廠房成本控制策略中，勞動(dòng)力成本控制方案及措施主要包括以下幾點(diǎn)：通過優(yōu)化員工排班制度，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和休息時(shí)間，以提高工作效率并減少加班費(fèi)用，實(shí)施技能提升培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的操作熟練度和生產(chǎn)效率，從而降低因操作不當(dāng)導(dǎo)致的浪費(fèi)，建立激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和價(jià)格合理性，降低原材料成本，定期進(jìn)行成本審計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，持續(xù)改進(jìn)成本控制效果，這些措施有助于實(shí)現(xiàn)廠房成本的有效控制，提高企業(yè)的競爭力。

廠房成本控制策略

廠房成本構(gòu)成分析

廠房成本主要由以下幾個(gè)部分組成：

廠房建設(shè)成本

包括土地成本、建筑工程費(fèi)、裝修費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。

廠房維護(hù)成本

涵蓋水電費(fèi)、房屋維修費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等日常運(yùn)營所需費(fèi)用。

稅費(fèi)成本

包括土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等稅費(fèi)支出。

管理成本

涉及人工費(fèi)用、管理培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等，以保證廠房順利運(yùn)營。

成本控制方法

目標(biāo)成本法

根據(jù)市場需求和產(chǎn)品定位，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并將其分解到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，通過成本控制來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本法

制定標(biāo)準(zhǔn)的成本消耗定額，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，分析差異并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

作業(yè)成本法

將成本分配到各個(gè)作業(yè)活動(dòng)中，通過分析作業(yè)成本的動(dòng)因，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。

供應(yīng)鏈成本管理

與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過集中采購、長期合同等方式降低采購成本，同時(shí)加強(qiáng)物流管理，降低運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本。

成本控制措施

優(yōu)化采購管理

• 建立供應(yīng)商評估和選擇體系，選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應(yīng)商。
• 進(jìn)行集中采購，提高采購量，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格。
• 與供應(yīng)商簽訂長期合同，穩(wěn)定價(jià)格和供應(yīng)。
• 加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)，提高采購技能和談判能力。

提高生產(chǎn)效率

• 優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費(fèi)和瓶頸環(huán)節(jié)。
• 采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。
• 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過剩和庫存積壓。
• 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能和工作積極性。

加強(qiáng)成本核算與分析

• 建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本。
• 定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和問題所在。
• 根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。

推行精益生產(chǎn)

• 消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，如過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸?shù)取?/li>
• 持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
• 培養(yǎng)員工的精益意識(shí)，推動(dòng)全員參與精益生產(chǎn)。

加強(qiáng)能源管理

• 安裝能源監(jiān)測設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測能源消耗情況。
• 制定節(jié)能計(jì)劃，采取節(jié)能措施，如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、合理安排生產(chǎn)時(shí)間等。
• 鼓勵(lì)員工節(jié)約能源，提高能源利用效率。

強(qiáng)化預(yù)算管理

• 制定科學(xué)合理的預(yù)算，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)。
• 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。
• 根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和成本控制措施。

結(jié)論

工廠成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合運(yùn)用多種方法和措施，通過對成本構(gòu)成的分析，選擇合適的成本控制方法，并采取有效的措施，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效管理和優(yōu)化。工廠還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的成本意識(shí)和效率意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)成本控制體系，以適應(yīng)市場競爭的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

廠房成本控制的常見誤區(qū)

如何評估供應(yīng)商成本效益

廠房成本控制的國際案例

廠房成本控制的最新技術(shù)

工廠成本控制方法,工廠成本控制方案及措施

工廠成本控制方法，工廠成本控制方案及措施 標(biāo)題:《全方位工廠成本控制方案及措施:提升效益的關(guān)鍵路徑》 一、引言 在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，工廠面臨著不斷降低成本以提高競爭力的壓力，有效的成本控制不僅能夠提升企業(yè)的盈利能力，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展能力，本文將詳細(xì)探討工廠成本控制的方法和措施，通過全面的分析和實(shí)施，幫助工廠實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和優(yōu)化。 二、工廠成本構(gòu)成分析 (一)原材料成本 原材料是工廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其成本占據(jù)了較大的比重，原材料價(jià)格的波動(dòng)、采購渠道的選擇以及庫存管理等都會(huì)對成本產(chǎn)生重要影響。 (二)勞動(dòng)力成本 包括員工的工資、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用，合理的人員配置和高效的生產(chǎn)流程能夠降低勞動(dòng)力成本。 (三)設(shè)備與設(shè)施成本 設(shè)備的購置、維護(hù)、折舊以及廠房等設(shè)施的費(fèi)用，設(shè)備的高效運(yùn)行和合理利用可以降低成本。 (四)能源成本 水、電、氣等能源的消耗，通過節(jié)能措施和優(yōu)化生產(chǎn)工藝可以降低能源成本。 (五)管理成本 包括管理人員的工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等，高效的管理能夠提高資源利用效率，降低管理成本。 三、成本控制方法 (一)目標(biāo)成本法 根據(jù)市場需求和產(chǎn)品定位，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并將其分解到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，通過成本控制來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。 (二)標(biāo)準(zhǔn)成本法 制定標(biāo)準(zhǔn)的成本消耗定額，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，分析差異并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。 (三)作業(yè)成本法 將成本分配到各個(gè)作業(yè)活動(dòng)中，通過分析作業(yè)成本的動(dòng)因，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。 (四)供應(yīng)鏈成本管理 與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過集中采購、長期合同等方式降低采購成本，同時(shí)加強(qiáng)物流管理，降低運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本。 四、成本控制措施 (一)優(yōu)化采購管理 1、建立供應(yīng)商評估和選擇體系，選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應(yīng)商。 2、進(jìn)行集中采購，提高采購量，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格。 3、與供應(yīng)商簽訂長期合同，穩(wěn)定價(jià)格和供應(yīng)。 4、加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)，提高采購技能和談判能力。 (二)提高生產(chǎn)效率 1、優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費(fèi)和瓶頸環(huán)節(jié)。 2、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。 3、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過剩和庫存積壓。 4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能和工作積極性。 (三)加強(qiáng)成本核算與分析 1、建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本。 2、定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和問題所在。 3、根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。 (四)推行精益生產(chǎn) 1、消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，如過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸?shù)取?2、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 3、培養(yǎng)員工的精益意識(shí)，推動(dòng)全員參與精益生產(chǎn)。 (五)加強(qiáng)能源管理 1、安裝能源監(jiān)測設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測能源消耗情況。 2、制定節(jié)能計(jì)劃，采取節(jié)能措施，如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、合理安排生產(chǎn)時(shí)間等。 3、鼓勵(lì)員工節(jié)約能源，提高能源利用效率。 (六)強(qiáng)化預(yù)算管理 1、制定科學(xué)合理的預(yù)算，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。 3、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和成本控制措施。 五、結(jié)論 工廠成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合運(yùn)用多種方法和措施，通過對成本構(gòu)成的分析，選擇合適的成本控制方法，并采取有效的措施，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效管理和優(yōu)化，工廠還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的成本意識(shí)和效率意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)成本控制體系，以適應(yīng)市場競爭的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工廠成本優(yōu)化和成本控制建議有哪些方法,全方位解析,工廠成本優(yōu)化...

成本優(yōu)化策略 1、優(yōu)化生產(chǎn)流程 (1)簡化生產(chǎn)流程:對生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，去除冗余環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。 (2)提高自動(dòng)化程度:引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，降低人工成本，提高生產(chǎn)速度。 (3)縮短生產(chǎn)周期:合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫存積壓，降低資金占用。 2、優(yōu)化采購策略 (1)集中采購:與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購，降低采購成本。 (2)供應(yīng)商選擇與評估:對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。 (3)降低采購價(jià)格:通過談判、招標(biāo)等方式，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。 3、優(yōu)化庫存管理 (1)ABC分類法:對庫存物品進(jìn)行分類，重點(diǎn)關(guān)注A類物品，降低庫存成本。 (2)實(shí)施零庫存管理:與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)補(bǔ)貨，降低庫存水平。 (3)加強(qiáng)庫存盤點(diǎn):定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 4、優(yōu)化人力資源管理 (1)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu):合理設(shè)置組織架構(gòu)，提高工作效率。 (2)提高員工技能:通過培訓(xùn)、考核等方式，提升員工技能水平，降低人力成本。 (3)實(shí)施績效考核:建立科學(xué)合理的績效考核體系，激發(fā)員工積極性。 成本控制方法 1、成本預(yù)算管理 (1)制定成本預(yù)算:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定合理的成本預(yù)算。 (2)執(zhí)行成本預(yù)算:加強(qiáng)對成本預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)分析成本預(yù)算執(zhí)行情況:定期對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出偏差原因，調(diào)整預(yù)算策略。 2、成本核算與分析 (1)建立成本核算體系:明確成本核算范圍、方法，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 (2)開展成本分析:對成本結(jié)構(gòu)、成本變動(dòng)趨勢進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)。 (3)制定成本控制措施:針對成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施。 3、成本降低措施 (1)降低原材料成本:通過采購策略、供應(yīng)商選擇等方式，降低原材料成本。 (2)降低人工成本:優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作效率，降低人工成本。 (3)降低能源消耗:提高能源利用效率，降低能源消耗成本。 4、成本考核與激勵(lì) (1)建立成本考核體系:將成本控制目標(biāo)納入績效考核，激發(fā)員工降低成本的積極性。 (2)實(shí)施成本獎(jiǎng)勵(lì)制度:對在成本控制方面表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高成本控制效果。 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本優(yōu)化與控制工作，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 2、建立專業(yè)團(tuán)隊(duì):組建一支專業(yè)化的成本優(yōu)化與控制團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的實(shí)施。 3、開展培訓(xùn)與交流:定期開展成本優(yōu)化與控制培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí);組織內(nèi)部交流，分享成功經(jīng)驗(yàn)。 4、制定實(shí)施計(jì)劃:針對成本優(yōu)化與控制策略，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 5、強(qiáng)化監(jiān)督與評估:對成本優(yōu)化與控制工作進(jìn)行定期監(jiān)督與評估，確保措施落實(shí)到位。 工廠成本優(yōu)化與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個(gè)角度出發(fā)，采取多種策略和方法，通過不斷努力，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本降低、效益提升的目標(biāo)。 關(guān)于本站網(wǎng)站地圖商業(yè)合作廣告報(bào)價(jià)鏈接都可自定義工廠成本優(yōu)化和成本控制建議有哪些方法，全方位解析，工廠成本優(yōu)化與控制策略及其實(shí)施方法影響全球金融市場的五大關(guān)鍵詞，影響關(guān)鍵詞展現(xiàn)量的因素有品味生活，盡在家具之美——揭秘家居潮流趨勢與選購技巧，家具推廣關(guān)鍵詞有哪些外貿(mào)研究關(guān)鍵詞，全球化背景下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，外貿(mào)研究關(guān)鍵詞有哪些寧波SEO優(yōu)化策略全解析，助力企業(yè)提升在線競爭力，寧波seo服務(wù)打造個(gè)性化個(gè)人網(wǎng)站，從零開始的源碼構(gòu)建指南，個(gè)人網(wǎng)站建立源碼怎么弄深入解析SEO搜索引擎分類，探索各大平臺(tái)的獨(dú)特性與優(yōu)化策略，seo搜索引擎的分類包括

工廠成本控制管理辦法,工廠成本控制方案及措施

工廠成本控制管理辦法，工廠成本控制方案及措施 《工廠成本控制方案及措施:全方位打造高效成本管理體系》在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，工廠的成本控制對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，有效的成本控制不僅能夠提高企業(yè)的盈利能力，... 在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，工廠的成本控制對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，有效的成本控制不僅能夠提高企業(yè)的盈利能力，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，本文將基于工廠成本控制管理辦法，詳細(xì)闡述成本控制方案及措施。 -讓各個(gè)部門參與成本預(yù)算編制，生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的成本預(yù)測，如設(shè)備使用時(shí)間對應(yīng)的折舊和能源消耗;采購部門根據(jù)市場調(diào)研給出原材料和物資的采購預(yù)算;人力資源部門提供人員薪酬和福利預(yù)算，通過這種方式，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。 -利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，生產(chǎn)線上的設(shè)備可以實(shí)時(shí)傳輸能源消耗數(shù)據(jù)，庫存管理系統(tǒng)可以隨時(shí)提供原材料庫存變動(dòng)情況，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常波動(dòng)，如果單位產(chǎn)品原材料消耗率突然上升，就要深入分析是原材料質(zhì)量問題、生產(chǎn)工藝問題還是員工操作問題。 通過以上成本控制方案及措施的實(shí)施，工廠能夠建立起一套完善的成本控制體系，從成本預(yù)算編制、監(jiān)控到優(yōu)化策略制定，再到各個(gè)成本項(xiàng)目的具體控制措施，全方位地對工廠成本進(jìn)行管理，在實(shí)施過程中，要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，確保成本控制的有效性，提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時(shí)的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費(fèi)、裝修費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。 1.2.廠房維護(hù)成本廠房維護(hù)成本是企業(yè)在日常運(yùn)營中為保證廠房正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的維護(hù)成本，主要包括水電費(fèi)、房屋維修費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 1.3.稅費(fèi)方面的成本稅費(fèi)是企業(yè)在廠房運(yùn)營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運(yùn)營所需要的各種管理費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、管理培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護(hù)、使用過程中對成本進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析和評估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實(shí)施步驟廠房成本管理的實(shí)施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對廠房成本進(jìn)行預(yù)算，以確定開支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對廠房建設(shè)成本和日常維護(hù)成本進(jìn)行估算，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、市場競爭情況、經(jīng)濟(jì)條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等各個(gè)方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對廠房運(yùn)營成本進(jìn)行細(xì)致分析，了解廠房各項(xiàng)成本構(gòu)成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下，通過精細(xì)化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項(xiàng)2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)記賬，精確記錄各項(xiàng)成本開支，盡量避免工作人員因?yàn)槭韬龆l(fā)生漏賬等錯(cuò)誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細(xì)分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項(xiàng)成本的主要來源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學(xué)的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實(shí)施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實(shí)施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工廠成本控制的6大管理要點(diǎn)

工廠成本控制的6大管理要點(diǎn) 工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益，始終離不開2件事:提升營業(yè)額，降低成本。 良好的成本控制管理有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。 1.財(cái)務(wù)控制 提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。 通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。 2.采購控制 一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到:利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間。 3.策略管理 從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率。 從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。 4.生產(chǎn)控制 提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn);加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。 合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。 5.庫存控制 降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價(jià)格方面著手。 因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在更佳的范圍之內(nèi)。 6.銷售控制 銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對降低成本。 如:通過效率化的配送來降低物流成本，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇更佳的運(yùn)送手段等。 管家婆工貿(mào)ERP是面向生產(chǎn)制造企業(yè)的集進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理于一體的信息化管理平臺(tái)，能夠幫助企業(yè)建立全面的成本核算規(guī)則，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)相關(guān)間接費(fèi)用，訂單關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。 同時(shí)，還能通過系統(tǒng)查看生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)具體情況，查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程，及時(shí)調(diào)整、安排生產(chǎn)活動(dòng)。 此外，還支持企業(yè)對各類生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行有效管理，如計(jì)劃保養(yǎng)、維修&保養(yǎng)記錄、壽命管理等。 還能幫助企業(yè)嚴(yán)格把控管理質(zhì)量檢測，降低廢品率，從采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等多個(gè)方面為企業(yè)節(jié)約成本，提升效益。 管家婆工貿(mào)ERP-T3軟件是針對國內(nèi)中小型生產(chǎn)加工企業(yè)，將ERP管理思想與幾十萬管家婆用戶使用經(jīng)驗(yàn)相融會(huì)的成果。 該系列軟件以財(cái)務(wù)管理為核心，集采購、銷售、存貨、生產(chǎn)、工資、固定資產(chǎn)、賬務(wù)管理等模塊于一體，通過對企業(yè)采購、銷售、存貨和生產(chǎn)等經(jīng)。 管家婆工貿(mào)版ERP-T8是管家婆軟件出品的系列企業(yè)ERP軟件，該系列軟件主要針對國內(nèi)中小型生產(chǎn)加工企業(yè)。 管家婆(云)工貿(mào)ERP-T9集成生產(chǎn)管理、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)、工資、委外等模塊，實(shí)現(xiàn)從銷售訂單、MRP運(yùn)算、采購、加工生產(chǎn)、完工入庫到銷售出庫的全程記錄和分析，高度整合企業(yè)物流、資金流、信息流，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)產(chǎn)供銷互相驅(qū)動(dòng) 1.本網(wǎng)站中的文章由用戶上傳發(fā)布，版權(quán)歸原作者和著作權(quán)人所有。 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，軟服之家系信息發(fā)布平臺(tái)，軟服之家僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。 降本是企業(yè)經(jīng)營的永恒話題。 對于已經(jīng)處在微利時(shí)代的中國制造企業(yè)來說，如何降本增效更是一個(gè)難題。 那降本管理就是一味地砍費(fèi)用、壓成本嗎?今天財(cái)貿(mào)君與廣大中小企業(yè)一起探討和分享幾點(diǎn)降本管理誤區(qū)，讓企業(yè)成本管理…。 在傳統(tǒng)工程類行業(yè)的管理中，項(xiàng)目管理大多憑借人員經(jīng)驗(yàn)。 但由于項(xiàng)目人員專業(yè)水平的參差不齊，且缺乏對項(xiàng)目科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理，很多企業(yè)在項(xiàng)目較多時(shí)就容易出現(xiàn)項(xiàng)目失控問題。 經(jīng)驗(yàn)式項(xiàng)目管理過程主要存在以下管理難…。 ——摘自《中國制造20…。 生產(chǎn)企業(yè)與商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營方式上有很大的區(qū)別，在管理方面，不僅涉及商品的進(jìn)出，還關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)耗材、低值易耗品、設(shè)備、人工、輔助生產(chǎn)等系列核算內(nèi)容，所以生產(chǎn)企業(yè)的成本核算難點(diǎn)遠(yuǎn)超商貿(mào)企業(yè)。 內(nèi)容版權(quán)歸原作者和著作權(quán)人所有，本站原創(chuàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載請注明來源，商業(yè)媒體及紙媒請先聯(lián)系:contact@軟服之家微信公眾號(hào)軟服之家客服微信號(hào)工廠成本控制的6大管理要點(diǎn)軟服之家logo微信訂閱號(hào)微信服務(wù)號(hào)客服微信

大型廠房施工成本控制-

大型廠房施工成本控制摘要:控制施工成本作為廠房建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個(gè)主要途徑，其意義和作用不言而喻，不僅能夠減少廠房建設(shè)企業(yè)成本投資，優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系，還有利于加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。 隨著大型工程裝備制造技術(shù)的進(jìn)步，裝備制造業(yè)向大型化、重型化、標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化方向發(fā)展，工程裝備制造所需的工業(yè)廠房也隨之向大跨度、重型化方向發(fā)展。 在大跨度、重型化廠房中，重型鋼結(jié)構(gòu)廠房具有經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、便于施工和維護(hù)、施工周期短等優(yōu)點(diǎn)，被廣泛使用。 文中通過分析全壽命周期中工業(yè)廠房施工成本發(fā)生過程，提出了若干施工成本管控策略。 關(guān)鍵詞:全壽命周期;工業(yè)廠房;施工成本前言:近幾年伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對工業(yè)廠房建筑條件的要求越來越高，鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房市場規(guī)?；l(fā)展越來越快，行業(yè)競爭不斷加劇，帶來的壓力也越來越大。 在規(guī)范化的土地使用政策下，以及規(guī)范化的建筑規(guī)格要求下，廠房基建企業(yè)要能夠從廠房建設(shè)中勝出，必須加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)成本分析，在同等條件下來努力提高廠房建設(shè)企業(yè)的利潤率，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)中，施工成本的有效控制，在節(jié)約投資成本，節(jié)約有效的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源，提高企業(yè)競爭力等方面，具有重要的意義。 本文結(jié)合重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目組織實(shí)施全過程中各個(gè)階段的特點(diǎn)，從施工成本控制的角度對項(xiàng)目管理進(jìn)行了具體分析，并通過對前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、項(xiàng)目運(yùn)營階段等不同階段的成本控制方法加以探究，綜合闡述了重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目的成本控制方法。 鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房的建造涉及到的管理、系統(tǒng)、控制、信息以及工程等多種因素，這當(dāng)中需要大量的人力資源、物資條件以及各種政策措施的扶持，故而在成本管理中需要進(jìn)行全面的科學(xué)分析，基于全壽命期理論基礎(chǔ)來分析鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房的施工成本就有很重要的意義。 一、全壽命周期中鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工成本分析鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房建設(shè)全壽命周期內(nèi)有著不同的時(shí)期特點(diǎn)，每個(gè)時(shí)期的物質(zhì)、人力以及技術(shù)要求也不盡相同，但是每個(gè)時(shí)期的工作都是圍繞著廠房結(jié)構(gòu)建成的最佳發(fā)展以及最大盈利狀態(tài)而進(jìn)行。 合理的全面統(tǒng)籌行為必須是構(gòu)成企業(yè)資本的最佳組合，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)于廠房建設(shè)企業(yè)全壽命期的統(tǒng)籌實(shí)施，對于資金力量薄弱的中小型企業(yè)來說，顯得尤為重要。 同時(shí)，隨著施工成本分析的興起，大多數(shù)施工企業(yè)將基于發(fā)展的眼光去看待成本問題，廠房建設(shè)施工成本的高低，將與企業(yè)最終所得收益相掛鉤，同時(shí)影響到企業(yè)的市場竟?fàn)幜Α?美國相關(guān)部門研究者通過對廠房建設(shè)企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，從調(diào)研的結(jié)果來看:施工成本占到廠房建設(shè)企業(yè)所有施工成本的26%-63%;凡是在施工活動(dòng)中推行施工的廠房建設(shè)企業(yè)，其施工方面所投人的成本能夠有效減少6%-25%。 通常情況下，廠房建設(shè)企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著項(xiàng)目實(shí)施能力的提升和規(guī)模的擴(kuò)大，其成本費(fèi)用會(huì)得以減少。 然而施工類的投人成本并不會(huì)因此減少，有可能出現(xiàn)增加的趨勢。 下面將從項(xiàng)目壽命期的概述定義出發(fā)，闡述項(xiàng)目建設(shè)全壽命期內(nèi)各個(gè)階段的特征分析，其中包括決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、施工時(shí)期、運(yùn)營時(shí)期和報(bào)廢時(shí)期，通過利用全壽命周期理論，使得鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房得到更有效的成本分析。 鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目資金成本就是經(jīng)濟(jì)成本，它指的是鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目從構(gòu)思到投入使用再到項(xiàng)目報(bào)廢所有階段所產(chǎn)生的資金總和，主要包括施工時(shí)期成本和運(yùn)營維護(hù)時(shí)期的成本，施工時(shí)期成本指的是施工項(xiàng)目從建造到竣工產(chǎn)生的成本，包括工程費(fèi)用貸款利息等其它費(fèi)用。 運(yùn)營維護(hù)時(shí)期的成本指的是施工項(xiàng)目在運(yùn)營維護(hù)時(shí)期產(chǎn)生的一切費(fèi)用，包括能耗成本、維護(hù)成本和管理成本等。 鋼結(jié)構(gòu)廠房工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會(huì)影響到鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房項(xiàng)目的總造價(jià)，所以其成本最好基于全壽命周期來考慮。 1.1決策時(shí)期在決策時(shí)期，首先要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，對項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析和探討，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化決策。 雖然項(xiàng)目的決策階段所需投人的經(jīng)費(fèi)相對較少，但對于整個(gè)工程的成本控制有著重要的意義。 1.2設(shè)計(jì)時(shí)期設(shè)計(jì)時(shí)期的成本包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本、計(jì)劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。 這階段對成本的影響很大，設(shè)計(jì)方案將直接影響鋼結(jié)構(gòu)廠房工程的成本控制。 1.3實(shí)施時(shí)期施工階段的成本是鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗(yàn)收成本，這些因素的波動(dòng)都會(huì)對總造價(jià)產(chǎn)生影響。 1.4運(yùn)營時(shí)期運(yùn)營時(shí)期的成本是項(xiàng)目完成后用戶使用所產(chǎn)生的人力、物力等方面的成本，主要包括營銷費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)用，由于運(yùn)營時(shí)期持續(xù)的時(shí)間比其它時(shí)期更長，因此該時(shí)期的成本在全壽命周期中所占的比例較大。 1.5回收時(shí)期回收時(shí)期的成本主要指項(xiàng)目結(jié)束后對它進(jìn)行處理所產(chǎn)生的費(fèi)用。 通過采取不同的回收方法產(chǎn)生的成本費(fèi)用會(huì)不一樣，同樣的對環(huán)境和社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。

廠房設(shè)計(jì)過程中的應(yīng)對策略與成本控制

設(shè)計(jì)單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計(jì)的合理性、工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位在廠房設(shè)計(jì)招標(biāo)之前，要提前調(diào)研有綜合實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)單位，在招標(biāo)文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)業(yè)績的單位進(jìn)行投標(biāo)，讓設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，優(yōu)化能力強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)公司參與競標(biāo)。 2、對廠房設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)控與審核建設(shè)方要在設(shè)計(jì)之初主動(dòng)與各專業(yè)的廠房設(shè)計(jì)者進(jìn)行全面溝通，對廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行全面講解，讓設(shè)計(jì)者明確設(shè)計(jì)方向，消除設(shè)計(jì)者理解偏差。 廠房設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)方要對設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，對設(shè)計(jì)理念，配套設(shè)施設(shè)計(jì)，選型設(shè)計(jì)等向建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行審核，達(dá)到設(shè)計(jì)施工無縫對接。 最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設(shè)計(jì)施工方案，這樣就能避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成廠房成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。 3、廠房施工設(shè)計(jì)提前審核并討論確定方案在廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)前期需要建設(shè)方提前介入，不能因?yàn)橛袑I(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而放棄設(shè)計(jì)方案的討論與確定。 不能搞設(shè)計(jì)、施工、方案討論三同時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目，三同時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的全過程，這樣會(huì)造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風(fēng)險(xiǎn)。 4、對設(shè)計(jì)方加強(qiáng)管理和獎(jiǎng)勵(lì)措施在廠房設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，只有對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能及時(shí)對設(shè)計(jì)者經(jīng)驗(yàn)不足、保守設(shè)計(jì)思路、廠房工藝流程不熟的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個(gè)設(shè)計(jì)提上一個(gè)新臺(tái)階。 對設(shè)計(jì)方要加強(qiáng)管控，建立健全的對設(shè)計(jì)單位的獎(jiǎng)罰制度，對施工圖中設(shè)計(jì)單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行考核制度，對設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本的設(shè)計(jì)項(xiàng)目采取獎(jiǎng)勵(lì)制度。 5、廠房設(shè)計(jì)要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢 目前我國工業(yè)向數(shù)字化、無人化、智能化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計(jì)要改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想觀念，讓創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為廠房設(shè)計(jì)的發(fā)展方向，讓設(shè)計(jì)者更好地進(jìn)行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設(shè)計(jì)方面的研究，改變目前的廠區(qū)設(shè)計(jì)與廠房設(shè)計(jì)思路。 廠房設(shè)計(jì)過程中多采用先進(jìn)且有創(chuàng)新的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終達(dá)到控制廠房建設(shè)成本的目的。

不想被浪費(fèi)牽著鼻子走， 工廠成本控制方法來了!

成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn): 工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。 工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事:提升營業(yè)額，降低成本。 企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。 一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。 它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個(gè)階段。 良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。 掌握五大成本管理要點(diǎn) 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制 (1)提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。 通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。 (2)財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。 (3)嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。 2、策略管理領(lǐng)域控制 (1)技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。 在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。 (2)以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。 一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。 3、采購領(lǐng)域控制 一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購計(jì)劃就大體上是合理的。 要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到:。 (1)利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間; (2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享; (3)推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí); (4)整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降; (5)探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。 4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制 (1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。 合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。 (2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效 5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。 (3)減少庫存，庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。 而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi);另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。 降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價(jià)格方面著手。 因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。 (4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

工廠成本優(yōu)化和成本控制建議有哪些方法,深度解析,工廠成本優(yōu)化與...

1、精細(xì)化生產(chǎn)管理:通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，對生產(chǎn)線的布局進(jìn)行調(diào)整，提高物料搬運(yùn)效率;優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間。 2、持續(xù)改進(jìn):建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，降低成本。 3、精益生產(chǎn):引入精益生產(chǎn)理念，通過消除浪費(fèi)、提高效率，降低生產(chǎn)成本，采用看板管理、5S管理等方法，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。 1、供應(yīng)商選擇:選擇具有競爭力的供應(yīng)商，降低采購成本，通過對比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期等因素，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。 2、集中采購:實(shí)行集中采購，降低采購成本，通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低采購價(jià)格。 3、采購談判:與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過談判降低采購成本，爭取長期合作、批量采購等優(yōu)惠政策。 優(yōu)化庫存管理 1、庫存優(yōu)化:根據(jù)生產(chǎn)需求，合理控制庫存水平，通過實(shí)施ABC分類法、安全庫存管理等方法，降低庫存成本。 2、物料周轉(zhuǎn)率:提高物料周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓，通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、縮短生產(chǎn)周期等方法，提高物料周轉(zhuǎn)率。 3、庫存信息化:建立庫存信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過信息化手段，提高庫存管理水平，降低庫存成本。 優(yōu)化人力資源管理 1、人員配置:根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置人力資源，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工工作效率，降低人力成本。 2、培訓(xùn)與發(fā)展:加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，通過培訓(xùn)，提高員工的工作效率，降低生產(chǎn)成本。 3、激勵(lì)機(jī)制:建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，通過激勵(lì)，提高員工的工作效率，降低人力成本。 1、節(jié)能減排:加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗，通過優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方法，降低能源消耗。 2、能源審計(jì):定期進(jìn)行能源審計(jì)，找出能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)，通過能源審計(jì)，提高能源利用率，降低能源成本。 3、能源合同能源管理:與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施能源合同能源管理，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持，降低能源成本。 1、設(shè)備維護(hù):加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備利用率，通過定期維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等方法，降低設(shè)備故障率，減少停機(jī)時(shí)間。 2、設(shè)備更新:淘汰落后設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，通過設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 3、設(shè)備租賃:對于部分非核心設(shè)備，可以采取租賃方式，通過設(shè)備租賃，降低設(shè)備投資成本。 工廠成本優(yōu)化與控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面入手，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過以上策略的實(shí)施，有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

工廠降成本,試試這5個(gè)方案!

高考注冊VIP郵箱(特權(quán)郵箱，付費(fèi))免費(fèi)下載網(wǎng)易官方手機(jī)郵箱應(yīng)用中國大學(xué)視頻公開課國際名校公開課賞課·紀(jì)錄片付費(fèi)精品課程北京大學(xué)公開課英語課程學(xué)習(xí)新人特價(jià)9.9專區(qū)新品熱賣人氣好物居家生活服飾鞋包母嬰親子美食酒水一卡通充值一卡通購買我的網(wǎng)易支付網(wǎng)易跨境支付免費(fèi)郵箱VIP郵箱企業(yè)郵箱免費(fèi)注冊客戶端下載工廠降成本，試試這5個(gè)方案! 一個(gè)企業(yè)的核心競爭力就是要做到:高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。 1、降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，我不是老板，成本與我無關(guān);公家的東西，不用白不用;節(jié)約了成本，我有什么好處? 其實(shí)，成本下降需要每個(gè)人的參與。 所以說，成本是與每個(gè)人息息相關(guān)的。 因此降低成本首先取決于心態(tài)，員工對成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關(guān)?？傮w上講，可以分為4種心態(tài):。 1給老板打工。 這種心態(tài)下的企業(yè)，成本將永遠(yuǎn)降不下來。 2給自己打工。 如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標(biāo)注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、班組業(yè)績情況，這時(shí)員工關(guān)注自己的工作成效的同時(shí)，會(huì)不自覺地和別人比，這樣能激發(fā)員工朝企業(yè)要求的目標(biāo)發(fā)展，也能轉(zhuǎn)移對上級(jí)的不滿。 通過建立假想敵人機(jī)制，員工會(huì)盯著自己的對手進(jìn)行自我激勵(lì)。 3給團(tuán)隊(duì)做事。 也就是把個(gè)人變得很渺小，而把團(tuán)隊(duì)放得很大，比如說海爾，從來不獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人而是獎(jiǎng)勵(lì)班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執(zhí)行。 4為信仰而戰(zhàn)型。 這也是企業(yè)的最高境界，員工在思想上會(huì)有高度的統(tǒng)一。 2、降低成本從消除浪費(fèi)根源開始 如果浪費(fèi)不消除，是很難把成本降下來的。 消除浪費(fèi)的方法主要有2種: 第一種方法是倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi) 首先，要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田。 其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)。 決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約。 第三，要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中，通過精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來。 而沃爾瑪?shù)膩喼蘅偛吭诒本┮粋€(gè)小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會(huì)議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當(dāng)做對員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)年沃爾瑪亞洲總裁下飛機(jī)時(shí)包里提著計(jì)算器，當(dāng)看到一個(gè)合適的位置時(shí)，把計(jì)算器拿出來，把房間的尺寸計(jì)算好后就開始招商，用交來的進(jìn)店費(fèi)來付房東的房租，賣場的管理學(xué)習(xí)的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能準(zhǔn)確到賣場3天的量，精細(xì)化管理使沃爾瑪始終具有獨(dú)到的成本優(yōu)勢。 第四，采購環(huán)節(jié)的節(jié)約。 控制采購成本，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行。 主要方法有，加強(qiáng)庫存成本控制;化整為零，大批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購、公開市場采購等措施;建立供應(yīng)商選擇制度;堵住采購中的回扣漏洞等。 第五，通過生產(chǎn)中的節(jié)約控制企業(yè)最核心的成本支出。 如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn);建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn);控制生產(chǎn)費(fèi)用;實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度等。 第六，營銷方面的節(jié)約。 營銷費(fèi)用是一塊可以消減的肥肉，要對營銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時(shí)要合理地控制營銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用。 第七，管理中的節(jié)約。 包括會(huì)議節(jié)約和時(shí)間節(jié)約。 前者可以通過節(jié)約會(huì)議成本、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制費(fèi)用、節(jié)約會(huì)議時(shí)間、變換會(huì)議方式把會(huì)議節(jié)約落實(shí)到每個(gè)會(huì)議中;后者可以通過有成效地支配時(shí)間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。 第二種方法是通過現(xiàn)場改善來消除浪費(fèi) 改善永遠(yuǎn)比管理更重要。 一個(gè)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起來研究不讓員工犯錯(cuò)誤的方法，同時(shí)不給員工提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和條件。 第一，創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場，即進(jìn)行徹底的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)。 第二，IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，這是消除浪費(fèi)的最好工具，海爾公司運(yùn)用此模式管理，成功收購了30多家企業(yè)。 第三，以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。 目視管理是用圖形、圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。 第四，以看板管理說明浪費(fèi)，就是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當(dāng)前管理狀態(tài)的管理辦法，能給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍來減少浪費(fèi)。 第五，走動(dòng)管理。要求管理者到工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)和處理問題，隨時(shí)消除消費(fèi)。 第六，5問必答，找到問題的關(guān)鍵。通常情況下，問5次為什么，就能挖掘出解決問題的方法。 第七，運(yùn)用防呆糾錯(cuò)方法減少浪費(fèi)。