文1:火電廠建設(shè)項目管理的成本控制1 一、火力發(fā)電項目成本管理概述2 1.1火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本管理的概念2 1.2火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本的理念特征2 二、火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本控制3 三、結(jié)論5 文2:項目管理的施工系統(tǒng)與成本控制5 一、施工項目管理的內(nèi)涵分析。 5 二、項目管理的施工系統(tǒng)。 6 三、項目成本控制。 7(一)遵循的基本原則。 7(二)項目成本控制對策。 8 四、結(jié)束語。 9 原創(chuàng)性聲明(模板)10 文1:火電廠建設(shè)項目管理的成本控制引言 迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要大量的電力資源，如何達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)的同時又能做到資源成本的最大節(jié)約這一目的，是建設(shè)單位十分關(guān)心的問題，由此，火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本管理的成本控制問題是急需得到解決的，期望所有項目建設(shè)的工作人員以及管理階層通過認(rèn)真的分析研究，讓火力發(fā)電廠建設(shè)能夠有一個最優(yōu)的成本，得到最大的效益。 一、火力發(fā)電項目成本管理概述 1.1火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本管理的概念 火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本管理就是對建設(shè)項目成本信息的歸納整理與分析，并通過對成本信息的了解，在運(yùn)用各種成本控制的方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本控制的管理活動。 通常，火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本管理主要包括:對項目成本的分析以及合理確定;結(jié)合實際情況，對工程中發(fā)生的所有成本進(jìn)行有效的控制。 1.2火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本的理念特征火力發(fā)電廠建設(shè)項目的成本控制，實際上就是在保證工程安全、質(zhì)量及工期的條件下，實現(xiàn)工程的成本最優(yōu)化。 火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本管理的特點(diǎn)，一是火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本管理貫穿整個建設(shè)周期，火力發(fā)電廠建設(shè)項目從編制項目建議書及可行性研究報告到項目核準(zhǔn)，再到項目設(shè)計、施工、調(diào)試和試運(yùn)，最后投產(chǎn)，各個部分都需要?dú)v經(jīng)一個較長的時間，其中各種不確定因素也導(dǎo)致了火力發(fā)電廠建設(shè)項目費(fèi)用的不確定，只有竣工決算時才能形成火力發(fā)電廠建設(shè)項目的總投資。 二是火力發(fā)電廠建設(shè)項目的成本也具有層次性，工程的形成需要經(jīng)歷若干的階段，例如，決策階段、設(shè)計階段、施工階段、調(diào)試和試運(yùn)階段等等，而每一階段又可以分成若干小階段，零零總總，十分復(fù)雜。 三是火力發(fā)電廠建設(shè)項目投資巨大，通常一個項目的投資就達(dá)到數(shù)十億元，而且，項目對投資地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會影響也比較大。 因此，火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本控制與管理十分重要，更與工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量密不可分質(zhì)量。 二、火力發(fā)電廠建設(shè)項目成本控制火力發(fā)電廠建設(shè)項目需要耗費(fèi)大量的人力、物力以及各種各樣的開支，對各項開支的監(jiān)管控制是火力發(fā)電廠建設(shè)成本管理的重點(diǎn)，在保證施工安全、質(zhì)量和工期的條件下將各項費(fèi)用都控制在既定范圍內(nèi)。 同時，這要求在實際建設(shè)過程中，對每一個進(jìn)度段進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管和嚴(yán)格審查，嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，盡可能縮短整個建設(shè)工期，避免人員費(fèi)用、材料費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用的增加。 在材料供需方面要認(rèn)真做好計劃編制，要確保材料的型號，質(zhì)量以及性能指標(biāo)各個方面都能達(dá)標(biāo)，準(zhǔn)確計算材料的需求量以及供應(yīng)量，將需求量作為采購的依據(jù)，確保供應(yīng)量能夠滿足工程的施工進(jìn)度;在材料采購方面最好運(yùn)用招標(biāo)的方式選取供應(yīng)商，力求在保證材料質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上降低采購價格;另外，在材料驗收方面，檢驗人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，對采購的單據(jù)，材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等都要進(jìn)行仔細(xì)的核對，以免出現(xiàn)紕漏;最后在材料領(lǐng)用方面，要嚴(yán)格根據(jù)材料領(lǐng)用單發(fā)放材料，強(qiáng)化材料的使用管理，杜絕浪丟失，并做好材料的回收利用工作。 作為建設(shè)單位，應(yīng)加強(qiáng)合同和工程結(jié)算的管理，并嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。 加強(qiáng)合同管理，是合同編制期間，合同管理部門與工程技術(shù)部門加強(qiáng)溝通，字斟句酌的審查合同條款，避免合同范圍重復(fù)、缺失，權(quán)利義務(wù)對等、符合實際并具備可操作性，二是合同簽訂后加大合同條款的宣貫，確保合同各方嚴(yán)格按照合同履行權(quán)利、義務(wù)，強(qiáng)化合同約束力;三是是嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免發(fā)生不必要的索賠事件，同時要加強(qiáng)對承建單位反索賠力度，一定程度上減少建設(shè)單位的損失;另外，隨著我國建材市場價格的不斷起伏波動，材料價格能否準(zhǔn)確及時的進(jìn)行調(diào)整，也成為影響工程造價的主要原因之一，因此在加大合同管理度的同時，還應(yīng)嚴(yán)格控制材料價差的調(diào)整。 眾所周知，投資、安全、質(zhì)量和工期是項目建設(shè)工程控制的重要內(nèi)容，如果其中一項發(fā)生變動，都可嚴(yán)重影響整個工程造價的控制。 在火力發(fā)電廠實際建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視工程質(zhì)量管理控制。 首先是現(xiàn)場施工人員和技術(shù)人員的質(zhì)量觀念應(yīng)大大加強(qiáng)，必須堅持質(zhì)量就是效益的工作作風(fēng)，不僅要與監(jiān)理工程師協(xié)同做好工程質(zhì)量，還要對節(jié)約投資有充分了解。 再者是建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)察制度，在實際建設(shè)中嚴(yán)格審查，及時提出質(zhì)量問題并督促施工單位整改。 火力發(fā)電廠建設(shè)項目需要一個安全文明的施工環(huán)境，在施工過程采取有效的安全措施，避免發(fā)生安全事故。

建廠房成本一般是多少?

下載鋼筋的出廠長度一般是多少，定尺寸一般是多長 看你廠房的施工工藝來定，如果是簡單廠房建設(shè)，大概在1000元左右。 請一定對自己的回答負(fù)責(zé)，盡可能準(zhǔn)確、詳細(xì)和有效做鋼結(jié)構(gòu)，480元/平米，不含行車，有行車600元/平米.. 應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出)3400 領(lǐng)用原材料建造廠房等不動產(chǎn)，進(jìn)項稅額不得抵扣，要將其轉(zhuǎn)出 計稅價格相當(dāng)于售價，這種情況不屬于視同銷售，所以用成本，如果將材料當(dāng)職工福利發(fā)給職工，那就是視同銷售行為，按計稅價格確定應(yīng)付職工薪酬和收入，同時結(jié)轉(zhuǎn)成本 您好，建廠房的成本一般是不太容易計算的，要看你建筑的面積是多大的，而且要看您要建成什么樣的，需要什么材料才能大概知道成本的，前期建議您先準(zhǔn)備出12.5萬塊以備用，如果是一般的廠房，那初步建成是差不多夠了的。 (1)回答 老師您好施工單位一般投標(biāo)之前都要合合成本是多少這個成本一般怎么合才知道自己用多少成本呢(4)回答 (1)回答。

工業(yè)廠房施工成本控制.docx

鑒于甲方擁有位于_的工業(yè)廠房建設(shè)項目，并計劃進(jìn)行施工，乙方具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和經(jīng)驗，甲方擬將該項目的施工任務(wù)委托給乙方。 第一條合同標(biāo)的 1.1本合同的標(biāo)的為甲方位于_的工業(yè)廠房施工項目，包括但不限于土建、安裝、裝修等工程。 1.2乙方應(yīng)按照本合同約定的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，完成施工任務(wù)。 第二條合同價格 2.1本合同的合同價為人民幣(大寫):_元整(小寫):_元。 2.2乙方報價已包含完成施工任務(wù)所需的人工、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、工具、檢驗、調(diào)試、培訓(xùn)、稅費(fèi)等一切費(fèi)用。 2.3合同價格如需調(diào)整，應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商確定。 第三條施工期限 3.1本項目的施工期限為____個月，自乙方入場之日起算。 3.2乙方如因特殊情況不能按期完成施工任務(wù)，應(yīng)提前向甲方提出延期申請，甲方有權(quán)根據(jù)實際情況決定是否同意延期。 3.3乙方如延期未獲得甲方同意，應(yīng)按逾期完成部分工程價款的____%向甲方支付違約金。 第四條施工質(zhì)量 4.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。 4.2乙方應(yīng)在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和專檢，確保工程質(zhì)量符合要求。 4.3工程竣工后，乙方應(yīng)按甲方要求提交完整的施工資料和驗收資料，并配合甲方進(jìn)行驗收。 4.4工程驗收不合格的，乙方應(yīng)按甲方要求及時整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。 第五條成本控制 5.1乙方應(yīng)在本合同約定的合同價范圍內(nèi)控制施工成本，確保施工順利進(jìn)行。 5.2乙方應(yīng)建立健全成本核算制度，真實、完整、準(zhǔn)確地記錄施工過程中的各項費(fèi)用。 5.3乙方如因自身原因?qū)е率┕こ杀境龊贤s定范圍，應(yīng)自行承擔(dān)超出部分的費(fèi)用。 5.4甲方有權(quán)對乙方的成本控制情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，乙方應(yīng)予以配合。 第六條付款方式 6.1本合同的付款分為三個階段，具體付款比例和付款時間由甲乙雙方在補(bǔ)充協(xié)議中約定。 6.2乙方完成施工任務(wù)并經(jīng)驗收合格后，甲方按約定比例支付工程款。 6.3乙方應(yīng)開具等額的稅務(wù)發(fā)票，甲方據(jù)此進(jìn)行支付。 第七條違約責(zé)任 7.1乙方如違反本合同約定，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。 7.2甲方如違反本合同約定，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。 第八條爭議解決 8.1本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決。 8.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。 第九條其他約定 9.1本合同自雙方簽字(或蓋章)之日起生效，至工程驗收合格且乙方支付完畢全部合同價款之日終止。 9.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 甲方(蓋章):_乙方(蓋章):_ 代表(簽名):_代表(簽名):_ 簽訂日期:_年_月_日 一、附件列表: 1.工業(yè)廠房施工設(shè)計圖紙 2.施工方案和施工進(jìn)度計劃 3.施工材料和設(shè)備清單 4.施工人員名單和資質(zhì)證明 5.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn) 6.施工安全措施和應(yīng)急預(yù)案 7.工程變更和調(diào)整協(xié)議 8.成本核算和付款憑證 9.稅務(wù)發(fā)票和相關(guān)財務(wù)資料 10.驗收報告和竣工證書 二、違約行為及認(rèn)定: 1.乙方未按照約定時間完成施工任務(wù)，視為違約。 2.乙方施工質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求，視為違約。 3.乙方超出合同約定范圍使用施工材料和設(shè)備，視為違約。 4.乙方未按照約定支付施工人員工資和福利，視為違約。 5.乙方未按照約定時間提交施工資料和驗收資料，視為違約。 6.乙方未按照約定進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本超出范圍，視為違約。 7.甲方未按照約定時間支付工程款，視為違約。 8.甲方未按照約定提供施工場地和必要的施工條件，視為違約。 三、法律名詞及解釋: 1.工業(yè)廠房施工:指在工業(yè)用途土地上進(jìn)行的建筑施工活動，包括土建、安裝、裝修等工程。 2.施工任務(wù):指乙方根據(jù)合同約定應(yīng)完成的施工工作內(nèi)容。 3.合同價:指雙方約定的完成施工任務(wù)所需支付的金額。 4.施工期限:指雙方約定的完成施工任務(wù)的期限。 5.施工質(zhì)量:指施工過程中工程質(zhì)量的符合程度。 6.成本控制:指乙方在施工過程中對成本的管理和控制。 7.違約金:指違約方應(yīng)支付給對方的一種經(jīng)濟(jì)賠償。 8.驗收合格:指工程經(jīng)過驗收符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方要求。 四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法: 1.施工進(jìn)度延誤:如遇不可抗力等因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，雙方應(yīng)協(xié)商調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 2.施工質(zhì)量問題:如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求乙方整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。 3.成本超出預(yù)算:如施工過程中成本超出預(yù)算，乙方應(yīng)立即采取措施進(jìn)行控制，并通知甲方。 4.付款問題:如甲方未按照約定時間支付工程款，乙方有權(quán)暫停施工，并追究甲方違約責(zé)任。

工業(yè)廠房成本管理探析-20230418.docx

PAGEPAGE1工業(yè)廠房成本管理探析工業(yè)廠房是生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，工業(yè)廠房成本是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。 在當(dāng)今市場競爭激烈的情況下，降低工業(yè)廠房成本對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。 本文就工業(yè)廠房成本管理進(jìn)行探析。 一、工業(yè)廠房成本管理的概念和意義工業(yè)廠房成本管理是指在生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對工業(yè)廠房相關(guān)成本的收支等進(jìn)行管理的過程。 工業(yè)廠房成本主要包括廠房租金、水、電、氣、物業(yè)管理費(fèi)、維修費(fèi)等。 這些成本是企業(yè)經(jīng)營的必要支出，如果管理不當(dāng)會影響企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效益。 降低工業(yè)廠房成本可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。 對工業(yè)廠房成本進(jìn)行管理，可以提高資源的利用效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)盈利水平。 當(dāng)企業(yè)的成本高于行業(yè)平均水平時，就會面臨著失去競爭優(yōu)勢的風(fēng)險，所以管理工業(yè)廠房成本非常重要。 二、工業(yè)廠房成本管理方法1.廠房租金的合理控制廠房租金是企業(yè)的固定成本，直接影響著企業(yè)利潤。 2.精細(xì)管理水、電、氣等資源對于每個企業(yè)來說，水、電、氣等資源的使用都非常重要。 在進(jìn)行成本管理時，企業(yè)可以考慮從用水、用電、用氣等方面入手，如:適當(dāng)壓縮用水用電用氣的規(guī)模，合理利用排污處理技術(shù)，強(qiáng)化節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)等。 3.精細(xì)化物資管理物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不可缺少的一部分，精細(xì)化物資管理有利于企業(yè)成本的降低。 物資管理應(yīng)該以公司的采購計劃為基礎(chǔ)，綜合考慮多個方面的因素，如:質(zhì)量、價格、供貨周期等，選擇優(yōu)質(zhì)、低價的物資。 此外，可對庫存物資進(jìn)行優(yōu)化管理，避免倉儲費(fèi)的增加。 三、工業(yè)廠房成本管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)1.優(yōu)勢(1)降低成本，提高企業(yè)的盈利能力;(2)提高效率，推動企業(yè)發(fā)展;(3)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的競爭力。 2.挑戰(zhàn)(1)實際操作中存在很多困難和挑戰(zhàn);(2)對于不同的企業(yè)，成本管理方案的制定和實施需要因地制宜;(3)成本管理需長期堅持，不是單次操作。 綜上所述，工業(yè)廠房成本管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，幫助企業(yè)降低成本，提高效益。

工業(yè)廠房工程造價控制方法

摘要:以工業(yè)廠房工程造價作為研究對象，主要對設(shè)計階段的控制方法進(jìn)行研究，從設(shè)計階段存在的問題進(jìn)行論述，進(jìn)一步貫徹責(zé)任制度，對工程造價的控制可行性進(jìn)行了分析概括，對行業(yè)整體的工程造價的降低具有重要的意義。 關(guān)鍵詞:工業(yè)廠房，工程造價，設(shè)計階段...。 導(dǎo)語:工業(yè)廠房工程造價控制方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。 摘要:以作為研究對象，主要對設(shè)計階段的進(jìn)行研究，從設(shè)計階段存在的問題進(jìn)行論述，進(jìn)一步貫徹責(zé)任制度，對工程造價的控制可行性進(jìn)行了分析概括，對行業(yè)整體的工程造價的降低具有重要的意義。 對工業(yè)廠房整個設(shè)計階段進(jìn)行分析，以及對設(shè)計階段的影響因素進(jìn)行分析，可以得出主要有在方案中的質(zhì)量要求以及造價數(shù)量的規(guī)定，在整個設(shè)計中，應(yīng)該以廠房用途決定的功能特點(diǎn)以及質(zhì)量要求作為主要基礎(chǔ)，同時兼顧工業(yè)廠房的材料使用、周圍環(huán)境、地理位置以及采光要求等因素，結(jié)合實際情況進(jìn)行設(shè)計方案的制定，以成本最小化以及保證質(zhì)量要求作為方案設(shè)計的方針，進(jìn)而實現(xiàn)投資效益的最大化。 1工程造價是重要的影響因素 社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，以及隨著整個社會工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量迅速增加，數(shù)量的劇增引起人們對于工程造價的重視程度。 在整合工程造價的決策過程中，應(yīng)該將節(jié)約資金的意識融入其中，不僅僅是工程造價，乃至在整個工業(yè)行業(yè)，如何將成本最小化是每個企業(yè)都在思考的問題，所以在設(shè)計階段對于工業(yè)廠房的工程造價進(jìn)行合理控制就顯得更為重要。 在工業(yè)廠房的建設(shè)過程之中，首先需要做的是進(jìn)行方案的設(shè)計，可以說方案設(shè)計是整個廠房建設(shè)的基礎(chǔ)部分，有了合理的設(shè)計，建筑的整個過程才能有效的進(jìn)行，并且在設(shè)計階段會對工程的造價造成影響，這種影響是最直接的。 在對工程設(shè)計造價產(chǎn)生影響的過程中，主要有兩方面的因素:首先就是客觀方面，這主要是廠房需要建造的地理位置、周邊的環(huán)境、廠房的質(zhì)量和面積要求，以及國家的相關(guān)政策要求等因素，而在另一方面則是主觀方面，這主要是施工人員的大致水平知識含量、人為規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以及可允許的誤差規(guī)定等因素。 同時在工業(yè)廠房的方案設(shè)計中，會進(jìn)行設(shè)計圖紙的制定，在這個過程中，會有一些比較具體的因素規(guī)定，例如:建筑的實際高度比，使用材料的成分含量、對于采光的要求等等很多說明都會對工程的整體造價有所影響。 這就對建筑的設(shè)計人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，這要求設(shè)計人員應(yīng)該對于所有的影響因素有一個大致的掌握，并有自己的見解分析，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用相關(guān)知識來對建筑的工程造價進(jìn)行合理控制，進(jìn)一步實現(xiàn)效益最大化。 2有效的控制措施 縱觀整個工業(yè)廠房的設(shè)計階段，可以發(fā)現(xiàn)在廠房設(shè)計的初步環(huán)節(jié)中，建筑圖紙的整體合計，在建筑材料的供應(yīng)商選擇以及對于施工項目工程隊的選擇，這都是在開始階段應(yīng)該完成的工作，這就要求，在設(shè)計階段應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)要求，人員安排上要結(jié)構(gòu)合理，加強(qiáng)監(jiān)管。 從而對于因為監(jiān)管問題而對資金造成損失的問題進(jìn)行避免，實現(xiàn)建筑材料的合理利用，避免因為建筑材料的數(shù)量或質(zhì)量問題而影響建筑的設(shè)計質(zhì)量。 所以，下面的幾個方面介紹就是工業(yè)廠房設(shè)計過程中應(yīng)該注意的問題。 隨著整個社會工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量迅速增加，且人們要求必須在增加數(shù)量的基礎(chǔ)上有效的提高廠房的質(zhì)量，甚至還應(yīng)采取有效的措施來促進(jìn)廠房建設(shè)成本的降低。 所以在設(shè)計階段對于工業(yè)廠房的工程造價進(jìn)行合理控制就顯得更為重要，只有做好這項工作，才能夠滿足人們不斷提高的需求，建設(shè)更加高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的工業(yè)廠房，為后續(xù)的工業(yè)發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。 在進(jìn)行工業(yè)廠房的造價控制工作時，重點(diǎn)應(yīng)把握好以下幾個方面。 2.1形成經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識。 在工業(yè)廠房的設(shè)計階段，會涉及到大大小小的經(jīng)濟(jì)決策，作為造價控制的重要影響因素，在設(shè)計階段應(yīng)該注重對經(jīng)濟(jì)決策的控制，這要求設(shè)計的技術(shù)人員要充分了解各項規(guī)章制度以及相關(guān)政策，在此基礎(chǔ)上對于整個項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解，同時合理測算項目的整體收益，有了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能進(jìn)一步培養(yǎng)其他的工作人員，例如技術(shù)管理人員或者項目的施工人員對于經(jīng)濟(jì)決策中的節(jié)約意識建立，這樣可以盡可能在一些不必要的經(jīng)濟(jì)決策中減少資金的使用，在方方面面進(jìn)行節(jié)約，對于不必要的經(jīng)濟(jì)開支堅決避免，這樣可以實現(xiàn)對于工程造價的整體降低。 同時工作人員應(yīng)該各司其職，還要注意對于工業(yè)廠房建造項目的監(jiān)管，對于工程中涉及到的建筑材料的數(shù)量以及質(zhì)量、工程的現(xiàn)場管理以及施工人員的整體管理監(jiān)管，從而減少資金的使用，盡量減少施工的成本，從而實現(xiàn)工程造價的整體降低。 2.2貫徹成本最小化。 2.2.1嚴(yán)格限定工業(yè)廠房項目的資金投入額度。