜，采取合理的養(yǎng)護(hù)管理措施，具體內(nèi)容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補(bǔ)植、施肥等。

4、定期檢查考核，及時(shí)整改。

七、文明施工，安全生產(chǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》以及國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程安全管理的有關(guān)法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各相應(yīng)負(fù)責(zé)人的關(guān)于安全生產(chǎn)、安全措施方面的職責(zé)，采取各種安全技術(shù)措施：諸如電動(dòng)機(jī)械、電動(dòng)工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準(zhǔn)則等。其次，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，按照設(shè)計(jì)圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。

按規(guī)定要求控制噪音，交通按甲方指定路線并保持其暢通；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對(duì)河流的污染；做好成品保護(hù)、道路清潔工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、衛(wèi)生、文明施工。加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地周圍建筑物和地下管線的觀測(cè)，采取措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物和地下管線不受損壞。

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2003年4月6日