在工業(yè)廠房方案設(shè)計(jì)階段，成本控制是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，以下是一些有效的成本控制技巧：明確項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算限制，這有助于設(shè)定合理的預(yù)期和避免不必要的開支，采用價(jià)值工程方法，通過(guò)分析功能與成本之間的關(guān)系來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇性價(jià)比高的材料和設(shè)備，第三，進(jìn)行詳盡的預(yù)算編制，包括直接成本和間接成本，并留出一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，第四，利用現(xiàn)代設(shè)計(jì)工具和技術(shù)，如BIM（建筑信息模型）技術(shù)，提高設(shè)計(jì)效率和精確性，同時(shí)降低錯(cuò)誤和返工的成本，第五，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，談判更優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)條件，定期審查和調(diào)整成本計(jì)劃，確保項(xiàng)目按預(yù)算執(zhí)行，并對(duì)任何偏差采取及時(shí)措施，這些技巧將有助于在方案設(shè)計(jì)階段有效控制成本，提升工業(yè)廠房項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、設(shè)計(jì)單位選擇方面的成本控制技巧

• 選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位：建設(shè)單位在廠房設(shè)計(jì)招標(biāo)之前，要提前調(diào)研有綜合實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)單位。在招標(biāo)文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行投標(biāo)，讓設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，優(yōu)化能力強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)公司參與競(jìng)標(biāo)，這有助于從源頭上保證設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性，避免因設(shè)計(jì)單位能力不足導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

二、設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制技巧

（一）方案設(shè)計(jì)階段

• 優(yōu)化總圖設(shè)計(jì)
  • 掌握地質(zhì)情況：方案一般會(huì)先根據(jù)用地紅線初步規(guī)劃一版總平面，待拿到地勘報(bào)告后，需要根據(jù)已有資料判斷廠區(qū)地質(zhì)情況來(lái)對(duì)整體布局做適當(dāng)調(diào)整。如局部土質(zhì)較軟，土壤承載力差，則需要盡可能將荷載較大的建筑避開此處布置，以減少結(jié)構(gòu)打樁的深度及成本；又如局部土質(zhì)為巖石質(zhì)，土質(zhì)堅(jiān)硬難以下挖，則在總圖布局時(shí)盡量不要把地下水池等地下空間設(shè)置在此區(qū)域，減少施工成本。
  • 功能布局組織：總平面設(shè)計(jì)是工業(yè)廠區(qū)設(shè)計(jì)的第一步，不同的工藝生產(chǎn)性質(zhì)有不同的建筑功能需求，需要保證整體布局的經(jīng)濟(jì)性及合理性。要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要哪些功能用房有充分的了解，避免因設(shè)置過(guò)多無(wú)用站房或站房面積設(shè)計(jì)過(guò)大導(dǎo)致用地的浪費(fèi)。當(dāng)用地較為緊張時(shí)，可以將某些功能合并，如動(dòng)力站與純水站可以合并為一棟建筑，甚至可以設(shè)計(jì)在主廠房輔房?jī)?nèi)。若建設(shè)方有二期擴(kuò)建產(chǎn)能的需求，也要將外圍輔房設(shè)置在一二期之間便于擴(kuò)建時(shí)可以共用，實(shí)現(xiàn)資源共享和集中處理。
  • 道路路網(wǎng)組織：廠區(qū)路網(wǎng)設(shè)計(jì)需要對(duì)廠區(qū)的交通需求進(jìn)行全面的分析，明確區(qū)分人流貨流，其中貨運(yùn)又分為生產(chǎn)來(lái)料及成品出貨兩股流線。要對(duì)不同車輛流量、尺寸類型、行駛模式甚至行駛時(shí)間段都要有所掌握。辦公樓區(qū)域的道路可不必按生產(chǎn)型道路來(lái)設(shè)計(jì)，一般滿足6米雙向通車道即可，局部甚至只需滿足4米消防車道寬度即可。應(yīng)盡量減少不必要的空地和道路寬度，提高土地利用率。另外，在干旱地區(qū)，常年降水稀少時(shí)，可采用排水溝代替地下排水管網(wǎng)，可有效減少排水管網(wǎng)的施工及材料成本。
  • 管線綜合設(shè)計(jì)：管線綜合布置工藝和水、電、汽等各種工程管線的設(shè)計(jì)應(yīng)分別由各部門的專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)有老廠的改建、擴(kuò)建，也應(yīng)遵從這些原則去安排其廠房和構(gòu)筑物的位置。
  • 豎向設(shè)計(jì)：豎向設(shè)計(jì)需依據(jù)初步的總平面布局、出入口方位及市政道路設(shè)計(jì)標(biāo)高，綜合來(lái)決定廠區(qū)內(nèi)合理設(shè)計(jì)標(biāo)高。應(yīng)盡量避免出入口開設(shè)在與道路高差較大的位置；當(dāng)廠區(qū)與市政道路高差無(wú)法避免時(shí)候應(yīng)優(yōu)先選擇自然放坡方式，當(dāng)用地距離不足以放坡時(shí)才會(huì)選擇擋土墻的形式，以節(jié)省土方量及擋土墻造價(jià)。
• 建筑尺寸、材料和結(jié)構(gòu)形式的選擇：建筑尺寸的確定、材料的取舍、結(jié)構(gòu)形式的選擇對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)起著決定性作用。在滿足生產(chǎn)功能、使用舒適性和外立面美觀性的前提下，合理確定建筑尺寸，選擇性價(jià)比高的建筑材料和合適的結(jié)構(gòu)形式，避免過(guò)度追求高標(biāo)準(zhǔn)而增加成本。

（二）設(shè)計(jì)監(jiān)控與審核方面

• 全面溝通消除偏差：建設(shè)方要在設(shè)計(jì)之初主動(dòng)與各專業(yè)的廠房設(shè)計(jì)者進(jìn)行全面溝通，對(duì)廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行全面講解，讓設(shè)計(jì)者明確設(shè)計(jì)方向，消除設(shè)計(jì)者理解偏差。
• 細(xì)節(jié)優(yōu)化與技術(shù)交底：廠房設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)方要對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)理念，配套設(shè)施設(shè)計(jì)，選型設(shè)計(jì)等向建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請(qǐng)專業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行審核，達(dá)到設(shè)計(jì)施工無(wú)縫對(duì)接，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成廠房成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
• 提前審核確定方案：在廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)前期需要建設(shè)方提前介入，不能因?yàn)橛袑I(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而放棄設(shè)計(jì)方案的討論與確定，防止搞設(shè)計(jì)、施工、方案討論三同時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的全過(guò)程而造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風(fēng)險(xiǎn)。
• 加強(qiáng)管理與獎(jiǎng)罰措施：對(duì)設(shè)計(jì)方要加強(qiáng)管控，建立健全的對(duì)設(shè)計(jì)單位的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)施工圖中設(shè)計(jì)單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行考核制度，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本的設(shè)計(jì)項(xiàng)目采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，促使設(shè)計(jì)單位積極進(jìn)行成本控制方面的優(yōu)化。

三、結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展的成本控制技巧

廠房設(shè)計(jì)要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，目前我國(guó)工業(yè)向數(shù)字化、無(wú)人化、智能化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計(jì)要改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想觀念，多采用先進(jìn)且有創(chuàng)新的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，例如采用智能化的設(shè)備管理系統(tǒng)、節(jié)能的照明和空調(diào)系統(tǒng)等，在提升廠房性能的同時(shí)控制建設(shè)成本。

如何選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位？

廠房設(shè)計(jì)中如何優(yōu)化總圖布局？

設(shè)計(jì)過(guò)程中如何進(jìn)行成本監(jiān)控？

現(xiàn)代化廠房設(shè)計(jì)有哪些創(chuàng)新方法？

工業(yè)廠房方案設(shè)計(jì)階段的成本控制思路

br/br/br/工業(yè)廠房方案設(shè)計(jì)階段的成本控制思路br/br/br/br/Summary:br/隨著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛在海內(nèi)外投資建廠，同br/時(shí)也衍生了對(duì)整個(gè)工.. 工業(yè)廠房方案設(shè)計(jì)階段的成本控制思路Summary:隨著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛在海內(nèi)外投資建廠，同時(shí)也衍生了對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管控需求。 目前大部分工程項(xiàng)目的成本控制與管理都只把重點(diǎn)放在了施工過(guò)程，而在全周期建設(shè)中，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響最為重要。 故本文從方案設(shè)計(jì)視角出發(fā)，對(duì)工程成本控制的思路與方法進(jìn)行了討論與分析，旨在能為工程設(shè)計(jì)及實(shí)踐提供參考價(jià)值或啟示。 Keys:工業(yè)廠房;方案設(shè)計(jì);成本控制1.工業(yè)廠房設(shè)計(jì)階段成本控制的必要性隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，工業(yè)建筑的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，衍生了大量的工業(yè)廠房建筑群。 一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)需要投入大量資金，建設(shè)成本如何管控一直都是建設(shè)方最關(guān)注的問(wèn)題。 而從目前的情況來(lái)看，大部分工程項(xiàng)目的成本控制與管理都只把重點(diǎn)放在了施工過(guò)程這一步驟上，卻忽略了項(xiàng)目前期的成本控制與管理。 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%~95%;在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%~75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的可能性為5%~35%。 由此可見，在工程建設(shè)的全過(guò)程中，盡管投資最多的階段是施工階段，但決定投資總額與成本控制的卻是設(shè)計(jì)階段。 因此，唯有保證方案設(shè)計(jì)階段的可行性與經(jīng)濟(jì)性，才能確保項(xiàng)目投資的合理性。 2.方案設(shè)計(jì)階段的成本控制策略方案設(shè)計(jì)是從拿到地塊條件開始，就要對(duì)廠區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃，既要保證生產(chǎn)功能的合理性，又要保證使用的舒適性及外立面的美觀性，是一個(gè)從無(wú)到有的創(chuàng)作過(guò)程。 在此過(guò)程中建筑尺寸的確定、材料的取舍、結(jié)構(gòu)形式的選擇無(wú)疑都對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)起著決定性作用。 以下針對(duì)方案設(shè)計(jì)的過(guò)程及要點(diǎn)提供一些成本控制的思路。 2.1優(yōu)化總圖設(shè)計(jì)(1)掌握地質(zhì)情況方案一般會(huì)先根據(jù)用地紅線初步規(guī)劃一版總平面，待拿到地勘報(bào)告后，需要根據(jù)已有資料判斷廠區(qū)地質(zhì)情況來(lái)對(duì)整體布局做適當(dāng)調(diào)整，如局部土質(zhì)較軟，土壤承載力差，則需要盡可能將荷載較大的建筑避開此處布置，以減少結(jié)構(gòu)打樁的深度及成本;又如局部土質(zhì)為巖石質(zhì)，土質(zhì)堅(jiān)硬難以下挖，則在總圖布局時(shí)盡量不要把地下水池等地下空間設(shè)置在此區(qū)域，減少施工成本。 因此，在總圖設(shè)計(jì)之前要對(duì)建筑環(huán)境的地質(zhì)情況做出適當(dāng)?shù)姆治龊驮O(shè)計(jì)規(guī)劃，充分保障建筑的可實(shí)施性及經(jīng)濟(jì)性。 (2)功能布局組織總平面設(shè)計(jì)是工業(yè)廠區(qū)設(shè)計(jì)的第一步，不同的工藝生產(chǎn)性質(zhì)有不同的建筑功能需求，需要保證整體布局的經(jīng)濟(jì)性及合理性，這就要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都需要哪些功能用房有充分的了解。 外圍輔助站房的種類及面積也因生產(chǎn)工藝不同而有較大區(qū)別。 如同樣為光伏電池，Topcon工藝所需的廢水站面積較大，所需特氣站房的種類也較多，而HJT工藝則需要較少的站房面積。 在設(shè)計(jì)之初應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝需求有充分的了解，避免因設(shè)置過(guò)多無(wú)用站房或站房面積設(shè)計(jì)過(guò)大導(dǎo)致用地的浪費(fèi)。 當(dāng)用地較為緊張時(shí)，可以將某些功能合并，如動(dòng)力站與純水站可以合并為一棟建筑，甚至可以設(shè)計(jì)在主廠房輔房?jī)?nèi)。 如建設(shè)方對(duì)工廠有二期擴(kuò)建產(chǎn)能的需求，也要將外圍輔房設(shè)置在一二期之間便于擴(kuò)建時(shí)可以共用，為實(shí)現(xiàn)資源共享(動(dòng)力、特氣化學(xué)品)和廢水等集中處理提供可能，總之在總平面布局時(shí)功能應(yīng)盡可能功能集約集中化，避免造成用地的及成本的浪費(fèi)。 (3)道路路網(wǎng)組織廠區(qū)路網(wǎng)設(shè)計(jì)需要對(duì)廠區(qū)的交通需求進(jìn)行全面的分析，并將人流貨流明確區(qū)分，其中貨運(yùn)又分為生產(chǎn)來(lái)料及成品出貨兩股流線，要對(duì)不同車輛流量、尺寸類型、行駛模式甚至行駛時(shí)間段都要有所掌握。 辦公樓區(qū)域的道路可不必按生產(chǎn)型道路來(lái)設(shè)計(jì)，一般滿足6米雙向通車道即可，局部甚至只需滿足4米消防車道寬度即可。 應(yīng)盡量減少不必要的空地和道路寬度，提高土地利用率。 道路設(shè)計(jì)中還需要考慮排水問(wèn)題。 如干旱地區(qū)，常年降水稀少，則可采用排水溝代替地下排水管網(wǎng)，可有效減少排水管網(wǎng)的施工及材料成本。 (4)管線綜合設(shè)計(jì)管線綜合布置工藝和水、電、汽等各種工程管線的設(shè)計(jì)應(yīng)分別由各部門的專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)。 對(duì)現(xiàn)有老廠的改建、擴(kuò)建，也應(yīng)遵從這些原則去安排其廠房和構(gòu)筑物的位置。 (5)豎向設(shè)計(jì)豎向設(shè)計(jì)需依據(jù)初步的總平面布局、出入口方位及市政道路設(shè)計(jì)標(biāo)高，綜合來(lái)決定廠區(qū)內(nèi)合理設(shè)計(jì)標(biāo)高。 應(yīng)盡量避免出入口開設(shè)在與道路高差較大的位置;當(dāng)廠區(qū)與市政道路高差無(wú)法避免時(shí)候應(yīng)優(yōu)先選擇自然放坡方式，當(dāng)用地距離不足以放坡時(shí)才會(huì)選擇擋土墻的形式。 主要目的是既要使廠區(qū)生產(chǎn)工藝流程合理順暢，又要節(jié)省土方量及擋土墻造價(jià)，可以極大的節(jié)約投資成本。

廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中的應(yīng)對(duì)策略與成本控制

廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中的應(yīng)對(duì)策略與成本控制 廠房設(shè)計(jì)的成敗決定工程的最終質(zhì)量、功能、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 因此，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和管理是廠房設(shè)計(jì)建設(shè)的關(guān)鍵，只有設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的工程損失，才能保證工程成本的有效管控。 1、設(shè)計(jì)單位選擇從優(yōu)選擇 設(shè)計(jì)單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計(jì)的合理性、工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位在廠房設(shè)計(jì)招標(biāo)之前，要提前調(diào)研有綜合實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)單位，在招標(biāo)文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行投標(biāo)，讓設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，優(yōu)化能力強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)公司參與競(jìng)標(biāo)。 2、對(duì)廠房設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與審核 建設(shè)方要在設(shè)計(jì)之初主動(dòng)與各專業(yè)的廠房設(shè)計(jì)者進(jìn)行全面溝通，對(duì)廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行全面講解，讓設(shè)計(jì)者明確設(shè)計(jì)方向，消除設(shè)計(jì)者理解偏差。 廠房設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)方要對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)理念，配套設(shè)施設(shè)計(jì)，選型設(shè)計(jì)等向建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請(qǐng)專業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行審核，達(dá)到設(shè)計(jì)施工無(wú)縫對(duì)接。 最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設(shè)計(jì)施工方案，這樣就能避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成廠房成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。 3、廠房施工設(shè)計(jì)提前審核并討論確定方案 在廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)前期需要建設(shè)方提前介入，不能因?yàn)橛袑I(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而放棄設(shè)計(jì)方案的討論與確定。 不能搞設(shè)計(jì)、施工、方案討論三同時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目，三同時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的全過(guò)程，這樣會(huì)造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風(fēng)險(xiǎn)。 4、對(duì)設(shè)計(jì)方加強(qiáng)管理和獎(jiǎng)勵(lì)措施 在廠房設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，只有對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)者經(jīng)驗(yàn)不足、保守設(shè)計(jì)思路、廠房工藝流程不熟的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個(gè)設(shè)計(jì)提上一個(gè)新臺(tái)階。 對(duì)設(shè)計(jì)方要加強(qiáng)管控，建立健全的對(duì)設(shè)計(jì)單位的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工圖中設(shè)計(jì)單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行考核制度，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本的設(shè)計(jì)項(xiàng)目采取獎(jiǎng)勵(lì)制度。 5、廠房設(shè)計(jì)要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 目前我國(guó)工業(yè)向數(shù)字化、無(wú)人化、智能化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計(jì)要改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想觀念，讓創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為廠房設(shè)計(jì)的發(fā)展方向，讓設(shè)計(jì)者更好地進(jìn)行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設(shè)計(jì)方面的研究，改變目前的廠區(qū)設(shè)計(jì)與廠房設(shè)計(jì)思路。 廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中多采用先進(jìn)且有創(chuàng)新的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終達(dá)到控制廠房建設(shè)成本的目的。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時(shí)的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費(fèi)、裝修費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。 1.2.廠房維護(hù)成本廠房維護(hù)成本是企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中為保證廠房正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的維護(hù)成本，主要包括水電費(fèi)、房屋維修費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 1.3.稅費(fèi)方面的成本稅費(fèi)是企業(yè)在廠房運(yùn)營(yíng)中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運(yùn)營(yíng)所需要的各種管理費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、管理培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護(hù)、使用過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析和評(píng)估的一系列過(guò)程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實(shí)施步驟廠房成本管理的實(shí)施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對(duì)廠房成本進(jìn)行預(yù)算，以確定開支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對(duì)廠房建設(shè)成本和日常維護(hù)成本進(jìn)行估算，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、經(jīng)濟(jì)條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對(duì)廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等各個(gè)方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過(guò)建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對(duì)廠房運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行細(xì)致分析，了解廠房各項(xiàng)成本構(gòu)成部分的情況，為通過(guò)有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的前提下，通過(guò)精細(xì)化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項(xiàng)2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)記賬，精確記錄各項(xiàng)成本開支，盡量避免工作人員因?yàn)槭韬龆l(fā)生漏賬等錯(cuò)誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細(xì)分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項(xiàng)成本的主要來(lái)源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學(xué)的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來(lái)的好處廠房成本管理的正確實(shí)施，可以帶來(lái)以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過(guò)良好的廠房成本管理與控制實(shí)施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

淺談制造企業(yè)設(shè)計(jì)成本控制(全文)

降低企業(yè)成本、產(chǎn)品成本是提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。 成本的構(gòu)成復(fù)雜，降低企業(yè)的成本亦是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 在成本控制的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。 然而項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響直接決定了產(chǎn)品成本的80%-90%。 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品怎樣才使工廠能批量生產(chǎn)，怎樣設(shè)計(jì)員工加工的動(dòng)作最少、怎樣設(shè)計(jì)才能使產(chǎn)品加工的復(fù)雜度減少等等，關(guān)乎產(chǎn)品成本的方方面面都與設(shè)計(jì)相關(guān)。 如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有明確或精確的標(biāo)準(zhǔn)，那么很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就注定其未來(lái)制造成本會(huì)高過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。 因此設(shè)計(jì)成本是系統(tǒng)成本管理的核心，足以決定企業(yè)的命運(yùn)。 本文就制造企業(yè)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本作簡(jiǎn)要分析。 一、樹立正確的設(shè)計(jì)階段成本觀成本的合理控制是一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項(xiàng)目定位，控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計(jì)管理。 通常，一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)師工程師會(huì)對(duì)產(chǎn)品性能更加關(guān)注，而忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性(成本)。 這樣的思維習(xí)慣，就導(dǎo)致他們執(zhí)著于產(chǎn)品的性能和外觀，忽略了各個(gè)器件在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能。 而這種狀況通?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到進(jìn)一步降低成本的目的。 但在多數(shù)情況下，研發(fā)部門開發(fā)完一款新產(chǎn)品后，都會(huì)急于將精力投放到其他待開發(fā)的新品上，以加快新品的推出速度。 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。 研發(fā)設(shè)計(jì)人員應(yīng)本著第一次就把事情作對(duì)的觀念開展工作。 他們?cè)谘邪l(fā)過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)考慮與研究產(chǎn)品形態(tài)與成本的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)方案的相關(guān)成本與成本管理部門溝通，保證項(xiàng)目成本的可控性。 二、確立設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，"目標(biāo)成本"是成本控制的前提。 作為一個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā)，企業(yè)必須從全局出發(fā)來(lái)考慮成本的控制問(wèn)題。 例如在研發(fā)設(shè)計(jì)人員參加的同時(shí)，特別應(yīng)將采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入項(xiàng)目開發(fā)小組。 正因?yàn)橛辛瞬少?gòu)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制問(wèn)題，基本上可以杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。 一般企業(yè)的目標(biāo)成本主要來(lái)源于市場(chǎng)產(chǎn)品定位及相應(yīng)的價(jià)格定位;成本控制部門制定的預(yù)算成本以及結(jié)合設(shè)計(jì)部門控制成本偏差率而得出的。 為了降低成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須以目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)為基本點(diǎn)，若完成產(chǎn)品全部作業(yè)成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可執(zhí)行的，否則不行。 只有落實(shí)以上做法，最終才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、設(shè)計(jì)階段成本控制措施 1、設(shè)計(jì)方案的選擇與成本控制設(shè)計(jì)前期方案一旦確定，成本大勢(shì)也基本確定，方案的選擇就至關(guān)重要了。 可采取的措施有:設(shè)計(jì)部門建立屬于自己的知識(shí)體系，保留以往設(shè)計(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)方案，利用已有的設(shè)計(jì)方案，節(jié)約設(shè)計(jì)成本;在設(shè)計(jì)的過(guò)程中通過(guò)盡量利用通用材料和設(shè)計(jì)出通用的零件，來(lái)增加庫(kù)存的利用和周轉(zhuǎn);同時(shí)，由于減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現(xiàn)有的設(shè)備和模具，并且也降低了生產(chǎn)計(jì)劃制定的復(fù)雜度，生產(chǎn)效率隨之提高。 同時(shí)也能使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證(新產(chǎn)品、新零件的質(zhì)量問(wèn)題遠(yuǎn)高于成熟產(chǎn)品)。 這一系列的好處無(wú)疑會(huì)大大降低企業(yè)的成本。 2、減少設(shè)計(jì)修改的次數(shù)與成本控制在不影響成本、性能的情況下，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。 核算一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)成本投入的一個(gè)指標(biāo)是設(shè)計(jì)方案在提交生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。 由于在提交正常量產(chǎn)的過(guò)程中，每一點(diǎn)錯(cuò)誤都會(huì)帶來(lái)人力、物力成本上的浪費(fèi)。 3、加強(qiáng)性能成本比的分析與成本控制性能成本比也就是目標(biāo)性能跟目標(biāo)成本之間的比值。 通過(guò)該指標(biāo)的分析可以看出，新開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合原先設(shè)定的目標(biāo)成本、目標(biāo)功能和目標(biāo)性能等相關(guān)目標(biāo)。 若實(shí)際的成本性能比高于目標(biāo)的成本性能比，在設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本相一致的前提下，說(shuō)明新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能高于目標(biāo)性能，同時(shí)我們也可以從成本控制的角度將新產(chǎn)品的性能調(diào)整到與目標(biāo)性能相符，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。 4、考慮擴(kuò)展成本與成本控制 當(dāng)設(shè)計(jì)師開發(fā)設(shè)計(jì)某項(xiàng)新品時(shí)，在考慮材料成本的同時(shí)，也應(yīng)研究該項(xiàng)材料的應(yīng)用是否會(huì)導(dǎo)致其他方面的成本增加。 在關(guān)注表面的成本的同時(shí)，必須注意到那些沉沒(méi)的成本的存在。 總之，設(shè)計(jì)成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段，是成本控制的首要環(huán)節(jié)，且是重中之重。 研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷售力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段。 只有對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制才能使使產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

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高考注冊(cè)VIP郵箱(特權(quán)郵箱，付費(fèi))免費(fèi)下載網(wǎng)易官方手機(jī)郵箱應(yīng)用中國(guó)大學(xué)視頻公開課國(guó)際名校公開課賞課·紀(jì)錄片付費(fèi)精品課程北京大學(xué)公開課英語(yǔ)課程學(xué)習(xí)新人特價(jià)9.9專區(qū)新品熱賣人氣好物居家生活服飾鞋包母嬰親子美食酒水一卡通充值一卡通購(gòu)買我的網(wǎng)易支付網(wǎng)易跨境支付免費(fèi)郵箱VIP郵箱企業(yè)郵箱免費(fèi)注冊(cè)客戶端下載合潔科技電子潔凈工程:芯片無(wú)塵車間裝修怎么降低運(yùn)行成本 在電子潔凈廠房的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，降低運(yùn)行成本是提升整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 這不僅涉及到初期的設(shè)計(jì)與建設(shè)決策，還涵蓋了后期的維護(hù)與管理策略。 以下將從多個(gè)維度深入探討如何有效降低電子潔凈廠房的運(yùn)行成本。 一、設(shè)計(jì)階段的成本控制 1、精確需求定位 在設(shè)計(jì)之初，需深入了解客戶的實(shí)際需求，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。 避免過(guò)度設(shè)計(jì)或不必要的復(fù)雜性，從而減少不必要的成本投入。 例如，對(duì)于潔凈度要求不同的區(qū)域，可以采用分區(qū)設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際需求設(shè)定不同的潔凈等級(jí)，以優(yōu)化資源配置。 2、標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化設(shè)計(jì) 利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案和模塊，可以有效減少定制設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)效率。 同時(shí)，模塊化設(shè)計(jì)便于后期的維護(hù)與升級(jí)，降低了長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本。 3、節(jié)能設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)階段就融入節(jié)能理念，如采用高效過(guò)濾器、優(yōu)化空氣流動(dòng)設(shè)計(jì)等，以降低空調(diào)系統(tǒng)的能耗。 二、材料采購(gòu)與施工階段的成本控制 1、優(yōu)化物料采購(gòu) 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和質(zhì)量保障，是降低物料采購(gòu)成本的有效途徑。 同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)上的材料和設(shè)備進(jìn)行充分調(diào)研，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)，也是控制成本的關(guān)鍵。 2、合理配置人力資源 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理配置人力資源，避免人力資源的浪費(fèi)和冗余。 通過(guò)提高施工效率，減少人工成本，進(jìn)而降低整體運(yùn)行成本。 3、嚴(yán)格施工管理 加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 三、運(yùn)行階段的成本控制 1、高效能源管理 采用節(jié)能的技術(shù)設(shè)備和材料，如LED照明、高效空調(diào)系統(tǒng)等，以降低能源消耗。 同時(shí)，建立能源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正能源浪費(fèi)現(xiàn)象。 2、設(shè)備維護(hù)管理 制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按照規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)空調(diào)系統(tǒng)、加濕器、除濕器等設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 通過(guò)預(yù)防性維護(hù)策略，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取措施處理，避免設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)損失。 3、智能化監(jiān)控系統(tǒng) 引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車間內(nèi)的溫度、濕度、氣流速度等參數(shù)，自動(dòng)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，優(yōu)化能源消耗。 這不僅提高了能源利用效率，還降低了人工干預(yù)的成本。 四、優(yōu)化生產(chǎn)工藝與流程 1、提高生產(chǎn)效率 優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，增加自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率。 2、合理配置生產(chǎn)線 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)路線、物流路線、人員流動(dòng)路線。 通過(guò)合理緊湊的布置，減少潔凈室面積或?qū)崈舳纫髧?yán)格的區(qū)域面積，從而降低凈化空調(diào)系統(tǒng)的能耗。 五、長(zhǎng)期維護(hù)與管理策略 1、定期評(píng)估與優(yōu)化 定期進(jìn)行成本優(yōu)化分析，尋找和發(fā)現(xiàn)成本控制的瓶頸和問(wèn)題。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高成本控制水平。 2、培訓(xùn)與人才培養(yǎng) 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。 通過(guò)提升員工的工作效率和質(zhì)量意識(shí)，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的損失。 3、建立績(jī)效評(píng)估體系 通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估和獎(jiǎng)懲。 激勵(lì)員工提高工作效率和減少浪費(fèi)，從而降低運(yùn)行成本。 六、案例分析與實(shí)踐 以某電子潔凈廠房為例，通過(guò)實(shí)施上述成本控制策略，取得了顯著成效。 在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)優(yōu)化布局和節(jié)能設(shè)計(jì)，降低了初期建設(shè)成本。 在施工階段，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和施工管理，減少了返工和損失。 在運(yùn)行階段，通過(guò)高效能源管理和設(shè)備維護(hù)管理，降低了能源消耗和維修成本。 七、總結(jié)與展望 綜上所述，降低電子潔凈廠房的運(yùn)行成本需要從設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)與施工階段、運(yùn)行階段以及長(zhǎng)期維護(hù)與管理等多個(gè)方面綜合考慮和實(shí)施一系列措施。 這些措施的實(shí)施將有助于在保證工程質(zhì)量的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 未來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和管理的創(chuàng)新，我們將不斷探索更多有效的成本控制策略，為電子潔凈廠房的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 總之，降低電子潔凈廠房的運(yùn)行成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們從多個(gè)維度出發(fā)，綜合考慮并實(shí)施一系列措施。

標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案目錄一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空間組織14五，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六，材料選擇24一，前言標(biāo)準(zhǔn)化廠房的人員流線設(shè)計(jì)需要確保員工的工作，休息，通勤等活動(dòng)不干擾生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)要考慮，金鋤頭文庫(kù) 《標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案(29頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)诮痄z頭文庫(kù)上搜索。 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案目錄一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空間組織14五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六、材料選擇24一、前言標(biāo)準(zhǔn)化廠房的人員流線設(shè)計(jì)需要確保員工的工作、休息、通勤等活動(dòng)不干擾生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)要考慮到安全疏散的需求。 生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)的人員流線應(yīng)盡量分開，以減少員工與生產(chǎn)過(guò)程的交叉。 例如，員工的通道應(yīng)與物料運(yùn)輸通道分開，避免由于人員流動(dòng)對(duì)生產(chǎn)造成干擾。 廠房?jī)?nèi)部還應(yīng)設(shè)立明確的安全通道和疏散標(biāo)識(shí)，確保突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，人員能夠安全迅速地撤離。 設(shè)備布局是廠房空間設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的設(shè)備布置應(yīng)遵循生產(chǎn)工藝流線的要求，確保原料、半成品、成品的流動(dòng)順。 2、暢，避免不必要的交叉干擾。 例如，在流水線生產(chǎn)模式中，設(shè)備布置應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)順序保持一致，以便最大化減少物料搬運(yùn)的距離和時(shí)間。 設(shè)備之間的間距也應(yīng)適當(dāng)，既要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要為維修保養(yǎng)和人員操作提供足夠的空間。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建筑寬度影響到空間的使用效率。 在設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮設(shè)備的布置、工藝流線的合理性以及作業(yè)人員的工作空間需求。 現(xiàn)代廠房設(shè)計(jì)越來(lái)越注重人性化和綠色空間的設(shè)計(jì)。

淺談工業(yè)廠房在設(shè)計(jì)階段的成本控制

對(duì)于工業(yè)廠房在設(shè)計(jì)階段的成本控制，主要是做好設(shè)計(jì)階段事前，事中，事后全過(guò)程成本控制，實(shí)行設(shè)計(jì)計(jì)劃階段現(xiàn)場(chǎng)查勘，工業(yè)樣板工程引路，設(shè)計(jì)會(huì)先行的事前控制，設(shè)計(jì)實(shí)施階段對(duì)方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的事中控制，設(shè)計(jì)完工階段技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，施工配合服務(wù)的事后控制，科學(xué)合理地進(jìn)行成本控制，做出精品化工業(yè)廠房設(shè)計(jì)產(chǎn)品.

標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一，成本控制3二，場(chǎng)地分析與規(guī)劃8三，智能建筑設(shè)計(jì)14四，綠色建筑材料19五，施工工藝與材料規(guī)范24六，總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系，在實(shí)際施工中，過(guò)度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)，金鋤頭文庫(kù) 《標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案(30頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)诮痄z頭文庫(kù)上搜索。 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一、成本控制3二、場(chǎng)地分析與規(guī)劃8三、智能建筑設(shè)計(jì)14四、綠色建筑材料19五、施工工藝與材料規(guī)范24六、總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系。 在實(shí)際施工中，過(guò)度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)量降低，而過(guò)度注重質(zhì)量可能導(dǎo)致工期拖延。 因此，施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理必須在兩者之間找到平衡點(diǎn)。 合理的策略是在保證質(zhì)量的前提下，有效推進(jìn)施工進(jìn)度，并利用項(xiàng)目管理手段，如進(jìn)度、質(zhì)量雙重控制、資源優(yōu)化配置等，協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。 施工質(zhì)量管理是指通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、檢查和改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供符合使用要求的建。 2、筑產(chǎn)品。 施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，消除或減少質(zhì)量隱患，最終交付一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)廠房。 施工監(jiān)理還需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，督促施工單位按時(shí)完成各階段的任務(wù)。 如果出現(xiàn)工期延誤的情況，監(jiān)理單位需要迅速分析原因，并協(xié)調(diào)各方采取措施進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目在總工期內(nèi)順利完工。 施工監(jiān)理還負(fù)有協(xié)助項(xiàng)目成本控制的責(zé)任。

設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制

設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制_物業(yè)經(jīng)理人盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建立工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安本錢的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建立費(fèi)用的多少和建立工期的長(zhǎng)短，直接打算人力、物力和財(cái)力投入的多少。 合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。 但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了工程本錢的有效掌握。 例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無(wú)防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防標(biāo)準(zhǔn)要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。 這種設(shè)計(jì)不合理，造成了肯定鋪張，明顯是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。 因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響是極其重要的。 特殊是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70-%95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題都很難解決，因此必需重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避開"先天缺乏"。 1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)展招標(biāo)，采納多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在工程整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。 2.開展限額設(shè)計(jì)，有效掌握造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟識(shí)把握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟識(shí)建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按工程投資估算掌握初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算掌握施工圖設(shè)計(jì)及概算。 因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必需制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)治理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)牢靠的工程根底資料。 當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的狀況。 這是增加工程造價(jià)的不確定因素。 由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)掌握帶來(lái)肯定的難度。 依據(jù)開發(fā)閱歷和投資估算的要求，必需有效地確定設(shè)計(jì)限額(造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等)，并建立獎(jiǎng)懲考核鼓勵(lì)機(jī)制。 對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必需分析緣由，用設(shè)計(jì)修改的方法加以解決。 克制那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變"畫了算"為"算了畫"。 并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展科學(xué)分析、比擬，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。 3.采納合同措施，有效掌握造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。 筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí)，則扣罰肯定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。

廠房裝修的成本如何節(jié)約材料成本

廠房裝修的成本如何節(jié)約?節(jié)省廠房裝修材料成本，就要從不同的地方去進(jìn)行把控，首先是廠房裝飾材料，其次是設(shè)計(jì)方案，都會(huì)影響到廠房的材料成本。 下面咱們一起來(lái)了解下吧!一、廠房裝修裝飾材料墻面的石膏板、大…。 廠房裝修的成本如何節(jié)約材料成本 下面咱們一起來(lái)了解下吧!。 一、廠房裝修裝飾材料墻面的石膏板、大芯板、礦棉板等是廠房裝修中不可缺少的材料，這些價(jià)格是不能省的，要想控制成本，我們可以將一些線路盡量精準(zhǔn)。 比如多少人辦公，布置多少線路，以免增加一些不必要的線路增加成本，另外，廠房的頂面可以裸頂，不用過(guò)多的修飾，也可以達(dá)到很好的效果，并不是一定需要吊頂，另外，廠房如果之前有遺留裝修，也可以保留還可以使用的廠房裝修材料來(lái)達(dá)到節(jié)省成本的目的。 二、設(shè)計(jì)方案廠房裝修方案在設(shè)計(jì)之初，要想控制成本，就得從設(shè)計(jì)開始把關(guān)，設(shè)計(jì)的越復(fù)雜，材料則使用的越多，成本就會(huì)增加。 前臺(tái)的設(shè)計(jì)烤漆玻璃或者亞克力板，又或是使用大理石、木飾面來(lái)裝飾，這些材料的價(jià)格大相徑庭，所以設(shè)計(jì)不同，直接影響廠房裝修的成本。

工業(yè)廠房工程造價(jià)控制方法

摘要:以工業(yè)廠房工程造價(jià)作為研究對(duì)象，主要對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制方法進(jìn)行研究，從設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，進(jìn)一步貫徹責(zé)任制度，對(duì)工程造價(jià)的控制可行性進(jìn)行了分析概括，對(duì)行業(yè)整體的工程造價(jià)的降低具有重要的意義。 關(guān)鍵詞:工業(yè)廠房，工程造價(jià)，設(shè)計(jì)階段...。 導(dǎo)語(yǔ):工業(yè)廠房工程造價(jià)控制方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。 摘要:以作為研究對(duì)象，主要對(duì)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)行研究，從設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，進(jìn)一步貫徹責(zé)任制度，對(duì)工程造價(jià)的控制可行性進(jìn)行了分析概括，對(duì)行業(yè)整體的工程造價(jià)的降低具有重要的意義。 對(duì)工業(yè)廠房整個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行分析，以及對(duì)設(shè)計(jì)階段的影響因素進(jìn)行分析，可以得出主要有在方案中的質(zhì)量要求以及造價(jià)數(shù)量的規(guī)定，在整個(gè)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該以廠房用途決定的功能特點(diǎn)以及質(zhì)量要求作為主要基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧工業(yè)廠房的材料使用、周圍環(huán)境、地理位置以及采光要求等因素，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定，以成本最小化以及保證質(zhì)量要求作為方案設(shè)計(jì)的方針，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。 1工程造價(jià)是重要的影響因素 社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，以及隨著整個(gè)社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量迅速增加，數(shù)量的劇增引起人們對(duì)于工程造價(jià)的重視程度。 在整合工程造價(jià)的決策過(guò)程中，應(yīng)該將節(jié)約資金的意識(shí)融入其中，不僅僅是工程造價(jià)，乃至在整個(gè)工業(yè)行業(yè)，如何將成本最小化是每個(gè)企業(yè)都在思考的問(wèn)題，所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)于工業(yè)廠房的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制就顯得更為重要。 在工業(yè)廠房的建設(shè)過(guò)程之中，首先需要做的是進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，可以說(shuō)方案設(shè)計(jì)是整個(gè)廠房建設(shè)的基礎(chǔ)部分，有了合理的設(shè)計(jì)，建筑的整個(gè)過(guò)程才能有效的進(jìn)行，并且在設(shè)計(jì)階段會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響，這種影響是最直接的。 在對(duì)工程設(shè)計(jì)造價(jià)產(chǎn)生影響的過(guò)程中，主要有兩方面的因素:首先就是客觀方面，這主要是廠房需要建造的地理位置、周邊的環(huán)境、廠房的質(zhì)量和面積要求，以及國(guó)家的相關(guān)政策要求等因素，而在另一方面則是主觀方面，這主要是施工人員的大致水平知識(shí)含量、人為規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及可允許的誤差規(guī)定等因素。 同時(shí)在工業(yè)廠房的方案設(shè)計(jì)中，會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的制定，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有一些比較具體的因素規(guī)定，例如:建筑的實(shí)際高度比，使用材料的成分含量、對(duì)于采光的要求等等很多說(shuō)明都會(huì)對(duì)工程的整體造價(jià)有所影響。 這就對(duì)建筑的設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，這要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)于所有的影響因素有一個(gè)大致的掌握，并有自己的見解分析，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用相關(guān)知識(shí)來(lái)對(duì)建筑的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益最大化。 2有效的控制措施 縱觀整個(gè)工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)階段，可以發(fā)現(xiàn)在廠房設(shè)計(jì)的初步環(huán)節(jié)中，建筑圖紙的整體合計(jì)，在建筑材料的供應(yīng)商選擇以及對(duì)于施工項(xiàng)目工程隊(duì)的選擇，這都是在開始階段應(yīng)該完成的工作，這就要求，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)要求，人員安排上要結(jié)構(gòu)合理，加強(qiáng)監(jiān)管。 從而對(duì)于因?yàn)楸O(jiān)管問(wèn)題而對(duì)資金造成損失的問(wèn)題進(jìn)行避免，實(shí)現(xiàn)建筑材料的合理利用，避免因?yàn)榻ㄖ牧系臄?shù)量或質(zhì)量問(wèn)題而影響建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量。 所以，下面的幾個(gè)方面介紹就是工業(yè)廠房設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。 隨著整個(gè)社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量迅速增加，且人們要求必須在增加數(shù)量的基礎(chǔ)上有效的提高廠房的質(zhì)量，甚至還應(yīng)采取有效的措施來(lái)促進(jìn)廠房建設(shè)成本的降低。 所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)于工業(yè)廠房的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制就顯得更為重要，只有做好這項(xiàng)工作，才能夠滿足人們不斷提高的需求，建設(shè)更加高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的工業(yè)廠房，為后續(xù)的工業(yè)發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 在進(jìn)行工業(yè)廠房的造價(jià)控制工作時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)把握好以下幾個(gè)方面。 2.1形成經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識(shí)。 在工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)階段，會(huì)涉及到大大小小的經(jīng)濟(jì)決策，作為造價(jià)控制的重要影響因素，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該注重對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的控制，這要求設(shè)計(jì)的技術(shù)人員要充分了解各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)政策，在此基礎(chǔ)上對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解，同時(shí)合理測(cè)算項(xiàng)目的整體收益，有了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能進(jìn)一步培養(yǎng)其他的工作人員，例如技術(shù)管理人員或者項(xiàng)目的施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)決策中的節(jié)約意識(shí)建立，這樣可以盡可能在一些不必要的經(jīng)濟(jì)決策中減少資金的使用，在方方面面進(jìn)行節(jié)約，對(duì)于不必要的經(jīng)濟(jì)開支堅(jiān)決避免，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的整體降低。 同時(shí)工作人員應(yīng)該各司其職，還要注意對(duì)于工業(yè)廠房建造項(xiàng)目的監(jiān)管，對(duì)于工程中涉及到的建筑材料的數(shù)量以及質(zhì)量、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工人員的整體管理監(jiān)管，從而減少資金的使用，盡量減少施工的成本，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的整體降低。 2.2貫徹成本最小化。 2.2.1嚴(yán)格限定工業(yè)廠房項(xiàng)目的資金投入額度。