姜濤團(tuán)隊在市場研究領(lǐng)域擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，目前尋求全國范圍內(nèi)的科技項目合作，他們與江蘇投資公司合作，已成功啟動并運(yùn)營多個項目，總投資額達(dá)到1000萬元，姜濤團(tuán)隊致力于尋找具有潛力的科技項目，并與投資者共同分享項目成果，他們注重團(tuán)隊合作和創(chuàng)新思維，通過科學(xué)的項目管理方法和有效的溝通機(jī)制，確保項目的順利進(jìn)行。

姜濤團(tuán)隊項目管理經(jīng)驗

姜濤的背景信息

在提供的搜索結(jié)果中，有兩個名為姜濤的專業(yè)人士，他們的領(lǐng)域和專長有所不同。以下是他們的簡要介紹：

1. 姜濤（醫(yī)學(xué)領(lǐng)域）：
   • 第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院胸外科五病區(qū)主任。
   • 擅長肺、食管及縱隔等相關(guān)疾病的外科治療以及相關(guān)的微創(chuàng)治療。
2. 姜濤（市場研究領(lǐng)域）：
   • 心理學(xué)博士，CTR總裁助理兼?zhèn)€案集群總經(jīng)理。
   • 擁有20年市場研究經(jīng)驗，服務(wù)過多家國內(nèi)外知名企業(yè)。

由于您詢問的是“姜濤團(tuán)隊項目管理經(jīng)驗”，我們可以從兩個角度來探討，分別是醫(yī)療團(tuán)隊管理和市場研究團(tuán)隊管理。

醫(yī)療團(tuán)隊管理經(jīng)驗

盡管搜索結(jié)果中沒有直接提到姜濤（醫(yī)學(xué)領(lǐng)域）在項目管理方面的具體經(jīng)驗，但可以從其專業(yè)背景推斷出一些可能的管理經(jīng)驗：

• 團(tuán)隊協(xié)作：作為胸外科五病區(qū)主任，姜濤教授需要協(xié)調(diào)和管理一個由多名醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)療專業(yè)人員組成的團(tuán)隊，以確保高效地進(jìn)行手術(shù)和治療。
• 技術(shù)創(chuàng)新：姜濤教授在食管癌、肺癌等胸部疾病的手術(shù)治療技術(shù)上有獨(dú)到之處，這表明他在推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用方面具有豐富的經(jīng)驗。
• 危機(jī)處理：在處理危重病人搶救時，姜濤教授需要迅速做出決策并指揮團(tuán)隊行動，這體現(xiàn)了他在危機(jī)管理方面的能力。

市場研究團(tuán)隊管理經(jīng)驗

搜索結(jié)果中提供了更多關(guān)于姜濤（市場研究領(lǐng)域）的信息，特別是在團(tuán)隊管理和項目管理方面的經(jīng)驗：

• 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：作為CTR總裁助理兼?zhèn)€案集群總經(jīng)理，姜濤負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個市場研究團(tuán)隊，為客戶提供專業(yè)的市場分析和咨詢服務(wù)。
• 項目執(zhí)行：姜濤擁有20年的市場研究經(jīng)驗，這意味著他參與并領(lǐng)導(dǎo)了許多市場研究項目，從項目規(guī)劃、數(shù)據(jù)收集到報告撰寫，都有深入的了解。
• 客戶管理：姜濤服務(wù)過多家國內(nèi)外知名企業(yè)，如寶潔、聯(lián)合利華、強(qiáng)生等，這表明他在管理客戶關(guān)系和滿足客戶需求方面具有豐富的經(jīng)驗。

總結(jié)

雖然搜索結(jié)果中沒有直接提及姜濤團(tuán)隊的具體項目管理經(jīng)驗，但通過他們的專業(yè)背景和職責(zé)，我們可以推測他們在各自領(lǐng)域內(nèi)具備豐富的團(tuán)隊管理和項目管理經(jīng)驗。對于醫(yī)療團(tuán)隊，重點在于技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和危機(jī)處理；而對于市場研究團(tuán)隊，則側(cè)重于項目執(zhí)行、客戶管理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。

姜濤醫(yī)療團(tuán)隊協(xié)作案例

市場研究項目管理技巧

姜濤危機(jī)處理能力分析

姜濤技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用實例

1姜濤專家團(tuán)隊微醫(yī)微醫(yī)-網(wǎng)上掛號，網(wǎng)上預(yù)約，找醫(yī)院，找醫(yī)生 姜濤專家團(tuán)隊 姜濤專家團(tuán)隊，由第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院胸外科五病區(qū)主任姜濤教授作為首席專家。姜濤主任全面掌握了胸外科常見病、多發(fā)病、疑難病的診斷治療和危重病人的搶救，熟練掌握了肺、食管、縱隔等胸部疾病的手術(shù)治療技術(shù)及電視胸腔鏡外科技術(shù)，在臨床采用隧道式食管胃吻合術(shù)治療食管癌、結(jié)腸帶食管治療高位食管、下咽癌及高位食管、下咽狹窄，袖狀切除治療中心型肺癌，肺減容治療慢性肺氣腫，氣管切除、隆突切除成形治療氣管腫瘤，氣管支氣管斷裂重建，不開胸胸膜外切除縱隔腫瘤，不開胸胸膜外結(jié)扎胸導(dǎo)管治療乳糜胸、氣胸等方面均有獨(dú)到之處。食管癌肺癌 團(tuán)隊成員(6) 姜濤主任醫(yī)師 擅長:肺、食管及縱隔等相關(guān)疾病的外科治療以及相關(guān)的微創(chuàng)治療。 擅長:食管腫瘤、肺腫瘤、縱隔腫瘤、胸部創(chuàng)傷、自發(fā)性氣胸等胸外科常見病、多發(fā)病的診療及術(shù)后管理。wy.guahao.com2「姜濤」個案集群總經(jīng)理簡介姜濤的個人簡介 姜濤，心理學(xué)博士，CTR總裁助理兼?zhèn)€案集群總經(jīng)理。20年市場研究經(jīng)驗。曾服務(wù)過寶潔、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、康師傅、蒙牛、伊利、中糧集團(tuán)等諸多國內(nèi)外知名企業(yè)。也服務(wù)過中央電視臺、湖南衛(wèi)視、分眾傳媒、百度、鳳凰網(wǎng)等知名媒體。 咨詢該項目投資人 該項目還沒有主人，認(rèn)領(lǐng)成為管理員 紅杉資本中國基金 中科招商 漢鼎亞太 紅杉資本中國基金 華睿投資 經(jīng)緯中國 尋廣東科技類等項目股權(quán)合作廣東投資公司1000萬元起尋全國智能制造等項目股權(quán)合作江蘇投資公司1000萬元起尋全國科技等項目股權(quán)合作江蘇北京公司3000萬元起尋全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)等項目股權(quán)合作江蘇投資公司1000萬元起 查詢結(jié)果:4335家合作方尋找此類項目 本周有66個項目成功對接中。投融界3優(yōu)秀管理者帶團(tuán)隊的6個經(jīng)驗-醫(yī)院管理-醫(yī)管攻略醫(yī)院管理 18年03月24日閱讀:16441來源:齊厄轉(zhuǎn)載 如果你要帶好團(tuán)隊，在下屬面前，你就要盡量表現(xiàn)出正面積極的形象，為下屬做好表率和示范，控制好自己的行為，不論是工作中還是生活中。 1、他是小雞，你必須是火雞 如果你是上司，你也許希望在下屬心目中有威信! 你比他強(qiáng)一點，他認(rèn)為你跟他差不多。 他覺得有資格跟你叫板，一爭高下。 而且即使他覺得你比他厲害一點，如果只是強(qiáng)一點點，但還是覺得你不夠資格做他的領(lǐng)導(dǎo)，你跟他在一個級別上。 你是愛因斯坦，他即使再聰明，也不會去跟你比，因為永遠(yuǎn)比不上，只有崇拜的份。 2、自律的人才是強(qiáng)大的 每個人都有弱點，不同的是，有的人有自我控制力，而有些人卻不能自律。 帶團(tuán)隊的人在下屬面前，雖然沒有必要裝，沒有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行舉止。 如果覺察自己會失控或即將失態(tài)，最好是遠(yuǎn)離誘惑，或者暫時借故離開現(xiàn)場。 懂得自律的人，才是真正有力量的人。 3、做好付出代價的準(zhǔn)備 對帶團(tuán)隊的人來說，有些價值和原則是必須堅持的，但是你肯定會有遇到挑戰(zhàn)的時候。 當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時候，你不得不做的是接受挑戰(zhàn)，并作好付出代價的準(zhǔn)備。 作為帶團(tuán)隊的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博弈的準(zhǔn)備，做好付出代價的準(zhǔn)備。 博弈無處不在，關(guān)鍵是能抗住壓力，做好付出代價的準(zhǔn)備。 4、不要過分相信自覺性 有些人自律性強(qiáng)，有些人自律性差。在企業(yè)和團(tuán)隊里，也是如此。 如果在你的團(tuán)隊里，自律性強(qiáng)自覺性好的人是少數(shù)，你不是孤獨(dú)的。 人性弱點和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證。管理機(jī)制不是可有可無，而是必須。 5、不與員工爭利 作為帶團(tuán)隊的人，如果你做不到為員工謀利，至少不要與員工爭利。 帶團(tuán)隊的人，最重要的是看清利益，擺正各種利益關(guān)系。 如果你想員工跟著你走，你就要懂得為下屬謀利，給下屬讓利，而不要與員工爭利。 6、讓員工緊張起來 很多企業(yè)團(tuán)隊士氣不高，歸屬感不強(qiáng)，人員流失，緣于工作太清閑。zl.hxyjw.com2024-11-3042024年團(tuán)隊管理經(jīng)驗2024年團(tuán)隊管理經(jīng)驗團(tuán)隊管理經(jīng)驗1第一、團(tuán)隊愿景與個人愿景的結(jié)合團(tuán)隊的愿景是凝結(jié)大家的最好的粘合劑，一個團(tuán)隊之所以成立，是因為有工作任務(wù)，那么在這個工作任務(wù)當(dāng)中，每個團(tuán)隊成員希望從中得到什么他希望在怎么樣的團(tuán)隊當(dāng)中工作在我們團(tuán)隊當(dāng)中，每個人都負(fù)責(zé)很多小項目，都是這些小項目的管理者，所以都很繁忙，而當(dāng)我們需要其他人的時間和精力幫忙時，我們需要將他個人愿景或是他幫忙后的利益告知他，比如在幫忙后，整個wenku.so.com5項目管理案例15篇.docx項目管理案例15篇1.AppleiPhone項目在2007年發(fā)布iPhone時，Apple的項目管理團(tuán)隊成員沒有經(jīng)驗可以依靠。 因此，它們必須全力以赴并對抗一系列困難，以確保在發(fā)布日期之前完成這個巨大的工程項目。 該項目需要解決如何在同一個設(shè)備上同時運(yùn)用電話、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)，而且要確保這些技術(shù)有協(xié)調(diào)的工作。 此外，他們還需要解決電池壽命和網(wǎng)絡(luò)連接等問題。 2.豐田汽車項目豐田汽車項目是豐田的管理方式。 豐田汽車項目于上世紀(jì)50年代開始，旨在改進(jìn)質(zhì)量，并增加生產(chǎn)效率。 項目的主要方面包括流程的再設(shè)計，最小化浪費(fèi)和優(yōu)化工作站。 結(jié)果，豐田汽車項目成為一種現(xiàn)代商業(yè)實踐方法，并被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)活動，包括制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。 3.奧運(yùn)會項目奧林匹克運(yùn)動會是一個國際級的更大規(guī)模的項目，需要大量資源，設(shè)計，協(xié)調(diào)和管理。 舉辦奧運(yùn)會的城市擁有完整的大型基礎(chǔ)設(shè)施，包括場館，道路，地鐵線和步行路線，旨在迎接來自世界各地的數(shù)百萬嘉賓和運(yùn)動員。 4.GoogleGmail項目Gmail作為Google的成名之作，是一個重要的項目管理案例。 Gmail于2004年推出，引入了創(chuàng)新的Web郵件服務(wù)。 該項目需要解決帶寬和存儲問題，同時要確保安全問題并集成廣告。 5.美國傳統(tǒng)食品公司項目傳統(tǒng)食品制造商是一個由小公司組成的行業(yè)。 該行業(yè)的項目管理可以幫助公司推出產(chǎn)品，并確保它們的可靠性和質(zhì)量。 該項目需要管理利用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，準(zhǔn)備賬單，掌握庫存和配送等過程。 該項目管理的實施可以提高生產(chǎn)率并減少成本。 6.Amazon電子商務(wù)項目Amazon項目是生產(chǎn)和銷售在線商品和服務(wù)的一個典型案例。 該項目涉及市場研究和利潤預(yù)算、管理庫存和訂單、處理賬單，最后是協(xié)調(diào)眾多的下游供應(yīng)鏈。 7.住宅建筑項目住宅建筑項目需要準(zhǔn)確的計劃和管理組織，以確保項目將按預(yù)算和時限完成。 這個項目管理案例包括需求分析，設(shè)計，實施和測試，以及克服作為工地的挑戰(zhàn)。 8.航空公司項目每天處理大量與航空業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，并確保按照要求完成業(yè)務(wù)是一個重要的挑戰(zhàn)。 該項目的任務(wù)包括機(jī)票銷售與預(yù)定，保險，服務(wù)等相關(guān)任務(wù)。 9.汽車制造項目汽車制造項目是一個典型的工業(yè)項目管理案例。 這涉及到從設(shè)計到制造的整個生命周期。 這種領(lǐng)域的項目執(zhí)行通常有復(fù)雜的流程和協(xié)作工作流程。 10.高速公路建設(shè)項目高速公路建設(shè)項目是重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目之一，預(yù)算高昂，計劃復(fù)雜，具有相對長的時間表。 該項目涉及社區(qū)的交通更新和重新定位，以確保更好的出行條件。 11.電子商務(wù)網(wǎng)站項目電子商務(wù)網(wǎng)站項目是現(xiàn)代商業(yè)的典型案例。 該項目需要客戶界面，訂單處理，全球購物車等等。 12.醫(yī)院建設(shè)項目醫(yī)院建設(shè)項目需要高度協(xié)調(diào)的團(tuán)隊來實現(xiàn)各種任務(wù)。 這包括現(xiàn)代醫(yī)學(xué)過程、衛(wèi)生保健資源分配、房屋設(shè)計等。 13.社區(qū)園林建設(shè)項目社區(qū)園林建設(shè)項目是改善公共空間的項目。 該項目需要與居民和政府進(jìn)行協(xié)商，包括設(shè)備更新，景觀設(shè)計和社區(qū)參與。 14.新產(chǎn)品開發(fā)項目新產(chǎn)品開發(fā)項目是必要的，為公司帶來更有效，環(huán)保和客戶友好的產(chǎn)品。 該項目的任務(wù)包括市場研究、規(guī)劃、技術(shù)實施等。 15.旅游業(yè)項目旅游業(yè)項目需要處理大量客戶交流信息，包括線上和實體店鋪交易。 客戶支持，營銷，預(yù)定等任務(wù)都需要高效執(zhí)行。 以上15個項目管理案例不一而足，并且證實了項目管理對于困難任務(wù)的必要性。 無論是新興企業(yè)，還是大型公司，項目管理都能幫助管理人員安排任務(wù)，使計劃更好地實現(xiàn)，無論是排期和就是分配資源。www.renrendoc.com2023-05-036做管理,順序不能反:高手帶隊的8條鐵則,助你打造“狼團(tuán)”做管理，順序不能反:高手帶隊的8條鐵則，助你打造狼團(tuán) 很多人做管理，之所以執(zhí)行力差，就是因為順序反了。 如果你連下面這8個管理順序都搞不對，那又怎么能帶好隊伍呢? 尤其是最后一個順序，關(guān)系到你管理的成敗，至關(guān)重要。 打開網(wǎng)易新聞查看精彩圖片 一:過程比結(jié)果重要 許多企業(yè)家和管理者常掛在嘴邊的一句話是:我只看結(jié)果。 然而，眾生皆怕果，菩薩卻畏因。 在管理中，一個常見的誤區(qū)就是過分重視結(jié)果而忽略了過程。 他們以為，只要達(dá)成了目標(biāo)，一切都不是問題。 但實際上，結(jié)果往往是過程的直接產(chǎn)物。如果只盯著結(jié)果而忽視過程，那么就很容易出現(xiàn)問題。 結(jié)果是短期的，如果你只是一味追求結(jié)果，那么很快就會資源枯竭。 相反，如果你每天都能嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把握過程，那么好的結(jié)果就會自然而然地到來。 以我過去帶領(lǐng)全國銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗為例，我會重點培養(yǎng)以下七個過程能力: ①專業(yè)能力 無論你是否喜歡所在的行業(yè)，只要你不打算離開，我就要求銷售人員對所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)有深入的了解，這是基本要求。 ②行業(yè)能力 我們的產(chǎn)品面向多個外貿(mào)行業(yè)，銷售人員需要研究不同行業(yè)的市場、產(chǎn)品和競爭對手，以便與客戶溝通時更加專業(yè)，提高成交率。 ③溝通能力 頂尖的銷售人員都是溝通高手，他們懂得心理學(xué)，能夠洞察客戶的心理需求，制定有效的銷售策略。 ④思維能力 銷售人員需要具備邏輯思維、財務(wù)知識、概率分析能力，并能引導(dǎo)客戶。 商務(wù)禮儀的掌握程度決定了銷售人員能進(jìn)入的圈子和能成交的訂單大小。 ⑥抗擊打能力 銷售人員要有強(qiáng)大的心理承受能力，面對拒絕和挫折不輕易放棄。 ⑦團(tuán)隊合作能力 這一邏輯不僅適用于銷售團(tuán)隊管理，也適用于所有部門。網(wǎng)易2024-09-307...姜濤,竟然成為娛樂圈中的 笑柄 ,引發(fā)了廣泛關(guān)注原創(chuàng)年僅24歲的香港娛樂圈翹楚姜濤，竟然成為娛樂圈中的笑柄，引發(fā)了廣泛關(guān)注 團(tuán)隊的成員均來自香港電視廣播有限公司舉辦的無線電視歌唱班，他們憑借出色的表現(xiàn)在競爭激烈的選秀節(jié)目中脫穎而出。 團(tuán)隊的領(lǐng)袖，姜濤，以其卓越的歌聲和親和力，在短時間內(nèi)俘獲了眾多粉絲的心。 這種新舊交替的局面，既展現(xiàn)了香港娛樂圈的傳承，也揭示了其轉(zhuǎn)型和更新的必要性。 雖然資深藝人以其過人的演技和魅力依舊占據(jù)著舞臺的中心，但新生代的藝人們，如Mirror團(tuán)隊，也正展現(xiàn)出他們獨(dú)特的光芒和無限的可能性。 他們的出現(xiàn)，不僅豐富了香港的文化生態(tài)，也為這個多元化的娛樂圈注入了新鮮的血液。 在這個變革與發(fā)展并存的時代，香港娛樂圈的現(xiàn)狀及其未來，始終是值得深入探討和期待的課題。 香港流行樂壇的新星:Mirror男團(tuán) 在璀璨星河般的娛樂圈中，Mirror男團(tuán)如流星劃破長空，以其獨(dú)特的光芒吸引了眾多目光。 這支隊伍的興起，源于選秀節(jié)目《全民造星》的舞臺，其中隊長姜濤以其過人的才華和魅力，迅速在觀眾心中種下了深刻的印象。 不僅如此，Mirror男團(tuán)的出現(xiàn)，為香港的流行樂壇注入了一股清新的力量，一度被視為香港娛樂業(yè)的一線希望。 然而，隨著時間的流逝，這個組合的光輝似乎開始黯淡。 曾經(jīng)的純真和熱忱，逐漸被媒體和觀眾察覺到的傲慢和自大所替代。 姜濤的個人經(jīng)歷同樣引人注目。 他在香港長大，少年時因父親的廚藝?yán)^承而體重過重，但憑借堅定的意志和不懈的努力，最終實現(xiàn)了身體的健康轉(zhuǎn)變。 這段歷程不僅塑造了他的身體，更鍛煉了他的心志，使他在演藝道路上更加堅定不移。 Mirror男團(tuán)在初期，以輕松愉悅的舞曲和充滿活力的表演風(fēng)格迅速贏得了大批粉絲的喜愛，其在各種電視歌唱節(jié)目中的精彩演出，更是加深了這種情感的連接。 姜濤:Mirror團(tuán)隊的領(lǐng)袖 在香港娛樂界，Mirror這個名字已經(jīng)不再陌生。 當(dāng)初，Mirror通過香港電視廣播有限公司的選秀節(jié)目無線電視歌唱班一炮而紅，其中姜濤的才華和魅力尤為突出。 他們以輕盈的舞蹈和充滿活力的表演風(fēng)格迅速捕獲了無數(shù)粉絲的心。 然而，香港的娛樂圈正處于一個復(fù)雜的過渡期，舊的代表逐漸退出，新的力量正在崛起。 Mirror的成功，正是這一變革的最佳見證。 可是，不幸的是，一場意外改變了一切。 一塊500公斤重的巨型LED屏幕突然墜落，造成了兩名工作人員受傷，其中一人傷勢嚴(yán)重，這不僅讓演唱會蒙上了陰影，也給姜濤和Mirror團(tuán)隊帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。 盡管如此，姜濤作為團(tuán)隊的核心和領(lǐng)袖，并沒有放棄。 他在面對困境時展現(xiàn)出了堅韌和責(zé)任感，不僅在藝術(shù)上繼續(xù)追求卓越，更在團(tuán)隊管理和公眾形象上作出了積極的調(diào)整。 這場事故，雖然給Mirror帶來了負(fù)面影響，但也成為了他們成長和轉(zhuǎn)型的催化劑。 在香港乃至整個華語娛樂圈，Mirror和姜濤的故事，已經(jīng)成為了一個不可磨滅的印記，見證了一個時代的變遷和一個團(tuán)隊的堅韌不拔。 在香港娛樂圈的變革中，Mirror團(tuán)體無疑是一個標(biāo)志性的存在。 成立于2017年，這個團(tuán)體迅速成為了公眾的焦點。 他們的首次大型個人演唱會——Mirror2017ShinyBright在紅磡體育館舉行，卻因一場意外陷入風(fēng)波。 這一事件不僅在香港引起了強(qiáng)烈反響，也在內(nèi)地引起了廣泛關(guān)注，給Mirror及其隊長姜濤帶來了極大的壓力。 盡管如此，Mirror團(tuán)體并沒有就此消沉。 他們積極地應(yīng)對危機(jī)，進(jìn)行了必要的賠償并向公眾致歉，逐步贏回了民眾的信任和支持。 事實上，這場事故在一定程度上提高了他們的知名度，讓更多的人開始關(guān)注這支年輕的團(tuán)體。 資深演員陳法蓉曾指出，娛樂圈需要新鮮血液和正面的改革。 在這樣的背景下，Mirror團(tuán)體的崛起無疑為香港娛樂圈注入了新的活力。 盡管初期經(jīng)歷了重重挑戰(zhàn)，但他們憑借堅韌不拔的精神和對藝術(shù)的熱情，成功地走出了困境，逐漸成為了一支不可忽視的力量。 自從他以其獨(dú)特的音樂天賦成為一線偶像以來，他不僅收獲了廣泛的粉絲愛戴，還在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)贏得了極高的評價。 他的音樂作品，不僅深受聽眾喜愛，也促使他的名聲日益增長。 姜濤的藝術(shù)生涯并不局限于音樂制作。 他在影視圈同樣表現(xiàn)出色，主演了多部受歡迎的電視劇，展現(xiàn)了他多才多藝的一面。 此外，他還積極參與公益活動，支持慈善項目，并多次獻(xiàn)唱于各種公益活動中，塑造了一個溫暖親切且責(zé)任感十足的偶像形象。 2017年的紅磡體育館事故對姜濤及其所屬團(tuán)隊Mirror造成了重大影響。 面對挑戰(zhàn)，姜濤并未氣餒，而是憑借著他的實力和魅力，帶領(lǐng)團(tuán)隊重新站在了聚光燈下。搜狐娛樂2023-12-1984大方法,教你如何做好項目管理!4大方法，教你如何做好項目管理! 作為一個項目經(jīng)理，項目管理是我們?nèi)粘９ぷ髯詈诵牡囊豁椔毮堋?無論是公司的業(yè)務(wù)開發(fā)還是重大項目的推進(jìn)，都離不開項目管理。 然而對于很多初入職場的人來說，項目管理還是一個相當(dāng)新穎、陌生的領(lǐng)域，因此我今天就來分享一些我在項目管理過程中學(xué)到的4大方法，幫助大家在項目管理工作中做得更好。 一、項目計劃和目標(biāo)。 在項目管理中，制定一個清晰的計劃和目標(biāo)是非常重要的。 項目計劃需要包括項目的目標(biāo)、時間安排、資源分配和風(fēng)險管理等方面。 一個好的項目計劃可以幫助管理者更好地掌控項目的進(jìn)度和預(yù)算，并且確保項目的成功完成。 即，目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實現(xiàn)、有挑戰(zhàn)性和具有時限性的。 例如，一個好的項目目標(biāo)可以是在3個月內(nèi)完成新產(chǎn)品的開發(fā)，并將其推向市場，達(dá)到多少銷售額。 除此之外，項目計劃和目標(biāo)需要與團(tuán)隊共同商討和制定。 在商討的過程中，管理者需要考慮項目的資源、團(tuán)隊工作量、時間、費(fèi)用以及風(fēng)險，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保項目計劃的可行性和實施性。 二、項目管理方法和工具 項目管理方法和工具可以幫助我們更好地掌控項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本。以下是一些常見的項目管理方法和工具:。 1.甘特圖 甘特圖是一種可視化的項目排程圖，可以幫助管理者和團(tuán)隊了解和掌控項目的進(jìn)度和時間表。 甘特圖能夠直觀地展示項目各個階段的開始時間和結(jié)束時間，幫助團(tuán)隊及時識別和解決進(jìn)度延誤的問題。 2.WBS工作分解結(jié)構(gòu)。 WBS工作分解結(jié)構(gòu)是一種把項目分解成可管理部分的方法。 通過將項目逐步分解為可控制的子項目或任務(wù)，管理者可以更好地了解每個任務(wù)的完成情況，并監(jiān)督項目的整體進(jìn)度。 3.PERT圖。 PERT圖(程序評估和審查技術(shù)圖)是一種項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 它可以幫助管理者更好地了解項目各個任務(wù)之間的關(guān)系和先后順序，以及每個任務(wù)的所需時間，從而制定更準(zhǔn)確的時間表和項目進(jìn)度計劃。 4.風(fēng)險管理。 風(fēng)險是每個項目不可避免的問題。 管理者需要通過風(fēng)險管理方法和工具來預(yù)測并減少風(fēng)險。 常用的風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測以及制定風(fēng)險應(yīng)對策略等。 三、如何使用這些方法和工具來提高項目管理的效率和成功率。 1.及時更新和監(jiān)測項目計劃和目標(biāo) 管理者應(yīng)該將項目計劃和目標(biāo)及時更新，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和共同檢查進(jìn)度。 同時，通過各種項目管理工具，可以實時監(jiān)測項目進(jìn)度和預(yù)算情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高項目管理效率和成功率。 2.采用適合團(tuán)隊的項目管理方法和工具 不同的團(tuán)隊和項目需要采用不同的項目管理方法和工具。 管理者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊的特點和需要選擇適合的項目管理方法和工具，有針對性地進(jìn)行項目管理，從而提高項目管理的效率和成功率。 3.加強(qiáng)團(tuán)隊合作和溝通 團(tuán)隊合作和溝通是項目管理中成功的關(guān)鍵。 管理者需要與團(tuán)隊共同制定和執(zhí)行項目計劃和目標(biāo)，以及相應(yīng)的工作分配和時間表。 同時還要及時反饋項目進(jìn)度和預(yù)算情況，以便團(tuán)隊成員及時調(diào)整和優(yōu)化工作計劃。 四、項目管理工具推薦——飛項 飛項是一款數(shù)字化的項目管理工具，可以幫助管理者規(guī)劃和管理項目，實現(xiàn)全局和細(xì)節(jié)的有效把控。 它能通過任務(wù)列表、提醒功能、進(jìn)度條等功能幫助用戶監(jiān)督項目的進(jìn)展，以及提高團(tuán)隊合作和溝通效率。 以下是飛項APP在項目管理中的主要功能:。 1.任務(wù)管理:用戶可以在飛項里將項目分解成多個任務(wù)，并將其分配給不同的團(tuán)隊成員。 同時項目功能里還有任務(wù)列表和進(jìn)度條功能，使用戶能夠跟蹤任務(wù)的進(jìn)展情況。 2.提醒功能:飛項APP可以根據(jù)用戶的設(shè)置自動發(fā)送提醒，任務(wù)在到規(guī)定的時間后，飛項會在微信、軟件里提醒，幫助用戶及時完成，也可以幫助管理者提醒每一個成員項目任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，提高團(tuán)隊管理的有效性。 3.團(tuán)隊合作:飛項有項目創(chuàng)建的功能，用戶可以創(chuàng)建項目后把團(tuán)隊成員都拉到一個空間里，這樣團(tuán)隊成員直接既可以相互協(xié)作，也能共享資源，同時在項目里面，我們還可以查看各個成員的全部工作安排，以及完成的進(jìn)度概覽。 4.文檔管理:對于一個團(tuán)隊來說，過往資源和經(jīng)驗的積累是團(tuán)隊成長的基石，因此建立起資源積累和知識體系建設(shè)是必不可少的，而在飛項的資源庫中，可以進(jìn)行項目文件夾、知識庫整理等，方便團(tuán)隊成員的使用和進(jìn)步。 總之，一個好的項目管理需要清晰的計劃和目標(biāo)，以及有效的方法和工具。 通過合理運(yùn)用以上提到的項目管理方法和工具，我們可以更好地掌控項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，提高項目管理的效率和成功率，讓項目管理更輕松!。搜狐財經(jīng)2023-04-199"一帶一路"沿線建設(shè)者姜濤:跨越山海揮灑青春和汗水十年來，一批批中國青年遠(yuǎn)赴異國他鄉(xiāng)，在共建一帶一路項目中揮灑青春，留下一個個國家地標(biāo)民生工程合作豐碑。 中國建筑土木建設(shè)有限公司的姜濤就是其中之一。 從一名施工員到項目管理者，今年38歲的他已經(jīng)在海外奮斗了13年。 說起自己的海外生涯，如今已經(jīng)是中國建筑土木建設(shè)有限公司海外公司副總經(jīng)理的姜濤，最難忘的還是最初在剛果共和國的那六年。 那六年，在他的人生中留下了很多個第一次。 2010年，大學(xué)畢業(yè)剛工作兩年的姜濤第一次出國，從中國東北來到位于非洲中西部、橫亙赤道之上的剛果共和國，加入已經(jīng)開工建設(shè)的剛果(布)國家1號公路。 這條公路是中國援建非洲的重點工程，也是中剛建交50多年來兩國間最大最重要的合作項目。 初來乍到，工作環(huán)境的艱苦程度，讓他始料未及。 中國建筑土木建設(shè)有限公司海外公司副總經(jīng)理姜濤:一開始做施工員，就到120℃高溫的瀝青路面上去做施工或者做監(jiān)測，有一次我突然間感覺腳底怎么這么熱，我抬腳一看漏了個窟窿，把這個鞋底都燙漏了。 但是你必須得做下去，就感覺這條路是你的孩子一樣。 剛果(布)國家1號公路穿越沙漠、平原、河谷、高原，還要穿越馬永貝原始森林，曾經(jīng)被法國人認(rèn)為是不可能修成的路。 中建剛果(布)國家一號公路工程試驗工程師法樂:我們這條路有一段在馬永貝山里，邊坡特別高、拐彎多，不好干，特別的問題是每天都下雨，邊坡容易塌方，路不好走，土是黏土，下雨了就走不了。 一邊要克服復(fù)雜地質(zhì)條件，用技術(shù)突破解決施工難題，一邊還要面對蟒蛇、猩猩等叢林野獸的威脅，保障團(tuán)隊成員的人身安全，但姜濤始終沒想過放棄。 在西非熱帶病高發(fā)區(qū)，第一次得瘧疾打擺子，是他離死亡最近的一次經(jīng)歷，到現(xiàn)在也沒敢告訴家人。 中國建筑土木建設(shè)有限公司海外公司副總經(jīng)理姜濤:畢竟是小概率事件，真的是怕他們擔(dān)心，另一方面工作還是要繼續(xù)。 因為即使我不干，還有頂替我的人，頂替我的人也要干，無論誰干，他都得把這個事兒干下去。 小目標(biāo)就是把我們海外越做越大，越做越好。 2016年，全線500多公里的剛果(布)國家1號公路提前通車。 中國建設(shè)者，也被當(dāng)?shù)厝朔Q為劈山的人。 中國建筑土木建設(shè)有限公司海外公司副總經(jīng)理姜濤:我們那條路修好的時候，監(jiān)理是法國人，他們也覺得是個奇跡，沒想到會那么快，而且沒想到修得那么好。 特別是當(dāng)時總統(tǒng)去現(xiàn)場剪彩，那天我感覺一眼望不到邊，去了好多人，而且都是穿著民族服飾，跳當(dāng)?shù)匚璧福軞g快，大家都會說，中國人真好，這條路太好了，那就是驕傲。 道路等基礎(chǔ)設(shè)施的硬聯(lián)通，換來的是人心相連的軟相通。 剛果(布)國家一號公路，最高峰時在當(dāng)?shù)赜霉と藬?shù)高達(dá)2萬人，不僅解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，建成后也極大帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善，這也讓姜濤更加理解一帶一路的意義。 當(dāng)?shù)鼐用窭铒w:中國人、中國公司真的做得很好，我是發(fā)自內(nèi)心地感激他們。 以前真的很困難，我的蔬菜水果要兩三周才能運(yùn)到布拉柴維爾，很多都會變質(zhì)。 現(xiàn)在路況這么好，我的生意也變好了。 謝謝!謝謝!非常感謝中國。 2019年，姜濤又轉(zhuǎn)戰(zhàn)泰國，負(fù)責(zé)中泰鐵路4-3標(biāo)段的工作。 中泰鐵路，是泰國首條標(biāo)準(zhǔn)軌高速鐵路，從曼谷出發(fā)，對接中老鐵路，最終直達(dá)中國昆明，是兩國高質(zhì)量共建一帶一路的重點工程。 在海外的日子，姜濤先后參與一帶一路沿線近14個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從建設(shè)小白成長為經(jīng)驗豐富的管理者、市場開拓者。 (總臺央視記者周培培劉蘇)荊楚網(wǎng)新聞頻道2023-05-0310姜濤簡介-姜濤簡歷-姜濤講師-【中華講師網(wǎng)】【中華講師網(wǎng)】提供姜濤簡介，姜濤簡歷，姜濤講師介紹 NLP魔鬼訓(xùn)練、團(tuán)隊打造、目標(biāo)管理 姜濤資歷背景 一直致力于企業(yè)新人打造，魔鬼訓(xùn)練等課程，授課輕松幽默，易于接受。 姜濤主講課程 1、《NLP精英團(tuán)隊魔鬼訓(xùn)練營》 2、《新人融入-團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練營》 3、《學(xué)生目標(biāo)管理訓(xùn)練營》 熱門領(lǐng)域講師中華講師網(wǎng)2024-06-1911青年興 企業(yè)興在中國二冶建筑公司保定ABO一項項目部，有這樣一個團(tuán)隊，他們年輕活力，激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，他們工作能力強(qiáng)，意志堅定，他們揮灑這青春的汗水，用激情迎接著一場場挑戰(zhàn)，用毅力攻克一個個難關(guān)，急、難、險面前他們總是沖在前面;苦、累、臟面前他們總是爭先恐后，這一幫年輕人以實際行動，詮釋了當(dāng)代青年"特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)"的精神，展現(xiàn)了當(dāng)代青年新風(fēng)，這，就是保定ABO一期項目的青年團(tuán)隊。 保定ABO一期項目成立之時，管理人員中最大的55歲，最小的23歲，項目共有30余人，平均年齡在30歲，有87年的項目部經(jīng)理，項目的"顏值擔(dān)當(dāng)";有94年的工程項目部王心愿，他很忙，總是那么忙，從沒看到他閑著;還有酷酷的綜合辦公室主任，88年的李超…… 齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，共創(chuàng)佳績 該項目目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面封頂，剩余哥給你偶作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，但項目負(fù)責(zé)人潘濤并沒有沉浸在即將到來的勝利之中，而是積極進(jìn)行著新一輪的謀劃。 因為在接過這個重?fù)?dān)時，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出期望，希望他們在干好項目的同時，依托在建項目，積極融入拓展提升保定市的市場占有份額，提高承攬目標(biāo)，提高公司在區(qū)域市場的控制力、影響力和競爭力，實現(xiàn)滾動發(fā)展。 這對于挑大梁的潘濤來說，無疑是一個很大的挑戰(zhàn)，但他絲毫沒有猶豫的挑起了這副重?fù)?dān)，并把"以現(xiàn)場保市場、實現(xiàn)項目滾動經(jīng)營"的工作目標(biāo)牢牢的置入?yún)?zhàn)團(tuán)隊每個人的腦海中。 針對項目的施工難點和重點，這群年輕人在項目經(jīng)理潘濤的帶領(lǐng)下，沖在攻堅的第一線，認(rèn)真研究，制定方案，明確目標(biāo)，全天候連續(xù)作戰(zhàn)，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在保證進(jìn)度的情況下，要必須做好文明施工，外部協(xié)調(diào)。 面對各個施工節(jié)點，他們一絲不敢松懈，將每一個節(jié)點都比喻為一場前所未有的施工戰(zhàn)役，從施工方案、混凝土試配方案、質(zhì)量控制、安全措施、原料供應(yīng)、勞動力組織、交通疏導(dǎo)、疫情防控、后勤保障等多方面宏觀調(diào)控，他們24小時輪流值守，全程跟班作業(yè)，全方位、全過程旁站、檢測試驗、測溫和指導(dǎo)，他們這群青年小伙為了這一刻帶領(lǐng)現(xiàn)場施工人員連續(xù)奮戰(zhàn)，不僅需要面對復(fù)雜情況，而且還要跟保定夏季的陰雨天氣搶時間，功夫不負(fù)有心人，他們克服重重困難，同心協(xié)力經(jīng)過他們的努力，終于在四月迎來該項目的全面封頂。 項目工期時間緊、任務(wù)重，這一群青年團(tuán)隊帶領(lǐng)現(xiàn)場施工人員晝夜不停奮戰(zhàn)在一線，攻克一個個艱巨的任務(wù)，闖過一道道難關(guān)，每個節(jié)點的順利完成，都標(biāo)志著這些青年的努力，無論是在三伏天被烈日曬得汗流浹背，還是在天寒地凍的雨雪天被雨水澆得透心涼，他們始終堅守在施工一線，不畏酷暑、不畏嚴(yán)寒，晚上挑燈鏖戰(zhàn)，充分展現(xiàn)了"一天也不耽誤，一天也不懈怠"的青年風(fēng)采。 這樣的事例還有很多，這就是保定ABO一期項目的青年團(tuán)隊，他們身先士卒，勇于奉獻(xiàn)，項目經(jīng)理潘濤以項目為家，經(jīng)常工作到深夜凌晨，最終因胰腺炎病倒住進(jìn)了醫(yī)院，在病床上還拿出手機(jī)回復(fù)各方消息，叮囑項目其他班子成員要緊盯現(xiàn)場安全、質(zhì)量不能放松。 這個年輕的團(tuán)隊在項目班子的帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)，積極向上，以"奉獻(xiàn)，友愛，互助，進(jìn)步"為準(zhǔn)則，秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴，一如既往，用青春，努力譜寫未來新的篇章。m.tech.china.com2024-07-0212項目管理TodoNow 是一款強(qiáng)大的任務(wù)協(xié)作和項目管理工具，支持在移動端、PC 端隨時隨地創(chuàng)建、分派、跟進(jìn)任務(wù)和項目。 TodoNow 任務(wù)滿足大部分企業(yè)日常工作高速協(xié)作和扁平化管理的需求， TodoNow 項目是項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊必備協(xié)作和管理工具。 -強(qiáng)大的任務(wù)功能滿足各個類型企業(yè)協(xié)作需求。 -計劃模式支持簡單模式和OKR模式，滿足不同的管理模式。 -腦圖、甘特圖、資源視圖等多工具協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目計劃。 -PMP項目覆蓋項目全過程管理。 -項目成本預(yù)算和實際成本跟蹤管理。 了解更多: 日事清是一款高效能團(tuán)隊管理工具，幫助企業(yè)快速落地OKR、項目管理、流程管理、績效管理、知識管理等，助力企業(yè)實現(xiàn)一體化協(xié)同管理。 -定目標(biāo):從目標(biāo)的制定規(guī)劃到關(guān)鍵結(jié)果的拆解與打分，讓每個環(huán)節(jié)都一目了然 -盯執(zhí)行:靈活的任務(wù)派發(fā)機(jī)制，隨時查看工作進(jìn)展，真正做到就事論事、高效溝通 -評績效:KPI、PBC、360、BSC多種考評方式一站式自動化考核 了解更多: 板栗看板是一款擁有看板視圖的高效事項管理工具，無論用于團(tuán)隊還是個人，都能幫助你從全局視野管理工作流程、追蹤項目進(jìn)度、歸納知識體系等。 團(tuán)隊敏捷協(xié)同:從全局視野掌握團(tuán)隊成員的任務(wù)進(jìn)展、到期日、責(zé)任人和問題 個人效率神器:任務(wù)層級豐富，通過靈活排列組合，可運(yùn)用多種方法來高效管理個人工作任務(wù) 豐富模板體驗:提供大量模板案例，一鍵使用，讓每個愿意提升效率的新人快速上手 核心功能免費(fèi):板栗看板核心功能永久免費(fèi)，不限成員數(shù)、任務(wù)數(shù)，是初創(chuàng)團(tuán)隊的好選擇 了解更多: Tower協(xié)作是跟飛書深度整合的，可按需定制的，項目管理和任務(wù)協(xié)作一站式解決方案。 幫助企業(yè)提高協(xié)作效率、改善溝通質(zhì)量、降低管理難度、快速達(dá)成目標(biāo)。 -協(xié)作更高效:用任務(wù)拆解工作，明確責(zé)任和計劃，任務(wù)狀態(tài)變更實時提醒; -管理更輕松:項目進(jìn)展匯總、員工負(fù)荷監(jiān)控，團(tuán)隊管理可粗可細(xì)、輕松自如; 了解更多: Tower 是國內(nèi)領(lǐng)先的項目管理和團(tuán)隊協(xié)作工具，可以協(xié)助你的團(tuán)隊提高協(xié)作效率、降低管理難度，改善溝通質(zhì)量，幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。 通過飛書與 Tower 的整合，你可以在飛書內(nèi)接收 Tower 的任務(wù)通知、評論通知、動態(tài)通知，便捷推進(jìn)項目執(zhí)行。 你更可使用飛書免登進(jìn)入 Tower，使用更豐富的功能:- 組織待辦:幫助不同規(guī)模和業(yè)務(wù)場景的團(tuán)隊設(shè)置目標(biāo)，使用項目組織待辦事務(wù) -分工協(xié)作:用任務(wù)分解工作、指派負(fù)責(zé)人、設(shè)置截止時間，任務(wù)自動追蹤，實時提醒 -掌握進(jìn)展:使用Tower提供的列表、看板、日歷、時間線等多種視圖追蹤項目進(jìn)展 使用條件:擁有Tower賬號的用戶可在飛書上綁定已有Tower賬號。 了解更多: 小畫桌是一款輕量級的在線實時協(xié)作白板，內(nèi)置音頻加密傳輸，適用于團(tuán)隊遠(yuǎn)程會議、頭腦風(fēng)暴、在線授課、UI需求評審等場景，致力提升團(tuán)隊效率。 -文件上傳，支持Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PNG、GIF等格式文件/圖片上傳 -演示功能，控場必備功能，協(xié)作者跟隨演示者的屏幕視角為第一視角 -地圖導(dǎo)航，在無限大小的畫布上，快速定位元素位置和協(xié)作者位置 了解更多: 極星協(xié)作是幫助團(tuán)隊更便捷地進(jìn)行項目任務(wù)管理、文件管理、人員協(xié)作的企業(yè)協(xié)作平臺。 -深度集成飛書:集成飛書通訊錄、日歷、BOT機(jī)器人、云文檔以及群聊等，方便用戶使用 -操作簡單易上手:提供了excel導(dǎo)入、看板、表格、甘特圖等，方便用戶操作 -適用行業(yè)廣泛:支持用戶自定義工作流程&確認(rèn)審批，靈活配置字段，適用于各行業(yè)各職能崗位 本應(yīng)用幫助管理員將飛書企業(yè)綁定Teambition企業(yè)，完成企業(yè)綁定后可將飛書企業(yè)中成員和組織架構(gòu)同步到Teambition企業(yè)，本應(yīng)用不提供Teambition的產(chǎn)品和功能。 -輕松獲得任務(wù)和日程通知:當(dāng)Teambition中的任務(wù)和日程發(fā)生變動時，能在飛書收到通知 -快速進(jìn)入Teambition:可便捷地在飛書工作臺進(jìn)入Teambition企業(yè)，進(jìn)行團(tuán)隊、項目協(xié)作 使用條件:已經(jīng)有Teambition賬號和企業(yè)的用戶請聯(lián)系同是飛書企業(yè)和Teambition企業(yè)的管理員配置使用該助手，沒有Teambition賬號和企業(yè)的用戶請登錄Teambition的官網(wǎng)了解Teambition的產(chǎn)品功能和各個版本，選擇適合您企業(yè)的版本進(jìn)行產(chǎn)品試用后再配置使用該助手 維拉日志是一款團(tuán)隊時間管理工具，通過工時記錄和可視化數(shù)據(jù)分析，幫助【項目制】企業(yè)切實保障項目收益、輔助管理者提升團(tuán)隊績效。www.feishu.cn2023-11-0913土木工程學(xué)院在線教學(xué)典型課程案例分享(二)相守云端之案例教學(xué)實踐 土木工程學(xué)院《工程項目管理》課程在線教學(xué)實踐 一、課程簡介 課程名稱:工程項目管理 主講教師:姜濤 基本情況:《工程項目管理》是工程造價專業(yè)的一門專業(yè)必修課，具有較強(qiáng)的綜合性和應(yīng)用性，較多涉及有關(guān)學(xué)科的綜合應(yīng)用。 此門課程從工程管理人員的角度，通過對進(jìn)度計劃編制、施工組織設(shè)計文件編制、建設(shè)工程項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等基本方法等知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力及創(chuàng)造性思維能力，使所學(xué)知識能夠融會貫通。 本課程主要通過釘釘教學(xué)平臺的視頻會議或直播進(jìn)行授課并輔以超星學(xué)習(xí)通和QQ群等進(jìn)行輔導(dǎo)答疑。 《工程項目管理》課程共48理論學(xué)時，12周，周4學(xué)時，班級共82人，出勤率基本達(dá)到100%，教學(xué)運(yùn)行效果良好。 主要授課特色:用心準(zhǔn)備，精益求精;精心設(shè)計，安排有序;課堂互動，斗智斗勇;課后答疑，鞏固夯實。 二、課前用心準(zhǔn)備，做到精益求精 在教學(xué)準(zhǔn)備工作中，要嚴(yán)格按照要求精心準(zhǔn)備線下教學(xué)文件，包括:教案、講稿、PPT等。 相比于線下授課來說，云端授課對教學(xué)文件的要求，尤其課件和講稿的要求是不一樣的，這對我們廣大教師是一個挑戰(zhàn)更是一個在這個特殊的講臺多方面展現(xiàn)自我的機(jī)遇。 本著“一切為了學(xué)生”的原則，結(jié)合其他教師的建議，根據(jù)本專業(yè)課程的特點研究對比，通過多次與學(xué)生互動得到的反饋情況進(jìn)行比較，最終完成了適合我院學(xué)生、適用于本專業(yè)的材料。 同時為了避免直播過程中個別同學(xué)網(wǎng)絡(luò)卡頓，更適合后期課下鞏固知識，我用EV錄屏軟件做好錄屏視頻文件傳到學(xué)生的QQ群，供其線下參考學(xué)習(xí)。 三、授課精心設(shè)計，設(shè)計安排有序 1.教學(xué)文件的調(diào)整:將以往傳統(tǒng)的教學(xué)文件進(jìn)行調(diào)整以滿足疫情期間云端授課的形勢，深入貫徹OBE教學(xué)理念，融入課程思政，充分做到以學(xué)生為中心的授課模式。 按照教學(xué)大綱編制更適合線上授課的授課計劃，豐富PPT課件、增加動畫，注重學(xué)生方面的直觀性等，務(wù)必做到一課一案，一節(jié)一稿，精準(zhǔn)授課;。 2.正確使用學(xué)習(xí)通和QQ群等進(jìn)行互動，設(shè)計一些搶答和問題，讓很多原本在課堂上埋頭不語的同學(xué)也變得活躍起來; 3.線上教學(xué)的課堂設(shè)計要細(xì)化到每一次課的課前、課中、課后。 提前將大綱、授課計劃、課件、電子版教材等資料上傳到超星或QQ群，使學(xué)生知曉每節(jié)課要學(xué)什么，同時以便線下的學(xué)習(xí);。 4.課堂上的時間也要精心安排，充分合理利用慕課，讓課堂更加靈活化，設(shè)立時間點，直播錄播交替，有講有練緊緊抓住學(xué)生注意力; 5.課后將每節(jié)課進(jìn)行小結(jié)，幫助學(xué)生鞏固和消化所學(xué)內(nèi)容，并布置下一節(jié)課的預(yù)習(xí)內(nèi)容及相應(yīng)要完成的作業(yè)。 四、課中積極互動，初顯教學(xué)成效 如何讓學(xué)生認(rèn)真完成任務(wù)，督促學(xué)生保證學(xué)習(xí)質(zhì)量也是很讓人頭痛。 首先課前簽到，規(guī)定限制時間，這就相當(dāng)于鬧鐘，為了避免學(xué)生“陽奉陰違”，簽完到又回去睡覺，這真是斗智斗勇的過程。 電腦、手機(jī)同時上陣，電腦端:釘釘直播+投票+課堂答疑;手機(jī)端:頭腦風(fēng)暴+學(xué)生回答;一邊檢查任務(wù)的完成情況，一邊在釘釘直播授課，并在下課前接龍簽到，為保證教學(xué)效果，我已然成為學(xué)生心目中的“最煩教師”。 課前點名。 課前10分鐘在班級群提醒同學(xué)們準(zhǔn)時進(jìn)入直播間。 課前5分鐘核對直播間成員人數(shù)，隨機(jī)指定不同學(xué)生開啟視頻簽到，觀察學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境和狀態(tài)。 五、課后答疑解惑，鞏固夯實內(nèi)容 課后答疑很重要，線下通過釘釘、QQ和微信群與學(xué)生溝通進(jìn)行專業(yè)課程答疑解惑，引導(dǎo)學(xué)生邊學(xué)、邊思、邊做、邊問，提高學(xué)生的自己思考問題的能力。www.hip.edu.cn14個人工作總結(jié):回顧2023年的收獲和不足.pdf一、回顧2023年的收獲首先，讓我來回顧一下這一年里我的收獲，這里包括了我所參與和負(fù)責(zé)的一些項目、個人升職、團(tuán)隊管理方面的進(jìn)步等方面。 ，我在2023年也開始負(fù)責(zé)了團(tuán)隊的管理工作。 在這一過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于管理方面的技能，比如如何與員工進(jìn)行有效的溝通，如何調(diào)動員工的積極性等等。 通過這些經(jīng)驗的積累，我也成功地提升了自己的管理能力。 。 在公司的年度績效評估中，我獲得了不錯的評價，也因此升職成為了技術(shù)經(jīng)理。 這讓我更加意識到了專業(yè)技能和管理能力的重要性，也讓我更有信心地面對職業(yè)未來。 二、回顧2023年的不足盡管2023年對我個人而言有很多收獲，但是在工作中，我也面臨著一些挑戰(zhàn)和不足。 有時候，我并不能有效地傳達(dá)自己的想法，也沒有拿出更好的解決方案。 這讓我認(rèn)識到，溝通技能對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說是非常重要的一項能力。 ，技術(shù)水平肯定是非常重要的。 在2023年，我雖然參與了很多的技術(shù)項目，但是仍然感覺自己技術(shù)上存在很多的不足。 三、工作總結(jié)與展望回顧2023年的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為這是一個非常充實的一年。 同時，我也希望能夠通過自身的經(jīng)驗和能力去幫助團(tuán)隊不斷發(fā)展壯大，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。www.taodocs.com2024-01-3015突然理解姜濤是頂流了突然理解姜濤是頂流了 然而，Mirror團(tuán)隊在香港已經(jīng)取得了很大的成就，并且受到了廣泛的認(rèn)可。 他們在音樂、舞蹈和表演方面展現(xiàn)出了才華和努力。 姜濤作為團(tuán)隊中備受歡迎的成員之一，在香港擁有極高的知名度和影響力。 盡管在內(nèi)地的知名度相對較低，但最近關(guān)于Mirror和姜濤的話題在內(nèi)地媒體和網(wǎng)絡(luò)上引起了熱議，這表明內(nèi)地觀眾對他們的關(guān)注度正在逐漸增加。 姜濤頻繁出現(xiàn)在各種媒體上，雖然報道主要集中在減肥上，但這也讓更多人開始關(guān)注他的努力和才華。 隨著社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息傳播的速度和范圍都在不斷擴(kuò)大。 這為Mirror在內(nèi)地獲得更多關(guān)注和認(rèn)可提供了機(jī)會。 他們可以借助社交媒體平臺和其他宣傳渠道，積極推廣自己的音樂、舞蹈和表演作品，與內(nèi)地觀眾進(jìn)行更多互動，增加知名度和粉絲基礎(chǔ)。 總之，Mirror團(tuán)隊在香港娛樂圈已經(jīng)取得了成功，并且他們的才華和努力也值得內(nèi)地觀眾的認(rèn)可。 隨著時間的推移和宣傳的加強(qiáng)，相信他們在內(nèi)地的知名度會逐漸提高，獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可。 “小作文”風(fēng)波平息，董宇輝休長假，超2100萬人圍觀年內(nèi)最后一場直播 4000520066歡迎批評指正cj.sina.com.cn2023-11-0716項目與團(tuán)隊管理問題參見極狐gitlab-runner-host.md說明解決方案是使用頒發(fā)給域名gitlab.test.helm.xuxiaowei.cn的證書，可以使用自己的域名去各大... 極狐GitLabRunner添加極狐GitLab域名host 全面掌握Directory.Build.props 為什么需要集中管理版本號1)同一個產(chǎn)品包含多個模塊，對同一個包指定了不同的版本比如A模塊用了"Serilog.Sinks.Async"的"1.1.2"版本，B模塊用了"Serilog.Sinks.Async"的"1.5.0"版本，最終集成在C項目里，就會有版本不一致的問題。 大多數(shù)情況下，這...下載、安裝Git并拷貝GitHub項目到本地的流程 本文介紹分布式開源版本控制系統(tǒng)Git的下載、安裝，并基于Git實現(xiàn)克隆GitHub中項目代碼的方法。 Git是一款開源軟件，因此我們直接在Git的官方下載地址下載最新版本的Git即可。 其中，在下圖所示的位置選擇適合我們操作系統(tǒng)的Git版本。 隨后，選擇下圖紅色方框內(nèi)的內(nèi)容，下載最新版的Git。 通過issue，項目成員可以提出問題、報告bug、請求新功能，進(jìn)行討論，并且能夠?qū)ssue與代碼變更(比如pullrequest)關(guān)聯(lián)起來，...如何做好一個信息系統(tǒng)項目經(jīng)理，一個項目經(jīng)理的個人體會和經(jīng)驗總結(jié)(三)。www.cnblogs.com2024-10-0817項目管理項目管理課程介紹 **天9:00-16:30(6.5小時)**部分項目管理的理念目的:**研討，了解什么是項目、項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)、日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別;全面分析項目管理的成功要素。 時間主題要點教學(xué)方法9:00 1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述 2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹 3.學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述l講師講解 l破冰游戲:學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述9:30 10:30項目概念1.項目的概念 2.項目的特征 3.理解項目的關(guān)鍵點 4.著名的項目三角形 5.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同 6.項目管理的特點及適用范圍 l講師講解 l案例講解 --**引人入勝的經(jīng)典視頻案例來講解項目中的要點 l互動提問 12:00項目管理1.項目管理的系統(tǒng)方法 4.項目管理的成功要素 5.項目管理的三角平衡 6.項目管理的組織結(jié)構(gòu)l講師講解 l案例分析 l小組討論 --討論一個經(jīng)典項目成敗的主要原因，講師從中總結(jié)項目管理的成功要素中午休息60'時間主題要點教學(xué)方法第二部分項目生命周期和管理工作過程 目的:**研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項目的生命周期，形成對項目的全局概念和意識，學(xué)會使用項目管理的基本工具和方法。 13:00 13:30過程1: 項目啟動1.項目管理的過程概述 2.完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點 3.項目啟動階段的要點 4.項目章程--項目啟動階段的正式文件l講師講解 --如何明確項目需求 --項目章程對于項目啟動階段的意義和關(guān)鍵點13:30 (含15分鐘休息)過程2: 1.項目計劃的編制過程和內(nèi)容 2.編制主計劃的主要步驟1)定義項目的目標(biāo)并分解--項目目標(biāo)制定的SMART原則2)重中之重:任務(wù)分解(WBS)3)進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點法)--AON方法完成各項任務(wù)所需時間的估算(專家推斷，類推估算，模擬法)--計劃評審技術(shù)關(guān)鍵路徑和GANNT圖4)進(jìn)行資源分配(人、財、物等)進(jìn)行項目各項活動的成本估算5)匯總以上結(jié)果制成主計劃文檔 3.實戰(zhàn)項目模擬l講師講解(計劃的每個步驟會匹配小案例來進(jìn)行講解) l小組練習(xí) --WBS練習(xí)，以學(xué)員自已的項目案例進(jìn)行練習(xí) --"月亮王"案例，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和甘特圖工具 --成本估算的方法和準(zhǔn)確率 l實戰(zhàn)項目計劃模擬 2)小組討論 3)小組制定項目的主計劃 4)小組實施項目 5)項目收尾評估 6)講師點評第二天9:00-16:30(6.5小時)時間主題要點教學(xué)方法9:00 內(nèi)容回顧1.項目和項目管理的概念 2.有效項目團(tuán)隊的特點 3.項目的生命周期 4.項目的主計劃制定步驟 --***天**后做的實戰(zhàn)項目計劃，來回顧**天的要點，具體方式采用小組競爭方式9:10 10:30過程3: 風(fēng)險管理1.項目風(fēng)險管理的概念 1)什么是項目風(fēng)險 2)項目風(fēng)險的五個特征 3)了解項目風(fēng)險的不同類別 2.項目管理風(fēng)險的流程 1)風(fēng)險的識別 --多種項目風(fēng)險識別的技術(shù) 2)進(jìn)行風(fēng)險的估測 --定性方法 3)進(jìn)行風(fēng)險的評價 --項目風(fēng)險評價矩陣 4)制定風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 --回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、主動接受對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控 --講解風(fēng)險管理計劃的概念、內(nèi)容以及各個流程環(huán)節(jié) l案例分析及小組練習(xí) --**經(jīng)典風(fēng)險項目案例的討論和分析，讓學(xué)員真正掌握風(fēng)險管理的流程和方法，做好風(fēng)險的識別、估測、評價和應(yīng)對。 課間休息15'時間主題要點教學(xué)方法10:45 12:00過程3: -有效執(zhí)行和溝通1.項目執(zhí)行過程 2.更新項目進(jìn)展 3.項目實施中的溝通方法1)項目中溝通的原則2)項目中溝通的干系人分析3)項目中溝通的策略 4.項目中的有效溝通渠道 5.如何有效地進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作l講師講解 l實戰(zhàn)溝通項目模擬 2)小組分角色 3)小組實施項目(競爭) 13:00– 14:25過程3: --控制和處理沖突1.如何有效跟蹤和控制項目 2.管理項目的變更情況 3.項目進(jìn)展報告 4.項目控制中的軟技能--有效地解決項目中的沖突 1)沖突的起源 2)沖突的類型 3)沖突的解決方式l講師講解 l案例討論 --項目經(jīng)理的沖突案例，角色扮演，講師點評在項目變更狀態(tài)，如何有效解決項目中的沖突(項目管理軟技能的使用)14:25 14:35過程4: 課間休息15'第三部分綜合案例討論和行動計劃交流 目的:**綜合案例討論和行動計劃交流，來引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認(rèn)識的同時再受到一次激勵。qy.thea.cn2023-11-03182024年團(tuán)隊管理經(jīng)驗及收獲2024年團(tuán)隊管理經(jīng)驗及收獲團(tuán)隊管理經(jīng)驗團(tuán)隊管理培訓(xùn)的三點心得體會:團(tuán)隊建設(shè)離不開三個要素:一是制度:制度是團(tuán)隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊的一致性，還能確保工作有序開展二是工作標(biāo)準(zhǔn):工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免wenku.so.com2024-02-1519項目經(jīng)理管理經(jīng)驗總結(jié)報告.docx項目經(jīng)理管理經(jīng)驗總結(jié)報告.docx 項目經(jīng)理管理經(jīng)驗總結(jié)報告 已閱讀5頁，還剩1頁未讀，繼續(xù)免費(fèi)閱讀 版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)www.renrendoc.com2024-06-2520優(yōu)秀人才說| 90后項目總的團(tuán)隊管理方法常常有人說:想要做好管理，一定要有足夠的經(jīng)驗。 實際上，只要方法得當(dāng)，意識到位，年輕的“碧業(yè)生”也可以成為好的管理者哦~~本期訪談的人物就是一位90后“碧業(yè)生”，他有怎樣的管理團(tuán)隊的方法呢?讓我們共同了解一下。 Mr.Zhong，2014屆“碧業(yè)生”，湖南區(qū)域某項目副總經(jīng)理，項目總培訓(xùn)班25班優(yōu)秀學(xué)員。 2018年，Mr.Zhong開始接手H市區(qū)唯一一個招拍掛項目，團(tuán)隊成員辛苦地?fù)屨故緟^(qū)，而里程碑節(jié)點逾期，前期項目負(fù)責(zé)人更換，造成團(tuán)隊整體士氣低下。 通過與前期項目負(fù)責(zé)人和項目同事進(jìn)行接觸，提前了解項目和團(tuán)隊的基本情況，Mr.Zhong決定從團(tuán)隊管理入手，用團(tuán)隊協(xié)作的力量克服重重困難，達(dá)成目標(biāo)。 三步打造項目團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 步驟1:建立團(tuán)隊信心 Mr.Zhong了解到，團(tuán)隊成員前期辛苦地?fù)屨故緟^(qū)，但是后期開售里程碑節(jié)點逾期，整個項目團(tuán)隊自信心受到了打擊。 他做了如下兩個動作。 第一，保障開盤。 面對營銷“導(dǎo)客難”的問題，他與營銷同事一道，鼓足干勁，堅持整個團(tuán)隊共同作戰(zhàn)，想盡一切辦法挖掘有意向客戶，最終在開盤當(dāng)天達(dá)成了70%的去化率。 第二，制定目標(biāo)。 力爭打造項目質(zhì)量和安全品牌，提升團(tuán)隊信心。 步驟2:扭轉(zhuǎn)職業(yè)態(tài)度 團(tuán)隊建立信心后，Mr.Zhong開始想辦法扭轉(zhuǎn)大家的職業(yè)態(tài)度。 該項目團(tuán)隊平均年齡小，有沖勁;但大部分成員職業(yè)化邏輯不夠，在工作中主要還是靠人管，沒有建立相應(yīng)的制度;而且主觀能動性沒有足夠發(fā)揮，很多東西需要項目總進(jìn)行安排。 Mr.Zhong制定了工作目標(biāo):9月份巡檢，工程質(zhì)量排名進(jìn)入?yún)^(qū)域前十。 起初，幾乎所有人都認(rèn)為不可能實現(xiàn)。 團(tuán)隊成員的邏輯思維增強(qiáng)，并且能夠自覺完成工作任務(wù)。 在大家的共同努力下，巡檢排名最終沖進(jìn)區(qū)域前五。 步驟3:養(yǎng)成工作習(xí)慣 步入?yún)^(qū)域優(yōu)秀項目行列，團(tuán)隊成員信心進(jìn)一步提升，此時，Mr.Zhong把精力放在養(yǎng)成團(tuán)隊工作習(xí)慣上，促使團(tuán)隊自我驅(qū)動，保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 10月份，城市公司打造工地開放標(biāo)桿，為項目定下集團(tuán)驗收91分以上的目標(biāo)。 Mr.Zhong運(yùn)用之前的管理方法，工作細(xì)化到人，設(shè)好節(jié)點，隨時監(jiān)督，形成標(biāo)準(zhǔn)化動作。 團(tuán)隊成員自覺以高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，從客戶感受角度出發(fā)，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)。 工地開放日趕上降雨，驗收評分仍然超出了原定目標(biāo)，客戶滿意度很高。 此后，團(tuán)隊成員養(yǎng)成了以制度做管理的工作習(xí)慣，公司給出回款目標(biāo)后，大家能夠自發(fā)地鋪排工作。 營銷、財務(wù)和開發(fā)的負(fù)責(zé)人建立回款專項小組，工作十分主動，每天晚上匯報經(jīng)營數(shù)據(jù)，遇到問題就及時溝通解決。 最終，回款任務(wù)超額完成，整個項目團(tuán)隊受到了極大地鼓舞。 談到如何形成管理項目的思維，Mr.Zhong提出要學(xué)會主動請教有管理經(jīng)驗的項目總，學(xué)習(xí)他們的管理邏輯，保持好奇心，勤于發(fā)問。 同時，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)十分重視對“碧業(yè)生”的培養(yǎng)，不僅毫無保留地傳授知識和經(jīng)驗，還給予新人許多輪崗學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)的機(jī)會，在此過程中，他的視野得到拓寬，思路更加開闊，并且通過“人人是老師”的分享，進(jìn)一步學(xué)會了換位思考。 一名優(yōu)秀的項目管理者要充分具備團(tuán)隊意識，用團(tuán)隊協(xié)作的力量去彌補(bǔ)每個人的不足，實現(xiàn)團(tuán)隊共同目標(biāo)。 有人說，90后項目管理者能取得如此的成果，無疑是幸運(yùn)的;Mr.Zhong則認(rèn)為，所有的幸運(yùn)都來自于努力和自律，成功是沒有捷徑可走的，如果能做到足夠的努力，好運(yùn)就會自動找上你。 90后員工管理小攻略 1.根據(jù)團(tuán)隊情況，找到激活團(tuán)隊的關(guān)鍵點。 2.客觀分析自我，重視團(tuán)隊力量，進(jìn)行互補(bǔ)。 3.尊重團(tuán)隊成員，真誠溝通，給予有效建議。 4.團(tuán)隊有目標(biāo)、有制度、有分工、有獎懲。 5.不斷自我修正學(xué)習(xí)，向團(tuán)隊展示專業(yè)能力。 本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點。360doc個人圖書館2019-01-17212024年貸款團(tuán)隊主管外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗總結(jié).pptx稻殼學(xué)院匯報人:2024年貸款團(tuán)隊主管外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗總結(jié)目錄CONTENTS單擊添加目錄項標(biāo)題01外出學(xué)習(xí)背景和目的02學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法03學(xué)習(xí)成果與收獲04學(xué)習(xí)反思與改進(jìn)計劃05實踐應(yīng)用與推廣價值06添加章節(jié)標(biāo)題章節(jié)副標(biāo)題1外出學(xué)習(xí)背景和目的章節(jié)副標(biāo)題2貸款業(yè)務(wù)發(fā)展需求學(xué)習(xí)先進(jìn)的貸款業(yè)務(wù)知識和技能，提高團(tuán)隊競爭力隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貸款業(yè)務(wù)需求不斷增加市場競爭激烈，需要不斷提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量團(tuán)隊主管能力提升計劃背景:為了提升團(tuán)隊主管的管理能力和業(yè)務(wù)水平，公司決定組織外出學(xué)習(xí)活動目的:通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，提高團(tuán)隊主管的工作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力學(xué)習(xí)內(nèi)容:包括團(tuán)隊管理、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面預(yù)期效果:希望通過這次學(xué)習(xí)，團(tuán)隊主管能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作任務(wù)，提升公司的整體競爭力學(xué)習(xí)期望與目標(biāo)制定改進(jìn)計劃，提高團(tuán)隊績效交流經(jīng)驗，拓寬視野學(xué)習(xí)先進(jìn)貸款業(yè)務(wù)知識提升團(tuán)隊管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法章節(jié)副標(biāo)題3行業(yè)前沿動態(tài)和趨勢互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展及其在金融領(lǐng)域的應(yīng)用監(jiān)管政策對金融行業(yè)的影響和趨勢人工智能在金融領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)秀團(tuán)隊管理案例分析案例背景:某公司貸款團(tuán)隊在2024年的業(yè)績表現(xiàn)管理方法:采用目標(biāo)管理、激勵機(jī)制、團(tuán)隊協(xié)作等方式成功因素:清晰的目標(biāo)、有效的激勵、良好的團(tuán)隊氛圍失敗原因:缺乏明確的目標(biāo)、激勵機(jī)制不足、團(tuán)隊協(xié)作不暢改進(jìn)措施:設(shè)定明確的目標(biāo)、優(yōu)化激勵機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作結(jié)論:優(yōu)秀的團(tuán)隊管理需要明確的目標(biāo)、有效的激勵和良好的團(tuán)隊協(xié)作。 業(yè)務(wù)操作流程:詳細(xì)介紹貸款團(tuán)隊的業(yè)務(wù)流程，包括客戶接待、貸款申請、審批、放款、還款等環(huán)節(jié)。 風(fēng)險控制:介紹貸款團(tuán)隊在業(yè)務(wù)操作過程中如何進(jìn)行風(fēng)險控制，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。 改進(jìn)措施:根據(jù)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提出對現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作流程和風(fēng)險控制的改進(jìn)措施。www.renrendoc.com2024-02-0322「姜濤」世紀(jì)方舟合作人_簡介_項目合作人「姜濤」簡介/介紹，姜濤先生現(xiàn)任世紀(jì)方舟資產(chǎn)管理合伙人，金山方舟創(chuàng)投基金總經(jīng)理。 姜先生擁有10多年國內(nèi)外股權(quán)投資和投行經(jīng)驗，曾主持多個直接投資和投資銀行項目，涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、制藥、環(huán)保節(jié)能，消費(fèi)品及服務(wù)等多個領(lǐng)域，參與多個…了解更多姜濤簡介，姜濤創(chuàng)業(yè)故事，姜濤聯(lián)系方式，姜濤合作案例，姜濤新聞盡在投融界。 「姜濤」世紀(jì)方舟合作人_簡介_項目_聯(lián)系方式_創(chuàng)業(yè)故事_新聞-投融界姜濤 公司信息:北京世紀(jì)方舟資本管理中心(有限合伙) 投資領(lǐng)域:農(nóng)林牧漁機(jī)械機(jī)電紡織服裝飾品商務(wù)貿(mào)易 姜濤先生現(xiàn)任世紀(jì)方舟資產(chǎn)管理合伙人，金山方舟創(chuàng)投基金總經(jīng)理。 姜先生擁有10多年國內(nèi)外股權(quán)投資和投行經(jīng)驗，曾主持多個直接投資和投資銀行項目，涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、制藥、環(huán)保節(jié)能，消費(fèi)品及服務(wù)等多個領(lǐng)域，參與多個項目的私募、上市等具體工作。 姜先生是理學(xué)碩士，現(xiàn)為江浙地區(qū)機(jī)構(gòu)籌備負(fù)責(zé)人。 所屬機(jī)構(gòu) 北京世紀(jì)方舟資本管理中心(有限合伙) 相關(guān)人物 打開微信，點擊底部的發(fā)現(xiàn)，使用掃一掃即可將網(wǎng)頁分享到我的朋友圈。m.trjcn.com2019-07-2923凝聚合力,高效執(zhí)行—記海格怡創(chuàng)第二期項目管理培訓(xùn)2017年9月21日-24日，海格通信(SZ002465)成員企業(yè)海格怡創(chuàng)人力資源部組織公司第二期項目管理知識培訓(xùn)與團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，來自廣東、廣西、湖南、上海、江蘇、四川等事業(yè)部47名項目經(jīng)理、項目助理及項目骨干人員參加，本次培訓(xùn)旨在提升項目的執(zhí)行力與團(tuán)隊凝聚力。 下午16時，在公司總部大會議室，姜濤總裁從三個方面為本期培訓(xùn)學(xué)員作培訓(xùn)動員，一、珍惜平臺，用心工作，用業(yè)績說話。 二、服務(wù)好客戶，為公司創(chuàng)造價值。 及時、有效、用心與客戶溝通。 三、善于學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，敢于管理，不做“垃圾人”。 要求大家多讀書，讀好書，學(xué)以致用。 姜總的精彩講話贏得大家陣陣喝彩。 隨后，公司人力資源總監(jiān)葉全南通過介紹本期學(xué)員黃小東、黃輝和介紹公司揭陽項目、韶關(guān)項目的經(jīng)營情況等表現(xiàn)突出的個人和項目來勉勵大家要不斷提升個人硬實力、軟實力，變己適外，通過不斷提升自身競爭力，為客戶創(chuàng)造價值、為公司做出貢獻(xiàn)。 針對本次培訓(xùn)，葉總還強(qiáng)調(diào)各學(xué)員要在培訓(xùn)中保持組織紀(jì)律性，多交流多溝通，提升認(rèn)知水平，達(dá)到培訓(xùn)效果。 高級企業(yè)培訓(xùn)師黃志偉授課《高效的時間管理》。 從為何要管理時間、時間管理的六大方法、時間管理的四個技巧三方面，結(jié)合豐富的案例講解時間管理，提高項目工作效率。 采用半軍事化的拓展訓(xùn)練，通過趣味性、內(nèi)容豐富、啟發(fā)性強(qiáng)的拓展項目，學(xué)員體驗式的學(xué)習(xí)分享，通過“達(dá)芬奇密碼、鼓舞飛揚(yáng)、七巧板、勝利之墻和重走人生路”一系列項目實戰(zhàn)，學(xué)員們深入理解項目管理的組織、協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)作、互信、團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等要素。 (左右滑動查看圖片) ?培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們紛紛分享了心得? 要想把工作做好，光有能力是不夠的，還必須管理好自己的時間，不然就會非常忙碌，疲于應(yīng)對，就像小學(xué)課本里面小貓釣魚一樣，小貓一會去釣魚，一會去捉蝴蝶，忙忙碌碌，最后卻什么都沒有得到。 (廣州資源錄入項目-胡輝輝)。 在中標(biāo)價格一降再降的制約下，做好內(nèi)部管理和成本控制，與客戶的有效溝通，抓住關(guān)鍵點，實現(xiàn)資源的合理有效配置，同時通過不斷的學(xué)習(xí)，建設(shè)項目學(xué)習(xí)型組織，優(yōu)化整合工作方法，變己適外，實現(xiàn)項目的良性發(fā)展。 (湖南長少綜合代維項目-李虎淋)。 高爾基說過:時間是最公平合理的，它從不多給誰一份。 勤勞者能叫時間留下串串果實，懶惰者時間留予他們一頭白發(fā)兩手空空。 時間是需要精心來管理才行，管理才能得到收獲，而時間管理是有章法的，不是之前我所理解的抓住時間做有效的事情那么簡單。 時間管理需要有明確的目標(biāo)、要有效的計劃、合理分配時間、協(xié)調(diào)時間、制定規(guī)則。 (四川成都綜合代維-彭厚泉)。 這次拓展，每一個訓(xùn)練項目都讓我們受益匪淺，包括團(tuán)隊合作、雙贏思維、信任共進(jìn)等，深入體會團(tuán)隊中隊員間的相互信任、理解、默契與配合。 (廣州傳輸支撐服務(wù)項目-鄧宏橋)。 著名的管理大師彼德·德魯克認(rèn)為:不會管理時間，你就不能管理一切。 所以我們要學(xué)會管理時間，才能更有效率的做好我們的項目管理工作，才能駕馭時間，工作得心應(yīng)手，取得成功。 (深圳傳輸數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)配置項目-黃小東)。 我們大家收獲的不僅僅是一份訓(xùn)練時的美好回憶，更多的是拓展中深層次的內(nèi)容與思考，讓我們共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的美好未來貢獻(xiàn)自己的一份力量。 (桂林綜合代維-方正傳)。 鉆石很美，奪目璀璨。 (茂名資源排查項目-姚智瀚)。 通過這次拓展活動，我認(rèn)識到了自身的很多不足，我會在以后的工作中努力做好自己!感恩公司提供的平臺!(韶關(guān)無優(yōu)專項-羅新強(qiáng))搜狐2017-09-27242024年京東團(tuán)隊的管理經(jīng)驗介紹2024年京東團(tuán)隊的管理經(jīng)驗介紹京東團(tuán)隊的管理經(jīng)驗介紹篇1一、團(tuán)隊組建，重在選人。京東集團(tuán)人事管理的八項規(guī)定第一項就是能力價值觀體系。通過能力、業(yè)績和價值觀體系量化衡量標(biāo)準(zhǔn)，將所有員工分為五類:金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹。能力很強(qiáng)，但是價值觀不過關(guān)的，是鐵銹，這是堅決去除的。在用人上，京東的首要要求是符合自己的核心價值觀，能力才是次要考慮范圍。二、管理者要從內(nèi)部培養(yǎng)。京東的內(nèi)部員工，每個人都有機(jī)會成wenku.so.com25中專實習(xí)自我鑒定大全2023(1)在豐富多彩的技校生活中，為了擴(kuò)大知識面和培養(yǎng)自己的業(yè)余愛好;積極參加校內(nèi)外的實踐活動，重視團(tuán)隊合作精神;作為系學(xué)生會干部的我，有較強(qiáng)的組織、宣傳、管理和應(yīng)變能力;有高度的責(zé)任心和良好的人際關(guān)系。 (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。 提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 (5)顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，我從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。 在崗位變動的過程中，我能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。 在平時的工作中，我做到知法依法、知章偱章。 以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。 在實際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口，實踐"嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)"的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。 除此之外，我還在許許多多的挫折和失敗中悟出了一點做人做事的道理:無論遇到再大的困難，你首先要做也必須做的是:勇敢的面對它，然后再冷靜的考慮該如何處理!總之中專的學(xué)習(xí)生活很苦也很累，但我獲得的勞動果實也很多!通過三年的`中專生活，我學(xué)到了很多知識，更重要的是有了較快掌握一種新事物的能力，思想成熟了許多，性格更堅毅了，認(rèn)識了許多同學(xué)和老師，建立起友誼，并在與他們的交往中提升了自身素質(zhì)，認(rèn)清了自身的一些短處，并盡力改正。 社會實踐能力也有很大的提高，并為將來走向社會奠定基礎(chǔ)!!中專實習(xí)自我鑒定大全2023(精選篇4)我在中山職業(yè)技術(shù)學(xué)校模具班進(jìn)行了為期近兩個月的實習(xí)。 實習(xí)的基本內(nèi)容包括兩部分:課堂教學(xué)、班主任工作。 實習(xí)期間，在饒老師的指導(dǎo)和支持下，我總計聽了30節(jié)課左右，上了1節(jié)課。 教學(xué)實習(xí)中，總的來說，我能認(rèn)真?zhèn)湔n，所設(shè)計的教案規(guī)范準(zhǔn)確。 課堂教學(xué)中，教學(xué)效果好，教學(xué)內(nèi)容能當(dāng)堂消化、鞏固，教學(xué)重點突出，明確，能夠順利地完成教學(xué)任務(wù)。 在教學(xué)之前，我都認(rèn)真聽了指導(dǎo)老師的課。 從中我也學(xué)到了很多教學(xué)方法和技巧!實習(xí)期間，作為實習(xí)班主任，每天課間操時維持秩序，監(jiān)督到位，耐心地做學(xué)生的思想工作。 同時，我也要向指導(dǎo)和勉勵我的周老師表示衷心的感謝和崇高的敬意!中專實習(xí)自我鑒定大全2023(精選篇5)1.本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重堅守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力;做一個主動的人，工作積極熱情，為了自己的目標(biāo)為了完成自己想要的事情拼命投入力量;具備良好的人品，樂于與人溝通，生活在群體之中，能夠與人進(jìn)行客觀直接的溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力和與人合作的精神，能夠積極互動努力達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo);善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很段時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)他并且把他做好;2.本人是一個開朗活潑、意志力較堅強(qiáng)且不輕易放棄每一分希望的人.本人現(xiàn)在仍是一名在校生，故對知識與社會經(jīng)驗不夠，但本人充滿青春的活力.本人是一個空杯需要大家的灌注與自本人不斷的充實才能看到里面有水的存在.本人希望自己能成為一名出色的推銷大師，這是本人的夢想，也是本人的目標(biāo)!誠實做人，忠實做事是本人的人生準(zhǔn)則，自強(qiáng)不息是本人的追求.3.本人忠實誠信，講原則，說到做到，決不推卸責(zé)任;有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢;肯學(xué)習(xí)，有問題不逃避，愿意虛心向他人學(xué)習(xí);自信但不自負(fù)，不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者，權(quán)威者;會用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。 4.本人是一個很直爽的人，不管是做事還是做人，所以一下本人說的都是事實，沒有夸張.本人具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，專業(yè)知識非常的牢固，年年獲得大連醫(yī)科大學(xué)優(yōu)良學(xué)分先進(jìn)個人稱號，并在三甲醫(yī)院實習(xí)一年，實習(xí)期間獲得了老師的一致好評.有很強(qiáng)的英語能力，能進(jìn)行一般的口語交流.具有較強(qiáng)的組織能力，在校期間多次組織班里的集體活動，都得到了同學(xué)的好評。www.docin.com2023-06-1826「姜濤」康美藥業(yè)集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)簡介「姜濤」簡介，姜濤，廣東省食品藥品審評認(rèn)證技術(shù)協(xié)會專家、國內(nèi)資深保健食品、中藥飲片GMP專家、中藥飲片龍頭企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)?？得浪帢I(yè)集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量受權(quán)人。在中醫(yī)藥行業(yè)從事26年的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)量管理工作，精通中藥…了解更多姜濤簡介，姜濤職業(yè)經(jīng)歷，姜濤聯(lián)系方式，姜濤創(chuàng)業(yè)項目，姜濤新聞 姜濤，廣東省食品藥品審評認(rèn)證技術(shù)協(xié)會專家、國內(nèi)資深保健食品、中藥飲片GMP專家、中藥飲片龍頭企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)?？得浪帢I(yè)集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量受權(quán)人。在中醫(yī)藥行業(yè)從事26年的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)量管理工作，精通中藥鑒定、中藥炮制、GMP、GSP管理。國家高級質(zhì)量經(jīng)理、美國認(rèn)證協(xié)會國際注冊高級質(zhì)量管理工程師。參與起草修訂2010年版《GMP》中藥飲片附錄、2015年版《中國藥典》中藥材未熏硫性狀研究等國家、省課題，擔(dān)任國家食藥監(jiān)總局研修院、廣東省食藥監(jiān)局等多家客座教授。 本周有個項目成功對接中。投融界2019-07-1927...社會科學(xué)青年人才團(tuán)隊:山東科技大學(xué)饒衛(wèi)振團(tuán)隊山東省哲學(xué)社會科學(xué)青年人才團(tuán)隊:山東科技大學(xué)饒衛(wèi)振團(tuán)隊 為認(rèn)真貫徹黨的二十大精神，深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于哲學(xué)社會科學(xué)重要論述，著力為推動青年人才成長成才創(chuàng)造條件，山東省社科聯(lián)組織開展了山東省哲學(xué)社會科學(xué)青年人才團(tuán)隊申報推薦工作。 在各單位申報、市社科聯(lián)推薦基礎(chǔ)上，經(jīng)研究，設(shè)立山東省哲學(xué)社會科學(xué)青年人才團(tuán)隊50個。 為加強(qiáng)對青年人才團(tuán)隊的宣傳推介，充分發(fā)揮青年人才團(tuán)隊的示范、引領(lǐng)和帶動作用，陸續(xù)在省社科聯(lián)官方微信公眾號和齊魯晚報·齊魯壹點社科頻道對青年人才團(tuán)隊進(jìn)行宣介。 “鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村物流數(shù)字化共同配送問題研究”團(tuán)隊 團(tuán)隊成員:饒衛(wèi)振、劉露、曲越、姜濤、韓帥、姜力文、王滋承 研究方向:物流協(xié)作配送、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì) 所在單位:山東科技大學(xué) 推薦單位:青島市社科聯(lián) “鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村物流數(shù)字化共同配送問題研究”團(tuán)隊以服務(wù)鄉(xiāng)村振興國家重大戰(zhàn)略為核心，深入探尋農(nóng)村物流數(shù)字化協(xié)作配送模式、機(jī)制與實現(xiàn)路徑，致力破解消費(fèi)品進(jìn)村下鄉(xiāng)“最后一公里”送貨難、農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城“最初一公里”取貨難等問題。 近年來，“鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村物流數(shù)字化共同配送問題研究”團(tuán)隊主持國家社會科學(xué)基金重點項目、國家自然科學(xué)基金面上項目、國家社會科學(xué)基金青年項目、國家自然科學(xué)基金青年項目等國家級項目8項，此外，團(tuán)隊主持教育部人文社會科學(xué)基金項目、中國博士后基金特別資助項目、山東省自然基金項目和山東省社會科學(xué)基金項目等省部級項目20多項。 其中團(tuán)隊在2022年成功立項物流協(xié)作配送領(lǐng)域中全國首項國家社會科學(xué)基金重點項目。 近年來，團(tuán)隊在《管理科學(xué)學(xué)報》《系統(tǒng)工程理論與實踐》《中國管理科學(xué)》《DecisionSciences》《IEEETransactionsonIndustrialInformatics》等國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文200多篇。 團(tuán)隊成員獲山東省青年教師教學(xué)比賽一等獎(團(tuán)隊成員先后三人獲得此獎項)、山東省高等學(xué)校優(yōu)秀科研成果一等獎等獎勵30多項。 團(tuán)隊成員簡介 團(tuán)隊帶頭人 饒衛(wèi)振，男，1981年4月生，江西豐城人，工學(xué)博士(管理科學(xué)與工程專業(yè))，山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長、泰山學(xué)者青年專家、青島市西海岸新區(qū)領(lǐng)軍人才、校學(xué)術(shù)委員會成員、山海英才三層次人才。 近年來，圍繞物流協(xié)作配送、物流系統(tǒng)優(yōu)化等領(lǐng)域，主持國家社會科學(xué)基金重點項目、青年項目、教育部人文社科基金項目和中國博士后基金特別資助項目等國家級和省部級項目13項。 在《管理科學(xué)學(xué)報》《中國科學(xué)》《計算機(jī)學(xué)報》《系統(tǒng)工程理論與實踐》《中國管理科學(xué)》《管理工程學(xué)報》《系統(tǒng)工程學(xué)報》《管理評論》《IEEETransactionsonIndustrialInformatics》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文72篇。 獲得山東省青年教師教學(xué)比賽一等獎、山東省高等學(xué)校優(yōu)秀科研成果一等獎等教學(xué)和科研獎勵20多項。 團(tuán)隊核心成員 劉露，男，1990年9月生，山東沂水人，管理學(xué)博士，山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、青島西海岸新區(qū)優(yōu)秀青年人才。 近年來圍繞數(shù)字化供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域，主持國家自然科學(xué)基金面上項目、青年項目各1項，參與國家社會科學(xué)基金重點項目1項，其他省部級項目10余項，出版學(xué)術(shù)專著1部。 在《DecisionSciences》《TransportationResearchPartE:LogisticsandTransportationReview》《InternationalJournalofProductionResearch》《OperationsResearchLetters》《ElectronicCommerceResearchandApplications》《系統(tǒng)工程理論與實踐》《中國管理科學(xué)》等權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文45篇，其中領(lǐng)域旗艦期刊和FMSA級期刊2篇，SCI一二區(qū)、FMST1級、NSFCA級期刊20篇。 擔(dān)任國家自然科學(xué)基金項目及10多個權(quán)威期刊評審專家，獲得“山東科技大學(xué)優(yōu)秀教師”等多項榮譽(yù)稱號。 曲越，男，1987年8月生，山東煙臺人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)術(shù)教授、碩士生導(dǎo)師、院長助理、?！拜加⒂媱潯盇類人才，兼任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)全球創(chuàng)新與治理研究院研究員。 近年來圍繞人力資本與人才政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等領(lǐng)域，主持國家社科基金、山東省自然科學(xué)基金、山東省社會科學(xué)規(guī)劃研究項目，參與各類國家和省部級項目近10項。搜狐新聞2023-08-1228姜濤【簡介_案例_擅長項目非常愛美網(wǎng)為用戶提供武漢藝星整形美容醫(yī)院姜濤專家相關(guān)信息，針對專家擅長項目、個人簡介、網(wǎng)友評價做詳細(xì)介紹。 擅長項目: 學(xué)歷:中國臺灣地區(qū)國立陽明大學(xué)醫(yī)務(wù)管理專職碩士。 從業(yè)經(jīng)歷:師從韓國整形泰斗李春新、鄭浩均兩人，并多次與南相宰、卞成奎、李健昊、金相泰等韓國整形醫(yī)生及整形醫(yī)生穆雄錚同臺手術(shù)。多次應(yīng)邀參加韓國、美國、意大利、日本等國內(nèi)外整形美容學(xué)術(shù)交流會議，并在國內(nèi)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。 擅長項目: 美杜莎綜合美眼術(shù)、6D明星眼、BSK宮廷隆鼻、多維美雕綜合鼻整形、肋骨鼻部多項整形。 醫(yī)師格言:對每個患者多點細(xì)心，多點耐心，再多點責(zé)任心。 美國Botox、喬雅登、瑞藍(lán)玻尿酸指定注射醫(yī)師m.verym.com2020-08-0729凝聚合力,高效執(zhí)行—記海格怡創(chuàng)第二期項目管理培訓(xùn)2017年9月21日-24日，海格通信(SZ 002465)成員企業(yè)海格怡創(chuàng)人力資源部組織公司第二期項目管理知識培訓(xùn)與團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，來自廣東、廣西、湖南、上海、江蘇、四川等事業(yè)部47名項目經(jīng)理、項目助理及項目骨干人員參加，本次培訓(xùn)旨在提升項目的執(zhí)行力與團(tuán)隊凝聚力。 下午16時，在公司總部大會議室，姜濤總裁從三個方面為本期培訓(xùn)學(xué)員作培訓(xùn)動員，一、珍惜平臺，用心工作，用業(yè)績說話。要求大家主動擔(dān)當(dāng)，不怕吃苦，不要有“玻璃心”，不能有乞丐思維，斤斤計較。二、服務(wù)好客戶，為公司創(chuàng)造價值。及時、有效、用心與客戶溝通。三、善于學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，敢于管理，不做“垃圾人”。搜狐2017-09-2730項目管理關(guān)于申報2024年度四川省哲學(xué)社會科學(xué)基金"城鄉(xiāng)融合發(fā)展研究"重大專項申報公告的通知 關(guān)于做好2021年度立項博士科研啟動基金項目中期檢查工作