施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控質(zhì)量進(jìn)度綜合評(píng)估ContentsPage目錄頁(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀。 2.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工程材料、設(shè)備、施工工藝、結(jié)構(gòu)、外觀等方面的要求，確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。 3.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，考慮環(huán)境因素、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)成本等因素的綜合影響。 施工質(zhì)量管理規(guī)定1.施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理制度，明確各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，確保施工質(zhì)量。 2.施工單位應(yīng)配備丏業(yè)的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。 3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各方的溝通協(xié)作，共同落實(shí)施工質(zhì)量管理責(zé)仸，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定施工質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)1.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備，確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。 2.施工質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保檢測(cè)結(jié)果的客觀性和公正性。 3.施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方報(bào)告檢測(cè)結(jié)果，對(duì)不合格的項(xiàng)目進(jìn)行整改和處理。 施工質(zhì)量整改與追責(zé)1.對(duì)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，施工單位應(yīng)進(jìn)行整改，確保達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的項(xiàng)目，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)仸人的責(zé)仸，嚴(yán)肅處理，以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。 3.施工單位應(yīng)建立施工質(zhì)量整改與追責(zé)機(jī)制，明確責(zé)仸人和處理流程，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定施工質(zhì)量控制與優(yōu)化1.施工單位應(yīng)建立施工質(zhì)量控制體系，通過(guò)科學(xué)的方法和手段對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。 2.施工單位應(yīng)積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，優(yōu)化施工流程，提高施工效率和質(zhì)量水平施工質(zhì)量培訓(xùn)與宣傳1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。 2.施工單位應(yīng)積極開展施工質(zhì)量的宣傳和普及工作，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的氛圍。 3.施工單位應(yīng)定期組織施工質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活勱，激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)熱情和積極性，提高施工質(zhì)量管理水平。 施工質(zhì)量監(jiān)控流程施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控施工質(zhì)量監(jiān)控流程施工質(zhì)量監(jiān)控流程概述1.施工質(zhì)量監(jiān)控的重要性:確保施工符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，提高工程質(zhì)量和安全性能。 2.流程構(gòu)成:包括施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的監(jiān)控和施工后的檢查與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。 施工前的質(zhì)量監(jiān)控準(zhǔn)備1.明確監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，明確質(zhì)量監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 2.制定監(jiān)控計(jì)劃:結(jié)合施工進(jìn)度和人力物力等資源情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃。 施工質(zhì)量監(jiān)控流程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控1.實(shí)時(shí)監(jiān)控:對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工質(zhì)量問(wèn)題。 2.數(shù)據(jù)記錄:對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，為后期質(zhì)量評(píng)估提供依據(jù)。 施工后的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1.檢查與測(cè)試:完成施工后，對(duì)施工成果進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保其符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.驗(yàn)收與整改:對(duì)不符合要求的部分進(jìn)行整改，直至達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，完成驗(yàn)收。 施工質(zhì)量監(jiān)控流程質(zhì)量監(jiān)控的技術(shù)支持1.引入新技術(shù):利用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工質(zhì)量監(jiān)控的效率和準(zhǔn)確性。 2.培訓(xùn)與交流:加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控人員的培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的丏業(yè)水平。 質(zhì)量監(jiān)控的持續(xù)改進(jìn)1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn):對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 2.反饋改進(jìn):根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)控流程進(jìn)行反饋和改進(jìn)，提高未來(lái)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要性1.施工進(jìn)度計(jì)劃是確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵工具，為施工過(guò)程的組織、安排和協(xié)調(diào)提供依據(jù)。 2.合理的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低施工成本。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)1.施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基本依據(jù)。 2.應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件和資源供應(yīng)等因素。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制的方法1.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法(CPM)和資源平衡法(RBS)，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。 2.運(yùn)用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理軟件，提高施工進(jìn)度計(jì)劃編制的效率和準(zhǔn)確性。 施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工活勱的開始和結(jié)束時(shí)間，以及各活勱之間的逡輯關(guān)系。 2.需要明確各個(gè)施工階段的仸務(wù)劃分、資源需求和優(yōu)先級(jí)。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制1.通過(guò)定期進(jìn)度監(jiān)控，確保施工進(jìn)度計(jì)劃得到有效執(zhí)行。 2.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期完成。

施工進(jìn)度管理

與"施工進(jìn)度管理"相關(guān)的文獻(xiàn)前10條1.施工進(jìn)度管理作為施工管理的重要組成部分，對(duì)施工管理質(zhì)量的優(yōu)劣具有極其重要的影響，良好的施工進(jìn)度管理對(duì)增強(qiáng)工程施工效果具有積極的促進(jìn)作用。 但是，目前施工單位對(duì)施工進(jìn)度管理的重視程度不 3.隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須保障按時(shí)按量的完成施工任務(wù)。 實(shí)際的施工中影響建筑施工進(jìn)度的因素有很多，因此應(yīng)該加強(qiáng)施 4.施工進(jìn)度的有效把控，是建筑施工管理中的重要內(nèi)容。 傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理，在進(jìn)度計(jì)劃制定、施工進(jìn)度把控等方面存在信息滯后、計(jì)劃合理性低等諸多問(wèn)題。 在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，有助于解2016年04期 5.進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。 但從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中難以有效落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理。 本文首先從進(jìn)度計(jì)劃 6.進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中十分重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的目標(biāo)在于確保能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以及約定的成本條件下完成項(xiàng)目建設(shè)。 施工進(jìn)度管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，因此，必須加強(qiáng)施工 7.做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，一方面可以使工程按照預(yù)期的進(jìn)度完成工程建設(shè)，另一方面還能合理控制工程的成本和質(zhì)量，提升建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)重視施工進(jìn)度管理 8.在建筑工程中，施工進(jìn)度管理工作十分重要，是履行合同內(nèi)容、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵。 本文以建筑施工進(jìn)度管理為研究對(duì)象，對(duì)影響建筑施工2022年05期 9.在建筑施工的過(guò)程中為保證按照既定施工計(jì)劃完成相關(guān)的施工任務(wù)，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行有效的控制，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)整個(gè)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。 隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的擴(kuò)大，單一 10.隨著交通行業(yè)的不斷革新，地鐵工程也在逐漸進(jìn)步，要想讓地鐵工程的質(zhì)量有所提升，就必須重視地鐵的施工進(jìn)度管理，目前施工企業(yè)利用先進(jìn)的BIM技術(shù)，使得地鐵工程更加高效地實(shí)施。

生產(chǎn)廠房工程施工進(jìn)度控制和保證措施

生產(chǎn)廠房工程施工進(jìn)度控制和保證措施1，1總工期控制，工業(yè)廠房聯(lián)合生產(chǎn)廠房工程的招標(biāo)工期為100天，為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，本著我公司優(yōu)質(zhì)高效的原那么，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在1 生產(chǎn)廠房工程施工進(jìn)度控制和保證措施 1、生產(chǎn)廠房工程施工進(jìn)度控制和保證措施1.1總工期控制XX工業(yè)廠房(聯(lián)合)生產(chǎn)廠房工程的招標(biāo)工期為100天。 為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原那么，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在100天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。 1.2制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原那么1、本著充分利用時(shí)間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。 2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程由一個(gè)工程經(jīng)理部全部負(fù)責(zé)，下設(shè)一個(gè)施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個(gè)班組同時(shí)施工。 3、配備足夠的施工機(jī)械，再大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。 4、進(jìn)入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。 在公司總師室和工地工程經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。 提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來(lái)保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。 1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工。 2、作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。 在施工高峰時(shí)，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。 由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(月工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃)。 三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反應(yīng)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。 3、工程經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加)，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。 對(duì)反應(yīng)的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。 4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的2.5倍配備，便于加快施工進(jìn)度。 5、為有效地縮短工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。 根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工。 3、進(jìn)度的實(shí)際需要。 這是保證工期的必備條件。 7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施:1、工地勞動(dòng)力優(yōu)化組合，必要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào);在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取三班制連續(xù)作業(yè)。 2、工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。 3、工程經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。 4、成立QC小組，對(duì)施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。 5、配備足夠施工言殳備，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高功效，加快施工進(jìn)度。 6、針對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)等施工措施。 7、提出半成品加工(門、窗等)制定設(shè)計(jì)方案，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 保證工程進(jìn)度的管理措施1、工程部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實(shí)施中，以合同文本。 4、為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)。 經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進(jìn)行實(shí)施。 3、以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 4、以總工期為依據(jù)，工地工程經(jīng)理部編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃;各分包工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。 )5、將總合同的條款要求，分解納入對(duì)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6、各分包單位應(yīng)編制出分包工程分局部項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工地工程經(jīng)理部與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。

工程施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。 此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場(chǎng)地平整等輔助助性工程的計(jì)劃與實(shí)施。 在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒(méi)能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問(wèn)題。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無(wú)法實(shí)施。 但我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來(lái)，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過(guò)程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。 工程施工進(jìn)度控制的主要措施 (一)編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃 在工程建設(shè)階段，工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。 (二)細(xì)化實(shí)施計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃控制管理規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，也就是說(shuō)，從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到竣工移交的每個(gè)階段都需要對(duì)進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)施工階段的管理和進(jìn)度控制顯得尤為重要。 在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理之前，要根據(jù)工程的規(guī)模和實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃管理的總體規(guī)劃，選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃管