北京建工集團組織機構（北京建工集團架構包含多個部門各自承擔不同職能）

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北京建工集團，作為一家綜合性建筑集團，擁有復雜的組織架構，該集團由總部領導，下設多個部門負責不同的業(yè)務職能，確保集團的高效運作和項目的成功實施，這些部門包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部、市場開發(fā)部、工程管理部、人力資源部、法務部、技術研發(fā)中心以及質量監(jiān)督部等，每個部門都有其特定的職責，如戰(zhàn)略規(guī)劃部負責制定集團長遠發(fā)展目標和策略；財務部則處理公司的財務事務和資金流動；市場開發(fā)部專注于市場調研和客戶關系建立；而工程管理部則確保工程質量和進度符合規(guī)定標準，人力資源部負責員工的招聘、培訓與福利管理；法務部處理公司的法律事務，保護公司合法權益；技術研發(fā)中心則推動技術創(chuàng)新，提升產品競爭力；質量監(jiān)督部則確保所有施工項目符合國家及行業(yè)標準，通過這樣的組織結構，北京建工集團能夠有效地協(xié)調資源，推進項目進展，同時保持業(yè)務的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

北京建工集團組織機構（北京建工集團架構包含多個部門各自承擔不同職能）鋼結構蹦極設計第1張

一、北京建工集團整體組織架構相關情況

根據2021年的信息，北京建工集團的組織架構包含多個部門，各自承擔不同職能：

董事會辦公室
- 是集團公司董事會的職能工作部門，負責集團公司董事會日常工作及業(yè)務管理體系建設。主要職能包括負責集團法人公司的法人治理體系建設；集團公司董事會與出資人、經理層之間的溝通聯系；集團公司董事會日常工作，維護法人治理結構正常運轉；協(xié)調集團公司董事會專業(yè)委員會的管理；集團對社會捐贈的管理；牽頭集團公司派出董事管理等。
派出監(jiān)事管理辦公室
- 集團公司的職能工作部門，負責集團公司派出監(jiān)事的管理工作。主要職能為集團公司派出監(jiān)事管理體系建設；監(jiān)督派駐企業(yè)的董事、高級管理人員的履職行為；監(jiān)督派駐企業(yè)財務、重大決策、運營過程中涉及集團公司權益的事項和關鍵環(huán)節(jié)；制止派駐企業(yè)董事、高級管理人員違反法律、法規(guī)、公司章程或決議、損害集團公司權益的行為；監(jiān)督派駐企業(yè)董事會、經營層依法依規(guī)履職；負責對派出監(jiān)事的日常管理和服務等。
辦公室
- 集團綜合管理及協(xié)調的職能部門，集團黨委、領導班子的日常工作部門，負責集團綜合辦公管理體系建設。主要職能為集團印章管理工作，集團文件管理工作，集團內部信息傳遞、重大事項督辦及內部報告管理工作，集團會議管理工作，牽頭集團信訪管理工作，集團外事接待、簽證辦理管理工作，集團機要管理及保密工作，集團文書檔案管理工作，牽頭集團對口協(xié)會管理工作等。
投資管理部
- 集團投資管理、資產管理的職能部門。主要職能為集團投資管理體系建設，牽頭集團投資項目管理，牽頭負責集團資產管理及資產評估，集團股權、土地房產的權屬管理，集團法人建制管理，牽頭負責集團無形資產管理，上市、證券等與資本市場對接事務管理，集團戰(zhàn)略投資與風險管理委員會日常管理等。
協(xié)同發(fā)展部
- 集團戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展策劃、協(xié)同管理的職能部門。主要職能為集團戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展研究策劃和管理創(chuàng)新、企業(yè)改革改制、牽頭組織企業(yè)內控體系建設及集團制度體系建設、牽頭集團內部業(yè)務協(xié)調、集團資質管理、集團部門及非法人分支機構建制管理、集團子企業(yè)績效考核、牽頭集團行政事項業(yè)務外包管理等。
財務部
- 集團會計核算、稅務管理和財務管理的職能部門，負責集團財務管理體系建設，直接為集團財務指標的完成負責。主要職能為集團會計管理體系建設、集團企業(yè)財務預算管理體系建設、集團成本核算管理體系建設、集團稅務管理、集團清欠工作、集團經濟運行分析及重大決策的財務可行性分析、集團國有資本經營預算項目管理、集團財務績效考核、會計檔案管理等。
內部銀行（資金管理中心）
- 集團資金統(tǒng)籌運營及金融業(yè)務風險防控的職能部門，負責集團資金管理體系建設。主要職能為集團資金集中管理、集團資金結算體系建設、集團信貸管理體系建設、集團金融風險管理體系建設、集團銀行賬戶管理體系建設、集團金融業(yè)務管理、集團內外部資金業(yè)務的會計核算及檔案管理等。
市場營銷部
- 集團的市場營銷管理部門，負責集團市場營銷管理體系建設。主要職能為集團市場營銷戰(zhàn)略的制定、實施及評估，集團市場營銷管理體系建設和整體規(guī)劃，集團工程投標管理，集團建設工程總承包合同的簽訂，集團中標工程交底管理，集團客戶資信評估及服務管理，牽頭負責集團信用評價體系的管理和維護等。
商務管理部
- 集團工程項目經濟管理的職能部門，負責集團工程項目經濟管理標準體系。
施工管理部

主要負責施工相關的管理工作，但具體職能文檔未詳細闡述。

安全管理部

負責集團的安全管理相關工作，但文檔未詳細說明具體職能內容。

科學技術管理部

主要負責集團科學技術相關的管理工作，文檔未詳細提及具體職能。

質量管理部

承擔集團的質量管理相關工作，不過具體職能在文檔中未詳細給出。

法律事務部

負責集團的法律事務相關工作，文檔未詳細闡述其職能細節(jié)。

信息管理部

主要負責集團的信息管理相關工作，具體職能未詳細說明。

人力資源部

承擔集團人力資源相關的管理工作，文檔未詳細列出具體職能。

審計部

負責集團的審計相關工作，未詳細提及具體職能內容。

行政保衛(wèi)部

負責集團的行政保衛(wèi)相關工作，文檔未詳細闡述其職能。

黨委工作部

負責集團黨委相關工作，文檔未詳細說明具體職能。

公關宣傳部

負責集團的公關宣傳相關工作，具體職能未詳細提及。

紀檢監(jiān)察部

負責集團的紀檢監(jiān)察相關工作，文檔未詳細闡述其職能。

工會

承擔集團工會相關工作，未詳細說明具體職能。

二、北京建工集團分公司與總承包部相關的組織機構情況

總承包部
- 北京建工集團有限責任公司總承包部，有自己的組織機構代碼（77765316 - 6）、工商注冊號（110000008630467）、納稅人識別號（911100007776531662）等信息，企業(yè)類型明確，人員規(guī)模在1000 - 1999人，參保人數1424人，登記機關為北京市西城區(qū)市場監(jiān)督管理局，在隸屬企業(yè)授權范圍內從事建筑活動。
武漢分公司
- 北京建工集團有限責任公司武漢分公司，其統(tǒng)一社會信用代碼為91420111789304297G，工商注冊號420111000017494，納稅人識別號91420111789304297G，登記機關為武漢市洪山區(qū)市場監(jiān)督管理局，國標行業(yè)為房地產開發(fā)經營（K7010），憑總公司許可證在授權范圍內經營。