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包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色(包鋼與中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破)

包鋼在中石油供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重要的角色,其與供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目取得了歷史性的突破。這一成就不僅彰顯了包鋼在鋼鐵行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位,也體現(xiàn)了其在供應(yīng)鏈管理方面的卓越能力。通過與中石油等知名企業(yè)的合作,包鋼不僅擴(kuò)大了自身的市場(chǎng)份額,還為整個(gè)行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。這一歷史性的突破對(duì)于包鋼來說具有深遠(yuǎn)的意義,它不僅增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力,也為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色

包鋼與中石油的合作背景

包鋼作為中國重要的鋼鐵企業(yè)之一,與中石油的合作源遠(yuǎn)流長。早在2018年,包鋼便成為中石油的戰(zhàn)略供應(yīng)商,這一合作關(guān)系標(biāo)志著雙方在能源領(lǐng)域的深度合作。包鋼提供的油井管等產(chǎn)品,已成為中石油冬儲(chǔ)油井管的重要組成部分。

合作里程碑

  • 2018年:包鋼成為中石油的戰(zhàn)略供應(yīng)商,簽署了重要的戰(zhàn)略采購協(xié)議。
  • 2016年:在中石油油井管集中采購中中標(biāo)9萬噸,成品油井管近10年來首次打入中石油市場(chǎng)。
  • 2017年:在中石油API標(biāo)準(zhǔn)石油專用管集中采購中中標(biāo)12.5萬噸。

包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的具體角色

鋼管產(chǎn)品的供應(yīng)

包鋼鋼管有限公司在中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得了歷史性突破,特別是在非API標(biāo)段競(jìng)爭中表現(xiàn)出色,成功入圍中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目。這不僅提升了包鋼的品牌影響力,還提高了其在石油行業(yè)的地位。

冷軋板材產(chǎn)品的應(yīng)用

包鋼的冷軋板材產(chǎn)品也成功中標(biāo)中石油采購項(xiàng)目,這是包鋼冷軋板材產(chǎn)品首次中標(biāo)中石油重大采購項(xiàng)目。這一成就標(biāo)志著包鋼冷軋板材產(chǎn)品在調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、創(chuàng)效益方面更進(jìn)一步,對(duì)提升包鋼冷軋板材產(chǎn)品品牌知名度和影響力具有重要意義。

包鋼供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新實(shí)踐

高質(zhì)量采購體系的建設(shè)

包鋼集團(tuán)錨定“高質(zhì)量采購體系”為建設(shè)目標(biāo),通過“采供全流程業(yè)務(wù)上云、全相關(guān)角色上云、全體系數(shù)據(jù)上云”的手段,加快建設(shè)世界一流重工企業(yè)采購供應(yīng)鏈。這一轉(zhuǎn)型方向有助于提升企業(yè)的效率和效益,特別是在傳統(tǒng)重工企業(yè)面臨的“三低一高”瓶頸面前。

供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的搭建

包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)由內(nèi)蒙古新聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)有限公司傾力打造,是一個(gè)在線融資服務(wù)平臺(tái),旨在助力工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。該平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供高效、便捷的金融服務(wù),促進(jìn)了行業(yè)配套企業(yè)與核心企業(yè)建立起長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。

包鋼與中石油合作的未來展望

深化合作方向

隨著油氣資源勘探開發(fā)以及輸送對(duì)高品質(zhì)油井管、管線鋼需求的不斷增加,包鋼與中石油的合作將繼續(xù)拓展。雙方將進(jìn)一步深化合作,共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。

科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展

包鋼集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,同時(shí)注重綠色發(fā)展,推動(dòng)煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力的提升。

總之,包鋼在中石油供應(yīng)鏈中扮演著重要的角色,不僅在產(chǎn)品供應(yīng)方面取得了顯著成績,還在供應(yīng)鏈管理和科技創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。未來,包鋼與中石油的合作將繼續(xù)深化,共同推動(dòng)能源行業(yè)的發(fā)展。

包鋼與中石油合作的最新動(dòng)態(tài)

包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的創(chuàng)新實(shí)踐

包鋼油井管產(chǎn)品在中石油的應(yīng)用情況

包鋼冷軋板材產(chǎn)品中標(biāo)中石油的意義

包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色(包鋼與中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破) 北京加固施工 第1張包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色(包鋼與中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破) 北京加固施工 第2張包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色(包鋼與中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破) 北京加固施工 第3張包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色(包鋼與中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破) 北京加固施工 第4張

包鋼鋼管有限公司在中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破

包鋼鋼管有限公司在中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破 在此次中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中,非API標(biāo)段競(jìng)爭尤為激烈,參與廠家達(dá)20余家。 包鋼鋼管有限公司憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、優(yōu)異的公司資質(zhì)、完備的質(zhì)量體系,通過各部門齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,成功脫穎而出,取得了優(yōu)異成績,用事實(shí)展示了包鋼鋼管的實(shí)力和信譽(yù)。 當(dāng)前,API產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭激烈,包鋼鋼管有限公司非API油套管等多項(xiàng)產(chǎn)品成功入圍中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目,不僅帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì),而且對(duì)今后的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。 這將極大地提升"包鋼鋼管"的品牌影響力,提高在石油行業(yè)的地位,在市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得更多優(yōu)勢(shì)。 另外,此次入圍也將推動(dòng)包鋼鋼管有限公司調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升自身實(shí)力,在產(chǎn)品種類、質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 包鋼鋼管有限公司一直致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力,在全力做好中石油項(xiàng)目的同時(shí),積極參與到更多國內(nèi)外無縫管應(yīng)用領(lǐng)域,為包鋼的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。 文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.lgmi.com。

包鋼冷軋板材產(chǎn)品中標(biāo)中石油采購項(xiàng)目_包頭新聞網(wǎng)

包鋼憑借稀土鋼冷軋板材產(chǎn)品優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、精良的產(chǎn)線裝備、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝控制能力,以及包鋼無縫鋼管和管線鋼在中石油的優(yōu)異供貨業(yè)績,最終獲得了用戶認(rèn)可。 此次成功中標(biāo),是包鋼冷軋板材產(chǎn)品首次中標(biāo)中石油重大采購項(xiàng)目,代表著包鋼冷軋板材產(chǎn)品在調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、創(chuàng)效益方面更進(jìn)一步,對(duì)提升包鋼冷軋板材產(chǎn)品品牌知名度和影響力、提高對(duì)重大項(xiàng)目的保供能力均有巨大助益。 包頭市融媒體中心記者:趙永峰 冷軋雙相鋼BT550/980DP成品卷下線包鋼稀土鋼冷軋板材產(chǎn)品再添重量級(jí)新成員包鋼集團(tuán)鍍鋅鋼板產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高 包鋼中高端線材產(chǎn)品"上新" 17日至18日,我市將迎來大范圍降雨天氣過程。

包鋼集團(tuán):錨定高質(zhì)量采供,加快建設(shè)世界一流重工采供鏈

70年前,包鋼集團(tuán)以一爐鐵水為開端;至目前,成為國內(nèi)"稀土+鋼"的重要生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)利稅1000億元以上,帶動(dòng)9萬多家企業(yè)合作共贏。 不論從生產(chǎn)技術(shù),還是管理模式,包鋼集團(tuán)提升科技創(chuàng)新能力的腳步從未停止。 當(dāng)傳統(tǒng)重工企業(yè)面臨低增長、低價(jià)格、低效益、高壓力的"三低一高"瓶頸,傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中生產(chǎn)效率和成本控制已經(jīng)接近極限,"管理上云、制造上云、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上云"就是包鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向。 而采購供應(yīng)鏈,作為影響重工企業(yè)效率和效益的首要因素,也是包鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。 集團(tuán)錨定"高質(zhì)量采購體系"為建設(shè)目標(biāo),通過"采供全流程業(yè)務(wù)上云、全相關(guān)角色上云、全體系數(shù)據(jù)上云"的手段,加快建設(shè)世界一流重工企業(yè)采購供應(yīng)鏈。 包鋼集團(tuán)的實(shí)踐,或許對(duì)正在或考慮轉(zhuǎn)型的重工企業(yè),多有裨益。 以下為案例詳情,enjoy! 關(guān)于包鋼 包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱:包鋼集團(tuán)、包鋼),始建于1954年,是新中國"一五"期間建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。 經(jīng)過70年發(fā)展,已形成鋼鐵、稀土產(chǎn)業(yè)為主業(yè),資源及綜合利用、物流、煤焦化工、節(jié)能環(huán)保、裝備及生產(chǎn)生活服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。 截至目前,資產(chǎn)總額2203億元,各級(jí)控股公司142家,其中上市公司2家。 傳統(tǒng)重工企業(yè),遇到新的采供難題 1、招采合規(guī)待升級(jí):作為地方國企,包鋼集團(tuán)重視采購合規(guī)。 權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的采購供應(yīng)鏈,才能壓實(shí)采購合規(guī)的"三道防線"; 2、舊平臺(tái)不滿足新需求:原電子采購交易平臺(tái),基于包鋼ERP建設(shè),架構(gòu)無法支撐當(dāng)下數(shù)字化、智能化的管理需求。 平臺(tái)的"一星"(基礎(chǔ)級(jí))合格認(rèn)證,與當(dāng)前央國企主流的"三星"(優(yōu)化級(jí))認(rèn)證差距較大; 3、招采協(xié)同卡點(diǎn)多:集團(tuán)招采,需采購業(yè)主、招標(biāo)代理、法務(wù)、財(cái)務(wù)等多組織部門協(xié)同。 由于他們各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同,信息未打通,加之部分業(yè)務(wù)仍停在"線下",經(jīng)常需要多部門反復(fù)溝通催辦,效率低、信息準(zhǔn)確性也很難保證; 4、招采文檔解構(gòu)不足:原系統(tǒng)的文檔管理,僅停留在存儲(chǔ)沉淀層,無法對(duì)文檔(招投標(biāo)文件、采購合同等)的內(nèi)容做結(jié)構(gòu)化處理、數(shù)據(jù)化分析。 分析招采項(xiàng)目,只能人工查找、收集文檔中的數(shù)據(jù)后,再做分析。 效率和準(zhǔn)確率,很難保證; 智慧一體采供,包鋼與9萬+伙伴建立供需對(duì)接"朋友圈" 內(nèi)連外通打破招采壁壘:包鋼基于大采購B-PaaS,建立起內(nèi)連外通的招采平臺(tái):招采系統(tǒng)對(duì)內(nèi)與包鋼的OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通,對(duì)外與內(nèi)蒙古自治區(qū)國資監(jiān)管系統(tǒng)、短信/銀聯(lián)等第三方服務(wù)系統(tǒng)無縫連接,打破組織間、系統(tǒng)間的信息壁壘,采購協(xié)同效率提升50%; 多租戶滿足多級(jí)管理需求:統(tǒng)一平臺(tái)下,分子公司各自開設(shè)租戶,獨(dú)立管理用戶權(quán)限、采購流程、管理機(jī)制等,租戶間互不干擾;但招采數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)同步到集團(tuán)。 既滿足集團(tuán)強(qiáng)管控的要求,又適配不同業(yè)務(wù)定制化的采購服務(wù); 招采全流程運(yùn)營管理:平臺(tái)支持從采購需求計(jì)劃、委托請(qǐng)求、報(bào)價(jià),到合同簽署、支付全環(huán)節(jié)的運(yùn)營管理。 項(xiàng)目流轉(zhuǎn)到哪個(gè)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、卡點(diǎn)……一目了然,所有流程、數(shù)據(jù)都被沉淀,確保采購交易標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)據(jù)規(guī)范化; 全維度監(jiān)管,確保招采合規(guī):音視頻監(jiān)督、項(xiàng)目異常預(yù)警、圍串標(biāo)識(shí)別、大數(shù)據(jù)分析等采購監(jiān)管手段,覆蓋開評(píng)定標(biāo),及合同簽署等環(huán)節(jié),包鋼集團(tuán)招采風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管點(diǎn)從30擴(kuò)展至100+;系統(tǒng)替代人工,7*24h監(jiān)管采購行為,使監(jiān)管"無人化"程度提升70%; 評(píng)標(biāo)場(chǎng)地智能化改造:場(chǎng)地占用、設(shè)備運(yùn)行、評(píng)標(biāo)進(jìn)度等,在中控系統(tǒng)展示;從專家安檢、簽到、人臉識(shí)別入場(chǎng),到評(píng)標(biāo)、離場(chǎng)等,借助系統(tǒng)自動(dòng)推進(jìn),全過程可視可追溯,既減少了人員配備,又滿足國資委合規(guī)、透明的采購要求; 智能文檔管理:基于文檔管理模塊,招定標(biāo)公告、招投標(biāo)文件等實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化管理,文檔中的信息可抓取、數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)。 不論做采購分析,還是報(bào)國資委數(shù)據(jù),精準(zhǔn)高效。

天逸集團(tuán)科技賦能 包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)正式啟航

天逸集團(tuán)科技賦能包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)正式啟航 為助力工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展,培育打造數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力,3月29日,包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)發(fā)布會(huì)成功召開,標(biāo)志著包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)正式開啟新的征程。 天逸集團(tuán)作為平臺(tái)技術(shù)支持方,受邀參加此次發(fā)布會(huì),共同見證包鋼集團(tuán)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的重大突破。 包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),是由包鋼集團(tuán)旗下內(nèi)蒙古新聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)有限公司傾力打造的在線融資服務(wù)平臺(tái),是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高效、便捷獲取金融服務(wù)的重要橋梁。 天逸集團(tuán)以深厚的科技實(shí)力,成功助力包鋼集團(tuán)完成這一平臺(tái)的搭建工作,展現(xiàn)了其在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的專業(yè)能力。 包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)自2023年11月運(yùn)營以來,始終堅(jiān)持以客戶需求為中心,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,優(yōu)化服務(wù)流程,組建專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì),逐步形成從前端客服到后端技術(shù)支持的全方位服務(wù)力量。 目前,包鋼集團(tuán)核心企業(yè)已入駐平臺(tái),其鏈屬企業(yè)的認(rèn)證服務(wù)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。 平臺(tái)為其供應(yīng)鏈提供金融支持,將行業(yè)內(nèi)核心企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)商的經(jīng)營數(shù)據(jù)提供給融資方,完成對(duì)企業(yè)授信信息的核定,使融資流程更加簡單、快速,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更加及時(shí),促進(jìn)行業(yè)配套企業(yè)與核心企業(yè)建立起長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系,從而提升整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭能力。 平臺(tái)產(chǎn)品鋼融通將信用價(jià)值轉(zhuǎn)化為電子承諾憑證,具有可流轉(zhuǎn)、可拆分、可存證、可追溯功能,為鏈屬企業(yè)與資金機(jī)構(gòu)之間搭建起一個(gè)信息流通和業(yè)務(wù)促進(jìn)的橋梁。 作為平臺(tái)技術(shù)支持方,天逸財(cái)金科技董事陳純磷受邀上臺(tái)致辭。 陳總指出,包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),通過提供供應(yīng)鏈金融一站式服務(wù),有效解決了配套企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}。 天逸集團(tuán)憑借先進(jìn)的科技實(shí)力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),為平臺(tái)提供了穩(wěn)定可靠的技術(shù)支持,確保平臺(tái)能夠高效、安全地運(yùn)行。 此次發(fā)布會(huì)的成功舉辦,不僅彰顯了包鋼集團(tuán)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)地位,也凸顯了天逸集團(tuán)在平臺(tái)搭建過程中的重要角色。 作為技術(shù)實(shí)力派,天逸集團(tuán)將繼續(xù)為包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)提供全方位的技術(shù)支持與服務(wù),共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,為行業(yè)注入新的活力。 未來,天逸集團(tuán)將攜手包鋼集團(tuán),繼續(xù)在推進(jìn)鋼鐵供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)上爭做示范,積極引入更多的核心企業(yè)及其鏈屬企業(yè)作為合作伙伴入駐平臺(tái),為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的科技+服務(wù)支撐,助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上數(shù)字化翅膀。

包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色(包鋼與中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破) 北京加固施工 第5張
包鋼股份"攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈韌性與產(chǎn)業(yè)...

包鋼股份攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈韌性與產(chǎn)業(yè). 中國政策科學(xué)研究會(huì)主辦的2024(第二屆)央地合作論壇在北京召開,會(huì)上,發(fā)布了《2024央地合作發(fā)展報(bào)告》和2024年度央地合作優(yōu)秀案例。包鋼股份推薦的攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈韌性與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力從622個(gè)合作案例中脫穎而出成功入選

包鋼“聯(lián)姻”中石油--意達(dá)鋼鐵信息

這兩條生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的油井管將供往中石油,成為這家企業(yè)冬儲(chǔ)油井管的重要組成部分。 6.3萬噸油井管訂單,是包鋼成為中石油戰(zhàn)略供應(yīng)商后的第一筆“大單”。 包鋼與中石油的合作由來已久。 鋼管公司成立以來,更加注重雙方的合作關(guān)系,認(rèn)真對(duì)待中石油組織。 網(wǎng)站導(dǎo)航·鍋爐容器板中南地區(qū)鋼廠華東地區(qū)鋼廠華北地區(qū)鋼廠東北地區(qū)鋼廠·國內(nèi)進(jìn)出口·國外進(jìn)出口·國內(nèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)·國外生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)·國際市場(chǎng)分析·國際進(jìn)出口·螺紋期貨行情包鋼聯(lián)姻中石油2018年元月最后一天,鋼管公司159作業(yè)區(qū)一片繁忙景象,冷床上成排的鋼管預(yù)示著這一天又是一個(gè)豐收之日。 與159作業(yè)區(qū)一樣紅火的還有180作業(yè)區(qū)。 6.3萬噸油井管訂單,是包鋼成為中石油戰(zhàn)略供應(yīng)商后的第一筆大單。 鋼管公司成立以來,更加注重雙方的合作關(guān)系,認(rèn)真對(duì)待中石油組織的每一次招標(biāo)工作,在歷次招標(biāo)中取得好成績。 2016年,在中石油油井管集中采購中中標(biāo)9萬噸,成品油井管近10年來首次打入中石油市場(chǎng);2017年,在中石油API標(biāo)準(zhǔn)石油專用管集中采購中中標(biāo)12.5萬噸……隨著油氣資源勘探開發(fā)以及輸送對(duì)高品質(zhì)油井管、管線鋼需求不斷增加,包鋼與中石油的合作不斷拓展。 2017年11月1日,北京,包鋼與中石油簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議。 2017年12月中旬,與包鋼聯(lián)姻月余的中石油發(fā)布了即將開始冬儲(chǔ)油井管采購招標(biāo)的消息。 作為戰(zhàn)略供應(yīng)商的包鋼獲得3萬噸的份額。 然而,這還不夠,鋼管公司下定決心爭取競(jìng)標(biāo)成功,拿下一筆大訂單,為包鋼無縫鋼管2018年開門紅,也為包鋼與中石油戰(zhàn)略合作開門紅畫上濃重的一筆。 對(duì)于競(jìng)標(biāo)來說,標(biāo)書的制作是一項(xiàng)重要工作。 很多廠家都是通過專門的機(jī)構(gòu)研究、分析、制作投標(biāo)文件。 而鋼管公司在歷次競(jìng)標(biāo)中,都由營銷中心承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)。 這些資料前后跨度3年,厚厚一沓碼放在文件柜里,很多已經(jīng)毛邊了。 這是李振川他們研究分析并確定競(jìng)標(biāo)價(jià)格的重要參考。 今年年初,喜訊傳來,包鋼在中石油冬儲(chǔ)油井管采購招標(biāo)中成功中標(biāo)3.3萬噸。 加上分配份額3萬噸,這一單包鋼將向中石油供貨6.3萬噸,達(dá)到中石油招標(biāo)總量的近三成。 我們是靶心中標(biāo)。 說起這次競(jìng)標(biāo),李振川一臉自豪。 一個(gè)月的潛心研究,營銷中心的工作人員吃透了價(jià)格規(guī)律,所投標(biāo)書不但在價(jià)格上占有優(yōu)勢(shì),詳實(shí)、獨(dú)特的標(biāo)書模板也得到了認(rèn)可。 這筆6.3萬噸油井管訂單的生產(chǎn)任務(wù)由鋼管公司159作業(yè)區(qū)和180作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)。 接到任務(wù)后,鋼管公司結(jié)合軋線作業(yè)計(jì)劃、鋼坯作業(yè)計(jì)劃、合同日期、具體交貨條件,優(yōu)化合同排產(chǎn),達(dá)到提高計(jì)劃保障能力、精準(zhǔn)控制交貨期的目的。 截至目前,已有4.5萬噸油井管交付用戶,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了用戶的認(rèn)可。 這期間,一件小事讓中石油工作人嘖嘖稱贊。 原來,中石油在包鋼額外訂購一批接箍料,與油井管配套使用。 這批接箍料的橢圓度要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出常用標(biāo)準(zhǔn),為生產(chǎn)帶來很大難度。 鋼管公司以滿足客戶需求為宗旨,通過調(diào)整工藝,最終生產(chǎn)出一批超高標(biāo)準(zhǔn)的接箍料產(chǎn)品,并按期交付用戶,為用戶省去了外剝皮等后續(xù)加工工序和費(fèi)用,用戶十分滿意。 技術(shù)服務(wù)是贏得用戶信任的重要環(huán)節(jié)。 他告訴記者,鋼管公司派駐各大油田的5個(gè)工作小組,由銷售人員和技術(shù)人員共同組成。 他們工作在人煙稀少、交通不便的戈壁和沙漠地區(qū),與油井工人一同下井,現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品使用情況,及時(shí)處理使用中發(fā)現(xiàn)的問題。 他們所執(zhí)行的24小時(shí)內(nèi)處理的承諾,在包鋼與中石油之間架起信任的橋梁。

包鋼供應(yīng)鏈所應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)Key Control Points in Supply ...

包鋼供應(yīng)鏈所應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp.pdf 包鋼供應(yīng)鏈所應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp 49.12K 文檔頁數(shù): 頂/踩數(shù): 收藏人數(shù): 包鋼供應(yīng)鏈所應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)!鄭向東包鋼(集團(tuán))公司集團(tuán)管理部,內(nèi)蒙古包頭014010;包鋼鋼聯(lián)股份有限公司銷售分公司,內(nèi)蒙古包頭014010)要:隨著我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能的不斷擴(kuò)張,對(duì)供應(yīng)鏈的建立和完善已日趨為鋼鐵業(yè)所重視,并紛紛著手建立了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。 今后的鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。 因此,對(duì)于包鋼來說也應(yīng)重點(diǎn)研究供應(yīng)鏈的建立和完善。 關(guān)鍵詞:市場(chǎng);供應(yīng)鏈;控制點(diǎn)中圖分類號(hào):C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):100903KeyControlPointsSupplyChainBaotouSteelCorp.ZHENGXiang,DAIYuanGroupManagementDeptBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China;SaleCoSteelUnionCoBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China)Abstract:WithproductioncapacitycontinuousexpandingdomesticironsteeIindustry,estabIishingimprovingsuppIychainmorevaIuedsteeIindustry,andproductssuppIychain’srunningpatternsetoutsteeIproductsmarketingcompetitionwiIIsuppIychainsSoBaotouSteeICorpshouIdcentresuppIychainKeywords:market;suppIychain;controIpoint近一時(shí)期以來,我國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了許多新的發(fā)展勢(shì)態(tài),令人喜憂參半。 面對(duì)日趨復(fù)雜多變的鋼材市場(chǎng),包鋼將何以應(yīng)對(duì),已成為值得我們認(rèn)真考慮的問題。 根據(jù)我國鋼鐵行業(yè)原燃料采購市場(chǎng)及鋼材市場(chǎng)運(yùn)行過程中的一些本質(zhì)特征,結(jié)合業(yè)內(nèi)目前一些較為先進(jìn)的經(jīng)營理念,我們認(rèn)為目前包鋼需對(duì)其現(xiàn)有供應(yīng)鏈加以整合完善。 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱,即供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N傳輸網(wǎng)絡(luò),貫穿著原材料變成半成品、成品,然后送到客戶手中的整個(gè)過程。 具體到包鋼,供應(yīng)鏈主要是指這樣一些環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián):采購銷售。 而在這其中如能解決好每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn),則可以使供應(yīng)鏈得到完善,從而使企業(yè)的管理操作及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營得以提升。 以下就包鋼供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)加以分析、研判。 采購環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)研判及解決隨著我國鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展,資源供應(yīng)緊缺的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。 隨著原材料價(jià)格起伏波動(dòng)、上BaotouSteeI(Group)CorporationVoI23作者簡介:鄭向東(1964),男,黑龍江省虎林縣人,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)從事市場(chǎng)營銷管理工作。 漲勢(shì)頭強(qiáng)勁,以往的市場(chǎng)競(jìng)爭演變成了“資源大戰(zhàn)”,傳統(tǒng)意義上處于“后勤保障”地位的企業(yè)原料供應(yīng)系統(tǒng),已變成了市場(chǎng)競(jìng)爭的“前線”。 在這一環(huán)節(jié)包鋼在業(yè)內(nèi)具有較大的優(yōu)勢(shì),其一,就是包鋼具有自備礦山白云鐵礦及儲(chǔ)備礦白云西礦,并且其附加值(稀土資源)之高,為業(yè)內(nèi)罕見。 其三,相對(duì)內(nèi)陸省份環(huán)保制約因素對(duì)包鋼影響較小。 因此,在這一環(huán)節(jié)包鋼所要解決的主要問題,應(yīng)體現(xiàn)在如何將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì),即確立在本區(qū)域的資源壟斷地位,確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。 構(gòu)建多元化的原燃料供應(yīng)基地審時(shí)度勢(shì),大力開拓市場(chǎng)資源,構(gòu)建多元化的原燃料供應(yīng)基地。 面對(duì)鋼鐵原燃料競(jìng)爭日趨激烈的現(xiàn)實(shí),要不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,多元開拓,將建立長期、穩(wěn)定、安全、可控的原料供應(yīng)基地作為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力的重點(diǎn)來抓。 同時(shí)盡可能更多的獲得政府的支持。 采購高質(zhì)量的原料確立用適度的價(jià)格采購高質(zhì)量的原料,保生產(chǎn)需要的目標(biāo),摒棄以往那種追求“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”采購定價(jià)方式。 誠信合作患難與共包鋼依靠多年來的誠信合作,與上游資源企業(yè)建立患難與共的魚水關(guān)系,這也是企業(yè)在資源供應(yīng)上的重要優(yōu)勢(shì)。 但要想得到客戶全方位的理解和支持,則要做到盡量排除或減少將企業(yè)自身不利因素向客戶轉(zhuǎn)嫁,同時(shí)更要保證穩(wěn)定的收付。

包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色(包鋼與中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破) 北京加固施工 第6張
包鋼集團(tuán)與中國石油簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議-新聞中心

11月1日下午,包鋼集團(tuán)與中國石油天然氣集團(tuán)公司在北京簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議,至此,雙方正式建立長期合作關(guān)系,包鋼集團(tuán)將長期向中國石油供應(yīng)優(yōu)質(zhì)石油專用管、天然氣管等優(yōu)質(zhì)鋼材。 包鋼與中國石油在油井管產(chǎn)品方面合作由來已久,特別是在2016年6月,包鋼鋼管公司生產(chǎn)的油井管產(chǎn)品在中石油2016年度油井管集中采購...。 包鋼與中國石油在油井管產(chǎn)品方面合作由來已久,特別是在2016年6月,包鋼鋼管公司生產(chǎn)的油井管產(chǎn)品在中石油2016年度油井管集中采購招標(biāo)中成功中標(biāo)8.9萬噸,這是包鋼成品油井管近10年來首次打入中石油市場(chǎng),為實(shí)現(xiàn)成品油井管占領(lǐng)西北部油氣田市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,開啟了包鋼成品油井管拓展銷售區(qū)域的新篇章。 今年4月份,包鋼在中石油2017年API標(biāo)準(zhǔn)石油專用管集中采購中標(biāo)12.5萬噸,約占中石油此次招標(biāo)總量的28%,是包鋼在中石油歷年招標(biāo)中標(biāo)量最大的一次,也是在中石油油井管市場(chǎng)上的又一重大突破。 在自治區(qū)黨委政府的支持和推動(dòng)下,包鋼不斷加強(qiáng)同中國石油為代表的中央企業(yè)深化合作,充分發(fā)揮稀土資源特色和裝備優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)品質(zhì),努力為中國石油提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù),并成功成為中國石油的長期合作伙伴。 (記者張建芳)。

冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果|東大包鋼:提升大型鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈韌性的物流運(yùn)營管理創(chuàng)新與實(shí)踐

同花順財(cái)經(jīng)股票財(cái)經(jīng)同順號(hào)原創(chuàng)個(gè)股行情數(shù)據(jù)期貨基金 股票每日必讀新股頻道個(gè)股滾動(dòng)新聞同花順原創(chuàng)股指期貨創(chuàng)業(yè)板港股頻道美股頻道 財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)要聞互動(dòng)平臺(tái)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)國際經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)財(cái)經(jīng)人物產(chǎn)經(jīng)新聞 行情中心滬深市場(chǎng)香港市場(chǎng)美國市場(chǎng)全球股市概念板塊 數(shù)據(jù)中心業(yè)績預(yù)告新股上會(huì)資金流向龍虎榜高送轉(zhuǎn)大宗交易融資融券公告速遞今日利好公告 早盤必讀機(jī)會(huì)情報(bào)投資日歷異動(dòng)觀察每日復(fù)盤股市溫度計(jì)7X24小時(shí)四大報(bào)精華 基金同花順圈子獵金i問財(cái)智能選股股民學(xué)校模擬炒股 軟件下載同花順免費(fèi)版大戰(zhàn)略財(cái)富先鋒level-2實(shí)時(shí)港股股指期貨智能交易全新體驗(yàn)版 物流業(yè)作為融合運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨代、信息等產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型服務(wù)業(yè),對(duì)維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定具有重要作用。 近年來,國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)相繼出臺(tái)一系列政策措施,這對(duì)加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),調(diào)整物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、提升供應(yīng)鏈韌性具有重要的推動(dòng)作用。 (二)鋼鐵物流邁向供應(yīng)鏈綜合服務(wù)發(fā)展領(lǐng)域 鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促使鋼鐵物流市場(chǎng)需求趨向于一體化解決方案。 (三)公司物流產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部業(yè)態(tài)發(fā)展嚴(yán)重失衡 作為包鋼物流產(chǎn)業(yè)板塊的主導(dǎo)企業(yè),包鋼鐵捷物流公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重失衡。 因此,優(yōu)化公司物流產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部業(yè)務(wù)布局,對(duì)提升公司經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)韌性將起到舉足輕重的作用。 表12020年-2022年包鋼鐵捷物流公司經(jīng)營情況表(單位:萬元) 圖12020-2022年按業(yè)態(tài)比較分析圖 圖2業(yè)態(tài)分布對(duì)比圖 (四)公司物流貿(mào)易業(yè)務(wù)存在結(jié)構(gòu)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 針對(duì)包鋼鐵捷物流公司物流貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,利用SWOT模型,從物流貿(mào)易和貿(mào)易業(yè)務(wù)兩個(gè)方面對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境開展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析,詳見表2: 表2鐵捷物流公司物流、貿(mào)易業(yè)務(wù)SWOT分析表 綜上所述,在國家大力倡導(dǎo)企業(yè)提升供應(yīng)鏈韌性的背景下,面對(duì)寶鋼、鞍鋼等兄弟企業(yè)在鋼鐵供應(yīng)鏈物流運(yùn)營方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的行業(yè)競(jìng)爭壓力,以及公司內(nèi)部業(yè)態(tài)發(fā)展嚴(yán)重失衡、外部業(yè)務(wù)存在結(jié)構(gòu)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)鋼鐵供應(yīng)鏈韌性帶來的不利影響,包鋼(集團(tuán))公司亟需打破傳統(tǒng)的鋼鐵供應(yīng)鏈物流運(yùn)營理念,創(chuàng)新物流運(yùn)營管理模式,助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展。 二、成果內(nèi)涵 (一)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 1.物流運(yùn)營管理信息化創(chuàng)新 包鋼(集團(tuán))公司通過建設(shè)物流一體化智慧運(yùn)營平臺(tái),搭建并完善市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫,與客戶、鐵路公司等相關(guān)方實(shí)現(xiàn)全鏈路信息共享,為客戶提供個(gè)性化物流服務(wù),與相關(guān)方建立起長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,使公司的物流供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作水平得到大幅提高。 2.物流運(yùn)營管理服務(wù)化創(chuàng)新 包鋼(集團(tuán))公司通過建立"貿(mào)易+"新型供應(yīng)鏈管理模式,延伸供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)鏈條,創(chuàng)新多元化物流網(wǎng)絡(luò)等物流運(yùn)營方式,帶動(dòng)公司物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物流服務(wù)等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性,提高物流運(yùn)營管理的水平和競(jìng)爭力,實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值。 3.物流運(yùn)營管理一體化創(chuàng)新 包鋼(集團(tuán))公司通過實(shí)施內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的物流運(yùn)營管理一體化新舉措,對(duì)外建立多式聯(lián)運(yùn)物流服務(wù)體系,打通多式聯(lián)運(yùn)線路,拓展公司外部物流運(yùn)輸市場(chǎng);對(duì)內(nèi)挖掘、整合現(xiàn)有物流資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。 公司以一體化運(yùn)營管理方式,推動(dòng)物流業(yè)與上下游的融合發(fā)展,打造出物流運(yùn)輸新價(jià)值。 (二)創(chuàng)新的理論依據(jù) 1.大數(shù)據(jù)分析理論 企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,包括需求預(yù)測(cè)、資源調(diào)度等,為包鋼鐵捷物流公司提供競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),顯著提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。 2.全鏈條協(xié)同理論 供應(yīng)鏈協(xié)同管理要求敏捷地進(jìn)行需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、庫存平衡和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,有效把控生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場(chǎng)營銷的不穩(wěn)定性。 3.彈性物流理論 彈性物流為供應(yīng)鏈中的變量提供了靈活性,包括時(shí)間表、承運(yùn)空間、集裝箱使用和路線優(yōu)化。 企業(yè)可以享有更大的穩(wěn)定性,并在市場(chǎng)波動(dòng)的情況下保持競(jìng)爭力。 4.績效考核體系 績效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng),其中,關(guān)鍵績效指標(biāo)(簡稱KPI)是一種重要的目標(biāo)式量化管理指標(biāo)工具。 (三)目標(biāo)方案 通過優(yōu)化物流運(yùn)營管理模式,提高鋼鐵物流供應(yīng)鏈韌性,最終實(shí)現(xiàn)包鋼物流產(chǎn)業(yè)由企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)質(zhì)蛻變,成為包頭生產(chǎn)服務(wù)型物流樞紐的重要載體,使包鋼鐵捷物流公司向國內(nèi)物流企業(yè)30強(qiáng)邁進(jìn)。 三、創(chuàng)新成果的實(shí)施 (一)細(xì)分客戶與市場(chǎng),建立市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫 1.細(xì)分市場(chǎng)與客戶群 在物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中,包鋼(集團(tuán))公司從客戶類別、市場(chǎng)類型兩個(gè)維度,細(xì)分當(dāng)前及未來的產(chǎn)品和服務(wù)所針對(duì)的市場(chǎng)和客戶群。 客戶合作關(guān)系細(xì)分市場(chǎng)見表3。 表3顧客合作關(guān)系細(xì)分市場(chǎng) 2.建立差異化客戶關(guān)系 公司樹立"以客戶為中心"的理念,圍繞不同客戶需求,采取差異化策略,并努力建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。 客戶關(guān)系了解的差異性方法見表4。

包鋼股份,第四次能源革命巨頭,極度低估!

包鋼股份,第四次能源革命巨頭,極度低估! $包鋼股份(SH600010)$我進(jìn)行了相關(guān)梳理如下:包鋼股份是全球釷資源的重要持有者,其釷儲(chǔ)量非常豐富。 包鋼股份在內(nèi)蒙古的白云鄂博礦區(qū)擁有的釷儲(chǔ)量約為22萬噸,占中國釷資源儲(chǔ)量的77.3%。 這些釷資源主要以二氧化釷的形式存在。 白云鄂博礦區(qū)不僅稀土資源儲(chǔ)量位居世界第一,釷儲(chǔ)量也位列世界第二。 包鋼股份的釷資源儲(chǔ)量豐富,對(duì)于未來核能的開發(fā)具有重要的戰(zhàn)略意義。 釷是一種具有巨大潛力的核能資源,它在自然界中的儲(chǔ)量比鈾豐富,而且能夠通過中子轟擊轉(zhuǎn)化為可裂變的鈾-233,從而作為核反應(yīng)堆的燃料。 首先,釷可以作為核反應(yīng)堆的燃料,用于發(fā)電。 與傳統(tǒng)的鈾燃料相比,釷基反應(yīng)堆具有更高的能量密度,理論上一噸釷可以提供相當(dāng)于200噸鈾或350萬噸煤的能量。 釷基反應(yīng)堆還具有更高的安全性和更少的核廢料產(chǎn)生。 其次,釷基反應(yīng)堆的應(yīng)用。 中國在甘肅省武威市民勤縣建設(shè)了世界上首個(gè)釷基熔鹽實(shí)驗(yàn)堆,這標(biāo)志著中國在第四代核電技術(shù)領(lǐng)域取得了重要進(jìn)展。 再次,釷核能的開發(fā)利用有助于解決環(huán)境和安全問題,因?yàn)樗妮椛漭^低,且核廢料較少。 釷的利用有可能引發(fā)一場(chǎng)全球能源革命,減少對(duì)化石燃料的依賴,并降低溫室氣體排放。 最后,釷的化合物如二氧化釷可用于制造高級(jí)透鏡(歐美壟斷,卡脖子),提高玻璃的折射率和降低色散。

【資訊】聰明的包鋼,與中石油簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議

11月1日下午,包鋼與中國石油在京簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議。 中國石油副總經(jīng)理、黨組成員劉宏斌與包鋼(集團(tuán))公司董事長、黨委書記魏栓師,就深化雙方合作事宜進(jìn)行坦誠而深入的交流。 中國石油物資裝備部總經(jīng)理于洪金;包鋼(集團(tuán))公司董事,包鋼股份總經(jīng)理、黨委書記李德剛,戰(zhàn)略發(fā)展部、包鋼股份、銷售公司、鋼管公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加簽約儀式。 建議在WIFI環(huán)境下觀看 魏栓師感謝中國石油對(duì)包鋼的信任和支持,表示此次簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議是雙方合作的新起點(diǎn),包鋼將充分發(fā)揮稀土資源特色和裝備優(yōu)勢(shì),按照中國石油嚴(yán)格的質(zhì)量和服務(wù)要求,努力為中國石油提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的鋼材產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)建立相應(yīng)的機(jī)制,共同推動(dòng)信息共享、產(chǎn)品互用、降本增效方面工作。 在劉宏斌、魏栓師見證下,包鋼(集團(tuán))公司董事,包鋼股份總經(jīng)理、黨委書記李德剛和中國石油物資裝備部總經(jīng)理于洪金分別代表雙方在戰(zhàn)略采購協(xié)議上簽字。 出品:包鋼新聞中心 編輯:趙雪瑩沙郁楠 來源:《包鋼日?qǐng)?bào)》 軋鋼之家包鋼推送合集 公眾號(hào):軋鋼之家ID:zhagangzhijia

包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色(包鋼與中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破) 北京加固施工 第7張
稀土的功勞?包鋼集團(tuán)盈利能力遠(yuǎn)超沿海鋼鐵企業(yè)?背后原因是啥?

高考注冊(cè)VIP郵箱(特權(quán)郵箱,付費(fèi))免費(fèi)下載網(wǎng)易官方手機(jī)郵箱應(yīng)用中國大學(xué)視頻公開課國際名校公開課賞課·紀(jì)錄片付費(fèi)精品課程北京大學(xué)公開課英語課程學(xué)習(xí)新人特價(jià)9.9專區(qū)新品熱賣人氣好物居家生活服飾鞋包母嬰親子美食酒水一卡通充值一卡通購買我的網(wǎng)易支付網(wǎng)易跨境支付免費(fèi)郵箱VIP郵箱企業(yè)郵箱免費(fèi)注冊(cè)客戶端下載稀土的功勞?包鋼集團(tuán)盈利能力遠(yuǎn)超沿海鋼鐵企業(yè)?背后原因是啥? 經(jīng)過幾十年的發(fā)展,我國鋼鐵工業(yè)已雄居世界榜首,年鋼鐵產(chǎn)量達(dá)13億噸以上,占世界一半以上,為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),也支撐了我國龐大的工業(yè)需求和基建王國的地位,我國鋼鐵工業(yè)在世界的話語權(quán)越來越高,隨著中國寶武進(jìn)行一系列的兼并重組,我國鋼鐵工業(yè)的集中度得到進(jìn)一步提高,在和世界三大鐵礦石巨頭必和必拓力拓和淡水河谷公司進(jìn)行鐵礦石價(jià)格談判中的地位得到明顯提高,然而近兩年來,隨著海外局勢(shì)的不穩(wěn)定,導(dǎo)致鐵礦石和煤炭價(jià)格暴漲等原因,我國鋼鐵工業(yè)盈利能力持續(xù)下降,諸多明星企業(yè)陷入虧損,鞍鋼股份,山東鋼鐵,三鋼閩光,太鋼不銹和馬鋼股份等都出現(xiàn)明顯虧損狀態(tài),而地處我國北方邊陲地區(qū)的包頭鋼鐵集團(tuán)則依然有亮眼的表現(xiàn),雖然2022年出現(xiàn)短暫的虧損情況,但今年一季度迅速實(shí)現(xiàn)盈利,那么包鋼集團(tuán)到底是怎么樣的一家企業(yè)呢?為什么能實(shí)現(xiàn)如此優(yōu)秀的表現(xiàn)呢?本文詳細(xì)分析和討論。 包鋼于1954年成立,是國家在一五期間建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一,是新中國在少數(shù)民族地區(qū)建設(shè)的第一個(gè)大型鋼鐵企業(yè),目前包鋼已成為世界最大的稀土工業(yè)基地和我國重要的鋼鐵工業(yè)基地,擁有包鋼股份北方稀土兩個(gè)上市公司。 具備1750萬噸鋼鐵產(chǎn)能,截至2021年底,集團(tuán)公司資產(chǎn)總額2094.17億元,在冊(cè)職工4.83萬人。 投產(chǎn)以來,累計(jì)產(chǎn)鋼2.81億噸、上繳利稅超千億元,形成以鋼鐵、稀土兩大主業(yè)為支撐,2021年,包鋼率先成為自治區(qū)首家收入超千億元企業(yè),首次實(shí)現(xiàn)利潤過百億元(實(shí)現(xiàn)合并營業(yè)收入1260.36億元,合并利潤總額103.60億元,上繳稅費(fèi)69.58億元),完成了具有重大意義的歷史性突破。 2022年包鋼集團(tuán)旗下的包鋼股份,2023年第一季度營業(yè)收入171.50億元,同比下降15.00%,歸母凈利潤2.91億元,同比下降12.15%,在如此艱難的情況下依然實(shí)現(xiàn)如此亮眼的成績,實(shí)屬來之不易,也充分展現(xiàn)了包鋼集團(tuán)的實(shí)力。 一.國際原材料價(jià)格去年以來出現(xiàn)暴漲,給鋼鐵行業(yè)造成極大的困難,極大的壓縮了鋼鐵企業(yè)的利潤空間,而包鋼股份在包鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,具有無與倫比的優(yōu)勢(shì),母公司擁有的白云鄂博多金屬共伴生礦是中國西北地區(qū)較大鐵礦,稀土儲(chǔ)量居世界第一位、鈮儲(chǔ)量居世界第二位,此外,包鋼還掌控外部鐵礦資源4.6億噸、有色金屬資源量87.7萬噸、煤炭資源21億噸。 2.公司堅(jiān)持走高精尖產(chǎn)品路線,產(chǎn)品具有極高的附加值和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,具備1750萬噸鋼鐵產(chǎn)能,可生產(chǎn)高速鋼軌、石油套管、管線管、汽車板、高級(jí)管線鋼、高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼等高端產(chǎn)品,總體裝備水平達(dá)到國際一流,形成板、管、軌、線四條精品線的生產(chǎn)格局,是世界裝備水平最高、能力最大的高速軌生產(chǎn)基地,是我國品種規(guī)格最為齊全的無縫管生產(chǎn)基地之一,是我國中西部地區(qū)最大的板材生產(chǎn)基地,也是我國西北地區(qū)重要的高端線棒材生產(chǎn)基地,眾所周知,汽車板,無縫鋼管,高鐵軌道都是極具技術(shù)含量和附加值的產(chǎn)品,包鋼股份多年來的辛勤付出,終于迎來碩果累累的收獲季節(jié),利潤率明顯高于同行。 3.近年來,房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)明顯下行,鋼鐵需求出現(xiàn)大幅度下降,對(duì)鋼鐵行業(yè)影響明顯,但公司鋼鐵更偏重于工業(yè)鋼材,建筑鋼材占比極少,這也是公司表現(xiàn)明顯好于其他公司的重要因素之一。 4.母公司實(shí)力雄厚,為包鋼股份提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾,抵御風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力明顯強(qiáng)于其他企業(yè),母公司包鋼集團(tuán)是我國最大的稀土企業(yè),擁有中國北方稀土集團(tuán),稀土儲(chǔ)量位居世界第一位,這一戰(zhàn)略資源在今天顯得越來越珍貴,越來越有戰(zhàn)略價(jià)值,公司成為全球最大,產(chǎn)品最齊全,效益最好的行業(yè)頭部企業(yè)。 包頭鋼鐵企業(yè)是我國無比優(yōu)秀的頭部企業(yè),是我國民族工業(yè)的驕傲,是我國戰(zhàn)略極為重要的企業(yè),公司一定會(huì)乘風(fēng)破浪,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障國家戰(zhàn)略資源安全做出更大貢獻(xiàn)。

包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色(包鋼與中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破) 北京加固施工 第8張
包鋼股份(600010)_經(jīng)營總結(jié)

一是全面強(qiáng)化經(jīng)營思維,緊盯運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo),營業(yè)現(xiàn)金比率同比升高3.44%;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),合理分配礦石資源、組織鐵鋼平衡,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 1-6月,生鐵產(chǎn)量完成728.47萬噸,同比增加6.67萬噸;鋼產(chǎn)量完成765.85萬噸,同比增加18.79萬噸;商品坯材完成721.05萬噸,同比增加29.89萬噸;生產(chǎn)稀土精礦20.07萬噸(干量,REO=50%),螢石25.28萬噸;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入352.09億元,歸母凈利潤1.08億元。 二是立足兩個(gè)稀土基地建設(shè),堅(jiān)持把資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,主動(dòng)融入內(nèi)蒙古自治區(qū)推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的戰(zhàn)略布局。 深化實(shí)施優(yōu)質(zhì)精品鋼+系列稀土鋼戰(zhàn)略,開發(fā)全新稀土耐候鋼、稀土車輪鋼、稀土大梁鋼等系列稀土鋼產(chǎn)品。 響應(yīng)一帶一路倡議,主動(dòng)融入新發(fā)展格局,贏得烏茲別斯坦的首筆鋼軌訂單,多次向中亞地區(qū)供應(yīng)產(chǎn)品。 實(shí)現(xiàn)H400級(jí)過共析熱處理鋼軌批量生產(chǎn)并出口供貨,標(biāo)志著鋼軌產(chǎn)品在國際高端重載鐵路市場(chǎng)推廣應(yīng)用中取得歷史性重大突破。 積極推動(dòng)稀土焊絲鋼研發(fā),實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)稀土焊絲鋼的首次試制。 980MPa級(jí)冷軋雙相鋼首次試應(yīng)用于汽車門檻邊梁,標(biāo)志著公司在汽車領(lǐng)域超高強(qiáng)鋼應(yīng)用取得歷史性突破。 制桶料SPCC-ZT1、SPCC-ZT2成功實(shí)現(xiàn)了包鋼冷軋產(chǎn)品在中石油的首次應(yīng)用。 DX56D+Z、DX53D+Z的試模成功,公司成為供北奔鍍鋅產(chǎn)品的首家鋼廠。 三是聚焦質(zhì)量提升年,強(qiáng)化關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理,完成17項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān),成功發(fā)布1項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),3項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。 此外,公司在管理提升、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面也取得了一定成效,具體如下: 一是全方位做好上市公司管理。 修訂了《公司章程》等多項(xiàng)規(guī)章制度,公司治理制度體系進(jìn)一步健全完善。 做好投資者關(guān)系管理和市值維護(hù),赴北京、上海、武漢等地對(duì)投資者進(jìn)行路演8次,全面?zhèn)鬟f公司內(nèi)在價(jià)值。 扎實(shí)推進(jìn)ESG相關(guān)工作,在堅(jiān)持連續(xù)五年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》的基礎(chǔ)上,2024年4月首次編制披露了《2023年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》,WindESG評(píng)級(jí)由去年BB級(jí)跨級(jí)躍升至A級(jí)。 二是落實(shí)科改示范行動(dòng),全面深化科研創(chuàng)新管理機(jī)制改革,持續(xù)完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,研發(fā)投入強(qiáng)度5.68%,同比升高0.06個(gè)百分點(diǎn);建立揭榜領(lǐng)題機(jī)制,吸引和鼓勵(lì)高技能領(lǐng)軍人才踴躍揭榜,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的關(guān)鍵技能進(jìn)行攻關(guān)。 三是縱深推進(jìn)各項(xiàng)改革。 推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),圍繞降本增效從對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、行業(yè)平均、歷史最優(yōu)三個(gè)維度設(shè)定對(duì)標(biāo)目標(biāo),一把手親自設(shè)計(jì)、親自部署、親自評(píng)價(jià),從對(duì)標(biāo)提標(biāo)對(duì)標(biāo)加提標(biāo)三個(gè)層面推進(jìn)落實(shí)。 深化三項(xiàng)制度改革,全面聚焦一利五率,按照摸高機(jī)制差異化設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重,加大對(duì)經(jīng)營性指標(biāo)的考核力度;深入推進(jìn)干部管理層級(jí)和技術(shù)業(yè)務(wù)序列改革,構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)、多元貫通、能上能下的現(xiàn)代化干部管理體系。 四是優(yōu)化調(diào)整采購銷售策略。 成立包鋼股份采購領(lǐng)導(dǎo)小組,建章立制、梳理內(nèi)部供應(yīng)鏈清單、簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。 推進(jìn)煙煤、蒙古煤直采;以十千億項(xiàng)目為抓手優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),持續(xù)提升產(chǎn)品影響力;加強(qiáng)對(duì)一帶一路沿線國家和地區(qū)的產(chǎn)品出口力度,1-6月出口國家46個(gè),一帶一路國家占比87.22%。 五是堅(jiān)持極致降本工作理念,將業(yè)財(cái)融合貫穿成本分析全過程,不斷強(qiáng)化成本管控能力。 加強(qiáng)原燃料、產(chǎn)成品及中間庫管理,嚴(yán)格按照合理使用天數(shù)控制庫存量,實(shí)時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)大宗原燃料低庫存常態(tài)化運(yùn)行。 六是推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。 根據(jù)公司制定的智能制造三年規(guī)劃,有計(jì)劃地完善各產(chǎn)線的基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程自動(dòng)化,加大無人化技術(shù)應(yīng)用,提高可靠性及準(zhǔn)確率。 持續(xù)推動(dòng)智能化改造,公司基建立項(xiàng)(含結(jié)轉(zhuǎn))智能制造項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng),投產(chǎn)運(yùn)行長材廠集控項(xiàng)目、薄板廠CSP卷庫無人吊車項(xiàng)目。 進(jìn)一步降低3D崗位人員安全隱患,實(shí)現(xiàn)機(jī)器代人,目前3D崗位替換率已達(dá)到80.22%。 七是加大能源管控力度。 推動(dòng)節(jié)能降耗,實(shí)施極致能效改造工程。 八是提升環(huán)保管理水平。 加速推進(jìn)超低排放評(píng)估驗(yàn)收及環(huán)保績效A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建。

2024年銅包鋼項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.docx

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