廠房成本控制策略中，勞動力成本控制方案及措施主要包括以下幾點：通過優(yōu)化員工排班制度，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和休息時間，以提高工作效率并減少加班費用，實施技能提升培訓計劃，提高員工的操作熟練度和生產(chǎn)效率，從而降低因操作不當導致的浪費，建立激勵機制，對表現(xiàn)出色的員工給予獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)作，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和價格合理性，降低原材料成本，定期進行成本審計和分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，持續(xù)改進成本控制效果，這些措施有助于實現(xiàn)廠房成本的有效控制，提高企業(yè)的競爭力。

廠房成本控制策略

廠房成本構(gòu)成分析

廠房成本主要由以下幾個部分組成：

廠房建設(shè)成本

包括土地成本、建筑工程費、裝修費用、設(shè)計費用等。

廠房維護成本

涵蓋水電費、房屋維修費、衛(wèi)生費、保險費等日常運營所需費用。

稅費成本

包括土地使用稅、城市維護建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等稅費支出。

管理成本

涉及人工費用、管理培訓費、會議費用等，以保證廠房順利運營。

成本控制方法

目標成本法

根據(jù)市場需求和產(chǎn)品定位，確定產(chǎn)品的目標成本，并將其分解到各個環(huán)節(jié)和部門，通過成本控制來實現(xiàn)目標成本。

標準成本法

制定標準的成本消耗定額，將實際成本與標準成本進行對比，分析差異并采取措施進行改進。

作業(yè)成本法

將成本分配到各個作業(yè)活動中，通過分析作業(yè)成本的動因，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。

供應(yīng)鏈成本管理

與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過集中采購、長期合同等方式降低采購成本，同時加強物流管理，降低運輸和倉儲成本。

成本控制措施

優(yōu)化采購管理

• 建立供應(yīng)商評估和選擇體系，選擇優(yōu)質(zhì)、價格合理的供應(yīng)商。
• 進行集中采購，提高采購量，爭取更優(yōu)惠的價格。
• 與供應(yīng)商簽訂長期合同，穩(wěn)定價格和供應(yīng)。
• 加強采購人員的培訓，提高采購技能和談判能力。

提高生產(chǎn)效率

• 優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費和瓶頸環(huán)節(jié)。
• 采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平。
• 合理安排生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過剩和庫存積壓。
• 加強員工培訓，提高員工的技能和工作積極性。

加強成本核算與分析

• 建立完善的成本核算體系，準確核算各項成本。
• 定期進行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和問題所在。
• 根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進措施，并跟蹤改進效果。

推行精益生產(chǎn)

• 消除生產(chǎn)過程中的浪費，如過量生產(chǎn)、等待時間、運輸?shù)取?/li>
• 持續(xù)改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
• 培養(yǎng)員工的精益意識，推動全員參與精益生產(chǎn)。

加強能源管理

• 安裝能源監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)測能源消耗情況。
• 制定節(jié)能計劃，采取節(jié)能措施，如優(yōu)化設(shè)備運行、合理安排生產(chǎn)時間等。
• 鼓勵員工節(jié)約能源，提高能源利用效率。

強化預(yù)算管理

• 制定科學合理的預(yù)算，明確各項成本的控制目標。
• 嚴格執(zhí)行預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析。
• 根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算和成本控制措施。

結(jié)論

工廠成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要綜合運用多種方法和措施，通過對成本構(gòu)成的分析，選擇合適的成本控制方法，并采取有效的措施，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效管理和優(yōu)化。工廠還需要不斷加強內(nèi)部管理，提高員工的成本意識和效率意識，持續(xù)改進成本控制體系，以適應(yīng)市場競爭的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

廠房成本控制的常見誤區(qū)

如何評估供應(yīng)商成本效益

廠房成本控制的國際案例

廠房成本控制的最新技術(shù)

工廠成本控制方法,工廠成本控制方案及措施

工廠成本控制方法，工廠成本控制方案及措施 標題:《全方位工廠成本控制方案及措施:提升效益的關(guān)鍵路徑》 一、引言 在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，工廠面臨著不斷降低成本以提高競爭力的壓力，有效的成本控制不僅能夠提升企業(yè)的盈利能力，還能增強企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展能力，本文將詳細探討工廠成本控制的方法和措施，通過全面的分析和實施，幫助工廠實現(xiàn)成本的有效管理和優(yōu)化。 二、工廠成本構(gòu)成分析 (一)原材料成本 原材料是工廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其成本占據(jù)了較大的比重，原材料價格的波動、采購渠道的選擇以及庫存管理等都會對成本產(chǎn)生重要影響。 (二)勞動力成本 包括員工的工資、福利、培訓等費用，合理的人員配置和高效的生產(chǎn)流程能夠降低勞動力成本。 (三)設(shè)備與設(shè)施成本 設(shè)備的購置、維護、折舊以及廠房等設(shè)施的費用，設(shè)備的高效運行和合理利用可以降低成本。 (四)能源成本 水、電、氣等能源的消耗，通過節(jié)能措施和優(yōu)化生產(chǎn)工藝可以降低能源成本。 (五)管理成本 包括管理人員的工資、辦公費用、差旅費等，高效的管理能夠提高資源利用效率，降低管理成本。 三、成本控制方法 (一)目標成本法 根據(jù)市場需求和產(chǎn)品定位，確定產(chǎn)品的目標成本，并將其分解到各個環(huán)節(jié)和部門，通過成本控制來實現(xiàn)目標成本。 (二)標準成本法 制定標準的成本消耗定額，將實際成本與標準成本進行對比，分析差異并采取措施進行改進。 (三)作業(yè)成本法 將成本分配到各個作業(yè)活動中，通過分析作業(yè)成本的動因，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。 (四)供應(yīng)鏈成本管理 與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過集中采購、長期合同等方式降低采購成本，同時加強物流管理，降低運輸和倉儲成本。 四、成本控制措施 (一)優(yōu)化采購管理 1、建立供應(yīng)商評估和選擇體系，選擇優(yōu)質(zhì)、價格合理的供應(yīng)商。 2、進行集中采購，提高采購量，爭取更優(yōu)惠的價格。 3、與供應(yīng)商簽訂長期合同，穩(wěn)定價格和供應(yīng)。 4、加強采購人員的培訓，提高采購技能和談判能力。 (二)提高生產(chǎn)效率 1、優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費和瓶頸環(huán)節(jié)。 2、采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平。 3、合理安排生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過剩和庫存積壓。 4、加強員工培訓，提高員工的技能和工作積極性。 (三)加強成本核算與分析 1、建立完善的成本核算體系，準確核算各項成本。 2、定期進行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和問題所在。 3、根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進措施，并跟蹤改進效果。 (四)推行精益生產(chǎn) 1、消除生產(chǎn)過程中的浪費，如過量生產(chǎn)、等待時間、運輸?shù)取?2、持續(xù)改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 3、培養(yǎng)員工的精益意識，推動全員參與精益生產(chǎn)。 (五)加強能源管理 1、安裝能源監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)測能源消耗情況。 2、制定節(jié)能計劃，采取節(jié)能措施，如優(yōu)化設(shè)備運行、合理安排生產(chǎn)時間等。 3、鼓勵員工節(jié)約能源，提高能源利用效率。 (六)強化預(yù)算管理 1、制定科學合理的預(yù)算，明確各項成本的控制目標。 2、嚴格執(zhí)行預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析。 3、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算和成本控制措施。 五、結(jié)論 工廠成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要綜合運用多種方法和措施，通過對成本構(gòu)成的分析，選擇合適的成本控制方法，并采取有效的措施，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效管理和優(yōu)化，工廠還需要不斷加強內(nèi)部管理，提高員工的成本意識和效率意識，持續(xù)改進成本控制體系，以適應(yīng)市場競爭的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工廠成本優(yōu)化和成本控制建議有哪些方法,全方位解析,工廠成本優(yōu)化...

成本優(yōu)化策略 1、優(yōu)化生產(chǎn)流程 (1)簡化生產(chǎn)流程:對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行梳理，去除冗余環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。 (2)提高自動化程度:引進自動化設(shè)備，降低人工成本，提高生產(chǎn)速度。 (3)縮短生產(chǎn)周期:合理安排生產(chǎn)計劃，減少庫存積壓，降低資金占用。 2、優(yōu)化采購策略 (1)集中采購:與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模采購，降低采購成本。 (2)供應(yīng)商選擇與評估:對供應(yīng)商進行綜合評估，選擇性價比高的供應(yīng)商。 (3)降低采購價格:通過談判、招標等方式，爭取更優(yōu)惠的采購價格。 3、優(yōu)化庫存管理 (1)ABC分類法:對庫存物品進行分類，重點關(guān)注A類物品，降低庫存成本。 (2)實施零庫存管理:與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實現(xiàn)實時補貨，降低庫存水平。 (3)加強庫存盤點:定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。 4、優(yōu)化人力資源管理 (1)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu):合理設(shè)置組織架構(gòu)，提高工作效率。 (2)提高員工技能:通過培訓、考核等方式，提升員工技能水平，降低人力成本。 (3)實施績效考核:建立科學合理的績效考核體系，激發(fā)員工積極性。 成本控制方法 1、成本預(yù)算管理 (1)制定成本預(yù)算:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定合理的成本預(yù)算。 (2)執(zhí)行成本預(yù)算:加強對成本預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。 (3)分析成本預(yù)算執(zhí)行情況:定期對成本預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，找出偏差原因，調(diào)整預(yù)算策略。 2、成本核算與分析 (1)建立成本核算體系:明確成本核算范圍、方法，確保核算數(shù)據(jù)的準確性。 (2)開展成本分析:對成本結(jié)構(gòu)、成本變動趨勢進行分析，找出成本控制的重點。 (3)制定成本控制措施:針對成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施。 3、成本降低措施 (1)降低原材料成本:通過采購策略、供應(yīng)商選擇等方式，降低原材料成本。 (2)降低人工成本:優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作效率，降低人工成本。 (3)降低能源消耗:提高能源利用效率，降低能源消耗成本。 4、成本考核與激勵 (1)建立成本考核體系:將成本控制目標納入績效考核，激發(fā)員工降低成本的積極性。 (2)實施成本獎勵制度:對在成本控制方面表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，提高成本控制效果。 1、加強領(lǐng)導重視:企業(yè)領(lǐng)導要高度重視成本優(yōu)化與控制工作，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 2、建立專業(yè)團隊:組建一支專業(yè)化的成本優(yōu)化與控制團隊，負責相關(guān)工作的實施。 3、開展培訓與交流:定期開展成本優(yōu)化與控制培訓，提高員工成本意識;組織內(nèi)部交流，分享成功經(jīng)驗。 4、制定實施計劃:針對成本優(yōu)化與控制策略，制定詳細的實施計劃，明確責任分工和時間節(jié)點。 5、強化監(jiān)督與評估:對成本優(yōu)化與控制工作進行定期監(jiān)督與評估，確保措施落實到位。 工廠成本優(yōu)化與控制是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個角度出發(fā)，采取多種策略和方法，通過不斷努力，企業(yè)可以實現(xiàn)成本降低、效益提升的目標。 關(guān)于本站網(wǎng)站地圖商業(yè)合作廣告報價鏈接都可自定義工廠成本優(yōu)化和成本控制建議有哪些方法，全方位解析，工廠成本優(yōu)化與控制策略及其實施方法影響全球金融市場的五大關(guān)鍵詞，影響關(guān)鍵詞展現(xiàn)量的因素有品味生活，盡在家具之美——揭秘家居潮流趨勢與選購技巧，家具推廣關(guān)鍵詞有哪些外貿(mào)研究關(guān)鍵詞，全球化背景下的挑戰(zhàn)與機遇，外貿(mào)研究關(guān)鍵詞有哪些寧波SEO優(yōu)化策略全解析，助力企業(yè)提升在線競爭力，寧波seo服務(wù)打造個性化個人網(wǎng)站，從零開始的源碼構(gòu)建指南，個人網(wǎng)站建立源碼怎么弄深入解析SEO搜索引擎分類，探索各大平臺的獨特性與優(yōu)化策略，seo搜索引擎的分類包括

工廠成本控制管理辦法,工廠成本控制方案及措施

工廠成本控制管理辦法，工廠成本控制方案及措施 《工廠成本控制方案及措施:全方位打造高效成本管理體系》在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，工廠的成本控制對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，有效的成本控制不僅能夠提高企業(yè)的盈利能力，... 在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，工廠的成本控制對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，有效的成本控制不僅能夠提高企業(yè)的盈利能力，還能增強企業(yè)在市場中的競爭力，本文將基于工廠成本控制管理辦法，詳細闡述成本控制方案及措施。 -讓各個部門參與成本預(yù)算編制，生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)計劃相關(guān)的成本預(yù)測，如設(shè)備使用時間對應(yīng)的折舊和能源消耗;采購部門根據(jù)市場調(diào)研給出原材料和物資的采購預(yù)算;人力資源部門提供人員薪酬和福利預(yù)算，通過這種方式，確保預(yù)算的全面性和準確性。 -利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，生產(chǎn)線上的設(shè)備可以實時傳輸能源消耗數(shù)據(jù)，庫存管理系統(tǒng)可以隨時提供原材料庫存變動情況，對收集到的數(shù)據(jù)進行定期分析，及時發(fā)現(xiàn)成本異常波動，如果單位產(chǎn)品原材料消耗率突然上升，就要深入分析是原材料質(zhì)量問題、生產(chǎn)工藝問題還是員工操作問題。 通過以上成本控制方案及措施的實施，工廠能夠建立起一套完善的成本控制體系，從成本預(yù)算編制、監(jiān)控到優(yōu)化策略制定，再到各個成本項目的具體控制措施，全方位地對工廠成本進行管理，在實施過程中，要不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，確保成本控制的有效性，提高工廠的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費、裝修費用、設(shè)計費用等。 1.2.廠房維護成本廠房維護成本是企業(yè)在日常運營中為保證廠房正常運轉(zhuǎn)所需要的維護成本，主要包括水電費、房屋維修費、衛(wèi)生費、保險費等。 1.3.稅費方面的成本稅費是企業(yè)在廠房運營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運營所需要的各種管理費用，包括人工費用、管理培訓費、會議費用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護、使用過程中對成本進行監(jiān)督、控制、分析和評估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實施步驟廠房成本管理的實施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對廠房成本進行預(yù)算，以確定開支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對廠房建設(shè)成本和日常維護成本進行估算，并根據(jù)企業(yè)實際情況、市場競爭情況、經(jīng)濟條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對廠房建設(shè)、維護、使用等各個方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對廠房運營成本進行細致分析，了解廠房各項成本構(gòu)成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下，通過精細化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴謹?shù)呢攧?wù)記賬，精確記錄各項成本開支，盡量避免工作人員因為疏忽而發(fā)生漏賬等錯誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項成本的主要來源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

工廠成本控制的6大管理要點

工廠成本控制的6大管理要點 工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，始終離不開2件事:提升營業(yè)額，降低成本。 良好的成本控制管理有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提高企業(yè)盈利能力。 1.財務(wù)控制 提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。 通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。 2.采購控制 一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，要實現(xiàn)采購管理就要做到:利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間。 3.策略管理 從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率。 從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。 4.生產(chǎn)控制 提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn);加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。 合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。 5.庫存控制 降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。 因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在更佳的范圍之內(nèi)。 6.銷售控制 銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。 如:通過效率化的配送來降低物流成本，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇更佳的運送手段等。 管家婆工貿(mào)ERP是面向生產(chǎn)制造企業(yè)的集進銷存、財務(wù)、生產(chǎn)管理于一體的信息化管理平臺，能夠幫助企業(yè)建立全面的成本核算規(guī)則，自動統(tǒng)計生產(chǎn)相關(guān)間接費用，訂單關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時同步。 同時，還能通過系統(tǒng)查看生產(chǎn)進度及生產(chǎn)具體情況，查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程，及時調(diào)整、安排生產(chǎn)活動。 此外，還支持企業(yè)對各類生產(chǎn)設(shè)備工具進行有效管理，如計劃保養(yǎng)、維修&保養(yǎng)記錄、壽命管理等。 還能幫助企業(yè)嚴格把控管理質(zhì)量檢測，降低廢品率，從采購、銷售、庫存、財務(wù)、生產(chǎn)等多個方面為企業(yè)節(jié)約成本，提升效益。 管家婆工貿(mào)ERP-T3軟件是針對國內(nèi)中小型生產(chǎn)加工企業(yè)，將ERP管理思想與幾十萬管家婆用戶使用經(jīng)驗相融會的成果。 該系列軟件以財務(wù)管理為核心，集采購、銷售、存貨、生產(chǎn)、工資、固定資產(chǎn)、賬務(wù)管理等模塊于一體，通過對企業(yè)采購、銷售、存貨和生產(chǎn)等經(jīng)。 管家婆工貿(mào)版ERP-T8是管家婆軟件出品的系列企業(yè)ERP軟件，該系列軟件主要針對國內(nèi)中小型生產(chǎn)加工企業(yè)。 管家婆(云)工貿(mào)ERP-T9集成生產(chǎn)管理、進銷存、財務(wù)核算、固定資產(chǎn)、工資、委外等模塊，實現(xiàn)從銷售訂單、MRP運算、采購、加工生產(chǎn)、完工入庫到銷售出庫的全程記錄和分析，高度整合企業(yè)物流、資金流、信息流，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)產(chǎn)供銷互相驅(qū)動 1.本網(wǎng)站中的文章由用戶上傳發(fā)布，版權(quán)歸原作者和著作權(quán)人所有。 該文觀點僅代表作者本人，軟服之家系信息發(fā)布平臺，軟服之家僅提供信息存儲空間服務(wù)。 降本是企業(yè)經(jīng)營的永恒話題。 對于已經(jīng)處在微利時代的中國制造企業(yè)來說，如何降本增效更是一個難題。 那降本管理就是一味地砍費用、壓成本嗎?今天財貿(mào)君與廣大中小企業(yè)一起探討和分享幾點降本管理誤區(qū)，讓企業(yè)成本管理…。 在傳統(tǒng)工程類行業(yè)的管理中，項目管理大多憑借人員經(jīng)驗。 但由于項目人員專業(yè)水平的參差不齊，且缺乏對項目科學標準化的流程管理，很多企業(yè)在項目較多時就容易出現(xiàn)項目失控問題。 經(jīng)驗式項目管理過程主要存在以下管理難…。 ——摘自《中國制造20…。 生產(chǎn)企業(yè)與商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營方式上有很大的區(qū)別，在管理方面，不僅涉及商品的進出，還關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)耗材、低值易耗品、設(shè)備、人工、輔助生產(chǎn)等系列核算內(nèi)容，所以生產(chǎn)企業(yè)的成本核算難點遠超商貿(mào)企業(yè)。 內(nèi)容版權(quán)歸原作者和著作權(quán)人所有，本站原創(chuàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載請注明來源，商業(yè)媒體及紙媒請先聯(lián)系:contact@軟服之家微信公眾號軟服之家客服微信號工廠成本控制的6大管理要點軟服之家logo微信訂閱號微信服務(wù)號客服微信

大型廠房施工成本控制-

大型廠房施工成本控制摘要:控制施工成本作為廠房建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的一個主要途徑，其意義和作用不言而喻，不僅能夠減少廠房建設(shè)企業(yè)成本投資，優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系，還有利于加強企業(yè)的競爭能力。 隨著大型工程裝備制造技術(shù)的進步，裝備制造業(yè)向大型化、重型化、標準化、裝配化方向發(fā)展，工程裝備制造所需的工業(yè)廠房也隨之向大跨度、重型化方向發(fā)展。 在大跨度、重型化廠房中，重型鋼結(jié)構(gòu)廠房具有經(jīng)濟、實用、便于施工和維護、施工周期短等優(yōu)點，被廣泛使用。 文中通過分析全壽命周期中工業(yè)廠房施工成本發(fā)生過程，提出了若干施工成本管控策略。 關(guān)鍵詞:全壽命周期;工業(yè)廠房;施工成本前言:近幾年伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對工業(yè)廠房建筑條件的要求越來越高，鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房市場規(guī)?；l(fā)展越來越快，行業(yè)競爭不斷加劇，帶來的壓力也越來越大。 在規(guī)范化的土地使用政策下，以及規(guī)范化的建筑規(guī)格要求下，廠房基建企業(yè)要能夠從廠房建設(shè)中勝出，必須加強鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房項目建設(shè)成本分析，在同等條件下來努力提高廠房建設(shè)企業(yè)的利潤率，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。 在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)中，施工成本的有效控制，在節(jié)約投資成本，節(jié)約有效的社會和經(jīng)濟資源，提高企業(yè)競爭力等方面，具有重要的意義。 本文結(jié)合重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項目組織實施全過程中各個階段的特點，從施工成本控制的角度對項目管理進行了具體分析，并通過對前期準備階段、設(shè)計階段、施工階段、項目運營階段等不同階段的成本控制方法加以探究，綜合闡述了重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項目的成本控制方法。 鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房的建造涉及到的管理、系統(tǒng)、控制、信息以及工程等多種因素，這當中需要大量的人力資源、物資條件以及各種政策措施的扶持，故而在成本管理中需要進行全面的科學分析，基于全壽命期理論基礎(chǔ)來分析鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房的施工成本就有很重要的意義。 一、全壽命周期中鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工成本分析鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房建設(shè)全壽命周期內(nèi)有著不同的時期特點，每個時期的物質(zhì)、人力以及技術(shù)要求也不盡相同，但是每個時期的工作都是圍繞著廠房結(jié)構(gòu)建成的最佳發(fā)展以及最大盈利狀態(tài)而進行。 合理的全面統(tǒng)籌行為必須是構(gòu)成企業(yè)資本的最佳組合，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)于廠房建設(shè)企業(yè)全壽命期的統(tǒng)籌實施，對于資金力量薄弱的中小型企業(yè)來說，顯得尤為重要。 同時，隨著施工成本分析的興起，大多數(shù)施工企業(yè)將基于發(fā)展的眼光去看待成本問題，廠房建設(shè)施工成本的高低，將與企業(yè)最終所得收益相掛鉤，同時影響到企業(yè)的市場竟爭力。 美國相關(guān)部門研究者通過對廠房建設(shè)企業(yè)進行市場調(diào)研，從調(diào)研的結(jié)果來看:施工成本占到廠房建設(shè)企業(yè)所有施工成本的26%-63%;凡是在施工活動中推行施工的廠房建設(shè)企業(yè)，其施工方面所投人的成本能夠有效減少6%-25%。 通常情況下，廠房建設(shè)企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著項目實施能力的提升和規(guī)模的擴大，其成本費用會得以減少。 然而施工類的投人成本并不會因此減少，有可能出現(xiàn)增加的趨勢。 下面將從項目壽命期的概述定義出發(fā)，闡述項目建設(shè)全壽命期內(nèi)各個階段的特征分析，其中包括決策時期、設(shè)計時期、施工時期、運營時期和報廢時期，通過利用全壽命周期理論，使得鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房得到更有效的成本分析。 鋼結(jié)構(gòu)廠房項目資金成本就是經(jīng)濟成本，它指的是鋼結(jié)構(gòu)廠房項目從構(gòu)思到投入使用再到項目報廢所有階段所產(chǎn)生的資金總和，主要包括施工時期成本和運營維護時期的成本，施工時期成本指的是施工項目從建造到竣工產(chǎn)生的成本，包括工程費用貸款利息等其它費用。 運營維護時期的成本指的是施工項目在運營維護時期產(chǎn)生的一切費用，包括能耗成本、維護成本和管理成本等。 鋼結(jié)構(gòu)廠房工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房項目的總造價，所以其成本最好基于全壽命周期來考慮。 1.1決策時期在決策時期，首先要對市場進行充分的調(diào)研，對項目可行性進行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化決策。 雖然項目的決策階段所需投人的經(jīng)費相對較少，但對于整個工程的成本控制有著重要的意義。 1.2設(shè)計時期設(shè)計時期的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。 這階段對成本的影響很大，設(shè)計方案將直接影響鋼結(jié)構(gòu)廠房工程的成本控制。 1.3實施時期施工階段的成本是鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本，這些因素的波動都會對總造價產(chǎn)生影響。 1.4運營時期運營時期的成本是項目完成后用戶使用所產(chǎn)生的人力、物力等方面的成本，主要包括營銷費用和物業(yè)管理費用，由于運營時期持續(xù)的時間比其它時期更長，因此該時期的成本在全壽命周期中所占的比例較大。 1.5回收時期回收時期的成本主要指項目結(jié)束后對它進行處理所產(chǎn)生的費用。 通過采取不同的回收方法產(chǎn)生的成本費用會不一樣，同樣的對環(huán)境和社會也會產(chǎn)生不同的影響。

廠房設(shè)計過程中的應(yīng)對策略與成本控制

設(shè)計單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計的合理性、工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位在廠房設(shè)計招標之前，要提前調(diào)研有綜合實力的設(shè)計單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計能力的設(shè)計單位，在招標文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計業(yè)績的單位進行投標，讓設(shè)計理念先進，優(yōu)化能力強的大型設(shè)計公司參與競標。 2、對廠房設(shè)計全過程進行監(jiān)控與審核建設(shè)方要在設(shè)計之初主動與各專業(yè)的廠房設(shè)計者進行全面溝通，對廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進行全面講解，讓設(shè)計者明確設(shè)計方向，消除設(shè)計者理解偏差。 廠房設(shè)計完成后，設(shè)計方要對設(shè)計施工圖進行細節(jié)優(yōu)化，對設(shè)計理念，配套設(shè)施設(shè)計，選型設(shè)計等向建設(shè)方進行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員進行審核，達到設(shè)計施工無縫對接。 最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設(shè)計施工方案，這樣就能避免因設(shè)計錯誤而造成廠房成本增加的風險。 3、廠房施工設(shè)計提前審核并討論確定方案在廠房規(guī)劃設(shè)計前期需要建設(shè)方提前介入，不能因為有專業(yè)設(shè)計團隊而放棄設(shè)計方案的討論與確定。 不能搞設(shè)計、施工、方案討論三同時的建設(shè)項目，三同時會造成項目的風險貫穿于項目設(shè)計、施工的全過程，這樣會造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風險。 4、對設(shè)計方加強管理和獎勵措施在廠房設(shè)計的過程當中，只有對設(shè)計全過程進行監(jiān)控，這樣才能及時對設(shè)計者經(jīng)驗不足、保守設(shè)計思路、廠房工藝流程不熟的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個設(shè)計提上一個新臺階。 對設(shè)計方要加強管控，建立健全的對設(shè)計單位的獎罰制度，對施工圖中設(shè)計單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設(shè)計進行考核制度，對設(shè)計優(yōu)化降低成本的設(shè)計項目采取獎勵制度。 5、廠房設(shè)計要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢 目前我國工業(yè)向數(shù)字化、無人化、智能化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計要改變傳統(tǒng)的設(shè)計思想觀念，讓創(chuàng)新設(shè)計成為廠房設(shè)計的發(fā)展方向，讓設(shè)計者更好地進行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設(shè)計方面的研究，改變目前的廠區(qū)設(shè)計與廠房設(shè)計思路。 廠房設(shè)計過程中多采用先進且有創(chuàng)新的優(yōu)化設(shè)計方案，最終達到控制廠房建設(shè)成本的目的。

不想被浪費牽著鼻子走， 工廠成本控制方法來了!

成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點: 工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。 工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事:提升營業(yè)額，降低成本。 企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。 一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。 它影響著產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。 良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提高企業(yè)盈利能力。 掌握五大成本管理要點 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 1、財務(wù)領(lǐng)域控制 (1)提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。 通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。 (2)財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。 (3)嚴格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。 2、策略管理領(lǐng)域控制 (1)技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。 在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。 (2)以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。 一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進行比較準確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。 3、采購領(lǐng)域控制 一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。 要實現(xiàn)采購管理就要做到:。 (1)利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間; (2)進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享; (3)推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識; (4)整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降; (5)探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導、個人掛鉤;加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。 4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制 (1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。 合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。 (2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效 5、系統(tǒng)、準確的信息。 (3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。 而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費;另一方面，技術(shù)進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。 降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。 因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。 (4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

工廠成本優(yōu)化和成本控制建議有哪些方法,深度解析,工廠成本優(yōu)化與...

1、精細化生產(chǎn)管理:通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，對生產(chǎn)線的布局進行調(diào)整，提高物料搬運效率;優(yōu)化生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)過程中的等待時間。 2、持續(xù)改進:建立持續(xù)改進機制，鼓勵員工積極參與到生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，降低成本。 3、精益生產(chǎn):引入精益生產(chǎn)理念，通過消除浪費、提高效率，降低生產(chǎn)成本，采用看板管理、5S管理等方法，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。 1、供應(yīng)商選擇:選擇具有競爭力的供應(yīng)商，降低采購成本，通過對比不同供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、交貨期等因素，選擇性價比最高的供應(yīng)商。 2、集中采購:實行集中采購，降低采購成本，通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低采購價格。 3、采購談判:與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過談判降低采購成本，爭取長期合作、批量采購等優(yōu)惠政策。 優(yōu)化庫存管理 1、庫存優(yōu)化:根據(jù)生產(chǎn)需求，合理控制庫存水平，通過實施ABC分類法、安全庫存管理等方法，降低庫存成本。 2、物料周轉(zhuǎn)率:提高物料周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓，通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃、縮短生產(chǎn)周期等方法，提高物料周轉(zhuǎn)率。 3、庫存信息化:建立庫存信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存實時監(jiān)控，通過信息化手段，提高庫存管理水平，降低庫存成本。 優(yōu)化人力資源管理 1、人員配置:根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置人力資源，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工工作效率，降低人力成本。 2、培訓與發(fā)展:加強員工培訓，提高員工技能水平，通過培訓，提高員工的工作效率，降低生產(chǎn)成本。 3、激勵機制:建立合理的激勵機制，激發(fā)員工工作積極性，通過激勵，提高員工的工作效率，降低人力成本。 1、節(jié)能減排:加強能源管理，降低能源消耗，通過優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備、改進生產(chǎn)工藝等方法，降低能源消耗。 2、能源審計:定期進行能源審計，找出能源浪費環(huán)節(jié)，通過能源審計，提高能源利用率，降低能源成本。 3、能源合同能源管理:與專業(yè)機構(gòu)合作，實施能源合同能源管理，通過專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)支持，降低能源成本。 1、設(shè)備維護:加強設(shè)備維護，提高設(shè)備利用率，通過定期維護、預(yù)防性維護等方法，降低設(shè)備故障率，減少停機時間。 2、設(shè)備更新:淘汰落后設(shè)備，引進先進設(shè)備，通過設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 3、設(shè)備租賃:對于部分非核心設(shè)備，可以采取租賃方式，通過設(shè)備租賃，降低設(shè)備投資成本。 工廠成本優(yōu)化與控制是一個系統(tǒng)工程，需要從多個方面入手，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過以上策略的實施，有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

工廠降成本,試試這5個方案!

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