包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色(包鋼與中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破)
包鋼在中石油供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重要的角色,其與供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目取得了歷史性的突破。這一成就不僅彰顯了包鋼在鋼鐵行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位,也體現(xiàn)了其在供應(yīng)鏈管理方面的卓越能力。通過與中石油等知名企業(yè)的合作,包鋼不僅擴(kuò)大了自身的市場(chǎng)份額,還為整個(gè)行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。這一歷史性的突破對(duì)于包鋼來說具有深遠(yuǎn)的意義,它不僅增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力,也為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的角色
包鋼與中石油的合作背景
包鋼作為中國重要的鋼鐵企業(yè)之一,與中石油的合作源遠(yuǎn)流長。早在2018年,包鋼便成為中石油的戰(zhàn)略供應(yīng)商,這一合作關(guān)系標(biāo)志著雙方在能源領(lǐng)域的深度合作。包鋼提供的油井管等產(chǎn)品,已成為中石油冬儲(chǔ)油井管的重要組成部分。
合作里程碑
- 2018年:包鋼成為中石油的戰(zhàn)略供應(yīng)商,簽署了重要的戰(zhàn)略采購協(xié)議。
- 2016年:在中石油油井管集中采購中中標(biāo)9萬噸,成品油井管近10年來首次打入中石油市場(chǎng)。
- 2017年:在中石油API標(biāo)準(zhǔn)石油專用管集中采購中中標(biāo)12.5萬噸。
包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的具體角色
鋼管產(chǎn)品的供應(yīng)
包鋼鋼管有限公司在中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得了歷史性突破,特別是在非API標(biāo)段競(jìng)爭中表現(xiàn)出色,成功入圍中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目。這不僅提升了包鋼的品牌影響力,還提高了其在石油行業(yè)的地位。
冷軋板材產(chǎn)品的應(yīng)用
包鋼的冷軋板材產(chǎn)品也成功中標(biāo)中石油采購項(xiàng)目,這是包鋼冷軋板材產(chǎn)品首次中標(biāo)中石油重大采購項(xiàng)目。這一成就標(biāo)志著包鋼冷軋板材產(chǎn)品在調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、創(chuàng)效益方面更進(jìn)一步,對(duì)提升包鋼冷軋板材產(chǎn)品品牌知名度和影響力具有重要意義。
包鋼供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新實(shí)踐
高質(zhì)量采購體系的建設(shè)
包鋼集團(tuán)錨定“高質(zhì)量采購體系”為建設(shè)目標(biāo),通過“采供全流程業(yè)務(wù)上云、全相關(guān)角色上云、全體系數(shù)據(jù)上云”的手段,加快建設(shè)世界一流重工企業(yè)采購供應(yīng)鏈。這一轉(zhuǎn)型方向有助于提升企業(yè)的效率和效益,特別是在傳統(tǒng)重工企業(yè)面臨的“三低一高”瓶頸面前。
供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的搭建
包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)由內(nèi)蒙古新聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)有限公司傾力打造,是一個(gè)在線融資服務(wù)平臺(tái),旨在助力工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。該平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供高效、便捷的金融服務(wù),促進(jìn)了行業(yè)配套企業(yè)與核心企業(yè)建立起長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。
包鋼與中石油合作的未來展望
深化合作方向
隨著油氣資源勘探開發(fā)以及輸送對(duì)高品質(zhì)油井管、管線鋼需求的不斷增加,包鋼與中石油的合作將繼續(xù)拓展。雙方將進(jìn)一步深化合作,共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。
科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展
包鋼集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,同時(shí)注重綠色發(fā)展,推動(dòng)煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力的提升。
總之,包鋼在中石油供應(yīng)鏈中扮演著重要的角色,不僅在產(chǎn)品供應(yīng)方面取得了顯著成績,還在供應(yīng)鏈管理和科技創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。未來,包鋼與中石油的合作將繼續(xù)深化,共同推動(dòng)能源行業(yè)的發(fā)展。
包鋼與中石油合作的最新動(dòng)態(tài)
包鋼在中石油供應(yīng)鏈中的創(chuàng)新實(shí)踐
包鋼油井管產(chǎn)品在中石油的應(yīng)用情況
包鋼冷軋板材產(chǎn)品中標(biāo)中石油的意義




包鋼鋼管有限公司在中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破
包鋼鋼管有限公司在中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中取得歷史性突破 在此次中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目中,非API標(biāo)段競(jìng)爭尤為激烈,參與廠家達(dá)20余家。 包鋼鋼管有限公司憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、優(yōu)異的公司資質(zhì)、完備的質(zhì)量體系,通過各部門齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,成功脫穎而出,取得了優(yōu)異成績,用事實(shí)展示了包鋼鋼管的實(shí)力和信譽(yù)。 當(dāng)前,API產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭激烈,包鋼鋼管有限公司非API油套管等多項(xiàng)產(chǎn)品成功入圍中石油供應(yīng)商新增準(zhǔn)入項(xiàng)目,不僅帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì),而且對(duì)今后的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。 這將極大地提升"包鋼鋼管"的品牌影響力,提高在石油行業(yè)的地位,在市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得更多優(yōu)勢(shì)。 另外,此次入圍也將推動(dòng)包鋼鋼管有限公司調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升自身實(shí)力,在產(chǎn)品種類、質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 包鋼鋼管有限公司一直致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力,在全力做好中石油項(xiàng)目的同時(shí),積極參與到更多國內(nèi)外無縫管應(yīng)用領(lǐng)域,為包鋼的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。 文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.lgmi.com。
包鋼冷軋板材產(chǎn)品中標(biāo)中石油采購項(xiàng)目_包頭新聞網(wǎng)
包鋼憑借稀土鋼冷軋板材產(chǎn)品優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、精良的產(chǎn)線裝備、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝控制能力,以及包鋼無縫鋼管和管線鋼在中石油的優(yōu)異供貨業(yè)績,最終獲得了用戶認(rèn)可。 此次成功中標(biāo),是包鋼冷軋板材產(chǎn)品首次中標(biāo)中石油重大采購項(xiàng)目,代表著包鋼冷軋板材產(chǎn)品在調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、創(chuàng)效益方面更進(jìn)一步,對(duì)提升包鋼冷軋板材產(chǎn)品品牌知名度和影響力、提高對(duì)重大項(xiàng)目的保供能力均有巨大助益。 包頭市融媒體中心記者:趙永峰 冷軋雙相鋼BT550/980DP成品卷下線包鋼稀土鋼冷軋板材產(chǎn)品再添重量級(jí)新成員包鋼集團(tuán)鍍鋅鋼板產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高 包鋼中高端線材產(chǎn)品"上新" 17日至18日,我市將迎來大范圍降雨天氣過程。
包鋼集團(tuán):錨定高質(zhì)量采供,加快建設(shè)世界一流重工采供鏈
70年前,包鋼集團(tuán)以一爐鐵水為開端;至目前,成為國內(nèi)"稀土+鋼"的重要生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)利稅1000億元以上,帶動(dòng)9萬多家企業(yè)合作共贏。 不論從生產(chǎn)技術(shù),還是管理模式,包鋼集團(tuán)提升科技創(chuàng)新能力的腳步從未停止。 當(dāng)傳統(tǒng)重工企業(yè)面臨低增長、低價(jià)格、低效益、高壓力的"三低一高"瓶頸,傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中生產(chǎn)效率和成本控制已經(jīng)接近極限,"管理上云、制造上云、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上云"就是包鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向。 而采購供應(yīng)鏈,作為影響重工企業(yè)效率和效益的首要因素,也是包鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。 集團(tuán)錨定"高質(zhì)量采購體系"為建設(shè)目標(biāo),通過"采供全流程業(yè)務(wù)上云、全相關(guān)角色上云、全體系數(shù)據(jù)上云"的手段,加快建設(shè)世界一流重工企業(yè)采購供應(yīng)鏈。 包鋼集團(tuán)的實(shí)踐,或許對(duì)正在或考慮轉(zhuǎn)型的重工企業(yè),多有裨益。 以下為案例詳情,enjoy! 關(guān)于包鋼 包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱:包鋼集團(tuán)、包鋼),始建于1954年,是新中國"一五"期間建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。 經(jīng)過70年發(fā)展,已形成鋼鐵、稀土產(chǎn)業(yè)為主業(yè),資源及綜合利用、物流、煤焦化工、節(jié)能環(huán)保、裝備及生產(chǎn)生活服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。 截至目前,資產(chǎn)總額2203億元,各級(jí)控股公司142家,其中上市公司2家。 傳統(tǒng)重工企業(yè),遇到新的采供難題 1、招采合規(guī)待升級(jí):作為地方國企,包鋼集團(tuán)重視采購合規(guī)。 權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的采購供應(yīng)鏈,才能壓實(shí)采購合規(guī)的"三道防線"; 2、舊平臺(tái)不滿足新需求:原電子采購交易平臺(tái),基于包鋼ERP建設(shè),架構(gòu)無法支撐當(dāng)下數(shù)字化、智能化的管理需求。 平臺(tái)的"一星"(基礎(chǔ)級(jí))合格認(rèn)證,與當(dāng)前央國企主流的"三星"(優(yōu)化級(jí))認(rèn)證差距較大; 3、招采協(xié)同卡點(diǎn)多:集團(tuán)招采,需采購業(yè)主、招標(biāo)代理、法務(wù)、財(cái)務(wù)等多組織部門協(xié)同。 由于他們各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同,信息未打通,加之部分業(yè)務(wù)仍停在"線下",經(jīng)常需要多部門反復(fù)溝通催辦,效率低、信息準(zhǔn)確性也很難保證; 4、招采文檔解構(gòu)不足:原系統(tǒng)的文檔管理,僅停留在存儲(chǔ)沉淀層,無法對(duì)文檔(招投標(biāo)文件、采購合同等)的內(nèi)容做結(jié)構(gòu)化處理、數(shù)據(jù)化分析。 分析招采項(xiàng)目,只能人工查找、收集文檔中的數(shù)據(jù)后,再做分析。 效率和準(zhǔn)確率,很難保證; 智慧一體采供,包鋼與9萬+伙伴建立供需對(duì)接"朋友圈" 內(nèi)連外通打破招采壁壘:包鋼基于大采購B-PaaS,建立起內(nèi)連外通的招采平臺(tái):招采系統(tǒng)對(duì)內(nèi)與包鋼的OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通,對(duì)外與內(nèi)蒙古自治區(qū)國資監(jiān)管系統(tǒng)、短信/銀聯(lián)等第三方服務(wù)系統(tǒng)無縫連接,打破組織間、系統(tǒng)間的信息壁壘,采購協(xié)同效率提升50%; 多租戶滿足多級(jí)管理需求:統(tǒng)一平臺(tái)下,分子公司各自開設(shè)租戶,獨(dú)立管理用戶權(quán)限、采購流程、管理機(jī)制等,租戶間互不干擾;但招采數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)同步到集團(tuán)。 既滿足集團(tuán)強(qiáng)管控的要求,又適配不同業(yè)務(wù)定制化的采購服務(wù); 招采全流程運(yùn)營管理:平臺(tái)支持從采購需求計(jì)劃、委托請(qǐng)求、報(bào)價(jià),到合同簽署、支付全環(huán)節(jié)的運(yùn)營管理。 項(xiàng)目流轉(zhuǎn)到哪個(gè)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、卡點(diǎn)……一目了然,所有流程、數(shù)據(jù)都被沉淀,確保采購交易標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)據(jù)規(guī)范化; 全維度監(jiān)管,確保招采合規(guī):音視頻監(jiān)督、項(xiàng)目異常預(yù)警、圍串標(biāo)識(shí)別、大數(shù)據(jù)分析等采購監(jiān)管手段,覆蓋開評(píng)定標(biāo),及合同簽署等環(huán)節(jié),包鋼集團(tuán)招采風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管點(diǎn)從30擴(kuò)展至100+;系統(tǒng)替代人工,7*24h監(jiān)管采購行為,使監(jiān)管"無人化"程度提升70%; 評(píng)標(biāo)場(chǎng)地智能化改造:場(chǎng)地占用、設(shè)備運(yùn)行、評(píng)標(biāo)進(jìn)度等,在中控系統(tǒng)展示;從專家安檢、簽到、人臉識(shí)別入場(chǎng),到評(píng)標(biāo)、離場(chǎng)等,借助系統(tǒng)自動(dòng)推進(jìn),全過程可視可追溯,既減少了人員配備,又滿足國資委合規(guī)、透明的采購要求; 智能文檔管理:基于文檔管理模塊,招定標(biāo)公告、招投標(biāo)文件等實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化管理,文檔中的信息可抓取、數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)。 不論做采購分析,還是報(bào)國資委數(shù)據(jù),精準(zhǔn)高效。
天逸集團(tuán)科技賦能 包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)正式啟航
天逸集團(tuán)科技賦能包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)正式啟航 為助力工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展,培育打造數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力,3月29日,包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)發(fā)布會(huì)成功召開,標(biāo)志著包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)正式開啟新的征程。 天逸集團(tuán)作為平臺(tái)技術(shù)支持方,受邀參加此次發(fā)布會(huì),共同見證包鋼集團(tuán)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的重大突破。 包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),是由包鋼集團(tuán)旗下內(nèi)蒙古新聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)有限公司傾力打造的在線融資服務(wù)平臺(tái),是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高效、便捷獲取金融服務(wù)的重要橋梁。 天逸集團(tuán)以深厚的科技實(shí)力,成功助力包鋼集團(tuán)完成這一平臺(tái)的搭建工作,展現(xiàn)了其在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的專業(yè)能力。 包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)自2023年11月運(yùn)營以來,始終堅(jiān)持以客戶需求為中心,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,優(yōu)化服務(wù)流程,組建專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì),逐步形成從前端客服到后端技術(shù)支持的全方位服務(wù)力量。 目前,包鋼集團(tuán)核心企業(yè)已入駐平臺(tái),其鏈屬企業(yè)的認(rèn)證服務(wù)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。 平臺(tái)為其供應(yīng)鏈提供金融支持,將行業(yè)內(nèi)核心企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)商的經(jīng)營數(shù)據(jù)提供給融資方,完成對(duì)企業(yè)授信信息的核定,使融資流程更加簡單、快速,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更加及時(shí),促進(jìn)行業(yè)配套企業(yè)與核心企業(yè)建立起長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系,從而提升整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭能力。 平臺(tái)產(chǎn)品鋼融通將信用價(jià)值轉(zhuǎn)化為電子承諾憑證,具有可流轉(zhuǎn)、可拆分、可存證、可追溯功能,為鏈屬企業(yè)與資金機(jī)構(gòu)之間搭建起一個(gè)信息流通和業(yè)務(wù)促進(jìn)的橋梁。 作為平臺(tái)技術(shù)支持方,天逸財(cái)金科技董事陳純磷受邀上臺(tái)致辭。 陳總指出,包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),通過提供供應(yīng)鏈金融一站式服務(wù),有效解決了配套企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}。 天逸集團(tuán)憑借先進(jìn)的科技實(shí)力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),為平臺(tái)提供了穩(wěn)定可靠的技術(shù)支持,確保平臺(tái)能夠高效、安全地運(yùn)行。 此次發(fā)布會(huì)的成功舉辦,不僅彰顯了包鋼集團(tuán)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)地位,也凸顯了天逸集團(tuán)在平臺(tái)搭建過程中的重要角色。 作為技術(shù)實(shí)力派,天逸集團(tuán)將繼續(xù)為包鋼供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)提供全方位的技術(shù)支持與服務(wù),共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,為行業(yè)注入新的活力。 未來,天逸集團(tuán)將攜手包鋼集團(tuán),繼續(xù)在推進(jìn)鋼鐵供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)上爭做示范,積極引入更多的核心企業(yè)及其鏈屬企業(yè)作為合作伙伴入駐平臺(tái),為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的科技+服務(wù)支撐,助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上數(shù)字化翅膀。

包鋼股份攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈韌性與產(chǎn)業(yè). 中國政策科學(xué)研究會(huì)主辦的2024(第二屆)央地合作論壇在北京召開,會(huì)上,發(fā)布了《2024央地合作發(fā)展報(bào)告》和2024年度央地合作優(yōu)秀案例。包鋼股份推薦的攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈韌性與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力從622個(gè)合作案例中脫穎而出成功入選
包鋼“聯(lián)姻”中石油--意達(dá)鋼鐵信息
這兩條生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的油井管將供往中石油,成為這家企業(yè)冬儲(chǔ)油井管的重要組成部分。 6.3萬噸油井管訂單,是包鋼成為中石油戰(zhàn)略供應(yīng)商后的第一筆“大單”。 包鋼與中石油的合作由來已久。 鋼管公司成立以來,更加注重雙方的合作關(guān)系,認(rèn)真對(duì)待中石油組織。 網(wǎng)站導(dǎo)航·鍋爐容器板中南地區(qū)鋼廠華東地區(qū)鋼廠華北地區(qū)鋼廠東北地區(qū)鋼廠·國內(nèi)進(jìn)出口·國外進(jìn)出口·國內(nèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)·國外生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)·國際市場(chǎng)分析·國際進(jìn)出口·螺紋期貨行情包鋼聯(lián)姻中石油2018年元月最后一天,鋼管公司159作業(yè)區(qū)一片繁忙景象,冷床上成排的鋼管預(yù)示著這一天又是一個(gè)豐收之日。 與159作業(yè)區(qū)一樣紅火的還有180作業(yè)區(qū)。 6.3萬噸油井管訂單,是包鋼成為中石油戰(zhàn)略供應(yīng)商后的第一筆大單。 鋼管公司成立以來,更加注重雙方的合作關(guān)系,認(rèn)真對(duì)待中石油組織的每一次招標(biāo)工作,在歷次招標(biāo)中取得好成績。 2016年,在中石油油井管集中采購中中標(biāo)9萬噸,成品油井管近10年來首次打入中石油市場(chǎng);2017年,在中石油API標(biāo)準(zhǔn)石油專用管集中采購中中標(biāo)12.5萬噸……隨著油氣資源勘探開發(fā)以及輸送對(duì)高品質(zhì)油井管、管線鋼需求不斷增加,包鋼與中石油的合作不斷拓展。 2017年11月1日,北京,包鋼與中石油簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議。 2017年12月中旬,與包鋼聯(lián)姻月余的中石油發(fā)布了即將開始冬儲(chǔ)油井管采購招標(biāo)的消息。 作為戰(zhàn)略供應(yīng)商的包鋼獲得3萬噸的份額。 然而,這還不夠,鋼管公司下定決心爭取競(jìng)標(biāo)成功,拿下一筆大訂單,為包鋼無縫鋼管2018年開門紅,也為包鋼與中石油戰(zhàn)略合作開門紅畫上濃重的一筆。 對(duì)于競(jìng)標(biāo)來說,標(biāo)書的制作是一項(xiàng)重要工作。 很多廠家都是通過專門的機(jī)構(gòu)研究、分析、制作投標(biāo)文件。 而鋼管公司在歷次競(jìng)標(biāo)中,都由營銷中心承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)。 這些資料前后跨度3年,厚厚一沓碼放在文件柜里,很多已經(jīng)毛邊了。 這是李振川他們研究分析并確定競(jìng)標(biāo)價(jià)格的重要參考。 今年年初,喜訊傳來,包鋼在中石油冬儲(chǔ)油井管采購招標(biāo)中成功中標(biāo)3.3萬噸。 加上分配份額3萬噸,這一單包鋼將向中石油供貨6.3萬噸,達(dá)到中石油招標(biāo)總量的近三成。 我們是靶心中標(biāo)。 說起這次競(jìng)標(biāo),李振川一臉自豪。 一個(gè)月的潛心研究,營銷中心的工作人員吃透了價(jià)格規(guī)律,所投標(biāo)書不但在價(jià)格上占有優(yōu)勢(shì),詳實(shí)、獨(dú)特的標(biāo)書模板也得到了認(rèn)可。 這筆6.3萬噸油井管訂單的生產(chǎn)任務(wù)由鋼管公司159作業(yè)區(qū)和180作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)。 接到任務(wù)后,鋼管公司結(jié)合軋線作業(yè)計(jì)劃、鋼坯作業(yè)計(jì)劃、合同日期、具體交貨條件,優(yōu)化合同排產(chǎn),達(dá)到提高計(jì)劃保障能力、精準(zhǔn)控制交貨期的目的。 截至目前,已有4.5萬噸油井管交付用戶,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了用戶的認(rèn)可。 這期間,一件小事讓中石油工作人嘖嘖稱贊。 原來,中石油在包鋼額外訂購一批接箍料,與油井管配套使用。 這批接箍料的橢圓度要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出常用標(biāo)準(zhǔn),為生產(chǎn)帶來很大難度。 鋼管公司以滿足客戶需求為宗旨,通過調(diào)整工藝,最終生產(chǎn)出一批超高標(biāo)準(zhǔn)的接箍料產(chǎn)品,并按期交付用戶,為用戶省去了外剝皮等后續(xù)加工工序和費(fèi)用,用戶十分滿意。 技術(shù)服務(wù)是贏得用戶信任的重要環(huán)節(jié)。 他告訴記者,鋼管公司派駐各大油田的5個(gè)工作小組,由銷售人員和技術(shù)人員共同組成。 他們工作在人煙稀少、交通不便的戈壁和沙漠地區(qū),與油井工人一同下井,現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品使用情況,及時(shí)處理使用中發(fā)現(xiàn)的問題。 他們所執(zhí)行的24小時(shí)內(nèi)處理的承諾,在包鋼與中石油之間架起信任的橋梁。
包鋼供應(yīng)鏈所應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)Key Control Points in Supply ...
包鋼供應(yīng)鏈所應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp.pdf 包鋼供應(yīng)鏈所應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp 49.12K 文檔頁數(shù): 頂/踩數(shù): 收藏人數(shù): 包鋼供應(yīng)鏈所應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)!鄭向東包鋼(集團(tuán))公司集團(tuán)管理部,內(nèi)蒙古包頭014010;包鋼鋼聯(lián)股份有限公司銷售分公司,內(nèi)蒙古包頭014010)要:隨著我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能的不斷擴(kuò)張,對(duì)供應(yīng)鏈的建立和完善已日趨為鋼鐵業(yè)所重視,并紛紛著手建立了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。 今后的鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。 因此,對(duì)于包鋼來說也應(yīng)重點(diǎn)研究供應(yīng)鏈的建立和完善。 關(guān)鍵詞:市場(chǎng);供應(yīng)鏈;控制點(diǎn)中圖分類號(hào):C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):100903KeyControlPointsSupplyChainBaotouSteelCorp.ZHENGXiang,DAIYuanGroupManagementDeptBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China;SaleCoSteelUnionCoBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China)Abstract:WithproductioncapacitycontinuousexpandingdomesticironsteeIindustry,estabIishingimprovingsuppIychainmorevaIuedsteeIindustry,andproductssuppIychain’srunningpatternsetoutsteeIproductsmarketingcompetitionwiIIsuppIychainsSoBaotouSteeICorpshouIdcentresuppIychainKeywords:market;suppIychain;controIpoint近一時(shí)期以來,我國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了許多新的發(fā)展勢(shì)態(tài),令人喜憂參半。 面對(duì)日趨復(fù)雜多變的鋼材市場(chǎng),包鋼將何以應(yīng)對(duì),已成為值得我們認(rèn)真考慮的問題。 根據(jù)我國鋼鐵行業(yè)原燃料采購市場(chǎng)及鋼材市場(chǎng)運(yùn)行過程中的一些本質(zhì)特征,結(jié)合業(yè)內(nèi)目前一些較為先進(jìn)的經(jīng)營理念,我們認(rèn)為目前包鋼需對(duì)其現(xiàn)有供應(yīng)鏈加以整合完善。 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱,即供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N傳輸網(wǎng)絡(luò),貫穿著原材料變成半成品、成品,然后送到客戶手中的整個(gè)過程。 具體到包鋼,供應(yīng)鏈主要是指這樣一些環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián):采購銷售。 而在這其中如能解決好每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn),則可以使供應(yīng)鏈得到完善,從而使企業(yè)的管理操作及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營得以提升。 以下就包鋼供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)加以分析、研判。 采購環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)研判及解決隨著我國鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展,資源供應(yīng)緊缺的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。 隨著原材料價(jià)格起伏波動(dòng)、上BaotouSteeI(Group)CorporationVoI23作者簡介:鄭向東(1964),男,黑龍江省虎林縣人,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)從事市場(chǎng)營銷管理工作。 漲勢(shì)頭強(qiáng)勁,以往的市場(chǎng)競(jìng)爭演變成了“資源大戰(zhàn)”,傳統(tǒng)意義上處于“后勤保障”地位的企業(yè)原料供應(yīng)系統(tǒng),已變成了市場(chǎng)競(jìng)爭的“前線”。 在這一環(huán)節(jié)包鋼在業(yè)內(nèi)具有較大的優(yōu)勢(shì),其一,就是包鋼具有自備礦山白云鐵礦及儲(chǔ)備礦白云西礦,并且其附加值(稀土資源)之高,為業(yè)內(nèi)罕見。 其三,相對(duì)內(nèi)陸省份環(huán)保制約因素對(duì)包鋼影響較小。 因此,在這一環(huán)節(jié)包鋼所要解決的主要問題,應(yīng)體現(xiàn)在如何將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì),即確立在本區(qū)域的資源壟斷地位,確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。 構(gòu)建多元化的原燃料供應(yīng)基地審時(shí)度勢(shì),大力開拓市場(chǎng)資源,構(gòu)建多元化的原燃料供應(yīng)基地。 面對(duì)鋼鐵原燃料競(jìng)爭日趨激烈的現(xiàn)實(shí),要不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,多元開拓,將建立長期、穩(wěn)定、安全、可控的原料供應(yīng)基地作為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力的重點(diǎn)來抓。 同時(shí)盡可能更多的獲得政府的支持。 采購高質(zhì)量的原料確立用適度的價(jià)格采購高質(zhì)量的原料,保生產(chǎn)需要的目標(biāo),摒棄以往那種追求“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”采購定價(jià)方式。 誠信合作患難與共包鋼依靠多年來的誠信合作,與上游資源企業(yè)建立患難與共的魚水關(guān)系,這也是企業(yè)在資源供應(yīng)上的重要優(yōu)勢(shì)。 但要想得到客戶全方位的理解和支持,則要做到盡量排除或減少將企業(yè)自身不利因素向客戶轉(zhuǎn)嫁,同時(shí)更要保證穩(wěn)定的收付。

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