工業(yè)廠房方案設(shè)計階段的成本控制思路

br/br/br/工業(yè)廠房方案設(shè)計階段的成本控制思路br/br/br/br/Summary:br/隨著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，很多國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛在海內(nèi)外投資建廠，同br/時也衍生了對整個工.. 工業(yè)廠房方案設(shè)計階段的成本控制思路Summary:隨著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，很多國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛在海內(nèi)外投資建廠，同時也衍生了對整個工程項目的成本管控需求。 目前大部分工程項目的成本控制與管理都只把重點放在了施工過程，而在全周期建設(shè)中，方案設(shè)計階段對于工程造價的影響最為重要。 故本文從方案設(shè)計視角出發(fā)，對工程成本控制的思路與方法進(jìn)行了討論與分析，旨在能為工程設(shè)計及實踐提供參考價值或啟示。 Keys:工業(yè)廠房;方案設(shè)計;成本控制1.工業(yè)廠房設(shè)計階段成本控制的必要性隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，工業(yè)建筑的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，衍生了大量的工業(yè)廠房建筑群。 一個工業(yè)項目的建設(shè)需要投入大量資金，建設(shè)成本如何管控一直都是建設(shè)方最關(guān)注的問題。 而從目前的情況來看，大部分工程項目的成本控制與管理都只把重點放在了施工過程這一步驟上，卻忽略了項目前期的成本控制與管理。 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在初步設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為75%~95%;在初步設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為35%~75%;在施工圖設(shè)計階段，影響工程投資的可能性為5%~35%。 由此可見，在工程建設(shè)的全過程中，盡管投資最多的階段是施工階段，但決定投資總額與成本控制的卻是設(shè)計階段。 因此，唯有保證方案設(shè)計階段的可行性與經(jīng)濟(jì)性，才能確保項目投資的合理性。 2.方案設(shè)計階段的成本控制策略方案設(shè)計是從拿到地塊條件開始，就要對廠區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃，既要保證生產(chǎn)功能的合理性，又要保證使用的舒適性及外立面的美觀性，是一個從無到有的創(chuàng)作過程。 在此過程中建筑尺寸的確定、材料的取舍、結(jié)構(gòu)形式的選擇無疑都對整個工程的造價起著決定性作用。 以下針對方案設(shè)計的過程及要點提供一些成本控制的思路。 2.1優(yōu)化總圖設(shè)計(1)掌握地質(zhì)情況方案一般會先根據(jù)用地紅線初步規(guī)劃一版總平面，待拿到地勘報告后，需要根據(jù)已有資料判斷廠區(qū)地質(zhì)情況來對整體布局做適當(dāng)調(diào)整，如局部土質(zhì)較軟，土壤承載力差，則需要盡可能將荷載較大的建筑避開此處布置，以減少結(jié)構(gòu)打樁的深度及成本;又如局部土質(zhì)為巖石質(zhì)，土質(zhì)堅硬難以下挖，則在總圖布局時盡量不要把地下水池等地下空間設(shè)置在此區(qū)域，減少施工成本。 因此，在總圖設(shè)計之前要對建筑環(huán)境的地質(zhì)情況做出適當(dāng)?shù)姆治龊驮O(shè)計規(guī)劃，充分保障建筑的可實施性及經(jīng)濟(jì)性。 (2)功能布局組織總平面設(shè)計是工業(yè)廠區(qū)設(shè)計的第一步，不同的工藝生產(chǎn)性質(zhì)有不同的建筑功能需求，需要保證整體布局的經(jīng)濟(jì)性及合理性，這就要對整個生產(chǎn)過程都需要哪些功能用房有充分的了解。 首先需要確定電池廠房的尺寸，根據(jù)常規(guī)經(jīng)驗，6GWTOPCon電池廠房的長*寬大約500m*XXm，為廠區(qū)最重要的且占地面積最大的建筑物;此外還要規(guī)劃外圍輔助用房，如變電站、動力站、純水站、特氣站、大宗氣站、化學(xué)品庫、廢品庫、原料庫、成品庫及廢水站等。 外圍輔助站房的種類及面積也因生產(chǎn)工藝不同而有較大區(qū)別。 如同樣為光伏電池，Topcon工藝所需的廢水站面積較大，所需特氣站房的種類也較多，而HJT工藝則需要較少的站房面積。 在設(shè)計之初應(yīng)對生產(chǎn)工藝需求有充分的了解，避免因設(shè)置過多無用站房或站房面積設(shè)計過大導(dǎo)致用地的浪費。 當(dāng)用地較為緊張時，可以將某些功能合并，如動力站與純水站可以合并為一棟建筑，甚至可以設(shè)計在主廠房輔房內(nèi)。 如建設(shè)方對工廠有二期擴建產(chǎn)能的需求，也要將外圍輔房設(shè)置在一二期之間便于擴建時可以共用，為實現(xiàn)資源共享(動力、特氣化學(xué)品)和廢水等集中處理提供可能，總之在總平面布局時功能應(yīng)盡可能功能集約集中化，避免造成用地的及成本的浪費。 (3)道路路網(wǎng)組織廠區(qū)路網(wǎng)設(shè)計需要對廠區(qū)的交通需求進(jìn)行全面的分析，并將人流貨流明確區(qū)分，其中貨運又分為生產(chǎn)來料及成品出貨兩股流線，要對不同車輛流量、尺寸類型、行駛模式甚至行駛時間段都要有所掌握。 廠區(qū)內(nèi)應(yīng)盡量減少車道或回車場數(shù)量或長度，如占地面積小于3000平方米的甲、乙、丙廠房以及丁、戊類廠房如無功能需求可不必設(shè)置環(huán)形消防車道或回車場(部分地方規(guī)劃特殊要求除外)。 辦公樓區(qū)域的道路可不必按生產(chǎn)型道路來設(shè)計，一般滿足6米雙向通車道即可，局部甚至只需滿足4米消防車道寬度即可。 應(yīng)盡量減少不必要的空地和道路寬度，提高土地利用率。 道路設(shè)計中還需要考慮排水問題。 (4)管線綜合設(shè)計管線綜合布置工藝和水、電、汽等各種工程管線的設(shè)計應(yīng)分別由各部門的專業(yè)設(shè)計人員負(fù)責(zé)。 對現(xiàn)有老廠的改建、擴建，也應(yīng)遵從這些原則去安排其廠房和構(gòu)筑物的位置。 管架設(shè)計也要遵循路徑最短原則，預(yù)先判斷哪些建筑物需要輸送液體或氣體到生產(chǎn)區(qū)，在總圖布置時就要將這些站房就近布置，減少管架長度。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費、裝修費用、設(shè)計費用等。 1.2.廠房維護(hù)成本廠房維護(hù)成本是企業(yè)在日常運營中為保證廠房正常運轉(zhuǎn)所需要的維護(hù)成本，主要包括水電費、房屋維修費、衛(wèi)生費、保險費等。 1.3.稅費方面的成本稅費是企業(yè)在廠房運營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運營所需要的各種管理費用，包括人工費用、管理培訓(xùn)費、會議費用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護(hù)、使用過程中對成本進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析和評估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實施步驟廠房成本管理的實施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對廠房成本進(jìn)行預(yù)算，以確定開支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對廠房建設(shè)成本和日常維護(hù)成本進(jìn)行估算，并根據(jù)企業(yè)實際情況、市場競爭情況、經(jīng)濟(jì)條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等各個方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對廠房運營成本進(jìn)行細(xì)致分析，了解廠房各項成本構(gòu)成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下，通過精細(xì)化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)記賬，精確記錄各項成本開支，盡量避免工作人員因為疏忽而發(fā)生漏賬等錯誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細(xì)分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項成本的主要來源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學(xué)的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

電子半導(dǎo)體廠房EPC項目施工成本管控要點分析

電子半導(dǎo)體廠房EPC項目施工成本管控要點分析Summary:本文旨在探討電子半導(dǎo)體行業(yè)EPC(設(shè)計、采購、施工)項目施工成本管控的有效策略，通過.. 解決方案研究報告行業(yè)報告電子半導(dǎo)體廠房EPC項目施工成本管控要點分析Summary:本文旨在探討電子半導(dǎo)體行業(yè)EPC(設(shè)計、采購、施工)項目施工成本管控的有效策略，通過精細(xì)化管理策略提升項目經(jīng)濟(jì)效益。 通過分析EPC項目成本構(gòu)成及特點，提出電子半導(dǎo)體廠房建設(shè)從設(shè)計優(yōu)化、精準(zhǔn)采購及施工精細(xì)化管理三個方面入手，并強化各階段控制要點和協(xié)同作用，從而提升電子廠房EPC項目的經(jīng)濟(jì)效益。 研究分析結(jié)果表明，科學(xué)有效的成本管控措施能夠顯著降低項目成本，提高項目整體效益，為電子半導(dǎo)體行業(yè)EPC項目管理提供實踐指導(dǎo)。 Keys:電子半導(dǎo)體行業(yè)EPC項目;施工成本管控;設(shè)計優(yōu)化;經(jīng)濟(jì)效益引言半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)被譽為電子信息產(chǎn)業(yè)皇冠上的明珠，是支撐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和保障國家安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。 隨著中國人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、5G通信等新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇。 此類項目的特點是固定資產(chǎn)投資高，設(shè)備專用性強，產(chǎn)品相對單一，生產(chǎn)經(jīng)營受下游產(chǎn).品影響巨大。 因此廠房從規(guī)劃初期就要求基建速度快，盡可能早的設(shè)備搬入，盡早的投產(chǎn)點亮，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和提高項目的抗風(fēng)險能力。 大型工業(yè)生產(chǎn)型項目，規(guī)模大，專業(yè)多，管理復(fù)雜，業(yè)主為單個項目配備全面的管理力量經(jīng)濟(jì)性差，所以通過工程總承包模式(EPC)依托專業(yè)公司對項目進(jìn)行管理是比較合適的。 行業(yè)專業(yè)性強的建筑業(yè)企業(yè)除了通過提升品牌影響力來提高競爭優(yōu)勢，還需要充分應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險及原材料價格波動風(fēng)險。 而面對市場競爭趨勢，除提升合同管理水平、保持彈性組織、提高技術(shù)水平和新技術(shù)應(yīng)用能力、加強風(fēng)險管控等方面之外，具有競爭力的成本價格成為了目前市場競標(biāo)的核心。 1項目啟動策劃目標(biāo)在項目啟動之初，需進(jìn)行詳細(xì)的項目預(yù)算編制。 這包括對整個項目的成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，確保項目在可控的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。 預(yù)算編制需考慮設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的成本，并留出一定的風(fēng)險準(zhǔn)備金。 這些目標(biāo)將成為后續(xù)成本管控的基準(zhǔn)，用于衡量項目成本是否得到有效控制。 .工程總承包成本管理方圓圖在形式表現(xiàn)上整體是以三實三虛、三方兩圓構(gòu)成的幾何圖形。 形象地描述了項目成本管理控制點(兩個造價、三個成本、四個支點、五大費用)和著力點(三個效益)。 其中的實線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變內(nèi)容，褐、藍(lán)、黃三種顏色分別代表項目經(jīng)營效益(項目預(yù)計利潤)、管理效益(節(jié)約成本)和結(jié)算效益(結(jié)算超合同額)。 它將項目的三大效益，項目的合同造價、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實際成本和結(jié)算總價，項目成本應(yīng)重點控制的人工費、機械費、材料費、周材費和現(xiàn)場經(jīng)費，以及項目管理的質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保四個支撐點都在一個外圓內(nèi)方的圖形中形象地展示出來。 并能通過不同的圖形變化形象地描述項目不同的盈虧狀況。 因此項目成本包括設(shè)計費、設(shè)備采購費、建安費、項目管理費以及其他服務(wù)費用等，項目商務(wù)管理手段也更加多元:設(shè)計管理、采購管理、施工管理。 .對于EPC項目成本管控的核心在于目標(biāo)成本的分解，即通過合約規(guī)劃，將各費項成本對應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的合同。 2設(shè)計階段成本管控2.1電子廠房設(shè)計階段的成本控制要點對于電子半導(dǎo)體行業(yè)的建設(shè)項目來說，不同行業(yè)細(xì)分類別的項目都有一定的特殊性。 如6吋、8吋、12吋廠的建廠差距會因產(chǎn)品等級如設(shè)計線徑大小所需的廠務(wù)系統(tǒng)規(guī)格不同而產(chǎn)生極大的差異，潔凈等級及工藝需求也隨之會有很大的差別。 不同的生產(chǎn)條件和工藝設(shè)備對平面布局、潔凈等級、結(jié)構(gòu)荷載、防微振要求等有著不同程度的影響，工藝設(shè)備的需求對項目工藝配電、工藝排氣、工藝?yán)鋮s水、潔凈空調(diào)、冷凍水及熱源、純廢化特等系統(tǒng)建設(shè)成本均產(chǎn)生極大的影響。 設(shè)計階段的成本控制為整個項目的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。 限額設(shè)計作為控制成本的有效手段，要求設(shè)計團(tuán)隊在研究電子廠房生產(chǎn)工藝核心方案選擇時充分運用價值工程，以最優(yōu)的資源配置有效地實現(xiàn)項目利益的需求。 設(shè)計階段的成本管控核心在于，滿足行業(yè)項目設(shè)計規(guī)范的前提下，促使設(shè)計團(tuán)隊在方案選擇時更加注重經(jīng)濟(jì)性，在方案比選過程中，綜合考慮技術(shù)先進(jìn)性、施工可行性以及成本效益，識別潛在的風(fēng)險點和成本節(jié)約點，而且通過優(yōu)化設(shè).計方案，實現(xiàn)成本效益最大化。 強化設(shè)計交底確保設(shè)計意圖準(zhǔn)確傳達(dá)給采購和施工團(tuán)隊，減少因誤解或信息不對稱導(dǎo)致的返工和成本增加。 限額設(shè)計方法和實施要點包括組織經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員研讀設(shè)計文件，核查設(shè)計概算的錯漏及不合理項，以及確保專項留有余量等方面。 通過這些措施，設(shè)計階段的成本控制不僅提升了設(shè)計方案的質(zhì)量，還為項目的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障，是確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)路徑。

標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一，成本控制3二，場地分析與規(guī)劃8三，智能建筑設(shè)計14四，綠色建筑材料19五，施工工藝與材料規(guī)范24六，總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系，在實際施工中，過度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)，金鋤頭文庫 《標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案(30頁珍藏版)》請在金鋤頭文庫上搜索。 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一、成本控制3二、場地分析與規(guī)劃8三、智能建筑設(shè)計14四、綠色建筑材料19五、施工工藝與材料規(guī)范24六、總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系。 在實際施工中，過度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)量降低，而過度注重質(zhì)量可能導(dǎo)致工期拖延。 因此，施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理必須在兩者之間找到平衡點。 合理的策略是在保證質(zhì)量的前提下，有效推進(jìn)施工進(jìn)度，并利用項目管理手段，如進(jìn)度、質(zhì)量雙重控制、資源優(yōu)化配置等，協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。 施工質(zhì)量管理是指通過對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、檢查和改進(jìn)，確保項目最終達(dá)到設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供符合使用要求的建。 2、筑產(chǎn)品。 施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，消除或減少質(zhì)量隱患，最終交付一個符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)廠房。 施工監(jiān)理還需根據(jù)項目進(jìn)度計劃，實時跟蹤施工進(jìn)度，督促施工單位按時完成各階段的任務(wù)。 如果出現(xiàn)工期延誤的情況，監(jiān)理單位需要迅速分析原因，并協(xié)調(diào)各方采取措施進(jìn)行調(diào)整，以保證項目在總工期內(nèi)順利完工。 施工監(jiān)理還負(fù)有協(xié)助項目成本控制的責(zé)任。

標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案目錄一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空間組織14五，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六，材料選擇24一，前言標(biāo)準(zhǔn)化廠房的人員流線設(shè)計需要確保員工的工作，休息，通勤等活動不干擾生產(chǎn)過程，同時要考慮，金鋤頭文庫 《標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案(29頁珍藏版)》請在金鋤頭文庫上搜索。 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案目錄一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空間組織14五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六、材料選擇24一、前言標(biāo)準(zhǔn)化廠房的人員流線設(shè)計需要確保員工的工作、休息、通勤等活動不干擾生產(chǎn)過程，同時要考慮到安全疏散的需求。 生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)的人員流線應(yīng)盡量分開，以減少員工與生產(chǎn)過程的交叉。 例如，員工的通道應(yīng)與物料運輸通道分開，避免由于人員流動對生產(chǎn)造成干擾。 廠房內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立明確的安全通道和疏散標(biāo)識，確保突發(fā)情況發(fā)生時，人員能夠安全迅速地撤離。 設(shè)備布局是廠房空間設(shè)計的關(guān)鍵。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的設(shè)備布置應(yīng)遵循生產(chǎn)工藝流線的要求，確保原料、半成品、成品的流動順。 2、暢，避免不必要的交叉干擾。 例如，在流水線生產(chǎn)模式中，設(shè)備布置應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)順序保持一致，以便最大化減少物料搬運的距離和時間。 設(shè)備之間的間距也應(yīng)適當(dāng)，既要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，又要為維修保養(yǎng)和人員操作提供足夠的空間。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建筑寬度影響到空間的使用效率。 在設(shè)計時，要充分考慮設(shè)備的布置、工藝流線的合理性以及作業(yè)人員的工作空間需求。

廠房建設(shè)報告.pptx

廠房建設(shè)報告contents目錄廠房建設(shè)背景廠房建設(shè)規(guī)劃廠房建設(shè)實施廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成果廠房建設(shè)總結(jié)與展望廠房建設(shè)背景0103競爭狀況分析行業(yè)內(nèi)競爭對手情況，了解競爭優(yōu)勢和劣勢，制定應(yīng)對策略。 01市場需求趨勢通過市場調(diào)研，分析當(dāng)前及未來市場需求趨勢，為廠房建設(shè)提供決策依據(jù)。 02目標(biāo)市場定位明確目標(biāo)市場，了解客戶需求，為廠房建設(shè)和產(chǎn)品定位提供方向。 市場需求分析交通便利性選擇交通便利的地理位置，有利于原材料和產(chǎn)品的運輸。 配套設(shè)施考察周邊配套設(shè)施，如供水、供電、通訊等，確保生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施完備。 區(qū)域發(fā)展?jié)摿x擇具有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，有利于企業(yè)未來的擴張和升級。 地理位置選擇了解當(dāng)?shù)卣畬I(yè)園區(qū)的政策優(yōu)惠，如稅收減免、土地租賃等。 政策優(yōu)惠關(guān)注當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策，確保廠房建設(shè)符合環(huán)保要求，降低企業(yè)環(huán)保風(fēng)險。 環(huán)保政策了解當(dāng)?shù)卣畬ο嚓P(guān)行業(yè)的支持政策，如科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等。 行業(yè)支持政策政策支持情況廠房建設(shè)規(guī)劃02根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求和工藝流程，確定廠房的建設(shè)規(guī)模，包括占地面積、建筑面積等。 建設(shè)規(guī)模根據(jù)生產(chǎn)流程、設(shè)備布置、物流運輸?shù)纫蛩?，合理?guī)劃廠房的布局，以提高生產(chǎn)效率和空間利用率。 布局設(shè)計建設(shè)規(guī)模與布局根據(jù)廠房的功能需求和地質(zhì)條件，選擇合適的結(jié)構(gòu)形式，如框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。 根據(jù)當(dāng)?shù)氐卣稹L(fēng)力等自然災(zāi)害情況，進(jìn)行抗震、抗風(fēng)設(shè)計，確保廠房的安全性。 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計抗震、抗風(fēng)設(shè)計結(jié)構(gòu)形式選擇電氣系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)生產(chǎn)需求，設(shè)計合理的電氣系統(tǒng)，包括供電、照明、自動化控制等。 給排水系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)生產(chǎn)用水和生活用水需求，設(shè)計合理的給排水系統(tǒng)，確保水資源的合理利用和排放。 配套設(shè)施規(guī)劃環(huán)保措施采取有效的環(huán)保措施，如廢氣、廢水處理、噪音控制等，確保廠房建設(shè)和運營過程中的環(huán)保合規(guī)性。 環(huán)保與安全措施廠房建設(shè)實施03選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的施工隊伍，確保施工質(zhì)量和安全。 施工隊伍資質(zhì)施工隊伍業(yè)績施工隊伍合同參考施工隊伍過往業(yè)績，選擇口碑良好、經(jīng)驗豐富的施工隊伍。 簽訂詳細(xì)的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免后期糾紛。 030201施工隊伍選擇根據(jù)廠房建設(shè)需求和工期要求，制定合理的施工計劃。 施工計劃制定定期檢查施工進(jìn)度，確保按計劃進(jìn)行，及時調(diào)整進(jìn)度偏差。 施工進(jìn)度監(jiān)控加強與施工隊伍的溝通協(xié)調(diào)，解決施工中遇到的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)施工進(jìn)度管理明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求，確保施工符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量檢查機制針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并監(jiān)督落實，確保施工質(zhì)量得到有效保障。 質(zhì)量整改措施施工質(zhì)量監(jiān)控廠房建設(shè)成本04土地購置費包括廠房的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)、內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等費用。 建筑安裝工程費基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費其他費用01020403如設(shè)計費、工程監(jiān)理費、招標(biāo)代理費等。 根據(jù)地理位置、面積和當(dāng)?shù)赝恋貎r格，計算土地購置所需費用。 如廠區(qū)道路、水電、通訊等設(shè)施的建設(shè)費用。 建設(shè)成本概算成本控制措施對各項費用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保費用合理。 集中采購，降低材料和設(shè)備成本。 確保工程按計劃進(jìn)行，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外費用。 預(yù)算審核招標(biāo)與合同管理材料與設(shè)備采購進(jìn)度與質(zhì)量管理財務(wù)分析通過財務(wù)分析，評估項目的盈利能力和風(fēng)險。 成本效益分析對比項目的投資成本與預(yù)期收益，評估項目的經(jīng)濟(jì)效益。 敏感性分析分析影響項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，為決策者提供調(diào)整建議。 投資回報分析廠房建設(shè)成果05質(zhì)量保障建設(shè)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保廠房建設(shè)質(zhì)量符合要求。 安全措施在施工過程中，采取了多項安全措施，確保施工安全和人員安全。 建設(shè)進(jìn)度廠房建設(shè)已按照計劃完成，包括主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等。 建設(shè)完成情況驗收結(jié)果經(jīng)過嚴(yán)格的驗收，廠房各項指標(biāo)均符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 整改措施對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，已制定整改措施并落實整改，確保廠房質(zhì)量可靠。 環(huán)境準(zhǔn)備投產(chǎn)準(zhǔn)備情況廠房建設(shè)總結(jié)與展望06廠房建設(shè)項目的實施情況詳細(xì)介紹，包括項目啟動、施工進(jìn)度、完成情況等方面的信息。 項目實施情況在廠房建設(shè)過程中，團(tuán)隊協(xié)作的重要性以及如何通過有效的溝通、協(xié)調(diào)和管理，確保項目的順利進(jìn)行。 團(tuán)隊協(xié)作介紹在廠房建設(shè)中如何實施質(zhì)量與安全控制措施，以及取得的成效和經(jīng)驗教訓(xùn)。 質(zhì)量與安全控制建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)問題梳理針對存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施和解決方案，以提高未來廠房建設(shè)的效率和質(zhì)量。 改進(jìn)措施經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)廠房建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目提供借鑒和參考。 對廠房建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和分析，包括技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面的問題。 問題與改進(jìn)措施技術(shù)升級與創(chuàng)新探討未來廠房建設(shè)的技術(shù)發(fā)展方向和創(chuàng)新點，如何通過技術(shù)升級提高廠房的性能和效率。 綠色可持續(xù)發(fā)展結(jié)合當(dāng)前綠色可持續(xù)發(fā)展的趨勢，探討未來廠房建設(shè)的環(huán)保和節(jié)能措施，實現(xiàn)綠色發(fā)展。

項目管理案例系列-關(guān)于關(guān)于成本管理方面的案例及分析.docx

項目管理案例系列-關(guān)于關(guān)于成本管理方面的案例及分析1、項目工作量估計的困惑2、缺乏資金的項目如何完成3、資金不到位如何完成進(jìn)度目標(biāo)4、項目內(nèi)部成本控制問題5、A自行車制造公司產(chǎn)品滯銷原因何在6、安防工程成本控制實例7、如何分配項目獎金六、項目管理案例系列:關(guān)于關(guān)于成本管理方面的案例及分析1、項目工作量估計的困惑案例正文:按照公司項目管理辦法的規(guī)定，項目工作量是在用戶需求確定后，由獨立于項目的核心技術(shù)小組(公司的技術(shù)專家組成)進(jìn)行估計，然后確定下來，將這個估計的值作為項目驗收的依據(jù)之一，也就是說，項目經(jīng)理不能再對工作量進(jìn)行調(diào)整，只能按照這個確定的工作量完成項目才算完成任務(wù)。 問題:1)在用戶需求階段估計的工作量，即使是由技術(shù)專家來估計，是否能保證估計的準(zhǔn)確性呢2)項目經(jīng)理和項目組成員是不是也應(yīng)參與到項目的工作量估計中，而核心技術(shù)小組只是作為指導(dǎo)和監(jiān)督的角色分析一:專家得出的結(jié)論有用嗎(daijiangbao@)既然是專家得出的結(jié)論，就應(yīng)該讓專家去做，開發(fā)人員沒有必要撞專家的圈套專家是什么實際人人是專家，大可不必把專家天天掛在嘴上，愛因斯坦不是早就說過:"專家就是懂技術(shù)的狗"，把狗的地位提那么高，能不出問題分析二:項目工作量估計的困惑在總體任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照關(guān)鍵路徑分析法，一定能夠找到比專家組分析的更加準(zhǔn)確的工作量及完成時間進(jìn)度表。 分析三:項目工作量估計很難項目工作量估計很難，這個大家都認(rèn)同.但是項目工作量估計對項目的成本、工期等都比較關(guān)鍵。 現(xiàn)在項目管理對工作量和工期的考核的要求比較的高。 一般要求計劃工期和實際工期比較接近。 必須做好的就是讓你的估計比較的準(zhǔn)確，這樣實際的工期就和考核的標(biāo)準(zhǔn)接近。 分析四:分析即使是在具專業(yè)、專家性質(zhì)的專家，也不可能把工程量估算的特別精確。 因為他們有的只是理論上的依據(jù)。 而不是實際操作的人。 而且項目管理里有任務(wù)變更一項，變更任務(wù)我認(rèn)為可以同時包含變更工作量。 分析五:項目工作量估計的困惑(廣東省廣州市ming663@)說實在，公司下達(dá)的任務(wù)，你只能去做，公司不會考慮人力資源的問題。 我以為，如果給你配備足夠、合理的資源去做一個項目，說實在，這樣的項目經(jīng)理太多:所有條件都配備好了，你還做不好，只能說明你無能;如果你做好了，是應(yīng)該的。 分析七:項目工作量估計的困惑(廣東省廣州市ming663@)1)首先，什么時候是用戶需求的確定這個直接影響到工作量的確定，因為用戶通常都是在改變自己的需求的，一旦出現(xiàn)反復(fù)，這個工作量是很難定量的。 2)專家的評估的思想路線應(yīng)該是正確的，但是，工作量的多少并不完全取決于經(jīng)驗和思考路線，中間存在的不確定性也會影響到這個工作量的多少!分析八:工作量估計的困惑(廣東省廣州市ming663@)由項目團(tuán)隊制訂項目計劃，工作量在計劃中體現(xiàn)，然后PMO組織相關(guān)部門、專家組進(jìn)行評審，對工作量一塊經(jīng)過一番討價還價后雙方簽字確認(rèn)，作為對項目團(tuán)隊的一項考核依據(jù)，從公司角度看是想盡量創(chuàng)造一個公正考核的機會，希望員工工作量盡量飽和，在資源調(diào)配時有相對依據(jù)。 分析九:項目工作量估計的困惑(廣東省廣州市ming663@)專家們估算時應(yīng)該有相應(yīng)的依據(jù)、假設(shè)等條件，如果依據(jù)、假設(shè)等改變的話相應(yīng)工作量應(yīng)該也要進(jìn)行調(diào)整，這就要看項目經(jīng)理的定期匯報程度了2、缺乏資金的項目如何完成案例正文:目前負(fù)責(zé)一項醫(yī)療電子設(shè)備開發(fā)的項目，參加項目的基本上是在校的大學(xué)生。 因為該項目是某老師自己出資，所以資金比較缺乏，學(xué)生基本上沒有任何工資。 目前項目已經(jīng)開始，我感覺到學(xué)生最初的熱情已經(jīng)慢慢消失，具體的原因，我覺得和老師過分看重資金有關(guān)系。 但是按照我對該老師的了解，我無法說服他付給學(xué)生報酬。 這種情況下，我該如何調(diào)動大家的積極性分析一:大方一點1)首先是老師沒有資金，作這個項目的時候至少可以從業(yè)主那兒可以弄到部分預(yù)付款吧。 2)什么東西變成自己的了就會有干勁，老師要學(xué)會激勵，沒有物質(zhì)性激勵，那就先來點精神激勵嘛，作為一個團(tuán)隊來看待，而且該項目前景很好的話，可以讓學(xué)生智力和勞務(wù)入股，大家都有希望，而且積極性很高的，至于比例就看老師自己了。 等到項目出成果了，以后大家都有好處，而且大家一起共擔(dān)風(fēng)險。 3)經(jīng)過這么一個過程，老師也培養(yǎng)了一個比較穩(wěn)定的團(tuán)隊，以后就可以更好的開展項目了，就算這部分學(xué)生走了，那至少也有一個好口碑，薄利多銷。 說不定以后還有用到他們的時候，名聲壞了也就斷了財路了。 一點歪說，哈哈，僅作參考。

建設(shè)工程項目成本管理多案例分析.ppt 免費在線閱讀

建設(shè)工程項目成本管理多案例分析.ppt，目的:合同約定下降低成本提高利潤控制施工成本≤合同額施工工期≤合同工期施工質(zhì)量:符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)5.3.5施工項目成本控制的內(nèi)容竣工驗收階段投標(biāo)設(shè)計階段施工準(zhǔn)備階段施工階段工程項目成本控制的內(nèi)容=投標(biāo)+前期準(zhǔn)備+施工+驗收成本控制內(nèi)容保修期間5.3.6施工項目成本控制方法案例分析一:某多層磚混住宅群體項目，計14幢單位工程，總造價為3240萬元。 其項目成本控制指導(dǎo)書確定:制造總成本為3000萬元，控制目標(biāo)為各單位工程約215萬元，。 建設(shè)工程項目成本管理多案例分析.ppt53頁 需要金幣:***金幣(10金幣=人民幣1元) 建設(shè)工程項目成本管理多案例分析.ppt 想預(yù)覽更多內(nèi)容，點擊免費在線預(yù)覽全文 目的:合同約定下降低成本提高利潤控制施工成本≤合同額施工工期≤合同工期施工質(zhì)量:符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)5.3.5施工項目成本控制的內(nèi)容竣工驗收階段投標(biāo)設(shè)計階段施工準(zhǔn)備階段施工階段工程項目成本控制的內(nèi)容=投標(biāo)+前期準(zhǔn)備+施工+驗收成本控制內(nèi)容保修期間5.3.6施工項目成本控制方法案例分析一:某多層磚混住宅群體項目，計14幢單位工程，總造價為3240萬元。 其項目成本控制指導(dǎo)書確定:制造總成本為3000萬元，控制目標(biāo)為各單位工程約215萬元，其中工程直接費中的材料費為160萬元，人工費為30萬元，機械費為10萬元;工程間接費為15萬元，階段性控制比例為基礎(chǔ)40%，主體35%，設(shè)備安裝10%，裝飾裝修15%。 實際施工中，在進(jìn)行階段性考核時，統(tǒng)計基礎(chǔ)完工時的材料費共計投入912萬元，較控制目標(biāo)超出16萬元。 5.3.6施工項目成本控制方法案例分析二:洛陽順興工業(yè)園廠房工程，位于洛陽高新開發(fā)區(qū)，由機械工業(yè)部第四設(shè)院設(shè)計，為五層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，上部為框架結(jié)構(gòu)，平面形狀為L形，總長114.4m，總寬16.5m，檐高22.5m。 層高為4.5m，建筑面積為9640.15㎡。 基于該工程情況項目部進(jìn)行了研究，雖然該工程造價較低，但其結(jié)構(gòu)簡單，為6m間距的框架，加氣砼砌塊填充墻。 整個工程內(nèi)部隔墻較少，墻地均為毛墻毛地，粉刷簡單，減少了后期粉刷時人工費不足的弊端。 施工工期為7個月，且從二層封頂后開始按節(jié)點進(jìn)行付款。 根據(jù)該工程的情況，項目部做了研究:由于二層封頂后才開始付款，前期資金壓力較大，工期較短，為此，我們決定聘請南方施工隊伍，雖然他們的要價高于當(dāng)?shù)厥┕り犖?，但其不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，且各工種人員配備齊全，避免了不同工種間不易協(xié)調(diào)的弊端，施工質(zhì)量及工期都有保證。 在施工現(xiàn)場配備一臺塔吊，保證主體階段砼施工的垂直及水平運輸?shù)囊蟆?5.4建設(shè)項目施工成本分析與考核5.4.1施工項目成本核算1.施工項目成本核算的原則(1)確認(rèn)原則(2)分期核算原則(3)相關(guān)性原則(4)一貫性原則(5)實際成本核算原則(6)及時性原則(7)配比原則(8)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則(9)謹(jǐn)慎原則(10)劃分收益性支出與資本性支出原則(11)重要性原則(12)明晰性原則5.4.1施工項目成本核算2.施工項目成本核算的要求(1)劃清成本、費用支出和非成本、費用支出界限。 (2)正確劃分各種成本、費用的界限。 (3)加強成本核算的基礎(chǔ)工作。 (4)項目成本核算必須有帳有據(jù)5.4.2施工項目成本分析的方法施工成本分析的方法主要有:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法、偏差分析法等。 1.比較法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 5.4.2施工項目成本分析的方法(1)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比2.因素分析法因素分析法也叫連環(huán)代替法。 它是用來確定影響成本計劃完成情況的各種因素及其影響程度的分析方法。 分析程序:(1)確定分析對象;(2)確定該項成本指標(biāo);(3)計算計劃數(shù)(4)將各因素的實際逐個替換其計劃(預(yù)算)數(shù)，替換后的實際數(shù)保留下來，并計算新的結(jié)果。 (5)每一次替代結(jié)果與前一次計算結(jié)果比較，并計算差額，其差額就是這一因素對計劃完成情況的影響程度。 因素分析法案例分析例:某模板安裝工程，計劃工程量為30000m2，計劃勞動效率為0.8工時/m2，工時單價20元/工時，影響模板安裝人工費費用的三個因素為工程量、勞動效率、工時單價。 實際工程量是32000m2;勞動效率是0.7工時/m2;工時單價25元/工時。 采用因素分析法，要求按工程量、勞動效率、工時單價順序?qū)ζ溥M(jìn)行分析。

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一、現(xiàn)代成本管理時空的拓展現(xiàn)代成本管理時空的拓展，表此刻以傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產(chǎn)品控制為核心建立新的成本管理系統(tǒng)，重申科技進(jìn)步是成本連續(xù)降低的源泉，睜開事先、事中、事后的成本控制。 擴大成本核算的內(nèi)涵和外延，應(yīng)著眼于所有的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，從產(chǎn)品的選項、市場調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計、論證、開發(fā)建設(shè)及售后服務(wù)，把技術(shù)進(jìn)步成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機的結(jié)合起來，實行全方向、全過程的成本管理。 (一)投資決策的成本管理看法開發(fā)區(qū)在1997年以前作為招商引資載體的工業(yè)用廠房，只有單一的框架結(jié)構(gòu)的多層廠房，它設(shè)計陳腐、功能性差、建設(shè)成本偏高，而在開發(fā)區(qū)投資的外資企業(yè)大多來自世界先進(jìn)國家，對這種廠房不認(rèn)同，以致廠房閑置，出租率低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差。 經(jīng)過對總承包朗訊光纜有限企業(yè)輕鋼結(jié)構(gòu)廠房項目及對華銘不銹鋼有限企業(yè)輕鋼廠房、摩托羅拉天津廠輕鋼廠房的觀察，對美國企業(yè)設(shè)計加工生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)廠房實行周密而有遠(yuǎn)見的檢查及技術(shù)論證，以為美國企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)的輕鋼廠房不僅在結(jié)構(gòu)性能上表現(xiàn)出其優(yōu)勝性，在綜合經(jīng)濟(jì)效益上也很有競爭力，并且鋼結(jié)構(gòu)工程的資料能夠回收利用保護(hù)環(huán)境，吻合社會可連續(xù)發(fā)展的要求，并擁有商品化水平高、市場需求量大、成本低、施工快(一萬平米四個月完成)，從時間價值和市場價值測算，擁有綜合效益高的特色，因此得出預(yù)示21世紀(jì)鋼結(jié)構(gòu)仍將成為我國建設(shè)工程中的主要結(jié)構(gòu)之一。 (二)產(chǎn)品設(shè)計的新看法由于輕鋼結(jié)構(gòu)的自己優(yōu)勢，在發(fā)達(dá)國家廣泛被采納，在我國上海、天津均已引進(jìn)，但在北京尚屬首例。 第一，產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新看法。 依據(jù)招商引資的反響信息，市場經(jīng)濟(jì)要求新工業(yè)廠房要擁有極大限度的滿足客戶的需求，并擁有現(xiàn)代管理水平，因此規(guī)劃設(shè)計條件選定:建立廠區(qū)環(huán)形通道，滿足客戶的貨流要求使貨車開到工廠內(nèi)。 能源供應(yīng)只選擇水、電、暖，其余能源用量因不定要素太多盡量不做，減少重復(fù)投資，降低建設(shè)開發(fā)成本，但考慮增建的可能性。 對生產(chǎn)用水注意環(huán)保檢測，降低環(huán)境成本。 各單元的最大供電容量之和大于廠區(qū)總供電水平，降低建設(shè)成本及電費價格。 廠房設(shè)計為大開間、大跨度、大空間、開放式，企業(yè)對廠房改造的空間越大越好，減少廠房的二次改造成本，最大限度的滿足不一樣行業(yè)的要求。 生產(chǎn)與辦公一體，辦公區(qū)對觀察車間的狀況很直接。 在滿足生產(chǎn)工藝的要求下，工業(yè)園區(qū)建筑設(shè)計理念要堅持以人為本，充分考慮開發(fā)區(qū)的現(xiàn)有自然環(huán)境和人文環(huán)境作為開發(fā)區(qū)景觀的一個部分來考慮，做到即滿足工業(yè)廠房的各種功能，又不失建筑體型和環(huán)境的人性化，環(huán)境襯托著建筑，人和環(huán)境獲取充分的友善。 IASK_工業(yè)廠房成本管治探究第二，產(chǎn)品設(shè)計的效益看法。 已建的工業(yè)廠房由于規(guī)模小、開發(fā)種類簡單，不可以合適市場和企業(yè)的需要，新廠房設(shè)計要求擁有超前意識的現(xiàn)代化生產(chǎn)的氛圍，規(guī)模開發(fā)能夠滿足這個要求，并且還可降低開發(fā)成本。 便于集約化建設(shè)，降低設(shè)計、監(jiān)理、建安等開發(fā)成本。 能源配套設(shè)施、服務(wù)配套設(shè)施道路、綠化可優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)資源共享，節(jié)約資源，同時減少其占地，提高容積率、綠化率，降低開發(fā)成本。 便于物業(yè)管理，降低企業(yè)的服務(wù)成本。 ，規(guī)模開發(fā)的現(xiàn)代工業(yè)園，配套設(shè)施齊全、功能完美、環(huán)境優(yōu)美、擁有很強的市場據(jù)有率，一旦投入使用即進(jìn)入回收期，因此能夠做到回收期短、風(fēng)險小、回報率高，擁有很好的經(jīng)濟(jì)效益。 (三)成本事先看法日本經(jīng)濟(jì)的成功，在很大水平上受益于目標(biāo)成本管理的企業(yè)，其核心思想是源流管理思想，即在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段就引入目標(biāo)成本，由于產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就幾乎被確定。 因此輕鋼廠房設(shè)計階段堅持市場競爭意識和成本事先看法。 工程成本對產(chǎn)品成本的影響是比較復(fù)雜的，它們自己作為一種成本需要獲取控制，由于它們在企業(yè)的經(jīng)營中，要以折舊分?jǐn)偟男问接绊懫髽I(yè)的經(jīng)營成本，而這些成本載體的效率質(zhì)量水平、使用成本的高低，對企業(yè)的經(jīng)營成本發(fā)生長遠(yuǎn)而巨大的影響。 環(huán)繞獲得競爭優(yōu)勢的中心目標(biāo)，使成本事先不僅代表一種控制思想，并且更多地作為企業(yè)的一種競爭策略。 廠房租售價格低可使廠房經(jīng)營在市場競爭中擁有價格優(yōu)勢，可增大用戶的需求擴大市場份圍，而過低的價格一定有低成本作保證，為保證企業(yè)的目標(biāo)收益的實現(xiàn)，在設(shè)計中實行了成本事先的原則。 利用財務(wù)管理信息的全面性、威望性及招商引資反響信息，客觀公正的實行市場估價，對廠房的市場租金價格實行展望估量，確定目標(biāo)價格。 以廠房的展望目標(biāo)價格減去目標(biāo)收益及相關(guān)花費等于建安投資成本。 以計算出廠房建安投資成本作為設(shè)計的控制成本。 成本事先原則的實行改變了過去成本管理與市場的脫節(jié)，實現(xiàn)了成本與市場的接軌，從而把市場的壓力傳感給企業(yè)內(nèi)部，這就意味著企業(yè)全方向的走向市場。

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