分包單位信譽調(diào)查是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)，有效的方法包括：通過查閱分包單位的資質(zhì)證明、過往業(yè)績和客戶反饋來評估其信譽；利用第三方信用評估機構(gòu)提供的信用報告或評級結(jié)果；進行實地考察，直接了解分包單位的工作環(huán)境、員工素質(zhì)及管理水平；與分包單位進行溝通，獲取其對項目的看法和態(tài)度，綜合這些信息，可以對分包單位的信譽進行全面評價，為項目的順利實施提供有力保障。

分包單位信譽調(diào)查的有效方法

1. 考察評價表

一個有效的信譽調(diào)查方法是使用考察評價表。這個表格通常包括分包單位的基本信息、經(jīng)營情況、質(zhì)量管理、安全管理、項目管理、服務(wù)意識和合作伙伴等方面。通過詳細的問卷和評分系統(tǒng)，可以全面評估分包單位的信譽和能力。例如，評價表會詢問分包單位是否具有獨立法人身份、是否具有合法的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證書、是否存在過違法違規(guī)經(jīng)營等不良記錄。

2. 信譽評價考核辦法

另一個有效的方法是實施信譽評價考核辦法。這種方法涉及到對分包隊伍的定期考核和評價?？己藘?nèi)容可能包括分包隊伍的基本條件、綜合能力、職業(yè)健康安全、工程質(zhì)量、形象進度、環(huán)境保護、文明施工及與項目部協(xié)作配合情況等八個方面。通過這種方式，可以建立起分包隊伍的信譽檔案，及時記錄各種結(jié)果和相關(guān)記錄。

3. 風險和應(yīng)對措施

此外，還應(yīng)該考慮風險和應(yīng)對措施。這包括對分包單位的商業(yè)風險進行評估，如市場變化、競爭加劇和政策調(diào)整等。總包單位應(yīng)在項目初期與分包單位充分溝通，了解其商業(yè)背景和經(jīng)營狀況，評估其承擔風險的能力。同時，總包單位應(yīng)建立風險預(yù)警機制，及時了解市場動態(tài)，為分包單位提供必要的支持和幫助。

結(jié)論

綜上所述，通過使用考察評價表、信譽評價考核辦法以及考慮風險和應(yīng)對措施，可以有效地調(diào)查和評估分包單位的信譽。這些方法不僅能夠幫助總包單位選擇合適的分包單位，還能夠促進雙方的合作關(guān)系，確保項目的順利進行。

分包單位信譽評價表樣本

信譽評價考核辦法實施細則

分包單位風險評估案例分析

分包單位信譽調(diào)查工具對比

分包隊伍信譽評價考核辦法

分包隊伍信譽評價考核辦法第一條為規(guī)范公司對分包隊伍的管理，提高分包隊伍的選用質(zhì)量，特制定本辦法。 第二條考核評比的范圍僅限于在公司下屬項目的參建分包隊伍。 第三..。 分包隊伍信譽評價考核辦法.doc 64.5K 第三條項目部成立分包隊伍考評小組，組長由項目經(jīng)理擔任，組員由項目部相關(guān)部門人員組成;項目部在對外部勞務(wù)隊伍進行考評應(yīng)組織召開專門會議，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人參加，并形成會議記錄。 項目部每季度對外部勞務(wù)隊伍進行一次考核，并于下季度首月10號前向公司經(jīng)濟核算部報送考評資料。 報送內(nèi)容包括:1.分包勞務(wù)隊伍考核評分表;2.參建人員清單，管理人員的職稱證書、勞務(wù)人員的技能證書及特殊工種上崗證等復(fù)印件，機械設(shè)備種類、數(shù)量、價值、型號、規(guī)格、現(xiàn)狀等證明資料(本資料首次必須全部上報，以后每季度只報增減部分。 );3.綜合說明。 第四條分包隊伍的信譽評價歸口管理部門是公司經(jīng)濟核算部，每年由公司經(jīng)濟核算部組織相關(guān)部門進行一次年度綜合評比;—1—.公司經(jīng)濟核算部負責建立所有分包隊伍的信譽檔案，及時將項目部的季度評價和平時檢查(包括各部門檢查和發(fā)現(xiàn)的問題)的各種結(jié)果和相關(guān)記錄錄入各家隊伍信譽檔案，每年度公開一次排名。 第五條分包隊伍在施工期間出現(xiàn)下列情況之一的，實行一票否決制，取消其參評資格，直接列入公司不合格分包隊伍名冊。 1.發(fā)生重傷及以上事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的;2.工程質(zhì)量驗收不合格，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的;3.與我公司發(fā)生訴訟案件的;4.因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光后果的;5.以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅項目管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序的;6.違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求的;7.擅自再次轉(zhuǎn)包和分包的;8.給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負面影響的其它行為。 第六條各項目部應(yīng)根據(jù)分包隊伍的基本條件、綜合能力、職業(yè)健康安全、工程質(zhì)量、形象進度、環(huán)境保護、文明施工及與項目部協(xié)作配合情況等八個方面進行考核，對照考核標準對—2—.每家隊伍進行評分。 基本分100分，分數(shù)以減完基本分為限，特殊項目可額外加分。 評分標準如下:1、基本條件(15+5分):三證一照一書一表(資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托人身份證、營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書、推薦表)齊全有效得10分，每缺少一項扣2分;以注冊勞務(wù)公司或?qū)I(yè)工程公司直接與公司建立協(xié)作關(guān)系的得5分;結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值100萬元以下能配備一名中級職稱技術(shù)人員或結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值超過100萬元能配備兩名以上中級職稱人員的另加5分。 2、施工能力(20+5分):主要管理人員及基本的施工機具、機械裝備相對齊全、完好并有較強資金墊付能力的得10分，人員設(shè)備不全的，根據(jù)施工必備條件逐項減分，無資金墊付能力的不得分;基本操作工人結(jié)構(gòu)合理、人員充足的得6分;及時支付材料款、租賃費、人員工資、無不良記錄的得4分;勞務(wù)隊伍能主動配備有資質(zhì)的專職人員的另加2分;能主動組織隊伍及時參與經(jīng)理部組織的與本隊伍無關(guān)的各種突擊戰(zhàn)和應(yīng)急響應(yīng)的，另加3分。 3、施工質(zhì)量(20+5分):在工程施工期間，嚴格按照技術(shù)交底組織施工的得10分;嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度的得5—3—.分;一次性驗收質(zhì)量合格的得5分，未能一次通過驗收的不得分;近兩年參與施工的項目曾獲省部級及以上榮譽稱號或獎勵的另外加5分。 4、工期及進度計劃(20分):能100%按照合同工期要求完成計劃的得20分。 未實現(xiàn)合同工期要求或未確保節(jié)點工期要求的，按未完成計劃部分工程產(chǎn)值所占合同總價的比例扣分，每少完成1%扣0.5分，直至本項得分扣完為止。 5、職業(yè)健康安全(10+5分):滿足職業(yè)健康安全需求，未發(fā)生輕傷及以上事故的得4分，發(fā)生輕傷事故該項不得分;特殊工種持證上崗率達到100%得3分，特殊工種每一人未持證上崗扣0.5分;嚴格按照安全技術(shù)交底組織施工，勞動保護用品配備齊全的得3分。 主動配備有資質(zhì)的專職安檢人員另加5分。 6、與經(jīng)理部的協(xié)作配合(10分):能以項目的整體利益和大局為重，主動積極配合經(jīng)理部的各項工作，服從經(jīng)理部的指揮、協(xié)調(diào)、安排，按時完成經(jīng)理部制定的有關(guān)工作計劃和目標，未發(fā)生過一次無理取鬧和拒不執(zhí)行經(jīng)理部決定的得10分。 凡出現(xiàn)一次因為不服從指揮、不配合工作、未完成任務(wù)的扣5分，由于未完成任務(wù)給經(jīng)理部的工作評比造成影響的不得分，造成嚴重影響的執(zhí)行一票否決制。 —4—.7、環(huán)保、文明施工及綜合治理(5分):生產(chǎn)和生活區(qū)域分離且保持足夠安全距離，生活區(qū)域無有毒、易燃、易爆、有腐蝕性等危險物品，生活區(qū)域能夠配備足夠數(shù)量消防器材，生活用電規(guī)范，無安全隱患，食堂整潔干凈，符合衛(wèi)生要求的得3分;施工環(huán)境整潔，工地物料堆碼有序、標識齊全、做到工完料盡的得2分。 發(fā)生一次治安案件扣2分，造成人員傷亡的不得分。

分包單位考察評價表.docx

PAGEPAGE1分包單位考察評價表分包單位考察評價表一、基本信息分包單位名稱:注冊地址:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:電子郵件:經(jīng)營范圍:二、經(jīng)營情況1、是否具有與分包工程相應(yīng)的專業(yè)和技術(shù)能力2、是否具有獨立法人身份3、是否具有獨立財務(wù)管理制度和完整的財務(wù)報告4、是否具有合法的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證書5、是否存在過違法違規(guī)經(jīng)營、違反誠信規(guī)則等不良記錄6、在過去的五年中是否有不良經(jīng)營記錄三、質(zhì)量管理1、是否建立并遵守質(zhì)量管理體系2、是否擁有相應(yīng)的質(zhì)量認證3、是否對產(chǎn)品/服務(wù)進行檢驗和測試檢測4、是否對問題進行追溯和處理5、是否遵守相關(guān)法規(guī)和標準四、安全管理1、是否建立并遵守安全生產(chǎn)管理體系2、是否擁有安全生產(chǎn)認證證書3、是否存在過安全事故4、是否有相應(yīng)的應(yīng)急處理和預(yù)防措施5、是否遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和標準五、項目管理1、是否具有較高的項目管理能力2、是否能夠提供充足的人力、物力資源3、是否能夠按時保質(zhì)保量地完成分包工程4、是否具有壓縮成本的能力5、是否能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)六、服務(wù)意識1、是否有良好的服務(wù)意識2、是否能夠滿足客戶需求3、是否能夠及時響應(yīng)客戶需要4、是否能夠提供良好的客戶體驗七、合作伙伴1、是否與其他供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系2、是否具備合作伙伴優(yōu)選的能力3、是否與合作伙伴保持了長期良好的合作以上是一個較為完整的分包單位考察評價表，此表可以根據(jù)具體情況進行適當修改和調(diào)整。 在實際使用時，可以根據(jù)具體的需要進行考察評價，從而保證分包單位的質(zhì)量和服務(wù)水平。 同時，分包單位也應(yīng)當重視這種考察評價，在提高自身能力和水平的同時進一步建立口碑，增加市場競爭力。

對分包單位的管理措施-20231209.pptx

對分包單位的管理措施xx年xx月xx日CATALOGUE目錄分包單位的選擇和評估分包合同的簽訂和執(zhí)行分包單位的協(xié)調(diào)和管理分包單位的考核和評價分包單位的風險和應(yīng)對措施對分包單位管理的優(yōu)化建議01分包單位的選擇和評估分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等必要的證件，證明其具有從事相關(guān)業(yè)務(wù)的能力和資格。 資質(zhì)要求分包單位應(yīng)具備豐富的項目經(jīng)驗和業(yè)績，能夠熟練掌握相關(guān)技術(shù)和流程，能夠為總包單位提供高質(zhì)量的服務(wù)。 經(jīng)驗要求分包單位的資質(zhì)和經(jīng)驗要求業(yè)務(wù)能力評估對分包單位的業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)實力、人員配備等方面進行評估，確保其具備完成相關(guān)任務(wù)的能力和條件。 服務(wù)質(zhì)量評估對分包單位的服務(wù)質(zhì)量進行評估，包括其工作質(zhì)量、交貨期、成本等方面，確保其能夠滿足總包單位的要求。 分包單位的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量評估財務(wù)狀況評估對分包單位的財務(wù)狀況進行評估，包括其資金實力、償債能力等方面，確保其具有穩(wěn)定的財務(wù)基礎(chǔ)和良好的商業(yè)信譽。 商業(yè)信譽評估對分包單位的商業(yè)信譽進行評估，包括其合同履行能力、客戶評價等方面，確保其具有良好的商業(yè)信譽和口碑。 分包單位的財務(wù)狀況和商業(yè)信譽評估02分包合同的簽訂和執(zhí)行1分包合同的談判和簽訂23在談判和簽訂分包合同過程中，應(yīng)明確工程范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期、費用等關(guān)鍵信息，避免后期出現(xiàn)爭議。 明確工程范圍分包合同中應(yīng)約定好材料和設(shè)備的供應(yīng)方式、質(zhì)量標準和使用要求，避免出現(xiàn)材料和設(shè)備不匹配或質(zhì)量問題。 約定材料和設(shè)備分包合同中應(yīng)明確驗收標準和驗收時間，確保分包工程符合要求，避免出現(xiàn)返工或質(zhì)量問題。 確定驗收標準和驗收時間03及時處理糾紛和問題在合同履行過程中，如出現(xiàn)糾紛或問題，應(yīng)積極協(xié)商處理，及時解決，確保工程的順利進行。 分包合同的履行和監(jiān)督01監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況對分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)督，確保分包工程按照合同要求進行。 02定期檢查工程進展定期檢查分包工程的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程進度和質(zhì)量。 在合同執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)工程變更，應(yīng)及時協(xié)商處理，簽訂變更協(xié)議，明確變更內(nèi)容和費用等。 變更管理分包合同中應(yīng)明確終止條件和終止程序，如出現(xiàn)合同無法繼續(xù)履行的情況，應(yīng)按照合同約定終止合同。 終止條件分包合同的變更和終止03分包單位的協(xié)調(diào)和管理分包單位的工作計劃和進度管理進度監(jiān)控與調(diào)整通過定期檢查和評估分包單位的實際進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目整體進度的順利進行。 協(xié)調(diào)資源調(diào)配根據(jù)實際需要，協(xié)調(diào)各分包單位之間的資源調(diào)配，確保項目資源的合理分配和共享。 制定詳細的工作計劃根據(jù)項目整體計劃和資源狀況，為每個分包單位制定詳細的工作計劃，明確任務(wù)、時間節(jié)點和預(yù)期成果。 質(zhì)量標準制定與分包單位共同制定質(zhì)量標準和驗收流程，明確各項工作的質(zhì)量要求和驗收標準。 過程質(zhì)量控制對分包單位的工作過程進行監(jiān)督和檢查，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合預(yù)期要求。 安全管理措施制定全面的安全管理方案，并監(jiān)督分包單位執(zhí)行，確保項目實施過程中的安全風險得到有效控制。 分包單位的質(zhì)量控制和安全管理采購計劃與執(zhí)行協(xié)助分包單位制定采購計劃，明確采購需求和時間節(jié)點;同時監(jiān)督采購合同的執(zhí)行，確保按時按質(zhì)完成采購任務(wù)。 庫存管理建立統(tǒng)一的庫存管理制度，協(xié)調(diào)分包單位之間的物資調(diào)配，確保項目物資的合理儲備和有效利用。 庫存盤點與優(yōu)化定期進行庫存盤點，及時處理積壓和閑置物資，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高物資利用效率。 分包單位的物資采購和庫存管理04分包單位的考核和評價總結(jié)詞:重要指標詳細描述:分包單位的業(yè)務(wù)完成情況和質(zhì)量考核是評估分包單位的核心指標之一。 通過對分包單位在項目中的任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、進度等指標進行考核，可以全面了解分包單位的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。 分包單位的業(yè)務(wù)完成情況和質(zhì)量考核總結(jié)詞:關(guān)鍵考量詳細描述:分包單位的成本控制和效益評價是衡量分包單位管理能力的重要方面。 通過對分包單位的成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本結(jié)構(gòu)、資源利用效益等指標進行評估，可以判斷分包單位的管理水平和經(jīng)營效益。 分包單位的成本控制和效益評價總結(jié)詞長期發(fā)展因素詳細描述分包單位的員工管理和培訓(xùn)評價是衡量分包單位長期發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩刂弧?通過對分包單位員工管理、培訓(xùn)計劃和實施情況等指標進行評估，可以了解分包單位的人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)能力，進而預(yù)測其未來的發(fā)展?jié)摿Α?分包單位的員工管理和培訓(xùn)評價05分包單位的風險和應(yīng)對措施分包單位的商業(yè)風險主要包括市場變化、競爭加劇和政策調(diào)整等，這些因素可能導(dǎo)致分包單位利潤下降、甚至虧損。 商業(yè)風險在項目初期，總包單位應(yīng)與分包單位充分溝通，了解其商業(yè)背景和經(jīng)營狀況，評估其承擔風險的能力;同時，總包單位應(yīng)建立風險預(yù)警機制，及時了解市場動態(tài)，為分包單位提供必要的支持和幫助。

工程發(fā)包管理

一、嚴格分包單位的資質(zhì)管理，建立分包單位檔案。 在工程建設(shè)中需要工程分包時，首先嚴格審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件;其次要嚴格審查分包單位的人員素質(zhì)、機械設(shè)備配備、資產(chǎn)負債狀況;再一個要調(diào)查分包單位以前的施工業(yè)績、安全質(zhì)量、履約信譽等情況。 根據(jù)上述調(diào)查了解取得的資料和信息，對分包單位作出評價，對具有分包履約能力的分包單位存入合格供方名錄，建立合格供方檔案并妥善保管。 二、嚴格工程分包合同相應(yīng)條款，明確并嚴格履行工程分包中規(guī)定的雙方權(quán)利與義務(wù)。 工程分包方對工程分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，特殊崗位操作人員持有效證件上崗;未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與工程發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;根據(jù)施工組織設(shè)計總進度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排、機械設(shè)備配備計劃，經(jīng)工程承包人批準后嚴格實施;嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準;科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期;加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全;加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工;承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款;自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;按時提交報表、完整的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包辦理交工驗收;服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。 三、加強合同外的工程管理。 由于工程實際操作千差萬別，所以合同管理人員在訂立工程分包合同時，要充分考慮工程實際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。 同時合同管理人員還要建立分包合同管理檔案，對分包范圍和部位進行動態(tài)跟蹤管理，要切實把握好合同范圍的界定，對由于工程施工情況的變化，使工程分包方發(fā)生合同以外付出，意味著工程成本的增加，承包方應(yīng)及時與工程分包方協(xié)商，進行定期結(jié)算，支出所增加部分的勞動報酬。 1)合同歸口部門 合同歸口部門是指依據(jù)采購單位的組織規(guī)程及職責分工，對擬采購項目組織實施采購活動，選擇供應(yīng)商，并對采購合同進行歸口管理的部門。 合同歸口部門主要職責是牽頭組織供方選擇工作;組織合同及相關(guān)變更令的起草、談判、審查、簽訂等工作;負責合同變更、索賠、爭議處理等工作;負責組織合同結(jié)算審查與費用支付工作等。 2)實施管理部門 實施管理部門是指依據(jù)工程實際，提出采購需求并申請報批的部門。 按照"項目費用誰使用、采購申請誰提出、技術(shù)管理誰負責"的原則，一般情況下，需求部門負責提出采購需求、編報采購技術(shù)文件，辦理采購申請，并于合同簽訂后針對項目實施跟蹤、監(jiān)督和技術(shù)歸口管理。 其主要職責是提出采購需求，提供滿足采購要求的技術(shù)文件，如任務(wù)書、技術(shù)規(guī)格書、圖紙等;協(xié)助開展采購工作，參與供方選擇、合同談判、評審過程;負責合同簽訂后的管理實施，包括監(jiān)督、跟蹤、考核等。 3)采購小組 采購小組由合同歸口部門牽頭組建，包括商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)保(必要時)、安全(必要時)進度控制(必要時)等人員，其中商務(wù)人員負責組織和推進各項工作。 采購小組可分技術(shù)組和商務(wù)組，技術(shù)組負責合同技術(shù)部分工作(如文件準備、澄清、談判等)，商務(wù)組負責合同商務(wù)部門工作(如文件準備、澄清和談判等)。 4)資格審查委員會/資格審查小組 招標方式采購的項目資格預(yù)審由招標人按公司規(guī)定組建資格審查委員會，負責對潛在投標人的技術(shù)、商務(wù)、安全、質(zhì)保等方面進行評審，并編制資格審查報告。 1技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則 本工程區(qū)別于常規(guī)工程的最大特點就是其技術(shù)含量高，其施工可以說對任何承包商而言都是技術(shù)上的挑戰(zhàn)。 總承包管理堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，堅持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再行組織施工。 對特殊技術(shù)難點，將提前投入人員進行方案的編制和多方面技術(shù)論證工作，確保技術(shù)方案的可行性。 2合成管理的原則 面對本工程的巨大體量，總承包管理的重點在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調(diào)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機整合，注重在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等目標上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設(shè)各階段、全方位作到總承包管理的協(xié)調(diào)有序。 3效率組織原則 本工程的施工在技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面牽涉到大量的人力、物力和財力資源投入，關(guān)系到參與的各相關(guān)方利益。 因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要強力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進行，確保管理目標的最終實現(xiàn)。

勞務(wù)分包單位考察評價辦法.doc(8頁)

勞務(wù)分包單位考察評價辦法.doc.docx，..勞務(wù)分包單位考察評價辦法為方便公司項目管理部考察評價勞務(wù)施工企業(yè)，有利于公司選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)企業(yè)，根據(jù)《陜西中洋建設(shè)有限公司分包隊伍管理辦法》、《勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場管理制度》及公司項目部使用勞務(wù)實際情況，制定本評價辦法。 一、考察評價時間新開工項目開工前，根據(jù)項目進度安排對擬用的勞務(wù)單位進行考察評價，選擇適合項目需要的優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包單位。 二、考察評價內(nèi)容1、基本要求(5分):主要考察勞務(wù)隊伍的勞務(wù)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等原始資料的有效期，是否具備承攬分部分項施工的基本要求。 免費在線預(yù)覽全文..勞務(wù)分包單位考察評價辦法為方便公司項目管理部考察評價勞務(wù)施工企業(yè)，有利于公司選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)企業(yè)，根據(jù)《陜西中洋建設(shè)有限公司分包隊伍管理辦法》、《勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場管理制度》及公司項目部使用勞務(wù)實際情況，制定本評價辦法。 2、信譽業(yè)績(5分):主要根據(jù)其市場信譽、以往業(yè)績、與其他公司合作情況、已完成項目的表現(xiàn)情況進行評價。 3、生產(chǎn)要素及資金能力(10分):主要根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)工具、設(shè)備以及資金準備情況進行評價。 4、項目經(jīng)理素質(zhì)及管理能力(10分):主要根據(jù)勞務(wù)項目經(jīng)理在考察項目上的日常表現(xiàn)、組織施工能力、配合能力進行評價，有不服從公司及項目部安排、不配合其他工序作業(yè)的情況酌情扣分。 5、其他主要管理人員素質(zhì)及管理能力(10分):主要根據(jù)在考察項目上的日常接觸表現(xiàn)、組織工人能力、配合情況、落實整改態(tài)度等情況進行評價。 6、施工進度方面(10分):主要根據(jù)考察項目是否存在未履約合同和未按總包進度計劃要求施工，存在進度滯后情況進行評價。 ....7、施工技術(shù)水平(10分):主要根據(jù)所考察的項目日常施工情況進行評定，是否存在施工技術(shù)問題，施工質(zhì)量觀感差、不按施工方案與技術(shù)交底施工等情況。 8、安全文明施工管理(10分):主要根據(jù)所考察的項目現(xiàn)場安全文明施工情況進行評價。 9、勞務(wù)用工管理(10分):主要根據(jù)所考察項目工人工資發(fā)放、工資登記公示、勞務(wù)合同與用工管理等內(nèi)容進行評價。 10、材料管理水平(10分):主要根據(jù)所考察項目現(xiàn)場材料使用情況進行評價，是否有材料浪費情況。 11、施工質(zhì)量情況(10分):主要根據(jù)所考察施工項目施工質(zhì)量控制情況、包括質(zhì)量返修、觀感質(zhì)量、總包單位對項目的質(zhì)量認可來評價。 12、直接加減分情況:如該勞務(wù)分包單位或隊伍近兩年內(nèi)施工的項目獲得省級、市級質(zhì)量、安全獎項，分別直接加8、5、3分。 該分包單位或隊伍近兩年內(nèi)施工的項目曾出現(xiàn)過質(zhì)量或安全事故被主管部門通報批評的，直接扣減10分。 該分包單位或隊伍近一年內(nèi)因工資發(fā)放問題造成農(nóng)民工上訪而被主管部門通報批評的，直接扣減8分。 三、評分辦法以上評價內(nèi)容總分100分(除附加分外)，由項目管理部業(yè)務(wù)人員分別計分，并簡明闡述評分理由，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對最終得分進行確認，最終匯總得分為該分包單位或隊伍的考核得分。 具體見附表:勞務(wù)分包單位(隊伍)考核評價表四、勞務(wù)分包單位選擇使用得分在85分以上(含85分)的分包單位或隊伍評為A級，得分在70分....以上(含70分)85分以下的的分包單位或隊伍評為B級，得分在60分以上(含60分)70分以下的分包單位或隊伍評為C級，得分在60分以下的分包單位或隊伍評為D級。 公司在選擇勞務(wù)或隊伍時，優(yōu)先從A、B級中選擇，被列為C、D級的單位或隊伍，原則上不予選用。 附表1:勞務(wù)分包單位考察基本信息附表2:擬選項目經(jīng)理信息和勞動力配備情況附表3:勞務(wù)分包單位考核評價表....表1:勞務(wù)分包單位考察基本信息勞務(wù)企業(yè)名稱勞務(wù)企業(yè)地址高級職稱人數(shù)單位人員概況年年年考察項目基本信息考察項目基本信息合同額在施部位及面積擬竣工日期開工日期....現(xiàn)有勞動力數(shù)量管理人員數(shù)量表2:擬選項目經(jīng)理信息和勞動力配備情況姓名年齡最高學(xué)歷聯(lián)系電話任勞務(wù)隊長年限參加工作時間身份證承包范圍建筑面積序號項目名稱所任職務(wù)工程或個人所獲榮譽(平方米)擬所提供勞動力基本情況墊資情況....表3:勞務(wù)分包單位(隊伍)考核評價表評價得分資質(zhì)與業(yè)績(10分)123。 勞務(wù)分包單位考察評價辦法.doc.docx掃碼下載APP微信掃碼關(guān)注

某中字企業(yè)的分包商信譽評價辦法

某中字企業(yè)的分包商信譽評價辦法 年度分包商在公司不具備信譽評價條件的(無生產(chǎn)進度產(chǎn)值)，其在公司信譽評價等級可延續(xù)半年。 評價為“優(yōu)秀”的分包商在延續(xù)期發(fā)生的結(jié)算不予獎勵。 延續(xù)半年后仍無信譽評價結(jié)果的，按照初次進入公司確定，但不得高于其在公司原評價等級的上一等級。 第十九條項目經(jīng)理部應(yīng)當建立工程(勞務(wù))分包商信譽管理臺帳，及時、客觀、公正地對分包商進行信譽評價，不得徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將在全公司通報批評。 包商實行獎勵:勞務(wù)分包(人工+小型機具材料)獎勵標準為評價當期結(jié)算 準為評價當期結(jié)算產(chǎn)值的4%，工程分包獎勵標準為評價當期結(jié)算產(chǎn)值的 1%、連續(xù)被評為“優(yōu)秀”的分包商獎勵標準按0.5%遞增、累計獎勵標準 第五條領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責是:(一)制定全公司分包商信譽行為評價標準;(二)監(jiān)督、評審、指導(dǎo)項目的信譽評價管理工作;(三)建立、管理、更新公司分包商信譽評價臺賬;(四)每年6月15日和12月15日前，組織公司各在建項目部對項目工程(勞務(wù))分包商進行信譽評價，提出公司工程施工分包商信譽評價等級推薦意見，報送局工程項目施工分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 工程(勞務(wù))分包商信譽評價領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)在公司成。 第二十條項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法及公司2015年工作會《強化勞務(wù)分包管理執(zhí)行落實》專題發(fā)言內(nèi)容制定本項目工程(勞務(wù))分包商信譽評價實施細則，對履約行為檢查的頻率、組織方式等做出具體要求。 第二十一條本辦法由公司工程(勞務(wù))分包商信譽評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責解釋和修訂。 第十五條對信譽行為定為“禁用”級的工程(勞務(wù))分包商，直接列入禁用工程(勞務(wù))分包商名單，在全公司范圍內(nèi)公示，并上報局工程項目施工分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 第十六條凡被列入公司不合格工程(勞務(wù))分包商名單和公司禁用工程(勞務(wù))分包商名單的，不予接受其局資信登記申請。 第十七條工程(勞務(wù))分包商信譽評價結(jié)果按以下原則應(yīng)用:(一)工程(勞務(wù))分包商的公司級綜合評價結(jié)果應(yīng)用于本公司承建項目。 (二)工程(勞務(wù))分包商的公司級綜合評價結(jié)果當期評價結(jié)果為不合格的分包商，任務(wù)在建的，公司列為警示級分包商不允許其在公司再承攬施工任務(wù)，僅允許???????Baidu整改后完成已簽合同或清除出場;任務(wù)已完成的，不允許其在公司再簽訂合同進場施工。 (三)經(jīng)公司有關(guān)部門許可分包商初次進入公司承建項目的，若無不良信譽記錄，可按“合格”級對待。 第十八條工程(勞務(wù))分包商信譽評價結(jié)果有效期6個月，下個半。 第十三條由項目分管合同領(lǐng)導(dǎo)負責牽頭合同部組織項目各相關(guān)部門進行評價。 根據(jù)具體工程(勞務(wù))分包商對應(yīng)“行為評定標準”適用項，以初始得分一百分計算最終得分，最終評價結(jié)果由項目合同部計算匯總，由項目工程(勞務(wù))分包商信譽評價領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并簽字確認。 第十四條分包商對信譽評價結(jié)果有異議的，可在公司公示期限(5天)內(nèi)向公司工程(勞務(wù))分包商信譽評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴。 工程(勞務(wù))分包商信譽評價為“合格”的分包商，謹慎在公司范圍 內(nèi)同時不超過2個項目承擔相應(yīng)資質(zhì)等級的分包任務(wù)并按公司規(guī)定交納履 約保證金。 批并按應(yīng)交履約保證金的2倍收取履約保證金。 被評為“禁用”級的工程(勞務(wù))分包商進入黑名單，除永久禁止在 工程(勞務(wù))分包商信譽評價辦法 第一條為了有統(tǒng)一方法和標準對在公司范圍內(nèi)從業(yè)的工程(勞務(wù))分包商的施工能力、履約信譽和工程質(zhì)量與安全進行綜合評價，以規(guī)范公司工程(勞務(wù))分包市場;為項目合理選用工程(勞務(wù))分包商提供依據(jù)。 根據(jù)交通部《公路施工企業(yè)信譽評價規(guī)則》、局《工程項目施工分包商資信登記管理辦法》，制定本辦法。 第二十二條本辦法自下發(fā)之日起試行。 施行過程中有何意見，請反饋至公司工程(勞務(wù))分包商信譽評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 本辦法與公司其它規(guī)定不一致時，以本辦法為準。 為評價當期結(jié)算產(chǎn)值的2%項目部應(yīng)將該部分獎勵報公司成本合同部復(fù)核 并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后予以結(jié)算;對于評價為公司級“優(yōu)秀”分包 商可免交履約保證金。 工程(勞務(wù))分包商信譽評價為公司級“良好”的分包商可在全公司 司級“良好”的分包商可按應(yīng)交履約保證金的50%交納。 本公司承擔施工任務(wù)外，還將上報局，建議禁止在局范圍內(nèi)承擔施工任務(wù)。 第十一條工程(勞務(wù))分包商信譽評價的依據(jù)為: 根據(jù)公司工程(勞務(wù))分包現(xiàn)狀制訂的《工程(勞務(wù))分包商信譽評 定標準表》。第十二條評價內(nèi)容由分包商合同履約行為、質(zhì)量行為、安全環(huán)保行。 為、其他行為和加分項五部分構(gòu)成，具體見《工程(勞務(wù))分包商信譽評定標準表》。 良好:75分≤X≤90分，信譽較好;或90分X但不同時具備“優(yōu)秀” 合格:60分≤X75分，信譽一般; 第十條工程(勞務(wù))分包商信譽評價為公司級“優(yōu)秀”的分包商可在

分包單位信用評價管理辦法(doc)

分包單位信用評價管理辦法(doc) 成中投資集團股份有限公司分包單位信用評價管理辦法(2015年修訂版)第一章第一條為了規(guī)范公司對各分包施工單位(含勞務(wù)分包班組和專業(yè)分包班組，以下簡稱:分包單位)的行為管理，推動誠信體系建設(shè)，提高工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)進度，控制生產(chǎn)成本，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條公司對分包單位的信用評價(以下簡稱:信用評價)活動堅持公開、公正、公平原則，并自覺接受公司有關(guān)部門和社會的監(jiān)督。 第三條本辦法適用于與公司簽定合同的所有勞務(wù)分包和專業(yè)分包，信用評價工作實行定期評價和動態(tài)評價相結(jié)第四條信用評價管理工作由工程部統(tǒng)一管理，分級負責.第二章評價體系及分工第五條公司成立分包單位信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項目部的分包單位信用作評價工作.組長由公司執(zhí)行總裁擔任，負責對評價結(jié)果的審批;工程部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理任副組長，負責涉及評價內(nèi)容的審核工作，組員由各項目經(jīng)理擔任，負責評審工作的具體實施;工程部為信用管理匯總和動態(tài)跟蹤部門，負責對分包單位信用評價公示、動態(tài)更新工作。 第三章評價等級劃分第六條分包單位信用評價等級分為AA、A、B、C、D個等級，各信用等級對應(yīng)的評分分別為:AA級:95分評分100分，信用好;級:85分評分95分，信用較好;級:75分評分85分，信用一般;級:60分評分75分，信用較差;級:評分60分，信用差.第七條所有新簽定合同分包單位初始等級均為評價有效期內(nèi)的分包單位繼續(xù)簽定其他合同以簽定合同時的信用等級執(zhí)行.第八條分包單位存在《信用不良行為記錄認定標準》中可以直接定為C級或者D級行為的，公司各級主管部門要立即將其信用等級定為C級或者D級，并報工程部實行動態(tài)公示。 (一)公司相關(guān)部門或人員發(fā)現(xiàn)分包單位有符合可以直接定為級標準行為的，應(yīng)當書面向工程部提供有關(guān)信息，工程部查實后及時給予更新并發(fā)布。 (二)公司主管部門認定等級從發(fā)文之日起，C級分包單位在公司信用等級有效期為壹年;D級分包單位在公司信用等級有效期為兩年。 受到專門處罰并有明確處罰期限的分包單位，按處罰意見執(zhí)行。 (三)被公司發(fā)文直接認定為C、D級的分包單位，有效期結(jié)束后，無不良記錄的可以按綜合評價等級定級。 第四章評價方法第九條分包單位信用評價每半年綜合評價一次。 綜合評價按過程履約行為評價(由項目部評價)與評價小組評價(仍按履約行為評價評定標準打分)各占50%分數(shù)進行加權(quán)平均，其他有不良行為記錄的記入分包單位評價中。 第十條信用評價方式(一)履約行為評價(過程評價):根據(jù)合同對分包單位在施工過程中質(zhì)量、安全、進度、管理、協(xié)調(diào)配合等方面的不良履約行為進行扣分。 該評價主要由項目部對分包單位的履約行為每季度進行一次，并由相應(yīng)主管部門審核，考核分為優(yōu)、良、中、差四個等級，著為綜合評價依據(jù).若分包單位在公司多個項目部承擔工程，則以每個項目加權(quán)評均進行評價。 (二)不良行為記錄:以公司級發(fā)文確定為準.不良行為分重大不良行為(時效期為兩年)和一般不良行為(時效期為壹年)。 (三)綜合評價:評價小組每年三月和九月分別對分包單位上年三、四季度和本年一、二季度信用情況進行綜合評價，確定施工企業(yè)得分及信用等級，并以書面形式上報至評審小組審批，由公共事務(wù)部網(wǎng)上公示。 第十一條分包單位信用評價依據(jù)(一)施工項目部對分包單位的履約考核結(jié)果和通報、紀要、決定等文件。 (二)公司和監(jiān)管部門對分包單位的檢查結(jié)果或者獎罰通報、決定。 (三)投訴舉報的查處結(jié)果或者質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理結(jié)果.(四)施工合同約定相關(guān)內(nèi)容。 (五)項目部季度評價.(六)公司《分包單位信用履約行為認定標準》、《信用不良行為評定標準》、《分包單位信用履約行為加分標準》.第十二條工程部和項目部分別負責信用評價原始資料的歸檔和保管.各相關(guān)部門在過程中涉及分包單位相關(guān)扣分和不良行為記錄應(yīng)及時匯入工程部存檔.第十三條分包單位按照公司《分包單位信用履約行為加分標準》可進行加分評級。 第五章獎懲辦法第十四條每年對合格分包方評價中只能在AA、A選取，對表現(xiàn)突出的分包單位進行通報表彰。 第十五條評價為AA級分包方在承包工程合同簽定時可不繳納保證金，民工工資可直接轉(zhuǎn)入分包單位自行發(fā)放，承擔工程量和具體位置、時間可優(yōu)先選擇。 第十六條評價A級分包單位承包工程合同簽定時保證金可按正常收取的1/3繳納，民工工資可直接轉(zhuǎn)入分包單位自行發(fā)放，承擔工程在滿足AA級分包單位后可優(yōu)先選擇.第十七條評價為級的分包單位承包工程合同簽定時保證金可按正常收取，民工工資(專業(yè)分包除外)由公司財務(wù)直接進行發(fā)放，承擔工程在滿足A級以上分包單位后選擇性安排.第十八條評價為級的分包單位承包工程合同簽定時保證金按正常收取的二倍繳納，民工工資由公司財務(wù)直接進行發(fā)放，承擔工程須經(jīng)分管副總以上人員書面同意后方可簽定合同，且合同金額不超過300萬元。

分包單位管理措施-20231226.docx

一、分包單位管理的目標分包單位管理的目標主要包括以下幾個方面:一是保證分包單位工作的順利進行。 分包單位是整個項目中的一個重要環(huán)節(jié)，其工作是否能夠順利進行直接關(guān)系到整個項目的推進和完成。 因此，保證分包單位工作的順利進行，是分包單位管理的首要目標。 二是提高分包單位的工作效率和質(zhì)量。 分包單位作為獨立的組織體系，其工作效率和質(zhì)量直接關(guān)系到項目的進展和成果。 因此，提高分包單位的工作效率和質(zhì)量，是分包單位管理的重要目標之一。 三是保障分包單位員工的權(quán)益和安全。 分包單位員工是整個項目的一部分，他們的權(quán)益和安全問題直接關(guān)系到整個項目的穩(wěn)定和順利進行。 因此，保障分包單位員工的權(quán)益和安全，是分包單位管理的基本目標之一。 四是實現(xiàn)分包單位與總包單位之間的協(xié)同合作。 分包單位和總包單位之間的協(xié)同合作是項目順利進行的保障。 因此，實現(xiàn)分包單位與總包單位之間的協(xié)同合作，是分包單位管理的重要目標之一。 二、分包單位管理的原則分包單位管理的原則主要包括以下幾個方面:一是公平、公正、公開的原則。 對分包單位的管理要堅持公平、公正、公開的原則，做到對所有分包單位一視同仁，不偏不倚。 二是依法管理的原則。 對分包單位的管理要依法進行，做到符合法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求。 三是科學(xué)、合理的原則。 對分包單位的管理要科學(xué)合理，做到合理分工和資源配置，提高工作效率和質(zhì)量。 四是激勵和約束并重的原則。 對分包單位的管理要既要采取激勵措施，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力，又要加強約束措施，規(guī)范其行為，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。 三、分包單位管理的程序分包單位管理的程序主要包括以下幾個環(huán)節(jié):一是確定合適的分包單位。 在項目實施過程中，根據(jù)項目需要和實際情況確定合適的分包單位，包括對其技術(shù)能力、經(jīng)濟實力、信譽度等進行評估。 二是簽訂合同。 確定了分包單位之后，按照法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，與其簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 三是分工和配合。 在項目實施過程中，按照項目的需要和分包單位的專長，合理分工合作，明確雙方的責任和任務(wù)。 四是監(jiān)督和評估。 對分包單位的工作進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保工作的順利進行。 四、分包單位管理的方法 分包單位管理的方法主要包括以下幾個方面:一是建立健全管理制度。 根據(jù)分包單位管理的要求和特點，建立健全相應(yīng)的管理制度，明確工作流程和責任分工。 二是加強溝通與協(xié)調(diào)。 分包單位與總包單位之間要加強溝通與協(xié)調(diào)，及時了解雙方的需求和問題，共同解決合作中的困難。 三是加強培訓(xùn)與考核。 對分包單位的員工進行培訓(xùn)和考核，提高其工作能力和素質(zhì)水平。 四是采取激勵與約束相結(jié)合的方式。 既要采取激勵措施，激發(fā)分包單位的積極性和創(chuàng)造力，又要加強約束措施，規(guī)范其行為。 五是制定完善的績效評估機制。 根據(jù)項目的實際情況和要求，制定完善的績效評估機制，對分包單位的工作進行評價和考核。 綜上所述，分包單位管理措施是保證項目正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的重要措施。 在分包單位管理中，各方需堅持目標導(dǎo)向，依法進行管理，遵循科學(xué)原則，落實管理程序，采取適當?shù)墓芾矸椒ā?只有這樣，才能夠促進分包單位的工作順利進行，提高工作效率和質(zhì)量，保障員工的權(quán)益和安全，實現(xiàn)與總包單位的協(xié)同合作。 同時，也需要各方共同努力，加強溝通協(xié)調(diào)，相互配合，共同推動項目的順利實施。 一、分包單位管理的具體內(nèi)容 1.管理策劃:對分包單位的管理進行全面的策劃，確定管理的目標、原則、方法和措施，制定相應(yīng)的管理計劃和實施方案。 2.分包單位的選擇:對合適的分包單位進行選擇，評估其技術(shù)能力、經(jīng)濟實力和信譽度等方面的條件，確保分包單位具備完成任務(wù)的能力。 3.合同簽訂:與分包單位簽訂明確的合同，規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任，明確工作內(nèi)容、工作標準、工作時間、工作條件等。 4.分工合作:根據(jù)項目的需求和分包單位的專長，對工作進行合理的分工和配合，明確各方的責任和任務(wù)。 同時，加強與總包單位和其他分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決合作中的問題。 5.監(jiān)督和檢查:對分包單位的工作進行監(jiān)督和檢查，確保工作按照合同的要求進行，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。 6.績效評估:制定科學(xué)、合理的績效評估機制，對分包單位的工作進行評價和考核，激勵其積極性和創(chuàng)造力，同時也為項目決策提供參考依據(jù)。 7.資源管理:合理配置資源，包括人力、物力和財力等，確保分包單位的正常運轉(zhuǎn)和工作的順利進行。 8.培訓(xùn)與提升:對分包單位的員工進行培訓(xùn)和提升，提高其工作能力和素質(zhì)水平，為項目的順利實施提供人才支持。 9.法規(guī)遵從:分包單位必須依法行事，遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度;同時，分包單位管理也要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度進行，保證合規(guī)性。

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建筑工程勞務(wù)分包企業(yè)信用考核辦法

建筑工程勞務(wù)分包企業(yè)信用考核辦法 建筑工程勞務(wù)分包企業(yè)信用考核辦法第一章第一條為全面提高建筑工程勞務(wù)分包企業(yè)(以下簡稱勞務(wù)分包企業(yè))自律意識、自控能力和整體素質(zhì)，建立優(yōu)勝劣汰的建筑市場管理機制，完善市場管理體系，維護建筑市場秩序，確保建筑工程質(zhì)量、安全，特制定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和國務(wù)院、國家住建部、省住建廳關(guān)于建立企業(yè)市場信用制度的有關(guān)要求。 第三條本辦法適用于在青島市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑施工活動的勞務(wù)分包企業(yè)。 第四條管理考核堅持“科學(xué)公正、量化評價、動態(tài)監(jiān)管、高度聯(lián)動”的原則。 第五條市城鄉(xiāng)建設(shè)委建管局對在青島市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程施工活動的勞務(wù)分包企業(yè)考核進行統(tǒng)一管理，并具體負責李滄轄區(qū)內(nèi)從事建筑經(jīng)營活動的建筑施工企業(yè)的市場行為和業(yè)績的日?？己私y(tǒng)計。 各區(qū)、市建設(shè)行政主管部門應(yīng)明確專門部門和人員，體負責對建筑施工企業(yè)的考核管理工作。 參考學(xué)習(xí)市城鄉(xiāng)建設(shè)委建管局對建筑施工企業(yè)的考核結(jié)果及作出的處理決定，各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)嚴格執(zhí)行。 第二章考核內(nèi)容與方式第六條考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工管理、工人工資發(fā)放、企業(yè)質(zhì)量安全保證體系建立和運行、“雙卡”管理落實情況以及遵守法律法規(guī)和規(guī)章等情況。 第七條勞務(wù)分包企業(yè)內(nèi)部管理考核主要內(nèi)容:(一)內(nèi)部管理機構(gòu)是否建立并有效運轉(zhuǎn)。 重點是對工人、施工現(xiàn)場的有效管理，是否存在以包代管問題;(三)是否存在轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包、非法用工、無證上崗等問題;是否存在不與農(nóng)民工簽訂勞動合同，拖欠農(nóng)民工工資等問題;(五)“建管親情卡”和“愛心工資卡”管理制度是否落實;企業(yè)人才培訓(xùn)管理是否到位，重點是技術(shù)工人持證上崗問題。 第八條管理考核實行量化計分方式。 考核基本分為100在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的市場行為和業(yè)績情況進行分數(shù)加減。 第九條管理考核實行動態(tài)計分、年度考核制度。 根據(jù)企業(yè)的市場行為和業(yè)績情況即時進行分數(shù)加減;每年初統(tǒng)一公布上一年度考核結(jié)果。 考核結(jié)果分為四個等級，100(不含100分)以上的，年度考核等級為80分)的，年度考核等級為級，60分以下的，年度考核等級為第十條勞務(wù)分包企業(yè)的考核依據(jù)下列文書加分、扣分:(一)有關(guān)部門表彰決定文件;(二)已生效的行政處罰決定書;(三)建設(shè)行政主管部門或委托機構(gòu)的處理決定書或整改通其他具有法律約束力的文件或經(jīng)有關(guān)部門、機構(gòu)查證屬實的依據(jù)。 第三章考核計分標準第十一條有下列行為之一的，考核時每次扣40依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)或《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會建設(shè)工程違法發(fā)包違法分包轉(zhuǎn)包掛靠行為認定辦法》認定為轉(zhuǎn)包、違法分包或掛靠行為的;(二)偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借、出賣《建筑施工企業(yè)資質(zhì)證書》或超越本單位資質(zhì)核定范圍承攬工程的;(三)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的;(四)為達到不合理目的，組織制造突發(fā)事件，或惡意拖欠農(nóng)民工工資，造成大規(guī)模群體上訪及其他突發(fā)性事件，處理不及時，措施不力，造成惡劣影響的;(五)經(jīng)檢查施工現(xiàn)場未辦理“建管親情卡”和“愛心工資卡”，或“雙卡”未發(fā)放給持卡者本人、辦理“雙卡”后未激活使用的務(wù)工人員超過20%不執(zhí)行的;(七)發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故的;(八)發(fā)生安全生產(chǎn)事故每死亡(九)建設(shè)工程項目未按規(guī)定辦理施工招投標手續(xù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)或未取得施工許可證擅自施工的;(十)因工程質(zhì)量、施工安全問題引起群體投訴、上訪，造成惡劣影響的;(十一)對涉及結(jié)構(gòu)安全或重要使用功能的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備，未按規(guī)定進行檢驗或檢驗不合格用于工程的;(十二)對建設(shè)行政主管部門作出的行政處罰決定無正當理由拒不執(zhí)行的;(十三)其他嚴重違法違規(guī)行為。