本篇文章給大家談談藍圖設計方案，以及藍圖設計圖怎么做對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。三是規(guī)范項目實施的標準化工作，由于客戶的管理需求不同和實施人員不同最終制定的藍圖設計方案是有差異的，但是設計方法、框架和內容是一致的。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程，不同之處是我們公司的藍圖設計方法論更加聚焦在業(yè)務方案的設計和更加關注對藍圖設計的指引。

本篇文章給大家談談藍圖設計方案，以及藍圖設計圖怎么做對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、全面預算-藍圖設計（干貨分享）
• 2、藍圖和蘭圖的區(qū)別
• 3、ERP項目藍圖設計是什么
• 4、SAP中MM模塊業(yè)務藍圖設計是什么啊
• 5、業(yè)務藍圖的業(yè)務藍圖內容
• 6、設計的方案或規(guī)劃的藍圖等.什么意思

全面預算-藍圖設計（干貨分享）

摘要：全面預算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具，在當前企業(yè)要求越來超前，管理越來越精細化和價值化之下，結合云計算、中臺技術、智能化新技術應用，更好更快更標準化的設計藍圖方案。

本藍圖設計方法論目標一是解決藍圖方案標準化，制定藍圖方案的業(yè)務框架、預算解決思路和方案制定原則流程；二是應用此框架和流程設計項目未來業(yè)務需求解決思路，進一步規(guī)劃和明確業(yè)務范圍，促進雙方目標和思路一致，確保未來詳細方案設計方向和思路的正確性。三是規(guī)范項目實施的標準化工作，由于客戶的管理需求不同和實施人員不同最終制定的藍圖設計方案是有差異的，但是設計方法、框架和內容是一致的。希望新人拿到此手冊后能夠知道如何設計藍圖方案。

縱觀我們公司提供的業(yè)務服務和產品來看，我們非專注提供IT（信息化或數字化）規(guī)劃服務商，但從項目實踐看，我們在為客戶提供管理會計及其數字化服務的同時，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務信息化解決方案，我們的方案和藍圖主要專注于管理會計或全面預算管理的業(yè)務。從結構和內容及思路設計方面都是強調我們專業(yè)咨詢能力，服務和落地客戶的數字化轉型和管理智能化需要。

本文所編寫的藍圖設計方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程，不同之處是我們公司的藍圖設計方法論更加聚焦在業(yè)務方案的設計和更加關注對藍圖設計的指引。

本方案適用說明：

? 本方案提供的是標準藍圖框架及內容和制作流程，目的之一是統(tǒng)一預算業(yè)務咨詢設計思路和更精確的定義客戶項目目標和范圍；二是同客戶領導層說明未來方案解決思路，預防業(yè)務思路和方向走偏。因此，不論項目大小，建議各項目都要設計藍圖方案。

? 根據客戶要求和招標合同說明，藍圖設計可以適度簡化，框架內容遵循本方案。

? 公司小項目（金額在50萬內）或財務預算項目，不建議應用此方案。

1. 藍圖價值和定位

1.1 藍圖的目標和意義

1.1.1 藍圖方案定義

藍圖方案是以項目目標為中心，從業(yè)務管理視角，結合行業(yè)經驗和信息化產品功能實現(xiàn)，滿足客戶全面預算方面的基礎需求和關鍵需求，涵蓋業(yè)務管理思路和框架、全面預算管理框架和業(yè)務邏輯、信息化產品應用架構和數據集成，體現(xiàn)業(yè)務管理解決思路和方向，旨在解決客戶業(yè)務管理問題的產品應用解決方案。

1.1.2 目標和價值

對內目標和價值： 根據項目目標、前期調研訪談、資料解讀和業(yè)務理解，讓項目團隊成員深入理解客戶的基礎需求和關鍵需求，理清客戶業(yè)務痛點和管理痛點，集思廣益，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點的思路、策略和應用框架，從而明確團隊共同的工作方向和未來的輸出成果。

對外目標和價值：體現(xiàn)我們對客戶需求和項目目標的解決思路和策略，一是提供向客戶匯報的基礎資料，讓高層理解我們設計思路和建設路線及時間安排，提出相關指導性建議。二是展示我們團隊的專業(yè)性，增強客戶對我們團隊的信任，進一步約定雙方配合與分工。三是將客戶需求高層想法和項目團隊解決思路達成共識。

1.2 藍圖定位

戰(zhàn)略指引：明確項目目標，說明項目實現(xiàn)的全面預算管理體系環(huán)節(jié)和內容，輸出全面預算項目解決思路，向團隊成員提供項目實現(xiàn)目標的指引。

分析診斷：通過現(xiàn)狀分析和藍圖設計，找出項目問題或差異，輸出優(yōu)化建議和思路。

功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務問題和管理痛點，結合行業(yè)實現(xiàn)經驗，明確界定全面預算（目標、計劃、編制、控制、分析、考核）實現(xiàn)的功能定位，清晰切分全面預算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實現(xiàn)和數據關系。

業(yè)務指引：業(yè)務需求和管理需求來自業(yè)務，解決思路應服務業(yè)務應用、忠于業(yè)務和管理，提供全面預算業(yè)務解決方案，并與項目目標前后呼應、高度一致。

數據指引：明確輸出預算系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)（財務類系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、費控系統(tǒng)、共享系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等）關系和邏輯，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引。

2. 藍圖設計原則

2.1. 聚焦業(yè)務原則

所謂聚焦業(yè)務，一是鎖定項目實施業(yè)務，二是關注客戶行業(yè)特性。

首先，根據項目招標文件或者售前資料和售前人員，了解客戶情況，客戶所屬行業(yè)、集團客戶還是單一企業(yè)，詳細了解項目實施業(yè)務范圍（如管理會計、全面預算、數據中臺、其他），清楚知道所涉及的業(yè)務內容（目標、計劃、編制、控制、分析、考核），如是否有目標設定與分解，編制的粗細顆粒度，控制環(huán)節(jié)的客戶要求，分析是面向預算應用還是面向經營管理分析，考核關注點等。

其次，依據客戶所屬行業(yè)及其特性，理解全面預算管理的行業(yè)特點和痛點，然后對比本項目情況，聚焦客戶需要解決的問題。

最后，在藍圖設計時，一是根據項目所涉及客戶企業(yè)性質和項目目標，盡可能的輸出完整的全面預算業(yè)務環(huán)節(jié)，來解答本項目預算業(yè)務框架，二是根據業(yè)務需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性，并清晰的體現(xiàn)集團預算解決框架和單一企業(yè)解決框架 。

2.2. 借鑒行業(yè)原則

為了更好更快更準確的設計藍圖方案，藍圖設計可以行業(yè)經驗和已有行業(yè)藍圖方案。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下，努力找出本行業(yè)的預算藍圖設計方案、本行業(yè)項目匯報方案、本行業(yè)售前建議方案，理解和篩選所借鑒方案相同點，引用至本項目藍圖設計，提高藍圖設計的專業(yè)性。

2.3. 落地實現(xiàn)原則

藍圖設計以客戶實際業(yè)務需求為核心，結合我們公司的實施能力和行業(yè)經驗來設計藍圖方案，輸出的方案能夠應用公司數字化產品（全面預算管理系統(tǒng)），很好的滿足客戶的業(yè)務應用和管理需求。藍圖設計中涉及的管理問題或很難實現(xiàn)的業(yè)務需求，根據實際情況可以有適度表達，不建議過度說明，可以忽略。

2.4. 提升高度原則

藍圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度，增強方案的專業(yè)性，提升項目團隊的價值。藍圖設計一是要具備高度嚴謹的邏輯，二是業(yè)務及管理需求描述準確抓住重點，三是反應高層關注內容及其解決思路，四是注意業(yè)務方案部分內容詳略得當。

2.5. 增強可讀原則

藍圖方案適合客戶中高層人員閱讀，能夠正確理解我們設計思路，不引起歧義。能夠適合客戶關鍵用戶閱讀，可以明白方案內容，不存在理解上差異。盡量減少我們項目上和技術專用語言，盡可能的使用客戶方語言表達。

2.6. 理解管控模式原則

了解客戶是否是集團型企業(yè)還是單一企業(yè)，理解客戶的管控模式，哪些產業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控、經營管控和財務管控，有利于掌控全面預算管理在產業(yè)層或下屬企業(yè)實施的深度和細度；有利于掌控同一層級產業(yè)或業(yè)務單元應用細度；有利用我們更好的理解客戶的實際管理需求和業(yè)務需求。

2.7. 抓緊目標原則

藍圖方案一定要圍繞項目目標和客戶高層關注點來設計。一是藍圖方案決定項目實現(xiàn)的方向和思路，面向客戶關注需要解決的問題，而非軟件的功能。二是客戶在評審藍圖方案時必定會關注到當初提到的業(yè)務需求和目標。

2.8. 融合集成原則

項目實施中一定存在數據集成工作，方案一定要有“三度”，立意有高度，表現(xiàn)有細度，范圍要適度。

現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應用情況多樣化，有部署云端，有部署當地服務器，核算系統(tǒng)、ERP、資金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、自有開發(fā)系統(tǒng)并存。全面預算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應用，在實施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數據交互。首先，要理清哪些數據存在交互（范圍適度），分別對應什么系統(tǒng)。其次，預算同各應用系統(tǒng)的功能定位和實現(xiàn)界面要劃分清楚（說明細度）。最后，表達和向客戶說明時，要站點客戶角度有全局的觀念，仔細耐心的說明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實現(xiàn)內容。

3. 藍圖設計框架和內容

3.1. 藍圖設計框架

通常全面預算管理項目藍圖設計包含：現(xiàn)狀分析與診斷，業(yè)務應用藍圖（全面預算管理體系及其業(yè)務邏輯）、產品應用藍圖、數據集成藍圖。

如果客戶是集團企業(yè)，并多元化經營，可以按照實際情況（如客戶的看法）和我們對客戶了解把控，分為：現(xiàn)狀分析與診斷、集團層藍圖、A產業(yè)藍圖、B產業(yè)藍圖…、產品應用藍圖、數據集成藍圖。

藍圖框架項目經理應根據實際情況和經驗設計，但是框架內容一定要全面。尤其關于全面預算管理體系中所涉及的目標、計劃、編制、控制、分析、考核，這些業(yè)務環(huán)節(jié)，要據實有度設計。

3.2. 藍圖設計內容

藍圖設計的主要任務是基于現(xiàn)狀分析的成果，依據指導原則，梳理資料、分析現(xiàn)狀和成果、討論并提出必要的業(yè)務改進或者業(yè)務重整的建議，設計客戶未來的預業(yè)務應用藍圖、產品應用藍圖、數據集成藍圖。藍圖設計主要工作成果是藍圖設計報告。報告中主要包含以下基本內容：

● 項目進度回顧：匯報項目進展情況及現(xiàn)在所處階段

● 現(xiàn)狀分析總結：總結性的列出前期調研分析報告中問題

● 業(yè)務改進建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務應用詳細描述及解決思路

● 未來的應用系統(tǒng)架構：包括應用系統(tǒng)的功能分布、主要應用系統(tǒng)描述

● 未來數據集成架構：未來應用系統(tǒng)間數據集成與整合架構等

對全面預算管理系統(tǒng)項目而言，業(yè)務改進建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內容。

4. 藍圖設計流程

4.1. 調研訪談

4.1.1 現(xiàn)狀調研訪談準備工作：

1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術語，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭、電石、氯堿、聚氯乙烯生產及加工)等，煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭氣化、合成氨、聯(lián)醇、煤制油、煤制烯烴)等之分。從我們公司來看，煤化工產業(yè)，煤炭和化工是產業(yè)的兩端，煤炭和化工預算管理主要難點在煤礦定額和化工配比及其產業(yè)鏈平衡。

2) 調研問卷與提綱準備：

? 調研問卷的設計要結合行業(yè)與產業(yè)特性進行修正，而不是每次只有一個通用問卷。明知該問題在這類企業(yè)不存在仍花做調研，不但浪費時間且容易引起客戶對顧問能力懷疑甚至是反感。

? 問題準備應該涵蓋從客戶未來業(yè)務需求和管理定位到預算管理流程的及其編制、控制、分析考核具體細節(jié)，比如未來公司各業(yè)務板塊的市場定位與份額規(guī)劃等，因為對于不同的業(yè)務板塊，在公司未來發(fā)展中比重不同，而公司藍圖方案設計時應該是首先滿足主力業(yè)務板塊的系統(tǒng)應用，然后考慮非核心業(yè)務的實現(xiàn)。

? 考慮按照業(yè)務流程來設計問卷，而不是按功能模塊來設計問卷，因為我們公司是按業(yè)務管理來設計方案，而不是按產品功能設計方案。

3) 調研的時間與人員安排：

? 調研人員應該是分層次進行，至少涵蓋公司高層、中層管理者、關鍵崗位用戶以及最終用戶。為調研保證效果，應該按層次不同分別安排場次，讓各參加者都能暢談想法。

? 在資源和時間允許前提下，調研應該串行進行，各工作小組都能一起來參與調研，確保調研分析階段能掌握所有情況。調研提綱與時間地點安排提前發(fā)給用戶并預留出準備時間。

? 顧問個人經驗積累是對調研效果也很關鍵，同樣的問題用不同的角度或方式交流，會得到不同效果或結論。所以在調研前盡可能的內部先進行溝通和交流，互相補缺，有備而戰(zhàn)。

4.1.2 現(xiàn)狀調研與需求分析的進行：

1) 結合公司特性，確定調研的主線索。按照主線從目標到計劃，從計劃到預算，從預算到控制，從控制到分析，從分析到考核。這樣不會遺漏關鍵點，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務環(huán)節(jié)的關鍵問題。

2) 應該輔助以相應的工具或文檔做好調研分析過程記錄。最好是集成性的，每個顧問和用戶交流時，都依此為做更新，而且保持版本的唯一性。這樣能確保記錄的清晰完整，而且各部門或用戶反饋對同樣問題有不同描述時可以及時發(fā)現(xiàn)并溝通一致。

3) 調研與分析過程中，不要對未來可能的系統(tǒng)解決做過多探討和分析。未來如何處理一定是綜合分析基礎上，各模塊討論一直達成的。另外現(xiàn)狀調研與分析過程中就同用戶交流系統(tǒng)，容易讓用戶在信息不對稱情況下使用戶產生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里，不利于項目進行。

4.1.3 調研與分析結果的匯總：

1) 項目經理要注意收集和跟蹤調研與分析中反饋的關鍵問題點。確保不被遺漏而且在方案設計時能全盤考慮。

2) 調研與分析的結果要發(fā)給用戶（公司高層、中層管理、關鍵用戶等）進行正式確認。不僅是確認過程，更重要是可以借此補充遺漏的信息。

3) 每次調研分析結果記錄文檔的內容更新，要組織一起學習和審閱，確保內部所有顧問都能清晰明確。

在所有顧問對調研結果一致認可的情況下再開始項目藍圖設計。

4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷

根據調研訪談匯總成果，對比行業(yè)先進經驗和行業(yè)標準做法，評估預算管理現(xiàn)狀并找出問題，提出改進或優(yōu)化建議思路。

對比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務管理方面全面預算最佳實踐（行業(yè)實踐案例分析），提出相關預算業(yè)務流程或管理改進建議。

4.3. 藍圖設計思路形成

依據調研分析報告，分別就業(yè)務管理各環(huán)節(jié)（經營目標、計劃管理、預算編制、預算控制、預算分析、預算考核）提出初步設計思路。并和客戶負責預算的關鍵用戶就初步思路進行溝通和思想交換，形成一致的藍圖設計思路?？梢愿鶕嶋H情況就藍圖思路多次同客戶關鍵人員溝通。

4.4. 藍圖方案設計

藍圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結、業(yè)務改進建議及優(yōu)化思路、未來的應用系統(tǒng)架構、未來數據集成架構。核心內容是業(yè)務改進建議及優(yōu)化思路。依據藍圖設計思路，按客戶實際情況，分別就集團、產業(yè)、業(yè)務單元層級進行描述。

4.5. 藍圖方案確認

通常情況下藍圖完成之后，藍圖的討論匯報更加重要和關鍵，可能會涉及到項目回款事宜。根據項目實情，項目經理同客戶積極確認討論時間安排和藍圖匯報時間安排。

5. 藍圖設計方案確定的幾次關鍵

5.1. 同客戶方預算負責人溝通和匯報

5.2. 同客戶方項目負責人溝通和匯報

5.3. 藍圖方案正式評審匯報

6. 藍圖設計所需資料/信息準備

6.1. 理解客戶需求和項目目標

首先，應該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對項目目標期望，尤其關鍵領導或重要領導對此項目認識和理解（戰(zhàn)略想法、講話稿、匯報資料）

其次，仔細閱讀客戶招標文件中業(yè)務需求有關戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述，理解其范圍和目的；

最后，通過調研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求。

6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

從客戶**、收集資料、領導調研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

6.3. 企業(yè)存在的關鍵問題和現(xiàn)狀情況

6.4. 所屬同行業(yè)藍圖設計案例

6.5. 藍圖討論和溝通的關鍵人

6.6. 藍圖設計中突出的關鍵要素和環(huán)節(jié)

7. 藍圖方案實例

7.1. 客戶基本情況

7.2. 項目功能需求

7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務需求

A集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理內容包括不限于：戰(zhàn)略目標制定及解碼、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估及滾動規(guī)劃。具體功能需求包括不僅限于：

7.2.2. 經營目標及計劃

A集團經營目標及計劃管理內容包括不限于：制定年度經營目標，年度經營計劃編制、分解、評審、下達；根據實際執(zhí)行情況進行季度的平衡、分解、評審、下達；月度計劃編制、評審、下達。具體的功能需求包括不僅限于：

7.2.3. 全面預算

A集團集團全面預算管理內容包括預算基礎假設、預算目標審核平衡、預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算調整、滾動預測、預算分析以及預算考核。具體功能需求包括不僅限于：

7.2.4. 集成要求

1) 全面預算管理系統(tǒng)應體現(xiàn)對周邊系統(tǒng)集成要求

本系統(tǒng)實施商負責全面預算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，主要解決應用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、信息交換、流程協(xié)作問題，包括界面集成、數據集成、流程集成和調用集成。集成商應確認核心模塊、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍，出具集成標準、數據標準、文檔標準、接口標準，達到生產數據、經營數據、財務數據充分共享、互聯(lián)互通的目的。

2) 全面預算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時，本系統(tǒng)實施商應按照集成商制定的統(tǒng)一的數據標準和集成標準執(zhí)行。

7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單

按照總集成商制定集成標準，負責集成接口的開發(fā)、集成測試、聯(lián)調。包括不限于以下集成清單：

7.3. 現(xiàn)狀分析結論

7.4. 業(yè)務管理藍圖

從項目目標和關鍵需求，結合調研分析梳理整體業(yè)務管理藍圖

7.5. 藍圖設計-業(yè)務邏輯和業(yè)務管理解決思路

7.5.1. A集團-戰(zhàn)略管理藍圖設計（部分）

本項目之戰(zhàn)略管理定位：本項目是信息化系統(tǒng)實施項目，所以定位將A集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標的相關信息納入計劃預算系統(tǒng)，作為將來年度預算目標體系參照和約束的依據。解決戰(zhàn)略目標制定模擬分解至年度目標，年度上報/平衡、評價分析。

7.5.2. A集團-人工成本藍圖設計（部分）

人工成本預算管理流程：人工總量預測--上報--平衡--下達--執(zhí)行

人工成本總量測算模型-數據、輸入、輸出、分解

人工成本測算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數據，算人工成本占營業(yè)收入比，估計建議值

7.6. A集團-采購業(yè)務預算流程

7.7. A集團-投資總體框架

7.8. A集團-重點工作藍圖設計

7.9. A集團-能源集團業(yè)務框架

7.10. A集團-能源集團-平衡關系總圖

7.11. A集團-能源集團-焦炭產供銷平衡關系梳理

7.12. A集團-能源集團-用水平衡關系梳理

7.13. A集團-系統(tǒng)應用藍圖

A集團計劃預算管理信息化規(guī)劃藍圖：以經營決策為導向，業(yè)務模型為主線，公司產品平臺為中心，構建A數據化預算管理體系

7.14. A集團-數據集成藍圖

系統(tǒng)集成：通過數據接口，打通預算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數據通道

外圍系統(tǒng)的數據通過A集團接口平臺流轉到全面預算管理系統(tǒng)，全面預算管理系統(tǒng)對數據的處理采用映射/檢查和構建中間數據倉庫，在系統(tǒng)間實現(xiàn)相關數據互聯(lián)互通。

對接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、營銷平臺等14個業(yè)務、財務系統(tǒng)。

通過標準接口規(guī)范和多重數據安全機制，以實現(xiàn)A集團計劃預算相關數據無縫自動流轉、充分共享。

藍圖和蘭圖的區(qū)別

藍圖有兩層意思：

1、用硫酸紙打印出的圖紙或曬出來的圖，通常是藍色的。

2、是通過了設計認可的圖紙，有設計院、設計師的簽字蓋章，加蓋審圖章后具有法律效率的正式圖紙。

蘭圖：是一個比喻詞，通常用于**匯報中，例如“通過這次學習，公司領導為每位員工勾畫出了一個蘭圖，讓我們攜手共進，創(chuàng)造輝煌！”

ERP項目藍圖設計是什么

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。

編輯本段項目組成

大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術顧問及客戶經理組成。ERP售前顧問的主要工作是調研分析企業(yè)需求并根據企業(yè)的實際情況提出信息化的解決方案; ERP實施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實施、應用到企業(yè)的實際業(yè)務流程中去，并對項目進行持續(xù)的支持；ERP技術顧問負責項目中的服務器架設、網絡配置等技術指導；ERP項目經理是整個項目的負責人，全面負責項目的進展，推動甲方各職能部門負責人對軟件供應商的配合。

ERP人才

目前，隨著信息化的快速普及，ERP項目中的項目經理和咨詢顧問人才十分短缺，而大學生和其他從業(yè)者入門ERP職業(yè)又特別難，ERP人才專業(yè)培養(yǎng)機構的誕生，國內最大的管理軟件廠商用友率先創(chuàng)辦了用友管理軟件學院，為管理信息化行業(yè)培養(yǎng)高品質、專業(yè)化、應用創(chuàng)新型人才。包括ERP項目中的項目經理和咨詢顧問。

SAP中MM模塊業(yè)務藍圖設計是什么啊

藍圖設計方案你是在項目中？還是在看現(xiàn)有的項目文檔？

這個業(yè)務藍圖設計并不是SAP

mm模塊專有的概念藍圖設計方案，它實際上是完成一項工作的過程方法的最終體現(xiàn)。近年由于erp系統(tǒng)的流行，所以隨著erp的推廣，該說法也得到了大范圍的普及。即便是藍圖設計方案你不用erp系統(tǒng)，平常工作中，如果做一項任務，項目等，也是需要計劃的，在計劃中就會有藍圖設計方案你的目標，以及實現(xiàn)目標所需的細項工作，包括所需的資源等。經過前期調研，定了計劃，然后再進行詳細的討論，反復修改，最終會有成型的為實現(xiàn)目標而必須執(zhí)行的一套業(yè)務方案，這就是業(yè)務藍圖。然后，按照藍圖進入最終實施階段，此時基本上只會進行方案的微調，不會做大的改動。

所以簡單的理解，就是在開展一項新的項目時，從調研到最終實施，其實都是在進行未來業(yè)務藍圖的設計，它是完成一項工作的過程方法的最終體現(xiàn)。

業(yè)務藍圖的業(yè)務藍圖內容

業(yè)務藍圖設計在ERP實施過程中得到廣泛應用。下面簡單介紹各公司在業(yè)務藍圖階段的工作內容。 　 1、SAP實施方法論涵蓋五大步驟，包括：項目準備、藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、最后準備、上線與支持。SAP業(yè)務藍圖設計的原則是：站在客戶和流程使用者的角度設計方案。切勿一個流程中涵蓋多個業(yè)務處理，不易于用戶理解和遵循。每個流程方案的設計，與客戶公司崗位分工相結合，要確定具體執(zhí)行者，必要時配合變革管理。流程方案設計過程是不斷內部自我否定，確保交付給用戶的是一個清晰且可以和實際業(yè)務操作配合的流程方案，同時要得到流程負責人書面的簽署與確認。各業(yè)務流程設計中要考慮關鍵性的表單和報表做配合，作為流轉和分析的依據。

2、用友公司實施方法論涵蓋售前咨詢、項目規(guī)劃、藍圖設計、系統(tǒng)建設、切換準備、系統(tǒng)切換、持續(xù)支持7個階段。在藍圖設計階段主要工作目標是讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應用流程（知己）同時了解客戶業(yè)務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）。

3、金蝶Kingdee Way實施方法包含項目定義、業(yè)務藍圖、藍圖實現(xiàn)、上線準備、系統(tǒng)上線、驗收交付6大步驟。金蝶業(yè)務藍圖階段的主要工作就是指導客戶在初步掌握系統(tǒng)標準業(yè)務處理的基礎上，參照標準業(yè)務規(guī)程庫，將企業(yè)自身的業(yè)務流程轉化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務流程，并初步形成企業(yè)應用的新系統(tǒng)業(yè)務藍圖草案，藍圖實現(xiàn)是在第2階段（業(yè)務藍圖設計）的基礎上，依據所定義的企業(yè)業(yè)務藍圖草案，通過在實驗室環(huán)境下對企業(yè)業(yè)務處理過程實現(xiàn)模擬處理，使新系統(tǒng)業(yè)務藍圖的適應性得到進一步驗證和修正；形成基于新系統(tǒng)的客戶業(yè)務管理框架，達到客戶業(yè)務管理與軟件系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

設計的方案或規(guī)劃的藍圖等.什么意思

藍圖是一個設計方案設計好后，去曬的藍底的圖紙。因為藍圖不易修改，比較正規(guī)。

關于藍圖設計方案和藍圖設計圖怎么做的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。