標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在制造業(yè)中的應(yīng)用案例 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)的方法與技巧 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)的效果評估與改進(jìn) 01標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一種通過制定和執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本并保障員工安全的工作方法。 通過規(guī)范操作流程、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)過程更加穩(wěn)定、可控，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和不良率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 通過優(yōu)化操作流程和減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。 通過規(guī)范的操作流程和明確的安全標(biāo)準(zhǔn)，降低員工在工作過程中的安全風(fēng)險，保障員工的人身安全。 0302 01標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念起源于工業(yè)生產(chǎn)初期，隨著工業(yè)革命的推進(jìn)和大規(guī)模生產(chǎn)線的出現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)逐漸成為制造業(yè)中不可或缺的一部分。 隨著科技的不斷進(jìn)步和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也在不斷發(fā)展和完善。 現(xiàn)代制造業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)更加注重數(shù)字化、智能化和柔性化等方面的應(yīng)用和發(fā)展。 02對制造過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，明確先后順序和相互關(guān)聯(lián)。 在梳理的基礎(chǔ)上，對流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)，提高效率。 將優(yōu)化后的流程固定下來，形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。 對作業(yè)時間進(jìn)行精確測量和研究，找出最佳的作業(yè)時間。 對實際作業(yè)時間進(jìn)行監(jiān)控，確保員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成作業(yè)。 針對評估結(jié)果，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，創(chuàng)造安全、舒適、高效的作業(yè)環(huán)境。 對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面評估，找出存在的問題和不足之處。 03標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施步驟 根據(jù)企業(yè)實際情況和市場需求，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目標(biāo)和計劃。 明確目標(biāo) 根據(jù)目標(biāo)，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)計劃，包括時間、人員、資源等方面的安排。 將計劃提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，確保計劃的合理性和可行性。 對企業(yè)現(xiàn)有的作業(yè)流程、操作規(guī)范等進(jìn)行全面分析，找出存在的問題和不足之處。 03評審規(guī)范 將制定的規(guī)范提交給相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，確保規(guī)范的合理性和可行性。 01收集相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等資料，作為制定規(guī)范的基礎(chǔ)。 02制定規(guī)范 根據(jù)收集的資料和實際情況，制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，包括操作流程、操作要求、安全注意事項等。 0102 0304 根據(jù)實際需要，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員等。 準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的教材、工具、設(shè)備等資源，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。 對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，確保他們掌握了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相關(guān)知識和技能。 04標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在制造業(yè)中的應(yīng)用案例 汽車制造過程中，生產(chǎn)線的布局、設(shè)備配置、工藝流程等都經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化 針對每個工位和操作，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確操作步驟、注意事項和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保員工能夠準(zhǔn)確、高效地完成工作。 電子制造業(yè)中，元器件的規(guī)格、型號、性能等經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化，方便采購、庫存管理和生產(chǎn)使用。 制定詳細(xì)的工藝規(guī)范，明確每個工序的操作要求、設(shè)備參數(shù)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。 工藝規(guī)范 通過自動化設(shè)備實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低人為因素對產(chǎn)品品質(zhì)的影響。 機(jī)械制造業(yè)中，設(shè)計規(guī)范是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。 制定統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)范，明確設(shè)計原則、材料選用、加工工藝等要求，確保產(chǎn)品的互換性和可靠性。 針對不同類型的機(jī)械產(chǎn)品，制定相應(yīng)的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括切削參數(shù)、熱處理工藝、裝配流程等，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)保;對原材料和產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和質(zhì)量控制。 制定紡織品的原料、工藝、成品等標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性;推廣先進(jìn)的紡織技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 制定食品安全標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生規(guī)范，確保食品的質(zhì)量和安全;對食品原料、加工過程、成品等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和控制。 05定義 01通過讓受訓(xùn)者扮演不同角色，模擬實際生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)場景，培養(yǎng)受訓(xùn)者的實際操作能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。 02能夠激發(fā)受訓(xùn)者的參與興趣，提高培訓(xùn)效果;同時能夠培養(yǎng)受訓(xùn)者的實際操作能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。 03需要投入較多的人力和物力資源，且角色扮演的場景可能與實際生產(chǎn)過程存在差異。 能夠讓受訓(xùn)者在實踐中學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技能和方法，提高培訓(xùn)效果。 06問卷調(diào)查 通過向受訓(xùn)員工發(fā)放問卷，收集他們對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、效果等方面的反饋意見。 觀察受訓(xùn)員工在實際操作中的表現(xiàn)，評估其是否掌握了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技能和知識。

設(shè)計階段如何降低成本

設(shè)計階段如何降低成本 五、設(shè)計階段如何降低成本 很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)很重視研發(fā)設(shè)計，努力采用新技術(shù)和新工藝，但研發(fā)成本還是沒有顯著降低，這究竟是為什么?原因是這些企業(yè)沒有將產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品成本真正聯(lián)系起來。 良好的開端是成功的一半，產(chǎn)品設(shè)計階段是研發(fā)的開始階段，它基本確定了新產(chǎn)品的使用物料及用量，確定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)后不能適應(yīng)市場，就會給企業(yè)帶來慘重的損失。 要在產(chǎn)品設(shè)計階段有效降低成本，需要做到以下四點(diǎn):。 1.要有明確的產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo) 研發(fā)新產(chǎn)品是為了滿足客戶需要。 為了明確產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)，企業(yè)設(shè)計前就要設(shè)定產(chǎn)品的客戶群體，設(shè)定幾種不同的設(shè)計方案，選擇最優(yōu)方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計。 一起來看下面的例子(見表7-1)。 表7-1 表7-1中的三種方案都能滿足顧客要求，因為它們都能滿足產(chǎn)品的三項基本功能。 方案2和方案3除了滿足基本功能外，還具有幾項額外功能。 方案2也在選擇范圍內(nèi)，但方案3由于預(yù)計成本太高，就被排除在外。 方案2雖然比方案1多兩項額外功能，但比方案1的預(yù)計產(chǎn)品成本高38%，因此在沒有特殊要求時，最佳方案為方案1。 選擇方案的這種思路說明了產(chǎn)品設(shè)計的最低要求是滿足顧客的基本需要，最終目標(biāo)是產(chǎn)品的功能和成本，在明確這一點(diǎn)后，企業(yè)才能選擇出最優(yōu)設(shè)計方案。 2.設(shè)計人員要有成本意識 產(chǎn)品設(shè)計的最終目標(biāo)是由設(shè)計人員完成的。 設(shè)計人員一定要有成本意識。 假如一個定位300元的產(chǎn)品，只要有5項功能就能滿足顧客需求，而研發(fā)人員卻選用最好的材料，設(shè)計出10項功能。 如果基本功能之外的5項功能的使用頻率很低，市場就更不會接受這樣的產(chǎn)品，這次設(shè)計就是失敗的。 因此設(shè)計人員一定要有成本意識，這樣才能設(shè)計出顧客認(rèn)為物美價廉的產(chǎn)品。 3.供應(yīng)商參與設(shè)計 研發(fā)部門設(shè)計新產(chǎn)品時除了自身努力外，也要善于利用供應(yīng)商這個外部資源。 供應(yīng)商對企業(yè)的產(chǎn)品很有研究，同時也有很多技術(shù)和市場上的優(yōu)勢。 供應(yīng)商參與企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計，會實現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商的雙贏。 對企業(yè)來說，由于供應(yīng)商對產(chǎn)品的了解，雙方合作設(shè)計可以使產(chǎn)品的性價比更高，還能縮短產(chǎn)品開發(fā)周期;對供應(yīng)商而言，由于設(shè)計結(jié)合了自己的生產(chǎn)和工藝實際，產(chǎn)品的正常供應(yīng)時間縮短，供貨就能得到更好的保障。 4.推行零部件標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計階段有好的設(shè)計目標(biāo)和方案固然重要，但工欲善其事，必先利其器，要真正達(dá)到設(shè)計目標(biāo)，還要有好的方法，標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)目標(biāo)的利器。 假如電腦零部件沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同廠家就會生產(chǎn)出不同型號的零件。 這給維修帶來了很多難題，但若各廠家都能夠推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，就不會出現(xiàn)維修配件難的問題了。 第一，標(biāo)準(zhǔn)化會產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。 標(biāo)準(zhǔn)化提高了產(chǎn)品的通用性，這樣產(chǎn)品的零件種類就會減少，在總需求量不變的情況下，每種零件的需求量就會增加，這樣一種零件的生產(chǎn)規(guī)模就會擴(kuò)大。 第二，標(biāo)準(zhǔn)化能降低生產(chǎn)成本。 零部件的標(biāo)準(zhǔn)化提高了其通用性，這樣零件的需求量就大了，批量生產(chǎn)可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 供應(yīng)商也會因此減少轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)，降低模具費(fèi)用。 某一電子企業(yè)通過對電源線的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，將電源線的品種由300種減少到100種，即使在原材料上漲的情況下，電源線的平均售價也比以前有所降低。 1.設(shè)計階段降低成本的方法有哪些? 2.上述方法中哪種對你有最優(yōu)參考價值?為什么?

《設(shè)計成本控制》課件-20240225.pptx

《設(shè)計成本控制》ppt課件目錄contents設(shè)計成本控制概述設(shè)計成本構(gòu)成分析設(shè)計成本控制方法與技巧設(shè)計成本控制案例分析設(shè)計成本控制的未來發(fā)展與挑戰(zhàn)01設(shè)計成本控制概述定義設(shè)計成本控制是指在產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過合理的方法和手段，對設(shè)計成本進(jìn)行預(yù)測、評估、控制和優(yōu)化，以達(dá)到降低產(chǎn)品總成本、提高產(chǎn)品競爭力的目的。 重要性隨著市場競爭的加劇，設(shè)計成本控制對于企業(yè)來說越來越重要。 有效的設(shè)計成本控制可以幫助企業(yè)降低產(chǎn)品成本、提高利潤空間，同時提升產(chǎn)品的市場競爭力，從而獲得更大的市場份額。 定義與重要性設(shè)計成本控制的基本原則經(jīng)濟(jì)性原則設(shè)計成本控制應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)性原則，即在保證產(chǎn)品功能和品質(zhì)的前提下，盡可能地降低成本。 前瞻性原則設(shè)計成本控制應(yīng)具有前瞻性，不僅要考慮當(dāng)前產(chǎn)品的成本，還要預(yù)測未來可能出現(xiàn)的成本變化，以便提前采取措施進(jìn)行控制。 系統(tǒng)性原則設(shè)計成本控制應(yīng)從系統(tǒng)角度出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)品的整體成本，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本。 根據(jù)設(shè)計方案，對產(chǎn)品成本進(jìn)行初步估算，包括材料成本、制造成本、研發(fā)成本等。 成本估算成本評估成本控制成本優(yōu)化對估算出的成本進(jìn)行評估，分析其可行性和合理性，并確定是否需要進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)評估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施對成本進(jìn)行控制，如優(yōu)化設(shè)計方案、降低材料成本等。 在成本控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案和生產(chǎn)工藝，以達(dá)到降低成本的目的。 設(shè)計成本控制的基本流程02設(shè)計成本構(gòu)成分析包括設(shè)計中所使用的各種材料費(fèi)用，如紙張、布料、塑料等。 材料成本人工成本設(shè)備成本設(shè)計師的工資、獎金、福利等支出，以及外包設(shè)計師的費(fèi)用。 設(shè)計所需的軟件、硬件設(shè)備及其維護(hù)和升級費(fèi)用。 030201直接成本構(gòu)成如租金、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等。 辦公費(fèi)用設(shè)計師出差的交通、住宿、餐飲等費(fèi)用。 差旅費(fèi)用設(shè)計師參加培訓(xùn)、進(jìn)修的支出。 培訓(xùn)費(fèi)用如增值稅、所得稅等稅費(fèi)，以及保險費(fèi)、審計費(fèi)等附加費(fèi)用。 稅費(fèi)及其他附加費(fèi)用間接成本構(gòu)成實際成本核算根據(jù)實際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，能夠準(zhǔn)確反映設(shè)計成本的實際情況。 目標(biāo)成本核算根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)成本進(jìn)行核算，有助于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)并提高設(shè)計效益。 成本核算方法03020103設(shè)計成本控制方法與技巧通過設(shè)定合理的限額，控制設(shè)計過程中的成本支出。 在設(shè)計過程中，嚴(yán)格按照限額進(jìn)行控制，確保不突破總投資。 詳細(xì)描述限額設(shè)計價值工程分析總結(jié)詞通過分析產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能與成本之間的關(guān)系，尋求性價比最優(yōu)的設(shè)計方案。 詳細(xì)描述價值工程分析的核心是功能與成本的權(quán)衡。 通過對產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能進(jìn)行定性和定量分析，找出實現(xiàn)必要功能的最經(jīng)濟(jì)成本，從而優(yōu)化設(shè)計方案，降低不必要的成本支出。 VS通過采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方法和標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)配件，降低設(shè)計成本和制造成本。 詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計可以提高設(shè)計效率、降低設(shè)計成本、保證設(shè)計質(zhì)量。 通過制定和采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)配件和部品，可以減少定制和加工的成本，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 總結(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計通過對設(shè)計方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，降低產(chǎn)品或系統(tǒng)的制造成本和使用成本。 在設(shè)計過程中，不斷對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，可以降低產(chǎn)品或系統(tǒng)的制造成本和使用成本。 通過采用新工藝、新材料和新方法，提高生產(chǎn)效率、降低能耗和減少維護(hù)成本，從而實現(xiàn)設(shè)計成本控制的目標(biāo)。 總結(jié)詞詳細(xì)描述設(shè)計優(yōu)化與改進(jìn)04設(shè)計成本控制案例分析總結(jié)詞通過優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制成本詳細(xì)描述某住宅樓項目在設(shè)計階段通過優(yōu)化設(shè)計方案，如采用合適的建筑結(jié)構(gòu)、材料和設(shè)備，有效控制了成本。 同時，通過與施工單位的緊密配合，確保了設(shè)計方案的有效實施，實現(xiàn)了成本控制目標(biāo)。 案例一:某住宅樓的設(shè)計成本控制案例二:某商業(yè)中心的設(shè)計成本控制注重功能與經(jīng)濟(jì)的平衡總結(jié)詞某商業(yè)中心項目在設(shè)計階段注重功能與經(jīng)濟(jì)的平衡，通過合理的布局和結(jié)構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)了商業(yè)價值的最大化。 同時，在材料和設(shè)備選擇上注重性價比，有效控制了成本，為商業(yè)中心的成功運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。 詳細(xì)描述總結(jié)詞強(qiáng)化環(huán)保與節(jié)能理念詳細(xì)描述某工業(yè)園區(qū)項目在設(shè)計階段強(qiáng)化了環(huán)保與節(jié)能理念，采用了先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和節(jié)能設(shè)備。 這不僅有效控制了成本，還為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 案例三:某工業(yè)園區(qū)的設(shè)計成本控制總結(jié)詞注重安全與效率的平衡要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述某交通樞紐項目在設(shè)計階段注重安全與效率的平衡。 案例四:某交通樞紐的設(shè)計成本控制05設(shè)計成本控制的未來發(fā)展與挑戰(zhàn)利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行設(shè)計成本控制，實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測和優(yōu)化，提高成本控制效率。 云計算新技術(shù)與設(shè)計成本控制的融合將可持續(xù)發(fā)展理念融入設(shè)計成本控制，降低資源消耗和環(huán)境污染，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建筑做法標(biāo)準(zhǔn)化及成本控制思路

建筑做法標(biāo)準(zhǔn)化及成本控制思路 一、建筑做法總建面單方占比及優(yōu)化的意義 浙江-高層業(yè)態(tài)除地價外開發(fā)費(fèi)用總建面單方3600元/m2 建筑做法總建面單方在236元/m2， 占除地價外開發(fā)成本的6%-7%，占總包工程成本的14%。 價值分析法 嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本 滿足功能性成本 建筑做法特性: 1、基礎(chǔ)功能性成本 2、客戶非敏感點(diǎn) 3、費(fèi)用占比高 4、優(yōu)化金額多 結(jié)論:建筑做法工程存在優(yōu)化的必要性! 如何通過“適當(dāng)投入敏感性成本降低交付風(fēng)險，保障基本功能合理降低成本縮短工期”滿足項目整體利益? 二、優(yōu)化落地案例及優(yōu)化思路 工程概況 工程地點(diǎn) 浙江省XX市 開工時間 小高層、洋房 項目規(guī)模 總建筑面積5.6萬m2 其中:地下室1.37萬m2 地塊特征 8幢電梯洋房、2幢小高層、1層地下室 建造標(biāo)準(zhǔn) 以浙江省某項目工程建筑做法方案優(yōu)化過程為例進(jìn)行分析。 本項目在區(qū)域公司和項目公司的支持下:優(yōu)化達(dá)到預(yù)期效果合計降低336萬元，折合總建筑面積單方指標(biāo)60元/m2，占地價外的開發(fā)成本2%，達(dá)到合理先進(jìn)水平。 本案例在整個優(yōu)化實施過程中與項目公司和區(qū)域成本管理部、設(shè)計管理部、工程管理部充分溝通、互動，并一起討論完成，優(yōu)化經(jīng)驗被區(qū)域成本管理部作為范本在全區(qū)域推廣實施。 情況一:圖審單位非壟斷，可自行招標(biāo)確定第三方審圖公司。事前優(yōu)化。 1、在施工圖設(shè)計招標(biāo)前，把建筑做法與結(jié)構(gòu)限額一起以設(shè)計委托書形式與招標(biāo)文件一起下發(fā)，由施工圖設(shè)計中標(biāo)單位執(zhí)行; 2、根據(jù)建筑做法編制工程總承包清單進(jìn)行招標(biāo)，詢標(biāo)時明確建筑做法按此版本執(zhí)行，推進(jìn)建筑做法落地，減少履約風(fēng)險; 情況二:圖審單位由當(dāng)?shù)貑挝粔艛?。事后?yōu)化。 為配合房產(chǎn)公司盡快獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工圖設(shè)計單位一般會按當(dāng)?shù)爻Ｓ玫慕ㄖ龇ㄔO(shè)計以盡快通過圖紙審查，圖紙審查完成之后建筑做法優(yōu)化以內(nèi)部指令單的形式下發(fā)。 本項目屬于情況二，圖審單位屬于當(dāng)?shù)貑挝粔艛?，本案例主要介紹在施工圖圖紙會審后該如何進(jìn)行優(yōu)化，如何亡羊補(bǔ)牢的過程。 2.3優(yōu)化前準(zhǔn)備工作 圖紙會審已完成，工程總承包單位已定標(biāo)，在接收到項目后馬上梳理了目標(biāo)成本、復(fù)查設(shè)計圖紙的經(jīng)濟(jì)性，發(fā)現(xiàn)建筑做法的經(jīng)濟(jì)性有提升空間，從技術(shù)和管理兩方面做了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。 1、聯(lián)系設(shè)計院收集設(shè)計依據(jù)的現(xiàn)行規(guī)范及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量通病防治導(dǎo)則，根據(jù)資料與設(shè)計院提供的建筑做法校對相同部位主要差異項，預(yù)估可優(yōu)化金額; 2、收集公司內(nèi)部周邊樓盤建筑做法、銷售合同中的交付標(biāo)準(zhǔn)的要求，作為內(nèi)部對標(biāo)資料，咨詢已建項目在優(yōu)化過程碰到的問題，準(zhǔn)備預(yù)案并學(xué)習(xí)解決爭議的方法; 3、帶著主要差異表去調(diào)研周邊3家同檔次競品樓盤的建筑設(shè)計做法，作為外部對標(biāo)資料: 1)搜集相關(guān)的施工圖紙資料; 2)踩盤實地考察相關(guān)做法，拍照存檔。 4、了解當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢員的監(jiān)督模式及關(guān)注重點(diǎn)，判斷是否有二次優(yōu)化的可能性。 2.4公司內(nèi)部協(xié)調(diào) 項目成本管理部在完成上述的準(zhǔn)備工作后，同項目工程部、設(shè)計部進(jìn)行初步溝通: 在符合規(guī)范要求的前提下合理優(yōu)化原設(shè)計做法以降低成本、縮短工期，符合項目整體利益。 1、項目設(shè)計部:已完成圖紙審查程序，修改建筑做法需出設(shè)計聯(lián)系單并經(jīng)圖審單位蓋章，需反復(fù)溝通，會增加設(shè)計院的工作量，擔(dān)心設(shè)計院不愿意配合; 2、項目工程部:施工藍(lán)圖已下發(fā)，擔(dān)心施工單位會對優(yōu)化后的內(nèi)容有抵觸情緒，增加現(xiàn)場工程管控的工作量和難度。 于是，項目成本部將初步優(yōu)化方案及內(nèi)部協(xié)調(diào)的情況同時向項目負(fù)責(zé)人及區(qū)域成本管理部進(jìn)行匯報，積極爭取支持。 1、按照公司制度，二級成本科目可以自行調(diào)劑，建筑做法優(yōu)化節(jié)省的成本可以調(diào)劑到建筑外立面、公共部位裝修等客戶敏感性成本項內(nèi)，這樣增強(qiáng)項目賣點(diǎn)，把錢花在刀刃上; 2、承諾在優(yōu)化時考慮工程進(jìn)度因素，以不影響進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為前提; 最終經(jīng)過協(xié)調(diào)，取得了區(qū)域成本管理部和項目負(fù)責(zé)人的支持，實施了建筑設(shè)計做法的成本優(yōu)化，預(yù)估可優(yōu)化節(jié)省成本約400萬元。 并進(jìn)行了以下兩項工作以消除項目設(shè)計部與項目工程部顧慮: 1、建筑做法內(nèi)外部對標(biāo)，建筑做法優(yōu)化工作由項目成本管理部主責(zé)梳理; 2、待內(nèi)部開會協(xié)商一致后，由項目成本管理部主責(zé)約談工程總承包單位洽談優(yōu)化事宜，與施工總承包單位達(dá)成一致后整理建筑做法交給設(shè)計院編制聯(lián)系單。 2.5確定優(yōu)化思路 1、公司內(nèi)外部的建筑做法，相同部位進(jìn)行對標(biāo)，分析經(jīng)濟(jì)合理性; 2、與規(guī)范內(nèi)的相同部位，不同的建筑做法進(jìn)行對標(biāo)，分析經(jīng)濟(jì)合理性; 3、運(yùn)用價值工程分析，選擇符合規(guī)范要求、工期短、經(jīng)濟(jì)性好的建筑做法; 4、制定專項方案，合理規(guī)避交付風(fēng)險。 2.6優(yōu)化部位分布 2.6.1優(yōu)化部位案例 【案例1】總說明優(yōu)化 建筑設(shè)計總說明第五章墻體第2條本工程±0.000以下墻體(不含地下室內(nèi)部)采用MU15水泥實心磚、M7.5水泥砂漿砌筑。