廠房設(shè)計(jì)中的成本控制技巧是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵，以下是一些有效的成本控制技巧：，1. 詳細(xì)規(guī)劃與預(yù)算編制：在設(shè)計(jì)階段開始之前，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和時(shí)間表，這有助于識(shí)別潛在的成本超支風(fēng)險(xiǎn)。，2. 材料和資源的精確估算：使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)估算所需的材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，避免過(guò)度采購(gòu)或浪費(fèi)。，3. 采用模塊化設(shè)計(jì)：模塊化設(shè)計(jì)可以簡(jiǎn)化施工過(guò)程，減少現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整和修改的需要，從而降低成本。，4. 選擇性價(jià)比高的材料：選擇耐用且價(jià)格合理的材料，以減少長(zhǎng)期維護(hù)和替換的成本。，5. 優(yōu)化空間利用：合理規(guī)劃工廠布局，最大化空間使用效率，減少不必要的建筑和裝修費(fèi)用。，6. 強(qiáng)化項(xiàng)目管理：通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，確保所有活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)解決問(wèn)題，避免延誤和額外成本。，7. 采用先進(jìn)的技術(shù)：應(yīng)用最新的建筑技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少人工成本。，8. 定期審查和調(diào)整：定期評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目在控制成本的同時(shí)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，通過(guò)實(shí)施這些成本控制技巧，設(shè)計(jì)師和工程師可以有效地管理廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

一、設(shè)計(jì)單位選擇方面的成本控制技巧

• 擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計(jì)的合理性、工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)單位在廠房設(shè)計(jì)招標(biāo)之前，要提前調(diào)研有綜合實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)單位，在招標(biāo)文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行投標(biāo)，讓設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，優(yōu)化能力強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)公司參與競(jìng)標(biāo)，這樣有助于從源頭上對(duì)成本進(jìn)行有效控制，因?yàn)閮?yōu)秀的設(shè)計(jì)單位更有能力在滿足功能需求的同時(shí)，避免不必要的成本支出。

二、設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制技巧

（一）方案設(shè)計(jì)階段

• 優(yōu)化總圖設(shè)計(jì)
  • 掌握地質(zhì)情況：方案一般會(huì)先根據(jù)用地紅線初步規(guī)劃一版總平面，待拿到地勘報(bào)告后，需要根據(jù)已有資料判斷廠區(qū)地質(zhì)情況來(lái)對(duì)整體布局做適當(dāng)調(diào)整。如局部土質(zhì)較軟，土壤承載力差，則需要盡可能將荷載較大的建筑避開此處布置，以減少結(jié)構(gòu)打樁的深度及成本；又如局部土質(zhì)為巖石質(zhì)，土質(zhì)堅(jiān)硬難以下挖，則在總圖布局時(shí)盡量不要把地下水池等地下空間設(shè)置在此區(qū)域，減少施工成本。因此，在總圖設(shè)計(jì)之前要對(duì)建筑環(huán)境的地質(zhì)情況做出適當(dāng)?shù)姆治龊驮O(shè)計(jì)規(guī)劃，充分保障建筑的可實(shí)施性及經(jīng)濟(jì)性。
  • 功能布局組織：總平面設(shè)計(jì)是工業(yè)廠區(qū)設(shè)計(jì)的第一步，不同的工藝生產(chǎn)性質(zhì)有不同的建筑功能需求，需要保證整體布局的經(jīng)濟(jì)性及合理性，這就要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都需要哪些功能用房有充分的了解。外圍輔助站房的種類及面積也因生產(chǎn)工藝不同而有較大區(qū)別。當(dāng)用地較為緊張時(shí)，可以將某些功能合并，如動(dòng)力站與純水站可以合并為一棟建筑，甚至可以設(shè)計(jì)在主廠房輔房?jī)?nèi)。如建設(shè)方對(duì)工廠有二期擴(kuò)建產(chǎn)能的需求，也要將外圍輔房設(shè)置在一二期之間便于擴(kuò)建時(shí)可以共用，為實(shí)現(xiàn)資源共享（動(dòng)力、特氣化學(xué)品）和廢水等集中處理提供可能，總之在總平面布局時(shí)功能應(yīng)盡可能功能集約集中化，避免造成用地的及成本的浪費(fèi)。
  • 道路路網(wǎng)組織：廠區(qū)路網(wǎng)設(shè)計(jì)需要對(duì)廠區(qū)的交通需求進(jìn)行全面的分析，并將人流貨流明確區(qū)分，其中貨運(yùn)又分為生產(chǎn)來(lái)料及成品出貨兩股流線，要對(duì)不同車輛流量、尺寸類型、行駛模式甚至行駛時(shí)間段都要有所掌握。辦公樓區(qū)域的道路可不必按生產(chǎn)型道路來(lái)設(shè)計(jì)，一般滿足6米雙向通車道即可，局部甚至只需滿足4米消防車道寬度即可。應(yīng)盡量減少不必要的空地和道路寬度，提高土地利用率。道路設(shè)計(jì)中還需要考慮排水問(wèn)題，如干旱地區(qū)，常年降水稀少，則可采用排水溝代替地下排水管網(wǎng)，可有效減少排水管網(wǎng)的施工及材料成本。
  • 管線綜合設(shè)計(jì)：管線綜合布置工藝和水、電、汽等各種工程管線的設(shè)計(jì)應(yīng)分別由各部門的專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)有老廠的改建、擴(kuò)建，也應(yīng)遵從這些原則去安排其廠房和構(gòu)筑物的位置。
  • 豎向設(shè)計(jì)：豎向設(shè)計(jì)需依據(jù)初步的總平面布局、出入口方位及市政道路設(shè)計(jì)標(biāo)高，綜合來(lái)決定廠區(qū)內(nèi)合理設(shè)計(jì)標(biāo)高。應(yīng)盡量避免出入口開設(shè)在與道路高差較大的位置；當(dāng)廠區(qū)與市政道路高差無(wú)法避免時(shí)候應(yīng)優(yōu)先選擇自然放坡方式，當(dāng)用地距離不足以放坡時(shí)才會(huì)選擇擋土墻的形式。主要目的是既要使廠區(qū)生產(chǎn)工藝流程合理順暢，又要節(jié)省土方量及擋土墻造價(jià)，可以極大的節(jié)約投資成本。
• 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通：建設(shè)方要在設(shè)計(jì)之初主動(dòng)與各專業(yè)的廠房設(shè)計(jì)者進(jìn)行全面溝通，對(duì)廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行全面講解，讓設(shè)計(jì)者明確設(shè)計(jì)方向，消除設(shè)計(jì)者理解偏差。廠房設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)方要對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)理念，配套設(shè)施設(shè)計(jì)，選型設(shè)計(jì)等向建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請(qǐng)專業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行審核，達(dá)到設(shè)計(jì)施工無(wú)縫對(duì)接。這樣就能避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成廠房成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
• 提前審核并確定方案：在廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)前期需要建設(shè)方提前介入，不能因?yàn)橛袑I(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而放棄設(shè)計(jì)方案的討論與確定。不能搞設(shè)計(jì)、施工、方案討論三同時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目，三同時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的全過(guò)程，這樣會(huì)造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風(fēng)險(xiǎn)。
• 對(duì)設(shè)計(jì)方加強(qiáng)管理和激勵(lì)：在廠房設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，只有對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)者經(jīng)驗(yàn)不足、保守設(shè)計(jì)思路、廠房工藝流程不熟的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個(gè)設(shè)計(jì)提上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)設(shè)計(jì)方要加強(qiáng)管控，建立健全的對(duì)設(shè)計(jì)單位的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工圖中設(shè)計(jì)單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行考核制度，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本的設(shè)計(jì)項(xiàng)目采取獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段（適用于廠房?jī)?nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)設(shè)計(jì)影響廠房整體成本的情況）

• 樹立正確的成本觀：成本的合理控制是一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項(xiàng)目定位，控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計(jì)管理。通常，一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)師工程師會(huì)對(duì)產(chǎn)品性能更加關(guān)注，而忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本）。研發(fā)設(shè)計(jì)人員應(yīng)本著第一次就把事情作對(duì)的觀念開展工作，仔細(xì)考慮與研究產(chǎn)品形態(tài)與成本的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)方案的相關(guān)成本與成本管理部門溝通，保證項(xiàng)目成本的可控性。
• 確立成本目標(biāo)：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，“目標(biāo)成本”是成本控制的前提。作為一個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā)，企業(yè)必須從全局出發(fā)來(lái)考慮成本的控制問(wèn)題。例如在研發(fā)設(shè)計(jì)人員參加的同時(shí)，特別應(yīng)將采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入項(xiàng)目開發(fā)小組。一般企業(yè)的目標(biāo)成本主要來(lái)源于市場(chǎng)產(chǎn)品定位及相應(yīng)的價(jià)格定位；成本控制部門制定的預(yù)算成本以及結(jié)合設(shè)計(jì)部門控制成本偏差率而得出的。為了降低成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須以目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)為基本點(diǎn)，若完成產(chǎn)品全部作業(yè)成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可執(zhí)行的，否則不行。

廠房設(shè)計(jì)成本控制案例分析

如何評(píng)估設(shè)計(jì)單位的成本效益

廠房設(shè)計(jì)中節(jié)能材料的應(yīng)用

工業(yè)廠房設(shè)計(jì)的創(chuàng)新趨勢(shì)

工業(yè)廠房方案設(shè)計(jì)階段的成本控制思路

br/br/br/工業(yè)廠房方案設(shè)計(jì)階段的成本控制思路br/br/br/br/Summary:br/隨著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛在海內(nèi)外投資建廠，同br/時(shí)也衍生了對(duì)整個(gè)工.. 工業(yè)廠房方案設(shè)計(jì)階段的成本控制思路Summary:隨著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛在海內(nèi)外投資建廠，同時(shí)也衍生了對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管控需求。 目前大部分工程項(xiàng)目的成本控制與管理都只把重點(diǎn)放在了施工過(guò)程，而在全周期建設(shè)中，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響最為重要。 故本文從方案設(shè)計(jì)視角出發(fā)，對(duì)工程成本控制的思路與方法進(jìn)行了討論與分析，旨在能為工程設(shè)計(jì)及實(shí)踐提供參考價(jià)值或啟示。 Keys:工業(yè)廠房;方案設(shè)計(jì);成本控制1.工業(yè)廠房設(shè)計(jì)階段成本控制的必要性隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，工業(yè)建筑的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，衍生了大量的工業(yè)廠房建筑群。 一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)需要投入大量資金，建設(shè)成本如何管控一直都是建設(shè)方最關(guān)注的問(wèn)題。 而從目前的情況來(lái)看，大部分工程項(xiàng)目的成本控制與管理都只把重點(diǎn)放在了施工過(guò)程這一步驟上，卻忽略了項(xiàng)目前期的成本控制與管理。 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%~95%;在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%~75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的可能性為5%~35%。 由此可見，在工程建設(shè)的全過(guò)程中，盡管投資最多的階段是施工階段，但決定投資總額與成本控制的卻是設(shè)計(jì)階段。 因此，唯有保證方案設(shè)計(jì)階段的可行性與經(jīng)濟(jì)性，才能確保項(xiàng)目投資的合理性。 2.方案設(shè)計(jì)階段的成本控制策略方案設(shè)計(jì)是從拿到地塊條件開始，就要對(duì)廠區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃，既要保證生產(chǎn)功能的合理性，又要保證使用的舒適性及外立面的美觀性，是一個(gè)從無(wú)到有的創(chuàng)作過(guò)程。 在此過(guò)程中建筑尺寸的確定、材料的取舍、結(jié)構(gòu)形式的選擇無(wú)疑都對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)起著決定性作用。 以下針對(duì)方案設(shè)計(jì)的過(guò)程及要點(diǎn)提供一些成本控制的思路。 2.1優(yōu)化總圖設(shè)計(jì)(1)掌握地質(zhì)情況方案一般會(huì)先根據(jù)用地紅線初步規(guī)劃一版總平面，待拿到地勘報(bào)告后，需要根據(jù)已有資料判斷廠區(qū)地質(zhì)情況來(lái)對(duì)整體布局做適當(dāng)調(diào)整，如局部土質(zhì)較軟，土壤承載力差，則需要盡可能將荷載較大的建筑避開此處布置，以減少結(jié)構(gòu)打樁的深度及成本;又如局部土質(zhì)為巖石質(zhì)，土質(zhì)堅(jiān)硬難以下挖，則在總圖布局時(shí)盡量不要把地下水池等地下空間設(shè)置在此區(qū)域，減少施工成本。 因此，在總圖設(shè)計(jì)之前要對(duì)建筑環(huán)境的地質(zhì)情況做出適當(dāng)?shù)姆治龊驮O(shè)計(jì)規(guī)劃，充分保障建筑的可實(shí)施性及經(jīng)濟(jì)性。 (2)功能布局組織總平面設(shè)計(jì)是工業(yè)廠區(qū)設(shè)計(jì)的第一步，不同的工藝生產(chǎn)性質(zhì)有不同的建筑功能需求，需要保證整體布局的經(jīng)濟(jì)性及合理性，這就要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都需要哪些功能用房有充分的了解。 外圍輔助站房的種類及面積也因生產(chǎn)工藝不同而有較大區(qū)別。 如同樣為光伏電池，Topcon工藝所需的廢水站面積較大，所需特氣站房的種類也較多，而HJT工藝則需要較少的站房面積。 在設(shè)計(jì)之初應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝需求有充分的了解，避免因設(shè)置過(guò)多無(wú)用站房或站房面積設(shè)計(jì)過(guò)大導(dǎo)致用地的浪費(fèi)。 當(dāng)用地較為緊張時(shí)，可以將某些功能合并，如動(dòng)力站與純水站可以合并為一棟建筑，甚至可以設(shè)計(jì)在主廠房輔房?jī)?nèi)。 如建設(shè)方對(duì)工廠有二期擴(kuò)建產(chǎn)能的需求，也要將外圍輔房設(shè)置在一二期之間便于擴(kuò)建時(shí)可以共用，為實(shí)現(xiàn)資源共享(動(dòng)力、特氣化學(xué)品)和廢水等集中處理提供可能，總之在總平面布局時(shí)功能應(yīng)盡可能功能集約集中化，避免造成用地的及成本的浪費(fèi)。 (3)道路路網(wǎng)組織廠區(qū)路網(wǎng)設(shè)計(jì)需要對(duì)廠區(qū)的交通需求進(jìn)行全面的分析，并將人流貨流明確區(qū)分，其中貨運(yùn)又分為生產(chǎn)來(lái)料及成品出貨兩股流線，要對(duì)不同車輛流量、尺寸類型、行駛模式甚至行駛時(shí)間段都要有所掌握。 辦公樓區(qū)域的道路可不必按生產(chǎn)型道路來(lái)設(shè)計(jì)，一般滿足6米雙向通車道即可，局部甚至只需滿足4米消防車道寬度即可。 應(yīng)盡量減少不必要的空地和道路寬度，提高土地利用率。 道路設(shè)計(jì)中還需要考慮排水問(wèn)題。 如干旱地區(qū)，常年降水稀少，則可采用排水溝代替地下排水管網(wǎng)，可有效減少排水管網(wǎng)的施工及材料成本。 (4)管線綜合設(shè)計(jì)管線綜合布置工藝和水、電、汽等各種工程管線的設(shè)計(jì)應(yīng)分別由各部門的專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)。 對(duì)現(xiàn)有老廠的改建、擴(kuò)建，也應(yīng)遵從這些原則去安排其廠房和構(gòu)筑物的位置。 (5)豎向設(shè)計(jì)豎向設(shè)計(jì)需依據(jù)初步的總平面布局、出入口方位及市政道路設(shè)計(jì)標(biāo)高，綜合來(lái)決定廠區(qū)內(nèi)合理設(shè)計(jì)標(biāo)高。 應(yīng)盡量避免出入口開設(shè)在與道路高差較大的位置;當(dāng)廠區(qū)與市政道路高差無(wú)法避免時(shí)候應(yīng)優(yōu)先選擇自然放坡方式，當(dāng)用地距離不足以放坡時(shí)才會(huì)選擇擋土墻的形式。 主要目的是既要使廠區(qū)生產(chǎn)工藝流程合理順暢，又要節(jié)省土方量及擋土墻造價(jià)，可以極大的節(jié)約投資成本。

廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中的應(yīng)對(duì)策略與成本控制

廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中的應(yīng)對(duì)策略與成本控制 廠房設(shè)計(jì)的成敗決定工程的最終質(zhì)量、功能、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 因此，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和管理是廠房設(shè)計(jì)建設(shè)的關(guān)鍵，只有設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的工程損失，才能保證工程成本的有效管控。 1、設(shè)計(jì)單位選擇從優(yōu)選擇 設(shè)計(jì)單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計(jì)的合理性、工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位在廠房設(shè)計(jì)招標(biāo)之前，要提前調(diào)研有綜合實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)單位，在招標(biāo)文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行投標(biāo)，讓設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，優(yōu)化能力強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)公司參與競(jìng)標(biāo)。 2、對(duì)廠房設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與審核 建設(shè)方要在設(shè)計(jì)之初主動(dòng)與各專業(yè)的廠房設(shè)計(jì)者進(jìn)行全面溝通，對(duì)廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行全面講解，讓設(shè)計(jì)者明確設(shè)計(jì)方向，消除設(shè)計(jì)者理解偏差。 廠房設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)方要對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)理念，配套設(shè)施設(shè)計(jì)，選型設(shè)計(jì)等向建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請(qǐng)專業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行審核，達(dá)到設(shè)計(jì)施工無(wú)縫對(duì)接。 最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設(shè)計(jì)施工方案，這樣就能避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成廠房成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。 3、廠房施工設(shè)計(jì)提前審核并討論確定方案 在廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)前期需要建設(shè)方提前介入，不能因?yàn)橛袑I(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而放棄設(shè)計(jì)方案的討論與確定。 不能搞設(shè)計(jì)、施工、方案討論三同時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目，三同時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的全過(guò)程，這樣會(huì)造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風(fēng)險(xiǎn)。 4、對(duì)設(shè)計(jì)方加強(qiáng)管理和獎(jiǎng)勵(lì)措施 在廠房設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，只有對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)者經(jīng)驗(yàn)不足、保守設(shè)計(jì)思路、廠房工藝流程不熟的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個(gè)設(shè)計(jì)提上一個(gè)新臺(tái)階。 對(duì)設(shè)計(jì)方要加強(qiáng)管控，建立健全的對(duì)設(shè)計(jì)單位的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工圖中設(shè)計(jì)單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行考核制度，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本的設(shè)計(jì)項(xiàng)目采取獎(jiǎng)勵(lì)制度。 5、廠房設(shè)計(jì)要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 目前我國(guó)工業(yè)向數(shù)字化、無(wú)人化、智能化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計(jì)要改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想觀念，讓創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為廠房設(shè)計(jì)的發(fā)展方向，讓設(shè)計(jì)者更好地進(jìn)行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設(shè)計(jì)方面的研究，改變目前的廠區(qū)設(shè)計(jì)與廠房設(shè)計(jì)思路。 廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中多采用先進(jìn)且有創(chuàng)新的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終達(dá)到控制廠房建設(shè)成本的目的。

淺談制造企業(yè)設(shè)計(jì)成本控制(全文)

降低企業(yè)成本、產(chǎn)品成本是提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。 成本的構(gòu)成復(fù)雜，降低企業(yè)的成本亦是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 在成本控制的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。 然而項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響直接決定了產(chǎn)品成本的80%-90%。 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品怎樣才使工廠能批量生產(chǎn)，怎樣設(shè)計(jì)員工加工的動(dòng)作最少、怎樣設(shè)計(jì)才能使產(chǎn)品加工的復(fù)雜度減少等等，關(guān)乎產(chǎn)品成本的方方面面都與設(shè)計(jì)相關(guān)。 如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有明確或精確的標(biāo)準(zhǔn)，那么很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就注定其未來(lái)制造成本會(huì)高過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。 因此設(shè)計(jì)成本是系統(tǒng)成本管理的核心，足以決定企業(yè)的命運(yùn)。 本文就制造企業(yè)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本作簡(jiǎn)要分析。 一、樹立正確的設(shè)計(jì)階段成本觀成本的合理控制是一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項(xiàng)目定位，控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計(jì)管理。 通常，一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)師工程師會(huì)對(duì)產(chǎn)品性能更加關(guān)注，而忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性(成本)。 這樣的思維習(xí)慣，就導(dǎo)致他們執(zhí)著于產(chǎn)品的性能和外觀，忽略了各個(gè)器件在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能。 而這種狀況通常可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到進(jìn)一步降低成本的目的。 但在多數(shù)情況下，研發(fā)部門開發(fā)完一款新產(chǎn)品后，都會(huì)急于將精力投放到其他待開發(fā)的新品上，以加快新品的推出速度。 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。 研發(fā)設(shè)計(jì)人員應(yīng)本著第一次就把事情作對(duì)的觀念開展工作。 他們?cè)谘邪l(fā)過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)考慮與研究產(chǎn)品形態(tài)與成本的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)方案的相關(guān)成本與成本管理部門溝通，保證項(xiàng)目成本的可控性。 二、確立設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，"目標(biāo)成本"是成本控制的前提。 作為一個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā)，企業(yè)必須從全局出發(fā)來(lái)考慮成本的控制問(wèn)題。 例如在研發(fā)設(shè)計(jì)人員參加的同時(shí)，特別應(yīng)將采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入項(xiàng)目開發(fā)小組。 正因?yàn)橛辛瞬少?gòu)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制問(wèn)題，基本上可以杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。 一般企業(yè)的目標(biāo)成本主要來(lái)源于市場(chǎng)產(chǎn)品定位及相應(yīng)的價(jià)格定位;成本控制部門制定的預(yù)算成本以及結(jié)合設(shè)計(jì)部門控制成本偏差率而得出的。 為了降低成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須以目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)為基本點(diǎn)，若完成產(chǎn)品全部作業(yè)成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可執(zhí)行的，否則不行。 只有落實(shí)以上做法，最終才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、設(shè)計(jì)階段成本控制措施 1、設(shè)計(jì)方案的選擇與成本控制設(shè)計(jì)前期方案一旦確定，成本大勢(shì)也基本確定，方案的選擇就至關(guān)重要了。 可采取的措施有:設(shè)計(jì)部門建立屬于自己的知識(shí)體系，保留以往設(shè)計(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)方案，利用已有的設(shè)計(jì)方案，節(jié)約設(shè)計(jì)成本;在設(shè)計(jì)的過(guò)程中通過(guò)盡量利用通用材料和設(shè)計(jì)出通用的零件，來(lái)增加庫(kù)存的利用和周轉(zhuǎn);同時(shí)，由于減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現(xiàn)有的設(shè)備和模具，并且也降低了生產(chǎn)計(jì)劃制定的復(fù)雜度，生產(chǎn)效率隨之提高。 同時(shí)也能使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證(新產(chǎn)品、新零件的質(zhì)量問(wèn)題遠(yuǎn)高于成熟產(chǎn)品)。 這一系列的好處無(wú)疑會(huì)大大降低企業(yè)的成本。 2、減少設(shè)計(jì)修改的次數(shù)與成本控制在不影響成本、性能的情況下，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。 核算一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)成本投入的一個(gè)指標(biāo)是設(shè)計(jì)方案在提交生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。 由于在提交正常量產(chǎn)的過(guò)程中，每一點(diǎn)錯(cuò)誤都會(huì)帶來(lái)人力、物力成本上的浪費(fèi)。 3、加強(qiáng)性能成本比的分析與成本控制性能成本比也就是目標(biāo)性能跟目標(biāo)成本之間的比值。 通過(guò)該指標(biāo)的分析可以看出，新開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合原先設(shè)定的目標(biāo)成本、目標(biāo)功能和目標(biāo)性能等相關(guān)目標(biāo)。 若實(shí)際的成本性能比高于目標(biāo)的成本性能比，在設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本相一致的前提下，說(shuō)明新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能高于目標(biāo)性能，同時(shí)我們也可以從成本控制的角度將新產(chǎn)品的性能調(diào)整到與目標(biāo)性能相符，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。 4、考慮擴(kuò)展成本與成本控制 當(dāng)設(shè)計(jì)師開發(fā)設(shè)計(jì)某項(xiàng)新品時(shí)，在考慮材料成本的同時(shí)，也應(yīng)研究該項(xiàng)材料的應(yīng)用是否會(huì)導(dǎo)致其他方面的成本增加。 在關(guān)注表面的成本的同時(shí)，必須注意到那些沉沒(méi)的成本的存在。 總之，設(shè)計(jì)成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段，是成本控制的首要環(huán)節(jié)，且是重中之重。 研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷售力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段。 只有對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制才能使使產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時(shí)的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費(fèi)、裝修費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。 1.2.廠房維護(hù)成本廠房維護(hù)成本是企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中為保證廠房正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的維護(hù)成本，主要包括水電費(fèi)、房屋維修費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 1.3.稅費(fèi)方面的成本稅費(fèi)是企業(yè)在廠房運(yùn)營(yíng)中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運(yùn)營(yíng)所需要的各種管理費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、管理培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護(hù)、使用過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析和評(píng)估的一系列過(guò)程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實(shí)施步驟廠房成本管理的實(shí)施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對(duì)廠房成本進(jìn)行預(yù)算，以確定開支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對(duì)廠房建設(shè)成本和日常維護(hù)成本進(jìn)行估算，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、經(jīng)濟(jì)條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對(duì)廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等各個(gè)方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過(guò)建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對(duì)廠房運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行細(xì)致分析，了解廠房各項(xiàng)成本構(gòu)成部分的情況，為通過(guò)有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的前提下，通過(guò)精細(xì)化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項(xiàng)2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)記賬，精確記錄各項(xiàng)成本開支，盡量避免工作人員因?yàn)槭韬龆l(fā)生漏賬等錯(cuò)誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細(xì)分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項(xiàng)成本的主要來(lái)源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學(xué)的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來(lái)的好處廠房成本管理的正確實(shí)施，可以帶來(lái)以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過(guò)良好的廠房成本管理與控制實(shí)施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建筑施工企業(yè)成本控制管理(附完整docx案例下載)

一、成本控制意義在建筑施工企業(yè)管理中，成本控制是至關(guān)重要的一環(huán)。 成本是企業(yè)獲得收益的重要因素，成本控制成功將直接影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 因此，建筑施工企業(yè)需要在施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化，提高企業(yè)的收益水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 二、成本控制方法1.預(yù)算控制法預(yù)算控制是建筑施工企業(yè)成本控制中常用的方法，它通過(guò)預(yù)算編制和實(shí)際成本比對(duì)，來(lái)進(jìn)行成本控制。 當(dāng)實(shí)際成本發(fā)生偏差時(shí)，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正和調(diào)整，保證企業(yè)的項(xiàng)目在質(zhì)量和成本方面都能夠得到有效的管理。 2.細(xì)節(jié)控制法細(xì)節(jié)控制是建筑施工企業(yè)成本控制中的另一種方法。 它是在實(shí)際施工過(guò)程中細(xì)致地管理每一道工序和每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而保證項(xiàng)目能夠按照預(yù)算和計(jì)劃完成。 在細(xì)節(jié)控制中，需要對(duì)各項(xiàng)材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日常檢查和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)偏差時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整和修正管理方式，保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃完成。 3.風(fēng)險(xiǎn)控制法風(fēng)險(xiǎn)控制是建筑施工企業(yè)成本控制中的最后一種方法。 它通過(guò)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)在施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。 在風(fēng)險(xiǎn)控制中，需要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行細(xì)致的分析，制定相應(yīng)的規(guī)劃和措施，加強(qiáng)對(duì)人員和設(shè)備的管理，及時(shí)處理異常事件，以確保項(xiàng)目按期完成。 三、成本控制實(shí)施方案1.完整的預(yù)算計(jì)劃在施工項(xiàng)目開始前，需要先編制完整的預(yù)算計(jì)劃，包括預(yù)算金額、門檻成本、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 2.過(guò)程控制在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)和工序的控制，制定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行跟蹤和檢查。 如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)通報(bào)和處理，不能讓問(wèn)題擴(kuò)大和影響項(xiàng)目的進(jìn)度。 同時(shí)，在過(guò)程控制中，還需要嚴(yán)格控制材料、設(shè)備和人員的使用，確保項(xiàng)目按照預(yù)算和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。 3.監(jiān)控和調(diào)整在施工過(guò)程中，需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整預(yù)算和計(jì)劃。 同時(shí)，對(duì)材料、設(shè)備和人員使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。 如果發(fā)現(xiàn)施工中的成本和進(jìn)度存在缺陷，需要及時(shí)采取措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。 4.風(fēng)險(xiǎn)控制在施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。 因此，在成本控制中，需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 成本控制是建筑施工企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它直接影響著企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 因此，在施工過(guò)程中需要充分考慮成本控制的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況制定適合企業(yè)的成本控制方案。 成本控制需要從預(yù)算計(jì)劃開始，到細(xì)節(jié)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)行全方位的管理，并及時(shí)對(duì)進(jìn)度和成本進(jìn)行調(diào)整和評(píng)估，以確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)算和計(jì)劃完成。 (本文僅供參考，不代表我們的任何投資建議。 如需使用相關(guān)信息，請(qǐng)參閱報(bào)告原文。

怎樣進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理,深入解析設(shè)計(jì)成本優(yōu)化策略,提升效率,...

歐氣2024年11月06日11:1100明確設(shè)計(jì)目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)流程降低材料成本縮短設(shè)計(jì)周期提高產(chǎn)品性能加強(qiáng)成本控制意識(shí)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在成本控制方面取得優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行優(yōu)化管理，設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理不僅有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，本文將從以下幾個(gè)方面深入解析設(shè)計(jì)成本優(yōu)化策略。 1、針對(duì)市場(chǎng)需求，明確設(shè)計(jì)方向，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要緊密圍繞市場(chǎng)需求，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2、確定設(shè)計(jì)目標(biāo)，量化成本指標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段，要明確設(shè)計(jì)成本的控制目標(biāo)，如降低材料成本、縮短設(shè)計(jì)周期、提高產(chǎn)品性能等。 優(yōu)化設(shè)計(jì)流程 1、采用模塊化設(shè)計(jì)，模塊化設(shè)計(jì)可以將產(chǎn)品分解為若干個(gè)功能模塊，有利于降低設(shè)計(jì)難度，提高設(shè)計(jì)效率。 2、優(yōu)化設(shè)計(jì)評(píng)審流程，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，定期進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本。 3、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加。 降低材料成本 1、選擇合適的材料供應(yīng)商，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，選擇價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，降低材料成本。 2、優(yōu)化材料采購(gòu)策略，采用批量采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本。 3、優(yōu)化材料使用方案，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮材料利用率，降低材料浪費(fèi)。 縮短設(shè)計(jì)周期 1、采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)，利用CAD技術(shù)提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期。 2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，縮短設(shè)計(jì)周期。 3、實(shí)施并行工程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等工作，縮短設(shè)計(jì)周期。 提高產(chǎn)品性能 1、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。 3、加強(qiáng)產(chǎn)品測(cè)試，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，確保產(chǎn)品性能滿足市場(chǎng)需求。 加強(qiáng)成本控制意識(shí) 1、培養(yǎng)員工成本意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、考核等方式，提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。 2、建立成本控制制度，制定成本控制規(guī)范，明確各部門、各崗位的成本控制職責(zé)。 3、定期開展成本分析，對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行定期分析，找出成本控制薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，通過(guò)明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)流程、降低材料成本、縮短設(shè)計(jì)周期、提高產(chǎn)品性能以及加強(qiáng)成本控制意識(shí)等方面，企業(yè)可以有效降低設(shè)計(jì)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，靈活運(yùn)用各種優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本的有效控制。

干貨滿滿!一文詳解工業(yè)設(shè)計(jì)的成本內(nèi)容及優(yōu)化控制

工業(yè)設(shè)計(jì)成本的科學(xué)研究不僅要明確了解其具體需求，還要掌握設(shè)計(jì)師的工作能力。 一個(gè)真正高效的設(shè)計(jì)師在各個(gè)層面都是優(yōu)秀的，因此設(shè)計(jì)成本將非常昂貴。 在選擇設(shè)計(jì)師的過(guò)程中，我們必須了解自己的需求。 有些人的需求很簡(jiǎn)單，但有些人的需求會(huì)更復(fù)雜。 你可以仔細(xì)了解你的具體需求，然后做設(shè)計(jì)工作。 此外，工業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)規(guī)模越大，收費(fèi)也就會(huì)越高。 大型企業(yè)有品牌意識(shí)，企業(yè)形象需要支付大量的營(yíng)銷和推廣費(fèi)用，這也導(dǎo)致需要在設(shè)計(jì)費(fèi)用中增加知名品牌的成本預(yù)算，部分份額可能非常大，但是大型企業(yè)也是相當(dāng)靠譜的，有著絕對(duì)的售后服務(wù)。 當(dāng)公司不得不設(shè)計(jì)商品時(shí)，可以提前掌握工業(yè)設(shè)計(jì)成本，掌握實(shí)際成本中涉及的一些條件，并立即影響后期的結(jié)果。 因此，我們希望在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中能夠立即考慮影響實(shí)際成本的因素，在此基礎(chǔ)上選擇應(yīng)當(dāng)相對(duì)準(zhǔn)確。 01產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的內(nèi)容和方法 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用成本就是根據(jù)技術(shù)、工藝、裝備、質(zhì)量、性能、功用等方面的各種不同設(shè)計(jì)方案，核算和預(yù)測(cè)新產(chǎn)品在正式投產(chǎn)后可能達(dá)到的不同成本水平，它是對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造進(jìn)行可行性分析的重要組成部分，目的在于論證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、有效性和可行性。 一般情況下，每種產(chǎn)品的顧客群體是不一樣的，而這些特定的顧客群體的需要(如對(duì)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格等)也不同。 在對(duì)不同的顧客群體及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)擬開發(fā)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、目標(biāo)價(jià)格等主要指標(biāo)。 這一指標(biāo)應(yīng)作為設(shè)計(jì)成本的重要參考指標(biāo)，如果根據(jù)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，則可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本是一種事前成本，并不是實(shí)際成本，也可以說(shuō)是一種預(yù)計(jì)成本。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的內(nèi)容包括材料(原材料、輔料、外協(xié)件、配套件)、人工費(fèi)用(工資及外加工勞務(wù)費(fèi))、專項(xiàng)費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、固定費(fèi)用(管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等)和銷售費(fèi)用等。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本按設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容可分為總體設(shè)計(jì)成本、部件設(shè)計(jì)成本和零件設(shè)計(jì)成本。 總體設(shè)計(jì)成本又可細(xì)分為成套項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)成本和單臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本;按與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系劃分可分為固定成本與變動(dòng)成本;按產(chǎn)品生命周期劃分可分為制造成本與使用成本;按工作階段和性質(zhì)劃分可分為設(shè)計(jì)成本和工藝成本等。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開始。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的關(guān)鍵是對(duì)各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以便從中選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。 其次是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的估算，在確定方案可行性的基礎(chǔ)上，由企業(yè)會(huì)計(jì)人員和工程技術(shù)人員一起，考察分析相關(guān)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)、原材料耗費(fèi)、消費(fèi)者需求等，運(yùn)用價(jià)值工程等方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到控制設(shè)計(jì)成本的目的。 在實(shí)際工作中，主要是計(jì)量、確定各個(gè)方案的預(yù)期成本效益，比較分析其優(yōu)劣，以尋找最優(yōu)方案。 首先是項(xiàng)目投資決策，估計(jì)投資項(xiàng)目的預(yù)期現(xiàn)金流量。 評(píng)價(jià)時(shí)使用的指標(biāo)一般是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)即貼現(xiàn)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率等，或者是不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，如回收期、收益率等。 其次是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行估算，通?？刹捎帽壤ê凸浪惴ǖ确椒?。 比例法是根據(jù)產(chǎn)品的成本大體上分成材料成本、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用三部分，分別確定各項(xiàng)成本占總成本的比重，然后測(cè)算產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。 比例法一般適用于有同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本資料的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的估算。 估算法是根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案所發(fā)生的成本，直接地概算出該種產(chǎn)品成本。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序，其具體內(nèi)容主要包括技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)等。 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。 其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫。 技術(shù)設(shè)計(jì)的目的是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員是產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)成本管理的主要責(zé)任人，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理等成本管理理論和方法的教育，使他們真正認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成本的重要性，自覺地將降低設(shè)計(jì)成本的理論貫穿于成本設(shè)計(jì)的始終。 02工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本控制分析 一些企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中只關(guān)注產(chǎn)品的外觀和功能，而忽略了成本控制的重要性。 這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，無(wú)法有效控制成本，降低利潤(rùn)。 成本控制手段單一 一些企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中只采用單一的成本控制手段，如降低材料成本、提高生產(chǎn)效率等。

淺談工業(yè)廠房在設(shè)計(jì)階段的成本控制

對(duì)于工業(yè)廠房在設(shè)計(jì)階段的成本控制，主要是做好設(shè)計(jì)階段事前，事中，事后全過(guò)程成本控制，實(shí)行設(shè)計(jì)計(jì)劃階段現(xiàn)場(chǎng)查勘，工業(yè)樣板工程引路，設(shè)計(jì)會(huì)先行的事前控制，設(shè)計(jì)實(shí)施階段對(duì)方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的事中控制，設(shè)計(jì)完工階段技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，施工配合服務(wù)的事后控制，科學(xué)合理地進(jìn)行成本控制，做出精品化工業(yè)廠房設(shè)計(jì)產(chǎn)品.

標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案目錄一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空間組織14五，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六，材料選擇24一，前言標(biāo)準(zhǔn)化廠房的人員流線設(shè)計(jì)需要確保員工的工作，休息，通勤等活動(dòng)不干擾生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)要考慮，金鋤頭文庫(kù) 《標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案(29頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)诮痄z頭文庫(kù)上搜索。 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案目錄一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空間組織14五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六、材料選擇24一、前言標(biāo)準(zhǔn)化廠房的人員流線設(shè)計(jì)需要確保員工的工作、休息、通勤等活動(dòng)不干擾生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)要考慮到安全疏散的需求。 生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)的人員流線應(yīng)盡量分開，以減少員工與生產(chǎn)過(guò)程的交叉。 例如，員工的通道應(yīng)與物料運(yùn)輸通道分開，避免由于人員流動(dòng)對(duì)生產(chǎn)造成干擾。 廠房?jī)?nèi)部還應(yīng)設(shè)立明確的安全通道和疏散標(biāo)識(shí)，確保突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，人員能夠安全迅速地撤離。 設(shè)備布局是廠房空間設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的設(shè)備布置應(yīng)遵循生產(chǎn)工藝流線的要求，確保原料、半成品、成品的流動(dòng)順。 2、暢，避免不必要的交叉干擾。 例如，在流水線生產(chǎn)模式中，設(shè)備布置應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)順序保持一致，以便最大化減少物料搬運(yùn)的距離和時(shí)間。 設(shè)備之間的間距也應(yīng)適當(dāng)，既要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要為維修保養(yǎng)和人員操作提供足夠的空間。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建筑寬度影響到空間的使用效率。 在設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮設(shè)備的布置、工藝流線的合理性以及作業(yè)人員的工作空間需求。 現(xiàn)代廠房設(shè)計(jì)越來(lái)越注重人性化和綠色空間的設(shè)計(jì)。

標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一，成本控制3二，場(chǎng)地分析與規(guī)劃8三，智能建筑設(shè)計(jì)14四，綠色建筑材料19五，施工工藝與材料規(guī)范24六，總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系，在實(shí)際施工中，過(guò)度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)，金鋤頭文庫(kù) 《標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案(30頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)诮痄z頭文庫(kù)上搜索。 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一、成本控制3二、場(chǎng)地分析與規(guī)劃8三、智能建筑設(shè)計(jì)14四、綠色建筑材料19五、施工工藝與材料規(guī)范24六、總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系。 在實(shí)際施工中，過(guò)度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)量降低，而過(guò)度注重質(zhì)量可能導(dǎo)致工期拖延。 因此，施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理必須在兩者之間找到平衡點(diǎn)。 合理的策略是在保證質(zhì)量的前提下，有效推進(jìn)施工進(jìn)度，并利用項(xiàng)目管理手段，如進(jìn)度、質(zhì)量雙重控制、資源優(yōu)化配置等，協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。 施工質(zhì)量管理是指通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、檢查和改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供符合使用要求的建。 2、筑產(chǎn)品。 施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，消除或減少質(zhì)量隱患，最終交付一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)廠房。 施工監(jiān)理還需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，督促施工單位按時(shí)完成各階段的任務(wù)。 如果出現(xiàn)工期延誤的情況，監(jiān)理單位需要迅速分析原因，并協(xié)調(diào)各方采取措施進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目在總工期內(nèi)順利完工。 施工監(jiān)理還負(fù)有協(xié)助項(xiàng)目成本控制的責(zé)任。

建筑工程項(xiàng)目成本控制案例淺析

建筑工程項(xiàng)目成本控制案例淺析為題目，寫不少于1200的論文建筑工程項(xiàng)目成本控制案例淺析摘要:在建筑工程項(xiàng)目中，成本控制是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀.. 11.09K 成本建筑工程項(xiàng)目控制淺析案例建筑工程項(xiàng)目成本控制案例淺析為題目，寫不少于1200的論文建筑工程項(xiàng)目成本控制案例淺析摘要:在建筑工程項(xiàng)目中，成本控制是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。 本文通過(guò)對(duì)某建筑工程項(xiàng)目的案例分析和總結(jié)，探討成本控制的重要性、成本控制的方法和技巧以及如何在實(shí)踐中運(yùn)用。 關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;成本控制;案例分析;方法和技巧一、引言建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。 隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)需要在保證工程質(zhì)量、完成工期的前提下，盡可能地降低成本，提高利潤(rùn)。 在實(shí)踐中，建筑工程項(xiàng)目的成本控制存在著很多的問(wèn)題。 一些建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目前并沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的估算，導(dǎo)致工程費(fèi)用超支;一些企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)的跟蹤、分析和調(diào)整，從而沒(méi)有達(dá)到控制成本的目的。 因此，對(duì)亍建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法和技巧的研究是至關(guān)重要的。 本文將以某建筑工程項(xiàng)目為例，通過(guò)案例分析和總結(jié)，深入探討建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法和技巧，以期為建筑企業(yè)在項(xiàng)目中進(jìn)行成本控制提供一些參考。 二、某建筑工程項(xiàng)目成本控制的情況某建筑工程項(xiàng)目是一座頗具規(guī)模的商業(yè)綜合體，包括商場(chǎng)、住宅樓、辦公樓等不同功能的建筑。 在建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)、施工人員工資、安全保障等一系列成本投入都是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些成本進(jìn)行精確的掌控，從而達(dá)到控制成本的目的。 在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理重視成本控制。 首先，在項(xiàng)目啟動(dòng)前就進(jìn)行了詳細(xì)的成本估算，并確定了項(xiàng)目的成本預(yù)算和管理計(jì)劃。 其次，項(xiàng)目經(jīng)理建立了成本管理團(tuán)隊(duì)，明確了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)。 最后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤、分析和調(diào)整。 三、成本控制的方法和技巧1.成本估算成本估算是建筑工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。 只有在對(duì)成本有清晰的認(rèn)識(shí)和明確的估算之后，才能夠制定出科學(xué)合理的成本預(yù)算和管理計(jì)劃。 2.預(yù)算控制預(yù)算控制是建筑工程項(xiàng)目成本控制的核心。 項(xiàng)目經(jīng)理需要將項(xiàng)目預(yù)算作為控制成本的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)成本發(fā)生的監(jiān)測(cè)和比較，用實(shí)際進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)度的比較來(lái)發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)偏差的原因。 并制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，控制成本，完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的高效管理。 3.監(jiān)測(cè)分析監(jiān)測(cè)分析是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。 通過(guò)指標(biāo)的選擇和監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差的事項(xiàng)，從而減少成本的超標(biāo)和不必要的浪費(fèi)。 4.壓縮成本壓縮成本是建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要手段。 在控制成本的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要在不影響工程質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)的前提下，壓縮成本。 四、結(jié)論通過(guò)對(duì)某建筑工程項(xiàng)目成本控制的案例分析和總結(jié)，可以看出，成本控制是建筑工程項(xiàng)目中極為重要的環(huán)節(jié)。 建立成本控制團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的成本估算、預(yù)算控制、監(jiān)測(cè)分析和壓縮成本等均是控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。 在實(shí)踐中，建筑企業(yè)需要逐步完善成本控制機(jī)制，不斷提升成本控制水平，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的高效管理和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

廠房裝修的成本如何節(jié)約材料成本

廠房裝修的成本如何節(jié)約?節(jié)省廠房裝修材料成本，就要從不同的地方去進(jìn)行把控，首先是廠房裝飾材料，其次是設(shè)計(jì)方案，都會(huì)影響到廠房的材料成本。 下面咱們一起來(lái)了解下吧!一、廠房裝修裝飾材料墻面的石膏板、大…。 廠房裝修的成本如何節(jié)約材料成本 下面咱們一起來(lái)了解下吧!。 一、廠房裝修裝飾材料墻面的石膏板、大芯板、礦棉板等是廠房裝修中不可缺少的材料，這些價(jià)格是不能省的，要想控制成本，我們可以將一些線路盡量精準(zhǔn)。 比如多少人辦公，布置多少線路，以免增加一些不必要的線路增加成本，另外，廠房的頂面可以裸頂，不用過(guò)多的修飾，也可以達(dá)到很好的效果，并不是一定需要吊頂，另外，廠房如果之前有遺留裝修，也可以保留還可以使用的廠房裝修材料來(lái)達(dá)到節(jié)省成本的目的。 二、設(shè)計(jì)方案廠房裝修方案在設(shè)計(jì)之初，要想控制成本，就得從設(shè)計(jì)開始把關(guān)，設(shè)計(jì)的越復(fù)雜，材料則使用的越多，成本就會(huì)增加。 前臺(tái)的設(shè)計(jì)烤漆玻璃或者亞克力板，又或是使用大理石、木飾面來(lái)裝飾，這些材料的價(jià)格大相徑庭，所以設(shè)計(jì)不同，直接影響廠房裝修的成本。

建筑工程施工階段的成本管理與控制案例-20240215042202.docx

本工程為華油某新建冷加工車間，主廠房為24米雙跨門式鋼架結(jié)構(gòu)，柱距6米，建筑面積6154平方米，露天跨為30米單跨鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積4860平方米。 本章以1.2米以上鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程的成本控制過(guò)程為例，從人工成本控制、機(jī)械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四個(gè)方面進(jìn)行論述，如圖4-1所示。 建筑工程的成本控制，，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和成本控制工程師的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各盡其責(zé)，所以強(qiáng)調(diào)成本控制一方面是因?yàn)槌杀究刂频闹匾?另一方面，還在于成本指標(biāo)的綜合性和群眾性，需要依靠各部門、各單位的共同努力建立起來(lái)完善的成本控制組織機(jī)構(gòu)體系，如圖4-2所示。 2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系 項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的建筑工程管理組織，其成本管理的實(shí)質(zhì)性工作就是運(yùn)用項(xiàng)目管理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部的的組織核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。 成本責(zé)任工程師在成本控制體系中向上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向下對(duì)各職能部門的成本管理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)各部門成本控制的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。 整個(gè)管理體系形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目成本控制為目標(biāo)，各部室按其工作分工各盡其責(zé)的組織體系。 2.2建立各崗位成本管理責(zé)任制度為確保項(xiàng)目管理人員在完成日常工作任務(wù)的同時(shí)還要為成本管理履行責(zé)任，針對(duì)崗位設(shè)置制定成本管理責(zé)任制度如下。 成本責(zé)任工程師的成本管理責(zé)任(1)按照成本開支范圍、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)攤銷各項(xiàng)費(fèi)用，控制成本開支。 (2)建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。 (3)建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效的控制。 (4)開展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度成本綜合分析和針對(duì)特定問(wèn)題的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，提出問(wèn)題和提供解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。 (5)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。 (2)深入研究合同，在有關(guān)項(xiàng)目管理人員(如項(xiàng)目工程師、材料員等)的配合下努力增加工程收入。 (3)收集工程變更資料(包括工程變更通知單、技術(shù)核定單等)，及時(shí)辦理增加帳，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金。 (4)參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和簽證補(bǔ)充預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到"以收定支"。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，落實(shí)以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，減少質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。 (3)根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益開拓新的途徑。 (4)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，將事故損失降低到最低限度。 (1)材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、和運(yùn)距短的供應(yīng)(加工)單位。 切實(shí)做到一要價(jià)低材料、構(gòu)件的采購(gòu)(加工)成本，二要減少采購(gòu)(加工)過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本走好第一步。 (2)根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。 (3)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料損耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用、為審核材料的實(shí)際損耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。 (4)對(duì)鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量，使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放、并及時(shí)退場(chǎng)，既能減省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 (1)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 (2)根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提