庫房升級改造計劃(庫房改造方案)

溫馨提示：這篇文章已超過834天沒有更新，請注意相關的內(nèi)容是否還可用！

今天給各位分享庫房升級改造計劃的知識，其中也會對庫房改造方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺，實際數(shù)量小于《供應商送貨單》數(shù)量，需以實際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量。

今天給各位分享庫房升級改造計劃的知識，其中也會對庫房改造方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

1、倉庫建設方案怎么寫
2、倉庫如果升級,由傳統(tǒng)的倉庫逐漸走向現(xiàn)代化倉庫改造,你將采用哪些現(xiàn)代化的物流
3、庫房工作計劃5篇
4、倉庫改善提案
5、甘肅省高標準倉庫改造升級項目文號是

倉庫建設方案怎么寫

問題一：倉儲管理規(guī)劃方案怎么寫倉儲管理規(guī)劃設計方案

一、貨物入庫管理要求：

（一）貨物清點管理：

1、供應商把貨物送到指定倉庫。

2、倉管員根據(jù)供應商出具的《供應商送貨單》，核對采購訂單號、貨物編碼、貨物描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量。核對無誤后，在《供應商送貨單》上簽收，并打印《進倉驗收單》，該單信息包括貨物編碼、貨物名稱及規(guī)格、到貨數(shù)量、實收數(shù)量等，需由倉管員簽名。

3、倉管員對數(shù)量核實的要求：

（1）無論是自制件，還是外購件，倉管員、倉管主管必須按實收數(shù)量來打單，嚴禁無實物開單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù)。

（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺，實際數(shù)量小于《供應商送貨單》數(shù)量，需以實際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量。

（3）如果發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量大于《供應商送貨單》數(shù)量，在與相關采購員進行確認后，按《供應商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫存手續(xù)，多余數(shù)量視情況而定（需詢問清楚經(jīng)理再定）。

4、倉管員對規(guī)格及描述的核實要求：

要求無明顯外觀受損，貨物碼放整齊、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱，可接受破損現(xiàn)象）。

6、無手續(xù)補入庫單要求：未經(jīng)過倉庫辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關有審批權限領導的書面同意，而直接進入車間的貨物，倉庫不得重新補辦入庫手續(xù)。

7、完成《進倉驗收單》后，物料應標識貨物的收貨日期、貨物名稱、供應商名稱、收貨數(shù)量等。

（二)帳務管理：

1、外購物資或自制件入庫時，倉庫管理員根據(jù)《進倉驗收單》或《自制件入庫單》做好帳務結算，賬目要清楚，不得出現(xiàn)錯打、漏打物料的現(xiàn)象。

2、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場完成收貨單據(jù)填寫，除有審批權限相關主管的批準外，倉庫或其它任何人員不得代供應商打單，或由供應商在下次送貨時再取拿單據(jù)。

問題二：倉儲方案怎么寫？剛上手，先做好貨倉區(qū)域規(guī)劃 1、做好明確的倉名標牌 2、測定安全存量，定標識牌 3、安不同的情況將倉區(qū)劃成**倉位，并用油漆或美紋膠在地面標識倉名，通道及走向 4、倉區(qū)內(nèi)有次品報廢區(qū)，物料暫存區(qū)，待驗區(qū)，發(fā)料區(qū) 5、倉區(qū)設計要考慮安全因素 6、進倉門處張貼貨倉平面圖倉位的大小有儲存物料的數(shù)量決定、物料堆放考慮采用立堆式堆放物料堆放方法：可用定位法，對物料歸類疊放

問題三：倉庫管理很亂，需要寫一份倉庫規(guī)劃計劃書，應該怎么寫？我來簡單說下吧，不管你是什么倉庫管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂，那么久現(xiàn)場發(fā)揮咯，這樣你技能給老板看到你有管理倉庫的這方面的能力同時為了你以后的薪資..... 首先，你做這個規(guī)劃的第一件事情就是清掃，5S里面的一個細節(jié)，接著就是整理，分門別類擺放一處先，最后就是整頓，這個就是要按照你的習慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去，想超市那種擺法就很OK啦。你這些做了就是去盤點，把你盤點的所有類型的一個準確數(shù)據(jù)清單交給老板，之后呢就是帳實是否相符（因為你沒之前的數(shù)據(jù)，要你吧盤點的清單交給老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚，畢竟你剛來，之前的事情不要攤到你頭上去，是吧。這很重要的。你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒有的，哪些物料又是不要的，做個詳細的清單羅列出來后就行了。以后的路自己慢慢去摸索

問題四：電子商務倉庫管理規(guī)劃方案怎么寫電子商務供應鏈四大維度如何規(guī)劃管理中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費者手上這種服務維度，而對于大中型的企業(yè)他們會更多去從規(guī)模從經(jīng)濟角度從長遠的方向去規(guī)劃供應鏈了。一、供應商：供應商分于成品供應商、原料供應商、輔配料供應商；二、倉儲管理：貨品的合理管理，多貨架多倉庫管理、入庫、出庫管理；三、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理；四、電子信息化：下單管理、物流過程監(jiān)管貨品科學化管理安全庫存等。

問題五：如何進行倉庫規(guī)劃以下圖形是倉庫規(guī)劃的大致圖形，主要是電商倉。如果現(xiàn)在的倉庫規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過系統(tǒng)――巨沃WMS 倉儲系統(tǒng)來進行協(xié)助管理，系統(tǒng)會優(yōu)化整個的倉庫規(guī)劃，如：改善倉庫的庫位管理，提高倉庫的利用空間，優(yōu)化倉庫的管理流程，提高倉庫管理效率。

問題六：如何管理倉庫的報告書的怎么寫華人民共和國防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國環(huán)境影響評價法 (2002-10-28) 中華人民共和國水法 (2002-10-01) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國科學技術普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法 (2003-01-01) 中華人民共和國海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國水污染防治法實施細則 (2000-07-01) 中華人民共和國行政復議法 (1999-04-29) 中華人民共和國消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國專屬經(jīng)濟區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國對外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國環(huán)境保護法 (1989-12-26) 中華人民共和國標準化法 (1989-04-01) 中華人民共和國野生動物保護法 (1988-11-08) 中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國**(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國文物保護法 (1982-11-19) 中華人民共和國海洋環(huán)境保護法 (2000-04-01) 中華人民共和國刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) ***頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理條例危險化學品登記管理辦法危險化學品安全管理條例建設項目環(huán)境保護管理條例中華人民共和國自然保護區(qū)條例中華人民共和國防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理條例建設項目環(huán)境保護管理程序放射性同位素與射線裝置放射防護條例排污費征收使用管理條例機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國水污染防治法實施細則淮河流域水污染防治暫行條例核電廠核事故應急管理條例中華人民共和國防治海岸工程建設項目污染損害海洋環(huán)境管理條例倉庫防火安全管理規(guī)則建設項目環(huán)境影響評價收費標準的原則與方法（試行）醫(yī)療廢物管理條例 (2003-06-04) 排污費征收使用管理條例 (2003-01-02) 危險化學品登記管理辦法 (2002-10-08) 機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險化學品安全管理條例 (2002-01-26) 中華人民共和國水污染防治法實施細......

問題七：倉儲企業(yè)平面布局方案設計怎么制作海格里斯倉儲整體解決方案提供商認為倉儲規(guī)劃設計大致是分為這幾個方面的：

基礎數(shù)據(jù)

倉庫設計所有的的應用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設計，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟損失。因此，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數(shù)據(jù)。

一般情況下，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數(shù)據(jù)：

1、產(chǎn)品明細：產(chǎn)品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標準、儲存要求

2、產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細、出庫明細

3、歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)

4、倉庫硬件設計圖紙：庫內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設備/照明設備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重、地面類型等。

5、未來倉庫業(yè)務變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢。

產(chǎn)品分析

倉庫最基本的功能就是進行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè)。進行倉庫設計時，首先是要對產(chǎn)品進行分析，不同的產(chǎn)品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。

在產(chǎn)品分析中，需要明確：

1、儲存產(chǎn)品SKU數(shù)量；

2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；

3、產(chǎn)品重量；

4、每種SKU產(chǎn)品的儲存特性和要求；

5、每個SKU的堆碼標準。

數(shù)據(jù)分析

坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設計行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。

從專業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進行配送特性和出貨特性的分析。

I：是指產(chǎn)品的種類；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)order entry）、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵因素，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進行基本的規(guī)劃。

在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進行EQ、IQ、EN分析，再對產(chǎn)品進行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲存量。

在倉儲設計中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網(wǎng)上有很多關于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學習。另外，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件。（注：針對倉庫設計方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉儲設計系統(tǒng)的文章中會向大家推薦，也請關注）

作業(yè)流程設計

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個環(huán)節(jié)每個步驟都是嚴格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉儲作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫，到庫內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫，也是一次嚴格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此，在倉庫設計過程中，需要進行倉庫作業(yè)流程的設計。

庫內(nèi)作業(yè)流程包括：

1.入庫流程設計：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架

2. 盤點流程設計：日盤、周盤、月盤、盤點方式

3. 出庫流程設計：補貨流程、揀貨流程、裝車流程

4. 單據(jù)傳遞流程設計：入庫單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫單據(jù)、提貨單據(jù)如何傳遞

功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對功能區(qū)域設計要求不同，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求。同時，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同，例如中央分銷中心（C......

問題八：成品新倉庫的規(guī)劃方案倉庫規(guī)劃設計我們分成8個步驟進行：第一，項目的起動準備；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三，討論未來策略的目標；第四，系統(tǒng)需求分析；第五，規(guī)劃設計；第六，方案的評估選擇；第七，細步設計；第八，方案執(zhí)行。

在實際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關系，并導致算出來的數(shù)據(jù)在后面設計的時候，非常容易處理，擺上一些設備，每個設備，比如說用RF來揀，每個人每個小時揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說它適合你，但是它也適合任何一個企業(yè)，都是一模一樣的。

做完第三步之后，有些可能會回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西，EIQ只能說一個通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ？每天平均的定單量，定貨量，或者是說每日的進貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關聯(lián)性這塊，但是比如說對于這種其他的一些東西，比如說對于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動的趨勢。等等這一塊的東西，未必它會幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時候，我個人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會直接決定了分析的價值。

有的人做出來的時候，很簡單，數(shù)據(jù)分析的價值也非常有限，對每個倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個準確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉庫規(guī)劃的時候，**這幾個數(shù)字，我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別，只是把原來的倉庫放大一點。原來的可能只容納一千的托盤，未來可能放大到容納五千個托盤，僅此而已。

另一個容易出問題的地方是第五步。得到一個數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個數(shù)據(jù)，這個我認為要看規(guī)劃人的能力。在這一步，每個人的想法會有非常非常大的差別，未來滿足你的這種需求的時候，可能會比如說非常的自動化，然后設計一個什么樣的趨勢，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個在這種有限的自動化下面，實現(xiàn)一個比較好的，能夠達到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個要考量設計人員的一個問題?；旧洗嬖诘膯栴}，可能就出在這兩個地方。

在第二步做數(shù)據(jù)分析的時候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個包括它的培訓，這個人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場怎么操作的，就拿一個東西來運行吧。他不知道基礎的東西是一個什么樣的東西，算主要的結果和現(xiàn)實的作業(yè)可能會發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時候，存在這樣的問題，做得人不知道現(xiàn)場什么樣，所以培訓這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實有效的，哪些是假的，這是要考慮的。

第三個步驟就是討論未來得策略，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模，原來從20個億，到100個億萬，這種變化的是一個什么趨勢？比如說原來是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來得時候，某一個時間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會出現(xiàn)，但是往往未來這是最不可預測的，沒有這種想法，包括另外的時候，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來的時候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個方向變化。這塊都值得考慮。

當然這個步驟應該越細化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來賣得好，哪些產(chǎn)品未來下去了，原來可能一百個裝一瓶，未來可能是個裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗是上面的人不知道，下面人也不知道，對這個沒有什么想法，所以我認為目前來說，我認為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。......

問題九：求一份倉儲管理規(guī)劃設計方案一、物資保管場所的分配

1、物資保管區(qū)的劃分

必須做到保管任務與倉庫設施統(tǒng)一，同時這種劃分又是動態(tài)的。

2、庫房、物料棚和貨場的選擇

3、樓庫各層的使用分配

4、確定存入同一庫房的物資品種

二、保管場所的布置

保管場所的平面布置，是指在庫房使用面積內(nèi)，對各布局要素的統(tǒng)一安排。所考慮的要素包括：通道、收發(fā)貨區(qū)、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）。

1、分區(qū)分類保管：

按理化性質(zhì)對貨物進行分區(qū)分類保管

按使用方向或按貨主對貨物進行分區(qū)分類保管

分區(qū)分類保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫保存；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開保管；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起。

2、分區(qū)定置、系列存放

分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲存要求，根據(jù)分庫、分區(qū)、分類的原則，將貨物固定區(qū)域與位置存放；

系列存放：在定置區(qū)域內(nèi)，依貨物材質(zhì)和型號規(guī)格等系列，按一定順序依次存放。

3、貨位存貨方式

固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進行分類、編號，并貼付貨架的代碼，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式

流動型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類貨物專用的貨架。

一般來講，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物、重點客戶的貨物以及庫存貨物種類比較多且性質(zhì)差異較大的性況；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由于周轉(zhuǎn)較快，出入庫頻繁，更適應于流動型管理。

倉庫總平布置

是指對倉庫的各個組成部分―存貨區(qū)、入庫檢驗區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進行全面合理的安排。

倉庫總平布置的要求：

1、適應倉儲作業(yè)過程的要求，有利于倉儲業(yè)務的順利進行；

倉儲作業(yè)過程是指（倉庫從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動過程，由入庫、儲存、出庫三個階段構成，包括了實物流和信息流兩個方面

2、有利于節(jié)省投資；

3、有利于保證安全和職工的健康。

3、貨位布置方式

目的：一方面是為了提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量，方便進出庫作業(yè)，從而降低貨物的倉儲處理成本。

貨位布置方式基本思路：

1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲存，將特性相近的貨物集中存放；

2）將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道；

3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；

4）將同一供應商或者同一客戶的貨物集中存放，以便于進行分揀配貨作業(yè)。

問題十：怎樣進行倉庫標準化管理？如何寫倉庫標準化的規(guī)化方案？為規(guī)范物資出入庫管理，南通鐵通堅持賬實相符、賬觸一致，實現(xiàn)庫存一本賬；杜絕有物無賬，嚴控預借實物；做好各類物資臺賬管理，嚴防出庫存在死角；推進物資定額管理和需求管控；做好清倉利庫工作，推進項目實施，按照“先利庫，后采購”的原則，切實降低庫存物資；進一步規(guī)范了項目廢舊物資和結余物資退庫流程，嚴格履行逐級簽字審核手續(xù)。加快倉庫標準化建設進度，做到庫區(qū)布置便于物資搬運、儲存及盤點，安防系統(tǒng)無死角、全覆蓋，標識系統(tǒng)簡單明晰、一目了然。

庫房升級改造計劃(庫房改造方案) 裝飾家裝施工

倉庫如果升級,由傳統(tǒng)的倉庫逐漸走向現(xiàn)代化倉庫改造,你將采用哪些現(xiàn)代化的物流

一、改善倉庫的管理功能?；诠湽芾淼男聵藴室m應少批量、多品種、周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品及產(chǎn)品技術參數(shù)的要求庫房升級改造計劃，應注意改進并引用先進的管理技術，發(fā)揮更深層次的服務，為客戶提供一個良好的倉儲平臺

二、盡可能縮短訂貨周期，減少中間環(huán)節(jié)。縮短從接收訂單到貨物的送達時間，準確地把握市場需求，有計劃的安排庫存，既不能斷檔，又不能庫存過量，既能面對突發(fā)的熱銷能及時補充庫存，又要避免產(chǎn)生的“牛鞭效應”。

三、注重倉庫的信息化和標準化建設，實現(xiàn)柔性化倉庫管理。倉儲信息平臺可以快速、有效地實現(xiàn)供應鏈上下游之間的銜接，提供倉庫更深層次的服務。倉儲標準化可以使庫存作業(yè)有統(tǒng)一的標準可尋，也有利于與國際接軌。近幾年ISO9000 認證在物流倉儲業(yè)的廣泛展開，就是倉儲業(yè)實施標準化的一個體現(xiàn)庫房升級改造計劃：柔性化倉庫。

四、注重倉庫自動化、智能化建設。應充分發(fā)揮倉庫管理系統(tǒng)的作用，從訂貨管理到開出電子發(fā)票全程管理提供信息化支持。應充分應用集中或分散的硬件系統(tǒng)，以WMS能通過與所含數(shù)據(jù)庫以每小時成千上萬次的互訪，提供出與各個行為職能相應的實時信息。應充分利用自動資料收集技術，使資料收集達到零錯誤，顯著提升信息的速度和有效性。

五、注重向加工、配送業(yè)務的拓展，不斷滿足倉儲的正逆向物流需求。傳統(tǒng)倉儲企業(yè)可以為客戶提供分揀、包裝、加工、配送等增值功能，幫助企業(yè)降低流通成本，也提高倉儲企業(yè)的創(chuàng)收能力，真正實現(xiàn)庫房升級改造計劃了產(chǎn)品的場所與時間價值。一個功能齊全的倉庫，還要不斷滿足有效逆向倉儲的需求，隨時準備回收、處理、修理及退換發(fā)出去的貨物，提高為客戶的服務能力。

六、積極主動建立網(wǎng)絡，實現(xiàn)個性化定制物料及產(chǎn)品。現(xiàn)代化倉庫應努力實現(xiàn)與合作伙伴的倉儲管理系統(tǒng)一體化，與那些先進的物流企業(yè)、先進的生產(chǎn)企業(yè)、先進的營銷企業(yè)結盟，努力尋求與運輸管理系統(tǒng)之間的銜接，為自己建立網(wǎng)點、配送體系等，形成一個跨地區(qū)、跨地域的物流網(wǎng)絡。同時，倉庫應完全以客戶為中心，向其量身訂做產(chǎn)品或服務，全面滿足顧客的需求。

庫房工作計劃5篇

計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是庫房升級改造計劃我為大家精心整理的庫房工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

庫房工作計劃篇1

一)、不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。

我是20__年__月__日進入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿庫房升級改造計劃了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在工廠領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有庫房升級改造計劃了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成___倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成___倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行___系統(tǒng)培訓;完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

二)、對本職工作的認識：

1、對倉庫的認識：熟悉__、__倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。

2、對流程的認識：熟悉__倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、__倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等。

3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等。

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

庫房工作計劃篇2

一、整合資源組建團隊

1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。

二、劃線畫圈主動作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和分配標準;

3)目標完成細則

4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施 ;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

三、檢查督導培訓提升

1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。

2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。

四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。

2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。

3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。

五、明確目標責任到人

1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。

3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。

4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

7)職責明確，任務到位，責任到人。

面對劉總和韓總的信任及同事的期許，我滿懷信心，相信在各部領導和朋友們的幫助下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的時興人。

庫房工作計劃篇3

一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

__年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。

由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。

我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。

我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個__年不良庫存下降基本至零!

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的'職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!

庫房工作計劃篇4

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節(jié) 后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;

十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。

必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右，倉務員的工資能達到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

庫房工作計劃篇5

一、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我進取采取有效措施和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。

二、堅持學習，提高業(yè)務水平

學習是提高的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合本事和理論水平。并且，我進取鉆研業(yè)務技術，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗，互相學習、互相提高，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。

三、堅持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果堅持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。所以，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每一天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。經(jīng)過這樣的方式，我基本上堅持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫到達可視化管理的要求。

四、20__年工作計劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求，20__年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新供給可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。20__年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

庫房工作計劃5篇相關文章：

★ 2022年倉庫日常工作計劃5篇

★ 2020倉庫管理員的工作計劃5篇

★ 倉庫管理工作計劃安排5篇

★ 倉庫管理工作計劃內(nèi)容5篇

★ 庫房管理計劃范文五篇

★ 2021倉庫管理員工作計劃5篇

★ 2020年倉庫管理員的個人工作計劃5篇

★ 關于倉庫管理員的工作計劃5篇

★ 倉庫工作計劃書范文10篇

★ 倉管員個人工作計劃5篇

倉庫改善提案

如果要一份詳細的改善提案報告，庫房升級改造計劃你的分太少了,另外做改善是需要到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題的，庫房升級改造計劃你給的材料這么少，怎么寫報告？

不知道你是個什么樣的公司，做什么工作的，給你提一個大概的建議吧，首先明確的是你要改善的方向，如果你是在倉庫工作的，那么仔細觀察一下倉庫里面的東西是不是很好尋找，庫存量的制定有沒有根據(jù)需求來安排，通道是不是暢通便于運輸；另外好的東西報廢掉是很大的一個浪費，記錄一些報廢的數(shù)據(jù)，可以取1個月的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)里面應該有包括報廢的是什么東西，什么原因的報廢和報廢的數(shù)量，然后來針對報廢較多的問題進行改善。

另外你說的關于倉庫節(jié)能的改善，庫房升級改造計劃我不知道你們倉庫除了電燈之外還用到了什么能源？換節(jié)能防爆燈就行了，另外消防設備要齊全。

最后再建議你寫這個報告的時候多拿出一些數(shù)據(jù)來，這樣能讓你的改善提案更加有說服力，比如改善前的浪費是什么樣的情況，浪費了多少成本。預計改善后會是個什么樣子，可以節(jié)省多少成本。老大都喜歡看這樣的東西。一定要看到可以節(jié)省的錢。

甘肅省高標準倉庫改造升級項目文號是

甘肅交通職業(yè)技術學院檔案室?guī)旆可壗ㄔO項目公開招標公告

甘肅交通職業(yè)技術學院招標項目的潛在投標人應在甘肅省公共資源交易網(wǎng)（）在線免費獲得獲取招標文件，并于2022-08-25 11:00:00（北京時間）前遞交投標文件。

一、項目基本情況

項目編號：2022zfcg03115

項目名稱：檔案室?guī)旆可壗ㄔO項目

預算金額：109.099(萬元)

最高限價：109.099(萬元)

采購需求：檔案室?guī)旆可壐慕ǎㄔ斠娬袠宋募?/p>

合同履行期限：按合同約定執(zhí)行

本項目（是/否）接受聯(lián)合體投標：否

二、申請人的資格要求

1.（1）必須符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定,并提供《中華人民共和國政府采購法實施條例》第十七條所要求的材料；（2）供應商未被列入“信用中國”網(wǎng)站()記錄失信被執(zhí)行人或重大稅收違法案件當事人名單或政府采購嚴重違法失信行為記錄名單；不處于中國政府采購網(wǎng)()政府采購嚴重違法失信行為信息記錄中的禁止參加政府采購活動期間的方可參加本項目的投標；（3）本項目不接受聯(lián)合體投標。

2.落實政府采購政策需滿足的資格要求：無

3.本項目的特定資格要求：無

三、獲取招標文件

時間：2022-07-29 00:00:00至2022-08-04 23:59:59，每天上午00:00至12:00，下午12:00至23:59

地點：甘肅省公共資源交易網(wǎng)（）在線免費獲得

方式：社會公眾可通過甘肅省公共資源交易網(wǎng)免費下載或查閱招標采購文件。擬參與甘肅省公共資源交易活動的潛在投標人需先在甘肅省公共資源交易網(wǎng)上注冊，獲取“用戶名+密碼+驗證碼”，以軟認證方式登錄；也可以用數(shù)字證書（CA）方式登錄。這兩種方式均可進行我要投標等后續(xù)工作。受疫情影響，本項目的開評標活動改變?yōu)橥ㄟ^“甘肅省公共資源交易中心網(wǎng)上開評標系統(tǒng)”進行，請投標人在投標截止時間前登錄系統(tǒng)，下載“投標文件固化工具”、“網(wǎng)上開評標系統(tǒng)使用幫助”和“固化后的招標文件”，并按照“網(wǎng)上開評標系統(tǒng)使用幫助”來固化投標文件，并完成網(wǎng)上投標（上傳已固化投標文件的文件 HASH 編碼）和開標操作，若在開標截止時間前沒有網(wǎng)上投標（上傳已固化投標文件的文件 HASH 編碼）則視為放棄投標。

售價：0(元)

四、提交投標文件截止時間、開標時間和地點

時間：2022-08-25 11:00:00

地點：甘肅省公共資源交易中心（蘭州市城關區(qū)雁興路68號）第七電子開標廳

五、公告期限

自本公告發(fā)布之日起5個工作日。

六、其他補充事宜

無

①甘肅省公共資源交易網(wǎng)：

②信用中國”網(wǎng)站：

③中國政府采購網(wǎng)網(wǎng)址：

七、對本次招標提出詢問，請按以下方式聯(lián)系