廠房布局對(duì)生產(chǎn)成本的影響是顯著的，合理的廠房布局能夠提高生產(chǎn)效率，減少物料運(yùn)輸距離和時(shí)間，降低能源消耗和人工成本，在生產(chǎn)流程中，原料、半成品和成品的擺放位置應(yīng)盡量靠近生產(chǎn)設(shè)備，以減少物料搬運(yùn)時(shí)間和距離；應(yīng)考慮設(shè)備之間的空間布局，避免生產(chǎn)過程中的相互干擾，廠房?jī)?nèi)通道的寬度和數(shù)量也會(huì)影響生產(chǎn)效率，過窄或過多的通道會(huì)導(dǎo)致物料運(yùn)輸困難，增加生產(chǎn)時(shí)間，在進(jìn)行廠房設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮這些因素，以實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理。

廠房布局對(duì)生產(chǎn)成本的影響

工廠布局的定義及其重要性

工廠布局，即將工廠內(nèi)所有的機(jī)器設(shè)備、工具、原料、工作臺(tái)、附屬設(shè)施及各種作業(yè)，依生產(chǎn)流程作適切的安排與布局，旨在使工廠的生產(chǎn)活動(dòng)能順利而流暢。合理的工廠布局不僅能提高生產(chǎn)效率，還能顯著降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

工廠布局的目的

• 提高生產(chǎn)效率：通過合理的空間規(guī)劃和資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的高效運(yùn)作。
• 降低生產(chǎn)成本：包括人工成本、物料成本、能源成本和空間成本等。
• 提升產(chǎn)品質(zhì)量：確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，減少生產(chǎn)過程中的隨機(jī)性和不可控性。
• 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和降低成本，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

工廠布局的特點(diǎn)

工廠布局具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性，需要結(jié)合客戶工廠的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，并制定出可行的實(shí)施方案，為客戶提供全方位的服務(wù)。

工廠布局規(guī)劃的基本原則

• 空間合理性原則：充分考慮生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料等要素的空間需求。
• 工藝流程原則：根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料等要素。
• 物流效率原則：充分考慮物料的物流效率，實(shí)現(xiàn)物料的高效運(yùn)輸和配送。
• 安全性原則：確保生產(chǎn)過程的安全可靠。

工廠布局對(duì)生產(chǎn)成本的具體影響

提高生產(chǎn)效率

合理的工廠布局可以使生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料等要素在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，從而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

降低生產(chǎn)成本

• 人工成本：通過優(yōu)化工作區(qū)域布局，減少員工不必要的移動(dòng)和等待時(shí)間。
• 物料成本：使材料、半成品及成品的搬運(yùn)距離最短，降低產(chǎn)品制造成本。
• 能源成本：通過改善絕緣和通風(fēng)系統(tǒng)，減少能源消耗和降低能源費(fèi)用。
• 空間成本：有效利用工廠空間，避免浪費(fèi)，同時(shí)考慮地面的利用及向空間發(fā)展。

提升產(chǎn)品質(zhì)量

工廠布局規(guī)劃可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率，企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施工廠布局規(guī)劃的方法

現(xiàn)狀分析

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，包括生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料、生產(chǎn)流程、工藝流程和物流流程等方面，為工廠布局規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

目標(biāo)設(shè)定

根據(jù)現(xiàn)狀分析的結(jié)果，明確工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)，包括生產(chǎn)效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面。

方案設(shè)計(jì)

根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，設(shè)計(jì)工廠布局規(guī)劃的方案，包括空間規(guī)劃、設(shè)備配置、人員配置、物料管理、物流管理等方面。

方案實(shí)施

在方案設(shè)計(jì)完成后，實(shí)施工廠布局規(guī)劃，包括生產(chǎn)設(shè)備的安裝、人員的培訓(xùn)、物料的采購(gòu)、物流系統(tǒng)的建設(shè)等方面。

效果評(píng)估

工廠布局規(guī)劃實(shí)施后，對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估，包括生產(chǎn)效率的提高、成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的提升等方面，為工廠布局規(guī)劃的優(yōu)化提供依據(jù)。

總之，一個(gè)科學(xué)合理的廠房布局是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過專業(yè)的工廠布局規(guī)劃咨詢項(xiàng)目，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

如何優(yōu)化廠房布局節(jié)約成本

廠房布局對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升

廠房布局規(guī)劃的常見誤區(qū)

廠房布局與生產(chǎn)效率的關(guān)系

工廠布局影響工廠的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本- 全球驗(yàn)貨檢品產(chǎn)品檢測(cè)...

工廠布局影響工廠的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本-HQTS 工廠布局影響工廠的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本 一、工廠布局的定義 工廠布局直接影響工廠的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本，許多企業(yè)對(duì)企業(yè)的未來缺乏前程規(guī)劃，造成廠區(qū)的配局及廠房車間內(nèi)的布局缺乏完整性，致使效率低落的問題。 因此有遠(yuǎn)見的工業(yè)家，無不重視工廠布局，積ji從事工廠布局的改——善。 工廠布局的含義、目的及特點(diǎn)(工廠布局介紹)(圖1) 所謂工廠布局(PlantLayou)即是將工廠內(nèi)所有的機(jī)器設(shè)備、工具、原料、工作臺(tái)、附屬設(shè)施(如工具室、更_衣室、廁所、升降機(jī)等)和各種作業(yè)(如倉(cāng)儲(chǔ)、品檢、搬運(yùn)等)，依生產(chǎn)流程，作一番適切的安排與布局，使工廠的生產(chǎn)活動(dòng)能順利而流暢。 歡迎關(guān)注(咨詢專注于精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項(xiàng)目輔_導(dǎo)服務(wù))。 簡(jiǎn)而言之，工廠布局是指工廠內(nèi)各制造部門合理劃分，將機(jī)器設(shè)備、工具、生產(chǎn)器具適當(dāng)?shù)匕才?，物料合理運(yùn)輸，工廠產(chǎn)品的制程依照工廠生產(chǎn)流程而互相配合，以做zui經(jīng)濟(jì)zui有_效的組合而進(jìn)行生產(chǎn)。 工廠布局的含義、目的及特點(diǎn)(工廠布局介紹)(圖3) 二、工廠布局的目的 工廠布局的zui終目的，在于利用zui適當(dāng)?shù)呐渲梅椒?，以降低產(chǎn)品成本，提高品質(zhì)，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)銷能力。 下面介紹一個(gè)優(yōu)_質(zhì)的工廠布局設(shè)計(jì)能達(dá)到的目的。 1、促使工作環(huán)境更佳，安_全衛(wèi)生優(yōu)良，員工滿意而士氣高昂; 2、使材料、半成品及成品的搬運(yùn)距離zui短，使產(chǎn)品制造成本降低; 3、使作業(yè)流程圓滑，合乎經(jīng)濟(jì)原則，使停頓現(xiàn)象減為zui少;歡迎關(guān)注(咨詢專注于精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項(xiàng)目輔_導(dǎo)服務(wù)) 工廠布局的含義、目的及特點(diǎn)(工廠布局介紹)(圖4) 4、有_效利用工廠空間，除了考慮地面的利用外，亦應(yīng)向空間發(fā)展; 5、提高開工率，使人機(jī)等待時(shí)間zui少; 6、具有彈性，能適應(yīng)各種生產(chǎn)條件的變化; 7、便于工廠管理活動(dòng)的進(jìn)行。 例如機(jī)器設(shè)備的檢修及預(yù)防保養(yǎng)，防止材料及成品不_良的發(fā)生，節(jié)省動(dòng)力燃料等等，這些在工廠布局時(shí)就應(yīng)考慮到。 三、工廠布局的特點(diǎn) 具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性;

租用廠房如何降低生產(chǎn)成本?使用模塊化潔凈室

這其中，對(duì)于需要潔凈廠房的公司來說，模塊化潔凈室是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 通過這些方法，可以幫助降低租用廠房的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，增加競(jìng)爭(zhēng)力。 租用廠房并降低生產(chǎn)成本還有一個(gè)方法是使用模塊化潔凈室。 這有助于保持生…。 作為一家初創(chuàng)公司，如何能在較小的生產(chǎn)成本下，產(chǎn)生較大的利潤(rùn)，是生存并發(fā)展壯大的前提。 企業(yè)想要降低成本，一般會(huì)選擇租用廠房，合理規(guī)劃廠房?jī)?nèi)部空間和生產(chǎn)流程，合理利用資源，從而有效降低生產(chǎn)成本。 等到條件成熟，有一定的資金后再考慮購(gòu)買土地自建廠房。 德信致遠(yuǎn)無塵室。 租用廠房并降低生產(chǎn)成本的方法包括: 選擇合適的位置:選擇適合業(yè)務(wù)需求的地理位置，避免高昂的運(yùn)輸成本和其他相關(guān)費(fèi)用。 節(jié)約能源消耗:對(duì)廠房進(jìn)行能源評(píng)估，采取節(jié)能措施，如使用高效設(shè)備、改善絕緣和通風(fēng)系統(tǒng)，以減少能源消耗和降低能源費(fèi)用。 有效利用空間:優(yōu)化廠房布局，合理規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，最大程度地利用空間，避免浪費(fèi)。 采用先進(jìn)技術(shù):引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少人力成本和錯(cuò)誤率。 談判租金條件:和房東談判租金條件，盡量降低租金費(fèi)用。 優(yōu)化供應(yīng)鏈:與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，尋求優(yōu)惠價(jià)格和付款條件，降低原材料采購(gòu)成本。 模塊化潔凈室采用模塊化結(jié)構(gòu)，可以方便施工安裝，幫助控制環(huán)境，確保生產(chǎn)過程中的空氣質(zhì)量和衛(wèi)生條件。 這有助于保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，減少污染和交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。 另外，等公司因重新租賃或自購(gòu)廠房而需要搬遷時(shí)，模塊化潔凈室還可以拆卸、并運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)地點(diǎn)重新安裝，其中的材料重復(fù)利用率可達(dá)98%。

工廠布局規(guī)劃咨詢項(xiàng)目:優(yōu)化生產(chǎn)效率與成本的關(guān)鍵

工廠布局規(guī)劃咨詢項(xiàng)目是一種專業(yè)服務(wù)，旨在幫助客戶優(yōu)化工廠布局，提高生產(chǎn)效率和降低成本。 工廠布局規(guī)劃是指根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料、人員等要素，對(duì)工廠內(nèi)部的空間、設(shè)備、物料流、人員等進(jìn)行科學(xué)、合理、優(yōu)化和安排，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障生產(chǎn)安全、提升產(chǎn)品質(zhì)量等目的。 1.工廠現(xiàn)狀分析:對(duì)客戶工廠的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括設(shè)備、人員、物料流等方面的情況，了解工廠的現(xiàn)狀和問題，為后續(xù)規(guī)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 2.工廠布局規(guī)劃:根據(jù)客戶工廠的現(xiàn)狀分析結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料、人員等因素，對(duì)工廠內(nèi)部的空間、設(shè)備、物料流、人員等進(jìn)行科學(xué)、合理、優(yōu)化和安排，制定出合理的工廠布局方案。 3.實(shí)施方案設(shè)計(jì):在工廠布局規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括設(shè)備選型、設(shè)備布局、工藝流程、物料流程等方面，確保方案的可行性和可操作性。 4.實(shí)施指導(dǎo)與監(jiān)督:在實(shí)施方案設(shè)計(jì)完成后，為客戶提供實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督，確保實(shí)施方案按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期效果。 5.效果評(píng)估與優(yōu)化:在實(shí)施完成后，對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)工廠布局進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到更好的生產(chǎn)效果。 工廠布局規(guī)劃咨詢項(xiàng)目是一種專業(yè)服務(wù)，需要結(jié)合客戶工廠的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，并制定出可行的實(shí)施方案，為客戶提供全方位的服務(wù)，幫助客戶提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 工廠布局規(guī)劃咨詢項(xiàng)目:優(yōu)化生產(chǎn)效率與成本的關(guān)鍵圖1 隨著全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須關(guān)注生產(chǎn)效率與成本的控制。 工廠布局規(guī)劃作為一種有效的管理工具，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與成本的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 金融居間行業(yè)作為企業(yè)融資、投資和重要橋梁，可以為企業(yè)在工廠布局規(guī)劃方面提供專業(yè)的咨詢和服務(wù)。 本文將從工廠布局規(guī)劃的重要性、基本原則、實(shí)施方法和金融居間行業(yè)的角色等方面展開論述，以期為企業(yè)的工廠布局規(guī)劃提供有益的參考。 工廠布局規(guī)劃的重要性 1.提高生產(chǎn)效率 工廠布局規(guī)劃旨在通過合理的空間規(guī)劃和資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的高效運(yùn)作。 合理的工廠布局可以使生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料等要素在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。 2.降低生產(chǎn)成本 工廠布局規(guī)劃可以有效降低生產(chǎn)成本，主要包括人工成本、物料成本、能源成本和空間成本等。 通過合理的工廠布局，企業(yè)可以在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.提升產(chǎn)品質(zhì)量 工廠布局規(guī)劃可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 合理的工廠布局可以確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，減少生產(chǎn)過程中的隨機(jī)性和不可控性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 4.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和降低成本，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 工廠布局規(guī)劃的基本原則 1.空間合理性原則 工廠布局規(guī)劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料等要素的空間需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)空間的高效利用。 同時(shí)，工廠布局規(guī)劃還應(yīng)充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝流程和物流流程，確保空間的合理性。 2.工藝流程原則 工廠布局規(guī)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料等要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的高效運(yùn)作。 3.物流效率原則 工廠布局規(guī)劃應(yīng)充分考慮物料的物流效率，實(shí)現(xiàn)物料的高效運(yùn)輸和配送。 同時(shí)，工廠布局規(guī)劃還應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的物流需求，確保產(chǎn)品的及時(shí)交付和高效運(yùn)輸。 4.安全性原則 工廠布局規(guī)劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)過程的安全可靠。 工廠布局規(guī)劃的實(shí)施方法 1.現(xiàn)狀分析 在進(jìn)行工廠布局規(guī)劃前，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，包括生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料、生產(chǎn)流程、工藝流程和物流流程等方面，為工廠布局規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。 2.目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)現(xiàn)狀分析的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)對(duì)工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行明確設(shè)定，包括生產(chǎn)效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面，為工廠布局規(guī)劃提供明確的方向。 3.方案設(shè)計(jì) 根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)應(yīng)對(duì)工廠布局規(guī)劃的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括空間規(guī)劃、設(shè)備配置、人員配置、物料管理、物流管理等方面，為工廠布局規(guī)劃提供可行的解決方案。 4.方案實(shí)施 在方案設(shè)計(jì)完成后，企業(yè)應(yīng)對(duì)工廠布局規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，包括生產(chǎn)設(shè)備的安裝、人員的培訓(xùn)、物料的采購(gòu)、物流系統(tǒng)的建設(shè)等方面，確保工廠布局規(guī)劃的順利實(shí)施。 5.效果評(píng)估 工廠布局規(guī)劃實(shí)施后，企業(yè)應(yīng)對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估，包括生產(chǎn)效率的提高、成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的提升等方面，為工廠布局規(guī)劃的優(yōu)化提供依據(jù)。 金融居間行業(yè)的角色 1.融資服務(wù) 金融居間行業(yè)可以為企業(yè)提供多樣化的融資方案，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資等，為企業(yè)實(shí)施工廠布局規(guī)劃提供資金支持。 2.投資服務(wù) 工廠布局規(guī)劃咨詢項(xiàng)目:優(yōu)化生產(chǎn)效率與成本的關(guān)鍵圖2 3.服務(wù)

深圳新工廠的廠房布局規(guī)劃_生產(chǎn)

首先，廠房的布局應(yīng)該符合生產(chǎn)流程。 一個(gè)科學(xué)合理的廠房布局能夠讓生產(chǎn)流程更加順暢，減少生產(chǎn)線上的中轉(zhuǎn)和等待時(shí)間。 精益工廠布局 其次，廠房的布局應(yīng)該考慮到人流和物流的交通流線。 為了避免人員和物料在廠房?jī)?nèi)的相互干擾，我們需要在廠房?jī)?nèi)設(shè)置好行走通道、貨道和安全出口，以確保生產(chǎn)和物流的無誤。 例如，可以將人員通道、貨物通道、機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備和廁所等部分分別布置在不同的區(qū)域，將工人和物品分開運(yùn)輸，避免發(fā)生事故。 除此之外，我們還需要考慮到室內(nèi)環(huán)境的合理布置。 一個(gè)良好的環(huán)境布局能夠提高員工的工作效率和生產(chǎn)效率，從而幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 例如，在辦公區(qū)域可以設(shè)置各種文具、文件架、咖啡機(jī)等配備，為員工提供便利和舒適的辦公場(chǎng)所。 最后，廠房的布局還需要考慮到未來的發(fā)展和擴(kuò)展。 隨著企業(yè)不斷發(fā)展，廠房的規(guī)模和功能往往需要隨之變化。 因此，我們需要在廠房布局時(shí)留有一定的拓展空間，確保廠房具有良好的擴(kuò)展性和發(fā)展性。 總之，一個(gè)科學(xué)合理的廠房布局可以為企業(yè)帶來諸多好處。 在深圳新工廠的廠房布局規(guī)劃中，我們需要考慮到生產(chǎn)流程、人流和物流流線、室內(nèi)環(huán)境以及未來的發(fā)展和擴(kuò)展。

探析影響工業(yè)廠房建造成本的主要因素

探析影響工業(yè)廠房建造成本的主要因素摘要:隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)建設(shè)迎來了一個(gè)新的歷史發(fā)展機(jī)遇，對(duì)工業(yè)廠房的需求越來越大，投入的資金更大，但是，由于工業(yè)廠房建設(shè)使用功能的特殊性，對(duì)工廠的投入成本要求也相應(yīng)的比一般建筑的成本要求要更多一些。 并且，在工業(yè)廠房的建設(shè)過程中，有很多不穩(wěn)定的因素，也對(duì)工業(yè)廠房的成本..。 探析影響工業(yè)廠房建造成本的主要因素.doc 28.5K 并且，在工業(yè)廠房的建設(shè)過程中，有很多不穩(wěn)定的因素，也對(duì)工業(yè)廠房的成本造成影響。 因此，本文通過對(duì)工業(yè)廠房建造成本中的重要影響因素進(jìn)行分析，找出目前廠房建造成本管理中存在的問題，并提出解決措施，以期為節(jié)約廠房建造成本提供一個(gè)借鑒。 關(guān)鍵詞:工業(yè)廠房;建造成本;問題;措施引言目前，在我國(guó)的工程造價(jià)管理中，借鑒了外國(guó)的工程量清單計(jì)價(jià)體系，使得工程建設(shè)的成本控制得到明顯的改善。 但是，現(xiàn)在我國(guó)的工業(yè)廠房建造中，成本控制大都使用以概預(yù)算為準(zhǔn)。 在廠房建設(shè)中，首先要抓住影響成本的因素，對(duì)其進(jìn)行控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低廠房的建造成本。 一、施工項(xiàng)目成本控制的原則(一)堅(jiān)持成本最低化原則。 工業(yè)廠房施工項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制的目的便是通過各種管理手段降低建設(shè)成本，以實(shí)現(xiàn)最低投入的目標(biāo)。 然而，在堅(jiān)持成本最低化原則時(shí)也必須從實(shí)際出發(fā)，一方面充分挖掘控制和降低成本的內(nèi)在潛力，在遵循設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)廠房結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)配置;根據(jù)地勘報(bào)告，廠房用途，綜合調(diào)研，制定通過努力可以實(shí)現(xiàn)的最低建設(shè)成本。 (二)堅(jiān)持全面成本控制原則。 全面成本控制也叫“二全”管理，即全企業(yè)、全員和全過程。 既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 (三)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。 工業(yè)廠房工程項(xiàng)目有自身的特點(diǎn)，為此，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的原則，將主要精力放在過程控制上，防止工程竣工以后施工簽證過多，盈虧成定局，來不及修改，造成不必要的成本投入。 (四)堅(jiān)持目標(biāo)管理原則。 目標(biāo)管理主要包括建設(shè)目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)等環(huán)節(jié)。 (五)堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的原則。 在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，相關(guān)管理部門和責(zé)任人包括監(jiān)理單位，需嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本控制，對(duì)檢查評(píng)定和獎(jiǎng)懲有相應(yīng)措施。 二、影響工業(yè)廠房建筑成本的主要因素(一)設(shè)計(jì)方面。 工業(yè)廠房的建設(shè)涉及領(lǐng)域主要有鋼筋混凝土、水、電、氣等，需要綜合各方面的技術(shù)，所以，工程造價(jià)要對(duì)各領(lǐng)域進(jìn)行概算，從而得到合理的造價(jià)結(jié)構(gòu)。 一般水電、消防安裝。 下表是它的造價(jià)指標(biāo):廠房總造價(jià)9142.47萬元單位造價(jià)1303.09元/m2100%廠房土建工程7195.80萬元1025.04元/m278.66%廠房給排水工程31.01萬元4.42元/m20.34%廠房電氣工程437.16萬元40.93元/m23.14%廠房弱電工程150.00萬元21.38元/m21.64%廠房消防工程600.00萬元85.52元/m26.65%廠房其他工程878.50萬元125.21元/m29.61%(二)建筑結(jié)構(gòu)形式多樣。 工業(yè)廠房最常見的結(jié)構(gòu)形式為框架及磚混結(jié)構(gòu)。 近年來，鋼結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)也逐漸占據(jù)了一定份額。 并且現(xiàn)在的工業(yè)建筑在實(shí)用的基礎(chǔ)上還須考慮美觀。 因此，這些因素也使得成本相應(yīng)的提高。 (三)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，專業(yè)設(shè)備對(duì)廠房結(jié)構(gòu)要求高，特殊生產(chǎn)環(huán)境廠房受腐蝕可能性大。 工業(yè)廠房特別是專業(yè)市場(chǎng)，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備構(gòu)件要求高，化工性質(zhì)的廠房，受生產(chǎn)環(huán)境的影響，腐蝕情況嚴(yán)重。 因此，在施工過程中必須根據(jù)廠房使用要求專業(yè)設(shè)計(jì)，及加設(shè)采取必要的防護(hù)措施，如增加鋼筋的保護(hù)層厚度，增加基礎(chǔ)承載力，對(duì)基礎(chǔ)和梁柱進(jìn)行防腐處理，這些也將增加廠房的造價(jià)。 三、工業(yè)廠房成本管理中存在的問題(一)沒有科學(xué)的成本控制方法:通過大量的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，在目前的工業(yè)廠房成本管理中，沒有科學(xué)的方法來控制成本，往往不能有效的結(jié)合技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，這樣就無法將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的具體作用給充分的發(fā)揮出來。 (二)成本控制不能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去:主要有兩個(gè)表現(xiàn)，一個(gè)是將成本控制的結(jié)果作為重點(diǎn)，卻沒有注意到過程。 否則就會(huì)有諸多問題出現(xiàn)于過程中。 另一個(gè)是雖然制定了完善的成本控制計(jì)劃，但是卻不能將其嚴(yán)格落實(shí)下去，管理者及管理人員執(zhí)行力不夠。 建筑工程成本控制雖然具有理論性，從實(shí)質(zhì)上來講，更需注重實(shí)踐。 四、降低廠房建造成本途徑(一)要增強(qiáng)施工成本的管理能力，確保管理工作順利實(shí)施首先應(yīng)創(chuàng)建完善、科學(xué)、合理的成本管理制度，清楚施工成本控制的對(duì)象，工作責(zé)任落實(shí)到人，從而可以達(dá)成管理對(duì)象與管理內(nèi)容的對(duì)應(yīng)化，一旦發(fā)生問題，能及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。