文1:火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理的成本控制1 一、火力發(fā)電項(xiàng)目成本管理概述2 1.1火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理的概念2 1.2火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本的理念特征2 二、火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本控制3 三、結(jié)論5 文2:項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)與成本控制5 一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵分析。 5 二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)。 6 三、項(xiàng)目成本控制。 7(一)遵循的基本原則。 7(二)項(xiàng)目成本控制對(duì)策。 8 四、結(jié)束語。 9 原創(chuàng)性聲明(模板)10 文1:火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理的成本控制引言 迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要大量的電力資源，如何達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)的同時(shí)又能做到資源成本的最大節(jié)約這一目的，是建設(shè)單位十分關(guān)心的問題，由此，火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理的成本控制問題是急需得到解決的，期望所有項(xiàng)目建設(shè)的工作人員以及管理階層通過認(rèn)真的分析研究，讓火力發(fā)電廠建設(shè)能夠有一個(gè)最優(yōu)的成本，得到最大的效益。 一、火力發(fā)電項(xiàng)目成本管理概述 1.1火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理的概念 火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本信息的歸納整理與分析，并通過對(duì)成本信息的了解，在運(yùn)用各種成本控制的方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本控制的管理活動(dòng)。 通常，火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理主要包括:對(duì)項(xiàng)目成本的分析以及合理確定;結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程中發(fā)生的所有成本進(jìn)行有效的控制。 1.2火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本的理念特征火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，實(shí)際上就是在保證工程安全、質(zhì)量及工期的條件下，實(shí)現(xiàn)工程的成本最優(yōu)化。 火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，一是火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)建設(shè)周期，火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告到項(xiàng)目核準(zhǔn)，再到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和試運(yùn)，最后投產(chǎn)，各個(gè)部分都需要?dú)v經(jīng)一個(gè)較長的時(shí)間，其中各種不確定因素也導(dǎo)致了火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的不確定，只有竣工決算時(shí)才能形成火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目的總投資。 二是火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目的成本也具有層次性，工程的形成需要經(jīng)歷若干的階段，例如，決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、調(diào)試和試運(yùn)階段等等，而每一階段又可以分成若干小階段，零零總總，十分復(fù)雜。 三是火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，通常一個(gè)項(xiàng)目的投資就達(dá)到數(shù)十億元，而且，項(xiàng)目對(duì)投資地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響也比較大。 因此，火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本控制與管理十分重要，更與工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量密不可分質(zhì)量。 二、火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目成本控制火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目需要耗費(fèi)大量的人力、物力以及各種各樣的開支，對(duì)各項(xiàng)開支的監(jiān)管控制是火力發(fā)電廠建設(shè)成本管理的重點(diǎn)，在保證施工安全、質(zhì)量和工期的條件下將各項(xiàng)費(fèi)用都控制在既定范圍內(nèi)。 同時(shí)，這要求在實(shí)際建設(shè)過程中，對(duì)每一個(gè)進(jìn)度段進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管和嚴(yán)格審查，嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，盡可能縮短整個(gè)建設(shè)工期，避免人員費(fèi)用、材料費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用的增加。 在材料供需方面要認(rèn)真做好計(jì)劃編制，要確保材料的型號(hào)，質(zhì)量以及性能指標(biāo)各個(gè)方面都能達(dá)標(biāo)，準(zhǔn)確計(jì)算材料的需求量以及供應(yīng)量，將需求量作為采購的依據(jù)，確保供應(yīng)量能夠滿足工程的施工進(jìn)度;在材料采購方面最好運(yùn)用招標(biāo)的方式選取供應(yīng)商，力求在保證材料質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上降低采購價(jià)格;另外，在材料驗(yàn)收方面，檢驗(yàn)人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)采購的單據(jù)，材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等都要進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，以免出現(xiàn)紕漏;最后在材料領(lǐng)用方面，要嚴(yán)格根據(jù)材料領(lǐng)用單發(fā)放材料，強(qiáng)化材料的使用管理，杜絕浪丟失，并做好材料的回收利用工作。 作為建設(shè)單位，應(yīng)加強(qiáng)合同和工程結(jié)算的管理，并嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。 加強(qiáng)合同管理，是合同編制期間，合同管理部門與工程技術(shù)部門加強(qiáng)溝通，字斟句酌的審查合同條款，避免合同范圍重復(fù)、缺失，權(quán)利義務(wù)對(duì)等、符合實(shí)際并具備可操作性，二是合同簽訂后加大合同條款的宣貫，確保合同各方嚴(yán)格按照合同履行權(quán)利、義務(wù)，強(qiáng)化合同約束力;三是是嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免發(fā)生不必要的索賠事件，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)承建單位反索賠力度，一定程度上減少建設(shè)單位的損失;另外，隨著我國建材市場價(jià)格的不斷起伏波動(dòng)，材料價(jià)格能否準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，也成為影響工程造價(jià)的主要原因之一，因此在加大合同管理度的同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制材料價(jià)差的調(diào)整。 眾所周知，投資、安全、質(zhì)量和工期是項(xiàng)目建設(shè)工程控制的重要內(nèi)容，如果其中一項(xiàng)發(fā)生變動(dòng)，都可嚴(yán)重影響整個(gè)工程造價(jià)的控制。 在火力發(fā)電廠實(shí)際建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視工程質(zhì)量管理控制。 首先是現(xiàn)場施工人員和技術(shù)人員的質(zhì)量觀念應(yīng)大大加強(qiáng)，必須堅(jiān)持質(zhì)量就是效益的工作作風(fēng)，不僅要與監(jiān)理工程師協(xié)同做好工程質(zhì)量，還要對(duì)節(jié)約投資有充分了解。 再者是建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)察制度，在實(shí)際建設(shè)中嚴(yán)格審查，及時(shí)提出質(zhì)量問題并督促施工單位整改。 火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目需要一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，在施工過程采取有效的安全措施，避免發(fā)生安全事故。

建廠房成本一般是多少?

下載鋼筋的出廠長度一般是多少，定尺寸一般是多長 看你廠房的施工工藝來定，如果是簡單廠房建設(shè)，大概在1000元左右。 請(qǐng)一定對(duì)自己的回答負(fù)責(zé)，盡可能準(zhǔn)確、詳細(xì)和有效做鋼結(jié)構(gòu)，480元/平米，不含行車，有行車600元/平米.. 應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)3400 領(lǐng)用原材料建造廠房等不動(dòng)產(chǎn)，進(jìn)項(xiàng)稅額不得抵扣，要將其轉(zhuǎn)出 計(jì)稅價(jià)格相當(dāng)于售價(jià)，這種情況不屬于視同銷售，所以用成本，如果將材料當(dāng)職工福利發(fā)給職工，那就是視同銷售行為，按計(jì)稅價(jià)格確定應(yīng)付職工薪酬和收入，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本 您好，建廠房的成本一般是不太容易計(jì)算的，要看你建筑的面積是多大的，而且要看您要建成什么樣的，需要什么材料才能大概知道成本的，前期建議您先準(zhǔn)備出12.5萬塊以備用，如果是一般的廠房，那初步建成是差不多夠了的。 (1)回答 老師您好施工單位一般投標(biāo)之前都要合合成本是多少這個(gè)成本一般怎么合才知道自己用多少成本呢(4)回答 (1)回答。

工業(yè)廠房施工成本控制.docx

鑒于甲方擁有位于_的工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，并計(jì)劃進(jìn)行施工，乙方具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，甲方擬將該項(xiàng)目的施工任務(wù)委托給乙方。 第一條合同標(biāo)的 1.1本合同的標(biāo)的為甲方位于_的工業(yè)廠房施工項(xiàng)目，包括但不限于土建、安裝、裝修等工程。 1.2乙方應(yīng)按照本合同約定的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，完成施工任務(wù)。 第二條合同價(jià)格 2.1本合同的合同價(jià)為人民幣(大寫):_元整(小寫):_元。 2.2乙方報(bào)價(jià)已包含完成施工任務(wù)所需的人工、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、工具、檢驗(yàn)、調(diào)試、培訓(xùn)、稅費(fèi)等一切費(fèi)用。 2.3合同價(jià)格如需調(diào)整，應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商確定。 第三條施工期限 3.1本項(xiàng)目的施工期限為____個(gè)月，自乙方入場之日起算。 3.2乙方如因特殊情況不能按期完成施工任務(wù)，應(yīng)提前向甲方提出延期申請(qǐng)，甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況決定是否同意延期。 3.3乙方如延期未獲得甲方同意，應(yīng)按逾期完成部分工程價(jià)款的____%向甲方支付違約金。 第四條施工質(zhì)量 4.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。 4.2乙方應(yīng)在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和專檢，確保工程質(zhì)量符合要求。 4.3工程竣工后，乙方應(yīng)按甲方要求提交完整的施工資料和驗(yàn)收資料，并配合甲方進(jìn)行驗(yàn)收。 4.4工程驗(yàn)收不合格的，乙方應(yīng)按甲方要求及時(shí)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 第五條成本控制 5.1乙方應(yīng)在本合同約定的合同價(jià)范圍內(nèi)控制施工成本，確保施工順利進(jìn)行。 5.2乙方應(yīng)建立健全成本核算制度，真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地記錄施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用。 5.3乙方如因自身原因?qū)е率┕こ杀境龊贤s定范圍，應(yīng)自行承擔(dān)超出部分的費(fèi)用。 5.4甲方有權(quán)對(duì)乙方的成本控制情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，乙方應(yīng)予以配合。 第六條付款方式 6.1本合同的付款分為三個(gè)階段，具體付款比例和付款時(shí)間由甲乙雙方在補(bǔ)充協(xié)議中約定。 6.2乙方完成施工任務(wù)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，甲方按約定比例支付工程款。 6.3乙方應(yīng)開具等額的稅務(wù)發(fā)票，甲方據(jù)此進(jìn)行支付。 第七條違約責(zé)任 7.1乙方如違反本合同約定，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。 7.2甲方如違反本合同約定，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。 第八條爭議解決 8.1本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決。 8.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。 第九條其他約定 9.1本合同自雙方簽字(或蓋章)之日起生效，至工程驗(yàn)收合格且乙方支付完畢全部合同價(jià)款之日終止。 9.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 甲方(蓋章):_乙方(蓋章):_ 代表(簽名):_代表(簽名):_ 簽訂日期:_年_月_日 一、附件列表: 1.工業(yè)廠房施工設(shè)計(jì)圖紙 2.施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃 3.施工材料和設(shè)備清單 4.施工人員名單和資質(zhì)證明 5.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 6.施工安全措施和應(yīng)急預(yù)案 7.工程變更和調(diào)整協(xié)議 8.成本核算和付款憑證 9.稅務(wù)發(fā)票和相關(guān)財(cái)務(wù)資料 10.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工證書 二、違約行為及認(rèn)定: 1.乙方未按照約定時(shí)間完成施工任務(wù)，視為違約。 2.乙方施工質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求，視為違約。 3.乙方超出合同約定范圍使用施工材料和設(shè)備，視為違約。 4.乙方未按照約定支付施工人員工資和福利，視為違約。 5.乙方未按照約定時(shí)間提交施工資料和驗(yàn)收資料，視為違約。 6.乙方未按照約定進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本超出范圍，視為違約。 7.甲方未按照約定時(shí)間支付工程款，視為違約。 8.甲方未按照約定提供施工場地和必要的施工條件，視為違約。 三、法律名詞及解釋: 1.工業(yè)廠房施工:指在工業(yè)用途土地上進(jìn)行的建筑施工活動(dòng)，包括土建、安裝、裝修等工程。 2.施工任務(wù):指乙方根據(jù)合同約定應(yīng)完成的施工工作內(nèi)容。 3.合同價(jià):指雙方約定的完成施工任務(wù)所需支付的金額。 4.施工期限:指雙方約定的完成施工任務(wù)的期限。 5.施工質(zhì)量:指施工過程中工程質(zhì)量的符合程度。 6.成本控制:指乙方在施工過程中對(duì)成本的管理和控制。 7.違約金:指違約方應(yīng)支付給對(duì)方的一種經(jīng)濟(jì)賠償。 8.驗(yàn)收合格:指工程經(jīng)過驗(yàn)收符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方要求。 四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法: 1.施工進(jìn)度延誤:如遇不可抗力等因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，雙方應(yīng)協(xié)商調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 2.施工質(zhì)量問題:如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求乙方整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 3.成本超出預(yù)算:如施工過程中成本超出預(yù)算，乙方應(yīng)立即采取措施進(jìn)行控制，并通知甲方。 4.付款問題:如甲方未按照約定時(shí)間支付工程款，乙方有權(quán)暫停施工，并追究甲方違約責(zé)任。

工業(yè)廠房成本管理探析-20230418.docx

PAGEPAGE1工業(yè)廠房成本管理探析工業(yè)廠房是生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，工業(yè)廠房成本是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。 在當(dāng)今市場競爭激烈的情況下，降低工業(yè)廠房成本對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。 本文就工業(yè)廠房成本管理進(jìn)行探析。 一、工業(yè)廠房成本管理的概念和意義工業(yè)廠房成本管理是指在生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)工業(yè)廠房相關(guān)成本的收支等進(jìn)行管理的過程。 工業(yè)廠房成本主要包括廠房租金、水、電、氣、物業(yè)管理費(fèi)、維修費(fèi)等。 這些成本是企業(yè)經(jīng)營的必要支出，如果管理不當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效益。 降低工業(yè)廠房成本可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。 對(duì)工業(yè)廠房成本進(jìn)行管理，可以提高資源的利用效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)盈利水平。 當(dāng)企業(yè)的成本高于行業(yè)平均水平時(shí)，就會(huì)面臨著失去競爭優(yōu)勢的風(fēng)險(xiǎn)，所以管理工業(yè)廠房成本非常重要。 二、工業(yè)廠房成本管理方法1.廠房租金的合理控制廠房租金是企業(yè)的固定成本，直接影響著企業(yè)利潤。 2.精細(xì)管理水、電、氣等資源對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，水、電、氣等資源的使用都非常重要。 在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)可以考慮從用水、用電、用氣等方面入手，如:適當(dāng)壓縮用水用電用氣的規(guī)模，合理利用排污處理技術(shù)，強(qiáng)化節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)等。 3.精細(xì)化物資管理物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的一部分，精細(xì)化物資管理有利于企業(yè)成本的降低。 物資管理應(yīng)該以公司的采購計(jì)劃為基礎(chǔ)，綜合考慮多個(gè)方面的因素，如:質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期等，選擇優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的物資。 此外，可對(duì)庫存物資進(jìn)行優(yōu)化管理，避免倉儲(chǔ)費(fèi)的增加。 三、工業(yè)廠房成本管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)1.優(yōu)勢(1)降低成本，提高企業(yè)的盈利能力;(2)提高效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;(3)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的競爭力。 2.挑戰(zhàn)(1)實(shí)際操作中存在很多困難和挑戰(zhàn);(2)對(duì)于不同的企業(yè)，成本管理方案的制定和實(shí)施需要因地制宜;(3)成本管理需長期堅(jiān)持，不是單次操作。 綜上所述，工業(yè)廠房成本管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，幫助企業(yè)降低成本，提高效益。

工業(yè)廠房工程造價(jià)控制方法

摘要:以工業(yè)廠房工程造價(jià)作為研究對(duì)象，主要對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制方法進(jìn)行研究，從設(shè)計(jì)階段存在的問題進(jìn)行論述，進(jìn)一步貫徹責(zé)任制度，對(duì)工程造價(jià)的控制可行性進(jìn)行了分析概括，對(duì)行業(yè)整體的工程造價(jià)的降低具有重要的意義。 關(guān)鍵詞:工業(yè)廠房，工程造價(jià)，設(shè)計(jì)階段...。 導(dǎo)語:工業(yè)廠房工程造價(jià)控制方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。 摘要:以作為研究對(duì)象，主要對(duì)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)行研究，從設(shè)計(jì)階段存在的問題進(jìn)行論述，進(jìn)一步貫徹責(zé)任制度，對(duì)工程造價(jià)的控制可行性進(jìn)行了分析概括，對(duì)行業(yè)整體的工程造價(jià)的降低具有重要的意義。 對(duì)工業(yè)廠房整個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行分析，以及對(duì)設(shè)計(jì)階段的影響因素進(jìn)行分析，可以得出主要有在方案中的質(zhì)量要求以及造價(jià)數(shù)量的規(guī)定，在整個(gè)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該以廠房用途決定的功能特點(diǎn)以及質(zhì)量要求作為主要基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧工業(yè)廠房的材料使用、周圍環(huán)境、地理位置以及采光要求等因素，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定，以成本最小化以及保證質(zhì)量要求作為方案設(shè)計(jì)的方針，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。 1工程造價(jià)是重要的影響因素 社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，以及隨著整個(gè)社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量迅速增加，數(shù)量的劇增引起人們對(duì)于工程造價(jià)的重視程度。 在整合工程造價(jià)的決策過程中，應(yīng)該將節(jié)約資金的意識(shí)融入其中，不僅僅是工程造價(jià)，乃至在整個(gè)工業(yè)行業(yè)，如何將成本最小化是每個(gè)企業(yè)都在思考的問題，所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)于工業(yè)廠房的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制就顯得更為重要。 在工業(yè)廠房的建設(shè)過程之中，首先需要做的是進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，可以說方案設(shè)計(jì)是整個(gè)廠房建設(shè)的基礎(chǔ)部分，有了合理的設(shè)計(jì)，建筑的整個(gè)過程才能有效的進(jìn)行，并且在設(shè)計(jì)階段會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響，這種影響是最直接的。 在對(duì)工程設(shè)計(jì)造價(jià)產(chǎn)生影響的過程中，主要有兩方面的因素:首先就是客觀方面，這主要是廠房需要建造的地理位置、周邊的環(huán)境、廠房的質(zhì)量和面積要求，以及國家的相關(guān)政策要求等因素，而在另一方面則是主觀方面，這主要是施工人員的大致水平知識(shí)含量、人為規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及可允許的誤差規(guī)定等因素。 同時(shí)在工業(yè)廠房的方案設(shè)計(jì)中，會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的制定，在這個(gè)過程中，會(huì)有一些比較具體的因素規(guī)定，例如:建筑的實(shí)際高度比，使用材料的成分含量、對(duì)于采光的要求等等很多說明都會(huì)對(duì)工程的整體造價(jià)有所影響。 這就對(duì)建筑的設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，這要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)于所有的影響因素有一個(gè)大致的掌握，并有自己的見解分析，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用相關(guān)知識(shí)來對(duì)建筑的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益最大化。 2有效的控制措施 縱觀整個(gè)工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)階段，可以發(fā)現(xiàn)在廠房設(shè)計(jì)的初步環(huán)節(jié)中，建筑圖紙的整體合計(jì)，在建筑材料的供應(yīng)商選擇以及對(duì)于施工項(xiàng)目工程隊(duì)的選擇，這都是在開始階段應(yīng)該完成的工作，這就要求，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)要求，人員安排上要結(jié)構(gòu)合理，加強(qiáng)監(jiān)管。 從而對(duì)于因?yàn)楸O(jiān)管問題而對(duì)資金造成損失的問題進(jìn)行避免，實(shí)現(xiàn)建筑材料的合理利用，避免因?yàn)榻ㄖ牧系臄?shù)量或質(zhì)量問題而影響建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量。 所以，下面的幾個(gè)方面介紹就是工業(yè)廠房設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該注意的問題。 隨著整個(gè)社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量迅速增加，且人們要求必須在增加數(shù)量的基礎(chǔ)上有效的提高廠房的質(zhì)量，甚至還應(yīng)采取有效的措施來促進(jìn)廠房建設(shè)成本的降低。 所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)于工業(yè)廠房的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制就顯得更為重要，只有做好這項(xiàng)工作，才能夠滿足人們不斷提高的需求，建設(shè)更加高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的工業(yè)廠房，為后續(xù)的工業(yè)發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 在進(jìn)行工業(yè)廠房的造價(jià)控制工作時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)把握好以下幾個(gè)方面。 2.1形成經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識(shí)。 在工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)階段，會(huì)涉及到大大小小的經(jīng)濟(jì)決策，作為造價(jià)控制的重要影響因素，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該注重對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的控制，這要求設(shè)計(jì)的技術(shù)人員要充分了解各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)政策，在此基礎(chǔ)上對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解，同時(shí)合理測算項(xiàng)目的整體收益，有了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能進(jìn)一步培養(yǎng)其他的工作人員，例如技術(shù)管理人員或者項(xiàng)目的施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)決策中的節(jié)約意識(shí)建立，這樣可以盡可能在一些不必要的經(jīng)濟(jì)決策中減少資金的使用，在方方面面進(jìn)行節(jié)約，對(duì)于不必要的經(jīng)濟(jì)開支堅(jiān)決避免，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的整體降低。 同時(shí)工作人員應(yīng)該各司其職，還要注意對(duì)于工業(yè)廠房建造項(xiàng)目的監(jiān)管，對(duì)于工程中涉及到的建筑材料的數(shù)量以及質(zhì)量、工程的現(xiàn)場管理以及施工人員的整體管理監(jiān)管，從而減少資金的使用，盡量減少施工的成本，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的整體降低。 2.2貫徹成本最小化。 2.2.1嚴(yán)格限定工業(yè)廠房項(xiàng)目的資金投入額度。