揭秘!影響鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)成本的關(guān)鍵元素!

揭秘!影響鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)成本的關(guān)鍵元素! 影響鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)成本的因素有哪些?相信很多人在看到鋼結(jié)構(gòu)廠房時都會有這樣的疑惑，下面小編將從三方面帶大家了解這個關(guān)鍵問題，感興趣的和我一起來看下吧! 鋼鐵、金屬板材是鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場主要框架，占鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場成本的70%至80%左右，鋼結(jié)構(gòu)原材料市場價格變動直接影響鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場成本，型鋼材料、承載面、圍欄材料、厚度等有很大差異，鋼結(jié)構(gòu)原材料是鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的主要成本因素。 鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計元素: 設(shè)計要領(lǐng)，合理的設(shè)計是節(jié)約原材料、控制鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場成本的根本問題，不同的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計方案是原材料價格變化的重要原因，直接影響鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的總成本。 鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工作: 工作時間是 鋼結(jié)構(gòu)廠房 成本的一部分，安裝技術(shù)是否熟練延長工期的主要原因。 鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及多種因素，施工周期、政策變化、數(shù)量多，對鋼結(jié)構(gòu)廠房成本有很大影響。 擁有一支熟練效率高的安裝隊伍，可節(jié)約大量的時間和費用。 影響鋼結(jié)構(gòu)廠房造價，三要素:材料消耗、材料價格和建設(shè)成本。 據(jù)近期鋼鐵市場最新報價，標(biāo)準(zhǔn)廠房、無行吊每平150-250元，有行吊200-300。 和整體建筑均價10米以下，輕鋼結(jié)構(gòu)廠房約650元/平方米左右。 10米-12米，一般在750-1000左右/平方米造價。 地面的造價預(yù)算也包括在內(nèi)了。 地面按使用不同厚度也不同，一般在20～30厚左右吧。 整體預(yù)算可以根據(jù)上述指標(biāo)自行估算。 只要有圖紙，天譜安就能精確預(yù)算。 另外，通過對普通鋼結(jié)構(gòu)廠房進行鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可節(jié)約工期50%，節(jié)約成本20%左右。

降低廠房建設(shè)支出的可行策略,倉庫百科

獲取更多倉庫廠房 降低廠房建設(shè)支出的可行策略 其次，企業(yè)可以通過比較不同供應(yīng)商的產(chǎn)品，價格，質(zhì)量等方面來積極尋找最優(yōu)惠的產(chǎn)品。 在市場中找到一家節(jié)約投資成本，又具備所需質(zhì)量的供應(yīng)商，從而大大降低成本開支。 第三，企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的廠房資源，例如降低功耗，延長使用壽命，合理安排生產(chǎn)，以一定的出口量保持有效利用，有效利用廠房的資源，有效地提高廠房的效益。 以上只是減少廠房建立和維護中不必要支出的一些建議，具體實施還需結(jié)合企業(yè)的具體情況，妥善進行歷史總結(jié)和前瞻性的計劃安排，一些創(chuàng)新性的手段能夠較好地減少支出，節(jié)約資金，提高效益。 最新文章 1.32元/平/天起 上海-青浦 100平起廠房出租配套辦公室可做倉儲 100-1257平 1.12元/平/天起 青浦重固單層無立柱廠房2300獨棟帶辦公宿舍配套齊全有五金環(huán)評精密機械五金鈑金不銹鋼機加工生產(chǎn)均可，倉庫均可 1100-6960平 1.35元/平/天起 TOODC 260平起 倉庫出租 周轉(zhuǎn)場地35米 層高7米 可做生產(chǎn) 100平起 廠房出租 配套辦公室 可做倉儲 青浦重固 單層無立柱廠房2300獨棟 帶辦公宿舍 配套齊全 有五金環(huán)評 精密機械 五金 鈑金 不銹鋼 機加工 生產(chǎn)均可，倉庫均可

鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計的4大優(yōu)化策略,助力節(jié)約成本

影響建造成本的可不止是鋼材總用量，設(shè)計的施工難易度，甚至是一些工藝小細節(jié)或者其他建材物料的搭配使用，都會影響建造總成本，因此，在廠房鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化過程中，不要忽視成本的計算。 在設(shè)計之初就需要將鋼設(shè)計優(yōu)化做好…。 比如鋼材為主體的建筑設(shè)計已經(jīng)非常流行了，廣泛應(yīng)用在辦公樓、廠房、倉庫、飛機庫和體育館的等場景。 鋼結(jié)構(gòu)廠房的優(yōu)點非常多，比如建筑簡易、建造施工工期較短、經(jīng)久待用，維修保養(yǎng)起來也必將容易，美觀實用具有現(xiàn)代美感等。 但是大量的鋼材使用，對于建造方來說，希望可以通過合理科學(xué)的設(shè)計來達到降低成本的效果，深圳佐姆設(shè)計咨詢小編給大家分享鋼結(jié)構(gòu)廠房應(yīng)該如何設(shè)計優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容。 一、設(shè)計過程中考慮每個細節(jié)的造價 在設(shè)計之初就需要將鋼設(shè)計優(yōu)化做好，有這樣一個注重每個建造細節(jié)成本造價的意識，并不斷進行優(yōu)化來達到較低成本。 二、總體布局和細節(jié)部分應(yīng)是相輔相成 一些新手設(shè)計師可能會在進行廠房設(shè)計的時候，著重考慮整體的布局，卻忽略了細節(jié)部分的設(shè)計。 比如橫切面的設(shè)計，需要考慮充分利用設(shè)計的優(yōu)勢來減少鋼材的浪費，或者實現(xiàn)建筑邊角料再合理利用等。 三、加強防腐蝕設(shè)計，并做好日后定期維護工作 不管鋼材質(zhì)量再怎么好，經(jīng)手日積月累的太陽暴曬和風(fēng)吹雨淋，時間長了也會發(fā)生相應(yīng)的腐蝕。 因此，在鋼設(shè)計優(yōu)化的時候就應(yīng)該做好加強防腐設(shè)計，一旦鋼結(jié)構(gòu)被腐蝕之后，橫截面便會發(fā)生收縮，進而降低鋼材廠房的堅固性，甚至于減少它的使用壽命。 因此，不管是在設(shè)計時，還是在使用時都需要做好相應(yīng)的防腐工作。 四、對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行合理的選擇并優(yōu)化 鋼結(jié)構(gòu)廠房不僅需要考慮外部結(jié)構(gòu)的設(shè)計優(yōu)化，還需要合理的進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的選擇與優(yōu)化。 有必要在設(shè)計確定之前，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面的歸納和分類，根據(jù)設(shè)計以及裝備符合調(diào)查和評估的場地，并合理的科學(xué)的運行，進而進行相應(yīng)的設(shè)置設(shè)計，有利于提升廠房的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計和使用性能，達到利用最大化。

如何在建設(shè)中節(jié)約廠房鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件成本?-安徽泰普鋼結(jié)構(gòu)有限公司

在建設(shè)中節(jié)約廠房鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件成本，主要從設(shè)計、材料選擇、施工管理等多個方面入手。以下是一些具體的節(jié)約措施:1.優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計合理選材:通過對鋼材的合理選用，避免使用過度強度或尺寸過大的鋼材。合理利用不同強度等級的鋼材，可以降低材...

鄂州企業(yè)必讀:聰明人如何輕松控制廠房的租賃成本?

歡迎來到倉小二倉庫出租網(wǎng)平臺!，匯聚全國廠房出租、倉庫出租、園區(qū)招商房源信息!客服熱線:400-0827-818 隨著鄂州地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，越來越多的企業(yè)選擇在鄂州租賃廠房來擴大生產(chǎn)規(guī)?；蜻M行業(yè)務(wù)拓展。 而在租賃廠房的過程中，如何有效地控制成本成了許多企業(yè)關(guān)注的焦點。 希望接下來倉小二分享的內(nèi)容能夠幫到大家。 一、明確租賃需求，合理規(guī)劃 企業(yè)在租賃廠房之前，首先要明確自身的生產(chǎn)需求和規(guī)劃。 這包括了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)規(guī)模、未來幾年的擴張計劃以及所需的廠房面積、位置、配套設(shè)施等。 通過明確需求，企業(yè)可以在租賃過程中避免盲目追求大而全的廠房，從而節(jié)省不必要的成本。 二、比較市場價格，選擇性價比高的廠房 鄂州地區(qū)的廠房租賃市場日趨成熟，不同地段、不同品質(zhì)的廠房租金差異較大。 企業(yè)在選擇廠房時，應(yīng)對市場進行充分的調(diào)查和比較，了解同類型廠房的市場價格范圍。 同時，還要綜合考慮廠房的地理位置、交通便利性、配套設(shè)施等因素，選擇性價比高的廠房。 三、優(yōu)化租賃合同條款，降低潛在成本 在簽訂租賃合同時，企業(yè)應(yīng)認真審查合同條款，確保合同內(nèi)容符合自身利益。 例如，可以爭取更長的免租期、降低押金比例、調(diào)整租金遞增幅度等。 此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注合同中關(guān)于維修、保養(yǎng)等費用的約定，避免未來產(chǎn)生不必要的爭議和成本。 四、合理利用政策優(yōu)惠，降低租賃成本 鄂州地區(qū)政府為了鼓勵企業(yè)投資和發(fā)展，通常會出臺一系列的政策優(yōu)惠措施。 企業(yè)在租賃廠房時，可以關(guān)注政府的相關(guān)政策(如租金補貼、稅收減免等)，合理利用這些政策優(yōu)惠來降低租賃成本。 五、加強租賃過程中的成本管理 在租賃過程中，企業(yè)還應(yīng)加強成本管理，確保租賃費用的合理使用。例如，。 1、建立嚴格的費用審批制度，控制不必要的開支; 2、定期對租賃費用進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。 在鄂州租賃廠房的過程中，成本控制是一門藝術(shù)。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，靈活采取策略，從而有效控制廠房的租賃成本，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

工廠成本降不下來?這里有5招!

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到:高質(zhì)量，低成本。 降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認為是財務(wù)部或成本會計的事，而大部分員工又認為，"我不是老板，成本與我無關(guān)";"公家的東西，不用白不用";"節(jié)約了成本，我有什么好處" 其實，成本下降需要每個人的參與。 首先作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件;其次是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平;三是企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工，他們的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。 所以說，成本是與每個人息息相關(guān)的。 因此降低成本首先取決于心態(tài)，員工對成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關(guān)。 總體上講，可以分為4種心態(tài): 1給老板打工。 這種心態(tài)下的企業(yè)，成本將永遠降不下來。 2給自己打工。 如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標(biāo)注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、班組業(yè)績情況，這時員工關(guān)注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發(fā)員工朝企業(yè)要求的目標(biāo)發(fā)展，也能轉(zhuǎn)移對上級的不滿。 通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。 3給團隊做事。 也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執(zhí)行。 4為信仰而戰(zhàn)型。 這也是企業(yè)的最高境界，員工在思想上會有高度的統(tǒng)一。 如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。 象豐田，一直以消除浪費為目標(biāo)，用了近70年的時間，進行成本減半。 其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。 決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約。 第三，要從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。 而沃爾瑪?shù)膩喼蘅偛吭诒本┮粋€小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當(dāng)做對員工的獎勵。 當(dāng)年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當(dāng)看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好后就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學(xué)習(xí)的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能準(zhǔn)確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優(yōu)勢。 第四，采購環(huán)節(jié)的節(jié)約。 控制采購成本，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行。 主要方法有，加強庫存成本控制;化整為零，大批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標(biāo)、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立供應(yīng)商選擇制度;堵住采購中的"回扣"漏洞等。 第五，通過生產(chǎn)中的節(jié)約控制企業(yè)最核心的成本支出。 如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn);建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn);控制生產(chǎn)費用;實施節(jié)約獎懲制度等。 第六，營銷方面的節(jié)約。 營銷費用是一塊可以消減的"肥肉"，要對營銷成本進行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。 第七，管理中的節(jié)約。 包括會議節(jié)約和時間節(jié)約。 前者可以通過節(jié)約會議成本、會議經(jīng)費預(yù)算、控制費用、節(jié)約會議時間、變換會議方式把會議節(jié)約落實到每個會議中;后者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。 第二種方法是通過現(xiàn)場改善來消除浪費 改善永遠比管理更重要。 一個管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。 第二，IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，這是消除浪費的最好工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業(yè)。 第三，以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費。 目視管理是用圖形、圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。 第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當(dāng)前管理狀態(tài)的管理辦法，能給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍來減少浪費。 第五，走動管理。 要求管理者到工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)和處理問題，隨時消除消費。 第六，5問必答，找到問題的關(guān)鍵。 通常情況下，問5次為什么，就能挖掘出解決問題的方法。 第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。 其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。 為便于研究，中企聯(lián)在東莞承包了2個企業(yè)，作為工廠承包的試點單位，承包后的車間主任一年能有30萬的收入，為此本人專門去了解，車間主任說，"你說少了，是50萬"。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費、裝修費用、設(shè)計費用等。 1.2.廠房維護成本廠房維護成本是企業(yè)在日常運營中為保證廠房正常運轉(zhuǎn)所需要的維護成本，主要包括水電費、房屋維修費、衛(wèi)生費、保險費等。 1.3.稅費方面的成本稅費是企業(yè)在廠房運營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運營所需要的各種管理費用，包括人工費用、管理培訓(xùn)費、會議費用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護、使用過程中對成本進行監(jiān)督、控制、分析和評估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實施步驟廠房成本管理的實施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對廠房成本進行預(yù)算，以確定開支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對廠房建設(shè)成本和日常維護成本進行估算，并根據(jù)企業(yè)實際情況、市場競爭情況、經(jīng)濟條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對廠房建設(shè)、維護、使用等各個方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對廠房運營成本進行細致分析，了解廠房各項成本構(gòu)成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下，通過精細化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴謹?shù)呢攧?wù)記賬，精確記錄各項成本開支，盡量避免工作人員因為疏忽而發(fā)生漏賬等錯誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項成本的主要來源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學(xué)的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

廠房設(shè)計過程中的應(yīng)對策略與成本控制

廠房設(shè)計過程中的應(yīng)對策略與成本控制 廠房設(shè)計的成敗決定工程的最終質(zhì)量、功能、社會效益和經(jīng)濟效益。 因此，加強與設(shè)計單位的溝通和管理是廠房設(shè)計建設(shè)的關(guān)鍵，只有設(shè)計準(zhǔn)確，減少設(shè)計變更帶來的工程損失，才能保證工程成本的有效管控。 1、設(shè)計單位選擇從優(yōu)選擇 設(shè)計單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計的合理性、工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位在廠房設(shè)計招標(biāo)之前，要提前調(diào)研有綜合實力的設(shè)計單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計能力的設(shè)計單位，在招標(biāo)文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計業(yè)績的單位進行投標(biāo)，讓設(shè)計理念先進，優(yōu)化能力強的大型設(shè)計公司參與競標(biāo)。 2、對廠房設(shè)計全過程進行監(jiān)控與審核 建設(shè)方要在設(shè)計之初主動與各專業(yè)的廠房設(shè)計者進行全面溝通，對廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進行全面講解，讓設(shè)計者明確設(shè)計方向，消除設(shè)計者理解偏差。 廠房設(shè)計完成后，設(shè)計方要對設(shè)計施工圖進行細節(jié)優(yōu)化，對設(shè)計理念，配套設(shè)施設(shè)計，選型設(shè)計等向建設(shè)方進行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員進行審核，達到設(shè)計施工無縫對接。 最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設(shè)計施工方案，這樣就能避免因設(shè)計錯誤而造成廠房成本增加的風(fēng)險。 3、廠房施工設(shè)計提前審核并討論確定方案 在廠房規(guī)劃設(shè)計前期需要建設(shè)方提前介入，不能因為有專業(yè)設(shè)計團隊而放棄設(shè)計方案的討論與確定。 不能搞設(shè)計、施工、方案討論三同時的建設(shè)項目，三同時會造成項目的風(fēng)險貫穿于項目設(shè)計、施工的全過程，這樣會造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風(fēng)險。 4、對設(shè)計方加強管理和獎勵措施 在廠房設(shè)計的過程當(dāng)中，只有對設(shè)計全過程進行監(jiān)控，這樣才能及時對設(shè)計者經(jīng)驗不足、保守設(shè)計思路、廠房工藝流程不熟的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個設(shè)計提上一個新臺階。 對設(shè)計方要加強管控，建立健全的對設(shè)計單位的獎罰制度，對施工圖中設(shè)計單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設(shè)計進行考核制度，對設(shè)計優(yōu)化降低成本的設(shè)計項目采取獎勵制度。 5、廠房設(shè)計要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢 目前我國工業(yè)向數(shù)字化、無人化、智能化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計要改變傳統(tǒng)的設(shè)計思想觀念，讓創(chuàng)新設(shè)計成為廠房設(shè)計的發(fā)展方向，讓設(shè)計者更好地進行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設(shè)計方面的研究，改變目前的廠區(qū)設(shè)計與廠房設(shè)計思路。 廠房設(shè)計過程中多采用先進且有創(chuàng)新的優(yōu)化設(shè)計方案，最終達到控制廠房建設(shè)成本的目的。

施工單位為了降低成本,對材料的選擇應(yīng)如何做才能保證質(zhì)量

施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)如何做才能保證質(zhì)量 施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)如何做才能保證質(zhì)量 施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)該如下列要求做才能保證質(zhì)量:(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。(3)合理組織材料使用，減少材料損失。(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。 答案:施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)該如下列請求做才能保證質(zhì)量:(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。(3)合理組織材料使用，減少材料損失。(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。(5)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。(6)加強現(xiàn)場材料管理。

廠房設(shè)計過程中的應(yīng)對策略與成本控制

設(shè)計單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計的合理性、工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位在廠房設(shè)計招標(biāo)之前，要提前調(diào)研有綜合實力的設(shè)計單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計能力的設(shè)計單位，在招標(biāo)文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計業(yè)績的單位進行投標(biāo)，讓設(shè)計理念先進，優(yōu)化能力強的大型設(shè)計公司參與競標(biāo)。 2、對廠房設(shè)計全過程進行監(jiān)控與審核建設(shè)方要在設(shè)計之初主動與各專業(yè)的廠房設(shè)計者進行全面溝通，對廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進行全面講解，讓設(shè)計者明確設(shè)計方向，消除設(shè)計者理解偏差。 廠房設(shè)計完成后，設(shè)計方要對設(shè)計施工圖進行細節(jié)優(yōu)化，對設(shè)計理念，配套設(shè)施設(shè)計，選型設(shè)計等向建設(shè)方進行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員進行審核，達到設(shè)計施工無縫對接。 最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設(shè)計施工方案，這樣就能避免因設(shè)計錯誤而造成廠房成本增加的風(fēng)險。 3、廠房施工設(shè)計提前審核并討論確定方案在廠房規(guī)劃設(shè)計前期需要建設(shè)方提前介入，不能因為有專業(yè)設(shè)計團隊而放棄設(shè)計方案的討論與確定。 不能搞設(shè)計、施工、方案討論三同時的建設(shè)項目，三同時會造成項目的風(fēng)險貫穿于項目設(shè)計、施工的全過程，這樣會造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風(fēng)險。 4、對設(shè)計方加強管理和獎勵措施在廠房設(shè)計的過程當(dāng)中，只有對設(shè)計全過程進行監(jiān)控，這樣才能及時對設(shè)計者經(jīng)驗不足、保守設(shè)計思路、廠房工藝流程不熟的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個設(shè)計提上一個新臺階。 對設(shè)計方要加強管控，建立健全的對設(shè)計單位的獎罰制度，對施工圖中設(shè)計單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設(shè)計進行考核制度，對設(shè)計優(yōu)化降低成本的設(shè)計項目采取獎勵制度。 5、廠房設(shè)計要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢 目前我國工業(yè)向數(shù)字化、無人化、智能化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計要改變傳統(tǒng)的設(shè)計思想觀念，讓創(chuàng)新設(shè)計成為廠房設(shè)計的發(fā)展方向，讓設(shè)計者更好地進行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設(shè)計方面的研究，改變目前的廠區(qū)設(shè)計與廠房設(shè)計思路。 廠房設(shè)計過程中多采用先進且有創(chuàng)新的優(yōu)化設(shè)計方案，最終達到控制廠房建設(shè)成本的目的。

降低施工成本措施.doc

該【降低施工成本措施】是由【藍天】上傳分享，文檔一共【4】頁，該文檔可以免費在線閱讀，需要了解更多關(guān)于【降低施工成本措施】的內(nèi)容，可以使用淘豆網(wǎng)的站內(nèi)搜索功能，選擇自己適合的文檔，以下文字是截取該文章內(nèi)的部分文字，如需要獲得完整電子版，請下載此文檔到您的設(shè)備，方便您編輯和打印。 降低施工成本措施【最新版】一、強化施工項目成本預(yù)測和計劃深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟信息。 選擇合理的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。 二、加強材料管理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的"材料分供方考察程序"和"采購工作程序"，對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進行調(diào)查、審核、初評和復(fù)評。 保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格，價格合理的原材料與產(chǎn)品。 2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的"運輸、儲存、包裝、防護交付工作程序"確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達到完好的產(chǎn)品交付的目的。 3、嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度。 不合格的材料不準(zhǔn)進場。 須做二次試驗的材料，必須試驗合格后，方可使用。 材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。 嚴禁超預(yù)算供應(yīng)。 4、嚴格執(zhí)行"產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序"對產(chǎn)品進行標(biāo)識。 確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯。 對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。 尤其是重要物資。 5、材料進場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，以免造成浪費。 三、降低材料管理成本措施1、加強內(nèi)部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進場材料對質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，建立健全工料消耗臺帳，采購材料應(yīng)貨比三家，充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢，控制市場材料價格低于甲乙方定價，加強現(xiàn)場管理，勵行節(jié)約、杜絕浪費。 2、加強原材料的驗收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。 3、建立嚴格的領(lǐng)料制度，必須實行按單據(jù)領(lǐng)料制度，做好發(fā)放無誤差，使用要節(jié)約。 4、降低材料的實際消耗量。 做到認真審圖，合理用料，不浪費材料，長料長用、短料短用。 5、及時回收余料和廢料。 6、減少不必要材料的積壓和貯存。 四、降低機具管理成本措施1、確保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的關(guān)鍵，發(fā)揮大型機械優(yōu)勢，提高工效，減少租賃費用，加快周轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)，避免工時浪費，減少機械費開支。 2、現(xiàn)場設(shè)立機具倉庫，對此工程所需用的機具經(jīng)過保養(yǎng)檢驗合格后入庫立卡。 3、對機械設(shè)備的操作應(yīng)實行定機、定人、定崗位責(zé)任的"三定"制度，使設(shè)備的保管、使用、維護工作落實到人，以保證在施工時發(fā)揮最佳效益。 4、制定安全使用施工機械的措施，使用前應(yīng)有詳細的交底制度，不允許超負荷或不合理的使用。 5、推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，向技術(shù)要效益。 科學(xué)管理，對磴、砂漿配合比堅持計量準(zhǔn)確，既保證工程質(zhì)量，又要避免返工現(xiàn)象發(fā)生，磴配制堅持摻外加劑，減少水泥用量，同時又保證了工程質(zhì)量。 6、對各工段的施工有一個合理的安排，使勞動力的使用既均衡又有突擊能力，機具的選用要有周密的計劃，特別在交叉施工時要發(fā)揮"一機多用"。 使施工的全過程，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段，均由一個項目專業(yè)組進行管理，保證工程能按質(zhì)、按時完成。 五、降低成本的措施1、選擇科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結(jié)合。 3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。 4、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。 實行合理的工資、獎金分配制度。 5、加強質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。 6、搞好機械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。 7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，降低使用費用。 8、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。 9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。 10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。 11、精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費用開支。 12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。 六、實行成本控制和核算責(zé)任制1、項目經(jīng)理全面負責(zé)項目成本控制工作。

淺談如何降低廠房建設(shè)成本

4.8分(超過98%的文檔)162閱讀5下載4頁40KB 淺談如何降低廠房建設(shè)成本 1/4 針對起重機的不同選型對新建廠房建設(shè)投資產(chǎn)生的影響 平方米廠房(包括生活間等附屬建筑)，其中 米跨工業(yè)廠房兩跨，廠房長度分別為 米，額定起重能力分別為 噸，軌頂標(biāo)高分別為 13.5 米，起重機主要基本參數(shù)如表 全部選用歐式起重機比全部選用中式起重機優(yōu)勢對比分析如下: 經(jīng)濟效益分析 20.5 年可節(jié)約 按年時基數(shù) 平均每天工作 元計算，每年可節(jié)約運行費用:( 432×80%-203.3 )一次性建設(shè)投資分析(主要包括電力投入、廠房圍護機構(gòu)投入、車間 柱子投入、車間用鋼量投入、車間樁基投入、土建投入等)，節(jié)約 787.6 第一，起重機功率降低，電力投資節(jié)約 萬元。按設(shè)計有關(guān)規(guī)范，民用。 建筑電力概算按 平方米， 工業(yè)廠房電力概算按 考慮)，可節(jié)約電力方面的投資: /kW× 1120-659 kW=207450 20.7 第二，起重機高度降低，圍護機構(gòu)節(jié)約 62.3 噸歐式起重機比中 式起重機軌頂以上高度低約 米、軌頂以下高度低約 產(chǎn)軌頂以上高度低約 廠房圍護機構(gòu)長度: 版權(quán)說明:本文檔為百度文庫簽約機構(gòu)發(fā)布，收益歸屬版權(quán)方，禁止轉(zhuǎn)載

建筑材料管理:優(yōu)化工程效率、降低成本的關(guān)鍵-職場攻略

建筑材料管理:優(yōu)化工程效率、降低成本的關(guān)鍵 本文將為職場人士提供一些關(guān)于建筑材料管理的實用、可行的指導(dǎo)，幫助你優(yōu)化工程效率、降低成本。 規(guī)劃材料需求 在開始項目之前，準(zhǔn)確規(guī)劃所需材料是至關(guān)重要的。 詳細了解項目的需求和要求，制定一個詳細的材料清單。 同時，要考慮到可能的變更和補充，以便提前做好準(zhǔn)備。 選擇合適的供應(yīng)商 要考慮供應(yīng)商的信譽和質(zhì)量保證。 尋找有良好口碑的供應(yīng)商，確保所提供的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 要考慮供應(yīng)商的價格和供貨能力。 選擇價格合理且能按時供貨的供應(yīng)商，以保證工程的順利進行。 與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立長期合作的基礎(chǔ)。 合理安排材料儲存和保管 材料的儲存和保管對于工程進度和成本控制來說至關(guān)重要。 要選擇合適的儲存場所，確保材料不受損壞和污染。 要對材料進行分類、標(biāo)記和編號，以便于管理和查找。 此外，要定期檢查材料的質(zhì)量和庫存情況，及時補充和更新材料，避免因材料不足造成工程延誤。 優(yōu)化材料采購和供應(yīng)鏈 材料采購和供應(yīng)鏈的優(yōu)化可以提高工程效率和降低成本。 采取集中采購的，批量材料，以獲得更優(yōu)惠的價格。 同時，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立長期供應(yīng)鏈，以確保及時供應(yīng)和穩(wěn)定的價格。 加強材料使用和消耗管理 要對材料進行科學(xué)的計量和配比，避免過量使用。 要加強對施工人員的培訓(xùn)，提高他們對材料使用的認識和技能，避免誤用和浪費。 此外，要定期檢查和監(jiān)測材料的使用情況，及時調(diào)整和改進使用方法，以提高效率和降低成本。 建立材料管理制度和流程 要制定材料管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確責(zé)任和權(quán)限。 要建立材料管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，規(guī)范材料的采購、儲存、使用和消耗等環(huán)節(jié)。 此外，要進行定期的材料管理評估和改進，不斷提高管理水平和效率。 利用信息化技術(shù)優(yōu)化材料管理

工廠成本管理控制與現(xiàn)場改善培訓(xùn)PPT課件講義.ppt

九千認證過，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實施難度大，堆在柜里瞧。 員工意識弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗，質(zhì)量成本高。 流程不改進，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 節(jié)約是形式，浪費真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。 5S雖推行，好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯，現(xiàn)場無績效。 技能差異大，員工流動高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。 微利時代到，競爭殘酷了，現(xiàn)場必改善，內(nèi)部挖財寶。 金礦在腳下，務(wù)實去尋找，精誠團結(jié)力，企業(yè)無限好!工廠成本管理與控制4第二講精益制造下低成本目標(biāo)工廠成本管理與控制521世紀精益制造追求的低成本目標(biāo) "零"轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(多品種混流生產(chǎn))"零"庫存(削減庫存)"零"浪費(全面成本控制)"零"不良(高品質(zhì))"零"故障(提高運轉(zhuǎn)率)"零"停滯(快速反應(yīng)、短交期)"零"災(zāi)害(安全第一)工廠成本管理與控制6第三講企業(yè)要不得的成本意識工廠成本管理與控制7我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處工廠成本管理與控制8要不得的成本意識成本，也有你的份企業(yè)的決策階層-他們決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件。 企業(yè)的工程人員和生產(chǎn)人員-他們影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平。 企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工-他們的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。 如:·產(chǎn)品報廢;·降價處理;·材料損失;·人工設(shè)備資源損失;·出貨延誤取消訂單;·信譽下降;·市場份額萎縮。 工廠成本管理與控制142制造過多的浪費 制造過多又稱在庫過多。 就是在一個工序到下一個工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。 在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。 特別是作業(yè)者對這種現(xiàn)象并不以為是一種浪費，所以很難讓人們重視它。 工廠成本管理與控制153加工過剩的浪費 也稱"過分精確加工的浪費"。 指實際加工精度比加工要求要高，要求加工三級品卻加工成一級品，造成了資源的浪費。 ·需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備;·生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費;·管理工時的增加;·不能促進改善。 搬運是一種無附加價值的動作。 搬運雖不產(chǎn)生附加價值，但它卻推動了工序前進。 搬運的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。 搬運物品的工作既單調(diào)勞動強度又大，在整體布局的時候就應(yīng)該避免搬運工作的產(chǎn)生。 工廠成本管理與控制175在庫量過多的浪費 庫存量越大，資金積壓就越厲害。 在信息時代里，許多企業(yè)都明白這一點，想方設(shè)法不斷降低自己的在庫量。 ·零部件、材料的庫存;·半成品的庫存;·成品的庫存;·已向供應(yīng)商定購的在途零部件;·已發(fā)貨的在途成品。 庫存的浪費主要表現(xiàn)在:·零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價與報廢損失;·流動資金占用損失;·人工場地損失;·隱藏不良品損失;·隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失;·隱藏機器故障損失等等工廠成本管理與控制186等待的浪費 即非滿負荷的浪費。 在日本通常稱之為"手在等待的浪費"，在國內(nèi)有的稱為"工時利用率"。 ·生產(chǎn)線的機種切換;·每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量少時，便無所事事;·時常因缺料而使機器閑置;·因過程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無事可做;·因早會、開會而占用太多的時間;·機器設(shè)備時常發(fā)生故障;·生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待;·在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象;·材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計圖并未送來，導(dǎo)致等待。 工廠成本管理與控制19工廠成本管理與控制20兩手空閑的浪費單手空閑的浪費作業(yè)動作停止的浪費作業(yè)動作太大的浪費拿的動作交替的浪費步行的浪費轉(zhuǎn)身角度太大的浪費動作之間沒有配合好的浪費不了解作業(yè)技巧的浪費伸背動作的浪費彎腰動作的浪費重復(fù)動作的浪費7動作的浪費第五講通過節(jié)約與改善來消除浪費工廠成本管理與控制21一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費 1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神2、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費4、從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中5、精細化管理，用制度把利潤擠出來6、采購節(jié)約7、生產(chǎn)節(jié)約8、營銷節(jié)約9、管理節(jié)約(會議節(jié)約、時間節(jié)約)工廠成本管理與控制22企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營不賺錢就等于破產(chǎn);在當(dāng)今微利時代，高耗浪費的企業(yè)將無法生存;一個優(yōu)秀的企業(yè)必然會倡導(dǎo)節(jié)約精神，培育節(jié)約文化。 工廠成本管理與控制231、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神 2、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田 節(jié)約是一個美德，是一種品質(zhì)，更是一種責(zé)任;企業(yè)生存如同居家過日子，若不打細算