工民建工程施工涉及的范圍也越來越廣，不止再僅限于單一的住宅工民建，目前我們所定義的工民建工程內(nèi)容還包括水利設(shè)施、橋梁結(jié)構(gòu)、道路設(shè)施、沼氣池設(shè)施以及其他工民建設(shè)備等等。 那么工程現(xiàn)場如何管理呢下面，勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。 (1)人的控制。 人是直接參與建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 要充分調(diào)動人的積極性，在人體中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 因此，除了加強政治思想教育，勞動紀(jì)律教育，職業(yè)技能和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量的角度來看，在技術(shù)水平，身體殘疾，心理行為，錯誤的行為控制人們的使用。 如果技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的過程中，盡可能安排責(zé)任心強，技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成一定的要求;在沒有走錯了什么危險的過程，必須分析心理活動中，情緒穩(wěn)定;工作現(xiàn)場的危險源，應(yīng)嚴(yán)格控制行為，禁止吸煙打鬧，玩耍。 此外，應(yīng)無技術(shù)人才工作嚴(yán)格禁止;不懂裝懂，運氣，運氣是嚴(yán)重的違法行為，應(yīng)當(dāng)及時制止。 總之，只有提高人的素質(zhì)，以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。 (2)材料的控制。 材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，構(gòu)配件等，是嚴(yán)格的檢驗，材料和構(gòu)件的合理利用，建立和完善材料管理，技術(shù)管理，認(rèn)真的各個環(huán)節(jié)的收集，貯存，運輸，等等，頭發(fā)，避免濫用和混合，不合格的原材料，在工程應(yīng)用中的組件和配件。 (3)機械設(shè)備控制。 包括所有的施工機械和工具的控制。 根據(jù)不同的功能和技術(shù)工藝要求，選擇合適的設(shè)備，合理使用，機械設(shè)備的管理和維護，建立和完善《經(jīng)營許可證》制度、崗位責(zé)任制度等等，維護機械設(shè)備保證在最佳運行狀態(tài)，如施工現(xiàn)場的長鋼筋電渣壓力焊，必須根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格操作。 如果焊接機械達(dá)不到要求，應(yīng)更換或修理，務(wù)必杜絕讓有問題機器工具或設(shè)備運行，避免為施工埋下質(zhì)量隱患。 2.2進(jìn)度管理 根據(jù)業(yè)主編制的工程總體進(jìn)度計劃，各單位(專業(yè))根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計劃，報項目管理部審核確認(rèn)，并將總計劃進(jìn)行量化分解，每月、每周分別報批量化的進(jìn)度計劃，便于項目管理部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。 2如何加強工程現(xiàn)場施工管理 材料問題。 工程項目的材料方面的主要特點是:所需要的材料種類繁多，經(jīng)常涉及最新的材料應(yīng)用的問題。 所以，必須解決好以下幾方面問題。 材料的供應(yīng)。 配合甲方確定所需材料的品牌、材質(zhì)和規(guī)格，精心測算出所需的材料，編制清單，組織材料商供貨。 材料的采購。 必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、產(chǎn)地等一一標(biāo)識，以避免出現(xiàn)差錯;材質(zhì)、模板等要一次到位，以免出現(xiàn)材料不符從而影響工程進(jìn)度。 材料的堆放管理。 如何把材料堆放得合理，不造成材料間相互污染，不造成材料變形，減少對材料的損害，這需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料堆放。 材料進(jìn)場后應(yīng)提供三證報監(jiān)理驗收并辦理手續(xù)，無誤后根據(jù)場地實際情況進(jìn)行分類堆放，材料標(biāo)志要清楚。 設(shè)立專門材料庫房來存放建筑材料，對于易燃品和防潮品的堆放要采取相應(yīng)的保護措施。 材料的發(fā)放。 庫管人員及時整理盤點材料庫存量，按照"先進(jìn)先出"的原則，結(jié)合分部、分項工程的核算，實行限額、定額領(lǐng)料。 人員問題。 工程項目的人員方面的特點是，現(xiàn)場參加施工人員數(shù)量多，工種多，班組多，并且有特種作業(yè)及高危作業(yè)人員，組織協(xié)調(diào)任務(wù)量大、復(fù)雜，因此必須擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，充分調(diào)動并發(fā)揮整體的工作積極性和創(chuàng)造力，才能保質(zhì)保量的完成工程項目，其中重要的一環(huán)就是將項目管理人員和工作班組及工人有機的融合在一起。 首先要活躍現(xiàn)場的氣氛，營造出一種熱火朝天的工作氛圍，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立合理的組織機構(gòu)，將項目管理人員凝聚在一起，明確各個人員的職能分工，各盡其職;項目管理人員要深入現(xiàn)場，了解實際情況，摸清存在的問題，只有這樣才能下達(dá)正確的指令有效的解決問題。 在遇到無法解決的情況時(如天氣惡劣、材料緊缺、設(shè)備故障、外部施工環(huán)境困難等)向上級部門正確反映。 其次對于現(xiàn)場第一線的作業(yè)人員，開工前要統(tǒng)一組織進(jìn)行技能培訓(xùn)及思想教育，宣讀現(xiàn)場管理辦法，做到技能上持證上崗，施工過程中一線作業(yè)人員對于項目部的指令要嚴(yán)格執(zhí)行，管理人員要對執(zhí)行力度和效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，同時要評優(yōu)評先，樹立標(biāo)兵模范，定期組織學(xué)習(xí)教育，組織技能競賽，并對作業(yè)人員自發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行獎勵和推廣，對違規(guī)的行為進(jìn)行處罰，做到賞罰分明，樹立項目部威信。 1、缺乏健全的現(xiàn)場管理制度健全與完善的制度是確保工程管理工作順利開展的基礎(chǔ)，是保證管理工作效率和效益的關(guān)鍵因素，但是在很多工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常會出現(xiàn)管理制度不規(guī)范或者不健全的現(xiàn)象，有的漏洞百出，完全沒有起到管理制度應(yīng)有的約束作用，這樣就有可能造成工程施工中的一個或者多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工方面的不規(guī)范，進(jìn)而為整個工程質(zhì)量埋下質(zhì)量隱患。

實施有效的工程分包管理規(guī)范:關(guān)鍵步驟與最佳實踐

實施有效的工程分包管理規(guī)范:關(guān)鍵步驟與最佳實踐 在建筑和工程項目中，有效的分包管理是確保項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 本文將探討工程分包管理的基本原則和實施步驟，包括選擇合適的分包商、制定清晰的合同規(guī)定以及監(jiān)督和評估分包商的表現(xiàn)。 這些規(guī)范流程和最佳實踐將幫助項目經(jīng)理有效管理分包關(guān)系，確保項質(zhì)量和進(jìn)度。 選擇合適的分包商是工程分包管理的第一步。需要考慮的因素包括:。 分包商的資質(zhì)和經(jīng)驗:確保分包商具備必要的技能和經(jīng)驗，能夠滿足項目的特定要求。 聲譽和過往業(yè)績:評估分包商的歷史項目和客戶反饋，以判斷其和專業(yè)性。 與分包商簽訂的合同應(yīng)明確規(guī)定責(zé)任、范圍和期望。重要的合同條款包括:。 工作范圍:清楚定義分包商的工作范圍和期望結(jié)果。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時間表:規(guī)定工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成的時間表。 三、監(jiān)督和評估分包商的表現(xiàn) 定期監(jiān)督:定期檢查分包商的工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保符合合同要求。 通過選擇合適的分包商、制定清晰的合同規(guī)定，以及有效地監(jiān)督和評估分包商的表現(xiàn)，工程分包管理可以更加順暢和有效。 這些步驟和最佳實踐將幫助項目經(jīng)理確保項目按照高標(biāo)準(zhǔn)完成，同時控制成本和時間。

分包工程施工現(xiàn)場管理:對施工進(jìn)度管理.docx

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最新甲方對分包的管理 甲方如何管理分包(5篇)

甲方對分包的管理甲方如何管理分包篇一 一、本項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種法律法規(guī)、條例、質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立"百年大計，質(zhì)量第一"的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。 二、項目要保證工程質(zhì)量，由總經(jīng)理、分管經(jīng)理、項目部工程師組成的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。 三、乙方及甲方、監(jiān)理方要對員工進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量教育培訓(xùn)，并形成書面教育培訓(xùn)簽字記錄;實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，施工單位報請甲方有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門和監(jiān)理公司到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及班組長到現(xiàn)場進(jìn)行配合督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。 五、隱蔽工程施工前，經(jīng)施工單位"三檢"合格后報監(jiān)理和甲方有關(guān)1技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理和甲方有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。 六、對已完工程實體進(jìn)行標(biāo)高、軸線、預(yù)留孔位置、預(yù)埋件位置、凈高、垂直度、平整度、外觀等進(jìn)行復(fù)核測量，與圖紙要求偏差過大或影響安裝的要及時進(jìn)行整改處理 七、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料進(jìn)場使用前必須附帶合格證和性能檢測報告;國家規(guī)定必須做復(fù)試的材料，施工單位必須會同監(jiān)理、甲方進(jìn)行見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試不合格的材料不準(zhǔn)使用。 八、甲乙雙方要建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。 九、對于按照國家驗收規(guī)范和設(shè)計要求必須驗收的檢驗批、分項、分部工程、隱蔽工程未經(jīng)報驗私自進(jìn)入下道工序施工，或驗收不合格及由于未達(dá)到驗收條件而甲方和監(jiān)理不同意驗收但施工單位私自進(jìn)入下道工序施工的，甲方和監(jiān)理應(yīng)對施工單位做返工和罰款處理，損失材料和人工等費用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。 十、對違反質(zhì)量管理文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、合同等的做法，將按不同程度給予批評處理和罰款教育并要求改正和整改。 對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人、責(zé)任人和單位，將追究其責(zé)任并做出相應(yīng)處理。 十一、本工程一切施工機械設(shè)備由乙方提供;本工程不得使用竹、木等易變形的腳手架，只能使用鋼管腳手架。 一、工程施工前必須對設(shè)計提供的圖紙進(jìn)行圖紙會審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、施工單位、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。 二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。 三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單及監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實施。 四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。 五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，做好臺賬，納入工程檔案。 一、培訓(xùn)工作力求做到"三化三實"即"多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化"和"實際、實用、實效"。 做到需要和常態(tài)化。 二、施工單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。 三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。 考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。 崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進(jìn)行隨機考核。 四、凡每次考試不及格者，不得上崗。 待重考合格后，重新上崗。 考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。 技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復(fù)核:一、放線、定位、基槽(坑)、標(biāo)高、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、護坡、壓力表。 管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計規(guī)范。 二、設(shè)備合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。 三、鋼筋的品種、規(guī)格、直徑、長度、錨固長度、錨固形式、錨固位置、接頭形式、接頭位置、接頭面積百分比、鋼筋間距、梁柱節(jié)點箍筋數(shù)量間距、保護層留置厚度;混凝土塌落度、混凝土試塊強度;抹灰基面平整度、垂直度、是否澆水濕潤;屋面防水層厚度、附加層、上翻高度、搭接長度;鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓力矩系數(shù)、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料種類、厚度。 三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要符合標(biāo)準(zhǔn)。

項目現(xiàn)場分包管理制度-20230205.docx

工程現(xiàn)場分包治理制度為了使擔(dān)當(dāng)本公司各工程施工任務(wù)的全局部包班組的各項治理程有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)展，為實現(xiàn)本公司工程的治理目標(biāo)，特制訂本治理制度.二、適用范圍本治理制度適用對象為進(jìn)入本公司各工程部治理現(xiàn)場內(nèi)的全局部包隊伍，甲方指定分包也須遵守和參照本制度。 三、進(jìn)場須知〔一分包勞務(wù)合同后，方可進(jìn)場。 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表。 參與本工程工程人員的簡歷，及本工程治理人員的證件及職稱證書。 (4〕參與本工程施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件。 ，并報設(shè)備物資部備案。 2張免冠正面半身一寸照片，各工程部協(xié)作辦理各種證件，其費用由各分包隊支付。 四、教育培訓(xùn)育培訓(xùn)工作。 ，各分包負(fù)責(zé)人必需組織有關(guān)人員參與。 分包班組自行組織的班前教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報工程安全組備案。 考試不合格者不得上崗，屢次學(xué)習(xí)仍不合格者，必需清退出300元∕人。 〔5)對分包班組處于相應(yīng)的懲罰。 五、組織治理規(guī)定1、分包隊的現(xiàn)場治理必需設(shè)置特地治理人員，50人的分包組織監(jiān)視施工，不得隨便離開現(xiàn)場，如不請假，常常不在現(xiàn)場的人員2003次罰款者，工程部有權(quán)清退消滅場，各分包隊必需另行補足治理人員，素養(yǎng)必需到達(dá)工程部要求.2，100~300500元∕人次。 3、如分包隊治理混亂，常常消滅違反規(guī)定及治理程序，不聽從300~1000元∕次罰款。 2部有權(quán)對該隊伍進(jìn)展更換，清退出場。 4、各分包隊的治理人員或有關(guān)人員必需準(zhǔn)時參與工程部組織的有關(guān)會議或活動，100元∕人次，對無故不參與者200元∕人次。 5、各分包隊不得拒收、拒簽我工程部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，200元∕次，如有異議可用回分包隊的簽字確認(rèn)，工程部所發(fā)函即為扣款依據(jù)。 72天內(nèi)向下傳達(dá)并50~200元∕次罰款.8，并經(jīng)工程部批準(zhǔn)前方可實施。 9、任何施工人員必需持證上崗。 六、治安綜合治理規(guī)定1、在施工生產(chǎn)過程中，要加強安全措施的落實，要擅長檢查覺察事故隱患，并馬上整改，確保無人員傷亡。 2爆炸、人身損害等事故的發(fā)生，否則視事故性質(zhì)及損害程度對責(zé)任人100~5000元∕人的罰款。 3，反對消極怠工或無50~100元∕人次罰款。 4杜絕群體大事的發(fā)生，如發(fā)生則對參與人員分別懲罰50~500元∕1000~5000元∕次。 5、加強職工遵紀(jì)守法的教育，大事的發(fā)生。 如有群毆苗頭，分包班組有關(guān)負(fù)責(zé)人必需堅決制止，以防事態(tài)擴大，并了解狀況，做好教育、疏導(dǎo)和藹后工作，同時馬上向20~100元∕人的罰款，50~500元∕人的罰款，直至清退和移交當(dāng)?shù)刂伟膊块T進(jìn)展處理。 50~200元∕次的罰款，被派出所治安拘留者，去除出隊伍。 7、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，對酗酒者，除責(zé)令停頓作業(yè)外，并退出作業(yè)現(xiàn)場，100~500，必需馬上制止，造成后果者，1000元∕人次外，并交由公安機關(guān)進(jìn)展處理。 8、搞好施工現(xiàn)場、倉庫、職工宿舍、辦公室等場所的治安防范工作，預(yù)防失竊大事的發(fā)生。 9將受到責(zé)備，如違反法律法規(guī)將受到法律的制裁。 如有其他違法亂紀(jì)100~500元∕人次罰款。 10、嚴(yán)禁偷竊、破壞設(shè)備、器材和各類建筑材料〔)和他人財物，所盜物品100100元的，1000元;兩人以上合伙盜竊的，1000元，并去除出施工隊伍。 七、現(xiàn)場治理規(guī)定1、全部進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊、統(tǒng)一佩戴公司發(fā)放的20~5010人以上者對班組加罰1000元∕10人。 2、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施由工程部依據(jù)總平面布置圖的要求統(tǒng)一部的批準(zhǔn)，1000元.3、施工現(xiàn)場內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、明火或開小灶，違者200元∕人·次.450元∕人·次，樓內(nèi)大班組負(fù)責(zé)人.5、疼惜現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，50元∕人，并負(fù)責(zé)賠償損失。 7、現(xiàn)場所堆放物品無論堆放時間長短，都必需堆放整齊，否則200~500元。 八、施工治理規(guī)定1、任何一項施工開頭都必需具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度打算、安全交底書、技術(shù)交底書，材料使用得到批準(zhǔn)，安全設(shè)置齊備無隱患，治理者及操作者經(jīng)過教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得施工，500~1000元，已施工的不符要求的必需撤除、返工，按規(guī)定重施工，一切損失自負(fù)。 拒不執(zhí)行者賜予加倍罰款，直至去除退場。 2、全部有關(guān)工程中的施工、質(zhì)量、技術(shù)問題分包隊不得與設(shè)計500~1000任人清退現(xiàn)場。 3，工程部負(fù)500~1000元，并賠償所造成的損失。 4不得無故拖延，300~1000元，并擔(dān)當(dāng)所造成的損失。 臨時7天之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理，超過規(guī)定時間不辦理的一律作廢。 九、安全文明施工規(guī)定1，故要求分包隊必需依據(jù)所在工程部安全文明工地的要求組織施工治理。 2、除總包供給外的機電器械均應(yīng)符合有關(guān)安全規(guī)定，違者工程部有權(quán)對不合格機電器械清理消滅場，500~1000元.3，如有變動，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)。