姜濤團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)研究領(lǐng)域擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，目前尋求全國(guó)范圍內(nèi)的科技項(xiàng)目合作，他們與江蘇投資公司合作，已成功啟動(dòng)并運(yùn)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目，總投資額達(dá)到1000萬(wàn)元，姜濤團(tuán)隊(duì)致力于尋找具有潛力的科技項(xiàng)目，并與投資者共同分享項(xiàng)目成果，他們注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

姜濤團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

姜濤的背景信息

在提供的搜索結(jié)果中，有兩個(gè)名為姜濤的專業(yè)人士，他們的領(lǐng)域和專長(zhǎng)有所不同。以下是他們的簡(jiǎn)要介紹：

1. 姜濤（醫(yī)學(xué)領(lǐng)域）：
   • 第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院胸外科五病區(qū)主任。
   • 擅長(zhǎng)肺、食管及縱隔等相關(guān)疾病的外科治療以及相關(guān)的微創(chuàng)治療。
2. 姜濤（市場(chǎng)研究領(lǐng)域）：
   • 心理學(xué)博士，CTR總裁助理兼?zhèn)€案集群總經(jīng)理。
   • 擁有20年市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。

由于您詢問(wèn)的是“姜濤團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，我們可以從兩個(gè)角度來(lái)探討，分別是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)管理。

醫(yī)療團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

盡管搜索結(jié)果中沒有直接提到姜濤（醫(yī)學(xué)領(lǐng)域）在項(xiàng)目管理方面的具體經(jīng)驗(yàn)，但可以從其專業(yè)背景推斷出一些可能的管理經(jīng)驗(yàn)：

• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：作為胸外科五病區(qū)主任，姜濤教授需要協(xié)調(diào)和管理一個(gè)由多名醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)療專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)，以確保高效地進(jìn)行手術(shù)和治療。
• 技術(shù)創(chuàng)新：姜濤教授在食管癌、肺癌等胸部疾病的手術(shù)治療技術(shù)上有獨(dú)到之處，這表明他在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
• 危機(jī)處理：在處理危重病人搶救時(shí)，姜濤教授需要迅速做出決策并指揮團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，這體現(xiàn)了他在危機(jī)管理方面的能力。

市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

搜索結(jié)果中提供了更多關(guān)于姜濤（市場(chǎng)研究領(lǐng)域）的信息，特別是在團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)：

• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：作為CTR總裁助理兼?zhèn)€案集群總經(jīng)理，姜濤負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)，為客戶提供專業(yè)的市場(chǎng)分析和咨詢服務(wù)。
• 項(xiàng)目執(zhí)行：姜濤擁有20年的市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，這意味著他參與并領(lǐng)導(dǎo)了許多市場(chǎng)研究項(xiàng)目，從項(xiàng)目規(guī)劃、數(shù)據(jù)收集到報(bào)告撰寫，都有深入的了解。
• 客戶管理：姜濤服務(wù)過(guò)多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，如寶潔、聯(lián)合利華、強(qiáng)生等，這表明他在管理客戶關(guān)系和滿足客戶需求方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)

雖然搜索結(jié)果中沒有直接提及姜濤團(tuán)隊(duì)的具體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但通過(guò)他們的專業(yè)背景和職責(zé)，我們可以推測(cè)他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域內(nèi)具備豐富的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)在于技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和危機(jī)處理；而對(duì)于市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)，則側(cè)重于項(xiàng)目執(zhí)行、客戶管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

姜濤醫(yī)療團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例

市場(chǎng)研究項(xiàng)目管理技巧

姜濤危機(jī)處理能力分析

姜濤技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例

1姜濤專家團(tuán)隊(duì)微醫(yī)微醫(yī)-網(wǎng)上掛號(hào)，網(wǎng)上預(yù)約，找醫(yī)院，找醫(yī)生 姜濤專家團(tuán)隊(duì) 姜濤專家團(tuán)隊(duì)，由第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院胸外科五病區(qū)主任姜濤教授作為首席專家。姜濤主任全面掌握了胸外科常見病、多發(fā)病、疑難病的診斷治療和危重病人的搶救，熟練掌握了肺、食管、縱隔等胸部疾病的手術(shù)治療技術(shù)及電視胸腔鏡外科技術(shù)，在臨床采用隧道式食管胃吻合術(shù)治療食管癌、結(jié)腸帶食管治療高位食管、下咽癌及高位食管、下咽狹窄，袖狀切除治療中心型肺癌，肺減容治療慢性肺氣腫，氣管切除、隆突切除成形治療氣管腫瘤，氣管支氣管斷裂重建，不開胸胸膜外切除縱隔腫瘤，不開胸胸膜外結(jié)扎胸導(dǎo)管治療乳糜胸、氣胸等方面均有獨(dú)到之處。食管癌肺癌 團(tuán)隊(duì)成員(6) 姜濤主任醫(yī)師 擅長(zhǎng):肺、食管及縱隔等相關(guān)疾病的外科治療以及相關(guān)的微創(chuàng)治療。 擅長(zhǎng):食管腫瘤、肺腫瘤、縱隔腫瘤、胸部創(chuàng)傷、自發(fā)性氣胸等胸外科常見病、多發(fā)病的診療及術(shù)后管理。wy.guahao.com2「姜濤」個(gè)案集群總經(jīng)理簡(jiǎn)介姜濤的個(gè)人簡(jiǎn)介 姜濤，心理學(xué)博士，CTR總裁助理兼?zhèn)€案集群總經(jīng)理。20年市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過(guò)寶潔、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、康師傅、蒙牛、伊利、中糧集團(tuán)等諸多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。也服務(wù)過(guò)中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、分眾傳媒、百度、鳳凰網(wǎng)等知名媒體。 咨詢?cè)擁?xiàng)目投資人 該項(xiàng)目還沒有主人，認(rèn)領(lǐng)成為管理員 紅杉資本中國(guó)基金 中科招商 漢鼎亞太 紅杉資本中國(guó)基金 華睿投資 經(jīng)緯中國(guó) 尋廣東科技類等項(xiàng)目股權(quán)合作廣東投資公司1000萬(wàn)元起尋全國(guó)智能制造等項(xiàng)目股權(quán)合作江蘇投資公司1000萬(wàn)元起尋全國(guó)科技等項(xiàng)目股權(quán)合作江蘇北京公司3000萬(wàn)元起尋全國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目股權(quán)合作江蘇投資公司1000萬(wàn)元起 查詢結(jié)果:4335家合作方尋找此類項(xiàng)目 本周有66個(gè)項(xiàng)目成功對(duì)接中。投融界3優(yōu)秀管理者帶團(tuán)隊(duì)的6個(gè)經(jīng)驗(yàn)-醫(yī)院管理-醫(yī)管攻略醫(yī)院管理 18年03月24日閱讀:16441來(lái)源:齊厄轉(zhuǎn)載 如果你要帶好團(tuán)隊(duì)，在下屬面前，你就要盡量表現(xiàn)出正面積極的形象，為下屬做好表率和示范，控制好自己的行為，不論是工作中還是生活中。 1、他是小雞，你必須是火雞 如果你是上司，你也許希望在下屬心目中有威信! 你比他強(qiáng)一點(diǎn)，他認(rèn)為你跟他差不多。 他覺得有資格跟你叫板，一爭(zhēng)高下。 而且即使他覺得你比他厲害一點(diǎn)，如果只是強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)，但還是覺得你不夠資格做他的領(lǐng)導(dǎo)，你跟他在一個(gè)級(jí)別上。 你是愛因斯坦，他即使再聰明，也不會(huì)去跟你比，因?yàn)橛肋h(yuǎn)比不上，只有崇拜的份。 2、自律的人才是強(qiáng)大的 每個(gè)人都有弱點(diǎn)，不同的是，有的人有自我控制力，而有些人卻不能自律。 帶團(tuán)隊(duì)的人在下屬面前，雖然沒有必要裝，沒有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行舉止。 如果覺察自己會(huì)失控或即將失態(tài)，最好是遠(yuǎn)離誘惑，或者暫時(shí)借故離開現(xiàn)場(chǎng)。 懂得自律的人，才是真正有力量的人。 3、做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備 對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō)，有些價(jià)值和原則是必須堅(jiān)持的，但是你肯定會(huì)有遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候。 當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時(shí)候，你不得不做的是接受挑戰(zhàn)，并作好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。 作為帶團(tuán)隊(duì)的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博弈的準(zhǔn)備，做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。 博弈無(wú)處不在，關(guān)鍵是能抗住壓力，做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。 4、不要過(guò)分相信自覺性 有些人自律性強(qiáng)，有些人自律性差。在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)里，也是如此。 如果在你的團(tuán)隊(duì)里，自律性強(qiáng)自覺性好的人是少數(shù)，你不是孤獨(dú)的。 人性弱點(diǎn)和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺性來(lái)保證。管理機(jī)制不是可有可無(wú)，而是必須。 5、不與員工爭(zhēng)利 作為帶團(tuán)隊(duì)的人，如果你做不到為員工謀利，至少不要與員工爭(zhēng)利。 帶團(tuán)隊(duì)的人，最重要的是看清利益，擺正各種利益關(guān)系。 如果你想員工跟著你走，你就要懂得為下屬謀利，給下屬讓利，而不要與員工爭(zhēng)利。 6、讓員工緊張起來(lái) 很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣不高，歸屬感不強(qiáng)，人員流失，緣于工作太清閑。zl.hxyjw.com2024-11-3042024年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)2024年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)1第一、團(tuán)隊(duì)愿景與個(gè)人愿景的結(jié)合團(tuán)隊(duì)的愿景是凝結(jié)大家的最好的粘合劑，一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以成立，是因?yàn)橛泄ぷ魅蝿?wù)，那么在這個(gè)工作任務(wù)當(dāng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員希望從中得到什么他希望在怎么樣的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作在我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)人都負(fù)責(zé)很多小項(xiàng)目，都是這些小項(xiàng)目的管理者，所以都很繁忙，而當(dāng)我們需要其他人的時(shí)間和精力幫忙時(shí)，我們需要將他個(gè)人愿景或是他幫忙后的利益告知他，比如在幫忙后，整個(gè)wenku.so.com5項(xiàng)目管理案例15篇.docx項(xiàng)目管理案例15篇1.AppleiPhone項(xiàng)目在2007年發(fā)布iPhone時(shí)，Apple的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員沒有經(jīng)驗(yàn)可以依靠。 因此，它們必須全力以赴并對(duì)抗一系列困難，以確保在發(fā)布日期之前完成這個(gè)巨大的工程項(xiàng)目。 該項(xiàng)目需要解決如何在同一個(gè)設(shè)備上同時(shí)運(yùn)用電話、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)，而且要確保這些技術(shù)有協(xié)調(diào)的工作。 此外，他們還需要解決電池壽命和網(wǎng)絡(luò)連接等問(wèn)題。 2.豐田汽車項(xiàng)目豐田汽車項(xiàng)目是豐田的管理方式。 豐田汽車項(xiàng)目于上世紀(jì)50年代開始，旨在改進(jìn)質(zhì)量，并增加生產(chǎn)效率。 項(xiàng)目的主要方面包括流程的再設(shè)計(jì)，最小化浪費(fèi)和優(yōu)化工作站。 結(jié)果，豐田汽車項(xiàng)目成為一種現(xiàn)代商業(yè)實(shí)踐方法，并被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)活動(dòng)，包括制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。 3.奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)是一個(gè)國(guó)際級(jí)的更大規(guī)模的項(xiàng)目，需要大量資源，設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)和管理。 舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市擁有完整的大型基礎(chǔ)設(shè)施，包括場(chǎng)館，道路，地鐵線和步行路線，旨在迎接來(lái)自世界各地的數(shù)百萬(wàn)嘉賓和運(yùn)動(dòng)員。 4.GoogleGmail項(xiàng)目Gmail作為Google的成名之作，是一個(gè)重要的項(xiàng)目管理案例。 Gmail于2004年推出，引入了創(chuàng)新的Web郵件服務(wù)。 該項(xiàng)目需要解決帶寬和存儲(chǔ)問(wèn)題，同時(shí)要確保安全問(wèn)題并集成廣告。 5.美國(guó)傳統(tǒng)食品公司項(xiàng)目傳統(tǒng)食品制造商是一個(gè)由小公司組成的行業(yè)。 該行業(yè)的項(xiàng)目管理可以幫助公司推出產(chǎn)品，并確保它們的可靠性和質(zhì)量。 該項(xiàng)目需要管理利用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，準(zhǔn)備賬單，掌握庫(kù)存和配送等過(guò)程。 該項(xiàng)目管理的實(shí)施可以提高生產(chǎn)率并減少成本。 6.Amazon電子商務(wù)項(xiàng)目Amazon項(xiàng)目是生產(chǎn)和銷售在線商品和服務(wù)的一個(gè)典型案例。 該項(xiàng)目涉及市場(chǎng)研究和利潤(rùn)預(yù)算、管理庫(kù)存和訂單、處理賬單，最后是協(xié)調(diào)眾多的下游供應(yīng)鏈。 7.住宅建筑項(xiàng)目住宅建筑項(xiàng)目需要準(zhǔn)確的計(jì)劃和管理組織，以確保項(xiàng)目將按預(yù)算和時(shí)限完成。 這個(gè)項(xiàng)目管理案例包括需求分析，設(shè)計(jì)，實(shí)施和測(cè)試，以及克服作為工地的挑戰(zhàn)。 8.航空公司項(xiàng)目每天處理大量與航空業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，并確保按照要求完成業(yè)務(wù)是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。 該項(xiàng)目的任務(wù)包括機(jī)票銷售與預(yù)定，保險(xiǎn)，服務(wù)等相關(guān)任務(wù)。 9.汽車制造項(xiàng)目汽車制造項(xiàng)目是一個(gè)典型的工業(yè)項(xiàng)目管理案例。 這涉及到從設(shè)計(jì)到制造的整個(gè)生命周期。 這種領(lǐng)域的項(xiàng)目執(zhí)行通常有復(fù)雜的流程和協(xié)作工作流程。 10.高速公路建設(shè)項(xiàng)目高速公路建設(shè)項(xiàng)目是重要的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目之一，預(yù)算高昂，計(jì)劃復(fù)雜，具有相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間表。 該項(xiàng)目涉及社區(qū)的交通更新和重新定位，以確保更好的出行條件。 11.電子商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目電子商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目是現(xiàn)代商業(yè)的典型案例。 該項(xiàng)目需要客戶界面，訂單處理，全球購(gòu)物車等等。 12.醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目需要高度協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各種任務(wù)。 這包括現(xiàn)代醫(yī)學(xué)過(guò)程、衛(wèi)生保健資源分配、房屋設(shè)計(jì)等。 13.社區(qū)園林建設(shè)項(xiàng)目社區(qū)園林建設(shè)項(xiàng)目是改善公共空間的項(xiàng)目。 該項(xiàng)目需要與居民和政府進(jìn)行協(xié)商，包括設(shè)備更新，景觀設(shè)計(jì)和社區(qū)參與。 14.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目是必要的，為公司帶來(lái)更有效，環(huán)保和客戶友好的產(chǎn)品。 該項(xiàng)目的任務(wù)包括市場(chǎng)研究、規(guī)劃、技術(shù)實(shí)施等。 15.旅游業(yè)項(xiàng)目旅游業(yè)項(xiàng)目需要處理大量客戶交流信息，包括線上和實(shí)體店鋪交易。 客戶支持，營(yíng)銷，預(yù)定等任務(wù)都需要高效執(zhí)行。 以上15個(gè)項(xiàng)目管理案例不一而足，并且證實(shí)了項(xiàng)目管理對(duì)于困難任務(wù)的必要性。 無(wú)論是新興企業(yè)，還是大型公司，項(xiàng)目管理都能幫助管理人員安排任務(wù)，使計(jì)劃更好地實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是排期和就是分配資源。www.renrendoc.com2023-05-036做管理,順序不能反:高手帶隊(duì)的8條鐵則,助你打造“狼團(tuán)”做管理，順序不能反:高手帶隊(duì)的8條鐵則，助你打造狼團(tuán) 很多人做管理，之所以執(zhí)行力差，就是因?yàn)轫樞蚍戳恕?如果你連下面這8個(gè)管理順序都搞不對(duì)，那又怎么能帶好隊(duì)伍呢? 尤其是最后一個(gè)順序，關(guān)系到你管理的成敗，至關(guān)重要。 打開網(wǎng)易新聞查看精彩圖片 一:過(guò)程比結(jié)果重要 許多企業(yè)家和管理者常掛在嘴邊的一句話是:我只看結(jié)果。 然而，眾生皆怕果，菩薩卻畏因。 在管理中，一個(gè)常見的誤區(qū)就是過(guò)分重視結(jié)果而忽略了過(guò)程。 他們以為，只要達(dá)成了目標(biāo)，一切都不是問(wèn)題。 但實(shí)際上，結(jié)果往往是過(guò)程的直接產(chǎn)物。如果只盯著結(jié)果而忽視過(guò)程，那么就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。 結(jié)果是短期的，如果你只是一味追求結(jié)果，那么很快就會(huì)資源枯竭。 相反，如果你每天都能嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把握過(guò)程，那么好的結(jié)果就會(huì)自然而然地到來(lái)。 以我過(guò)去帶領(lǐng)全國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)為例，我會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)以下七個(gè)過(guò)程能力: ①專業(yè)能力 無(wú)論你是否喜歡所在的行業(yè)，只要你不打算離開，我就要求銷售人員對(duì)所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)有深入的了解，這是基本要求。 ②行業(yè)能力 我們的產(chǎn)品面向多個(gè)外貿(mào)行業(yè)，銷售人員需要研究不同行業(yè)的市場(chǎng)、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便與客戶溝通時(shí)更加專業(yè)，提高成交率。 ③溝通能力 頂尖的銷售人員都是溝通高手，他們懂得心理學(xué)，能夠洞察客戶的心理需求，制定有效的銷售策略。 ④思維能力 銷售人員需要具備邏輯思維、財(cái)務(wù)知識(shí)、概率分析能力，并能引導(dǎo)客戶。 商務(wù)禮儀的掌握程度決定了銷售人員能進(jìn)入的圈子和能成交的訂單大小。 ⑥抗擊打能力 銷售人員要有強(qiáng)大的心理承受能力，面對(duì)拒絕和挫折不輕易放棄。 ⑦團(tuán)隊(duì)合作能力 這一邏輯不僅適用于銷售團(tuán)隊(duì)管理，也適用于所有部門。網(wǎng)易2024-09-307...姜濤,竟然成為娛樂圈中的 笑柄 ,引發(fā)了廣泛關(guān)注原創(chuàng)年僅24歲的香港娛樂圈翹楚姜濤，竟然成為娛樂圈中的笑柄，引發(fā)了廣泛關(guān)注 團(tuán)隊(duì)的成員均來(lái)自香港電視廣播有限公司舉辦的無(wú)線電視歌唱班，他們憑借出色的表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的選秀節(jié)目中脫穎而出。 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，姜濤，以其卓越的歌聲和親和力，在短時(shí)間內(nèi)俘獲了眾多粉絲的心。 這種新舊交替的局面，既展現(xiàn)了香港娛樂圈的傳承，也揭示了其轉(zhuǎn)型和更新的必要性。 雖然資深藝人以其過(guò)人的演技和魅力依舊占據(jù)著舞臺(tái)的中心，但新生代的藝人們，如Mirror團(tuán)隊(duì)，也正展現(xiàn)出他們獨(dú)特的光芒和無(wú)限的可能性。 他們的出現(xiàn)，不僅豐富了香港的文化生態(tài)，也為這個(gè)多元化的娛樂圈注入了新鮮的血液。 在這個(gè)變革與發(fā)展并存的時(shí)代，香港娛樂圈的現(xiàn)狀及其未來(lái)，始終是值得深入探討和期待的課題。 香港流行樂壇的新星:Mirror男團(tuán) 在璀璨星河般的娛樂圈中，Mirror男團(tuán)如流星劃破長(zhǎng)空，以其獨(dú)特的光芒吸引了眾多目光。 這支隊(duì)伍的興起，源于選秀節(jié)目《全民造星》的舞臺(tái)，其中隊(duì)長(zhǎng)姜濤以其過(guò)人的才華和魅力，迅速在觀眾心中種下了深刻的印象。 不僅如此，Mirror男團(tuán)的出現(xiàn)，為香港的流行樂壇注入了一股清新的力量，一度被視為香港娛樂業(yè)的一線希望。 然而，隨著時(shí)間的流逝，這個(gè)組合的光輝似乎開始黯淡。 曾經(jīng)的純真和熱忱，逐漸被媒體和觀眾察覺到的傲慢和自大所替代。 姜濤的個(gè)人經(jīng)歷同樣引人注目。 他在香港長(zhǎng)大，少年時(shí)因父親的廚藝?yán)^承而體重過(guò)重，但憑借堅(jiān)定的意志和不懈的努力，最終實(shí)現(xiàn)了身體的健康轉(zhuǎn)變。 這段歷程不僅塑造了他的身體，更鍛煉了他的心志，使他在演藝道路上更加堅(jiān)定不移。 Mirror男團(tuán)在初期，以輕松愉悅的舞曲和充滿活力的表演風(fēng)格迅速贏得了大批粉絲的喜愛，其在各種電視歌唱節(jié)目中的精彩演出，更是加深了這種情感的連接。 姜濤:Mirror團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖 在香港娛樂界，Mirror這個(gè)名字已經(jīng)不再陌生。 當(dāng)初，Mirror通過(guò)香港電視廣播有限公司的選秀節(jié)目無(wú)線電視歌唱班一炮而紅，其中姜濤的才華和魅力尤為突出。 他們以輕盈的舞蹈和充滿活力的表演風(fēng)格迅速捕獲了無(wú)數(shù)粉絲的心。 然而，香港的娛樂圈正處于一個(gè)復(fù)雜的過(guò)渡期，舊的代表逐漸退出，新的力量正在崛起。 Mirror的成功，正是這一變革的最佳見證。 可是，不幸的是，一場(chǎng)意外改變了一切。 一塊500公斤重的巨型LED屏幕突然墜落，造成了兩名工作人員受傷，其中一人傷勢(shì)嚴(yán)重，這不僅讓演唱會(huì)蒙上了陰影，也給姜濤和Mirror團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。 盡管如此，姜濤作為團(tuán)隊(duì)的核心和領(lǐng)袖，并沒有放棄。 他在面對(duì)困境時(shí)展現(xiàn)出了堅(jiān)韌和責(zé)任感，不僅在藝術(shù)上繼續(xù)追求卓越，更在團(tuán)隊(duì)管理和公眾形象上作出了積極的調(diào)整。 這場(chǎng)事故，雖然給Mirror帶來(lái)了負(fù)面影響，但也成為了他們成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的催化劑。 在香港乃至整個(gè)華語(yǔ)娛樂圈，Mirror和姜濤的故事，已經(jīng)成為了一個(gè)不可磨滅的印記，見證了一個(gè)時(shí)代的變遷和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)韌不拔。 在香港娛樂圈的變革中，Mirror團(tuán)體無(wú)疑是一個(gè)標(biāo)志性的存在。 成立于2017年，這個(gè)團(tuán)體迅速成為了公眾的焦點(diǎn)。 他們的首次大型個(gè)人演唱會(huì)——Mirror2017ShinyBright在紅磡體育館舉行，卻因一場(chǎng)意外陷入風(fēng)波。 這一事件不僅在香港引起了強(qiáng)烈反響，也在內(nèi)地引起了廣泛關(guān)注，給Mirror及其隊(duì)長(zhǎng)姜濤帶來(lái)了極大的壓力。 盡管如此，Mirror團(tuán)體并沒有就此消沉。 他們積極地應(yīng)對(duì)危機(jī)，進(jìn)行了必要的賠償并向公眾致歉，逐步贏回了民眾的信任和支持。 事實(shí)上，這場(chǎng)事故在一定程度上提高了他們的知名度，讓更多的人開始關(guān)注這支年輕的團(tuán)體。 資深演員陳法蓉曾指出，娛樂圈需要新鮮血液和正面的改革。 在這樣的背景下，Mirror團(tuán)體的崛起無(wú)疑為香港娛樂圈注入了新的活力。 盡管初期經(jīng)歷了重重挑戰(zhàn)，但他們憑借堅(jiān)韌不拔的精神和對(duì)藝術(shù)的熱情，成功地走出了困境，逐漸成為了一支不可忽視的力量。 自從他以其獨(dú)特的音樂天賦成為一線偶像以來(lái)，他不僅收獲了廣泛的粉絲愛戴，還在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)贏得了極高的評(píng)價(jià)。 他的音樂作品，不僅深受聽眾喜愛，也促使他的名聲日益增長(zhǎng)。 姜濤的藝術(shù)生涯并不局限于音樂制作。 他在影視圈同樣表現(xiàn)出色，主演了多部受歡迎的電視劇，展現(xiàn)了他多才多藝的一面。 此外，他還積極參與公益活動(dòng)，支持慈善項(xiàng)目，并多次獻(xiàn)唱于各種公益活動(dòng)中，塑造了一個(gè)溫暖親切且責(zé)任感十足的偶像形象。 2017年的紅磡體育館事故對(duì)姜濤及其所屬團(tuán)隊(duì)Mirror造成了重大影響。 面對(duì)挑戰(zhàn)，姜濤并未氣餒，而是憑借著他的實(shí)力和魅力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新站在了聚光燈下。搜狐娛樂2023-12-1984大方法,教你如何做好項(xiàng)目管理!4大方法，教你如何做好項(xiàng)目管理! 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理是我們?nèi)粘９ぷ髯詈诵牡囊豁?xiàng)職能。 無(wú)論是公司的業(yè)務(wù)開發(fā)還是重大項(xiàng)目的推進(jìn)，都離不開項(xiàng)目管理。 然而對(duì)于很多初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理還是一個(gè)相當(dāng)新穎、陌生的領(lǐng)域，因此我今天就來(lái)分享一些我在項(xiàng)目管理過(guò)程中學(xué)到的4大方法，幫助大家在項(xiàng)目管理工作中做得更好。 一、項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)。 在項(xiàng)目管理中，制定一個(gè)清晰的計(jì)劃和目標(biāo)是非常重要的。 項(xiàng)目計(jì)劃需要包括項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間安排、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。 一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃可以幫助管理者更好地掌控項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算，并且確保項(xiàng)目的成功完成。 即，目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有挑戰(zhàn)性和具有時(shí)限性的。 例如，一個(gè)好的項(xiàng)目目標(biāo)可以是在3個(gè)月內(nèi)完成新產(chǎn)品的開發(fā)，并將其推向市場(chǎng)，達(dá)到多少銷售額。 除此之外，項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)需要與團(tuán)隊(duì)共同商討和制定。 在商討的過(guò)程中，管理者需要考慮項(xiàng)目的資源、團(tuán)隊(duì)工作量、時(shí)間、費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和實(shí)施性。 二、項(xiàng)目管理方法和工具 項(xiàng)目管理方法和工具可以幫助我們更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本。以下是一些常見的項(xiàng)目管理方法和工具:。 1.甘特圖 甘特圖是一種可視化的項(xiàng)目排程圖，可以幫助管理者和團(tuán)隊(duì)了解和掌控項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間表。 甘特圖能夠直觀地展示項(xiàng)目各個(gè)階段的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)識(shí)別和解決進(jìn)度延誤的問(wèn)題。 2.WBS工作分解結(jié)構(gòu)。 WBS工作分解結(jié)構(gòu)是一種把項(xiàng)目分解成可管理部分的方法。 通過(guò)將項(xiàng)目逐步分解為可控制的子項(xiàng)目或任務(wù)，管理者可以更好地了解每個(gè)任務(wù)的完成情況，并監(jiān)督項(xiàng)目的整體進(jìn)度。 3.PERT圖。 PERT圖(程序評(píng)估和審查技術(shù)圖)是一種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 它可以幫助管理者更好地了解項(xiàng)目各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系和先后順序，以及每個(gè)任務(wù)的所需時(shí)間，從而制定更準(zhǔn)確的時(shí)間表和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 4.風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目不可避免的問(wèn)題。 管理者需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具來(lái)預(yù)測(cè)并減少風(fēng)險(xiǎn)。 常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)以及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等。 三、如何使用這些方法和工具來(lái)提高項(xiàng)目管理的效率和成功率。 1.及時(shí)更新和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo) 管理者應(yīng)該將項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)及時(shí)更新，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和共同檢查進(jìn)度。 同時(shí)，通過(guò)各種項(xiàng)目管理工具，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高項(xiàng)目管理效率和成功率。 2.采用適合團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理方法和工具 不同的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目需要采用不同的項(xiàng)目管理方法和工具。 管理者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和需要選擇適合的項(xiàng)目管理方法和工具，有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而提高項(xiàng)目管理的效率和成功率。 3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通 團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目管理中成功的關(guān)鍵。 管理者需要與團(tuán)隊(duì)共同制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，以及相應(yīng)的工作分配和時(shí)間表。 同時(shí)還要及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算情況，以便團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃。 四、項(xiàng)目管理工具推薦——飛項(xiàng) 飛項(xiàng)是一款數(shù)字化的項(xiàng)目管理工具，可以幫助管理者規(guī)劃和管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和細(xì)節(jié)的有效把控。 它能通過(guò)任務(wù)列表、提醒功能、進(jìn)度條等功能幫助用戶監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，以及提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通效率。 以下是飛項(xiàng)APP在項(xiàng)目管理中的主要功能:。 1.任務(wù)管理:用戶可以在飛項(xiàng)里將項(xiàng)目分解成多個(gè)任務(wù)，并將其分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員。 同時(shí)項(xiàng)目功能里還有任務(wù)列表和進(jìn)度條功能，使用戶能夠跟蹤任務(wù)的進(jìn)展情況。 2.提醒功能:飛項(xiàng)APP可以根據(jù)用戶的設(shè)置自動(dòng)發(fā)送提醒，任務(wù)在到規(guī)定的時(shí)間后，飛項(xiàng)會(huì)在微信、軟件里提醒，幫助用戶及時(shí)完成，也可以幫助管理者提醒每一個(gè)成員項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，提高團(tuán)隊(duì)管理的有效性。 3.團(tuán)隊(duì)合作:飛項(xiàng)有項(xiàng)目創(chuàng)建的功能，用戶可以創(chuàng)建項(xiàng)目后把團(tuán)隊(duì)成員都拉到一個(gè)空間里，這樣團(tuán)隊(duì)成員直接既可以相互協(xié)作，也能共享資源，同時(shí)在項(xiàng)目里面，我們還可以查看各個(gè)成員的全部工作安排，以及完成的進(jìn)度概覽。 4.文檔管理:對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，過(guò)往資源和經(jīng)驗(yàn)的積累是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基石，因此建立起資源積累和知識(shí)體系建設(shè)是必不可少的，而在飛項(xiàng)的資源庫(kù)中，可以進(jìn)行項(xiàng)目文件夾、知識(shí)庫(kù)整理等，方便團(tuán)隊(duì)成員的使用和進(jìn)步。 總之，一個(gè)好的項(xiàng)目管理需要清晰的計(jì)劃和目標(biāo)，以及有效的方法和工具。 通過(guò)合理運(yùn)用以上提到的項(xiàng)目管理方法和工具，我們可以更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，提高項(xiàng)目管理的效率和成功率，讓項(xiàng)目管理更輕松!。搜狐財(cái)經(jīng)2023-04-199"一帶一路"沿線建設(shè)者姜濤:跨越山海揮灑青春和汗水十年來(lái)，一批批中國(guó)青年遠(yuǎn)赴異國(guó)他鄉(xiāng)，在共建一帶一路項(xiàng)目中揮灑青春，留下一個(gè)個(gè)國(guó)家地標(biāo)民生工程合作豐碑。 中國(guó)建筑土木建設(shè)有限公司的姜濤就是其中之一。 從一名施工員到項(xiàng)目管理者，今年38歲的他已經(jīng)在海外奮斗了13年。 說(shuō)起自己的海外生涯，如今已經(jīng)是中國(guó)建筑土木建設(shè)有限公司海外公司副總經(jīng)理的姜濤，最難忘的還是最初在剛果共和國(guó)的那六年。 那六年，在他的人生中留下了很多個(gè)第一次。 2010年，大學(xué)畢業(yè)剛工作兩年的姜濤第一次出國(guó)，從中國(guó)東北來(lái)到位于非洲中西部、橫亙赤道之上的剛果共和國(guó)，加入已經(jīng)開工建設(shè)的剛果(布)國(guó)家1號(hào)公路。 這條公路是中國(guó)援建非洲的重點(diǎn)工程，也是中剛建交50多年來(lái)兩國(guó)間最大最重要的合作項(xiàng)目。 初來(lái)乍到，工作環(huán)境的艱苦程度，讓他始料未及。 中國(guó)建筑土木建設(shè)有限公司海外公司副總經(jīng)理姜濤:一開始做施工員，就到120℃高溫的瀝青路面上去做施工或者做監(jiān)測(cè)，有一次我突然間感覺腳底怎么這么熱，我抬腳一看漏了個(gè)窟窿，把這個(gè)鞋底都燙漏了。 但是你必須得做下去，就感覺這條路是你的孩子一樣。 剛果(布)國(guó)家1號(hào)公路穿越沙漠、平原、河谷、高原，還要穿越馬永貝原始森林，曾經(jīng)被法國(guó)人認(rèn)為是不可能修成的路。 中建剛果(布)國(guó)家一號(hào)公路工程試驗(yàn)工程師法樂:我們這條路有一段在馬永貝山里，邊坡特別高、拐彎多，不好干，特別的問(wèn)題是每天都下雨，邊坡容易塌方，路不好走，土是黏土，下雨了就走不了。 一邊要克服復(fù)雜地質(zhì)條件，用技術(shù)突破解決施工難題，一邊還要面對(duì)蟒蛇、猩猩等叢林野獸的威脅，保障團(tuán)隊(duì)成員的人身安全，但姜濤始終沒想過(guò)放棄。 在西非熱帶病高發(fā)區(qū)，第一次得瘧疾打擺子，是他離死亡最近的一次經(jīng)歷，到現(xiàn)在也沒敢告訴家人。 中國(guó)建筑土木建設(shè)有限公司海外公司副總經(jīng)理姜濤:畢竟是小概率事件，真的是怕他們擔(dān)心，另一方面工作還是要繼續(xù)。 因?yàn)榧词刮也桓?，還有頂替我的人，頂替我的人也要干，無(wú)論誰(shuí)干，他都得把這個(gè)事兒干下去。 小目標(biāo)就是把我們海外越做越大，越做越好。 2016年，全線500多公里的剛果(布)國(guó)家1號(hào)公路提前通車。 中國(guó)建設(shè)者，也被當(dāng)?shù)厝朔Q為劈山的人。 中國(guó)建筑土木建設(shè)有限公司海外公司副總經(jīng)理姜濤:我們那條路修好的時(shí)候，監(jiān)理是法國(guó)人，他們也覺得是個(gè)奇跡，沒想到會(huì)那么快，而且沒想到修得那么好。 特別是當(dāng)時(shí)總統(tǒng)去現(xiàn)場(chǎng)剪彩，那天我感覺一眼望不到邊，去了好多人，而且都是穿著民族服飾，跳當(dāng)?shù)匚璧?，很歡快，大家都會(huì)說(shuō)，中國(guó)人真好，這條路太好了，那就是驕傲。 道路等基礎(chǔ)設(shè)施的硬聯(lián)通，換來(lái)的是人心相連的軟相通。 剛果(布)國(guó)家一號(hào)公路，最高峰時(shí)在當(dāng)?shù)赜霉と藬?shù)高達(dá)2萬(wàn)人，不僅解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，建成后也極大帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善，這也讓姜濤更加理解一帶一路的意義。 當(dāng)?shù)鼐用窭铒w:中國(guó)人、中國(guó)公司真的做得很好，我是發(fā)自內(nèi)心地感激他們。 以前真的很困難，我的蔬菜水果要兩三周才能運(yùn)到布拉柴維爾，很多都會(huì)變質(zhì)。 現(xiàn)在路況這么好，我的生意也變好了。 謝謝!謝謝!非常感謝中國(guó)。 2019年，姜濤又轉(zhuǎn)戰(zhàn)泰國(guó)，負(fù)責(zé)中泰鐵路4-3標(biāo)段的工作。 中泰鐵路，是泰國(guó)首條標(biāo)準(zhǔn)軌高速鐵路，從曼谷出發(fā)，對(duì)接中老鐵路，最終直達(dá)中國(guó)昆明，是兩國(guó)高質(zhì)量共建一帶一路的重點(diǎn)工程。 在海外的日子，姜濤先后參與一帶一路沿線近14個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從建設(shè)小白成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者、市場(chǎng)開拓者。 (總臺(tái)央視記者周培培劉蘇)荊楚網(wǎng)新聞?lì)l道2023-05-0310姜濤簡(jiǎn)介-姜濤簡(jiǎn)歷-姜濤講師-【中華講師網(wǎng)】【中華講師網(wǎng)】提供姜濤簡(jiǎn)介，姜濤簡(jiǎn)歷，姜濤講師介紹 NLP魔鬼訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)打造、目標(biāo)管理 姜濤資歷背景 一直致力于企業(yè)新人打造，魔鬼訓(xùn)練等課程，授課輕松幽默，易于接受。 姜濤主講課程 1、《NLP精英團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》 2、《新人融入-團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)》 3、《學(xué)生目標(biāo)管理訓(xùn)練營(yíng)》 熱門領(lǐng)域講師中華講師網(wǎng)2024-06-1911青年興 企業(yè)興在中國(guó)二冶建筑公司保定ABO一項(xiàng)項(xiàng)目部，有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們年輕活力，激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，他們工作能力強(qiáng)，意志堅(jiān)定，他們揮灑這青春的汗水，用激情迎接著一場(chǎng)場(chǎng)挑戰(zhàn)，用毅力攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，急、難、險(xiǎn)面前他們總是沖在前面;苦、累、臟面前他們總是爭(zhēng)先恐后，這一幫年輕人以實(shí)際行動(dòng)，詮釋了當(dāng)代青年"特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)"的精神，展現(xiàn)了當(dāng)代青年新風(fēng)，這，就是保定ABO一期項(xiàng)目的青年團(tuán)隊(duì)。 保定ABO一期項(xiàng)目成立之時(shí)，管理人員中最大的55歲，最小的23歲，項(xiàng)目共有30余人，平均年齡在30歲，有87年的項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目的"顏值擔(dān)當(dāng)";有94年的工程項(xiàng)目部王心愿，他很忙，總是那么忙，從沒看到他閑著;還有酷酷的綜合辦公室主任，88年的李超…… 齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī) 該項(xiàng)目目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面封頂，剩余哥給你偶作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人潘濤并沒有沉浸在即將到來(lái)的勝利之中，而是積極進(jìn)行著新一輪的謀劃。 因?yàn)樵诮舆^(guò)這個(gè)重?fù)?dān)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出期望，希望他們?cè)诟珊庙?xiàng)目的同時(shí)，依托在建項(xiàng)目，積極融入拓展提升保定市的市場(chǎng)占有份額，提高承攬目標(biāo)，提高公司在區(qū)域市場(chǎng)的控制力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。 這對(duì)于挑大梁的潘濤來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但他絲毫沒有猶豫的挑起了這副重?fù)?dān)，并把"以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)"的工作目標(biāo)牢牢的置入?yún)?zhàn)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的腦海中。 針對(duì)項(xiàng)目的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，這群年輕人在項(xiàng)目經(jīng)理潘濤的帶領(lǐng)下，沖在攻堅(jiān)的第一線，認(rèn)真研究，制定方案，明確目標(biāo)，全天候連續(xù)作戰(zhàn)，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在保證進(jìn)度的情況下，要必須做好文明施工，外部協(xié)調(diào)。 面對(duì)各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，他們一絲不敢松懈，將每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都比喻為一場(chǎng)前所未有的施工戰(zhàn)役，從施工方案、混凝土試配方案、質(zhì)量控制、安全措施、原料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、交通疏導(dǎo)、疫情防控、后勤保障等多方面宏觀調(diào)控，他們24小時(shí)輪流值守，全程跟班作業(yè)，全方位、全過(guò)程旁站、檢測(cè)試驗(yàn)、測(cè)溫和指導(dǎo)，他們這群青年小伙為了這一刻帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員連續(xù)奮戰(zhàn)，不僅需要面對(duì)復(fù)雜情況，而且還要跟保定夏季的陰雨天氣搶時(shí)間，功夫不負(fù)有心人，他們克服重重困難，同心協(xié)力經(jīng)過(guò)他們的努力，終于在四月迎來(lái)該項(xiàng)目的全面封頂。 項(xiàng)目工期時(shí)間緊、任務(wù)重，這一群青年團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員晝夜不停奮戰(zhàn)在一線，攻克一個(gè)個(gè)艱巨的任務(wù)，闖過(guò)一道道難關(guān)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的順利完成，都標(biāo)志著這些青年的努力，無(wú)論是在三伏天被烈日曬得汗流浹背，還是在天寒地凍的雨雪天被雨水澆得透心涼，他們始終堅(jiān)守在施工一線，不畏酷暑、不畏嚴(yán)寒，晚上挑燈鏖戰(zhàn)，充分展現(xiàn)了"一天也不耽誤，一天也不懈怠"的青年風(fēng)采。 這樣的事例還有很多，這就是保定ABO一期項(xiàng)目的青年團(tuán)隊(duì)，他們身先士卒，勇于奉獻(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理潘濤以項(xiàng)目為家，經(jīng)常工作到深夜凌晨，最終因胰腺炎病倒住進(jìn)了醫(yī)院，在病床上還拿出手機(jī)回復(fù)各方消息，叮囑項(xiàng)目其他班子成員要緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量不能放松。 這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目班子的帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)，積極向上，以"奉獻(xiàn)，友愛，互助，進(jìn)步"為準(zhǔn)則，秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴，一如既往，用青春，努力譜寫未來(lái)新的篇章。m.tech.china.com2024-07-0212項(xiàng)目管理TodoNow 是一款強(qiáng)大的任務(wù)協(xié)作和項(xiàng)目管理工具，支持在移動(dòng)端、PC 端隨時(shí)隨地創(chuàng)建、分派、跟進(jìn)任務(wù)和項(xiàng)目。 TodoNow 任務(wù)滿足大部分企業(yè)日常工作高速協(xié)作和扁平化管理的需求， TodoNow 項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必備協(xié)作和管理工具。 -強(qiáng)大的任務(wù)功能滿足各個(gè)類型企業(yè)協(xié)作需求。 -計(jì)劃模式支持簡(jiǎn)單模式和OKR模式，滿足不同的管理模式。 -腦圖、甘特圖、資源視圖等多工具協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃。 -PMP項(xiàng)目覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程管理。 -項(xiàng)目成本預(yù)算和實(shí)際成本跟蹤管理。 了解更多: 日事清是一款高效能團(tuán)隊(duì)管理工具，幫助企業(yè)快速落地OKR、項(xiàng)目管理、流程管理、績(jī)效管理、知識(shí)管理等，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同管理。 -定目標(biāo):從目標(biāo)的制定規(guī)劃到關(guān)鍵結(jié)果的拆解與打分，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都一目了然 -盯執(zhí)行:靈活的任務(wù)派發(fā)機(jī)制，隨時(shí)查看工作進(jìn)展，真正做到就事論事、高效溝通 -評(píng)績(jī)效:KPI、PBC、360、BSC多種考評(píng)方式一站式自動(dòng)化考核 了解更多: 板栗看板是一款擁有看板視圖的高效事項(xiàng)管理工具，無(wú)論用于團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都能幫助你從全局視野管理工作流程、追蹤項(xiàng)目進(jìn)度、歸納知識(shí)體系等。 團(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)同:從全局視野掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)進(jìn)展、到期日、責(zé)任人和問(wèn)題 個(gè)人效率神器:任務(wù)層級(jí)豐富，通過(guò)靈活排列組合，可運(yùn)用多種方法來(lái)高效管理個(gè)人工作任務(wù) 豐富模板體驗(yàn):提供大量模板案例，一鍵使用，讓每個(gè)愿意提升效率的新人快速上手 核心功能免費(fèi):板栗看板核心功能永久免費(fèi)，不限成員數(shù)、任務(wù)數(shù)，是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的好選擇 了解更多: Tower協(xié)作是跟飛書深度整合的，可按需定制的，項(xiàng)目管理和任務(wù)協(xié)作一站式解決方案。 幫助企業(yè)提高協(xié)作效率、改善溝通質(zhì)量、降低管理難度、快速達(dá)成目標(biāo)。 -協(xié)作更高效:用任務(wù)拆解工作，明確責(zé)任和計(jì)劃，任務(wù)狀態(tài)變更實(shí)時(shí)提醒; -管理更輕松:項(xiàng)目進(jìn)展匯總、員工負(fù)荷監(jiān)控，團(tuán)隊(duì)管理可粗可細(xì)、輕松自如; 了解更多: Tower 是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，可以協(xié)助你的團(tuán)隊(duì)提高協(xié)作效率、降低管理難度，改善溝通質(zhì)量，幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。 通過(guò)飛書與 Tower 的整合，你可以在飛書內(nèi)接收 Tower 的任務(wù)通知、評(píng)論通知、動(dòng)態(tài)通知，便捷推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。 你更可使用飛書免登進(jìn)入 Tower，使用更豐富的功能:- 組織待辦:幫助不同規(guī)模和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的團(tuán)隊(duì)設(shè)置目標(biāo)，使用項(xiàng)目組織待辦事務(wù) -分工協(xié)作:用任務(wù)分解工作、指派負(fù)責(zé)人、設(shè)置截止時(shí)間，任務(wù)自動(dòng)追蹤，實(shí)時(shí)提醒 -掌握進(jìn)展:使用Tower提供的列表、看板、日歷、時(shí)間線等多種視圖追蹤項(xiàng)目進(jìn)展 使用條件:擁有Tower賬號(hào)的用戶可在飛書上綁定已有Tower賬號(hào)。 了解更多: 小畫桌是一款輕量級(jí)的在線實(shí)時(shí)協(xié)作白板，內(nèi)置音頻加密傳輸，適用于團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程會(huì)議、頭腦風(fēng)暴、在線授課、UI需求評(píng)審等場(chǎng)景，致力提升團(tuán)隊(duì)效率。 -文件上傳，支持Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PNG、GIF等格式文件/圖片上傳 -演示功能，控場(chǎng)必備功能，協(xié)作者跟隨演示者的屏幕視角為第一視角 -地圖導(dǎo)航，在無(wú)限大小的畫布上，快速定位元素位置和協(xié)作者位置 了解更多: 極星協(xié)作是幫助團(tuán)隊(duì)更便捷地進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)管理、文件管理、人員協(xié)作的企業(yè)協(xié)作平臺(tái)。 -深度集成飛書:集成飛書通訊錄、日歷、BOT機(jī)器人、云文檔以及群聊等，方便用戶使用 -操作簡(jiǎn)單易上手:提供了excel導(dǎo)入、看板、表格、甘特圖等，方便用戶操作 -適用行業(yè)廣泛:支持用戶自定義工作流程&確認(rèn)審批，靈活配置字段，適用于各行業(yè)各職能崗位 本應(yīng)用幫助管理員將飛書企業(yè)綁定Teambition企業(yè)，完成企業(yè)綁定后可將飛書企業(yè)中成員和組織架構(gòu)同步到Teambition企業(yè)，本應(yīng)用不提供Teambition的產(chǎn)品和功能。 -輕松獲得任務(wù)和日程通知:當(dāng)Teambition中的任務(wù)和日程發(fā)生變動(dòng)時(shí)，能在飛書收到通知 -快速進(jìn)入Teambition:可便捷地在飛書工作臺(tái)進(jìn)入Teambition企業(yè)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目協(xié)作 使用條件:已經(jīng)有Teambition賬號(hào)和企業(yè)的用戶請(qǐng)聯(lián)系同是飛書企業(yè)和Teambition企業(yè)的管理員配置使用該助手，沒有Teambition賬號(hào)和企業(yè)的用戶請(qǐng)登錄Teambition的官網(wǎng)了解Teambition的產(chǎn)品功能和各個(gè)版本，選擇適合您企業(yè)的版本進(jìn)行產(chǎn)品試用后再配置使用該助手 維拉日志是一款團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理工具，通過(guò)工時(shí)記錄和可視化數(shù)據(jù)分析，幫助【項(xiàng)目制】企業(yè)切實(shí)保障項(xiàng)目收益、輔助管理者提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。www.feishu.cn2023-11-0913土木工程學(xué)院在線教學(xué)典型課程案例分享(二)相守云端之案例教學(xué)實(shí)踐 土木工程學(xué)院《工程項(xiàng)目管理》課程在線教學(xué)實(shí)踐 一、課程簡(jiǎn)介 課程名稱:工程項(xiàng)目管理 主講教師:姜濤 基本情況:《工程項(xiàng)目管理》是工程造價(jià)專業(yè)的一門專業(yè)必修課，具有較強(qiáng)的綜合性和應(yīng)用性，較多涉及有關(guān)學(xué)科的綜合應(yīng)用。 此門課程從工程管理人員的角度，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制、施工組織設(shè)計(jì)文件編制、建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等基本方法等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力及創(chuàng)造性思維能力，使所學(xué)知識(shí)能夠融會(huì)貫通。 本課程主要通過(guò)釘釘教學(xué)平臺(tái)的視頻會(huì)議或直播進(jìn)行授課并輔以超星學(xué)習(xí)通和QQ群等進(jìn)行輔導(dǎo)答疑。 《工程項(xiàng)目管理》課程共48理論學(xué)時(shí)，12周，周4學(xué)時(shí)，班級(jí)共82人，出勤率基本達(dá)到100%，教學(xué)運(yùn)行效果良好。 主要授課特色:用心準(zhǔn)備，精益求精;精心設(shè)計(jì)，安排有序;課堂互動(dòng)，斗智斗勇;課后答疑，鞏固夯實(shí)。 二、課前用心準(zhǔn)備，做到精益求精 在教學(xué)準(zhǔn)備工作中，要嚴(yán)格按照要求精心準(zhǔn)備線下教學(xué)文件，包括:教案、講稿、PPT等。 相比于線下授課來(lái)說(shuō)，云端授課對(duì)教學(xué)文件的要求，尤其課件和講稿的要求是不一樣的，這對(duì)我們廣大教師是一個(gè)挑戰(zhàn)更是一個(gè)在這個(gè)特殊的講臺(tái)多方面展現(xiàn)自我的機(jī)遇。 本著“一切為了學(xué)生”的原則，結(jié)合其他教師的建議，根據(jù)本專業(yè)課程的特點(diǎn)研究對(duì)比，通過(guò)多次與學(xué)生互動(dòng)得到的反饋情況進(jìn)行比較，最終完成了適合我院學(xué)生、適用于本專業(yè)的材料。 同時(shí)為了避免直播過(guò)程中個(gè)別同學(xué)網(wǎng)絡(luò)卡頓，更適合后期課下鞏固知識(shí)，我用EV錄屏軟件做好錄屏視頻文件傳到學(xué)生的QQ群，供其線下參考學(xué)習(xí)。 三、授課精心設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)安排有序 1.教學(xué)文件的調(diào)整:將以往傳統(tǒng)的教學(xué)文件進(jìn)行調(diào)整以滿足疫情期間云端授課的形勢(shì)，深入貫徹OBE教學(xué)理念，融入課程思政，充分做到以學(xué)生為中心的授課模式。 按照教學(xué)大綱編制更適合線上授課的授課計(jì)劃，豐富PPT課件、增加動(dòng)畫，注重學(xué)生方面的直觀性等，務(wù)必做到一課一案，一節(jié)一稿，精準(zhǔn)授課;。 2.正確使用學(xué)習(xí)通和QQ群等進(jìn)行互動(dòng)，設(shè)計(jì)一些搶答和問(wèn)題，讓很多原本在課堂上埋頭不語(yǔ)的同學(xué)也變得活躍起來(lái); 3.線上教學(xué)的課堂設(shè)計(jì)要細(xì)化到每一次課的課前、課中、課后。 提前將大綱、授課計(jì)劃、課件、電子版教材等資料上傳到超星或QQ群，使學(xué)生知曉每節(jié)課要學(xué)什么，同時(shí)以便線下的學(xué)習(xí);。 4.課堂上的時(shí)間也要精心安排，充分合理利用慕課，讓課堂更加靈活化，設(shè)立時(shí)間點(diǎn)，直播錄播交替，有講有練緊緊抓住學(xué)生注意力; 5.課后將每節(jié)課進(jìn)行小結(jié)，幫助學(xué)生鞏固和消化所學(xué)內(nèi)容，并布置下一節(jié)課的預(yù)習(xí)內(nèi)容及相應(yīng)要完成的作業(yè)。 四、課中積極互動(dòng)，初顯教學(xué)成效 如何讓學(xué)生認(rèn)真完成任務(wù)，督促學(xué)生保證學(xué)習(xí)質(zhì)量也是很讓人頭痛。 首先課前簽到，規(guī)定限制時(shí)間，這就相當(dāng)于鬧鐘，為了避免學(xué)生“陽(yáng)奉陰違”，簽完到又回去睡覺，這真是斗智斗勇的過(guò)程。 電腦、手機(jī)同時(shí)上陣，電腦端:釘釘直播+投票+課堂答疑;手機(jī)端:頭腦風(fēng)暴+學(xué)生回答;一邊檢查任務(wù)的完成情況，一邊在釘釘直播授課，并在下課前接龍簽到，為保證教學(xué)效果，我已然成為學(xué)生心目中的“最煩教師”。 課前點(diǎn)名。 課前10分鐘在班級(jí)群提醒同學(xué)們準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入直播間。 課前5分鐘核對(duì)直播間成員人數(shù)，隨機(jī)指定不同學(xué)生開啟視頻簽到，觀察學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境和狀態(tài)。 五、課后答疑解惑，鞏固夯實(shí)內(nèi)容 課后答疑很重要，線下通過(guò)釘釘、QQ和微信群與學(xué)生溝通進(jìn)行專業(yè)課程答疑解惑，引導(dǎo)學(xué)生邊學(xué)、邊思、邊做、邊問(wèn)，提高學(xué)生的自己思考問(wèn)題的能力。www.hip.edu.cn14個(gè)人工作總結(jié):回顧2023年的收獲和不足.pdf一、回顧2023年的收獲首先，讓我來(lái)回顧一下這一年里我的收獲，這里包括了我所參與和負(fù)責(zé)的一些項(xiàng)目、個(gè)人升職、團(tuán)隊(duì)管理方面的進(jìn)步等方面。 ，我在2023年也開始負(fù)責(zé)了團(tuán)隊(duì)的管理工作。 在這一過(guò)程中，我學(xué)到了很多關(guān)于管理方面的技能，比如如何與員工進(jìn)行有效的溝通，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性等等。 通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)的積累，我也成功地提升了自己的管理能力。 。 在公司的年度績(jī)效評(píng)估中，我獲得了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，也因此升職成為了技術(shù)經(jīng)理。 這讓我更加意識(shí)到了專業(yè)技能和管理能力的重要性，也讓我更有信心地面對(duì)職業(yè)未來(lái)。 二、回顧2023年的不足盡管2023年對(duì)我個(gè)人而言有很多收獲，但是在工作中，我也面臨著一些挑戰(zhàn)和不足。 有時(shí)候，我并不能有效地傳達(dá)自己的想法，也沒有拿出更好的解決方案。 這讓我認(rèn)識(shí)到，溝通技能對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)能力。 ，技術(shù)水平肯定是非常重要的。 在2023年，我雖然參與了很多的技術(shù)項(xiàng)目，但是仍然感覺自己技術(shù)上存在很多的不足。 三、工作總結(jié)與展望回顧2023年的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為這是一個(gè)非常充實(shí)的一年。 同時(shí)，我也希望能夠通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)和能力去幫助團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。www.taodocs.com2024-01-3015突然理解姜濤是頂流了突然理解姜濤是頂流了 然而，Mirror團(tuán)隊(duì)在香港已經(jīng)取得了很大的成就，并且受到了廣泛的認(rèn)可。 他們?cè)谝魳贰⑽璧负捅硌莘矫嬲宫F(xiàn)出了才華和努力。 姜濤作為團(tuán)隊(duì)中備受歡迎的成員之一，在香港擁有極高的知名度和影響力。 盡管在內(nèi)地的知名度相對(duì)較低，但最近關(guān)于Mirror和姜濤的話題在內(nèi)地媒體和網(wǎng)絡(luò)上引起了熱議，這表明內(nèi)地觀眾對(duì)他們的關(guān)注度正在逐漸增加。 姜濤頻繁出現(xiàn)在各種媒體上，雖然報(bào)道主要集中在減肥上，但這也讓更多人開始關(guān)注他的努力和才華。 隨著社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息傳播的速度和范圍都在不斷擴(kuò)大。 這為Mirror在內(nèi)地獲得更多關(guān)注和認(rèn)可提供了機(jī)會(huì)。 他們可以借助社交媒體平臺(tái)和其他宣傳渠道，積極推廣自己的音樂、舞蹈和表演作品，與內(nèi)地觀眾進(jìn)行更多互動(dòng)，增加知名度和粉絲基礎(chǔ)。 總之，Mirror團(tuán)隊(duì)在香港娛樂圈已經(jīng)取得了成功，并且他們的才華和努力也值得內(nèi)地觀眾的認(rèn)可。 隨著時(shí)間的推移和宣傳的加強(qiáng)，相信他們?cè)趦?nèi)地的知名度會(huì)逐漸提高，獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可。 “小作文”風(fēng)波平息，董宇輝休長(zhǎng)假，超2100萬(wàn)人圍觀年內(nèi)最后一場(chǎng)直播 4000520066歡迎批評(píng)指正cj.sina.com.cn2023-11-0716項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題參見極狐gitlab-runner-host.md說(shuō)明解決方案是使用頒發(fā)給域名gitlab.test.helm.xuxiaowei.cn的證書，可以使用自己的域名去各大... 極狐GitLabRunner添加極狐GitLab域名host 全面掌握Directory.Build.props 為什么需要集中管理版本號(hào)1)同一個(gè)產(chǎn)品包含多個(gè)模塊，對(duì)同一個(gè)包指定了不同的版本比如A模塊用了"Serilog.Sinks.Async"的"1.1.2"版本，B模塊用了"Serilog.Sinks.Async"的"1.5.0"版本，最終集成在C項(xiàng)目里，就會(huì)有版本不一致的問(wèn)題。 大多數(shù)情況下，這...下載、安裝Git并拷貝GitHub項(xiàng)目到本地的流程 本文介紹分布式開源版本控制系統(tǒng)Git的下載、安裝，并基于Git實(shí)現(xiàn)克隆GitHub中項(xiàng)目代碼的方法。 Git是一款開源軟件，因此我們直接在Git的官方下載地址下載最新版本的Git即可。 其中，在下圖所示的位置選擇適合我們操作系統(tǒng)的Git版本。 隨后，選擇下圖紅色方框內(nèi)的內(nèi)容，下載最新版的Git。 通過(guò)issue，項(xiàng)目成員可以提出問(wèn)題、報(bào)告bug、請(qǐng)求新功能，進(jìn)行討論，并且能夠?qū)ssue與代碼變更(比如pullrequest)關(guān)聯(lián)起來(lái)，...如何做好一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(三)。www.cnblogs.com2024-10-0817項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理課程介紹 **天9:00-16:30(6.5小時(shí))**部分項(xiàng)目管理的理念目的:**研討，了解什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)、日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別;全面分析項(xiàng)目管理的成功要素。 時(shí)間主題要點(diǎn)教學(xué)方法9:00 1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述 2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹 3.學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述l講師講解 l破冰游戲:學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述9:30 10:30項(xiàng)目概念1.項(xiàng)目的概念 2.項(xiàng)目的特征 3.理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn) 4.著名的項(xiàng)目三角形 5.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同 6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及適用范圍 l講師講解 l案例講解 --**引人入勝的經(jīng)典視頻案例來(lái)講解項(xiàng)目中的要點(diǎn) l互動(dòng)提問(wèn) 12:00項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法 4.項(xiàng)目管理的成功要素 5.項(xiàng)目管理的三角平衡 6.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)l講師講解 l案例分析 l小組討論 --討論一個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目成敗的主要原因，講師從中總結(jié)項(xiàng)目管理的成功要素中午休息60'時(shí)間主題要點(diǎn)教學(xué)方法第二部分項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程 目的:**研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項(xiàng)目的生命周期，形成對(duì)項(xiàng)目的全局概念和意識(shí)，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的基本工具和方法。 13:00 13:30過(guò)程1: 項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目管理的過(guò)程概述 2.完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn) 3.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的要點(diǎn) 4.項(xiàng)目章程--項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件l講師講解 --如何明確項(xiàng)目需求 --項(xiàng)目章程對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的意義和關(guān)鍵點(diǎn)13:30 (含15分鐘休息)過(guò)程2: 1.項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程和內(nèi)容 2.編制主計(jì)劃的主要步驟1)定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解--項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則2)重中之重:任務(wù)分解(WBS)3)進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點(diǎn)法)--AON方法完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的估算(專家推斷，類推估算，模擬法)--計(jì)劃評(píng)審技術(shù)關(guān)鍵路徑和GANNT圖4)進(jìn)行資源分配(人、財(cái)、物等)進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算5)匯總以上結(jié)果制成主計(jì)劃文檔 3.實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目模擬l講師講解(計(jì)劃的每個(gè)步驟會(huì)匹配小案例來(lái)進(jìn)行講解) l小組練習(xí) --WBS練習(xí)，以學(xué)員自已的項(xiàng)目案例進(jìn)行練習(xí) --"月亮王"案例，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和甘特圖工具 --成本估算的方法和準(zhǔn)確率 l實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目計(jì)劃模擬 2)小組討論 3)小組制定項(xiàng)目的主計(jì)劃 4)小組實(shí)施項(xiàng)目 5)項(xiàng)目收尾評(píng)估 6)講師點(diǎn)評(píng)第二天9:00-16:30(6.5小時(shí))時(shí)間主題要點(diǎn)教學(xué)方法9:00 內(nèi)容回顧1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 2.有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 3.項(xiàng)目的生命周期 4.項(xiàng)目的主計(jì)劃制定步驟 --***天**后做的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目計(jì)劃，來(lái)回顧**天的要點(diǎn)，具體方式采用小組競(jìng)爭(zhēng)方式9:10 10:30過(guò)程3: 風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 1)什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)特征 3)了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同類別 2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程 1)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 --多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù) 2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè) --定性方法 3)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) --項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣 4)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 --回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、主動(dòng)接受對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控 --講解風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的概念、內(nèi)容以及各個(gè)流程環(huán)節(jié) l案例分析及小組練習(xí) --**經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目案例的討論和分析，讓學(xué)員真正掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)。 課間休息15'時(shí)間主題要點(diǎn)教學(xué)方法10:45 12:00過(guò)程3: -有效執(zhí)行和溝通1.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 2.更新項(xiàng)目進(jìn)展 3.項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法1)項(xiàng)目中溝通的原則2)項(xiàng)目中溝通的干系人分析3)項(xiàng)目中溝通的策略 4.項(xiàng)目中的有效溝通渠道 5.如何有效地進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作l講師講解 l實(shí)戰(zhàn)溝通項(xiàng)目模擬 2)小組分角色 3)小組實(shí)施項(xiàng)目(競(jìng)爭(zhēng)) 13:00– 14:25過(guò)程3: --控制和處理沖突1.如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目 2.管理項(xiàng)目的變更情況 3.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 4.項(xiàng)目控制中的軟技能--有效地解決項(xiàng)目中的沖突 1)沖突的起源 2)沖突的類型 3)沖突的解決方式l講師講解 l案例討論 --項(xiàng)目經(jīng)理的沖突案例，角色扮演，講師點(diǎn)評(píng)在項(xiàng)目變更狀態(tài)，如何有效解決項(xiàng)目中的沖突(項(xiàng)目管理軟技能的使用)14:25 14:35過(guò)程4: 課間休息15'第三部分綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流 目的:**綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流，來(lái)引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實(shí)際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認(rèn)識(shí)的同時(shí)再受到一次激勵(lì)。qy.thea.cn2023-11-03182024年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及收獲2024年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及收獲團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的三點(diǎn)心得體會(huì):團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開三個(gè)要素:一是制度:制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開展二是工作標(biāo)準(zhǔn):工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免wenku.so.com2024-02-1519項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告.docx項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告.docx 項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 已閱讀5頁(yè)，還剩1頁(yè)未讀，繼續(xù)免費(fèi)閱讀 版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)www.renrendoc.com2024-06-2520優(yōu)秀人才說(shuō)| 90后項(xiàng)目總的團(tuán)隊(duì)管理方法常常有人說(shuō):想要做好管理，一定要有足夠的經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)際上，只要方法得當(dāng)，意識(shí)到位，年輕的“碧業(yè)生”也可以成為好的管理者哦~~本期訪談的人物就是一位90后“碧業(yè)生”，他有怎樣的管理團(tuán)隊(duì)的方法呢?讓我們共同了解一下。 Mr.Zhong，2014屆“碧業(yè)生”，湖南區(qū)域某項(xiàng)目副總經(jīng)理，項(xiàng)目總培訓(xùn)班25班優(yōu)秀學(xué)員。 2018年，Mr.Zhong開始接手H市區(qū)唯一一個(gè)招拍掛項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員辛苦地?fù)屨故緟^(qū)，而里程碑節(jié)點(diǎn)逾期，前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更換，造成團(tuán)隊(duì)整體士氣低下。 通過(guò)與前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目同事進(jìn)行接觸，提前了解項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的基本情況，Mr.Zhong決定從團(tuán)隊(duì)管理入手，用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量克服重重困難，達(dá)成目標(biāo)。 三步打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 步驟1:建立團(tuán)隊(duì)信心 Mr.Zhong了解到，團(tuán)隊(duì)成員前期辛苦地?fù)屨故緟^(qū)，但是后期開售里程碑節(jié)點(diǎn)逾期，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自信心受到了打擊。 他做了如下兩個(gè)動(dòng)作。 第一，保障開盤。 面對(duì)營(yíng)銷“導(dǎo)客難”的問(wèn)題，他與營(yíng)銷同事一道，鼓足干勁，堅(jiān)持整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn)，想盡一切辦法挖掘有意向客戶，最終在開盤當(dāng)天達(dá)成了70%的去化率。 第二，制定目標(biāo)。 力爭(zhēng)打造項(xiàng)目質(zhì)量和安全品牌，提升團(tuán)隊(duì)信心。 步驟2:扭轉(zhuǎn)職業(yè)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)建立信心后，Mr.Zhong開始想辦法扭轉(zhuǎn)大家的職業(yè)態(tài)度。 該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)平均年齡小，有沖勁;但大部分成員職業(yè)化邏輯不夠，在工作中主要還是靠人管，沒有建立相應(yīng)的制度;而且主觀能動(dòng)性沒有足夠發(fā)揮，很多東西需要項(xiàng)目總進(jìn)行安排。 Mr.Zhong制定了工作目標(biāo):9月份巡檢，工程質(zhì)量排名進(jìn)入?yún)^(qū)域前十。 起初，幾乎所有人都認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)成員的邏輯思維增強(qiáng)，并且能夠自覺完成工作任務(wù)。 在大家的共同努力下，巡檢排名最終沖進(jìn)區(qū)域前五。 步驟3:養(yǎng)成工作習(xí)慣 步入?yún)^(qū)域優(yōu)秀項(xiàng)目行列，團(tuán)隊(duì)成員信心進(jìn)一步提升，此時(shí)，Mr.Zhong把精力放在養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣上，促使團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)，保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 10月份，城市公司打造工地開放標(biāo)桿，為項(xiàng)目定下集團(tuán)驗(yàn)收91分以上的目標(biāo)。 Mr.Zhong運(yùn)用之前的管理方法，工作細(xì)化到人，設(shè)好節(jié)點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)督，形成標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。 團(tuán)隊(duì)成員自覺以高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，從客戶感受角度出發(fā)，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)。 工地開放日趕上降雨，驗(yàn)收評(píng)分仍然超出了原定目標(biāo)，客戶滿意度很高。 此后，團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成了以制度做管理的工作習(xí)慣，公司給出回款目標(biāo)后，大家能夠自發(fā)地鋪排工作。 營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和開發(fā)的負(fù)責(zé)人建立回款專項(xiàng)小組，工作十分主動(dòng)，每天晚上匯報(bào)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，遇到問(wèn)題就及時(shí)溝通解決。 最終，回款任務(wù)超額完成，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受到了極大地鼓舞。 談到如何形成管理項(xiàng)目的思維，Mr.Zhong提出要學(xué)會(huì)主動(dòng)請(qǐng)教有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目總，學(xué)習(xí)他們的管理邏輯，保持好奇心，勤于發(fā)問(wèn)。 同時(shí)，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)十分重視對(duì)“碧業(yè)生”的培養(yǎng)，不僅毫無(wú)保留地傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還給予新人許多輪崗學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在此過(guò)程中，他的視野得到拓寬，思路更加開闊，并且通過(guò)“人人是老師”的分享，進(jìn)一步學(xué)會(huì)了換位思考。 一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者要充分具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量去彌補(bǔ)每個(gè)人的不足，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。 有人說(shuō)，90后項(xiàng)目管理者能取得如此的成果，無(wú)疑是幸運(yùn)的;Mr.Zhong則認(rèn)為，所有的幸運(yùn)都來(lái)自于努力和自律，成功是沒有捷徑可走的，如果能做到足夠的努力，好運(yùn)就會(huì)自動(dòng)找上你。 90后員工管理小攻略 1.根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況，找到激活團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)。 2.客觀分析自我，重視團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)行互補(bǔ)。 3.尊重團(tuán)隊(duì)成員，真誠(chéng)溝通，給予有效建議。 4.團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)、有制度、有分工、有獎(jiǎng)懲。 5.不斷自我修正學(xué)習(xí)，向團(tuán)隊(duì)展示專業(yè)能力。 本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點(diǎn)。360doc個(gè)人圖書館2019-01-17212024年貸款團(tuán)隊(duì)主管外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié).pptx稻殼學(xué)院匯報(bào)人:2024年貸款團(tuán)隊(duì)主管外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目錄CONTENTS單擊添加目錄項(xiàng)標(biāo)題01外出學(xué)習(xí)背景和目的02學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法03學(xué)習(xí)成果與收獲04學(xué)習(xí)反思與改進(jìn)計(jì)劃05實(shí)踐應(yīng)用與推廣價(jià)值06添加章節(jié)標(biāo)題章節(jié)副標(biāo)題1外出學(xué)習(xí)背景和目的章節(jié)副標(biāo)題2貸款業(yè)務(wù)發(fā)展需求學(xué)習(xí)先進(jìn)的貸款業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貸款業(yè)務(wù)需求不斷增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要不斷提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)主管能力提升計(jì)劃背景:為了提升團(tuán)隊(duì)主管的管理能力和業(yè)務(wù)水平，公司決定組織外出學(xué)習(xí)活動(dòng)目的:通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，提高團(tuán)隊(duì)主管的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力學(xué)習(xí)內(nèi)容:包括團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面預(yù)期效果:希望通過(guò)這次學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)主管能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)期望與目標(biāo)制定改進(jìn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野學(xué)習(xí)先進(jìn)貸款業(yè)務(wù)知識(shí)提升團(tuán)隊(duì)管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法章節(jié)副標(biāo)題3行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展及其在金融領(lǐng)域的應(yīng)用監(jiān)管政策對(duì)金融行業(yè)的影響和趨勢(shì)人工智能在金融領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理案例分析案例背景:某公司貸款團(tuán)隊(duì)在2024年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)管理方法:采用目標(biāo)管理、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式成功因素:清晰的目標(biāo)、有效的激勵(lì)、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍失敗原因:缺乏明確的目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制不足、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢改進(jìn)措施:設(shè)定明確的目標(biāo)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)論:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理需要明確的目標(biāo)、有效的激勵(lì)和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 業(yè)務(wù)操作流程:詳細(xì)介紹貸款團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)流程，包括客戶接待、貸款申請(qǐng)、審批、放款、還款等環(huán)節(jié)。 風(fēng)險(xiǎn)控制:介紹貸款團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。 改進(jìn)措施:根據(jù)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)措施。www.renrendoc.com2024-02-0322「姜濤」世紀(jì)方舟合作人_簡(jiǎn)介_項(xiàng)目合作人「姜濤」簡(jiǎn)介/介紹，姜濤先生現(xiàn)任世紀(jì)方舟資產(chǎn)管理合伙人，金山方舟創(chuàng)投基金總經(jīng)理。 姜先生擁有10多年國(guó)內(nèi)外股權(quán)投資和投行經(jīng)驗(yàn)，曾主持多個(gè)直接投資和投資銀行項(xiàng)目，涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、制藥、環(huán)保節(jié)能，消費(fèi)品及服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，參與多個(gè)…了解更多姜濤簡(jiǎn)介，姜濤創(chuàng)業(yè)故事，姜濤聯(lián)系方式，姜濤合作案例，姜濤新聞盡在投融界。 「姜濤」世紀(jì)方舟合作人_簡(jiǎn)介_項(xiàng)目_聯(lián)系方式_創(chuàng)業(yè)故事_新聞-投融界姜濤 公司信息:北京世紀(jì)方舟資本管理中心(有限合伙) 投資領(lǐng)域:農(nóng)林牧漁機(jī)械機(jī)電紡織服裝飾品商務(wù)貿(mào)易 姜濤先生現(xiàn)任世紀(jì)方舟資產(chǎn)管理合伙人，金山方舟創(chuàng)投基金總經(jīng)理。 姜先生擁有10多年國(guó)內(nèi)外股權(quán)投資和投行經(jīng)驗(yàn)，曾主持多個(gè)直接投資和投資銀行項(xiàng)目，涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、制藥、環(huán)保節(jié)能，消費(fèi)品及服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，參與多個(gè)項(xiàng)目的私募、上市等具體工作。 姜先生是理學(xué)碩士，現(xiàn)為江浙地區(qū)機(jī)構(gòu)籌備負(fù)責(zé)人。 所屬機(jī)構(gòu) 北京世紀(jì)方舟資本管理中心(有限合伙) 相關(guān)人物 打開微信，點(diǎn)擊底部的發(fā)現(xiàn)，使用掃一掃即可將網(wǎng)頁(yè)分享到我的朋友圈。m.trjcn.com2019-07-2923凝聚合力,高效執(zhí)行—記海格怡創(chuàng)第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)2017年9月21日-24日，海格通信(SZ002465)成員企業(yè)海格怡創(chuàng)人力資源部組織公司第二期項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，來(lái)自廣東、廣西、湖南、上海、江蘇、四川等事業(yè)部47名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理及項(xiàng)目骨干人員參加，本次培訓(xùn)旨在提升項(xiàng)目的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。 下午16時(shí)，在公司總部大會(huì)議室，姜濤總裁從三個(gè)方面為本期培訓(xùn)學(xué)員作培訓(xùn)動(dòng)員，一、珍惜平臺(tái)，用心工作，用業(yè)績(jī)說(shuō)話。 二、服務(wù)好客戶，為公司創(chuàng)造價(jià)值。 及時(shí)、有效、用心與客戶溝通。 三、善于學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，敢于管理，不做“垃圾人”。 要求大家多讀書，讀好書，學(xué)以致用。 姜總的精彩講話贏得大家陣陣喝彩。 隨后，公司人力資源總監(jiān)葉全南通過(guò)介紹本期學(xué)員黃小東、黃輝和介紹公司揭陽(yáng)項(xiàng)目、韶關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況等表現(xiàn)突出的個(gè)人和項(xiàng)目來(lái)勉勵(lì)大家要不斷提升個(gè)人硬實(shí)力、軟實(shí)力，變己適外，通過(guò)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為公司做出貢獻(xiàn)。 針對(duì)本次培訓(xùn)，葉總還強(qiáng)調(diào)各學(xué)員要在培訓(xùn)中保持組織紀(jì)律性，多交流多溝通，提升認(rèn)知水平，達(dá)到培訓(xùn)效果。 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師黃志偉授課《高效的時(shí)間管理》。 從為何要管理時(shí)間、時(shí)間管理的六大方法、時(shí)間管理的四個(gè)技巧三方面，結(jié)合豐富的案例講解時(shí)間管理，提高項(xiàng)目工作效率。 采用半軍事化的拓展訓(xùn)練，通過(guò)趣味性、內(nèi)容豐富、啟發(fā)性強(qiáng)的拓展項(xiàng)目，學(xué)員體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)分享，通過(guò)“達(dá)芬奇密碼、鼓舞飛揚(yáng)、七巧板、勝利之墻和重走人生路”一系列項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員們深入理解項(xiàng)目管理的組織、協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)作、互信、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等要素。 (左右滑動(dòng)查看圖片) ?培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們紛紛分享了心得? 要想把工作做好，光有能力是不夠的，還必須管理好自己的時(shí)間，不然就會(huì)非常忙碌，疲于應(yīng)對(duì)，就像小學(xué)課本里面小貓釣魚一樣，小貓一會(huì)去釣魚，一會(huì)去捉蝴蝶，忙忙碌碌，最后卻什么都沒有得到。 (廣州資源錄入項(xiàng)目-胡輝輝)。 在中標(biāo)價(jià)格一降再降的制約下，做好內(nèi)部管理和成本控制，與客戶的有效溝通，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的合理有效配置，同時(shí)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，建設(shè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)型組織，優(yōu)化整合工作方法，變己適外，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良性發(fā)展。 (湖南長(zhǎng)少綜合代維項(xiàng)目-李虎淋)。 高爾基說(shuō)過(guò):時(shí)間是最公平合理的，它從不多給誰(shuí)一份。 勤勞者能叫時(shí)間留下串串果實(shí)，懶惰者時(shí)間留予他們一頭白發(fā)兩手空空。 時(shí)間是需要精心來(lái)管理才行，管理才能得到收獲，而時(shí)間管理是有章法的，不是之前我所理解的抓住時(shí)間做有效的事情那么簡(jiǎn)單。 時(shí)間管理需要有明確的目標(biāo)、要有效的計(jì)劃、合理分配時(shí)間、協(xié)調(diào)時(shí)間、制定規(guī)則。 (四川成都綜合代維-彭厚泉)。 這次拓展，每一個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目都讓我們受益匪淺，包括團(tuán)隊(duì)合作、雙贏思維、信任共進(jìn)等，深入體會(huì)團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員間的相互信任、理解、默契與配合。 (廣州傳輸支撐服務(wù)項(xiàng)目-鄧宏橋)。 著名的管理大師彼德·德魯克認(rèn)為:不會(huì)管理時(shí)間，你就不能管理一切。 所以我們要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，才能更有效率的做好我們的項(xiàng)目管理工作，才能駕馭時(shí)間，工作得心應(yīng)手，取得成功。 (深圳傳輸數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)配置項(xiàng)目-黃小東)。 我們大家收獲的不僅僅是一份訓(xùn)練時(shí)的美好回憶，更多的是拓展中深層次的內(nèi)容與思考，讓我們共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的美好未來(lái)貢獻(xiàn)自己的一份力量。 (桂林綜合代維-方正傳)。 鉆石很美，奪目璀璨。 (茂名資源排查項(xiàng)目-姚智瀚)。 通過(guò)這次拓展活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了自身的很多不足，我會(huì)在以后的工作中努力做好自己!感恩公司提供的平臺(tái)!(韶關(guān)無(wú)優(yōu)專項(xiàng)-羅新強(qiáng))搜狐2017-09-27242024年京東團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)介紹2024年京東團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)介紹京東團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)介紹篇1一、團(tuán)隊(duì)組建，重在選人。京東集團(tuán)人事管理的八項(xiàng)規(guī)定第一項(xiàng)就是能力價(jià)值觀體系。通過(guò)能力、業(yè)績(jī)和價(jià)值觀體系量化衡量標(biāo)準(zhǔn)，將所有員工分為五類:金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹。能力很強(qiáng)，但是價(jià)值觀不過(guò)關(guān)的，是鐵銹，這是堅(jiān)決去除的。在用人上，京東的首要要求是符合自己的核心價(jià)值觀，能力才是次要考慮范圍。二、管理者要從內(nèi)部培養(yǎng)。京東的內(nèi)部員工，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成wenku.so.com25中專實(shí)習(xí)自我鑒定大全2023(1)在豐富多彩的技校生活中，為了擴(kuò)大知識(shí)面和培養(yǎng)自己的業(yè)余愛好;積極參加校內(nèi)外的實(shí)踐活動(dòng)，重視團(tuán)隊(duì)合作精神;作為系學(xué)生會(huì)干部的我，有較強(qiáng)的組織、宣傳、管理和應(yīng)變能力;有高度的責(zé)任心和良好的人際關(guān)系。 (2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 (5)顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，我從原來(lái)的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。 在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，我能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。 在平時(shí)的工作中，我做到知法依法、知章偱章。 以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。 在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐"嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)"的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。 除此之外，我還在許許多多的挫折和失敗中悟出了一點(diǎn)做人做事的道理:無(wú)論遇到再大的困難，你首先要做也必須做的是:勇敢的面對(duì)它，然后再冷靜的考慮該如何處理!總之中專的學(xué)習(xí)生活很苦也很累，但我獲得的勞動(dòng)果實(shí)也很多!通過(guò)三年的`中專生活，我學(xué)到了很多知識(shí)，更重要的是有了較快掌握一種新事物的能力，思想成熟了許多，性格更堅(jiān)毅了，認(rèn)識(shí)了許多同學(xué)和老師，建立起友誼，并在與他們的交往中提升了自身素質(zhì)，認(rèn)清了自身的一些短處，并盡力改正。 社會(huì)實(shí)踐能力也有很大的提高，并為將來(lái)走向社會(huì)奠定基礎(chǔ)!!中專實(shí)習(xí)自我鑒定大全2023(精選篇4)我在中山職業(yè)技術(shù)學(xué)校模具班進(jìn)行了為期近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。 實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容包括兩部分:課堂教學(xué)、班主任工作。 實(shí)習(xí)期間，在饒老師的指導(dǎo)和支持下，我總計(jì)聽了30節(jié)課左右，上了1節(jié)課。 教學(xué)實(shí)習(xí)中，總的來(lái)說(shuō)，我能認(rèn)真?zhèn)湔n，所設(shè)計(jì)的教案規(guī)范準(zhǔn)確。 課堂教學(xué)中，教學(xué)效果好，教學(xué)內(nèi)容能當(dāng)堂消化、鞏固，教學(xué)重點(diǎn)突出，明確，能夠順利地完成教學(xué)任務(wù)。 在教學(xué)之前，我都認(rèn)真聽了指導(dǎo)老師的課。 從中我也學(xué)到了很多教學(xué)方法和技巧!實(shí)習(xí)期間，作為實(shí)習(xí)班主任，每天課間操時(shí)維持秩序，監(jiān)督到位，耐心地做學(xué)生的思想工作。 同時(shí)，我也要向指導(dǎo)和勉勵(lì)我的周老師表示衷心的感謝和崇高的敬意!中專實(shí)習(xí)自我鑒定大全2023(精選篇5)1.本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力;做一個(gè)主動(dòng)的人，工作積極熱情，為了自己的目標(biāo)為了完成自己想要的事情拼命投入力量;具備良好的人品，樂于與人溝通，生活在群體之中，能夠與人進(jìn)行客觀直接的溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和與人合作的精神，能夠積極互動(dòng)努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo);善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很段時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)他并且把他做好;2.本人是一個(gè)開朗活潑、意志力較堅(jiān)強(qiáng)且不輕易放棄每一分希望的人.本人現(xiàn)在仍是一名在校生，故對(duì)知識(shí)與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不夠，但本人充滿青春的活力.本人是一個(gè)空杯需要大家的灌注與自本人不斷的充實(shí)才能看到里面有水的存在.本人希望自己能成為一名出色的推銷大師，這是本人的夢(mèng)想，也是本人的目標(biāo)!誠(chéng)實(shí)做人，忠實(shí)做事是本人的人生準(zhǔn)則，自強(qiáng)不息是本人的追求.3.本人忠實(shí)誠(chéng)信，講原則，說(shuō)到做到，決不推卸責(zé)任;有自制力，做事情始終堅(jiān)持有始有終，從不半途而廢;肯學(xué)習(xí)，有問(wèn)題不逃避，愿意虛心向他人學(xué)習(xí);自信但不自負(fù)，不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者，權(quán)威者;會(huì)用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。 4.本人是一個(gè)很直爽的人，不管是做事還是做人，所以一下本人說(shuō)的都是事實(shí)，沒有夸張.本人具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，專業(yè)知識(shí)非常的牢固，年年獲得大連醫(yī)科大學(xué)優(yōu)良學(xué)分先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，并在三甲醫(yī)院實(shí)習(xí)一年，實(shí)習(xí)期間獲得了老師的一致好評(píng).有很強(qiáng)的英語(yǔ)能力，能進(jìn)行一般的口語(yǔ)交流.具有較強(qiáng)的組織能力，在校期間多次組織班里的集體活動(dòng)，都得到了同學(xué)的好評(píng)。www.docin.com2023-06-1826「姜濤」康美藥業(yè)集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)簡(jiǎn)介「姜濤」簡(jiǎn)介，姜濤，廣東省食品藥品審評(píng)認(rèn)證技術(shù)協(xié)會(huì)專家、國(guó)內(nèi)資深保健食品、中藥飲片GMP專家、中藥飲片龍頭企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)。康美藥業(yè)集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量受權(quán)人。在中醫(yī)藥行業(yè)從事26年的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理工作，精通中藥…了解更多姜濤簡(jiǎn)介，姜濤職業(yè)經(jīng)歷，姜濤聯(lián)系方式，姜濤創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，姜濤新聞 姜濤，廣東省食品藥品審評(píng)認(rèn)證技術(shù)協(xié)會(huì)專家、國(guó)內(nèi)資深保健食品、中藥飲片GMP專家、中藥飲片龍頭企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)?？得浪帢I(yè)集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量受權(quán)人。在中醫(yī)藥行業(yè)從事26年的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理工作，精通中藥鑒定、中藥炮制、GMP、GSP管理。國(guó)家高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)高級(jí)質(zhì)量管理工程師。參與起草修訂2010年版《GMP》中藥飲片附錄、2015年版《中國(guó)藥典》中藥材未熏硫性狀研究等國(guó)家、省課題，擔(dān)任國(guó)家食藥監(jiān)總局研修院、廣東省食藥監(jiān)局等多家客座教授。 本周有個(gè)項(xiàng)目成功對(duì)接中。投融界2019-07-1927...社會(huì)科學(xué)青年人才團(tuán)隊(duì):山東科技大學(xué)饒衛(wèi)振團(tuán)隊(duì)山東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)青年人才團(tuán)隊(duì):山東科技大學(xué)饒衛(wèi)振團(tuán)隊(duì) 為認(rèn)真貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重要論述，著力為推動(dòng)青年人才成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，山東省社科聯(lián)組織開展了山東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)青年人才團(tuán)隊(duì)申報(bào)推薦工作。 在各單位申報(bào)、市社科聯(lián)推薦基礎(chǔ)上，經(jīng)研究，設(shè)立山東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)青年人才團(tuán)隊(duì)50個(gè)。 為加強(qiáng)對(duì)青年人才團(tuán)隊(duì)的宣傳推介，充分發(fā)揮青年人才團(tuán)隊(duì)的示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，陸續(xù)在省社科聯(lián)官方微信公眾號(hào)和齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)社科頻道對(duì)青年人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣介。 “鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村物流數(shù)字化共同配送問(wèn)題研究”團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成員:饒衛(wèi)振、劉露、曲越、姜濤、韓帥、姜力文、王滋承 研究方向:物流協(xié)作配送、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì) 所在單位:山東科技大學(xué) 推薦單位:青島市社科聯(lián) “鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村物流數(shù)字化共同配送問(wèn)題研究”團(tuán)隊(duì)以服務(wù)鄉(xiāng)村振興國(guó)家重大戰(zhàn)略為核心，深入探尋農(nóng)村物流數(shù)字化協(xié)作配送模式、機(jī)制與實(shí)現(xiàn)路徑，致力破解消費(fèi)品進(jìn)村下鄉(xiāng)“最后一公里”送貨難、農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城“最初一公里”取貨難等問(wèn)題。 近年來(lái)，“鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村物流數(shù)字化共同配送問(wèn)題研究”團(tuán)隊(duì)主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目8項(xiàng)，此外，團(tuán)隊(duì)主持教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、中國(guó)博士后基金特別資助項(xiàng)目、山東省自然基金項(xiàng)目和山東省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目等省部級(jí)項(xiàng)目20多項(xiàng)。 其中團(tuán)隊(duì)在2022年成功立項(xiàng)物流協(xié)作配送領(lǐng)域中全國(guó)首項(xiàng)國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目。 近年來(lái)，團(tuán)隊(duì)在《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》《中國(guó)管理科學(xué)》《DecisionSciences》《IEEETransactionsonIndustrialInformatics》等國(guó)內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文200多篇。 團(tuán)隊(duì)成員獲山東省青年教師教學(xué)比賽一等獎(jiǎng)(團(tuán)隊(duì)成員先后三人獲得此獎(jiǎng)項(xiàng))、山東省高等學(xué)校優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)30多項(xiàng)。 團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介 團(tuán)隊(duì)帶頭人 饒衛(wèi)振，男，1981年4月生，江西豐城人，工學(xué)博士(管理科學(xué)與工程專業(yè))，山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長(zhǎng)、泰山學(xué)者青年專家、青島市西海岸新區(qū)領(lǐng)軍人才、校學(xué)術(shù)委員會(huì)成員、山海英才三層次人才。 近年來(lái)，圍繞物流協(xié)作配送、物流系統(tǒng)優(yōu)化等領(lǐng)域，主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、青年項(xiàng)目、教育部人文社科基金項(xiàng)目和中國(guó)博士后基金特別資助項(xiàng)目等國(guó)家級(jí)和省部級(jí)項(xiàng)目13項(xiàng)。 在《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》《中國(guó)科學(xué)》《計(jì)算機(jī)學(xué)報(bào)》《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》《中國(guó)管理科學(xué)》《管理工程學(xué)報(bào)》《系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)》《管理評(píng)論》《IEEETransactionsonIndustrialInformatics》等國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文72篇。 獲得山東省青年教師教學(xué)比賽一等獎(jiǎng)、山東省高等學(xué)校優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng)等教學(xué)和科研獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng)。 團(tuán)隊(duì)核心成員 劉露，男，1990年9月生，山東沂水人，管理學(xué)博士，山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、青島西海岸新區(qū)優(yōu)秀青年人才。 近年來(lái)圍繞數(shù)字化供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域，主持國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、青年項(xiàng)目各1項(xiàng)，參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，其他省部級(jí)項(xiàng)目10余項(xiàng)，出版學(xué)術(shù)專著1部。 在《DecisionSciences》《TransportationResearchPartE:LogisticsandTransportationReview》《InternationalJournalofProductionResearch》《OperationsResearchLetters》《ElectronicCommerceResearchandApplications》《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》《中國(guó)管理科學(xué)》等權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文45篇，其中領(lǐng)域旗艦期刊和FMSA級(jí)期刊2篇，SCI一二區(qū)、FMST1級(jí)、NSFCA級(jí)期刊20篇。 擔(dān)任國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及10多個(gè)權(quán)威期刊評(píng)審專家，獲得“山東科技大學(xué)優(yōu)秀教師”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 曲越，男，1987年8月生，山東煙臺(tái)人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)術(shù)教授、碩士生導(dǎo)師、院長(zhǎng)助理、?！拜加⒂?jì)劃”A類人才，兼任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)全球創(chuàng)新與治理研究院研究員。 近年來(lái)圍繞人力資本與人才政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等領(lǐng)域，主持國(guó)家社科基金、山東省自然科學(xué)基金、山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目，參與各類國(guó)家和省部級(jí)項(xiàng)目近10項(xiàng)。搜狐新聞2023-08-1228姜濤【簡(jiǎn)介_案例_擅長(zhǎng)項(xiàng)目非常愛美網(wǎng)為用戶提供武漢藝星整形美容醫(yī)院姜濤專家相關(guān)信息，針對(duì)專家擅長(zhǎng)項(xiàng)目、個(gè)人簡(jiǎn)介、網(wǎng)友評(píng)價(jià)做詳細(xì)介紹。 擅長(zhǎng)項(xiàng)目: 學(xué)歷:中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)國(guó)立陽(yáng)明大學(xué)醫(yī)務(wù)管理專職碩士。 從業(yè)經(jīng)歷:師從韓國(guó)整形泰斗李春新、鄭浩均兩人，并多次與南相宰、卞成奎、李健昊、金相泰等韓國(guó)整形醫(yī)生及整形醫(yī)生穆雄錚同臺(tái)手術(shù)。多次應(yīng)邀參加韓國(guó)、美國(guó)、意大利、日本等國(guó)內(nèi)外整形美容學(xué)術(shù)交流會(huì)議，并在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。 擅長(zhǎng)項(xiàng)目: 美杜莎綜合美眼術(shù)、6D明星眼、BSK宮廷隆鼻、多維美雕綜合鼻整形、肋骨鼻部多項(xiàng)整形。 醫(yī)師格言:對(duì)每個(gè)患者多點(diǎn)細(xì)心，多點(diǎn)耐心，再多點(diǎn)責(zé)任心。 美國(guó)Botox、喬雅登、瑞藍(lán)玻尿酸指定注射醫(yī)師m.verym.com2020-08-0729凝聚合力,高效執(zhí)行—記海格怡創(chuàng)第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)2017年9月21日-24日，海格通信(SZ 002465)成員企業(yè)海格怡創(chuàng)人力資源部組織公司第二期項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，來(lái)自廣東、廣西、湖南、上海、江蘇、四川等事業(yè)部47名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理及項(xiàng)目骨干人員參加，本次培訓(xùn)旨在提升項(xiàng)目的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。 下午16時(shí)，在公司總部大會(huì)議室，姜濤總裁從三個(gè)方面為本期培訓(xùn)學(xué)員作培訓(xùn)動(dòng)員，一、珍惜平臺(tái)，用心工作，用業(yè)績(jī)說(shuō)話。要求大家主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不怕吃苦，不要有“玻璃心”，不能有乞丐思維，斤斤計(jì)較。二、服務(wù)好客戶，為公司創(chuàng)造價(jià)值。及時(shí)、有效、用心與客戶溝通。三、善于學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，敢于管理，不做“垃圾人”。搜狐2017-09-2730項(xiàng)目管理關(guān)于申報(bào)2024年度四川省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金"城鄉(xiāng)融合發(fā)展研究"重大專項(xiàng)申報(bào)公告的通知 關(guān)于做好2021年度立項(xiàng)博士科研啟動(dòng)基金項(xiàng)目中期檢查工作