今天給各位分享醫(yī)院設(shè)計(jì)方案匯報(bào)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)醫(yī)院設(shè)計(jì)方案匯報(bào)ppt進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

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本文目錄一覽：

• 1、醫(yī)院景觀設(shè)計(jì)案例
• 2、醫(yī)院周年慶活動(dòng)方案范文
• 3、醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)理念研究論文
• 4、醫(yī)院裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)的原則與方法
• 5、醫(yī)院營銷策劃方案

醫(yī)院景觀設(shè)計(jì)案例

身處高樓林立、車水馬龍、繁華喧鬧的現(xiàn)代化城市中的人們,對(duì)戶外的自然景色有著一種原始的向往,不管是患有疾病或是身體健康的人們,在自然景色的引導(dǎo)下,都能起到有益于身體放松和自我康復(fù)的效果。而良好的醫(yī)院環(huán)境有利于緩解病人的情緒,以下是我為大家整理的關(guān)于醫(yī)院景觀設(shè)計(jì)案例，歡迎大家前來觀看!

醫(yī)院景觀設(shè)計(jì)案例篇1

為了促進(jìn)人們身心健康和精神狀況，立特頓醫(yī)院設(shè)計(jì)了康復(fù)花園，為病人及家屬、醫(yī)護(hù)人員、社區(qū)群眾提供一處康復(fù)環(huán)境?？祻?fù)花園包括一系列小花園，各種擁有不同的功能。

噴泉花園：是一個(gè)小型、圍蔽空間，可供人們進(jìn)行冥想和 反思 。這里幽靜自然，設(shè)置有大塊巖石、多 種植 物、分層瀑布，可坐在石椅上休息和放松，遠(yuǎn)離周圍的熱鬧喧囂。

庇護(hù)花園：是一處供病人和訪客聚會(huì)和交流的小空間。石椅分布在特定休息區(qū)域，樹木密植營造出一個(gè)陰涼舒適的環(huán)境，吸引人們來此休息乘涼、互動(dòng)交流。

私語花園：是一個(gè)讓孩子敞開心扉的地方，鼓勵(lì)他們說出自己的感受、體驗(yàn)、希望和恐懼。這里設(shè)有特色互動(dòng)裝置——一面發(fā)光的“悄悄話墻”。當(dāng)孩子在墻壁一側(cè)說話時(shí)，聲音會(huì)回蕩到墻的另一側(cè)，發(fā)光板上會(huì)顯示鼓勵(lì)的話語。另外，“悄悄話花”種植在這片區(qū)域，也是為了鼓勵(lì)孩子們說話。

耙沙花園：是一處供大人與孩子互動(dòng)交流的場(chǎng)所。圍蔽的空間布滿沙灘，散置石塊，供大人和孩子愉快玩耍和藝術(shù)創(chuàng)作。

視覺焦點(diǎn)：是一處巨大的巖石山丘。這里是花園中最突出的地方，能夠環(huán)看整座花園。旁邊設(shè)有兩條長(zhǎng)凳，周圍遍布雜草，人們可以在此休息，享受新鮮的空氣和陽光。

醫(yī)院景觀設(shè)計(jì)案例篇2

目前，斯波爾丁康復(fù)醫(yī)院已經(jīng)搬到了查爾斯頓海軍造船廠的新址上，科普利沃爾夫設(shè)計(jì)公司為醫(yī)院進(jìn)行了景觀設(shè)計(jì)，包括建筑周圍以及一個(gè)綠色屋頂，使得醫(yī)院與周邊的環(huán)境融為了一體。

沿著水邊，使用環(huán)保建材與原有的維修廠組連接成為一條古道，專為病人進(jìn)行各種類似現(xiàn)實(shí)生活中的情景的練習(xí)，以使患者早日適應(yīng)將來日常生活的各種挑戰(zhàn)。

6英尺寬的混凝土人行道設(shè)置了不銹鋼扶手，便于患者在路徑不*的情況下，活得更多的幫助，以進(jìn)行更多的技巧和耐力練習(xí)。

在二級(jí)路徑上，這里提供了一個(gè)安全的環(huán)境，可以進(jìn)行個(gè)人訓(xùn)練，并可以進(jìn)一步測(cè)試在各種路面行走的能力，甚至是在醫(yī)院環(huán)境之外遇到的問題。沿著步道上調(diào)理身體和觸覺的設(shè)置，為患者提供了感官互動(dòng)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，還有一些重金屬的元素也被設(shè)置其中。

醫(yī)院景觀設(shè)計(jì)案例篇3

福田人民醫(yī)院旨在建設(shè)一個(gè)以病人為中心， 結(jié)合中西醫(yī)療 文化 ，效仿先進(jìn)新加坡醫(yī)療設(shè)計(jì)，擁有國際水*的高端醫(yī)院造福福田居民，落實(shí)了“首善之區(qū)、 幸福福田” 的治區(qū)理念。設(shè)計(jì)的理念以結(jié)合理想社會(huì)，環(huán)境和醫(yī)療體系的綜合醫(yī)院，創(chuàng)造國際化，人性化，智能化， 信息化，數(shù)字化，自動(dòng)化，園林化，低碳化的醫(yī)院建筑， 迎合可持續(xù)的未來發(fā)展。深圳市福田區(qū)人民醫(yī)院位處深圳市中心，基地條件復(fù)雜，被高密度的商業(yè)和住宅的包圍。

建筑設(shè)計(jì)以人為本，人性化，風(fēng)格現(xiàn)代，形式簡(jiǎn)約、環(huán)保，營造回歸自然，鳥語花香，無塵囂市擾，融合現(xiàn)代科技為一體的優(yōu)美環(huán)境。景觀設(shè)計(jì)是立意深圳這個(gè)改革開放標(biāo)桿城市的首創(chuàng)性。作為首善之區(qū)的頂級(jí)醫(yī)院，在設(shè)計(jì)上要求達(dá)到標(biāo)桿性，生態(tài)性和前瞻性的設(shè)計(jì)目標(biāo)亦為國內(nèi)首屈一指。

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醫(yī)院周年慶活動(dòng)方案范文

醫(yī)院應(yīng)該注重自身的品牌推廣，品牌的推廣不是以銷售為目的，而是考慮以哪種手段來吸引老百姓，周年慶期間怎么開展活動(dòng)好呢？下面是醫(yī)院周年慶活動(dòng) 策劃書 ，歡迎參閱。

醫(yī)院周年慶活動(dòng)方案篇1

一、指導(dǎo)思想

通過舉辦一系列的慶?；顒?dòng)，回顧醫(yī)院走過的60年歷程，充分展示醫(yī)院醫(yī)教研、基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得的豐碩成果，樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)職工的自豪感和使命感，凝聚力量，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)三級(jí)甲等醫(yī)院奮斗目標(biāo)增添動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)迎接建黨__周年。

二、基本原則

隆重?zé)崃?、?jié)儉務(wù)實(shí)。

三、院慶活動(dòng)總體設(shè)想

擬定20xx年6月24日(星期五)為院慶日，舉辦系列慶典活動(dòng)，邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士、醫(yī)院老領(lǐng)導(dǎo)和老職工參加。院慶日前后，醫(yī)院分別開展文體活動(dòng)、書畫展、專題宣傳報(bào)道等系列活動(dòng)，編輯出版60年成就畫冊(cè)、醫(yī)院 文化 手冊(cè)、近五年院志等，烘托院慶氛圍。

四、慶典活動(dòng)內(nèi)容

1、慶典大會(huì)。

2、文化及成就展示。

3、文體活動(dòng)。

4、“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”座談會(huì)。

5、當(dāng)?shù)貓?bào)紙專版宣傳醫(yī)院。

6、醫(yī)院60年電視專題片在當(dāng)?shù)馗麟娨暸_(tái)播放

7、評(píng)選出對(duì)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)人物。

8、撰寫近5年院志。

9、編撰醫(yī)院文化手冊(cè)和醫(yī)院60年成就畫冊(cè)。

10、全院職工照60年華誕全家福。

五、具體安排

1、慶典大會(huì)

時(shí)間：20xx年6月24日下午4：00

地點(diǎn)：待定

慶典大會(huì)議程：

(1)播放專題宣傳片。

(2)主持人介紹來賓。

(3)宣讀賀電、賀信。

(4) 院長(zhǎng)致辭。

(5) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致辭。

(6) 向建院老同志頒發(fā)“建院元老”榮譽(yù)證書，向?qū)︶t(yī)院學(xué)科發(fā)展有突出貢獻(xiàn)人物頒發(fā)“學(xué)科發(fā)展奠基人”榮譽(yù)證書，并播放他們 事跡 電視短片。

(7)建院老同志代表講話。

(8)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展有突出貢獻(xiàn)人物代表講話。

(9)建院初出生者代表講話。

(10)為歷任醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)花。

(11)匯報(bào)節(jié)目演出。

2、文化及成就展示

(1)醫(yī)院60年成就版面展示。

由宣傳辦20xx年5月中旬前組織完成。

(2)醫(yī)院及科室文化理念懸掛展示。

由宣傳辦20xx年5月中旬前組織完成。

(3)醫(yī)院榮譽(yù)陳列展及院史展。

由老干部科20xx年5月中旬前組織完成。

3、文體活動(dòng)

(1)歌詠比賽。

時(shí)間：20xx年7月1日。由黨委辦牽頭，黨委、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織。

(2)拔河比賽。

時(shí)間：20xx年5月5日。由工會(huì)牽頭，黨委、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織。

(3)職工書畫展。

時(shí)間：20xx年6月20日。由工會(huì)牽頭，黨委、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織。

4、“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”座談會(huì)

組織科室主任護(hù)士長(zhǎng)及部分職工代表(100人)參觀醫(yī)院建設(shè)成就并召開“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”座談會(huì)，闡述各科如何落實(shí)20xx年發(fā)展計(jì)劃。

時(shí)間：20xx年6月17日下午4點(diǎn)。

座談會(huì)要求：主任、護(hù)士長(zhǎng)參加，并邀請(qǐng)部分職工代表參加。通報(bào)前五月各科工作情況。圍繞怎樣落實(shí)20xx年計(jì)劃， 總結(jié) 分析前段工作，提出后段 措施 ，主任圍繞發(fā)展講項(xiàng)目開展，護(hù)士長(zhǎng)圍繞發(fā)展講服務(wù)提升。

參觀醫(yī)院建設(shè)成就活動(dòng)路線：1號(hào)住院樓改造病房mdash;重癥監(jiān)護(hù)室mdash;2號(hào)住院樓病房mdash;透析室mdash;CCUmdash;5號(hào)住院樓病房mdash;放療科，由專人解說。

該項(xiàng)活動(dòng)由工會(huì)組織落實(shí)。

5、山西健康報(bào)、晉中日?qǐng)?bào)、太谷報(bào)專版宣傳醫(yī)院

由宣傳辦于20xx年5月底前完成。

6、醫(yī)院60年電視專題片在晉中電視臺(tái)、太谷和南同蒲沿線各地電視臺(tái)播放

由宣傳辦20xx年5月底前組織完成。

7、評(píng)選出對(duì)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)人物

由工會(huì)于20xx年4月底前完成。

8、撰寫近5年院志

由院辦20xx年5月初前組織完成。

9、編撰醫(yī)院文化手冊(cè)和醫(yī)院60年成就畫冊(cè)

由工會(huì)20xx年5月中旬前組織完成，制作1500冊(cè)。

10、全院職工照60年華誕全家福

由宣傳辦20xx年4月上旬組織完成。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證院慶籌備工作的順利進(jìn)行，決定成立晉中二院60周年院慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，其他院領(lǐng)導(dǎo)為成員，全面負(fù)責(zé)慶祝活動(dòng)的組織工作。具體分工如下：

1、宣傳組

組長(zhǎng)：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)院慶活動(dòng)的內(nèi)外宣傳及宣傳資料的制作工作，負(fù)責(zé)與各新聞媒體聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各方面成就和院慶活動(dòng)的宣傳。收集書畫及院史文物作品，布置展場(chǎng)，確定建院老職工和學(xué)科建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物，收集他們風(fēng)采素材，并制作電視短片，設(shè)計(jì)制作院慶紀(jì)念品、禮品袋等。

(1)制作醫(yī)院60年院慶電視專題片。

(2)編撰發(fā)行醫(yī)院文化手冊(cè)和醫(yī)院60年成就畫冊(cè)。

(3)院內(nèi)外宣傳版面制作。

(4)負(fù)責(zé)建院老職工和學(xué)科建設(shè)人物電視片制作。

(5)醫(yī)院榮譽(yù)陳列展及院史展。

(6)組織做好院慶前及院慶期間內(nèi)外宣傳報(bào)道工作。

(7)負(fù)責(zé)職工書畫展覽。

(8)設(shè)計(jì)制作院慶紀(jì)念品、禮品袋。

(9)完成院慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的 其它 工作任務(wù)。

2、會(huì)務(wù)組

組長(zhǎng)：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)院慶活動(dòng)的會(huì)務(wù)安排和組織協(xié)調(diào)。

(1)擬定慶祝大會(huì)程序。

(2)撰寫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)講話稿 。

(3)擬定慶典大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)座位、觀眾座位安排方案。

(4)擺放慶典大會(huì)主席臺(tái)座位牌。

(5)協(xié)調(diào)布置慶典大會(huì)的背景、聲光電音響等。

(6)組織、編排、審定文藝節(jié)目演出。

(6)完成院慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)。

3、聯(lián)絡(luò)接待組

組長(zhǎng)：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、社會(huì)各界人士的聯(lián)絡(luò)、邀請(qǐng)、接待工作。

(1)邀請(qǐng)題詞、發(fā)賀電。

(2)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和建院老職工參加慶典。

(3)發(fā)放院慶活動(dòng) 邀請(qǐng)函 。

(4)聯(lián)系社會(huì)捐贈(zèng)。

(5)做好來賓的餐飲、住宿、交通安排。

(6)完成院慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)。

4、院慶氛圍營造組

組長(zhǎng)：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)院區(qū)和匯演中心環(huán)境布置，營造院慶濃厚氛圍。

(1)門診住院樓懸掛慶祝條幅，樓頂插彩旗，地面放氫氣球并懸掛慶祝條幅。

(2)門診樓前擺放花壇。

(3)門診樓前懸掛燈籠彩條。

(4)醫(yī)院大門及東側(cè)圍欄懸掛彩旗燈籠。

(5)匯演中心門前擺放拱門氫氣球。

(6)醫(yī)院大門內(nèi)兩側(cè)聳立院訓(xùn)大版面。

(7)更換室外宣傳版面。

(8)外科住院樓頂晉中二院字樣和院徽燈箱亮起來。

(9)院內(nèi)電視循環(huán)播放醫(yī)院60年院慶專題片，播放院歌。

(9)門診樓電子屏滾動(dòng)播放慶祝、文化(院訓(xùn)、理念、價(jià)值觀等)宣傳內(nèi)容。

(10)科室版面要更新，并懸掛各科室文化理念。

(11)完成院慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)

六、要求

院慶籌備工作時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，希各工作組各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真策劃和實(shí)施，顧全大局，互相配合，所涉及科室和部門要大力支持。

醫(yī)院周年慶活動(dòng)方案篇2

活動(dòng)內(nèi)容

一、五大70例愛心援助項(xiàng)目

1. 微創(chuàng)中心征集10名婦科腫瘤患者援助1000元

征集10名患者援助1000元進(jìn)行微創(chuàng)手術(shù)(包括婦科、外科手術(shù)類患者)凡患有重大婦科疾病需要手術(shù)的困難女性(如單親家庭、城鄉(xiāng)低收入家庭、家庭成員救兵或遭遇意外傷害而導(dǎo)致家庭困難等)可報(bào)名申請(qǐng)。

2.7大病種手術(shù)費(fèi)救助200mdash;500元

具體病種：子宮肌瘤、卵巢囊腫、包皮包莖、前列腺炎、腋臭、痔瘡手術(shù)費(fèi)救助200mdash;500元。

3.慈善基金救助意外懷孕少女20名

①綠色無痛人流手術(shù)費(fèi)680元包干;注：包括術(shù)前常規(guī)檢查費(fèi)(婦科檢查、白帶常規(guī)+BV、心電圖)、手術(shù)費(fèi)、術(shù)后B超復(fù)查一次。

②凱爾產(chǎn)道維護(hù)型微管保宮無痛人流術(shù)及宮腔鏡取胚術(shù)手術(shù)費(fèi)慈善援助300元。注：贈(zèng)送術(shù)后營養(yǎng)餐、術(shù)后B超復(fù)查一次

4.發(fā)放援助男性代金劵10張

男性生殖健康關(guān)愛項(xiàng)目(總價(jià)值500元)包括：前列腺炎、男性不育、包皮包莖、生殖器整形、陽痿、性功能障礙、精索靜脈曲張等十余種男科常見疾病的治療費(fèi)用。

注：男科診療過程中所發(fā)生的費(fèi)用，憑卡可抵現(xiàn)金200元使用。

5.援助30名頸肩腰腿痛患者可半價(jià)治療

半價(jià)治療，對(duì)于經(jīng)濟(jì)困難的家庭頸肩腰腿痛患者可申請(qǐng)享受“生物療法”的半價(jià)治療援助政策。

二、感恩回饋，暢享0元健康通道

10月29日-11月19日院慶期間，特推出一系列優(yōu)免項(xiàng)目。

1.免費(fèi)項(xiàng)目：前列腺B超(30)、前列腺常規(guī)(10)、白帶常規(guī)(10)、早早孕檢測(cè)(10)、婦科B超(30)、婦科內(nèi)診、數(shù)碼電子陰道鏡

2.優(yōu)惠項(xiàng)目：宮頸糜爛Leep微創(chuàng)修復(fù)術(shù)、處女膜修復(fù)術(shù)、腋臭微創(chuàng)手術(shù)、包皮環(huán)切手術(shù)、前列腺場(chǎng)效消融術(shù)、早泄背神經(jīng)阻斷術(shù)等優(yōu)惠30%.

3.母親專享套餐：婦科內(nèi)診、早早孕檢查、彩超、白帶常規(guī)、數(shù)碼電子陰道鏡5項(xiàng)免費(fèi)檢查。(注：適用于10月29日院慶當(dāng)日在醫(yī)院就診的所有女士)

4.常規(guī)體檢套餐：院慶活動(dòng)期間，所有常規(guī)體檢套餐通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約可優(yōu)惠20%。 綜合超值套餐一(女)現(xiàn)價(jià)7元

綜合超值套餐二(男)現(xiàn)價(jià)7元

三、特邀京城專家團(tuán)親診掛號(hào)費(fèi)全免

為慶祝北京名醫(yī)專家團(tuán)會(huì)診中心落戶我院7周年，活動(dòng)期間，凡報(bào)名預(yù)約名醫(yī)會(huì)診的疑難病癥患者可享受名醫(yī)特診咨詢費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)全免。院慶活動(dòng)期間醫(yī)院開展“病人自助選擇專家活動(dòng)”，由患者自助預(yù)約。

溫馨提醒：以上項(xiàng)目，如有不清楚的地方，我們推薦您網(wǎng)絡(luò)咨詢與預(yù)約，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約可優(yōu)先就診、享受優(yōu)惠，無需排隊(duì)，預(yù)約來院后，在一樓的導(dǎo)醫(yī)臺(tái)報(bào)上您的預(yù)約姓名就可直接就診。

醫(yī)院周年慶活動(dòng)方案篇3

90周年院慶是我院的一項(xiàng)重大活動(dòng)，要切實(shí)抓住這一契機(jī)，介紹我院建院以來取得的光輝成就，促進(jìn)醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)和兩個(gè)效益的提高。為切實(shí)抓好院慶宣傳工作，特制定以下方案：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)：

總負(fù)責(zé)

總策劃

具體組織

工作組成員

二、院慶宣傳項(xiàng)目、內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目、內(nèi)容責(zé)任人

1、媒體宣傳

(1)江門日?qǐng)?bào)連載報(bào)導(dǎo)《騰飛的xx醫(yī)院》

(2)江門日?qǐng)?bào)院慶即日?qǐng)?bào)導(dǎo)(含祝賀版)

(3)江門畫報(bào)院慶即日?qǐng)?bào)導(dǎo)(含祝賀版)

(4)江門電視臺(tái)連載報(bào)導(dǎo)《杏林錄》

(5)江門電視臺(tái)、電臺(tái)院慶即日?qǐng)?bào)導(dǎo)

(6)省級(jí)電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)章報(bào)導(dǎo)

2、《院報(bào)》宣傳

(1)慶祝建院90周年專欄宣傳

(2)名醫(yī)撰寫行醫(yī)手記

(3)醫(yī)院近年來改革開放取得的成就

(4)舉辦院慶征文活動(dòng)組稿、撰稿

3、網(wǎng)站宣傳

(1)將院慶各階段的工作在網(wǎng)上發(fā)布宣傳

(2)及時(shí)轉(zhuǎn)載各項(xiàng)宣傳內(nèi)容

4、提供院慶宣傳畫冊(cè)資料

策劃設(shè)計(jì)和制作：請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員

5、安排提供院史展覽廳資料工作人員

6、醫(yī)院電視宣傳(VCD)醫(yī)院簡(jiǎn)介

7、院、科二級(jí)櫥窗宣傳(設(shè)院慶宣傳專版)

8、院慶請(qǐng)貼

9、院慶紀(jì)念品

10、院慶 標(biāo)語 橫額

11、院慶典禮場(chǎng)地設(shè)計(jì)、布置辦公室、工會(huì)、基建部、總務(wù)部、潔康公司等

12、大型文藝晚會(huì)(演出兩晚)

13、領(lǐng)導(dǎo)講話、 主持詞 撰稿

14、資料收集、院慶活動(dòng)拍錄

15、剪彩

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醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)理念研究論文

摘要：隨著當(dāng)今醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)學(xué)模式的不斷發(fā)展，醫(yī)院建筑的總體規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)也要適應(yīng)各種制約因素的變化。本文結(jié)合西安141醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目實(shí)例，對(duì)醫(yī)院建筑的總體規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)中的一些理念進(jìn)行探討，以資參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；總體規(guī)劃；單體設(shè)計(jì)

當(dāng)今醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的不斷完善，深深影響著醫(yī)院建筑的設(shè)計(jì)，現(xiàn)代醫(yī)院建筑要適應(yīng)各種制約因素的變化，從而滿足社會(huì)需求。本文將以西安141醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目為例，探析現(xiàn)代綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐中的一些理念。

1、醫(yī)院建筑的設(shè)計(jì)原則

1.1以人為本

從建筑布局、環(huán)境設(shè)施到診治服務(wù)的全過程均要以方便患者為核心，給人以便捷、舒適的就醫(yī)環(huán)境，同時(shí)將長(zhǎng)期在醫(yī)院工作的醫(yī)護(hù)人員，為他們提供良好的工作環(huán)境。

1.2科學(xué)合理

根據(jù)醫(yī)院的特性，建筑設(shè)計(jì)需考慮醫(yī)患分流和潔污分流。從總體到單體，貫徹控制交叉感染的核心原則，建筑之間設(shè)置合理的景觀防護(hù)綠地，強(qiáng)調(diào)自然通風(fēng)和采光，詳細(xì)分析人流物流，從整體到局部都應(yīng)明確潔污分區(qū)與分流。

1.3綠色生態(tài)

醫(yī)院屬于高能耗行業(yè)，在建筑設(shè)計(jì)中首先要盡量營造綠色生態(tài)的景觀環(huán)境，其次，采用高效的能源利用設(shè)施，結(jié)合可再生能源，減少環(huán)境污染并節(jié)約能源。

1.4可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)和設(shè)施發(fā)展得越來越快，新技術(shù)和新設(shè)施應(yīng)用直接或間接的影響了醫(yī)療模式的發(fā)展，醫(yī)院建筑的設(shè)計(jì)也要適應(yīng)醫(yī)療模式的發(fā)展，預(yù)留靈活改造的空間。

2、建筑的總體規(guī)劃與單體布局

醫(yī)院是一種功能復(fù)雜的公共建筑，醫(yī)院建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)籌全局，從城市、院區(qū)和建筑各個(gè)層面上進(jìn)行把握，嚴(yán)格遵循潔污分區(qū)分流的原則，將傳染區(qū)與非傳染區(qū)相互隔離，防止院內(nèi)的交叉感染發(fā)生。就一般的綜合醫(yī)院而言，主要是由醫(yī)療（含門急診、醫(yī)技、住院），醫(yī)療后勤、行政辦公和生活服務(wù)四部分組成。對(duì)于有教學(xué)和科研功能的綜合醫(yī)院，其功能組成中還應(yīng)包括教學(xué)設(shè)施用房以及科研用房。各功能部分之間各有不同程度的聯(lián)系，規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)需根據(jù)場(chǎng)地周邊的地形、道路和建筑現(xiàn)狀，綜合處理好各組成部分之間的關(guān)系，合理安排位置。在西安141醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，我們綜合考慮了以下方面：對(duì)醫(yī)院所在環(huán)境的場(chǎng)所確認(rèn)：完善醫(yī)院的發(fā)展系統(tǒng)和空間秩序感；形成門急診、醫(yī)技、住院、體檢中心等各部門的便捷聯(lián)系與合理構(gòu)架；病人、訪客以及工作人員的交通組織與停車規(guī)劃；醫(yī)院的建筑總體、日照朝向、綠化景觀與城市的整體組合。

2.1功能分區(qū)

本方案采用集中式布局，根據(jù)醫(yī)療功能特點(diǎn)以及醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，將院區(qū)分為醫(yī)療綜合區(qū)、后勤輔助區(qū)及預(yù)留發(fā)展區(qū)。門急診部、醫(yī)技部、住院部通過醫(yī)療街有機(jī)組成了醫(yī)院的醫(yī)療綜合區(qū)，并通過連廊與體檢中心及行政辦公樓緊密聯(lián)系。在保證醫(yī)療功能組織合理的基礎(chǔ)上，滿足了預(yù)留發(fā)展用地的需求，同時(shí)確保了住院樓遠(yuǎn)離噪聲并擁有良好的景觀朝向。

2.2流線組織

總體規(guī)劃需考慮以合理有效的交通流線組織和功能配置實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。保證交通流線便捷、提高診療效率的空間布局是醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。西安141醫(yī)院院區(qū)設(shè)置兩個(gè)出入口與周邊城市道路相接，根據(jù)“醫(yī)患分流、潔污分流”的原則，對(duì)門診、急診、醫(yī)技、住院、體檢、辦公等功能單元的出入口均進(jìn)行了較好的組織，并通過院區(qū)內(nèi)環(huán)道加以聯(lián)系。在門診部、急診部與住院部附近設(shè)地下車庫出入口，設(shè)置地面臨時(shí)停車位，方便就近停車，解決停車難的問題，保證了院區(qū)內(nèi)良好的人車秩序。

2.3景觀綠化

現(xiàn)代醫(yī)院，除了需要現(xiàn)代化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療模式，良好的環(huán)境也是必不可少的，現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)調(diào)天然、無害的綠色醫(yī)療環(huán)境。本方案中合理的總體布局形成了綠地景觀、入口廣場(chǎng)景觀、醫(yī)療街景觀中庭、景觀院落、屋頂花園等多層次的綠化景觀系統(tǒng)。

3、建筑單體功能組合與*面布局

醫(yī)院建筑單體設(shè)計(jì)中，功能分區(qū)和流線組織是重點(diǎn)所在。隨著人們生活品質(zhì)和精神需求的提高，醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)不僅需要解決功能分區(qū)和流線組織的問題，更要體現(xiàn)高效便捷和以人為本的時(shí)代需求。在西安141醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)中，建筑單體*面布局充分體現(xiàn)以“病人為本”的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院設(shè)計(jì)理念，并嚴(yán)格遵循“醫(yī)患分流、潔污分流”的設(shè)計(jì)原則。醫(yī)療綜合樓通過以醫(yī)療街為核心的`水*交通和以自動(dòng)扶梯、電梯為核心的豎向交通形成了高效有序的立體交通網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)醫(yī)療功能單元合理的組織在一起。

醫(yī)療綜合樓地下一層層高4.5m，布置了地下停車場(chǎng)、設(shè)備用房、洗衣房以及直線加速器與核醫(yī)學(xué)等醫(yī)技用房，并設(shè)置了污物集中通道。一層設(shè)門診大廳、急診部、住院部大廳、中心供應(yīng)室和影像科等診療用房，獨(dú)立設(shè)置兒科和發(fā)熱、腸道門診入口，為方便患者和醫(yī)護(hù)人員就餐，住院部一層設(shè)置營養(yǎng)廚房。二層為診科單元，包括電生理科、內(nèi)窺鏡、檢驗(yàn)科、血液透析中心和兒科護(hù)理等單元，設(shè)置特診科和職業(yè)病防治診室，并為其設(shè)置專用入口通道。各診科單元采用醫(yī)患分區(qū)分流的流線布局，保證了良好的就醫(yī)秩序。三層設(shè)有中醫(yī)理療科、制劑科、病案室和信息中心、產(chǎn)科分娩部和產(chǎn)科病房。四層為門急診部屋頂花園，以及聯(lián)系緊密的潔凈手術(shù)部、病理科及ICU與外科病房。潔凈手術(shù)部嚴(yán)格區(qū)分無菌、潔凈、污染等區(qū)域，防治手術(shù)污染及院內(nèi)感染發(fā)生，手術(shù)部換床處、住院部及急診部均能取得快捷的聯(lián)系。醫(yī)生通過病理科入口處的衛(wèi)生通道到手術(shù)部?jī)?nèi)，一層中心供應(yīng)的無菌品庫與潔凈器械庫通過無菌梯垂直相連，保證了物品運(yùn)輸高效性。污物走道端部設(shè)置污物電梯，直接連通一層中心供應(yīng)室，方便器械及時(shí)消毒。潔凈手術(shù)部頂層設(shè)置凈化設(shè)備用房，提供手術(shù)部的凈化空調(diào)。5~11層為住院部標(biāo)準(zhǔn)層，每層包括兩個(gè)護(hù)理單元，按照醫(yī)患分區(qū)的原則分別設(shè)置醫(yī)護(hù)區(qū)、治療區(qū)、病房區(qū)及活動(dòng)區(qū)。

病房區(qū)基本布置在南向，保證了良好的日照采光和景觀朝向。醫(yī)護(hù)人員通過醫(yī)務(wù)梯可以直接經(jīng)醫(yī)護(hù)通道到達(dá)醫(yī)護(hù)區(qū)。餐梯與一層營養(yǎng)廚房聯(lián)系緊密，便于食品配送。12層為VIP病房層，包括普通單間、帶有客廳的豪華病房以及康復(fù)訓(xùn)練室。屋頂設(shè)置直升機(jī)停機(jī)坪，為現(xiàn)代化高效的醫(yī)護(hù)救援提供了保障設(shè)施。體檢中心及行政辦公樓的1~3層為體檢中心，四層至五層為行政辦公區(qū)，并設(shè)有報(bào)告廳和圖書館。二層設(shè)有休息早餐廳，為體檢人員提供舒適輕松的體檢環(huán)境和人性化的服務(wù)，五層設(shè)有退臺(tái)屋頂花園，為辦公人員提供良好的景觀和交流場(chǎng)所。

4、建筑造型與立面設(shè)計(jì)

外在形式和內(nèi)在功能是相互依存的建筑基本要素，醫(yī)院的建筑形象必然要充分體現(xiàn)其功能特征。由于醫(yī)院建筑功能要求復(fù)雜、嚴(yán)格，創(chuàng)作自由度偏低，因此形象設(shè)計(jì)宜*和自然，忌浮華張揚(yáng)，既要充分反應(yīng)醫(yī)療建筑的個(gè)性，也要考慮到患者的心理特征使建筑整體給人以親切溫馨的感覺。西安141醫(yī)院的建筑造型設(shè)計(jì)結(jié)合總體規(guī)劃充分考慮建筑的空間輪廓和城市形象，形成統(tǒng)一有序、層次豐富的空間界面，體現(xiàn)醫(yī)院建筑的獨(dú)特性和標(biāo)識(shí)性。

5、結(jié)束語

較其他公共建筑而言，醫(yī)院建筑有許多特殊的要求。建筑師在進(jìn)行醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)時(shí)不僅要滿足復(fù)雜的醫(yī)療功能要求，體現(xiàn)人文關(guān)懷，還要強(qiáng)調(diào)建筑與環(huán)境和諧共處，關(guān)注節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的靈活適應(yīng)性，滿足建筑的可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅運(yùn)湖．現(xiàn)代醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)（第2版）[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010.

[2]谷建．醫(yī)改背景下醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)變化的探討[J]．建筑技藝，2014（12）.

醫(yī)院裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)的原則與方法

醫(yī)院裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)的原則與方法

美好的醫(yī)療環(huán)境是患者的第一劑靈丹妙藥，如何創(chuàng)建適宜患者和醫(yī)護(hù)人員診療與生活的空間環(huán)境，是值得我們共同關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的“四白落地”已經(jīng)向家居化、酒店化轉(zhuǎn)變。醫(yī)院這一與生命密切相關(guān)的地方，也真正成為了關(guān)愛生命的場(chǎng)所。 如何設(shè)計(jì)出適宜我國國情的醫(yī)療空間?如何創(chuàng)建集裝飾性、舒適性于一體的聲光環(huán)境。下面是我為大家?guī)淼尼t(yī)院裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)的原則與方法，歡迎閱讀。

醫(yī)院室內(nèi)設(shè)計(jì)的原則與方法

目前，如何建造既符合中國國情又實(shí)用美觀，既符合現(xiàn)代醫(yī)療流程高效安全的要求, 又有建筑特點(diǎn)的醫(yī)院，已經(jīng)成為從事醫(yī)院設(shè)計(jì)的建筑師和醫(yī)院管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。 由于醫(yī)院設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，醫(yī)院設(shè)計(jì)的建筑師和醫(yī)院管理者只有把握目前醫(yī)院室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，才能真正塑造出符合時(shí)代要求的現(xiàn)代化醫(yī)療環(huán)境。

以人為本

寬敞明亮的候診大廳綠樹、鮮花、花瓶、掛畫、自由徜徉的魚兒、柔軟舒適的沙發(fā)、茶點(diǎn)、報(bào)刊、優(yōu)美的音樂，這些為患者提供了愉快的醫(yī)療體驗(yàn)空間，這是醫(yī)院設(shè)計(jì)的第一個(gè)要點(diǎn)。 病房有充足的活動(dòng)空間每個(gè)房間都配有電視、電話、并設(shè)有衛(wèi)生間，內(nèi)設(shè)洗面盆、坐便器和淋浴器等，讓患者感到親切溫馨，如在家一樣方便。尤其是為身體虛弱的患者專門配置坐浴凳、扶手，從而體現(xiàn)出人文關(guān)懷。病床周圍，設(shè)計(jì)制作的幔簾,既便于檢查治療，又保障了患者的私密性。

醫(yī)療設(shè)備的有機(jī)組合將自動(dòng)呼叫、中心供氧、中心吸引及電氣插座等有機(jī)組合，布置于床頭上方，既美觀整齊，又便于使用。

“一站式”服務(wù) 掛號(hào)、檢查、治療、住院、手術(shù)全程醫(yī)療活動(dòng)由專業(yè)導(dǎo)醫(yī)陪同;將門診、急診、檢 驗(yàn)、檢查、住院等科室融為一體，患者在樓 內(nèi)即可完成診斷、檢查、住院等所有的環(huán) 節(jié)，非?？旖莘奖?。

“集中式”的醫(yī)療布局 將影像檢查中心、特檢科室全部設(shè)置在 一層，實(shí)現(xiàn)了門診、急診和病房資源共享， 同時(shí)均以較短距離垂直到達(dá)，大大縮短了檢查流程。

“經(jīng)久耐用” 設(shè)計(jì)應(yīng)重視實(shí)用，避免因追求豪華造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)也要避免做出“過時(shí)”的設(shè)計(jì)，因而影響醫(yī)院建筑的使用期限。醫(yī)院不適合做過多的裝飾裝修， 簡(jiǎn)潔明快的空間處理是首選。但醫(yī)療設(shè)備一定要好，比如衛(wèi)生間設(shè)備，比如采暖通風(fēng)和照明設(shè)備，都要做到抗感染并 便于維護(hù)。

“節(jié)能環(huán)?！?有資料顯示，一般醫(yī)院的建筑耗能指標(biāo)是商業(yè)大樓的2.7倍。近年來，醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)推崇“綠色醫(yī)院”理念，最大限度節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境、減少污染，這是明確的發(fā)展方向。 在室內(nèi)空間設(shè)計(jì)上，應(yīng)大量地采用自然通風(fēng)、自然采光，太陽能、雨水等可再生資源。在選擇用材的時(shí)候，盡量不選擇有機(jī)合 成材料。

循證設(shè)計(jì)

循證設(shè)計(jì)是西方醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)中逐漸興起的、以實(shí)證研究為基礎(chǔ)的.設(shè)計(jì)理論和方法,在英國,循證設(shè)計(jì)廣泛推廣和倡導(dǎo)單人病室以減少患者感染、改善環(huán)境質(zhì)量、提升人性關(guān)懷。

日光自然光的頻率時(shí)刻變化，燈光一般是保 持不變的，自然光的光譜比較全面，所以人 在自然光環(huán)境下不會(huì)像長(zhǎng)時(shí)間待在燈光環(huán)境下容易疲勞，另外，曬日光還能補(bǔ)充維生素D， 有利于鈣質(zhì)吸收，對(duì)患者的康復(fù)起著積極的作用?；貧w自然將自然景色引入室內(nèi)，將整個(gè)醫(yī)院建筑融入綠地花木之中，以減少患者的精神壓 力，使患者感到舒適愉悅，利于康復(fù)。系統(tǒng)的道路指示系統(tǒng) 隨處可見的標(biāo)識(shí)，將醫(yī)院內(nèi)部的功能系統(tǒng)指示得十分清晰，以方便于病患人員。

降低噪音 無論是大廳還是病房，可以通過安置吸音天花和墻板，走廊鋪設(shè)地毯來降低噪音;用悅耳的音樂掩蓋噪音;通過標(biāo)識(shí)提醒醫(yī)患人員說話低聲細(xì)語;調(diào)低候診廳內(nèi)呼叫聲的分貝。單間病房國內(nèi)病房以前多為6人～8人一間，現(xiàn)在 多為2人～3人一間，而單間病房即所謂的VIP病房也開始出現(xiàn)。單間病房的設(shè)計(jì)應(yīng)家庭化，在材料、色彩、家具配置上要體現(xiàn)出溫馨感。設(shè)立活動(dòng)室和洽談間，設(shè)立活動(dòng)室和洽談間，使患者及家屬有互相交流的場(chǎng)所。

智能化設(shè)計(jì)

電子病歷管理系統(tǒng)、自動(dòng)呼叫等系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到最佳聲、光、色、形的匹配效果，實(shí)現(xiàn) 高速度、高效率、高功能，創(chuàng)造出理想的智能化效果。

燈光、色彩的運(yùn)用以兒童醫(yī)院的設(shè)計(jì)為例，NICU燈光使用全光譜熒光燈，光譜燈與冷光白燈相比，光譜燈對(duì)嬰兒的心理和生理健康更能提供保 障。接近嬰兒附近的顏色必須處理得非常小心，因?yàn)闊艄夥瓷涞綃雰旱哪樕?，易出現(xiàn)青紫和黃疸。因此，育兒室從不使用黃色。診室是室內(nèi)設(shè)計(jì)最應(yīng)該簡(jiǎn)化的部位，因?yàn)檫@一空間內(nèi)人的活動(dòng)較為單——醫(yī)生觀察、詢問患者，患者凝視醫(yī)生、傾聽醫(yī)生分析病情，因而在這一空間內(nèi)除了按幾種基本模式布置設(shè)施外，無需任何再多的設(shè)施布置;色彩以淡雅偏白為好，燈光以色溫柔和不影響醫(yī)生觀察患者面色為宜，從而便于醫(yī)生觀察患者作出準(zhǔn)確判斷。單人沙發(fā)或者躺椅，無疑是一種簡(jiǎn)單而又層次豐富的裝飾格調(diào)。

在色溫知識(shí)的運(yùn)用上，也可以靈活一點(diǎn)，如不考慮自然采光的影響，純白色乳膠漆墻面加低色溫光

源的效果和淡黃色乳膠漆墻面加稍高色溫光源的效果在同一個(gè)直接照射區(qū)域是可以調(diào)整到近似的，

這也為一些不打算大動(dòng)干戈只想做一些局部改造的住戶提供了可以參考的思路。

醫(yī)院營銷策劃方案

醫(yī)院營銷策劃方案范文

醫(yī)院營銷策劃方案范文，營銷方案是企業(yè)品牌與產(chǎn)品發(fā)展不可缺少的利器，因?yàn)檫B接了更多的產(chǎn)品和用戶需求，所以許多企業(yè)會(huì)選擇組建自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，來制定營銷方案。以下分享醫(yī)院營銷策劃方案范文。

醫(yī)院營銷策劃方案1

一、市場(chǎng)分析

我縣總?cè)丝?3.8萬人，鎮(zhèn)內(nèi)人口7.8萬人，其余人口分別分布于五十家子鎮(zhèn)、新林鎮(zhèn)、統(tǒng)部鎮(zhèn)、大營子鄉(xiāng)、官地鎮(zhèn)、大井鎮(zhèn)、新城子鎮(zhèn)。林西鎮(zhèn)企事業(yè)單位近200個(gè)，人口相對(duì)集中。林西縣中蒙醫(yī)院為二級(jí)甲醫(yī)院，金城醫(yī)院為民營醫(yī)院，社區(qū)服務(wù)中心1所，社區(qū)服務(wù)站16所。

民營醫(yī)院主要以廣告宣傳和外請(qǐng)專家會(huì)診治療打折為主，社區(qū)服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站以社區(qū)服務(wù)為主，同樣享受醫(yī)保、社保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療項(xiàng)目。近年來衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，新型農(nóng)村合作醫(yī)療常住人口參合率達(dá)94.9%。農(nóng)民看病難、看病貴的問題得到初步解決。

中蒙醫(yī)院6800*方米的綜合樓整體搬遷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療用房擴(kuò)建。面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的時(shí)候，消極地等待顧客(病患)上門，醫(yī)院很可能面臨顧客流失。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。

醫(yī)院要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略，經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)是想方設(shè)法吸引病人。要想立于不敗之地，就必須在不斷完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水*的基礎(chǔ)上，通過多方潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象，做到外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、取信于民。

二、醫(yī)院現(xiàn)狀

(一)我院自遷入新址后，在經(jīng)營上上了一個(gè)大臺(tái)階，但是有很多細(xì)節(jié)上還沒有達(dá)到醫(yī)院規(guī)模相匹配的效益。目前醫(yī)院市場(chǎng)營銷的管理和資料收集貧乏，社會(huì)服務(wù)部作為醫(yī)院一個(gè)部門的成立，必須發(fā)揮它的功能，對(duì)內(nèi)了解與宣傳，對(duì)外營銷與調(diào)查，拉攏病人和挖掘潛在的客戶。

(二)內(nèi)部宣傳內(nèi)容太少，各科室有形的宣傳內(nèi)容少，如醫(yī)院設(shè)計(jì)方案匯報(bào)：宣傳欄、宣傳板塊。對(duì)外宣傳不夠，面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，構(gòu)建媒體宣傳*臺(tái)是有必要的，然而近年來因?yàn)閺V告不實(shí)宣傳，療效與承諾不相符，埋下了患者不信任的重重危機(jī)，醫(yī)院可以利用現(xiàn)有的很多資源和方式去對(duì)外宣傳醫(yī)院內(nèi)部形象。

媒體宣傳只是外在手段，醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和日常經(jīng)營主要還是依賴正確的市場(chǎng)定位、超前的服務(wù)理念、先進(jìn)的管理模式。

(三)沒有維護(hù)好醫(yī)院自己的顧客，有些顧客失去了永遠(yuǎn)都不會(huì)再回來。醫(yī)院的管理和服務(wù)有待提高，“以病人為中心”作為服務(wù)理念沒有落到實(shí)處。例如醫(yī)院設(shè)計(jì)方案匯報(bào)：前幾天我在一樓門診遇到一位老太太正在問一位工作人員病理科在幾樓，但那位工作人員很不耐煩地說：“不知道，問導(dǎo)診護(hù)士去”。

其實(shí)當(dāng)時(shí)我在想：身為一名醫(yī)院職工怎么可能不知道病理科在幾樓!而且態(tài)度非常生硬!就是因?yàn)檫@種態(tài)度有可能永遠(yuǎn)失去這位顧客，甚至更多。病人可以沒有我們醫(yī)院，但是我們醫(yī)院萬萬不能沒有病人。

三、市場(chǎng)營銷策劃方案

(一)營銷思路

以醫(yī)院總體工作思路和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)樹行象”為思路，一方面以林西鎮(zhèn)社區(qū)為主攻方向，逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室擴(kuò)展，強(qiáng)化“林西縣醫(yī)院”特色品牌，加大品牌推廣力度，通過品牌戰(zhàn)略吸引廣大患者。另一方面以林西地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療條件相對(duì)落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主攻方向，通過宣傳介紹醫(yī)院特色科室吸引廣大患者。

(二)具體實(shí)施方案

1、根據(jù)“林西縣醫(yī)院”的醫(yī)療特色，以林西縣各社區(qū)為目標(biāo)地，逐步開發(fā)醫(yī)療市場(chǎng)。以宣傳?？?、專病為切入點(diǎn)，加大力度宣傳我院優(yōu)勢(shì)科室，同時(shí)帶動(dòng)其他科室的發(fā)展。通過舉辦健康講座、健康檢查、社區(qū)義診、廣場(chǎng)義診咨詢等多種活動(dòng)為渠道，加強(qiáng)對(duì)外宣傳、聯(lián)絡(luò)，把醫(yī)療服務(wù)直接送到顧客身邊，進(jìn)而吸引更多的患者來醫(yī)院進(jìn)一步診治，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)。

2、把醫(yī)療市場(chǎng)的目光轉(zhuǎn)向農(nóng)村，直接與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建立合作關(guān)系，以互惠互利為前提，增進(jìn)業(yè)務(wù)*臺(tái)，實(shí)施資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓農(nóng)民在家門口享受到二級(jí)醫(yī)院診療水*，可間接加深對(duì)林西縣醫(yī)院品牌的認(rèn)知。

3、建立完善的服務(wù)體系，種種服務(wù)活動(dòng)如同醫(yī)院的營銷策略一樣，始終圍繞一個(gè)中心展開的，這個(gè)中心就是讓顧客滿意，真正體現(xiàn)“以病人為中心”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度。

(1)醫(yī)院應(yīng)設(shè)立投訴接待處，負(fù)責(zé)接待處理病人的投訴，有效解決患者投訴的問題，會(huì)對(duì)患者滿意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生最大影響，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽(yù)度和盈利。

(2)提高差異化服務(wù)。為了吸引更多的顧客，應(yīng)為其提供一些區(qū)別于其他醫(yī)院的服務(wù)，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足，并超越他們需求的期望值，達(dá)到高度滿意，以差異取勝。如：保證醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)方便快捷，努力消除“三長(zhǎng)一短”(掛號(hào)收費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、候診時(shí)間長(zhǎng)、取藥時(shí)間長(zhǎng)、診療時(shí)間短)現(xiàn)象，方便廣大患者就醫(yī)。隨著社會(huì)的發(fā)展，文明程度不斷提高

人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，維護(hù)好醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的衛(wèi)生，為患者提供舒適、整潔、溫馨、順暢的就醫(yī)空間，是醫(yī)院生存發(fā)展的需要;推行面帶微笑服務(wù)，注重病人的感受，以稱呼全名或尊稱，而不是【叫】床號(hào)。這些親情化服務(wù)會(huì)讓患者體會(huì)到醫(yī)院的人文關(guān)懷，提高顧客滿意度。

(3)建立“以病人為核心、以質(zhì)量為關(guān)鍵、以服務(wù)為重點(diǎn)、以營銷為目的”的滿意度調(diào)查。定期對(duì)住院、門診病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集全院出院患者信息做客戶電話回訪。將滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、公布，并提出改進(jìn)意見，不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水*，擴(kuò)大醫(yī)院病人收容量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

4、向亞健康市場(chǎng)進(jìn)軍。衛(wèi)生部組織資料報(bào)告：只有5%是健康的人，20%是有疾病需要治療的人，其中大部分75%的人都處于亞健康。隨著人們健康意識(shí)越來越強(qiáng)，人們通過體檢來了解自己身體狀況，做到預(yù)防為主，治療為輔。我院體檢中心以優(yōu)惠卡的形式從單一的針對(duì)單位職工體檢向社區(qū)、農(nóng)村發(fā)展，策劃推出系列體檢卡，卡上所有項(xiàng)目均按醫(yī)院規(guī)定價(jià)格給予一定的折扣優(yōu)惠。

針對(duì)不同人群設(shè)置不同名稱、體檢內(nèi)容和價(jià)格，比如針對(duì)普通人群的常規(guī)體檢、針對(duì)老年人的保健體檢、針對(duì)女性健康體檢、針對(duì)工薪階層的健康體檢，體檢結(jié)果由資深醫(yī)生進(jìn)行解讀，并以書面形式寫出保健建議。如果發(fā)現(xiàn)體檢者有潛在病癥，醫(yī)院將指派專家或?qū)？漆t(yī)生幫助其制定個(gè)性化的保健與治療方案，來吸引龐大的社會(huì)群體，拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。

5、有針對(duì)性地做一些宣傳。任何一個(gè)公司或者醫(yī)院要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，宣傳是不可缺少的。構(gòu)建媒體宣傳*臺(tái)，與林西地區(qū)媒體建立好關(guān)系，采取媒體報(bào)道、宣傳欄、宣傳手冊(cè)、宣傳片等不同的宣傳方式，面向社會(huì)大力宣傳醫(yī)院特色?？?、品牌服務(wù)、新技術(shù)、新項(xiàng)目、醫(yī)院名醫(yī)等。

利用大型活動(dòng)及社會(huì)公益行為宣傳醫(yī)院，規(guī)范科室宣傳欄制作，引導(dǎo)患者方便就醫(yī)，達(dá)到不斷塑造醫(yī)院良好社會(huì)形象，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院營銷策劃方案2

做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步

1、資金投資——舍不得孩子套不了狼。高水*的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷人才(醫(yī)院其它人才亦是如斯)，需要高標(biāo)準(zhǔn)的薪資制度，同時(shí)也要有甄別“假冒偽劣”人才的制度。核心人才需要制定長(zhǎng)期的“雙贏”薪金制度，達(dá)到將醫(yī)院的發(fā)展愿景與人才的個(gè)人利益緊密相連的境界。

2、感情投資——留人重在留心，醫(yī)院設(shè)計(jì)方案匯報(bào)你都對(duì)他不感興趣，他為什么會(huì)對(duì)醫(yī)院設(shè)計(jì)方案匯報(bào)你感興趣? 尊重人才，多與核心人才交流溝通，注重企業(yè)文化發(fā)展。

3、人才評(píng)價(jià)——每季度或半年對(duì)人才進(jìn)行考核，讓醫(yī)院上下的相關(guān)同事們都來說說，這位人才的優(yōu)點(diǎn)與不足，最后形成報(bào)告，讓人才心知肚明自己的長(zhǎng)處與不足，讓人才有壓力也有動(dòng)力去持續(xù)改善。

網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的打造俗語說： “三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。 ”劉伯溫又說： “萬夫一力，天下無敵。 ” 可見個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生更大的能量。如何打造高效的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)?

做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的第二步

1、招募核心人物，團(tuán)隊(duì)先得有個(gè)帶隊(duì)的，高效的團(tuán)隊(duì)要求這個(gè)帶隊(duì)的必須是靈魂人物。他承上啟下，指明工作方向，凝聚人心，承擔(dān)責(zé)任。

2、訴求共同利益，找尋共同思想團(tuán)隊(duì)不是靠命令靠打壓才能高效運(yùn)作。我們要給團(tuán)隊(duì)朋友說：“做好了月底大家分提成吃大餐，天災(zāi)人禍做差了我請(qǐng)大家吃頓便飯?！眻F(tuán)隊(duì)成員的"帶頭大哥"，但也是給老板打工，并不高人一等，關(guān)心團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的利益并保護(hù)好是領(lǐng)頭的職責(zé)所在?！岸送模淅麛嘟稹薄辛斯餐睦?，共同的思想，何患不成大事?

3、最小高效 CS 團(tuán)隊(duì)——主管、技術(shù)、美工、策劃寫手、編輯。

1) 主管：統(tǒng)籌策劃，數(shù)據(jù)分析，任務(wù)分解，工作指導(dǎo)培訓(xùn)，SEO,SEM,廣告合作。

2) 技術(shù)：程序編寫修改，SEO 優(yōu)化，SEM 競(jìng)價(jià)管理。(問答，分類信息，調(diào)劑工作)

3) 美工：網(wǎng)站美工，專題美工，廣告美工。(問答，分類信息調(diào)，調(diào)劑工作內(nèi)容)

4) 策劃寫手：醫(yī)院業(yè)務(wù)軟文，專題策劃，廣告軟文。(問答，分類信息，調(diào)劑工作)

5) 編輯：網(wǎng)站文章更新。(問答，分類信息，調(diào)劑工作)

做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的第三步

網(wǎng)站建設(shè)與廣告合作(主管篇）

1、網(wǎng)站策劃與建設(shè)

1) 首頁精細(xì)簡(jiǎn)單,不要雜亂,讓訪問者第一時(shí)間能找到自己的訪問目標(biāo)。

2) 各分類封面頁文章內(nèi)容詳實(shí),各欄目主題設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣直入業(yè)務(wù)話題,廣告圖片精美動(dòng)人心弦(與業(yè)務(wù)不相干欄目直接砍掉，多做幾個(gè)廣告位)。

3) 每個(gè)重點(diǎn)疾病業(yè)務(wù),按照專題頁面高標(biāo)準(zhǔn)做封面設(shè)計(jì)(美工要到位)。

4) 每個(gè)疾病分類的封面頁/列表頁/文章頁必須制定不同的 SEO 標(biāo)題/關(guān)鍵詞/ 描述。

5) 列表頁圖片廣告一個(gè)主業(yè)務(wù)+當(dāng)前分類業(yè)務(wù)圖片廣告。

6) 文章頁主打業(yè)務(wù)廣告主題，圖片制作精良。

7) 文章頁內(nèi)部鏈接包括：熱點(diǎn)文章、相關(guān)文章、推薦文章。

8) 文章頁關(guān)鍵詞鏈接自動(dòng)指向該關(guān)鍵詞站內(nèi)搜索結(jié)果。

9) 業(yè)務(wù)專題廣告頁面設(shè)計(jì)：名人效應(yīng)、成果效應(yīng)、恐嚇效應(yīng)、共鳴效應(yīng)、承諾效應(yīng)、權(quán)威效應(yīng)、從眾效應(yīng)。

2、百度競(jìng)價(jià)(SEM)

(1)百度開戶：百度開戶小醫(yī)院爭(zhēng)取拿到返點(diǎn)。

(2)關(guān)鍵詞選擇：醫(yī)院的主業(yè)務(wù)是什么?輔業(yè)務(wù)是什么?分別占了收入的多少比例，按照這個(gè)比例把百度賬戶里面的錢分出來。

①主業(yè)務(wù)的主關(guān)鍵詞選擇：

A、關(guān)鍵詞(醫(yī)院業(yè)務(wù)醫(yī)院設(shè)計(jì)方案匯報(bào)；如：激光祛斑)

B、關(guān)鍵咨詢?cè)~(業(yè)務(wù)咨詢；)

C、品牌詞(業(yè)務(wù)品牌；如 308 準(zhǔn)分子激光治療)

D、行業(yè)詞(行業(yè)類別；如：西南最權(quán)威的男科?？漆t(yī)院)

②關(guān)鍵詞鎖定：利用 Google AdWords 工具(百度指數(shù)以及登陸百度推廣后臺(tái)，工具選項(xiàng)里面的關(guān)鍵詞推薦和價(jià)格估算工具，最后鎖定哪些是需要左側(cè)競(jìng)價(jià)推廣的主關(guān)鍵詞。

③長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞選擇：百度推廣后臺(tái)關(guān)鍵詞推薦、后期的站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)的來路關(guān)鍵詞

④關(guān)鍵詞質(zhì)量度：關(guān)鍵詞質(zhì)量度影響左側(cè)排名位置，一般關(guān)鍵詞設(shè)置正確的質(zhì)量度在 2，質(zhì)量度升到 3 需要該關(guān)鍵詞的點(diǎn)擊量，可以在晚上掛相關(guān)軟件點(diǎn)擊。關(guān)鍵詞質(zhì)量度手冊(cè)

⑤關(guān)鍵詞發(fā)布成功之后使用百度競(jìng)價(jià)助手管理。最近出了一款收費(fèi)“競(jìng)價(jià)助手”軟件，自動(dòng)競(jìng)價(jià)左側(cè)排名

⑥數(shù)據(jù)分析，關(guān)鍵詞策略調(diào)整：首次開戶新網(wǎng)站，第一個(gè)月每天消費(fèi)控制在 500 元以下，第二個(gè)月在1000元/天，第三個(gè)月在1500/天。你會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)不斷提成，因?yàn)殛P(guān)鍵詞質(zhì)量度在起作用了。如果醫(yī)院業(yè)務(wù)空間很大，投入可以遞增。

3、廣告合作

1) 健康門戶類

2) 新聞門戶類(帶百度新聞接口，比如千龍網(wǎng))

3) 地方門戶新聞、信息分類、社區(qū)論壇等

4) 地方高校論壇

5) 醫(yī)院業(yè)務(wù)相關(guān)網(wǎng)站流量合作

4、網(wǎng)站 SEO 優(yōu)化外包

每個(gè)醫(yī)院情況不同，在沒有招募到 SEO 優(yōu)化能手的情況下，將網(wǎng)站 SEO 優(yōu)化外包給專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司打理，不失為一個(gè)有效的營銷手段。

5、網(wǎng)站群的搭建

每個(gè)醫(yī)院有多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，一個(gè)板塊策劃一個(gè)網(wǎng)站，這是必須的。一個(gè)網(wǎng)站一天*均帶來10個(gè)對(duì)話，10個(gè)網(wǎng)站就是 100 個(gè)對(duì)話。專而精的`網(wǎng)站在SEO優(yōu)化方面更加能得到排名靠前的體現(xiàn)。

6、數(shù)據(jù)分析

有效制定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，給團(tuán)隊(duì)成員合理分工。

站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)百度競(jìng)價(jià)推廣商務(wù)通。

醫(yī)院營銷策劃方案3

一、醫(yī)療市場(chǎng)分析

醫(yī)療質(zhì)量隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范化經(jīng)營，醫(yī)療質(zhì)量也在逐漸提高，民營醫(yī)院的不良現(xiàn)象正逐漸屏棄;再加上民營醫(yī)院良好的醫(yī)療服務(wù)，廣大百姓的思想意識(shí)已逐漸轉(zhuǎn)變，由原先的抵觸到認(rèn)可，再到現(xiàn)在的接受去民營醫(yī)院就診。

同時(shí)各民營醫(yī)院也在積極與相關(guān)部門協(xié)商溝通，爭(zhēng)取最多的行政支持，使得民營醫(yī)院在醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等各方面的待遇基本相同，因而醫(yī)院的就診人群逐漸增多。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的暗涌競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈!

二、醫(yī)院目前現(xiàn)狀分析

統(tǒng)一管理上在進(jìn)入新院以后，由于分科更加詳細(xì)，人員變動(dòng)較大等實(shí)際因素，使得科室與科室之間、醫(yī)生與護(hù)士之間、醫(yī)生與患者之間、護(hù)士與患者之間、院領(lǐng)導(dǎo)與員工之間等的磨合存在一定程度上的溝通不暢和溝通不力，對(duì)具體工作存在一定影響。

介入手術(shù)量和外科手術(shù)量醫(yī)院的手術(shù)量在穩(wěn)步提升，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到目前醫(yī)院手術(shù)室和導(dǎo)管室的需求，部分時(shí)間段手術(shù)空缺比較嚴(yán)重。在醫(yī)院各手術(shù)量上，市場(chǎng)部在這方面起到很重要的作用，通過市場(chǎng)部的外圍聯(lián)系和市場(chǎng)宣傳，全省轉(zhuǎn)診手術(shù)病人數(shù)量在一步一步增加，同時(shí)隨著市場(chǎng)部最近一段時(shí)間部分地區(qū)新農(nóng)合轉(zhuǎn)診協(xié)議的簽定，轉(zhuǎn)診病人將可能越來越多。

三、其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)分析

轉(zhuǎn)診提成是目前各醫(yī)療機(jī)構(gòu)通用的市場(chǎng)爭(zhēng)奪方式，但在實(shí)際操作過程中區(qū)別相當(dāng)大，種種方式都是為了在積極爭(zhēng)取患者，提高門診量和住院率。

與各地相關(guān)衛(wèi)生單位的合作在醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、農(nóng)村合作醫(yī)療相繼開展的情況下，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛行動(dòng)，花大力氣去與之接洽，有的單單位從院長(zhǎng)自身做起，與各地相關(guān)衛(wèi)生單位聯(lián)系，進(jìn)行公關(guān)，最終取得協(xié)議的簽定。更有甚者是當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門以公文的形式聚集相關(guān)合作醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及主管醫(yī)生，為此單位提供更方面的公關(guān)時(shí)間和公關(guān)基礎(chǔ)。

四、市場(chǎng)部門分析

由于我院開展的項(xiàng)目差別，在轉(zhuǎn)診提成上采取統(tǒng)一費(fèi)用，這個(gè)方式是非常正確的，但是部分檢查項(xiàng)目的轉(zhuǎn)診提成則相對(duì)便少，這對(duì)門診檢查的轉(zhuǎn)診非常不利;同時(shí)院存在門診檢查的提成不能及時(shí)，部分科室對(duì)提成存在不滿現(xiàn)象。

公關(guān)費(fèi)用是市場(chǎng)部開拓市場(chǎng)所必不可少的，因此費(fèi)用的使用就成為重大問題，這就要求市場(chǎng)部人員和院方共同配合，才能得到控制和放開的很好結(jié)合。

但我院在這一方面控制相對(duì)比較死，不能靈活運(yùn)用招待費(fèi)用，市場(chǎng)人員在與人交流十代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象，如果因?yàn)榇嬖谡写M(fèi)用這方面的死控制，在具體做事過程中就有可能出現(xiàn)一些弊端。公關(guān)費(fèi)用不能完全控制也不能完全放開，的方法是采取費(fèi)用提留和直接撥給2種相結(jié)合的方法。

五、醫(yī)院門診量提高操作方式

周遍社區(qū)的廣告宣傳作為居民最直接的接觸方式——小區(qū)廣告，在宣傳上是必不可少的，廣告的強(qiáng)制作用能夠讓居民重復(fù)接受和認(rèn)可，這樣在最后的選擇上就傾向于我院。宣傳單頁的發(fā)放制作具有針對(duì)性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出院治療科目和檢查項(xiàng)目，并標(biāo)出優(yōu)惠措施。

社區(qū)義診活動(dòng)的開展聯(lián)合各小區(qū)居委會(huì)，定期每周三、六于各社區(qū)做循環(huán)義診活動(dòng)，活動(dòng)不在于能義診多少人，重在于做宣傳工作，同時(shí)在義診時(shí)開具檢查單、化驗(yàn)單等，進(jìn)一步做目標(biāo)深入工作。開展社區(qū)衛(wèi)生教育工作聯(lián)合有意向的社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，開展宣傳教育工作，加深居民對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知度和認(rèn)可度，從而達(dá)到來院就診的目的。

六、醫(yī)院外圍市場(chǎng)營銷方式

目前市場(chǎng)部開拓的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生主要以市、縣醫(yī)院的內(nèi)科醫(yī)生為主，在對(duì)象上抓科主任或科負(fù)責(zé)人，這樣對(duì)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生拓展來說具有很大的局限性，因此在進(jìn)一步的市場(chǎng)開拓上要加大力度。

從區(qū)域來看，要加大對(duì)各縣大一點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，可直接找其院長(zhǎng)或坐診的全科或內(nèi)科醫(yī)生;從對(duì)象來看，要增加聯(lián)絡(luò)的醫(yī)生數(shù)量，不能重復(fù)單調(diào)抓某一個(gè)人，如果一旦聯(lián)絡(luò)出現(xiàn)問題這樣可能讓一個(gè)地區(qū)的病人都無法轉(zhuǎn)診。

各地衛(wèi)生主管部門是當(dāng)?shù)匦l(wèi)生單位的行政領(lǐng)導(dǎo)，抓住他們的優(yōu)勢(shì)可以為院帶來更多利益，與衛(wèi)生局簽定醫(yī)保報(bào)銷協(xié)議，與農(nóng)合辦簽定新農(nóng)合報(bào)銷協(xié)議，通過合作利用他們的名義下發(fā)許多有利于我院的文件，舉辦有利于我院的會(huì)議等。

與相關(guān)部門的公關(guān)，不能只單單靠院市場(chǎng)部人員的單線聯(lián)絡(luò)，更多的是院領(lǐng)導(dǎo)能積極參與，并主動(dòng)發(fā)揮人際關(guān)系，爭(zhēng)取做到聯(lián)絡(luò)一個(gè)辦成一個(gè)，這樣對(duì)市場(chǎng)部下一步的工作將帶來巨大收益。

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