廠房物流布局優(yōu)化案例(北京鴻訊物流公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化)
北京鴻訊物流公司在倉(cāng)儲(chǔ)物流布局優(yōu)化方面采取了多項(xiàng)措施,以提高效率和降低成本,公司對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了重新規(guī)劃,將貨物按照類別和重要性進(jìn)行分區(qū)存儲(chǔ),減少了揀選時(shí)間和錯(cuò)誤率,引入了先進(jìn)的物流管理系統(tǒng),通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)追蹤和自動(dòng)化設(shè)備,提高了庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和響應(yīng)速度,公司還優(yōu)化了運(yùn)輸路線,通過數(shù)據(jù)分析確定最經(jīng)濟(jì)有效的配送方案,減少了運(yùn)輸成本,這些措施的實(shí)施使得北京鴻訊物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)效率顯著提升,客戶滿意度也得到了提高。
鴻訊物流倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化案例
- 公司概況
- 北京鴻訊物流有限公司是中國(guó)郵電器材集團(tuán)公司控股企業(yè)(中國(guó)郵電器材集團(tuán)公司占70%股份,中郵普泰移動(dòng)通信設(shè)備股份有限公司占30%股份)。2003年底開始操作收集物流業(yè)務(wù),以每年超100%速度成長(zhǎng)。在北京、上海、廣州、成都、長(zhǎng)春、西安有六個(gè)大型儲(chǔ)運(yùn)中心,在華北、東北、華南、西南、華東、西北等地建立多個(gè)分撥中心,形成均衡網(wǎng)絡(luò)布局。
- 倉(cāng)儲(chǔ)存在的問題
- 揀貨速度慢、出庫(kù)效率低
- 新庫(kù)存貨物區(qū)位安排不合理,按初次貨物到庫(kù)順序安排貨位。例如按發(fā)貨單出貨時(shí),會(huì)在北京、吉林、山西等距離遠(yuǎn)貨位往復(fù)揀貨,日發(fā)貨多、次數(shù)多的貨物未安排在離揀貨區(qū)最近距離,導(dǎo)致多次揀貨,甚至單倉(cāng)不符,影響出庫(kù)效率。新庫(kù)位是在手機(jī)廠商要求下匆忙安排,未做太多操作和成本分析。
- 發(fā)貨單安排隨意,每票貨之間無聯(lián)系,按顧客下單順序安排,未對(duì)單據(jù)整理。
- 部門間缺少業(yè)務(wù)交流,運(yùn)營(yíng)部發(fā)貨單貨物數(shù)量與倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)物數(shù)量不等,發(fā)貨時(shí)要更正發(fā)貨單。
- 揀貨區(qū)業(yè)務(wù)操作無章
- 揀貨區(qū)集中大部分工作人員和最多貨物操作工序,包含包裝區(qū)、汽運(yùn)交貨區(qū)、空運(yùn)交貨區(qū),這些區(qū)域緊鄰無明顯區(qū)分界線,發(fā)貨量大時(shí)交貨區(qū)會(huì)占用揀貨區(qū),操作無序,影響各環(huán)節(jié)效率,導(dǎo)致揀貨區(qū)整體效率下降。揀貨區(qū)效率不高掩蓋了新庫(kù)存揀貨環(huán)節(jié)的問題,使新庫(kù)存庫(kù)位安排問題未受重視。
- 揀貨速度慢、出庫(kù)效率低
- 倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案
- 新庫(kù)存布局優(yōu)化:調(diào)整后的貨物以地域出入庫(kù)數(shù)量大小作為區(qū)安排準(zhǔn)則,以不同型號(hào)貨物的出貨量大小和頻率作為貨位安排準(zhǔn)則。
- 揀貨區(qū)布局優(yōu)化:在新貨位基礎(chǔ)上規(guī)范出庫(kù)流程,將空運(yùn)和汽運(yùn)兩種運(yùn)輸方式分區(qū)域同時(shí)進(jìn)行,避免同區(qū)域同時(shí)進(jìn)行的混亂狀況。
東方重機(jī)物資倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化案例
- 優(yōu)化前的倉(cāng)庫(kù)情況
- 焊材庫(kù)
- 設(shè)有一庫(kù)二庫(kù)分別存放焊條和焊絲焊帶焊劑,但有效面積不足,庫(kù)位設(shè)置不合理,材料堆放隨意。庫(kù)存量較大(當(dāng)時(shí)入庫(kù)及待入庫(kù)總數(shù)量達(dá)1000噸以上),造成庫(kù)內(nèi)材料滯脹,通道被占用,形成物流瓶頸,出現(xiàn)“到貨不好進(jìn),內(nèi)部材料不好出,發(fā)料遍地找”的情況。
- 綜合庫(kù)
- 各種材料堆積如山,沒有叉車通道,材料收發(fā)效率極低。大量焊材開箱驗(yàn)收入庫(kù)后不能及時(shí)轉(zhuǎn)回焊材庫(kù),且綜合庫(kù)不具備焊材存儲(chǔ)溫濕度環(huán)境要求,無法保證焊材使用性能,存在質(zhì)量管理嚴(yán)重不符合項(xiàng),可能影響公司聲譽(yù)。
- 焊材庫(kù)
- 優(yōu)化方案的總體思路
- 管理創(chuàng)新理念:倉(cāng)庫(kù)管理從整個(gè)物流鏈思考,規(guī)劃庫(kù)房物流時(shí)以上下游銜接為出發(fā)點(diǎn),考慮如何銜接采購(gòu)到貨和生產(chǎn)需求。
- 計(jì)劃優(yōu)先理念:計(jì)劃工作有預(yù)見性,所有工作先計(jì)劃再實(shí)施,實(shí)施過程以計(jì)劃為指導(dǎo),確保不偏離目標(biāo)。
- 倉(cāng)庫(kù)平面布局調(diào)整方案實(shí)施
- 明確計(jì)劃目標(biāo)
- 按工藝部出具的焊材庫(kù)(包括新舊庫(kù)房)平面布局圖和堆放方案,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有條件和實(shí)際運(yùn)作狀況實(shí)施,使焊材庫(kù)內(nèi)待檢、合格、不合格三個(gè)分區(qū)界線分明、堆放有序、堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清晰,庫(kù)容庫(kù)貌有較大改觀。
- 時(shí)間安排:5月28日起進(jìn)行方案可行性論證,明確責(zé)任人與分工;5月28日 - 6月15日(暫定放假時(shí)間)前期準(zhǔn)備;6月15日正式實(shí)施,6月30日全部工作結(jié)束。
- 人員安排及職責(zé)
- 部長(zhǎng):全面負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施,對(duì)全過程指導(dǎo)和監(jiān)控,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
- 計(jì)劃室主任:物管部實(shí)施計(jì)劃的對(duì)外接口和聯(lián)絡(luò)人,負(fù)責(zé)計(jì)劃編制、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。
- 倉(cāng)庫(kù)管理室主任:負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行期間內(nèi)部人員安排和現(xiàn)場(chǎng)管理。
- 創(chuàng)新工作方法實(shí)施方案
- 平面布局方案與物流優(yōu)化結(jié)合
- 前排貨架減少兩排,貨架間距由0.8M變?yōu)?.1M,由人工用人字梯上貨變?yōu)殡妱?dòng)叉車輔助人工上貨,縮短人工搬運(yùn)距離,提高效率。
- 6層貨架減少為4層,增加每層容積,提高空間利用率;減少靠墻貨架兩個(gè)(原工藝平面布局未考慮貨架間距和實(shí)際需求通道大小)。
- 增加工裝焊條區(qū)焊條貨架由5排(2雙1單)變?yōu)?雙,增加存儲(chǔ)貨位數(shù)量,提高存儲(chǔ)能力。
- 貨架設(shè)置橫平豎直,使庫(kù)房簡(jiǎn)潔美觀實(shí)用。
- 平面布局和物流方案與質(zhì)量管理要求相結(jié)合:焊材管理是重點(diǎn)難點(diǎn),其管理要滿足特殊要求,平面布局和物流方案要以提高質(zhì)量管理水平為目的。
- 平面布局方案與物流優(yōu)化結(jié)合
- 明確計(jì)劃目標(biāo)
物流布局優(yōu)化的關(guān)鍵因素
倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用案例
智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案
物流效率提升策略研究





物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃實(shí)例:鴻訊物流倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化方案
物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃實(shí)例:鴻訊物流倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化方案 王棟升顯示全部樓層閱讀模式作業(yè)是物流過程中的基礎(chǔ)作業(yè),提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率和質(zhì)量有利于提高物流企業(yè)的整體效率和效益,因此倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)在物流環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。 對(duì)此文章將從優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局、規(guī)范操作角度進(jìn)行分析,通過新的貨物擺放布局和作業(yè)規(guī)范來提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率。 本文旨在應(yīng)用實(shí)際的操作數(shù)據(jù),依據(jù)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備和公司的操作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物的擺放位置進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整后的貨物以地域出入庫(kù)數(shù)量大小作為區(qū)安排準(zhǔn)則,以不同型號(hào)貨物的出貨量大小和頻率作為貨位安排準(zhǔn)則。 然后在新的貨位基礎(chǔ)上對(duì)出庫(kù)流程進(jìn)行規(guī)范,將空運(yùn)和汽運(yùn)兩種運(yùn)輸方式分區(qū)域同時(shí)進(jìn)行,避免同區(qū)域同時(shí)進(jìn)行的混亂狀況。 一、緒論……1(一)研究背景……1(二)研究目的……2二、鴻訊公司概況……2(一)公司簡(jiǎn)介……2(二)北京物流中心的簡(jiǎn)介……3三、鴻訊公司倉(cāng)儲(chǔ)中存在的問題……6(一)揀貨速度慢、出庫(kù)效率低……6(二)揀貨區(qū)業(yè)務(wù)操作無章……7四、鴻訊物流公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案……7(一)新庫(kù)存布局優(yōu)化……7(二)揀貨區(qū)布局優(yōu)化……12五、結(jié)束語……15物流作為第三利潤(rùn)源越來越受到關(guān)注,倉(cāng)庫(kù)作為物流環(huán)節(jié)中的重要組成部分也成為一個(gè)新的關(guān)注點(diǎn)。 為了滿足客戶縮短貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間以提高時(shí)間效益的需求,物流業(yè)正在研究倉(cāng)儲(chǔ)過程以提高自身生產(chǎn)力并降低成本。 北京鴻訊物流有限公司正處在全面向第三方物流公司轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)候,倉(cāng)庫(kù)是其物流業(yè)務(wù)的主要操作產(chǎn)所,因此對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的優(yōu)化具有極其重要的意義。 倉(cāng)庫(kù)是物流系統(tǒng)中的重要組成部分,具有非常重要的功能。 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率對(duì)企業(yè)的整體效益和企業(yè)運(yùn)作決策有著至關(guān)重要的影響。 同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部門是客戶服務(wù)的重要操作區(qū)域,在服務(wù)價(jià)值性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)也變得越來越重要。 由于倉(cāng)庫(kù)貨物區(qū)位安排不盡合理、揀貨區(qū)域混亂使得員工增大勞動(dòng)量、降低勞動(dòng)效率、資產(chǎn)投入增加、從而提高了企業(yè)的運(yùn)作成本。 本文運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)對(duì)以上問題進(jìn)行研究分析,對(duì)現(xiàn)行的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)揀貨區(qū)域進(jìn)行分區(qū)安排以提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效益。 北京鴻訊物流有限公司是中國(guó)郵電器材集團(tuán)公司的控股企業(yè),中國(guó)郵電器材集團(tuán)公司占70%股份,中郵普泰移動(dòng)通信設(shè)備股份有限公司占30%股份。 2003年底,鴻訊開始操作收集物流業(yè)務(wù),并以每年超過100%的速度快速成長(zhǎng)。 現(xiàn)在的鴻訊,擁有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),配有GPS等高技術(shù)裝備的自由運(yùn)輸車隊(duì),在北京、上海、廣州、成都、長(zhǎng)春、西安擁有六個(gè)大型儲(chǔ)運(yùn)中心,在華北、東北、華南、西南、華東、西北等地建立了多個(gè)分撥中心,現(xiàn)已形成均衡的網(wǎng)絡(luò)布局。 本章將對(duì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)存在的這兩方面問題進(jìn)行的分析研究。 新庫(kù)存的在物流中心的具體安排如圖1-1所示。 不同的銷售區(qū)域各自儲(chǔ)存著貨物。 而在庫(kù)管員進(jìn)行揀貨操作時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生在庫(kù)區(qū)跑長(zhǎng)途取少量貨物的情況。 例如:在按照發(fā)貨單對(duì)新庫(kù)存出貨的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在北京、吉林、山西這樣彼此距離較遠(yuǎn)貨位往復(fù)揀貨的現(xiàn)象,而且對(duì)于日發(fā)貨數(shù)量多、次數(shù)多的貨物并沒有安排在距離揀貨區(qū)最近的距離,使得每次發(fā)貨都要到倉(cāng)庫(kù)里多次揀貨,有時(shí)甚至出現(xiàn)單倉(cāng)不符的現(xiàn)象。 這樣的揀貨過程直接會(huì)影響出庫(kù)效率。 新庫(kù)位安排是在手機(jī)廠商的要求下匆忙進(jìn)行的,為了盡快滿足客戶的要求而沒有做太多的操作和成本的分析。 具體的安排過程是首先劃定新庫(kù)存區(qū)域,然后按照初次貨物到庫(kù)的順序進(jìn)行的貨位安排。 這樣的庫(kù)位安排不僅會(huì)出現(xiàn)上述出貨時(shí)的現(xiàn)象,而且對(duì)于入庫(kù)也會(huì)有影響,從現(xiàn)在的入庫(kù)操作來看只是輕微的。 第二,發(fā)貨單安排隨意。 發(fā)貨單上的每一票貨之間沒有聯(lián)系,按照顧客下蛋順序安排,沒有對(duì)單據(jù)進(jìn)行必要的整理。 第三,部門間缺少必要的業(yè)務(wù)交流。 運(yùn)營(yíng)部的發(fā)貨單貨物數(shù)量與倉(cāng)儲(chǔ)部的實(shí)物數(shù)量不等,在發(fā)貨時(shí)要將發(fā)貨單進(jìn)行更正。 物流中心的揀貨區(qū)集中了大部分的工作人員和最多的貨物操作工序;而且揀貨區(qū)包含包裝區(qū)、汽運(yùn)交貨區(qū)、空運(yùn)交貨區(qū),且這些區(qū)域彼此緊鄰沒有明顯的區(qū)分界線,在發(fā)貨量大時(shí),交貨區(qū)會(huì)占用揀貨區(qū),這是使揀貨區(qū)操作無序的客觀影響因素。 揀貨區(qū)的操作混亂,給在揀貨區(qū)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來了不便并彼此影響著各自的效率,使揀貨區(qū)整體的效率下降。 而且由于揀貨區(qū)效率不高使得庫(kù)管員在新庫(kù)存揀貨環(huán)節(jié)的不效率沒有放映出來,所以新庫(kù)存的庫(kù)位安排問題也就不會(huì)引起大家的重視。 由此可見揀貨區(qū)域的操作現(xiàn)狀亟待解決,以保證操作的正常有序化。 …………倉(cāng)儲(chǔ)流程。 一、緒論 (一)研究背景 (二)研究目的 二、鴻訊公司概況 (一)公司簡(jiǎn)介 三、鴻訊公司倉(cāng)儲(chǔ)中存在的問題 (一)揀貨速度慢、出庫(kù)效率低 (二)揀貨區(qū)業(yè)務(wù)操作無章 以上貼子只是內(nèi)容提要,完整祥細(xì)的內(nèi)容在下面附件中,請(qǐng)下載后閱讀: 物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局辦法實(shí)例:鴻訊物流倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化方案.doc
【工廠布局規(guī)劃公司分享】工廠布局規(guī)劃與改善的6大原則
工廠布局規(guī)劃與改善的6大原則 1、流程優(yōu)化:通過合理的工廠布局規(guī)劃(www.bglayout.com),可以最大程度地減少?gòu)脑系匠善返奈锪鲿r(shí)間和距離,提高生產(chǎn)流程的效率。 優(yōu)化物流流程有助于減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸,并降低產(chǎn)品生命周期的成本。 2、空間利用率最大化:科學(xué)合理地利用工廠的空間,可以有效地提高生產(chǎn)線的容量和靈活性。 合理的布局可以避免設(shè)備和材料之間的沖突,減少運(yùn)輸時(shí)間和距離,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的緊湊化和高效化。 3、安全保障:在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線時(shí),應(yīng)考慮員工的安全和舒適度。 合理設(shè)置工作區(qū)域,確保通道暢通,并配備必要的防護(hù)設(shè)施和緊急出口,以確保員工在緊急情況下的安全。 4、環(huán)境友好:合理的生產(chǎn)線布局能夠最大限度地減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染。 通過優(yōu)化物料流動(dòng)路徑和設(shè)備配置,降低能源消耗和廢棄物產(chǎn)生,工廠可以實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的生產(chǎn)方式,減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。 5、通信協(xié)調(diào):工廠布局設(shè)計(jì)應(yīng)促進(jìn)不同部門之間的良好溝通和合作。 通過將相關(guān)團(tuán)隊(duì)放置在相鄰位置,降低信息傳遞和溝通的障礙,有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效率,并迅速解決問題。 6、靈活性與可擴(kuò)展性:合理的布局應(yīng)具備靈活性和可擴(kuò)展性,以滿足未來需求的變化。 考慮到市場(chǎng)需求的變化和新技術(shù)的引入,工廠布局應(yīng)能夠盡可能容納不同類型的生產(chǎn)線和設(shè)備,并方便進(jìn)行改造和擴(kuò)建。 俄專家:卡爾森對(duì)普京的訪談打破了對(duì)歷史事實(shí)和特別軍事行動(dòng)現(xiàn)狀的沉默官宣戀情!鐘楚曦侯雯元曬健身房合照甜蜜般配 應(yīng)國(guó)家法律要求,使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需完成實(shí)名驗(yàn)證。 為保障您賬號(hào)的正常使用,請(qǐng)盡快完成手機(jī)驗(yàn)證,感謝您的理解和支持!。
倉(cāng)庫(kù)平面布局調(diào)整方案,倉(cāng)庫(kù)工藝布局優(yōu)化計(jì)劃與實(shí)施辦法
平面布局調(diào)整。 管理工作的一個(gè)重點(diǎn)是物流優(yōu)化、加快物資流通速度,保證安全。 在東方重機(jī)物資管理工作發(fā)展初期,倉(cāng)庫(kù)的硬件建設(shè)只能是逐步推進(jìn),如何在現(xiàn)有條件下最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)有效面積,達(dá)到利用率最大化,物流最優(yōu)化,是擺在我們面前的一道難題,這不僅是提高管理水平的前提,也是公司成立專門物資管理部門的初衷。 通過部門上下反復(fù)論證,提出利用6月份公司放假,倉(cāng)庫(kù)不收發(fā)材料的有利時(shí)機(jī),實(shí)施焊材一庫(kù)、二庫(kù)的工藝平面布局調(diào)整,同時(shí)完成對(duì)綜合庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌進(jìn)行整頓的方案。 通過近1個(gè)月的工作,包括前期準(zhǔn)備,提出的計(jì)劃目標(biāo)全面完成,計(jì)劃的可行性得到驗(yàn)證,也充分印證了計(jì)劃工作的重要性;同時(shí)通過優(yōu)化工藝布局方案,改變物流方法,提高了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率;通過改變堆垛方法,有效地增加了貨架單位面積存儲(chǔ)量;焊材儲(chǔ)存由原來的分散變到集中,打通了綜合庫(kù)安全通道,消除了安全隱患,庫(kù)容庫(kù)貌煥然一新。 1.倉(cāng)庫(kù)平面布局調(diào)整實(shí)施方案及工藝布局優(yōu)化實(shí)施前的倉(cāng)庫(kù)情況作為實(shí)施物資管理工作主要載體的倉(cāng)庫(kù),由于"硬件"不達(dá)標(biāo),"軟件"--管理剛起步,主要問題是實(shí)用面積小、設(shè)施不完全、功能不完善、布局不合理,直接的結(jié)果是倉(cāng)庫(kù)不能滿足正常的材料進(jìn)出需要。 焊材庫(kù)雖然設(shè)有一庫(kù)二庫(kù),分別存放焊條和焊絲焊帶焊劑,但有效面積不足,庫(kù)位設(shè)置不合理,加上材料堆放有很大的隨意性,而庫(kù)存量又較大,(當(dāng)時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)及待入庫(kù)總數(shù)量達(dá)1000噸以上),造成庫(kù)內(nèi)材料滯脹,通道被占用,形成物流瓶頸。 當(dāng)時(shí)的情況是"到貨不好進(jìn),內(nèi)部材料不好出,發(fā)料遍地找"。 綜合庫(kù)情況也很混亂,是真正的"綜合"庫(kù),各種材料堆積如山,根本沒有叉車通道,材料收發(fā)效率極低。 大量焊材在開箱驗(yàn)收入庫(kù)后不能及時(shí)轉(zhuǎn)回焊材庫(kù),而綜合庫(kù)不具備焊材存儲(chǔ)所要求的溫濕度環(huán)境要求,無法保證焊材的使用性能,存在質(zhì)量管理上的嚴(yán)重不符合項(xiàng),可能給公司聲譽(yù)造成負(fù)面影響。 2.倉(cāng)庫(kù)平面布局調(diào)整實(shí)施方案和工藝布局優(yōu)化的總體思路 2.1.管理創(chuàng)新的理念倉(cāng)庫(kù)管理工作,不能局限和定位于內(nèi)務(wù)管理,應(yīng)從整個(gè)物流鏈的管理來思考。 倉(cāng)庫(kù)僅是這個(gè)鏈條中的重要一環(huán),因而在規(guī)劃庫(kù)房物流時(shí)要多以上下游銜接作為工作的出發(fā)點(diǎn),具體就是如何銜接采購(gòu)到貨,如何與生產(chǎn)需求相適應(yīng)。 2.2.計(jì)劃優(yōu)先的理念計(jì)劃工作是預(yù)見性的工作,所有工作都是先有計(jì)劃,而后才能去實(shí)施,而實(shí)施過程的最好指導(dǎo)就是計(jì)劃本身,它使整個(gè)工作不偏離既定的目標(biāo)。 計(jì)劃工作的重要性不言而譽(yù)。 3.倉(cāng)庫(kù)平面布局調(diào)整方案實(shí)施 要有明確的計(jì)劃目標(biāo)。 按工藝部出具的焊材庫(kù)(包括新、舊兩個(gè)庫(kù)房)平面布局圖和堆放方案,并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有條件和實(shí)際運(yùn)作狀況將方案實(shí)施到位。 達(dá)到庫(kù)內(nèi)三個(gè)分區(qū)(待檢、合格、不合格)界線分明、堆放有序、堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清晰的目的,使焊材庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌有較大的改觀。 3.1.2.時(shí)間 時(shí)間安排是計(jì)劃工作的重點(diǎn)。 從5月28日起進(jìn)行方案可行性論證,明確相關(guān)責(zé)任人和分工,5月28日到6月15日(暫定的放徦時(shí)間)期間進(jìn)行前期準(zhǔn)備,6月15日開始正式實(shí)施。 6月30日全部工作結(jié)束。 3.1.3.人員安排及職責(zé) 人員安排是難點(diǎn),要作到人員分工明確,責(zé)、權(quán)統(tǒng)一。 協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵。 部長(zhǎng):全面負(fù)責(zé)整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)全過程指導(dǎo)和監(jiān)控,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 計(jì)劃室主任:物管部實(shí)施計(jì)劃的對(duì)外接口和聯(lián)絡(luò)人,負(fù)責(zé)整個(gè)計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。 倉(cāng)庫(kù)管理室主任:負(fù)責(zé)整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行期間內(nèi)部人員安排,現(xiàn)場(chǎng)管理。 3.2.用創(chuàng)新的工作方法實(shí)施方案 3.2.1.倉(cāng)庫(kù)的平面布局方案實(shí)施要勇于創(chuàng)新,要與物流優(yōu)化結(jié)合起來,才能產(chǎn)生最大效益 經(jīng)過充分協(xié)商,提出對(duì)工藝平面方案中不合理的地方進(jìn)行修正,結(jié)合庫(kù)房焊材發(fā)放情況和實(shí)際來料狀況,焊條型號(hào)規(guī)格,包裝盒大小,堆放層數(shù),貨架承重(每層800Kg),每爐批號(hào)焊條可能數(shù)量多少,搬運(yùn)工具(電動(dòng),手動(dòng)叉車)尺寸,制訂出了優(yōu)化方案: ①將前排貨架減少兩排,貨架間距由0.8M變?yōu)?.1M,方案改原來由人工用人字梯上貨變?yōu)殡妱?dòng)叉車輔助人工上貨,縮短了人工搬運(yùn)距離,提高工作效率; ②將6層貨架減少為4層,增加每層容積,提高了空間利用率;減少靠墻貨架兩個(gè)(工藝平面布局不合理,未考慮貨架間距和實(shí)際需求通道大小,若按原案安放貨架,通道最窄僅20CM); ③增加工裝焊條區(qū)焊條貨架由5排(2雙1單)變?yōu)?雙,增加了存儲(chǔ)貨位數(shù)量,提高了存儲(chǔ)能力; ④考慮貨架設(shè)置橫平豎直,達(dá)到整個(gè)庫(kù)房簡(jiǎn)潔美觀實(shí)用的目的。 3.2.2.焊材庫(kù)的平面布局和物流方案要與質(zhì)量管理要求相結(jié)合,要以提高質(zhì)量管理水平為目的焊材的管理,既是難點(diǎn),也是重點(diǎn)。 焊材是核電生產(chǎn)不可或缺的關(guān)鍵材料,對(duì)它的管理有很多特殊要求。
工廠布局中的物流管理課件.pptx
工廠布局中的物流管理課件CATALOGUE目錄物流管理概述工廠物流規(guī)劃物流信息技術(shù)與應(yīng)用物流設(shè)備與工具物流管理優(yōu)化策略工廠布局與物流實(shí)例01物流管理概述物流定義物流是指將原材料、半成品和成品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的過程,以及與這個(gè)過程相關(guān)的所有活動(dòng)。 物流重要性物流是制造業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán),它直接影響到生產(chǎn)效率和成本。 一個(gè)高效、流暢的物流系統(tǒng)能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫(kù)存成本,并且能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。 在制造業(yè)中,物流成本往往占據(jù)了總成本的很大一部分。 物流成本物流效率是指完成特定任務(wù)所需的時(shí)間和資源。 物流效率物流成本與效率物流與生產(chǎn)流程物流與生產(chǎn)流程之間存在密切的聯(lián)系。 生產(chǎn)流程的調(diào)整和優(yōu)化往往需要考慮到物流因素。 同時(shí),物流規(guī)劃也需要考慮到生產(chǎn)流程的需求和特點(diǎn)。 工廠布局原則在工廠布局中,物流路線的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是至關(guān)重要的。 一個(gè)合理的物流布局能夠提高生產(chǎn)效率、減少運(yùn)輸成本并且能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。 為了滿足客戶需求,企業(yè)需要設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流系統(tǒng),確保產(chǎn)品能夠快速、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。 物流在工廠布局中的角色02工廠物流規(guī)劃工廠布局應(yīng)簡(jiǎn)潔、緊湊,以減少運(yùn)輸距離和時(shí)間。 工廠布局原則物流路線規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)工廠布局和生產(chǎn)流程,規(guī)劃出合理的物流路線,以提高運(yùn)輸效率。 030201工廠布局與物流路線根據(jù)生產(chǎn)需求和物料特性,對(duì)物料進(jìn)行分類存儲(chǔ),以方便領(lǐng)取和管理。 物料分類根據(jù)工廠布局和物料分類,規(guī)劃出合理的物料存儲(chǔ)位置,以減少運(yùn)輸距離和時(shí)間。 存儲(chǔ)位置規(guī)劃設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)便、快捷的物料領(lǐng)取流程,以減少領(lǐng)取時(shí)間和提高生產(chǎn)效率。 領(lǐng)取流程設(shè)計(jì)物料存儲(chǔ)與領(lǐng)取規(guī)劃根據(jù)物料特性和存儲(chǔ)需求,設(shè)計(jì)出合理的倉(cāng)庫(kù)布局和貨架擺放,以提高存儲(chǔ)效率和取貨效率。 配送中心設(shè)計(jì)引入信息化管理系統(tǒng),對(duì)倉(cāng)庫(kù)和配送中心進(jìn)行智能化管理,以提高管理效率和準(zhǔn)確性。 信息化管理倉(cāng)庫(kù)與配送中心設(shè)計(jì)03物流信息技術(shù)與應(yīng)用物流信息系統(tǒng)應(yīng)具備訂單的錄入、處理和跟蹤功能,以便對(duì)訂單進(jìn)行全程監(jiān)控和及時(shí)反饋。 訂單處理與跟蹤物流信息系統(tǒng)需具備倉(cāng)儲(chǔ)管理功能,包括庫(kù)存控制、庫(kù)存查詢、庫(kù)存預(yù)警等,以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最優(yōu)化。 倉(cāng)儲(chǔ)管理物流信息系統(tǒng)需對(duì)運(yùn)輸資源進(jìn)行合理配置,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路線的規(guī)劃、運(yùn)輸計(jì)劃的制定以及運(yùn)輸過程的監(jiān)控等功能。 成本與費(fèi)用管理物流信息系統(tǒng)基本功能通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)物品信息的自動(dòng)化采集、識(shí)別和處理,提高物流運(yùn)作效率。 RFID技術(shù)是一種利用無線電波進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別和數(shù)據(jù)獲取的技術(shù),在物流管理中可應(yīng)用于物品的跟蹤和追溯,提高物品管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 優(yōu)化決策數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)了解物流運(yùn)作中的瓶頸和問題,提出改進(jìn)措施,優(yōu)化物流運(yùn)作流程。 數(shù)據(jù)分析在物流中的應(yīng)用04物流設(shè)備與工具輸送帶作為物流運(yùn)輸中的重要設(shè)備,能夠高效地完成物料的傳輸任務(wù)。 根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景,輸送帶可選用不同的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)和驅(qū)動(dòng)方式。 輸送帶自動(dòng)導(dǎo)引車是一種能夠自動(dòng)導(dǎo)航、規(guī)劃路徑并完成物料運(yùn)輸?shù)臒o人駕駛車輛。 它們通常被用于倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線等場(chǎng)所,以減輕人工搬運(yùn)的負(fù)擔(dān)。 根據(jù)不同的需求,可以選擇不同類型的貨架,如重力式貨架、懸臂式貨架等。 貨架叉車在倉(cāng)儲(chǔ)和物流領(lǐng)域扮演著重要的角色,能夠完成物料的高效裝卸和搬運(yùn)。 隨著技術(shù)的發(fā)展,電動(dòng)叉車、無人駕駛叉車等新型叉車逐漸得到廣泛應(yīng)用。 叉車倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與技術(shù)包裝設(shè)備包裝設(shè)備能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行自動(dòng)化包裝,提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)產(chǎn)品的特性和需求,可以選擇不同的包裝形式和設(shè)備。 合理的裝載方式能夠提高運(yùn)輸效率,降低運(yùn)輸成本。 包裝與裝載設(shè)備05物流管理優(yōu)化策略供應(yīng)鏈協(xié)同跨企業(yè)協(xié)同,通過信息共享和計(jì)劃性合作,提高整體效率和效益。 案例分析某電子產(chǎn)品制造企業(yè)通過精益物流和供應(yīng)鏈協(xié)同,實(shí)現(xiàn)成本降低、交貨時(shí)間縮短和客戶滿意度提升。 精益物流通過消除浪費(fèi)、提高效率,實(shí)現(xiàn)成本降低和客戶滿意度提升。 綠色物流經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三重底線,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。 可持續(xù)發(fā)展某快遞公司通過綠色包裝、電動(dòng)車配送等措施,實(shí)現(xiàn)碳排放減少和資源節(jié)約。 案例分析綠色物流與可持續(xù)發(fā)展電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品交易和服務(wù)。 最后一公里配送將商品從倉(cāng)庫(kù)送至消費(fèi)者手中,實(shí)現(xiàn)直接、便捷的交付。 案例分析某電商平臺(tái)通過優(yōu)化最后一公里配送,提高客戶滿意度和銷售業(yè)績(jī)。 電子商務(wù)與最后一公里配送06工廠布局與物流實(shí)例VS通過采用先進(jìn)的物流管理技術(shù),某汽車制造廠成功地優(yōu)化了工廠布局和物流運(yùn)作,提高了生產(chǎn)效率。 詳細(xì)描述該汽車制造廠采用了精益物流管理方法,對(duì)工廠布局進(jìn)行了優(yōu)化,減少了物料搬運(yùn)距離和時(shí)間。 同時(shí),通過采用自動(dòng)化技術(shù)和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物流運(yùn)作的精準(zhǔn)控制。 這些改進(jìn)使得該汽車制造廠能夠更好地滿足客戶需求,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2024年新工廠的精益布局規(guī)劃——打造高效生產(chǎn)力
2024年新工廠的精益布局規(guī)劃——打造高效生產(chǎn)力 隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展,工廠布局對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低成本和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。 天行健管理咨詢?cè)诒疚膶⒃敿?xì)探討2024年新工廠精益布局的主要內(nèi)容,包括工藝流程分析、設(shè)備布局規(guī)劃、作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)、物流優(yōu)化、空間利用、安全防護(hù)措施、環(huán)保措施和智能化管理等方面。 二、工藝流程分析 在進(jìn)行新工廠布局之前,首先需要對(duì)工藝流程進(jìn)行深入分析。 這包括對(duì)生產(chǎn)線的組成、各工序的加工內(nèi)容和所需設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)了解。 通過工藝流程分析,可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題,從而為后續(xù)的布局規(guī)劃提供依據(jù)。 三、設(shè)備布局規(guī)劃 設(shè)備布局規(guī)劃是工廠精益布局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 在規(guī)劃過程中,需要充分考慮設(shè)備間的相互關(guān)系、物料流動(dòng)的順暢性以及操作安全等因素。 采用模塊化布局和集中控制的設(shè)計(jì)理念,可以提高設(shè)備的利用率、降低運(yùn)輸成本并增強(qiáng)整體的可維護(hù)性。 四、作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì) 良好的作業(yè)環(huán)境可以提高員工的生產(chǎn)效率和工作滿意度。 在作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)中,應(yīng)關(guān)注照明、溫度、濕度、噪音和空氣質(zhì)量等因素,確保為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。 此外,合理布置休息區(qū)、更衣室和衛(wèi)生間等設(shè)施,以滿足員工的基本需求。 五、物流優(yōu)化 物流優(yōu)化是提高工廠整體效率的重要手段。 通過對(duì)物料流動(dòng)路徑進(jìn)行合理規(guī)劃,減少不必要的中轉(zhuǎn)和搬運(yùn)環(huán)節(jié),可以降低庫(kù)存成本和運(yùn)輸損耗。 運(yùn)用先進(jìn)的物流管理技術(shù)和智能化設(shè)備,可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化,進(jìn)一步提高物流效率。 六、空間利用 空間利用是工廠精益布局的重要組成部分。 合理規(guī)劃工廠的平面布局,充分利用現(xiàn)有空間資源,可以降低建設(shè)成本并提高產(chǎn)能。 此外,應(yīng)關(guān)注工廠的空間拓展性,以便在未來進(jìn)行必要的改造和升級(jí)。 七、安全防護(hù)措施 確保生產(chǎn)安全是工廠布局不可忽視的一環(huán)。 在規(guī)劃階段,應(yīng)充分考慮設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需求、員工的安全防護(hù)以及緊急情況的應(yīng)對(duì)措施。 通過設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)、配備個(gè)人防護(hù)用品以及建立應(yīng)急預(yù)案等措施,最大程度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 八、環(huán)保措施 隨著環(huán)保意識(shí)的提高,工廠的環(huán)保措施越來越受到關(guān)注。 在布局階段,應(yīng)充分考慮環(huán)境保護(hù)的需求,通過減少?gòu)U棄物排放、優(yōu)化能源利用以及采用環(huán)保材料等方式降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。 九、智能化管理 智能化管理是提高工廠運(yùn)營(yíng)效率的重要手段。 綜上所述,2024年新工廠精益布局需要綜合考慮工藝流程分析、設(shè)備布局規(guī)劃、作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)、物流優(yōu)化、空間利用、安全防護(hù)措施、環(huán)保措施和智能化管理等多個(gè)方面。

工廠布局規(guī)劃咨詢分享:生產(chǎn)線布局精益原則參考。 根據(jù)精益生產(chǎn)理念,設(shè)計(jì)布局生產(chǎn)線應(yīng)把握好以下原則:(1)物流原則。 物料流動(dòng)要求物流強(qiáng)度小、路線總距離短,通過壓縮物流工作量來實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約,為避免原料或半成品額外移動(dòng),需要嚴(yán)格參照既定設(shè)計(jì)布局操作人員與機(jī)器設(shè)備。 如果對(duì)維修或生產(chǎn)影響較小的前提下則優(yōu)先靠近布置機(jī)器設(shè)備,不僅能夠?qū)⒖臻g利用率提高還能對(duì)因搬運(yùn)物料而產(chǎn)生的浪費(fèi)降低。 (2)特殊位置原則。 在生產(chǎn)線布局方面,要對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行充分考慮,并對(duì)其合理布局。 同時(shí),在初期設(shè)計(jì)時(shí),就要按照生產(chǎn)線柔性設(shè)計(jì)要求,以應(yīng)對(duì)產(chǎn)品變化。 (3)緊湊原則,制造工廠物流規(guī)劃咨詢案例。 按照生產(chǎn)要求對(duì)可利用空間進(jìn)行合理布局,尤其是要把三維空間利用率提高,進(jìn)一步減少空間浪費(fèi)。 (4)共用原則。 當(dāng)機(jī)器設(shè)備造價(jià)高時(shí),可讓多個(gè)生產(chǎn)單元共用一臺(tái)機(jī)器設(shè)備,既能夠提供機(jī)器利用率,又實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)空間和成本的壓縮。 產(chǎn)線還應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),來設(shè)計(jì)規(guī)劃出真正適合企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)線布局,通過精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、利潤(rùn)及生產(chǎn)效率的提升,同時(shí)使生產(chǎn)成本得到降低。 了解更多,制造工廠物流規(guī)劃咨詢案例,制造工廠物流規(guī)劃咨詢案例,請(qǐng)搜索"上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢"。 近20年來,愛佳團(tuán)隊(duì)為中國(guó)眾多TOP企業(yè)提供工廠規(guī)劃與物流咨詢服務(wù),大型復(fù)雜項(xiàng)目數(shù)量眾多。 制造工廠物流規(guī)劃咨詢案例 數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢分享:規(guī)劃方法論。 工廠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到各種各樣的問題,規(guī)劃的重點(diǎn)是根據(jù)工廠現(xiàn)狀從管理咨詢維度、運(yùn)營(yíng)咨詢維度以及IT信息化維度,分解智能制造數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)的層級(jí)關(guān)系,面向落地和實(shí)施。 底層是數(shù)字化車間,主要是車間設(shè)備、PLC和HMI。 中間層是數(shù)字化工廠,一般由控制系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)組成,有MES和SCADA等。 在每個(gè)層次都需要相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)咨詢方法論,如車間管理層面包括5S、TOC,在工廠層面包括LEAN。 針對(duì)不同層面收集和產(chǎn)生的數(shù)據(jù),需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和挖掘功能,如設(shè)備數(shù)據(jù)、工時(shí)數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)等。 規(guī)劃包括三大工作內(nèi)容:1.數(shù)字化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃:調(diào)研訪談與數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估;數(shù)字化愿景規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)。 2.數(shù)字化工廠詳細(xì)設(shè)計(jì):數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)分析;數(shù)字化工廠信息化部分設(shè)計(jì);數(shù)字化工廠自動(dòng)化部分設(shè)計(jì);數(shù)字化工廠布局。 3.數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn):精益生產(chǎn)導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng);軟件及設(shè)備選型;實(shí)際計(jì)劃及關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng)。 了解更多,請(qǐng)搜索"上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢"。 工廠布局規(guī)劃咨詢分享:現(xiàn)代工廠系統(tǒng)布局特點(diǎn)參考。 在傳統(tǒng)企業(yè)中,工廠內(nèi)部是條塊分割的管理體系和生產(chǎn)模式。 工廠系統(tǒng)往往由一組相互隔離的子系統(tǒng)所組成,這些子系統(tǒng)在廠區(qū)內(nèi)分散布置,形成一個(gè)個(gè)"島嶼",物料要通過外部"航道"運(yùn)送。 一個(gè)車間或部門所完成的半成品要先送至遠(yuǎn)離的分區(qū)布置的倉(cāng)庫(kù),然后再送往下一車間,增加了物流流程。 廠區(qū)的總體布局要求分區(qū)明確,各功能小區(qū)相互隔離,各有獨(dú)自的建筑,廠內(nèi)道路和室外管線眾多且縱橫交錯(cuò)。 現(xiàn)代工業(yè)所要建設(shè)的是資源合理配置和高效的連續(xù)大工廠系統(tǒng),國(guó)外80年代開始推行的連續(xù)流生產(chǎn)系統(tǒng),把內(nèi)部的生產(chǎn)流程與外部的供應(yīng)流程緊密聯(lián)系起來,加大供貨頻率,從外部直接向生產(chǎn)線供料,成品則迅速發(fā)送至銷售點(diǎn)。 為此,在總體規(guī)劃和布局時(shí)應(yīng)著重考慮,使各子系統(tǒng)按模塊化、集成化原則進(jìn)行組合安排,倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、動(dòng)力站以至管理部門等模塊盡可能集中布置在一起。 減少建筑物幢數(shù),甚至只考慮一幢主體廠房或一幢一體化的聯(lián)合建筑,將整個(gè)工廠系統(tǒng)都布置在內(nèi),并能適應(yīng)一定程度的動(dòng)態(tài)變化,廠區(qū)和廠房的布置和設(shè)計(jì)應(yīng)便于調(diào)整、改造和擴(kuò)建。 智能工廠規(guī)劃咨詢分享:信息化規(guī)劃。 企業(yè)架構(gòu)是一種從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)去梳理業(yè)務(wù)架構(gòu),進(jìn)一步分析和規(guī)劃IT架構(gòu),并用于指導(dǎo)、規(guī)范計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的理念和方法,是當(dāng)前智能化工廠規(guī)劃所采用的一種實(shí)踐和方法論。 通過對(duì)企業(yè)架構(gòu)的分析,對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程理解的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃和科學(xué)實(shí)施,從而可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程與具體信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來,為企業(yè)描繪出一個(gè)未來的智能化工廠中業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)互動(dòng)的藍(lán)圖。 當(dāng)前智能制造大熱,上MES系統(tǒng)成了很多工廠在做智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段。 MES涉及到工廠生產(chǎn)運(yùn)作的各方面,如果沒有前期完善細(xì)致的規(guī)劃匆忙上線,不僅不會(huì)提高效率,還會(huì)因?yàn)榇騺y生產(chǎn)流程而影響交付和客戶滿意度,后續(xù)流于形式甚至棄用。 MES的導(dǎo)入需要正確的規(guī)劃,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商選型,科學(xué)的實(shí)施,這三個(gè)重要環(huán)節(jié)缺一不可。 了解更多,請(qǐng)搜索"上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢"。 "上海愛佳咨詢案例中心"擷取部分過去20多年中,為眾多行業(yè)企業(yè)提供的物流咨詢成功案例,與大家分享交流。
倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送設(shè)施的優(yōu)化設(shè)計(jì).pptx
倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送設(shè)施的優(yōu)化設(shè)計(jì)匯報(bào)人:2024-01-14引言倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化設(shè)計(jì)物流配送設(shè)施優(yōu)化設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送設(shè)施的信息化管理案例分析結(jié)論與展望contents目錄01引言主題簡(jiǎn)介倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送設(shè)施是現(xiàn)代物流體系中的重要組成部分,涉及物品的存儲(chǔ)、保管、分揀、配送等環(huán)節(jié)。 隨著電商、制造業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)的發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送設(shè)施的需求不斷增加,同時(shí)也面臨著如何提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等挑戰(zhàn)。 123通過合理的布局、流程設(shè)計(jì)等手段,提高倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送設(shè)施的運(yùn)作效率,降低庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。 提高倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送設(shè)施的效率優(yōu)化設(shè)計(jì)可以改善物流服務(wù)的質(zhì)量,提高配送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,提升客戶滿意度。 提升物流服務(wù)質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送設(shè)施的優(yōu)化設(shè)計(jì)有助于推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的影響。 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化設(shè)計(jì)的意義02倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化設(shè)計(jì)根據(jù)貨物特性、物流動(dòng)線等因素,合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局,提高空間利用率和作業(yè)效率。 布局合理化區(qū)域明確通道暢通劃分貨物存放區(qū)域,標(biāo)識(shí)清晰,便于貨物分類管理和快速存取。 保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道暢通,避免貨物堆積阻塞,確保作業(yè)流暢。 030201倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化根據(jù)貨物重量和存儲(chǔ)需求,合理設(shè)計(jì)貨架承重結(jié)構(gòu),確保安全可靠。 貨架承重設(shè)計(jì)根據(jù)貨物尺寸和存儲(chǔ)需求,可調(diào)節(jié)貨架高度,充分利用空間資源。 貨架高度調(diào)節(jié)選用耐腐蝕、耐用性好的材質(zhì),提高貨架使用壽命。 貨架材質(zhì)選擇貨架設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)貨物進(jìn)行統(tǒng)一編碼管理,便于快速識(shí)別和追溯。 貨物編碼管理根據(jù)貨物特性、用途等因素進(jìn)行分類存儲(chǔ),便于管理和快速查找。 貨物分類管理定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),清理過期、損壞貨物,保持倉(cāng)庫(kù)整潔有序。 定期盤點(diǎn)與清理貨物存儲(chǔ)管理優(yōu)化03物流配送設(shè)施優(yōu)化設(shè)計(jì)配送路線優(yōu)化配送路線規(guī)劃根據(jù)客戶需求、貨物量、運(yùn)輸距離等因素,合理規(guī)劃配送路線,提高運(yùn)輸效率。 動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)實(shí)時(shí)路況、天氣等因素,動(dòng)態(tài)調(diào)整配送路線,確保準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。 智能化決策利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)配送路線的智能化決策,提高配送效率。 地理位置選擇選擇交通便利、地價(jià)合理的地理位置,降低運(yùn)營(yíng)成本。 需求分析分析客戶需求、貨物量分布等因素,確定配送中心的服務(wù)范圍和功能。 設(shè)施規(guī)劃根據(jù)配送中心的功能和規(guī)模,合理規(guī)劃貨架、車輛、人員等設(shè)施。 設(shè)備選擇利用物聯(lián)網(wǎng)、RFID等技術(shù),實(shí)現(xiàn)貨物的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控。 技術(shù)應(yīng)用定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)更新老舊設(shè)備,確保設(shè)備性能和安全。 設(shè)備維護(hù)與更新配送設(shè)備與技術(shù)優(yōu)化04倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送設(shè)施的信息化管理定義信息化管理系統(tǒng)是一種集成信息技術(shù)、物流管理、數(shù)據(jù)分析等功能的綜合性系統(tǒng),用于提高倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的效率和準(zhǔn)確性。 組成信息化管理系統(tǒng)通常包括硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信等部分,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理和分析。 目的通過信息化管理,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的智能化、自動(dòng)化和高效化,降低成本,提高服務(wù)水平。 信息化管理系統(tǒng)介紹貨物跟蹤通過信息化管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物從入庫(kù)到出庫(kù)的全過程跟蹤,實(shí)時(shí)掌握貨物的位置和狀態(tài),提高貨物的可追溯性。 自動(dòng)化作業(yè)信息化管理可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的自動(dòng)化,如自動(dòng)分揀、自動(dòng)搬運(yùn)等,提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確性。 庫(kù)存管理信息化管理能夠?qū)崟r(shí)跟蹤庫(kù)存情況,自動(dòng)生成庫(kù)存報(bào)表,便于管理人員及時(shí)掌握庫(kù)存狀況,合理安排進(jìn)貨和出貨計(jì)劃。 信息化管理在倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用03數(shù)據(jù)分析與決策支持信息化管理能夠收集和分析物流配送數(shù)據(jù),為管理層提供決策支持,如預(yù)測(cè)未來需求、優(yōu)化資源配置等。 01配送路線優(yōu)化通過信息化管理,結(jié)合實(shí)時(shí)交通信息和配送需求,優(yōu)化配送路線,降低運(yùn)輸成本和提高配送效率。 02在途貨物跟蹤信息化管理能夠?qū)崟r(shí)跟蹤在途貨物的位置和狀態(tài),及時(shí)掌握貨物的運(yùn)輸情況,確保貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。 信息化管理在物流配送中的應(yīng)用05案例分析總結(jié)詞:技術(shù)升級(jí)詳細(xì)描述:該公司通過引入先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備,提高了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性,減少了人工錯(cuò)誤和貨物損失。 某公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化案例總結(jié)詞:空間優(yōu)化詳細(xì)描述:該公司重新規(guī)劃了倉(cāng)庫(kù)布局,合理分配存儲(chǔ)空間,實(shí)現(xiàn)了貨物快速存取和高效流轉(zhuǎn)。 同時(shí),還對(duì)貨架進(jìn)行了定制化設(shè)計(jì),提高了倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率。 某公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化案例總結(jié)詞:安全改進(jìn)詳細(xì)描述:該公司加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的安全管理,包括安裝監(jiān)控設(shè)備、設(shè)置消防設(shè)施以及制定應(yīng)急預(yù)案等,確保了貨物和人員安全。 某公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化案例總結(jié)詞:綠色環(huán)保詳細(xì)描述:該公司采用了環(huán)保材料和節(jié)能設(shè)備,減少了倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中的環(huán)境污染,并積極開展回收利用工作,實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)利用。 某公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化案例總結(jié)詞配送路線優(yōu)化詳細(xì)描述該公司通過大數(shù)據(jù)分析和算法模型,對(duì)物流配送路線進(jìn)行了優(yōu)化,縮短了配送時(shí)間和運(yùn)輸成本,提高了物流效率。
倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方案設(shè)計(jì)-20240112.pptx
倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方案設(shè)計(jì)匯報(bào)人:2024-01-07目錄contents倉(cāng)庫(kù)布局現(xiàn)狀分析倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化目標(biāo)與原則倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方案設(shè)計(jì)布局優(yōu)化方案實(shí)施計(jì)劃布局優(yōu)化方案效果評(píng)估結(jié)論與展望CHAPTER01倉(cāng)庫(kù)布局現(xiàn)狀分析現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)布局描述現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的布局情況,包括貨架排列、通道設(shè)置、貨物存放位置等。 倉(cāng)庫(kù)布局現(xiàn)狀取貨效率低下由于布局不合理,導(dǎo)致取貨路徑過長(zhǎng)或者需要多次移動(dòng)才能找到所需貨物。 管理難度大由于貨物分類不明確或者標(biāo)識(shí)不清,導(dǎo)致管理難度加大。 空間浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存在大量空閑空間,未能充分利用。 現(xiàn)有布局存在的問題問題產(chǎn)生的原因分析規(guī)劃不合理在最初規(guī)劃時(shí)未能充分考慮貨物的特性和業(yè)務(wù)流程,導(dǎo)致布局不合理。 缺乏優(yōu)化意識(shí)管理人員缺乏對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化的認(rèn)識(shí)和重視,未能及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 信息管理不完善缺乏有效的信息管理系統(tǒng),導(dǎo)致貨物信息不準(zhǔn)確、不完整,影響布局優(yōu)化。 CHAPTER02倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化目標(biāo)與原則通過合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局,最大化利用倉(cāng)庫(kù)空間,減少閑置和浪費(fèi)。 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率優(yōu)化貨物流轉(zhuǎn)流程,減少作業(yè)環(huán)節(jié)和時(shí)間,提高整體作業(yè)效率。 提高作業(yè)效率通過合理的布局和管理,降低錯(cuò)配、丟失等庫(kù)存誤差,提高庫(kù)存準(zhǔn)確性。 提升庫(kù)存準(zhǔn)確性合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)域,減少人員走動(dòng)距離和貨物搬運(yùn)難度,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 功能性原則以提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率為目標(biāo),優(yōu)化貨物流轉(zhuǎn)和人員操作流程。 效率性原則在滿足功能和效率的前提下,合理利用空間,降低建設(shè)成本。 經(jīng)濟(jì)性原則確保倉(cāng)庫(kù)布局符合安全規(guī)范,降低安全風(fēng)險(xiǎn),保障人員和貨物安全。 安全性原則優(yōu)化原則提高倉(cāng)庫(kù)整體作業(yè)效率通過布局優(yōu)化,減少作業(yè)環(huán)節(jié)和時(shí)間,提高整體作業(yè)效率。 降低庫(kù)存成本提高庫(kù)存準(zhǔn)確性,減少錯(cuò)配、丟失等誤差,降低庫(kù)存成本。 提升倉(cāng)儲(chǔ)管理能力優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局,提高管理效率和信息化水平,提升倉(cāng)儲(chǔ)管理能力。 提高客戶滿意度通過優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局,提高訂單處理速度和準(zhǔn)確率,提高客戶滿意度。 優(yōu)化方案預(yù)期效果CHAPTER03倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方案設(shè)計(jì)根據(jù)商品特性、物流需求和客戶訂單,將貨物進(jìn)行分類,以便于管理和操作。 貨物分類根據(jù)貨物分類結(jié)果,合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域,包括貨物存放區(qū)、揀選區(qū)、打包區(qū)等,以提高作業(yè)效率。 存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃貨物分類與存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道,確保貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)能夠順暢流通,避免堵塞和碰撞。 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)布局和作業(yè)需求,設(shè)計(jì)合理的物流動(dòng)線,以提高貨物流轉(zhuǎn)速度和作業(yè)效率。 倉(cāng)庫(kù)通道與物流動(dòng)線設(shè)計(jì)物流動(dòng)線設(shè)計(jì)通道設(shè)計(jì)設(shè)備配置根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)需求,配置合適的裝卸設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和安全設(shè)備等,以提高作業(yè)效率和安全性。 設(shè)施配置完善倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施,包括照明、通風(fēng)、消防等設(shè)施,確保倉(cāng)庫(kù)安全、舒適和環(huán)保。 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備與設(shè)施配置數(shù)據(jù)管理建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),包括庫(kù)存數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)等,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理。 系統(tǒng)集成將倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行集成,如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等,以提高信息傳遞效率和作業(yè)協(xié)同性。 倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)優(yōu)化CHAPTER04布局優(yōu)化方案實(shí)施計(jì)劃了解倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求和目標(biāo),進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析。 需求調(diào)研布局優(yōu)化實(shí)施后,對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、員工工作負(fù)荷、庫(kù)存準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行評(píng)估,確保達(dá)到預(yù)期效果。 效果評(píng)估根據(jù)調(diào)研結(jié)果,制定布局優(yōu)化方案,包括區(qū)域劃分、貨位安排、動(dòng)線規(guī)劃等。 方案設(shè)計(jì)組織內(nèi)部或外部專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,收集意見和建議,進(jìn)行方案調(diào)整。 方案實(shí)施0201030405實(shí)施步驟與時(shí)間安排培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行新布局的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 實(shí)施小組負(fù)責(zé)按照方案進(jìn)行布局改造,包括貨架調(diào)整、地面標(biāo)識(shí)等。 設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)制定布局優(yōu)化方案,進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)布局優(yōu)化項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 調(diào)研小組負(fù)責(zé)進(jìn)行需求調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和分析,撰寫調(diào)研報(bào)告。 人員分工與培訓(xùn)計(jì)劃人力資源需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)需要相應(yīng)的人員配備。 物力資源包括貨架、叉車、搬運(yùn)工具、標(biāo)識(shí)牌等物資。 時(shí)間資源整個(gè)項(xiàng)目需要在合理的時(shí)間內(nèi)完成,以確保不影響倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)。 資源需求與費(fèi)用預(yù)算CHAPTER05布局優(yōu)化方案效果評(píng)估物流效率評(píng)估整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物流效率,包括貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)等操作。 貨物存取效率評(píng)估貨物存取的便利性和效率,包括貨物的上架、下架、移動(dòng)等操作。 人員工作效率評(píng)估倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作效率,包括他們的工作量、工作速度等。 安全性評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的安全性,包括貨物的安全、人員安全等。 模擬仿真利用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù),模擬倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)行情況,評(píng)估布局優(yōu)化的效果。 評(píng)估方法與工具03將改進(jìn)措施付諸實(shí)踐,持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局,提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率。 01根據(jù)評(píng)估結(jié)果,分析布局優(yōu)化的效果,找出存在的問題和不足之處。 02根據(jù)分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,包括調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局、優(yōu)化貨物存取流程、提高人員工作效率等。
flexsim物流仿真案例_物流系統(tǒng)仿真的應(yīng)用類型
flexsim物流仿真案例_物流系統(tǒng)仿真的應(yīng)用類型 物流系統(tǒng)仿真用于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、評(píng)估和優(yōu)化,解決運(yùn)輸調(diào)度難題,進(jìn)行物流成本估算和庫(kù)存控制。 仿真能幫助避免不合理設(shè)計(jì),減少投資風(fēng)險(xiǎn),通過動(dòng)態(tài)模型呈現(xiàn)物流狀態(tài)和效果。 常見應(yīng)用包括Flexsim軟件中的物流案例。 物流系統(tǒng)仿真是指針對(duì)現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)建立仿真模型,然后在模型上進(jìn)行實(shí)驗(yàn),用模型代替真實(shí)系統(tǒng),從而研究物流系統(tǒng)性能的方法。 The logistics system simulation refers to the establishment of a simulation model of the real logistics system, and then experiments on the model, replacing the real system with the model to study the performance of the logistics system. 物流仿真主要有以下幾種類型 There are mainly the following types of logistics simulation 1、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 仿真多用于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和優(yōu)化,用來處理鏈中的不確定因素與動(dòng)態(tài)性,此外有能力找出供應(yīng)鏈各個(gè)成員之間的最優(yōu)解決方案。 在系統(tǒng)沒有運(yùn)行之前,把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為仿真模型,通過運(yùn)行模型?。 10-25 06-12 04-23 這個(gè)Flexsim仿真案例集合提供了多個(gè)實(shí)際場(chǎng)景的模擬示例,旨在幫助初學(xué)者理解和掌握Flexsim的基本操作和高級(jí)功能。 首先,我們來看超市仿真系統(tǒng)。 在這個(gè)案例中,你可以了解到如何構(gòu)建一個(gè)超市的購(gòu)物環(huán)境,包括...。 05-02 Flexsim物流系統(tǒng)建模與仿真ppt課件(完整版).ppt以下是從給定的文件中生成的相關(guān)知識(shí)點(diǎn):一、生產(chǎn)系統(tǒng)布局的概念生產(chǎn)系統(tǒng)布局是指在一定生產(chǎn)環(huán)境下,制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)確定制造系統(tǒng)中各設(shè)備的布局... 05-18 小編在文件中詳細(xì)的描寫了具體的建模細(xì)節(jié),和布局,希望對(duì)你有所幫助1、每隔20秒一份原材料進(jìn)入分離器,并被分為三份,分別進(jìn)入下述三條不同的加工路徑。 2、路徑一:原材料經(jīng)過S形傳送帶到達(dá)組合器。 每八份原材料被放置在一個(gè)托盤上,并經(jīng)過后續(xù)的輸送機(jī)運(yùn)送到接收器。 3、路徑二:原材料經(jīng)過傳送帶到達(dá)多功能處理器。 在多功能處理器上,原材料將經(jīng)過三個(gè)加工工序,工序一需要3秒鐘,工序二需要4秒種,工序三需要5秒鐘,其中工序二需要一名操作員參與才能進(jìn)行。 完成全部三個(gè)工序后,運(yùn)輸車輛將產(chǎn)品運(yùn)送到貨架上存放。 4、路徑三:原材料沿傳送帶到達(dá)堆放區(qū),此堆放區(qū)需積累達(dá)10份原材料才會(huì)一份一份地送至處理器進(jìn)行加工,每份加工時(shí)間是20秒。 加工完成的產(chǎn)品會(huì)放置在后續(xù)的堆放區(qū)中等待操作員將其運(yùn)送到相應(yīng)的接收器中。 02-28 12-06 33萬+ win10家庭版計(jì)算機(jī)屬性里沒有遠(yuǎn)程桌面,win10家庭版不支持遠(yuǎn)程桌面怎么辦_遠(yuǎn)程桌面無法連接的解決方法...363172k21sports服務(wù)器暫時(shí)不可用,NBA2K20服務(wù)器不可用怎么解決nba2k20進(jìn)不去游戲解決辦法...21720python給定一個(gè)整數(shù)n、判斷n是否為素?cái)?shù)_Python判斷一個(gè)整數(shù)是否為素?cái)?shù)14215nacos默認(rèn)用戶名密碼_Nacos權(quán)限控制介紹及實(shí)戰(zhàn)9527flexsim物流仿真案例_物流系統(tǒng)仿真的應(yīng)用類型7713最新文章 1.余額是錢包充值的虛擬貨幣,按照1:1的比例進(jìn)行支付金額的抵扣。 2.余額無法直接購(gòu)買下載,可以購(gòu)買VIP、付費(fèi)專欄及課程。 138daa621faffa857b285dbf409666ef.pnge05617048ee56819043b150bfa2c2667.png孜孜不倦創(chuàng)作能手知無不言
某工廠廠區(qū)優(yōu)化布局改進(jìn)分析
高考注冊(cè)VIP郵箱(特權(quán)郵箱,付費(fèi))免費(fèi)下載網(wǎng)易官方手機(jī)郵箱應(yīng)用中國(guó)大學(xué)視頻公開課國(guó)際名校公開課賞課·紀(jì)錄片付費(fèi)精品課程北京大學(xué)公開課英語課程學(xué)習(xí)新人特價(jià)9.9專區(qū)新品熱賣人氣好物居家生活服飾鞋包母嬰親子美食酒水一卡通充值一卡通購(gòu)買我的網(wǎng)易支付網(wǎng)易跨境支付免費(fèi)郵箱VIP郵箱企業(yè)郵箱免費(fèi)注冊(cè)客戶端下載某工廠廠區(qū)優(yōu)化布局改進(jìn)分析 1、引言 動(dòng)態(tài)工廠布局問題(DPLP)雖然也被許多學(xué)者關(guān)注,但是我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)過程中,由于沒有很好地考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)設(shè)施要求的變化,所以改擴(kuò)建企業(yè)在發(fā)展過程中設(shè)施規(guī)劃不合理給企業(yè)帶來很多問題和麻煩。 尤其是近年來,我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展較快,由于原有設(shè)施與企業(yè)發(fā)展需要不相適應(yīng),企業(yè)擴(kuò)建和改建成為主要手段。 有的企業(yè)由于事先規(guī)劃不合理,導(dǎo)致改建擴(kuò)建之后的設(shè)施規(guī)劃問題更加突出。 解決這些問題,對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改進(jìn)極為重要。 本文所述的問題是一個(gè)具體企業(yè)的設(shè)施改善案例。 通過使用SLP系統(tǒng)化布置方法實(shí)現(xiàn)設(shè)施的合理規(guī)劃。 二、某公司臨潼工廠基本情況 1廠區(qū)布置基本情況 某廠區(qū)位于兩處名勝古跡之間,所以工廠在后續(xù)的擴(kuò)建中只能向南北兩端擴(kuò)展。 工廠目前呈現(xiàn)南北長(zhǎng)、東西窄的布局。 其次由于地勢(shì)南高北低,大門朝北,所以廠內(nèi)各車間之間物料的搬運(yùn)都受到廠內(nèi)地形坡度的影響。 廠內(nèi)共計(jì)23個(gè)單元,形狀和大小如圖1所示。 2廠區(qū)布置和物流過程存在的問題 該工廠目前布置的主要問題是物料的搬運(yùn)量比較大,主要由于各個(gè)車間的相對(duì)位置和工藝順序并不對(duì)應(yīng)。 需要系統(tǒng)地根據(jù)工藝過程和物料來重新安排廠區(qū)內(nèi)的車間布局。 綜合考慮物流量、地形、道路、環(huán)境、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)需要等各種因素。 還要考慮隨著工廠外購(gòu)的增加和以后動(dòng)態(tài)的變化。 三、廠區(qū)物流分析 1工藝過程圖 生產(chǎn)流程是一個(gè)需要重要考慮的因素。 該工廠生產(chǎn)過程中涉及到的零件和生產(chǎn)過程相對(duì)比較簡(jiǎn)單,下圖為其以車間為單位的整體生產(chǎn)過程圖。 2物料、物流量和物流路線 在計(jì)算物流量的時(shí)候,需要考慮零件的體積、形狀、損傷危險(xiǎn)程度、價(jià)值因素、實(shí)際數(shù)量等等。 通過計(jì)算分析,各零件物流當(dāng)量和物流路線如表1所示。 3物流路線 另外還有直接裝配零件的物流量需要考慮。 由于這部分物料都是直接進(jìn)入總裝車間的,出于簡(jiǎn)化問題的考慮,我們只需要粗略估算出大致的物流量。 這樣既可以滿足計(jì)算的需要,又具有一般性。 因?yàn)槲锪虾芏啵褂靡?guī)范的方法計(jì)算出來,意義和代表性也不大。 物流路線均為13-16。 下面是這些零件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 根據(jù)物流路線和物流當(dāng)量,可以得出各個(gè)作業(yè)單位之間的物流強(qiáng)度。 4廠區(qū)物流從至表 物流從至表中的數(shù)據(jù)來源于表1中的物料的物流當(dāng)量和物流路線。 四、廠區(qū)布局方案的構(gòu)建 1作業(yè)單位綜合接近程度 通過作業(yè)單位物流關(guān)系的分析,可以得到作業(yè)單位非物流關(guān)系表,同時(shí)分析非物流關(guān)系,得出非物流關(guān)系表,最后得出作業(yè)單位綜合關(guān)系表。 在這些分析的基礎(chǔ)上,可以進(jìn)一步分析出作業(yè)單位的綜合關(guān)系。 2作業(yè)單位位置相關(guān)圖 根據(jù)綜合接近程度表,按照總和接近程度的高低順序,參考作業(yè)單位對(duì)的等級(jí)關(guān)系,就可以按照先后次序?qū)γ總€(gè)作業(yè)單位進(jìn)行安排。 然后得出作業(yè)單位位置相關(guān)圖。 安排完所有單位之后,還要重點(diǎn)調(diào)整關(guān)鍵單位的相對(duì)位置,尤其是不希望接近的單位要重點(diǎn)將距離安排遠(yuǎn)一些。 重點(diǎn)考慮安全因素和工序的相互影響。 此外還需要考慮工廠的地形。 3確定最終位置和備選方案 本研究是要在已有工廠的基礎(chǔ)上實(shí)施改善,所以只需要羅列出所有易更換位置的單位,再依照相關(guān)圖進(jìn)行取舍安排,就可以得出合理的布置方式。 在調(diào)整的過程中盡量不改變?cè)性O(shè)施。 考慮順序如下: (1)辦公樓有一個(gè)位置可以代替,就是其西側(cè)廢置未用的一座科研樓。 (2)空壓、動(dòng)力、總配電不能移動(dòng)。 (3)鑄造車間規(guī)模較大,占地較多,其產(chǎn)品重量最大,也應(yīng)該處在較南端的高位置,并且其場(chǎng)地設(shè)計(jì)比較難以適應(yīng)其余要求,不改變。 (4)其余場(chǎng)地設(shè)施均可以相互調(diào)換以適應(yīng)要求。 (5)總裝、包裝、裝配、成品庫(kù)四個(gè)單位設(shè)計(jì)在一座新廠房中,上下兩層,已經(jīng)比較科學(xué),不再更改。 (6)涂裝分公司和一分廠涂裝也在一個(gè)廠房之內(nèi),設(shè)計(jì)科學(xué),距離總裝比較近,不再更改。 (7)其余13項(xiàng)設(shè)施,面積相互比較接近,有的占用4座廠房,有的1座廠房。 這些廠房面積相互接近,可以相互調(diào)換,以達(dá)到科學(xué)布局的目的。 這些單位分別是:1、一分廠零件,2、熱處理分公司,3、鍛壓分公司,4、電鍍分公司,6、機(jī)殼二分公司,9、零件分公司,10、傘齒輪,13、外協(xié)倉(cāng)庫(kù),14、中間倉(cāng)庫(kù),15、半成品庫(kù),17、原材料庫(kù),19、辦公樓,22、模具。 綜上,按照面積的要求,考慮相關(guān)圖,考慮其他情況,可以得出新的布置方式。 五、效果分析 為了檢查新方案是否真正比原始布置有所進(jìn)步,必須通過比較來確認(rèn)新的方案的效果。 六、結(jié)論

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