做好規(guī)劃，根據(jù)成本做好預(yù)算，減少浪費(fèi)。 在裝修時(shí)要盡量控制好廠房裝修所使用的材料:在現(xiàn)今的信息時(shí)代下，市面上就算出現(xiàn)很多種裝修材料，業(yè)主不知道該如何抉擇的時(shí)候，可以在網(wǎng)上商城或者專(zhuān)賣(mài)店里查看某些材料，多了解裝修施工材料的價(jià)格，然后對(duì)比廠房裝修公司所給出的預(yù)算清單，進(jìn)行一一比對(duì)，指出當(dāng)中不恰當(dāng)?shù)牟牧蠁蝺r(jià)，對(duì)比數(shù)量的正確性，避免廠房裝修公司“偷工減料”“以次充好”，從而影響到施工質(zhì)量，對(duì)材料市場(chǎng)了解的越深，就能對(duì)施工預(yù)算有個(gè)更好的把握。 注意控制廠房裝修的工期:在廠房裝修施工前要注意留有充分的時(shí)間去做一些前期的準(zhǔn)備工作，在這期間一定要注意多溝通，將方案盡可能的做完善，以及裝修施工材料的確認(rèn)，裝修價(jià)格的討價(jià)還價(jià)等，都要在前期完成，在做好這些前期工作之后，那么后續(xù)的施工過(guò)程就會(huì)事半功倍，減少了很多廠房裝修施工中的問(wèn)題，為節(jié)省工期省下了大部分時(shí)間，既節(jié)省了時(shí)間，又節(jié)省了辦公室的租金，能讓廠房盡快投入使用。 廠房裝修的預(yù)算報(bào)價(jià):在明確廠房裝修的功能特點(diǎn)之后，那么接下來(lái)就是與裝修公司進(jìn)行溝通設(shè)計(jì)了(注:在裝修中溝通是非常重要的)，在溝通方案設(shè)計(jì)的時(shí)候要查看對(duì)方的裝修方案是否合理，雖然廠房不必太過(guò)在意設(shè)計(jì)性，但是基本需求還是需要滿足的，不能隨隨便便就設(shè)計(jì)了，然后拿去裝修施工了，這是不負(fù)責(zé)任的做法，還有就是廠房在設(shè)計(jì)的時(shí)候要注意遵循簡(jiǎn)單實(shí)用的原則，不能太過(guò)復(fù)雜，也不能像辦公室裝修那樣花里胡哨，廠房主要以簡(jiǎn)單、實(shí)用、耐用為主，還要注意考慮到廠房的安全性，這可不能忘記。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開(kāi)支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時(shí)的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費(fèi)、裝修費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。 1.2.廠房維護(hù)成本廠房維護(hù)成本是企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中為保證廠房正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的維護(hù)成本，主要包括水電費(fèi)、房屋維修費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 1.3.稅費(fèi)方面的成本稅費(fèi)是企業(yè)在廠房運(yùn)營(yíng)中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運(yùn)營(yíng)所需要的各種管理費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、管理培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護(hù)、使用過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析和評(píng)估的一系列過(guò)程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實(shí)施步驟廠房成本管理的實(shí)施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對(duì)廠房成本進(jìn)行預(yù)算，以確定開(kāi)支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對(duì)廠房建設(shè)成本和日常維護(hù)成本進(jìn)行估算，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、經(jīng)濟(jì)條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對(duì)廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等各個(gè)方面開(kāi)支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過(guò)建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對(duì)廠房運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行細(xì)致分析，了解廠房各項(xiàng)成本構(gòu)成部分的情況，為通過(guò)有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的前提下，通過(guò)精細(xì)化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等成本開(kāi)支。 2.2.廠房成本管理的注意事項(xiàng)2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)記賬，精確記錄各項(xiàng)成本開(kāi)支，盡量避免工作人員因?yàn)槭韬龆l(fā)生漏賬等錯(cuò)誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細(xì)分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項(xiàng)成本的主要來(lái)源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學(xué)的管理方法，控制廠房成本的開(kāi)支。 2.3.廠房成本管理帶來(lái)的好處廠房成本管理的正確實(shí)施，可以帶來(lái)以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過(guò)良好的廠房成本管理與控制實(shí)施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

淺談制造企業(yè)設(shè)計(jì)成本控制(全文)

降低企業(yè)成本、產(chǎn)品成本是提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。 成本的構(gòu)成復(fù)雜，降低企業(yè)的成本亦是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 在成本控制的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。 然而項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響直接決定了產(chǎn)品成本的80%-90%。 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品怎樣才使工廠能批量生產(chǎn)，怎樣設(shè)計(jì)員工加工的動(dòng)作最少、怎樣設(shè)計(jì)才能使產(chǎn)品加工的復(fù)雜度減少等等，關(guān)乎產(chǎn)品成本的方方面面都與設(shè)計(jì)相關(guān)。 如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有明確或精確的標(biāo)準(zhǔn)，那么很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就注定其未來(lái)制造成本會(huì)高過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。 因此設(shè)計(jì)成本是系統(tǒng)成本管理的核心，足以決定企業(yè)的命運(yùn)。 本文就制造企業(yè)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本作簡(jiǎn)要分析。 一、樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)階段成本觀成本的合理控制是一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項(xiàng)目定位，控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計(jì)管理。 通常，一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)師工程師會(huì)對(duì)產(chǎn)品性能更加關(guān)注，而忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性(成本)。 這樣的思維習(xí)慣，就導(dǎo)致他們執(zhí)著于產(chǎn)品的性能和外觀，忽略了各個(gè)器件在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能。 有些產(chǎn)品價(jià)格昂貴，直接原因就是設(shè)計(jì)的不合理。 而這種狀況通常可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到進(jìn)一步降低成本的目的。 但在多數(shù)情況下，研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)完一款新產(chǎn)品后，都會(huì)急于將精力投放到其他待開(kāi)發(fā)的新品上，以加快新品的推出速度。 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。 他們?cè)谘邪l(fā)過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)考慮與研究產(chǎn)品形態(tài)與成本的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)方案的相關(guān)成本與成本管理部門(mén)溝通，保證項(xiàng)目成本的可控性。 二、確立設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，"目標(biāo)成本"是成本控制的前提。 作為一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，企業(yè)必須從全局出發(fā)來(lái)考慮成本的控制問(wèn)題。 例如在研發(fā)設(shè)計(jì)人員參加的同時(shí)，特別應(yīng)將采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門(mén)納入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組。 正因?yàn)橛辛瞬少?gòu)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制問(wèn)題，基本上可以杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。 在這種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個(gè)別部門(mén)來(lái)強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)功能的固定，保持項(xiàng)目成本的相關(guān)性和平衡。 一般企業(yè)的目標(biāo)成本主要來(lái)源于市場(chǎng)產(chǎn)品定位及相應(yīng)的價(jià)格定位;成本控制部門(mén)制定的預(yù)算成本以及結(jié)合設(shè)計(jì)部門(mén)控制成本偏差率而得出的。 為了降低成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須以目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)為基本點(diǎn)，若完成產(chǎn)品全部作業(yè)成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可執(zhí)行的，否則不行。 只有落實(shí)以上做法，最終才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、設(shè)計(jì)階段成本控制措施 1、設(shè)計(jì)方案的選擇與成本控制設(shè)計(jì)前期方案一旦確定，成本大勢(shì)也基本確定，方案的選擇就至關(guān)重要了。 可采取的措施有:設(shè)計(jì)部門(mén)建立屬于自己的知識(shí)體系，保留以往設(shè)計(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)方案，利用已有的設(shè)計(jì)方案，節(jié)約設(shè)計(jì)成本;在設(shè)計(jì)的過(guò)程中通過(guò)盡量利用通用材料和設(shè)計(jì)出通用的零件，來(lái)增加庫(kù)存的利用和周轉(zhuǎn);同時(shí)，由于減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現(xiàn)有的設(shè)備和模具，并且也降低了生產(chǎn)計(jì)劃制定的復(fù)雜度，生產(chǎn)效率隨之提高。 同時(shí)也能使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證(新產(chǎn)品、新零件的質(zhì)量問(wèn)題遠(yuǎn)高于成熟產(chǎn)品)。 2、減少設(shè)計(jì)修改的次數(shù)與成本控制在不影響成本、性能的情況下，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。 核算一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本投入的一個(gè)指標(biāo)是設(shè)計(jì)方案在提交生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。 由于在提交正常量產(chǎn)的過(guò)程中，每一點(diǎn)錯(cuò)誤都會(huì)帶來(lái)人力、物力成本上的浪費(fèi)。 同時(shí)由于設(shè)計(jì)的反復(fù)和修改，延誤了產(chǎn)品打入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，錯(cuò)失爭(zhēng)取合同的機(jī)會(huì)，給企業(yè)帶來(lái)了潛在的損失。 3、加強(qiáng)性能成本比的分析與成本控制性能成本比也就是目標(biāo)性能跟目標(biāo)成本之間的比值。 通過(guò)該指標(biāo)的分析可以看出，新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合原先設(shè)定的目標(biāo)成本、目標(biāo)功能和目標(biāo)性能等相關(guān)目標(biāo)。 若實(shí)際的成本性能比高于目標(biāo)的成本性能比，在設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本相一致的前提下，說(shuō)明新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能高于目標(biāo)性能，同時(shí)我們也可以從成本控制的角度將新產(chǎn)品的性能調(diào)整到與目標(biāo)性能相符，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。 4、考慮擴(kuò)展成本與成本控制 當(dāng)設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)某項(xiàng)新品時(shí)，在考慮材料成本的同時(shí)，也應(yīng)研究該項(xiàng)材料的應(yīng)用是否會(huì)導(dǎo)致其他方面的成本增加。 在關(guān)注表面的成本的同時(shí)，必須注意到那些沉沒(méi)的成本的存在。 總之，設(shè)計(jì)成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段，是成本控制的首要環(huán)節(jié)，且是重中之重。 研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷(xiāo)售力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段。 只有對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制才能使使產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

淺談工業(yè)廠房在設(shè)計(jì)階段的成本控制

對(duì)于工業(yè)廠房在設(shè)計(jì)階段的成本控制，主要是做好設(shè)計(jì)階段事前，事中，事后全過(guò)程成本控制，實(shí)行設(shè)計(jì)計(jì)劃階段現(xiàn)場(chǎng)查勘，工業(yè)樣板工程引路，設(shè)計(jì)會(huì)先行的事前控制，設(shè)計(jì)實(shí)施階段對(duì)方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的事中控制，設(shè)計(jì)完工階段技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，施工配合服務(wù)的事后控制，科學(xué)合理地進(jìn)行成本控制，做出精品化工業(yè)廠房設(shè)計(jì)產(chǎn)品.

標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案.docx

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一，成本控制3二，場(chǎng)地分析與規(guī)劃8三，智能建筑設(shè)計(jì)14四，綠色建筑材料19五，施工工藝與材料規(guī)范24六，總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系，在實(shí)際施工中，過(guò)度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)，七彩學(xué)科網(wǎng) 第2頁(yè)/共30頁(yè) 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一、成本控制3二、場(chǎng)地分析與規(guī)劃8三、智能建筑設(shè)計(jì)14四、綠色建筑材料19五、施工工藝與材料規(guī)范24六、總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系。 在實(shí)際施工中，過(guò)度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)量降低，而過(guò)度注重質(zhì)量可能導(dǎo)致工期拖延。 因此，施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理必須在兩者之間找到平衡點(diǎn)。 合理的策略是在保證質(zhì)量的前提下，有效推進(jìn)施工進(jìn)度，并利用項(xiàng)目管理手段，如進(jìn)度、質(zhì)量雙重控制、資源優(yōu)化配置等，協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。 施工質(zhì)量管理是指通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、檢查和改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供符合使用要求的建。 2、筑產(chǎn)品。 施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，消除或減少質(zhì)量隱患，最終交付一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)廠房。 施工監(jiān)理還需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，督促施工單位按時(shí)完成各階段的任務(wù)。 如果出現(xiàn)工期延誤的情況，監(jiān)理單位需要迅速分析原因，并協(xié)調(diào)各方采取措施進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目在總工期內(nèi)順利完工。 施工監(jiān)理還負(fù)有協(xié)助項(xiàng)目成本控制的責(zé)任。

標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案目錄一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空間組織14五，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六，材料選擇24一，前言標(biāo)準(zhǔn)化廠房的人員流線設(shè)計(jì)需要確保員工的工作，休息，通勤等活動(dòng)不干擾生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)要考慮，金鋤頭文庫(kù) 《標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案(29頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)诮痄z頭文庫(kù)上搜索。 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案目錄一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空間組織14五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六、材料選擇24一、前言標(biāo)準(zhǔn)化廠房的人員流線設(shè)計(jì)需要確保員工的工作、休息、通勤等活動(dòng)不干擾生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)要考慮到安全疏散的需求。 生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)的人員流線應(yīng)盡量分開(kāi)，以減少員工與生產(chǎn)過(guò)程的交叉。 例如，員工的通道應(yīng)與物料運(yùn)輸通道分開(kāi)，避免由于人員流動(dòng)對(duì)生產(chǎn)造成干擾。 廠房?jī)?nèi)部還應(yīng)設(shè)立明確的安全通道和疏散標(biāo)識(shí)，確保突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，人員能夠安全迅速地撤離。 設(shè)備布局是廠房空間設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的設(shè)備布置應(yīng)遵循生產(chǎn)工藝流線的要求，確保原料、半成品、成品的流動(dòng)順。 2、暢，避免不必要的交叉干擾。 例如，在流水線生產(chǎn)模式中，設(shè)備布置應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)順序保持一致，以便最大化減少物料搬運(yùn)的距離和時(shí)間。 設(shè)備之間的間距也應(yīng)適當(dāng)，既要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要為維修保養(yǎng)和人員操作提供足夠的空間。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建筑寬度影響到空間的使用效率。 在設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮設(shè)備的布置、工藝流線的合理性以及作業(yè)人員的工作空間需求。 現(xiàn)代廠房設(shè)計(jì)越來(lái)越注重人性化和綠色空間的設(shè)計(jì)。

廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中的應(yīng)對(duì)策略與成本控制

設(shè)計(jì)單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計(jì)的合理性、工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位在廠房設(shè)計(jì)招標(biāo)之前，要提前調(diào)研有綜合實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)單位，在招標(biāo)文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行投標(biāo)，讓設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，優(yōu)化能力強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)公司參與競(jìng)標(biāo)。 2、對(duì)廠房設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與審核建設(shè)方要在設(shè)計(jì)之初主動(dòng)與各專(zhuān)業(yè)的廠房設(shè)計(jì)者進(jìn)行全面溝通，對(duì)廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行全面講解，讓設(shè)計(jì)者明確設(shè)計(jì)方向，消除設(shè)計(jì)者理解偏差。 廠房設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)方要對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)理念，配套設(shè)施設(shè)計(jì)，選型設(shè)計(jì)等向建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行審核，達(dá)到設(shè)計(jì)施工無(wú)縫對(duì)接。 最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設(shè)計(jì)施工方案，這樣就能避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成廠房成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。 3、廠房施工設(shè)計(jì)提前審核并討論確定方案在廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)前期需要建設(shè)方提前介入，不能因?yàn)橛袑?zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而放棄設(shè)計(jì)方案的討論與確定。 不能搞設(shè)計(jì)、施工、方案討論三同時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目，三同時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的全過(guò)程，這樣會(huì)造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風(fēng)險(xiǎn)。 4、對(duì)設(shè)計(jì)方加強(qiáng)管理和獎(jiǎng)勵(lì)措施在廠房設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，只有對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)者經(jīng)驗(yàn)不足、保守設(shè)計(jì)思路、廠房工藝流程不熟的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個(gè)設(shè)計(jì)提上一個(gè)新臺(tái)階。 對(duì)設(shè)計(jì)方要加強(qiáng)管控，建立健全的對(duì)設(shè)計(jì)單位的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工圖中設(shè)計(jì)單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行考核制度，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本的設(shè)計(jì)項(xiàng)目采取獎(jiǎng)勵(lì)制度。 5、廠房設(shè)計(jì)要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 目前我國(guó)工業(yè)向數(shù)字化、無(wú)人化、智能化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計(jì)要改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想觀念，讓創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為廠房設(shè)計(jì)的發(fā)展方向，讓設(shè)計(jì)者更好地進(jìn)行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設(shè)計(jì)方面的研究，改變目前的廠區(qū)設(shè)計(jì)與廠房設(shè)計(jì)思路。 廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中多采用先進(jìn)且有創(chuàng)新的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終達(dá)到控制廠房建設(shè)成本的目的。

廣州廠房?jī)艋O(shè)計(jì)中如何控制成本,提高效率?

合理選擇:根據(jù)具體的凈化要求和空氣污染物種類(lèi)，選擇適當(dāng)?shù)膬艋O(shè)備，避免過(guò)度投資和不必要的能耗。 合理布局:對(duì)于不同的生產(chǎn)線和生產(chǎn)車(chē)間，應(yīng)該進(jìn)行合理的布局，使得空氣流動(dòng)暢通，凈化設(shè)備的使用效率最大化，同時(shí)避免過(guò)度布局和浪費(fèi)空間。 合理采購(gòu):在采購(gòu)凈化設(shè)備和材料時(shí)，應(yīng)該與供應(yīng)商進(jìn)行充分的溝通，爭(zhēng)取合理的價(jià)格和服務(wù)。 優(yōu)化運(yùn)維:在凈化設(shè)備的運(yùn)維過(guò)程中，應(yīng)該注重優(yōu)化維護(hù)和管理，保障設(shè)備的正常運(yùn)行和長(zhǎng)期穩(wěn)定性，同時(shí)避免不必要的人力和物力浪費(fèi)。 綜上所述，通過(guò)合理選擇凈化設(shè)備、精細(xì)化設(shè)計(jì)、合理布局、合理采購(gòu)和優(yōu)化運(yùn)維，可以幫助控制成本和提高效率。 廣州廠房?jī)艋O(shè)計(jì)中如何控制成本，提高效率?您可能還會(huì)對(duì)下面的文章感興趣: 隨便看看 廣州廠房?jī)艋O(shè)凈化設(shè)備

工業(yè)廠房工程造價(jià)控制方法

摘要:以工業(yè)廠房工程造價(jià)作為研究對(duì)象，主要對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制方法進(jìn)行研究，從設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，進(jìn)一步貫徹責(zé)任制度，對(duì)工程造價(jià)的控制可行性進(jìn)行了分析概括，對(duì)行業(yè)整體的工程造價(jià)的降低具有重要的意義。 關(guān)鍵詞:工業(yè)廠房，工程造價(jià)，設(shè)計(jì)階段...。 導(dǎo)語(yǔ):工業(yè)廠房工程造價(jià)控制方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。 摘要:以作為研究對(duì)象，主要對(duì)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)行研究，從設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，進(jìn)一步貫徹責(zé)任制度，對(duì)工程造價(jià)的控制可行性進(jìn)行了分析概括，對(duì)行業(yè)整體的工程造價(jià)的降低具有重要的意義。 對(duì)工業(yè)廠房整個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行分析，以及對(duì)設(shè)計(jì)階段的影響因素進(jìn)行分析，可以得出主要有在方案中的質(zhì)量要求以及造價(jià)數(shù)量的規(guī)定，在整個(gè)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該以廠房用途決定的功能特點(diǎn)以及質(zhì)量要求作為主要基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧工業(yè)廠房的材料使用、周?chē)h(huán)境、地理位置以及采光要求等因素，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定，以成本最小化以及保證質(zhì)量要求作為方案設(shè)計(jì)的方針，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。 1工程造價(jià)是重要的影響因素 社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，以及隨著整個(gè)社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量迅速增加，數(shù)量的劇增引起人們對(duì)于工程造價(jià)的重視程度。 在整合工程造價(jià)的決策過(guò)程中，應(yīng)該將節(jié)約資金的意識(shí)融入其中，不僅僅是工程造價(jià)，乃至在整個(gè)工業(yè)行業(yè)，如何將成本最小化是每個(gè)企業(yè)都在思考的問(wèn)題，所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)于工業(yè)廠房的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制就顯得更為重要。 在工業(yè)廠房的建設(shè)過(guò)程之中，首先需要做的是進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，可以說(shuō)方案設(shè)計(jì)是整個(gè)廠房建設(shè)的基礎(chǔ)部分，有了合理的設(shè)計(jì)，建筑的整個(gè)過(guò)程才能有效的進(jìn)行，并且在設(shè)計(jì)階段會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響，這種影響是最直接的。 在對(duì)工程設(shè)計(jì)造價(jià)產(chǎn)生影響的過(guò)程中，主要有兩方面的因素:首先就是客觀方面，這主要是廠房需要建造的地理位置、周邊的環(huán)境、廠房的質(zhì)量和面積要求，以及國(guó)家的相關(guān)政策要求等因素，而在另一方面則是主觀方面，這主要是施工人員的大致水平知識(shí)含量、人為規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及可允許的誤差規(guī)定等因素。 同時(shí)在工業(yè)廠房的方案設(shè)計(jì)中，會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的制定，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有一些比較具體的因素規(guī)定，例如:建筑的實(shí)際高度比，使用材料的成分含量、對(duì)于采光的要求等等很多說(shuō)明都會(huì)對(duì)工程的整體造價(jià)有所影響。 這就對(duì)建筑的設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，這要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)于所有的影響因素有一個(gè)大致的掌握，并有自己的見(jiàn)解分析，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用相關(guān)知識(shí)來(lái)對(duì)建筑的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益最大化。 2有效的控制措施 縱觀整個(gè)工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)階段，可以發(fā)現(xiàn)在廠房設(shè)計(jì)的初步環(huán)節(jié)中，建筑圖紙的整體合計(jì)，在建筑材料的供應(yīng)商選擇以及對(duì)于施工項(xiàng)目工程隊(duì)的選擇，這都是在開(kāi)始階段應(yīng)該完成的工作，這就要求，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)要求，人員安排上要結(jié)構(gòu)合理，加強(qiáng)監(jiān)管。 從而對(duì)于因?yàn)楸O(jiān)管問(wèn)題而對(duì)資金造成損失的問(wèn)題進(jìn)行避免，實(shí)現(xiàn)建筑材料的合理利用，避免因?yàn)榻ㄖ牧系臄?shù)量或質(zhì)量問(wèn)題而影響建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量。 所以，下面的幾個(gè)方面介紹就是工業(yè)廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。 隨著整個(gè)社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量迅速增加，且人們要求必須在增加數(shù)量的基礎(chǔ)上有效的提高廠房的質(zhì)量，甚至還應(yīng)采取有效的措施來(lái)促進(jìn)廠房建設(shè)成本的降低。 所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)于工業(yè)廠房的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制就顯得更為重要，只有做好這項(xiàng)工作，才能夠滿足人們不斷提高的需求，建設(shè)更加高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的工業(yè)廠房，為后續(xù)的工業(yè)發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 在進(jìn)行工業(yè)廠房的造價(jià)控制工作時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)把握好以下幾個(gè)方面。 2.1形成經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識(shí)。 在工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)階段，會(huì)涉及到大大小小的經(jīng)濟(jì)決策，作為造價(jià)控制的重要影響因素，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該注重對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的控制，這要求設(shè)計(jì)的技術(shù)人員要充分了解各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)政策，在此基礎(chǔ)上對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解，同時(shí)合理測(cè)算項(xiàng)目的整體收益，有了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能進(jìn)一步培養(yǎng)其他的工作人員，例如技術(shù)管理人員或者項(xiàng)目的施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)決策中的節(jié)約意識(shí)建立，這樣可以盡可能在一些不必要的經(jīng)濟(jì)決策中減少資金的使用，在方方面面進(jìn)行節(jié)約，對(duì)于不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支堅(jiān)決避免，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的整體降低。 同時(shí)工作人員應(yīng)該各司其職，還要注意對(duì)于工業(yè)廠房建造項(xiàng)目的監(jiān)管，對(duì)于工程中涉及到的建筑材料的數(shù)量以及質(zhì)量、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工人員的整體管理監(jiān)管，從而減少資金的使用，盡量減少施工的成本，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的整體降低。 2.2貫徹成本最小化。 2.2.1嚴(yán)格限定工業(yè)廠房項(xiàng)目的資金投入額度。