選擇合格的分包單位是一個關(guān)鍵步驟，以確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量控制，以下是一些建議來合理選擇和管理分包單位：，1. 評估分包單位的資質(zhì)和經(jīng)驗：在選擇分包單位之前，應(yīng)先對其資質(zhì)、歷史業(yè)績和專業(yè)技能進(jìn)行評估，查看其是否有完成類似項目的經(jīng)驗，以及是否擁有必要的資質(zhì)和認(rèn)證。，2. 審查分包單位的商業(yè)信譽：了解分包單位的財務(wù)狀況、市場聲譽和客戶反饋，良好的商業(yè)信譽通常意味著更可靠的服務(wù)質(zhì)量和更強的風(fēng)險管理能力。，3. 簽訂正式合同：確保與分包單位簽訂明確的合同，其中詳細(xì)列出了雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，合同還應(yīng)包括對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間表、付款條件和解決爭議的條款的具體規(guī)定。，4. 定期監(jiān)督和檢查：實施定期的現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，確保分包單位按照合同要求執(zhí)行任務(wù)，并及時糾正任何偏差或問題。，5. 建立有效的溝通機制：與分包單位保持開放、頻繁的溝通，確保他們理解項目目標(biāo)和要求，并及時解決任何疑問或問題。，6. 考慮風(fēng)險管理：評估分包單位在面對潛在風(fēng)險時的響應(yīng)能力和資源，確保他們能夠應(yīng)對可能影響項目進(jìn)度和質(zhì)量的因素。

一、選擇合格分包單位的原則

• 資質(zhì)和能力方面：分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，包括施工能力、技術(shù)能力、人員素質(zhì)等?？梢酝ㄟ^查閱分包單位的資質(zhì)證書、過往工程業(yè)績、技術(shù)人員情況等了解其能力水平。比如查看其是否具有特定工程所需的施工資質(zhì)，技術(shù)人員是否具備相關(guān)專業(yè)的證書等。這是確保其能夠承擔(dān)工程任務(wù)的基本要求。
• 經(jīng)濟實力方面：分包單位的經(jīng)濟實力直接影響其施工能力和責(zé)任承擔(dān)能力?？梢酝ㄟ^查閱其財務(wù)報表、合作單位的評價等途徑評估其經(jīng)濟實力。經(jīng)濟實力強的分包單位在工程實施過程中更有能力應(yīng)對資金周轉(zhuǎn)、設(shè)備采購等問題，減少因經(jīng)濟問題導(dǎo)致工程停滯的風(fēng)險。
• 可靠性方面：分包單位應(yīng)具備誠信守約的品質(zhì)，能夠按時完成工程，并遵守相關(guān)法律法規(guī)和工程標(biāo)準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^查閱其歷史記錄、與合作方的溝通交流等方式評估其可靠性。例如了解其以往工程是否存在拖延工期、違反合同條款等情況。
• 信譽方面：查看分包商的歷史記錄、資質(zhì)和證書，以及他們過去的項目經(jīng)驗和業(yè)績。同時，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜索分包商的公司和個人名字，了解他們過去的業(yè)績和信譽。此外，與其他承包商和建筑專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解他們對分包商的評價。最終，選擇一個有良好聲譽的分包商至關(guān)重要，因為他們將會成為項目的重要合作伙伴。
• 保險情況方面：了解分包商的保險情況，以確保在項目期間發(fā)生任何事故時，能夠得到適當(dāng)?shù)馁r償。這可以降低工程風(fēng)險，保障工程順利進(jìn)行。
• 符合國家法律法規(guī)和政策要求方面：分包單位必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，這是最基本的準(zhǔn)則。確保其在工程建設(shè)中的合法性，避免因違法違規(guī)行為給整個項目帶來風(fēng)險。

二、分包單位的評審和審核程序

• 明確評審和審核程序內(nèi)容：根據(jù)項目需要，編制分包單位的評審和審核程序。評審和審核程序應(yīng)包括資質(zhì)審核、技術(shù)評審、財務(wù)評審、信譽評價等內(nèi)容。例如在資質(zhì)審核中檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等是否合法有效且符合工程要求；技術(shù)評審中考察其技術(shù)方案、技術(shù)人員配備等；財務(wù)評審里評估其財務(wù)狀況是否穩(wěn)定；信譽評價則綜合各方面評價其信譽等級。
• 遵循評審和審核原則：評審和審核程序應(yīng)公開透明，確保公正、公平、公開的原則。這有助于篩選出真正合格的分包單位，保障項目相關(guān)方的利益。

三、其他選擇方式

• 從合格分包單位名冊中選擇：有些公司建立了合格分包單位名冊，公司選擇分包單位原則在分包單位名冊內(nèi)的分包單位進(jìn)行。在納入公司分包單位名冊管理之前，需要對該單位所具備的素質(zhì)和條件進(jìn)行適當(dāng)評審，包括對自身基本情況進(jìn)行整理登記，然后由公司工程部根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后納入名冊。這樣可以優(yōu)先從經(jīng)過一定篩選的分包單位中進(jìn)行選擇。
• 通過招標(biāo)選擇：
  1. 編制招標(biāo)文件：招標(biāo)工作開始，工程部需組織編制招標(biāo)文件，主要內(nèi)容根據(jù)工程項目具體要求確定，項目部負(fù)責(zé)編制工程量清單及報價表，并根據(jù)工程實際提出具體技術(shù)、管理要求。招標(biāo)文件編制完成后，須由總經(jīng)理簽字后方可生效，一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不得修改，必須修改或補充的，需公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
  2. 組織評標(biāo)：納入公司分包單位名冊系統(tǒng)內(nèi)的分包單位在收到公司發(fā)布的招標(biāo)文件后，應(yīng)根據(jù)文件要求編制報價文件，并在規(guī)定時間內(nèi)報至公司工程部。工程部收到參與投標(biāo)分包單位投標(biāo)文件后，按照招標(biāo)文件要求組織評標(biāo)。公司臨時成立評標(biāo)小組（由工程部組織進(jìn)行），評標(biāo)方法包括初步評審（遞交投標(biāo)文件的分包單位須對招標(biāo)文件中規(guī)定的進(jìn)度、技術(shù)、最高限價等管理要求進(jìn)行實質(zhì)性響應(yīng)，未響應(yīng)的作為無效標(biāo)處理）和詳細(xì)評審（對通過初步評審的分包單位，重點進(jìn)行報價評審，原則上取平均值下限為中標(biāo)單位）。
  3. 分包單位確認(rèn)：候選分包單位確定后，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或其助理審批（詳見《分包單位確認(rèn)表》），經(jīng)審批同意后，方可辦理合同簽訂及進(jìn)場施工手續(xù)。

分包單位資質(zhì)審核的關(guān)鍵點

分包單位財務(wù)狀況評估技巧

分包單位信譽調(diào)查的有效方法

分包單位保險情況審查要點

1"工程分包補充協(xié)議:如何合理選擇和管理分包單位?"工程分包補充協(xié)議是工合同的一種補充協(xié)議形式，用于明確工程分包的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。 合理選擇和管理分包單位是確保工質(zhì)量和目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 下面從三個方面介紹如何合理選擇和管理分包單位。 一、選擇分包單位的原則: 1.資質(zhì)和能力:分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，包括工能力、技術(shù)能力、人員素質(zhì)等。 可以通過查閱分包單位的資質(zhì)證書、過往工程業(yè)績、技術(shù)人員情況等了解其能力水平。 2.經(jīng)濟實力:分包單位的經(jīng)濟實力直接影響其工能力和責(zé)任承擔(dān)能力。 可以通過查閱其財務(wù)報表、合作單位的評價等途徑評估其經(jīng)濟實力。 3.可靠性:分包單位應(yīng)具備誠信守約的品質(zhì)，能夠按時完成工程，并遵守相關(guān)法律法規(guī)和工程標(biāo)準(zhǔn)。 可以通過查閱其歷錄、與合作方的溝通交流等方式評估其可靠性。 二、合理管理分包單位的措: 1.建立正式合同:在與分包單位簽訂分包協(xié)議時，應(yīng)明確雙方的責(zé)任、權(quán)益、工期、工序等內(nèi)容，并規(guī)定違約責(zé)任和解決爭議的方式，以確保分包單位履行合同責(zé)任。 2.監(jiān)和檢查:建立有效的監(jiān)與檢查機制，對分包單位的工過程進(jìn)行監(jiān)和檢查，確保其按照合同要求進(jìn)行工，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正工中的問題。 可以通過定期現(xiàn)場檢查、驗收檢查、圖紙審核等方式進(jìn)行監(jiān)。 3.溝通與協(xié)調(diào):與分包單位建立良好的溝通與協(xié)調(diào)機制，確保各方能夠及時溝通、交流和協(xié)調(diào)，解決工過程中的問題。 可以通過召開工作會議、建立溝通渠道等方式加強溝通與協(xié)調(diào)。 4.績效評估:定期對分包單位的績效進(jìn)行評估，評估其工速度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等方面的表現(xiàn)，以便及時調(diào)整管理策略和改進(jìn)工作方式。 三、風(fēng)險應(yīng)對和防: 1.風(fēng)險預(yù)判:在選擇和管理分包單位時，應(yīng)提前預(yù)判可能的風(fēng)險并制定相應(yīng)的應(yīng)對措，如資金風(fēng)險、工質(zhì)量風(fēng)險、人員流動風(fēng)險等。 2.風(fēng)險分?jǐn)?對于一些較大的風(fēng)險，可以通過協(xié)商分?jǐn)偨o分包單位，以減輕目方的風(fēng)險壓力。 3.風(fēng)險控制:建立完善的風(fēng)險控制機制，確保目進(jìn)展不受風(fēng)險因素的影響。 例如，可以設(shè)置預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險。 在工程分包中，合理選擇和管理分包單位是至關(guān)重要的，只有確保分包單位具備相應(yīng)的能力和可靠性，并采取有效的管理措和風(fēng)險防措，才能保證工質(zhì)量和目的順利進(jìn)行。 分包合同補充協(xié)議是基于原有分包合同需求而產(chǎn)生的新協(xié)議，主要用于對原合同進(jìn)行修改、補充和完善，以滿足實際工程情況的需要。 暫估合同價款為___萬元(人民幣大寫:___。 暫估合同價款=綜合單價___暫估工程量(綜合單價和暫估工程量見工程量附件)付款方式:按原合同相關(guān)條款執(zhí)行。 甲乙雙方本著*等互利的原則，就工程工有關(guān)事宜進(jìn)行友好協(xié)商，并共同達(dá)成以下補充協(xié)議:工程造價:土建工程造價按二類工程取費。 6、由甲方分包的人工工程，乙方目部按分包工程總價___%(主要設(shè)備費除外)收取總分包配合費、管理費，并由甲方從各專業(yè)工程工程款中扣付給乙方環(huán)慶花園目部。 甲、乙雙方友號)的大家有關(guān)規(guī)定。www.19lou.com2023-12-282工程分包:如何選擇合適的分包商?1.了解分包商的背景和信譽在選擇分包商之前，必須先了解分包商的背景和信譽。 例如，可以查看分包商的，查看他們的歷史記錄、資質(zhì)和證書，以及他們過去的項目經(jīng)驗和業(yè)績。 同時，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜索分包商的公司和個人名字，了解他們過去的業(yè)績和信譽。 此外，與其他承包商和建筑專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解他們對分包商的評價。 最終，選擇一個有良好聲譽的分包商至關(guān)重要，因為他們將會成為項目的重要合作伙伴。 2.確定分包商的專業(yè)技能和能力選擇分包商的過程中，要確保他們有足夠的專業(yè)技能和能力來完成項目。 這可以通過查看他們的證書和資質(zhì)來確定。 此外，可以要求分包商提供過去的項目經(jīng)驗，以了解他們在類似項目中的表現(xiàn)和成果。 如果分包商沒有相關(guān)的證書和資質(zhì)，或者他們的過去的經(jīng)驗與項目要求不符，那么他們可能不是最佳的選擇。 3.選擇可靠的分包商選擇可靠的分包商是非常關(guān)鍵的。 在選擇分包商之前，需要確保他們有足夠的資金和資源來完成任務(wù)。 另外，他們應(yīng)該有足夠的人員和設(shè)備來完成任務(wù)。 如果分包商沒有足夠的資源，那么他們可能會在項目期間遇到問題。 此外，還要了解分包商的保險情況，以確保在項目期間發(fā)生任何事故時，能夠得到適當(dāng)?shù)馁r償。 4.尋找有經(jīng)驗的分包商選擇具有豐富經(jīng)驗的分包商非常重要。 這可以通過查看他們的歷史記錄和過去的項目經(jīng)驗來實現(xiàn)。 一個有經(jīng)驗的分包商可以幫助您避免一些常見的問題，并且可以提供更好的建議和解決方案。 5.選擇價格合理的分包商 工程分包:如何選擇合適的分包商 選擇價格合理的分包商也是非常重要的。 在選擇分包商之前，應(yīng)該先了解市場上的價格，并與各個分包商協(xié)商價格。 但是，選擇分包商時，不僅要考慮價格，還要考慮質(zhì)量、專業(yè)技能、可靠性和經(jīng)驗等因素。 因此，最終選擇的分包商應(yīng)該是在價格合理的情況下，具有足夠的專業(yè)技能和經(jīng)驗，并且是可靠的。 在選擇分包商時，還要注意分包商與您的公司文化是否相符。 如果分包商與您的公司文化不符，那么他們可能會在項目期間遇到問題。 選擇與您的項目目標(biāo)相符的分包商非常重要。 因此，選擇一個能夠幫助您實現(xiàn)項目目標(biāo)的分包商至關(guān)重要。 選擇合適的分包商是非常關(guān)鍵的。 在選擇分包商時，必須考慮分包商的背景和信譽、專業(yè)技能和能力、可靠性、經(jīng)驗、價格、公司文化和項目目標(biāo)等因素。 選擇一個合適的分包商可以使項目更加專業(yè)化，更高效，并且降低項目成本。www.jzcmfw.com2023-06-283分包單位管理規(guī)定.docx一、分包單位選擇 (一)、分包選擇基本要求 1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。 2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單位名冊管理系統(tǒng)的分包單位。 4、公司鼓勵各部門、各員工向公司推薦相關(guān)分包單位，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后可加入公司合格分包單位名冊管理系統(tǒng)。 (二)、分包單位名冊管理 1、公司應(yīng)建立合格分包單位名冊(詳見《合格分包單位名冊》)，公司選擇分包單位原則在分包單位名冊內(nèi)的分包單位進(jìn)行，在納入公司分包單位名冊管理之前，需要對該單位所具備的素質(zhì)和條件進(jìn)行適當(dāng)評審，具體為: (1)、對于有意向納入公司分包單位名冊管理的分包單位應(yīng)對自身基本情況進(jìn)行整理，并在公司工程部登記，然后由公司工程部根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行評審。 (詳見《分包單位評價表》) (2)、公司工程部根據(jù)評審結(jié)果，建立公司合格分包單位名冊，相關(guān)評審資料應(yīng)整理備案，對通過評審分包單位納入公司分包單位名冊系統(tǒng)管理。 (三)、分包申請?zhí)岢?對擬分包的工程項目，由項目部提出分包申請(詳見《工程分包申請表》)，說明擬分包工程范圍、工程內(nèi)容等信息。 公司根據(jù)項目部提出的《分包申請表》中的具體情況，決定分包單位選擇方式，包括招標(biāo)或直接發(fā)包兩種形式。 (四)、分包單位選擇 對于采用直接發(fā)包形式的，原則上由總經(jīng)理直接確定，但應(yīng)按本辦法管理規(guī)定辦理確認(rèn)及分包合同審批備案手續(xù)。 對于采用招標(biāo)形式選擇分包單位的，具體方法如下: 1、編招標(biāo)文件。 ①、招標(biāo)工作開始，工程部需組織編制招標(biāo)文件，主要內(nèi)容根據(jù)工程項目具體要求確定，項目部負(fù)責(zé)編制工程量清單及報價表，并根據(jù)工程實際提出具體技術(shù)、管理要求。 ②、招標(biāo)文件編制完成后，須由總經(jīng)理簽字后方可生效，招標(biāo)文件一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不得修改，必須修改或補充的，需公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、組織評標(biāo)納入公司分包單位名冊系統(tǒng)內(nèi)的分包單位在收到公司發(fā)布的招標(biāo)文件后，應(yīng)根據(jù)文件要求編制報價文件，并在規(guī)定時間內(nèi)報至公司工程部。 工程部收到參與投標(biāo)分包單位投標(biāo)文件后，按照招標(biāo)文件要求組織評標(biāo)，具體為:(1)、評標(biāo)機構(gòu)。 公司臨時成立評標(biāo)小組，具體由工程部組織進(jìn)行。 (2)、評標(biāo)方法。 開標(biāo)時間為遞交投標(biāo)截止時間的同一時間，具體評標(biāo)辦法為:①、初步評審。 遞交投標(biāo)文件的分包單位須對招標(biāo)文件中規(guī)定的進(jìn)度、技術(shù)、最高限價等管理要求進(jìn)行實質(zhì)性響應(yīng)，對沒有進(jìn)行實質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)文件直接作為無效標(biāo)處理。 ②、詳細(xì)評審。 對通過初步評審的分包單位，重點進(jìn)行報價評審，原則上取平均值下限為中標(biāo)單位。 3、分包單位確認(rèn)。 候選分包單位確定后，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或其助理審批。 (詳見《分包單位確認(rèn)表》)，經(jīng)審批同意后，方可辦理合同簽訂及進(jìn)場施工手續(xù)，包括采用直接發(fā)包形式選擇分包單位的工程項目。 二、分包協(xié)議簽訂分包單位經(jīng)確認(rèn)后，需簽訂《工程承發(fā)包協(xié)議》(詳見范本)。 由工程部、項目負(fù)責(zé)人與分包單位共同確定具體條款后，辦理合同審批手續(xù)(詳見《合同審批表》)。 原則上辦理審批后，方可辦理進(jìn)場施工手續(xù)，緊急工程等特殊情況除外。 三、分包單位進(jìn)場分包單位在分包合同審批后，辦理進(jìn)場施工手續(xù)，具體如下:(一)、對各專業(yè)分包班組工人進(jìn)場、退場實行實名制登記管理，同時對勞務(wù)工人身份證復(fù)印備案(沒身份證或證件無效的一律不予進(jìn)場)。 (二)、對新工人進(jìn)場需要進(jìn)行培訓(xùn)，具體包括:安全教育、各項管理規(guī)定等內(nèi)容，做好培訓(xùn)簽到，拍照備案。 (三)、辦理自有施工機具設(shè)備進(jìn)場登記手續(xù)。 分包單位提供機械設(shè)備必須經(jīng)項目部檢驗合格并符合安全使用要求和滿足工程質(zhì)量需求方可進(jìn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場的所屬員工配備足夠和合格完好的勞動保護(hù)用品，確保在施工中正確使用。 項目部應(yīng)負(fù)責(zé)分包單位機具進(jìn)場檢驗合格，施工時監(jiān)控其使用狀況 四、分包單位施工 (一)、現(xiàn)場施工管理 1、分包單位必須遵守國家法律、法規(guī)，正確履行工程供方合同。 就分包項目實施和分包行為向甲方負(fù)責(zé)。 2、分包單位與工程有關(guān)的對外關(guān)系(包括與政府的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、環(huán)保、公安、供水、供電等部門的關(guān)系，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、土建、裝修等有關(guān)單位的關(guān)系)均由公司相關(guān)部門或項目部進(jìn)行處理。 3、分包單位與工程有關(guān)的施工方法、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工地文明施工等均受公司工程部和項目部的監(jiān)督和管理。 4、嚴(yán)禁分包單位再轉(zhuǎn)包工程項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)單方中止工程供方合同，由此造成的一切經(jīng)濟損失由分包單位承擔(dān)，同時取消合格工程供方的資格。 5、分包單位必須建立和健全現(xiàn)場施工組織機構(gòu)，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人并駐場管理，負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量、安全、與甲方或通過項目部與其他施工單位進(jìn)行施工協(xié)調(diào)等工作。www.taodocs.com2023-02-144總包對分包單位管理制度范本.doc第頁共頁總包對分包單位管理制度范本分包單位管理制度一、分包單位的選擇原則1.具備相應(yīng)的資質(zhì)和技術(shù)能力;2.有良好的信譽和聲譽;3.經(jīng)濟穩(wěn)定，有一定的財務(wù)實力;4.具備相關(guān)的安全生產(chǎn)管理能力;5.符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求。 二、分包單位的評審和審核程序1.根據(jù)項目需要，編制分包單位的評審和審核程序;2.評審和審核程序應(yīng)包括資質(zhì)審核、技術(shù)評審、財務(wù)評審、信譽評價等內(nèi)容;3.評審和審核程序應(yīng)公開透明，確保公正、公平、公開的原則。 三、分包單位的合同管理1.簽訂明確的合同，明確分包單位的權(quán)責(zé);2.確定合同履行的期限和工作進(jìn)度;3.合同中應(yīng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任和質(zhì)量保證責(zé)任;4.確定合同的付款方式和費用結(jié)算規(guī)定;5.針對合同履行中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行協(xié)商解決。 四、分包單位的安全管理1.分包單位應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度;2.分包單位應(yīng)配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員;3.分包單位應(yīng)對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn);4.分包單位應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和評估;5.分包單位應(yīng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。 五、分包單位的質(zhì)量管理1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工;2.分包單位應(yīng)配備專業(yè)的技術(shù)人員，確保施工質(zhì)量;3.分包單位應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢驗;4.分包單位應(yīng)及時處理施工中的質(zhì)量問題;5.分包單位應(yīng)配合主包單位進(jìn)行質(zhì)量驗收和評價。 六、分包單位的績效考核1.根據(jù)分包單位簽訂的合同履行情況進(jìn)行績效考核;2.績效考核應(yīng)綜合考慮安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工期等各項指標(biāo);3.績效考核結(jié)果應(yīng)作為分包單位的評價依據(jù);4.績效考核結(jié)果應(yīng)及時向分包單位反饋，并采取相應(yīng)的獎懲措施。 七、分包單位的退出機制1.若分包單位未按合同要求履行責(zé)任，則主包單位有權(quán)解除合同;2.分包單位如存在安全生產(chǎn)、質(zhì)量等問題，應(yīng)予以限期整改;3.若經(jīng)過限期整改后分包單位仍未能符合要求，則主包單位有權(quán)終止合同;4.終止合同后，主包單位有權(quán)要求分包單位承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 以上為分包單位管理制度的范本，具體實施時可根據(jù)項目需要進(jìn)行調(diào)整和完善。www.renrendoc.com2023-12-065工程總承包單位選擇分包單位的相關(guān)規(guī)定關(guān)于總承包單位選擇分包單位的相關(guān)要求一、總包單位選擇分包單位的相關(guān)要求1、總承包單位對部分分項、分部工程(主體結(jié)構(gòu)工程除外)實行分包必須符合施工合同的規(guī)定;2、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、特種行 7、現(xiàn)場臨時道路由總包單位進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包單位在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包單位依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰;分包單位在道路上遺撒雜物時必須及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。 2、總包單位的項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神;對查出的隱患要及時下達(dá)隱患整改通知書，及時進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度;在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施;如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè); 各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作。 施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。 各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認(rèn)后方可使用。 物資進(jìn)場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。 物資進(jìn)場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。 由我項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對分包所放線進(jìn)行校核工作;總包測量員負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)線、點進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。 分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。 本工程質(zhì)量管理目標(biāo):確保南京市優(yōu)質(zhì)工程。 對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。 各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。 分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。 分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。www.xiexiebang.com2019-05-146淺析建筑專業(yè)工程分包的選擇與管理.docx選擇合適的分包企業(yè)，建立和完善分包體系，對建筑市場的健康進(jìn)展具有重大意義。 針對我國建筑專業(yè)工程分包現(xiàn)狀及存在的缺陷緣由進(jìn)行分析，對如何加強分包的選擇與管理進(jìn)行了闡述。 建筑專業(yè)工程分包是指施工總承包企業(yè)(以下簡稱承包人)將其所承包工程中的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)(以下簡稱分包人)完成的活動。 隨著建筑市場的快速進(jìn)展，工程項目施工日益系統(tǒng)化、專業(yè)化，專業(yè)工程分包無處不在，單個承包人依靠自己的實力難以獨立完成整個工程，常將專業(yè)性強、自身不具備優(yōu)勢的項目分包出去，讓有專長的分包人加入到工程建設(shè)中來，加強自身履約力氣，規(guī)避風(fēng)險。 由國際工程詢問業(yè)權(quán)威性組織FIDIC制訂的《土木工程施工合同條件》(以下簡稱FIDIC合同條件)對專業(yè)工程分包作了明確規(guī)定:承包人不得將整個工程分包出去，除合同另有規(guī)定外，未獲工程師的事先同意，承包人不得將工程的任何部分分包出去，這類同意不應(yīng)解除承包人按合同規(guī)定應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜魏呜?zé)任和義務(wù)，承包人應(yīng)將分包人、分包人的代理人、雇員或工人的行為、違約或疏忽，視同承包人自己有其代理人、雇員或工人的行為、違約或疏忽，并為之負(fù)平安責(zé)任;分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)并履行與分包工程有關(guān)的主合同規(guī)定的承包人的全部義務(wù)和責(zé)任等。 3近年來我國工程項目施工初步形成以施工總承包為龍頭，以專業(yè)施工企業(yè)為骨干，以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。 隨著《建筑法》、《招投標(biāo)法》等，特殊是2003年《建筑工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》、《建筑工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》的出臺，對規(guī)范工程分包管理起到了樂觀的指導(dǎo)作用。 但很多企業(yè)由于分包管理的重視不夠，造成違法分包，而因管理不善產(chǎn)生的分包連帶責(zé)任給企業(yè)造成不必要經(jīng)濟損失和信譽損失。 因此，企業(yè)除自身綜合實力需持續(xù)提升，應(yīng)當(dāng)重視對分包單位的選擇。 我國《合同法》、《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)都對專業(yè)工程分包作了具體規(guī)定，對推動專業(yè)工程分包的進(jìn)展，起到了樂觀的作用。 承包人將專業(yè)性較強的施工任務(wù)分包給施工企業(yè)完成，如安裝工程、機械化施工工程(大型土石方、結(jié)構(gòu)吊裝等)、基礎(chǔ)和打樁工程、高級裝飾工程等，促進(jìn)了市場資源的合理配置。 因此，加強專業(yè)工程分包管理，完善工程分包體系，規(guī)范專業(yè)工程分包行為，對我國建筑市場的健康進(jìn)展具有極其重要的意義。 早在世紀(jì)之交，中國政府建設(shè)主管部門就經(jīng)過反復(fù)醞釀、修改和征求看法，推出了建筑施工企業(yè)"金字塔"結(jié)構(gòu)的方案:組建一批少而精的特級資質(zhì)總承包企業(yè)，進(jìn)展一批專業(yè)承包企業(yè)，培育量大面廣的勞務(wù)分包企業(yè)。 《建筑法》中第29條規(guī)定:"建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位;但是，除總承包合同中商定的分包外，必需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。 "這說明在法律上對工程合法分包是承認(rèn)和支持的，但分包單位需要得到總包單位和建設(shè)單位的認(rèn)可。 我國的建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際建筑市場較晚，工程分包體系尚不完善，與國外先進(jìn)的管理體系相比尚有確定差距，在實際運行中，也暴露出一些問題，違章掛靠、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等現(xiàn)象照舊普遍存在，嚴(yán)峻擾亂了建筑市場秩序，主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 2)專業(yè)工程分包合同尚不完善，合同條款苛刻，總承包人利用分包合同向分包人轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，分包人的合法權(quán)益受到侵害; 3)對分包的管理不嚴(yán)，缺乏有效監(jiān)管，形成"以包代管"的局面。 上述不規(guī)范的分包行為不行避開地會給工程的質(zhì)量和平安帶來隱患，嚴(yán)峻阻礙了建筑市場的健康進(jìn)展。 3分包生存的環(huán)境 在日益擴大的建筑市場中，建筑工程的投資及規(guī)模越來越大，為了在市場競爭中生存和進(jìn)展，很多企業(yè)四處投標(biāo)，造成某段時間可能同時在建幾個工地，造成自有施工資源不能滿足工程施工需要。 為保證施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本要求，中標(biāo)企業(yè)只能通過選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和類似施工閱歷的分包隊伍分擔(dān)部分施工任務(wù)來緩解施工強度。 隨著自動化水平日益提高，工程中會消逝部分科技含量較高、需接受新技術(shù)新工藝的項目，以中標(biāo)企業(yè)目前的技術(shù)水平不足以完成該項目。 此刻選擇合適的專業(yè)隊伍分包，不僅可以解決技術(shù)缺乏問題，而且能保證工程質(zhì)量和各項指標(biāo)符合合同相關(guān)要求。 在建筑市場中存在大量的施工企業(yè)，為了生存進(jìn)行著殘酷的競爭。 1)當(dāng)前工程建設(shè)行政主管部門已制定了相應(yīng)的施工分包管理方法，對工程專業(yè)如何進(jìn)行實施管理都作了明確規(guī)定，但現(xiàn)行的某些政策文件忽視了專業(yè)工程分包客觀存在的價值，在中小型項目合同文件中對工程分包的限制性條款過于苛刻，加上目前監(jiān)管機制尚不完善，給違章掛靠、不法分包以可乘之機。www.taodocs.com2023-01-227選擇土方分包單位有哪些注意事項?選擇土方分包單位時，需要注意以下幾個方面: 資質(zhì)審查:確保分包單位具備相應(yīng)的專業(yè)施工資質(zhì)，是一個建制或有專業(yè)施工資質(zhì)的......360問答8(寶典指南)若何選用合格的分包商(寶典指南)若何選用合格的分包商.doc (寶典指南)若何選用合格的分包商怎樣，如何，選擇，分包商，怎樣的，如何選擇，勞務(wù)分包，分包合同，違法分包，專業(yè)分包 22.0K 文檔頁數(shù): 頂/踩數(shù): 收藏人數(shù): 文檔熱度: 文檔分類: 分包合格指南發(fā)包管理臺掛靠表面上看總包單位選擇的空間很大，但要真正意義上的選到適合的分包商，實際操作過程中還存有一定的難度當(dāng)下，施工企業(yè)在政府4萬億投資等一系列政策的推動下，業(yè)務(wù)總量同步大幅增長。 許多施工企業(yè)處于規(guī)模結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時期，尤其是大型的總承包企業(yè)借此機會來擴大了規(guī)模，并抓住機遇果斷進(jìn)軍新領(lǐng)域。 在這種新的形勢下，總承包企業(yè)遇到了不少矛盾，首當(dāng)其沖的就是公司業(yè)務(wù)量驟增與自身施工資源不足之間的矛盾，急需要一大批專業(yè)化程度高、技術(shù)管理水平突出、市場品牌和信譽好的分包商來與之合作，以補充自身資源的不足。 但分包市場資源具有一定的特性，在當(dāng)前對分包商的高需求下，如果選擇不好，將直接影響到和增加總承包企業(yè)的管理難度，甚至成為軟肋。 如何在當(dāng)前這種對分包商資源的高需求下來選擇合適的分包商來補充企業(yè)資源的不足，成為了我們總承包企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 中冶京唐建設(shè)有限公司近幾年在此方面邁出堅實步伐，做了一些探索，積累一些經(jīng)驗。 選擇分包商存在的難點目前，建筑市場上各類性質(zhì)、專業(yè)的分包商數(shù)量眾多，但分包商的綜合素質(zhì)參差不齊，總體上還處在一個較低的水平，表面上看總包單位選擇的空間很大，但要真正意義上的選到適合的分包商，實際操作過程中還存有一定的難度。 分包掛靠形象普遍存在。 由于掛靠行為人本身不具備分包工程的相應(yīng)資質(zhì)條件，且一開始具有一定的隱蔽性，往往要在中標(biāo)后或是合同履約過程中才能被發(fā)現(xiàn)，但其真實的施工管理、技術(shù)水平、施工裝備等滿足不了現(xiàn)場的施工需求，這樣給總包單位項目管理帶來一定的不確定性，也存有的一定履約風(fēng)險:承包的工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面難以實施有效的控制;掛靠人及其組成的掛靠群體技術(shù)裝備水平、施工經(jīng)驗和組織能力難以滿足工程的要求，施工條件簡陋，管理水平落后，大量違規(guī)施工，帶來諸多安全隱患;由于掛靠人用的是被掛靠人的名義，在施工組織管理的全過程中所產(chǎn)生經(jīng)濟往來的民事行為都是以被掛靠人的名義實施的，一旦發(fā)生糾紛或?qū)ν鈧鶆?wù)不能清償，被掛靠企業(yè)則成為被告，引起法律風(fēng)險;掛靠人為爭取總包單位和被掛靠單位的信任，不惜以金錢開路，拉關(guān)系走后門，成為滋生腐敗的源頭。 甲指分包管理難度大。 主要體現(xiàn)在現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)難、形象進(jìn)度控制難、質(zhì)量管理控制難、安全文明施工難、工程款支付上等幾個方面分包價格對選擇的分包商的制約。 現(xiàn)在的建筑市場是一個成本競爭時代，總包企業(yè)在要合同業(yè)務(wù)量的同時，更要的是經(jīng)濟效益，這就要求總包企業(yè)在做好自身經(jīng)營成本管理外，分包工程的成本控制是關(guān)健。 正因為如此，在一定程度上制約了總包企業(yè)對分包商的選擇范圍，分包價格高了，總包的效益沒了，分包價格低了，選擇不到優(yōu)質(zhì)的分包商。 一般情況下價格往往成了分包商選擇的關(guān)健點，也是總包企業(yè)工程分包管理中的一個難點。 如某個礦業(yè)項目在工程分包時選擇了一家一級資質(zhì)的施工總承包單位，應(yīng)該說這樣的分包商完全具備冶金項目的施工能力，但這家分包商在保證自身效益的前提下，只委派了項目經(jīng)理、預(yù)算、財務(wù)人員，其它的施工管理人員都是臨時拼湊的，約定時間進(jìn)場的施工人員及其數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還是東拼西湊的小施工隊，而且不具備大型冶金項目的施工能力，現(xiàn)場的文明施工管理也是一塌糊涂，完全不是合同談判時的狀態(tài)，最后在甲方的直接要求下，總包單位不得不重新調(diào)整施工隊伍，造成了不好的影響和一定的損失。 選擇分包商的習(xí)慣模式和傾向性公司集權(quán)式的發(fā)包模式。 這是目前應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。 項目工程的分包集權(quán)于公司層面，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其工程的施工組織交由項目團(tuán)隊管理執(zhí)行。 同時公司集權(quán)式管理發(fā)包，能夠在市場中找到更多更好有價值的(性價比最佳)分包商，真正做到貨比三家，有利于公司對項目成本的宏觀控制。 我們的項目經(jīng)理部在合同執(zhí)行過程中，存在著一些分包商信息不明，容易形成難管局面。 項目管理團(tuán)隊直接發(fā)包模式。 這種模式由項目管理團(tuán)隊根據(jù)項目的需要，自行尋找和選擇分包商，由項目管理團(tuán)隊直接與分包商簽定分包合同，組織分包合同履約。 這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力。 在一些融墊資、超范圍施工等的處理上更為快捷方便。 以上兩者相結(jié)合的模式。 這種模式就是說總承包項目中的專業(yè)性強、復(fù)雜程度高、合同份額較大的分包項目由公司集權(quán)式發(fā)包管理;項目中簡單的、合同額不大的分包項目采用項目團(tuán)隊自行組織發(fā)包管理，公司通過以上的資料收集、綜合調(diào)查后，由分包管理人員整理好，并根據(jù)公司《工程分包管理辦法》來評定該分包方是否可在企業(yè)分包工程，可分包哪些工程。豆丁網(wǎng)2014-04-199如何科學(xué)選擇分包商如何科學(xué)選擇分包商選擇分包商的原則主要從兩個層面進(jìn)行考慮:一是從企業(yè)層面，選擇能力較強、信譽較好的分包商。選擇分包商，就是選擇合作的企業(yè)，良好的合作是雙贏的基礎(chǔ)。而良好合作的前提是:分包商是一個優(yōu)wenku.so.com2024-03-2810在事件一中,對分包單位的選擇應(yīng)如何進(jìn)行?設(shè)備由業(yè)主統(tǒng)一采購，材料由業(yè)主指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購。 中標(biāo)后，機電安裝公司成立了項目經(jīng)理部，并按照爭創(chuàng)國優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了質(zhì)量控制的策劃，并針對易發(fā)的質(zhì)量問題制定了預(yù)控方案。 事件一:根據(jù)合同工期要求及勞動力總體安排的考慮，公司將通風(fēng)空調(diào)制作工程分別分包給甲、乙、丙三個施工隊進(jìn)行，材料由公司集中采購。 事件二:第一批鍍鋅風(fēng)管制作完成后，公司技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行了驗收，發(fā)現(xiàn)存在翻邊不一致，平整度超差，以及法蘭螺栓間距過大等質(zhì)量問題，其中檢查甲施工隊30根風(fēng)管，翻邊寬度不一致問題出現(xiàn)12點，法蘭螺栓孔間距超差8點，四角咬口開裂5點;檢查乙施工隊25根風(fēng)管，翻邊寬度不一致問題10點，法蘭螺栓孔間距問題4點，鍍鋅板表面劃傷6點;檢查丙施工隊32根風(fēng)管，翻邊寬度不一致3點，法蘭螺栓孔間距問題6點，表面劃傷8點。 事件三:在進(jìn)行設(shè)備單機無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)時，發(fā)現(xiàn)一臺大型排風(fēng)機制造質(zhì)量不合格。 對施工分包單位的選擇應(yīng):首先與業(yè)主溝通，征得業(yè)主同意后再分包;應(yīng)考察分包單位的資質(zhì)、業(yè)績和施工能力;收集分包單位相關(guān)證明材料，進(jìn)行評價;組織分包合同評審;簽訂分包合同。 答案解析現(xiàn)有規(guī)范規(guī)定，混凝土中石子的最大粒徑不得超過鋼筋最小間距的()。 因建設(shè)工程質(zhì)量缺陷發(fā)生爭議，往往必須通過()來確定質(zhì)量事故發(fā)生的原因。 根據(jù)《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》，下列說法正確的是()。 以下各項關(guān)于施工現(xiàn)場安全防護(hù)規(guī)定，正確的說法有()。www.bkw.cn2021-04-0111如何選擇勞務(wù)分包單位如何選擇勞務(wù)分包單位選擇勞務(wù)分包單位的方法選擇勞務(wù)分包單位是一個重要的決策過程，它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。 以下是選擇勞務(wù)分包單位的一些關(guān)鍵步驟和注意事項:確定選擇條件:候選單位應(yīng)該與發(fā)包方合作良好，并具備鐵路項目施工經(jīng)驗、較大規(guī)模和勞務(wù)資質(zhì)。 采用招標(biāo)方式:選擇勞務(wù)分包單位時，應(yīng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行，確保至少有7家單位參與投標(biāo)。 避免事先內(nèi)定后再進(jìn)行...。 1個回答 私信TA選擇勞務(wù)分包單位的方法選擇勞務(wù)分包單位是一個重要的決策過程，它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。 此外，與發(fā)包方在其他項目上有良好合作記錄的規(guī)?；犖橐彩莾?yōu)選對象。 避免事先內(nèi)定后再進(jìn)行招標(biāo)的形式主義做法。 計量單位的選擇:在鐵路項目中，不建議采用單位建筑面積的計量方式，而是推薦使用噸、接觸面面積、立方米等計量單位。 這樣更有利于橫向比較和形成內(nèi)部定額。 在結(jié)算時，應(yīng)注意交叉審核和內(nèi)部審計。 在積累了一定的分包單價后，對于簡單的車站建設(shè)項目，可以按照平方米工費指標(biāo)來制定分包單價。 商務(wù)評分辦法:商務(wù)評分辦法中應(yīng)設(shè)定攔標(biāo)價，該攔標(biāo)價應(yīng)以企業(yè)的最高限價為參考，并結(jié)合同類工程的單價，以下浮一定比例作為最高得分點。 技術(shù)標(biāo)和工程業(yè)績評估:技術(shù)標(biāo)和工程業(yè)績應(yīng)按照資格審查的符合性來進(jìn)行評比，不建議將其納入評分標(biāo)準(zhǔn)。 評委組成:評委團(tuán)隊?wèi)?yīng)由集團(tuán)專家、公司職能部門專家、項目部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工等成員組成。 對于重大項目，招標(biāo)過程中還應(yīng)有監(jiān)察部門的參與。 綜上所述，在選擇勞務(wù)分包單位時，需要綜合考慮合作歷史、規(guī)模、資質(zhì)、招標(biāo)流程、計量單位、評分辦法、評委組成以及清標(biāo)工作的各個方面，以確保選擇到合適的合作伙伴。 00分享360問答2019-12-2512怎樣選擇分包商可以查看分包商的網(wǎng)站，查看他們的歷史記錄、資質(zhì)和證書，以及他們過去的項目經(jīng)驗和業(yè)績。同時，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜索分包商的公司......360問答13分包單位管理制度-20231116.docx2、對勞務(wù)分包單位核驗〔1〕審核勞務(wù)分包單位的.務(wù)工人員持證狀況〔身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證〕〔2〕審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。 3、分包單位的選擇〔1〕從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位〔2〕從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位〔3〕尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。 4、分包合同簽訂要求〔1〕必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則〔2〕簽訂分包合同的同時，必需簽訂有關(guān)附件:"平安生產(chǎn)協(xié)議書"、"治安"、"消防管理協(xié)議"等。 〔3〕合同應(yīng)明確總包分包的平安生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必需聽從總包單位的平安管理。 5、分包隊伍進(jìn)場〔1〕工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工平安總交底。 〔2〕以分包合同為根據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。 〔3〕交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保存交底記錄。 〔4〕總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。 〔5〕合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供應(yīng)的機械設(shè)備，平安設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。 6、分包隊伍施工過程平安掌握〔1〕分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職平安人員，幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。 〔2〕分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必需遵守總包各項規(guī)章制度，聽從和接受總包的監(jiān)督管理。 〔3〕分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必需向總包供應(yīng)有效的驗收合格證明。 7、業(yè)主指定分包隊伍的管理 〔1〕原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。 〔2〕業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和掌握。 〔3〕建立分包方評價檔案 〔4〕各項目部對分包方施工過程進(jìn)行掌握管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定供應(yīng)證明材料。 〔6〕分包方如平安管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將賜予懲罰，還可作清退處理。 1、綠色施工責(zé)任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。 實行"總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分包單位各負(fù)其責(zé)"原則。 總承包單位對施工現(xiàn)場的綠色施工負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承當(dāng)連帶責(zé)任。 分包單位應(yīng)當(dāng)聽從總承包單位的'綠色施工管理，分包單位不聽從管理導(dǎo)致環(huán)境污染大事的，由分包單位承當(dāng)主要責(zé)任。 2、分包綠色施工管理人員:平安員同時負(fù)責(zé)綠色施工的管理。 3、綠色施工方案報批制度:分包單位必需執(zhí)行總包單位綠色施工方案。 分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若轉(zhuǎn)變原方案必需重新報批。 4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受平安教育時，同時接受綠色施工教育 5、綠色施工檢查:分包單位必需接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。 分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。 6、旁站監(jiān)督:分包單位的平安員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認(rèn)為需要旁站的作業(yè)。 一、專項施工管理措施〔1〕組織管理措施 2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需根據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必需經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、現(xiàn)場管理必需設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必需滿意施工生產(chǎn)及我項目要求。 4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工打算。 如需變動必需事先征得我項目部批準(zhǔn)。 5、對于我項目支配的任何工作指令，無論結(jié)果如何必需在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日打算中。 6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置必需，必需嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段立刻對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨便放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場處理。 7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負(fù)責(zé)幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。 〔2〕工期進(jìn)度管理措施 1、施工打算除前期編制的總消項打算，全部各分項工作要全部量化，并在打算中具體列出各種材料、機具總量及目前加工狀況、進(jìn)場數(shù)量、下月〔周〕打算進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實際狀況等。 每月〔周〕進(jìn)行檢查、考核并通報獎罰。 2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。 切實落實每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成狀況。 因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際狀況，并在第一時間對問題賜予，更好的處理解決方法。www.renrendoc.com2023-11-1614分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn).doc-原創(chuàng)力文檔分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn).doc1頁VIP 分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn).doc 分包商、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司情況，項目部可以通過招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇分包商和供應(yīng)商，引入招投標(biāo)制度的好處在于通過分包商之間、供應(yīng)商之間的充分競爭，有利于項目部選擇“物美價廉”的分包商和供應(yīng)商，公司招投標(biāo)辦公室做好監(jiān)督工作。 選擇勞務(wù)分包商的標(biāo)準(zhǔn):合法，并具有相應(yīng)資質(zhì);經(jīng)濟實力強(開具銀行資信證明或銀行保函);業(yè)績(中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、工程驗收意見書);有成熟的施工團(tuán)隊(提供施工班組人員名單);5大員按法規(guī)配備齊全，不得隨意更換主要崗位人員;繳納保證金(5-10%);承諾函;歷史評價良好;信譽良好(是否拖欠過民工工資);10、獲獎情況。 選擇專業(yè)分包商的標(biāo)準(zhǔn):同勞務(wù)分包商選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn):講信用;有較強的能力(資金、管理);業(yè)績豐富。文檔投稿賺錢網(wǎng)2020-10-1515工程分包資質(zhì)要求是怎樣的-法律知識工程分包資質(zhì)要求 施工總承包企業(yè)可以將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè);專業(yè)承包企業(yè)可將承接的專業(yè)工程中的勞務(wù)作業(yè)分包依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè);勞務(wù)分包作業(yè)不得再分包。 申請?zhí)丶壻Y質(zhì)，必須具備以下條件: 1、企業(yè)資信能力 1)企業(yè)注冊資本金3億元以上。 2)企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。 3)企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營業(yè)稅均在5000萬元以上。 4)企業(yè)銀行授信額度近三年均在5億元以上。 2、企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求 1)企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷。 2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上從事工程技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程師執(zhí)業(yè)資格;主持完成過兩項及以上施工總承包一級資質(zhì)要求的代表工程的技術(shù)工作或甲級設(shè)計資質(zhì)要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項目。 3)財務(wù)負(fù)責(zé)人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格。 4)企業(yè)具有注冊一級建造師(一級項目經(jīng)理)50人以上。 5)企業(yè)具有本類別相關(guān)的行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)技術(shù)人員。 3、科技進(jìn)步水平 1)企業(yè)具有省部級(或相當(dāng)于省部級水平)及以上的企業(yè)技術(shù)中心。 2)企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均達(dá)到營業(yè)額的0.5%以上。 3)企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化;已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站;使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計文檔管理。 分包工程發(fā)包人是指具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 我國法律規(guī)定，總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。 關(guān)于分包工程發(fā)包人是指的什么的問題，下面華律網(wǎng)小編為您進(jìn)行詳細(xì)解答。 根據(jù)《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程的主體不得分包，禁止將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位的再分包等等。 這些都是強制性的規(guī)定，如果分包合同違。 總包拖欠工程款怎么辦?你可以通過打官司或者解決糾紛的方法來讓甲方付錢給你。 在這種情況下，你既可以直接告總包人，把甲方當(dāng)作第三者;也可以反過來，先告甲方，再把總包人當(dāng)?shù)谌?甚至還能把他們倆都當(dāng)成被告或被申請人。 不過要注意，甲方只會對他欠了總包單位的那部分工程款負(fù)責(zé)。 接下來華律網(wǎng)小編將為您介紹相關(guān)內(nèi)容。 土地轉(zhuǎn)包了出去土地補償款給誰?農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)后，土地補償款歸屬集體，再根據(jù)本集體經(jīng)濟組織成員分配;安置補助費給予土地承包人，向失地農(nóng)戶支付;而青苗及地上附著物補償則歸經(jīng)營者或其權(quán)利人，具體分配由村集體民主決策。 接下來華律網(wǎng)小編整理了相關(guān)的一些知識，供大家參考一下，一起來看看內(nèi)容吧。 本篇內(nèi)容中整理了一些與勞務(wù)分包含機械費算不算違法，勞務(wù)分包有哪些相關(guān)的法律知識，希望能對您有幫助。 關(guān)于勞務(wù)分包含機械費算不算違法，勞務(wù)分包有哪些的問題，具體和華律網(wǎng)小編一起來看看吧。 一、勞務(wù)...。 總包單位不與分包單位結(jié)算怎么辦導(dǎo)讀:從總包方拿到的分包工程完工之后，如果碰上總包單位不肯給分包方進(jìn)行結(jié)算工程款的情形，分包方可以先與總包方進(jìn)行協(xié)商，如果協(xié)商不成，建議直接向管轄法院直接起訴總包方，一旦判決結(jié)果出來便可解決。 關(guān)于總包單位不與分包單位結(jié)算怎么辦的問題，具體和華律網(wǎng)小編一起來看看吧。 一、總包單位不與分包單位結(jié)算怎么辦1、可以先與總包方進(jìn)行協(xié)商，如果協(xié)商不成，建議直接向管轄法院直接起訴總包...。 總包已付清工程款分包拖欠工資合法嗎不合法，如果總包單位已經(jīng)按照合同約定和法律規(guī)定向分包單位支付了全部工程款，那么分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定向其下屬的工人或供應(yīng)商支付相應(yīng)的款項。 如果分包單位未能按時支付這些款項，這通常被視為違反合同義務(wù)，不是合法行為。 下面由華律網(wǎng)小編為讀者進(jìn)行相關(guān)的法律知識的解答，希望以下的知識對讀者有幫助。 而所謂的分包，即是由從事工程總承包的主體把承包來的建設(shè)項目的一個特定環(huán)節(jié)，通過法律程序交由具備相應(yīng)資質(zhì)的代理機構(gòu)進(jìn)行的一種行為。 二人以上依法承擔(dān)連帶責(zé)任的，權(quán)利人有權(quán)請求部分或者全部連帶責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。 總包拖欠分包工程款找住建局有用嗎?如果您是在進(jìn)行工程建設(shè)時，遇到了總包單位拖欠分包工程款的問題，您可以嘗試通過與住建局(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局)進(jìn)行溝通和協(xié)商解決。華律網(wǎng)2024-09-0916如何選擇勞務(wù)分包單位? - 工程造價知識1.條件要求。 侯選單位應(yīng)該是與我方合作良好、并有鐵路項目施工經(jīng)驗的、具有較大規(guī)模的、有勞務(wù)資質(zhì)的單位。 2.選擇方式。采用招標(biāo)方式，參加投標(biāo)的單位不低于7家。杜絕先內(nèi)定，后走招標(biāo)開工的做法。 3.鐵路項目不提倡采用單位建筑面積多少的做法，提倡按噸、接觸面面積、立方米等計量單位的做法。 這樣便于橫向比較，也便于形成內(nèi)部定額。 在結(jié)算時，注意交叉審核和內(nèi)部審計。 在積累了充分的分包單價后，對簡易車站可以按平方米工費指標(biāo)來做分包單價。 4.商務(wù)評分辦法要設(shè)定攔標(biāo)價。 該攔標(biāo)價以企業(yè)最高限價為參考值，結(jié)合同類工程單價，以下浮一定比例作為最高得分點。 5.技術(shù)標(biāo)和工程業(yè)績按照資審符合性來評比，不提倡參與評分。 6.評委以集團(tuán)專家、公司職能部門專家、項目部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工為主組成。 重要項目的招標(biāo)要有監(jiān)察部門參加。 7.做好清標(biāo)工作，將最低總價中的高價分項看是否合理，換成合理單價。土木工程網(wǎng)2013-08-1417如何選擇勞務(wù)分包單位如何選擇勞務(wù)分包單位選擇勞務(wù)分包單位的方法選擇勞務(wù)分包單位是一個重要的決策過程，它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。 以下是選擇勞務(wù)分包單位的一些關(guān)鍵步驟和注意事項:確定條件要求:候選單位應(yīng)該與發(fā)包方合作良好，并具備鐵路項目施工經(jīng)驗、較大規(guī)模和勞務(wù)資質(zhì)。 此外，與發(fā)包方在其他項目上有良好合作記錄的規(guī)?；犖橐彩遣诲e的選擇。 采用招標(biāo)方式:選擇勞務(wù)分包單位時，應(yīng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行，確保至少有7家單位參與投標(biāo)。 這種方式可以避免事...。 1個回答 私信TA選擇勞務(wù)分包單位的方法選擇勞務(wù)分包單位是一個重要的決策過程，它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。 這種方式可以避免事先內(nèi)定，保證公平競爭。 計量單位的選擇:在鐵路項目中，不建議采用單位建筑面積的計量方式，而是推薦使用噸、接觸面面積、立方米等計量單位。 這樣更有利于橫向比較和形成內(nèi)部定額。 商務(wù)評分辦法:商務(wù)評分辦法中應(yīng)設(shè)定攔標(biāo)價，該價格以企業(yè)最高限價為參考，并結(jié)合同類工程單價，以下浮一定比例作為最高得分點。 技術(shù)標(biāo)和工程業(yè)績評估:技術(shù)標(biāo)和工程業(yè)績應(yīng)按照資審符合性進(jìn)行評比，而不提倡將其納入評分標(biāo)準(zhǔn)。 評委組成員通常包括集團(tuán)專家、公司職能部門專家、項目部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和總工程師等。 綜上所述，在選擇勞務(wù)分包單位時，需要綜合考慮合作歷史、規(guī)模、資質(zhì)、招標(biāo)流程、計量單位、評分辦法、技術(shù)評審以及清標(biāo)工作的各個方面。 通過科學(xué)合理的評估和決策過程，可以選擇到合適的勞務(wù)分包單位，從而保障工程順利進(jìn)行。 00分享360問答2016-11-1218如何選用合格的分包商如何選用合格的分包商.doc 如何選用合格的分包商，2015年國網(wǎng)合格分包商，國家電網(wǎng)合格分包商，合格分包商評價表，國網(wǎng)公司合格分包商，合格分包商名錄，國網(wǎng)合格分包商，中國電建合格分包商，合格分包商，2014年合格分包商 表面上看總包單位選擇的空間很大，但要真正意義上的選到適合的分包商，實際操作過程中還存有一定的難度當(dāng)下，施工企業(yè)在政府4萬億投資等一系列政策的推動下，業(yè)務(wù)總量同步大幅增長。 許多施工企業(yè)處于規(guī)模結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時期，尤其是大型的總承包企業(yè)借此機會來擴大了規(guī)模，并抓住機遇果斷進(jìn)軍新領(lǐng)域。 在這種新的形勢下，總承包企業(yè)遇到了不少矛盾，首當(dāng)其沖的就是公司業(yè)務(wù)量驟增與自身施工資源不足之間的矛盾，急需要一大批專業(yè)化程度高、技術(shù)管理水平突出、市場品牌和信譽好的分包商來與之合作，以補充自身資源的不足。 但分包市場資源具有一定的特性，在當(dāng)前對分包商的高需求下，如果選擇不好，將直接影響到和增加總承包企業(yè)的管理難度，甚至成為軟肋。 如何在當(dāng)前這種對分包商資源的高需求下來選擇合適的分包商來補充企業(yè)資源的不足，成為了我們總承包企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 中冶京唐建設(shè)有限公司近幾年在此方面邁出堅實步伐，做了一些探索，積累一些經(jīng)驗。 選擇分包商存在的難點目前，建筑市場上各類性質(zhì)、專業(yè)的分包商數(shù)量眾多，但分包商的綜合素質(zhì)參差不齊，總體上還處在一個較低的水平，表面上看總包單位選擇的空間很大，但要真正意義上的選到適合的分包商，實際操作過程中還存有一定的難度。 分包掛靠形象普遍存在。 由于掛靠行為人本身不具備分包工程的相應(yīng)資質(zhì)條件，且一開始具有一定的隱蔽性，往往要在中標(biāo)后或是合同履約過程中才能被發(fā)現(xiàn)，但其真實的施工管理、技術(shù)水平、施工裝備等滿足不了現(xiàn)場的施工需求，這樣給總包單位項目管理帶來一定的不確定性，也存有的一定履約風(fēng)險:承包的工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面難以實施有效的控制;掛靠人及其組成的掛靠群體技術(shù)裝備水平、施工經(jīng)驗和組織能力難以滿足工程的要求，施工條件簡陋，管理水平落后，大量違規(guī)施工，帶來諸多安全隱患;由于掛靠人用的是被掛靠人的名義，在施工組織管理的全過程中所產(chǎn)生經(jīng)濟往來的民事行為都是以被掛靠人的名義實施的，一旦發(fā)生糾紛或?qū)ν鈧鶆?wù)不能清償，被掛靠企業(yè)則成為被告，引起法律風(fēng)險;掛靠人為爭取總包單位和被掛靠單位的信任，不惜以金錢開路，拉關(guān)系走后門，成為滋生腐敗的源頭。 甲指分包管理難度大。 主要體現(xiàn)在現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)難、形象進(jìn)度控制難、質(zhì)量管理控制難、安全文明施工難、工程款支付上等幾個方面分包價格對選擇的分包商的制約。 現(xiàn)在的建筑市場是一個成本競爭時代，總包企業(yè)在要合同業(yè)務(wù)量的同時，更要的是經(jīng)濟效益，這就要求總包企業(yè)在做好自身經(jīng)營成本管理外，分包工程的成本控制是關(guān)健。 正因為如此，在一定程度上制約了總包企業(yè)對分包商的選擇范圍，分包價格高了，總包的效益沒了，分包價格低了，選擇不到優(yōu)質(zhì)的分包商。 一般情況下價格往往成了分包商選擇的關(guān)健點，也是總包企業(yè)工程分包管理中的一個難點。 如某個礦業(yè)項目在工程分包時選擇了一家一級資質(zhì)的施工總承包單位，應(yīng)該說這樣的分包商完全具備冶金項目的施工能力，但這家分包商在保證自身效益的前提下，只委派了項目經(jīng)理、預(yù)算、財務(wù)人員，其它的施工管理人員都是臨時拼湊的，約定時間進(jìn)場的施工人員及其數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還是東拼西湊的小施工隊，而且不具備大型冶金項目的施工能力，現(xiàn)場的文明施工管理也是一塌糊涂，完全不是合同談判時的狀態(tài)，最后在甲方的直接要求下，總包單位不得不重新調(diào)整施工隊伍，造成了不好的影響和一定的損失。 選擇分包商的習(xí)慣模式和傾向性公司集權(quán)式的發(fā)包模式。 這是目前應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。 項目工程的分包集權(quán)于公司層面，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其工程的施工組織交由項目團(tuán)隊管理執(zhí)行。 同時公司集權(quán)式管理發(fā)包，能夠在市場中找到更多更好有價值的(性價比最佳)分包商，真正做到“貨比三家”，有利于公司對項目成本的宏觀控制。 我們的項目經(jīng)理部在合同執(zhí)行過程中，存在著一些分包商信息不明，容易形成“難管”局面。 項目管理團(tuán)隊直接發(fā)包模式。 這種模式由項目管理團(tuán)隊根據(jù)項目的需要，自行尋找和選擇分包商，由項目管理團(tuán)隊直接與分包商簽定分包合同，組織分包合同履約。 這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力。 在一些融墊資、超范圍施工等的處理上更為快捷方便。 以上兩者相結(jié)合的模式。 這種模式就是說總承包項目中的專業(yè)性強、復(fù)雜程度高、合同份額較大的分包項目由公司集權(quán)式發(fā)包管理;項目中簡單的、合同額不大的分包項目采用項目團(tuán)隊自行組織發(fā)包管理，公司通過以上的資料收集、綜合調(diào)查后，由分包管理人員整理好，并根據(jù)公司《工程分包管理辦法》來評定該分包方是否可在企業(yè)分包工程，可分包哪些工程。豆丁網(wǎng)2015-09-2619淺談對分包施工單位的選擇淺談對分包施工單位的選擇隧道局南昆鐵路工程指揮部龐承龍全民所有制施工企業(yè)勞動制度改革后鐵道部領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)指出鐵路基本建設(shè)施工力量應(yīng)該是主要來自農(nóng)村剩余勞動力實行筑路工入來自農(nóng)村回到農(nóng)村去的辦法.為此鐵道部還制定了《鐵路施工企業(yè)使用民工管理暫行辦法》從而改變了以往民工按縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有組織參加筑路的做法~施工企業(yè)勞動力有缺口而自身又不能調(diào)劑時可以有計劃的使用民工或者經(jīng)建設(shè)單位同意向路... 淺談對分包施工單位的選擇 內(nèi)容提示:淺談對分包施工單位的選擇隧道局南昆鐵路工程指揮部龐承龍全民所有制施工企業(yè)勞動制度改革后，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)指出，鐵路基本建設(shè)施工力量應(yīng)該是主要來自農(nóng)村剩余勞動力，實行筑路工入來自農(nóng)村回到農(nóng)村去的辦法.為此鐵道部還制定了《鐵路施工企業(yè)使用民工管理暫行辦法》，從而改變了以往民工按縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有組織參加筑路的做法~施工企業(yè)勞動力有缺口而自身又不能調(diào)劑時，可以有計劃的使用民工，或者經(jīng)建設(shè)單位同意向路... 淺談對分包施工單位的選擇隧道局南昆鐵路工程指揮部龐承龍全民所有制施工企業(yè)勞動制度改革后，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)指出，鐵路基本建設(shè)施工力量應(yīng)該是主要來自農(nóng)村剩余勞動力，實行筑路工入來自農(nóng)村回到農(nóng)村去的辦法.為此鐵道部還制定了《鐵路施工企業(yè)使用民工管理暫行辦法》，從而改變了以往民工按縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有組織參加筑路的做法~施工企業(yè)勞動力有缺口而自身又不能調(diào)劑時，可以有計劃的使用民工，或者經(jīng)建設(shè)單位同意向路外分包工程。 鐵路施工企業(yè)原有的生產(chǎn)工人骨干力量中五六十年代入路的大多數(shù)已退休，七十年代入路的也已部分退休或轉(zhuǎn)做第三產(chǎn)業(yè)，目前從事一線生產(chǎn)的骨干力量只能滿足技術(shù)指導(dǎo)需要而已。 所以有的施工企業(yè)也要采用總包施工的方法，通過不同形式項目經(jīng)理部，大量使用承包商組建的施工隊或民工，以充實自身勞動力之不足。 為了兌現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、包價等要求，達(dá)到確保工期按時完成，質(zhì)量達(dá)到驗交標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營效益稍好的期望值，所以選擇好的分包單位既是建設(shè)單位的要求，也是施工總包單位的切身利益需要。 當(dāng)前建筑市場存在著一些不良現(xiàn)象，給施工總包單位增添了不少困擾，本文就已經(jīng)遇到的一些問題談點粗淺看法，供總~包單位項目經(jīng)理部參考。 一、施工隊的性質(zhì)及組織形式目前建筑市場上充當(dāng)分包單位由承包商組建的施工隊，按其資質(zhì)等級分，多數(shù)為三級四級工程公司或建筑公司所屬施工隊，少量的一、二級企業(yè)所屬施工隊，也多為服務(wù)公司性質(zhì)組建的施工隊。 按其歸屬分有省、部級企業(yè)的基層單位，有市、縣級所屬單位領(lǐng)導(dǎo)的，也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位組建的。 按其經(jīng)營范圍有本行業(yè)、跨行業(yè)的，承包的工程有本省區(qū)的，也有跨省區(qū)的。 其法人代表多是掛靠在有關(guān)建筑公司、工程公司名義下委派的。 個人承包商一般沒有法人代表證明，只有負(fù)責(zé)人或稱老板工頭。 其組建形式及素質(zhì)大致如下:1.全民施工隊，有一類是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基層工程隊，由于施工任務(wù)不飽滿，上級單位為其謀取或自己單獨承包本行業(yè)或跨行業(yè)的施工任務(wù)，與本企業(yè)隸屬關(guān)系不變，承擔(dān)上級管理費及發(fā)展基金等義務(wù)。 這樣的施工隊組織健全，有較強的靠山，工程技術(shù)人員、管理人員、熟練技工、設(shè)備器材等應(yīng)有盡有，資歷和素質(zhì)無可挑剔。 但由于歷史遺留的各種原因后方負(fù)擔(dān)較重，因而成本支出也大，在取費內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)方面糾纏較多，除工程特殊需要外一般情況下總包單位不愿選用。 另有一類雖然是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的施工隊，經(jīng)營管理與原企業(yè)脫勾，利潤承包，獨立組織施工自主經(jīng)營。 經(jīng)營手段比較靈活，在完成對上級承包利潤還有微利可圖的情況下，就愿意承擔(dān)分包施工任務(wù)，具有一定的競爭能力.如果總包單位能在施工技術(shù)、質(zhì)量管理、優(yōu)化施工方法、施工專用機械和器材等方面給以指導(dǎo)和支持，做為分包單位是比較理想的。 2.集體施工隊，一類是施工企業(yè)縮編分化出來、或是離崗人員組建的，借用原企業(yè)資質(zhì)證明及營業(yè)執(zhí)照，向原企業(yè)交納一定比例管理費.另一類是鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的施工力量。 他們的工程技術(shù)人員、管理人員、熟練技術(shù)工人、施工機具器材都比較差，承擔(dān)一般路基、小橋涵施工尚可對付，遇有施工難度大技術(shù)·27·。道客巴巴2017-01-1120工程分承包方的選擇標(biāo)準(zhǔn)工程分承包方的選擇標(biāo)準(zhǔn)1、具有獨立的企業(yè)法人資格。 3、具有安全資格證書及生產(chǎn)許可證書。 4、企業(yè)業(yè)績好社會信譽高近期內(nèi)承攬并施工過同類工程。 5、提供的技術(shù)、裝備、管理能力能夠滿足所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的要求。 6、工種配套特殊工種持證上崗。 7、有健全的安全生產(chǎn)管理制度并具備職業(yè)健康安全、環(huán)保意識。 8、有健全的管理機構(gòu)并配備相應(yīng)的職業(yè)健康安全管理方面人員應(yīng)有與其相關(guān)的崗位證書。 xxxxxxx建筑工程有限公司xxxxxxxxx項目部008年月日。 批注本地保存成功，開通會員云端永久保存去開通 選擇文本，點擊鼠標(biāo)右鍵菜單，添加筆記 工程分承包方的選擇標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容提示:工程分承包方的選擇標(biāo)準(zhǔn)1、具有獨立的企業(yè)法人資格。 2、具有與所承擔(dān)工程相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級。 4、企業(yè)業(yè)績好，社會信譽高近期內(nèi)承攬并施工過同類工程。 xxxxxxx建筑工程有限公司xxxxxxxxx項目部2008年2月22日。 閱讀了該文檔的用戶還閱讀了這些文檔 關(guān)注微信公眾號道客巴巴2012-04-0921勞務(wù)分包資質(zhì)要求摘要:1、勞務(wù)分包資質(zhì)要求有:(1)企業(yè)資產(chǎn)，凈資產(chǎn)200萬元以上，具有固定的經(jīng)營場所;(2)企業(yè)主要人員有技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格，持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于5人，且施工員、... 1、勞務(wù)分包資質(zhì)要求有:(1)企業(yè)資產(chǎn)，凈資產(chǎn)200萬元以上，具有固定的經(jīng)營場所;(2)企業(yè)主要人員有技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格，持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全，經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人;(3)承包業(yè)務(wù)范圍，可承擔(dān)各類施工勞務(wù)作業(yè)。 2、法律依據(jù):《中華人民共和國建筑法》第二十六條 承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。 二、勞務(wù)分包的形式有什么 1、自帶勞務(wù)，自帶勞務(wù)承包指企業(yè)內(nèi)部正式職工經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)考核合格成為工長，勞務(wù)人員原則上由工長招募，人員的住宿、飲食、交通等由企業(yè)統(tǒng)一管理，工資由企業(yè)監(jiān)督工長發(fā)放或由工長編制工資發(fā)放表由企業(yè)直接發(fā)放; 2、零散勞務(wù)，零散的勞務(wù)承包指企業(yè)臨時用工，往往是為了一個工程項目而臨時招用工人; 3、成建制勞務(wù)，成建制的勞務(wù)分包指以企業(yè)的形態(tài)從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)處分項、分部或單位工程地承包勞務(wù)作業(yè)。www.91kaiye.cn2023-01-1522分包需要資質(zhì)嗎律師解答:分包需要資質(zhì)。 根據(jù)法律規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將所承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，但是需要經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可方可進(jìn)行。 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。 施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。 建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé);分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)。 總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。 禁止分包單位將其承包的工程再分包。 砌筑作業(yè)分包;鋼筋作業(yè)分包屬于勞務(wù)分包范疇。 勞務(wù)分包可以再分包嗎一般勞務(wù)分包后可以再分包嗎個人認(rèn)為原則上不可以再分包。 工程承包合同是有法律效力的，如果雙方不按照合同約定的權(quán)責(zé)履約，另一方都有按照合同規(guī)定的條款追究對方責(zé) 工程總承包后，可以分包給分包公司，分包公司再分包嗎 勞務(wù)分包是屬于違法分包。 可以起訴，并申請法院保全相應(yīng)的款項。m.findlaw.cn2023-12-2723對分包單位資質(zhì)資格管理及施工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。 五、分包隊伍進(jìn)場時1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。 2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。 3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。 4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。 5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。 六、對分包隊伍施工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。 非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用;并能自覺項規(guī)范;自覺規(guī)定和行業(yè)主管部門有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動保障施工工作人員的安全與健并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。 分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護(hù)措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。 4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、每月安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。 4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度;4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗;4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得"安全生產(chǎn)考核證"后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗;4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發(fā))和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨作證，持證上崗。 4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進(jìn)行轉(zhuǎn)種教育;4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:4.4.1、分包單位必須虛接受總包方以及其上級主管部門和各級政in.com包方承擔(dān);4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實施;4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。 4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度。 4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度;4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠;4.6.2、分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報總包方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用;4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。 4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗收表和施工變化后交接檢驗制度。 4.8、分包單位必須執(zhí)行河南省宏大建設(shè)工程有限公司和當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對重要勞動防護(hù)用品的定點采制度。 4.9、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。 4.10、分包單位必須預(yù)4.11、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷報告制度;4.11.1、分包單位職工在施工現(xiàn)施工過程中所發(fā)in.com的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。 由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件;4.11.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。www.docin.com2023-03-0524建筑工程分包資質(zhì)要求當(dāng)有一項建筑需要動工的時候，是會將建筑工程給到有相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司來完成工程的，如果相關(guān)的建筑工程進(jìn)行分包，一些分包工程的話也也是需要建筑公司有一定的分包資質(zhì)的，國家對此有著嚴(yán)格的要求，下面找法網(wǎng)小編整理了關(guān)于建筑工程分包資質(zhì)要求的相關(guān)法律知識，供大家參考。 一、建筑工程分包資質(zhì)要求 建筑勞務(wù)公司需要辦理資質(zhì)。 1、成立建筑勞務(wù)公司，首先辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，然后辦理建筑業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書。 接著辦理建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。 2、沒有資質(zhì)總包單位不會分包項目給企業(yè)來做的，因為其中涉及到工程質(zhì)量，人員安全等因素。 所以，對于從事勞務(wù)分包的企業(yè)來說，公司成立以后，需要辦理施工勞務(wù)資質(zhì)。 二、工程勞務(wù)分包稅金如何計算 依據(jù)法律規(guī)定，工程勞務(wù)分包的應(yīng)納稅額為應(yīng)納稅所得額乘以以下相應(yīng)的稅率: 1、勞務(wù)分包方選擇清包工模式選擇適用簡易計稅方法的，其征收率為3%;選擇一般計稅方法的，其增值稅稅率為11%。 2、含甲供的勞務(wù)分包模式選擇適用簡易計稅方法的，其征收率為3%;選擇一般計稅方法的，其增值稅稅率為11%。 3、除清包工及含甲供工程以外的勞務(wù)分包，適用一般計稅方法，適用增值稅稅率為11%。 4、勞務(wù)分包商為小規(guī)模納稅人的，營改增后其征收率統(tǒng)一為3%。 三、工程勞務(wù)分包有哪些情形無效 施工勞務(wù)分包合同無效情形一:沒有經(jīng)過發(fā)包人同意的違法分包行為。 從上述《民法典》法條不難看出，只要將自己承包的工作分包給其他人完成的話就需要發(fā)包人同意并且要承擔(dān)連帶責(zé)任。 未經(jīng)發(fā)包人同意的則構(gòu)成違法分包，所造成的后續(xù)問題會比較繁瑣，并且要承擔(dān)法律責(zé)任。 從本質(zhì)上實際就是，所以建設(shè)工程合同是帶有人身性質(zhì)的，發(fā)包人對承包人有所信賴才會將工程交予承包人去施工，未經(jīng)發(fā)包人的授權(quán)的話承包人就是無權(quán)將其承包的工程進(jìn)行分包。 此行為在民法理論上看就是無權(quán)處分行為，如果發(fā)包人自始至終沒有去追認(rèn)的話，該行為是無效行為。 《民法典》第二百七十二條還談到一個資質(zhì)的問題，那么施工勞務(wù)企業(yè)是如何規(guī)定的呢?根據(jù)《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》2001年3月8日建設(shè)部頒布的規(guī)章，即使是勞務(wù)分包作業(yè)也是需要資質(zhì)的。找法網(wǎng)2021-10-0925建筑工程專業(yè)分包資質(zhì)有什么要求可以將承包工程中的部分工程進(jìn)行分包，但實行施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成的屬于合法分包。 為了幫助大家更好的了解建筑工程專業(yè)分包資質(zhì)有什么要求的相關(guān)法律知識，找法網(wǎng)小編整理了相關(guān)的內(nèi)容，我們一起來了解一下吧。 一、建筑工程專業(yè)分包資質(zhì)有什么要求 根據(jù)《建筑法》第二十九條的規(guī)定，合法分包應(yīng)符合四個條件: (一)可以將承包工程中的部分工程進(jìn)行分包，但實行施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成; (二)分包單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件; (三)除總承包約定的分包外，其他分包須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可; 凡違反上述條件之一的，應(yīng)定為違法分包。也就是說，一般建筑工程如果不符合上列要求的話，就是違法分包。 二、建筑工程哪些部分可以分包 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。 施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。 主體工程以外允許分包，在總承包合同里面約定可以分包的部分可以分，沒有約定的，要取得建設(shè)單位的認(rèn)可才可以分，但不得超過中標(biāo)合同價的百分之三十。 分包只能進(jìn)行一次，不得層層分包。 三、哪些工程屬于專業(yè)分包 專業(yè)分包，首先要弄清楚專業(yè)，一般房建項目從合同角度按:地基基礎(chǔ)(主要是地基和樁基礎(chǔ))、裝飾工程、水電安裝。 《建筑法》第六十七條第一款規(guī)定:承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包的，或者違反本法規(guī)定進(jìn)行分的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級。找法網(wǎng)2021-11-0326如何選擇好合格的分包商和供應(yīng)商選擇文本，點擊鼠標(biāo)右鍵菜單，添加筆記 暫無書簽 在左側(cè)文檔中，點擊鼠標(biāo)右鍵，添加書簽 如何選擇好合格的分包商和供應(yīng)商 格式:PDF 頁數(shù):1 上傳日期:2015-02-03 21:32:04 瀏覽次數(shù):419 下載積分:2000 用閱讀器打開 加入閱讀清單 下載稻殼閱讀器 安裝稻殼閱讀器，免費下載道客巴巴文檔 復(fù)制文字、整理筆記、在線搜索、文檔打印、更多功能等著您!道客巴巴2015-02-0327工程分承包方的選擇標(biāo)準(zhǔn)- jz.docin.com豆丁建筑工程分承包方的選擇標(biāo)準(zhǔn) 工程分承包方的選擇標(biāo)準(zhǔn).doc 工程分承包方的選擇標(biāo)準(zhǔn) 20.0K 工程分承包方的選擇標(biāo)準(zhǔn)1、具有獨立的企業(yè)法人資格。2、具有與所承擔(dān)工程相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級。3、具有安全資格證書及生產(chǎn)許可證書。4、企業(yè)業(yè)績好，社會信譽高，近期內(nèi)承攬并施工過同類工程。5、提供的技術(shù)、裝備、管理能力能夠滿足所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的要求。6、工種配套，特殊工種持證上崗。7、有健全的安全生產(chǎn)管理制度，并具備職業(yè)健康安全、環(huán)保意8、有健全的管理機構(gòu)，并配備相應(yīng)的職業(yè)健康安全管理方面人員，應(yīng)有與其相關(guān)的崗位證書。xxxxxxx建筑工程有限公司xxxxxxxxx項目部2008豆丁建筑2010-09-27