在加固設(shè)計中，成本控制是確保項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，本文探討了在加固工程中實施有效的成本控制策略，包括預(yù)算制定、成本估算、施工過程監(jiān)控和變更管理等環(huán)節(jié)，通過精確的成本預(yù)測和合理的資源分配，可以有效地避免不必要的開支，確保加固項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，采用先進(jìn)的技術(shù)和材料，以及優(yōu)化設(shè)計方案，也能夠顯著降低加固工程的整體成本，文章還強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險管理的重要性，指出通過風(fēng)險評估和應(yīng)對措施的制定，可以最大限度地減少項目失敗的可能性，從而保證成本的有效控制，綜合運用這些策略，可以為加固設(shè)計項目帶來更加經(jīng)濟(jì)、高效的成果。

一、從設(shè)計方案本身進(jìn)行成本控制

• 合理選擇加固方式
  • 根據(jù)實際條件和使用要求選擇適宜的加固方法和加固材料，如加固可分為直接加固與間接加固兩大類，在設(shè)計時需權(quán)衡利弊后選擇，但不可為了降低加固成本突破設(shè)計規(guī)范。
• 針對加固對象精準(zhǔn)設(shè)計
  • 從設(shè)計上對房屋安全進(jìn)行評估，對于不滿足規(guī)范要求必須加固的構(gòu)件，要精確分析哪個部位計算不滿足要求，僅對該部位進(jìn)行加固，避免對整個構(gòu)件加固造成不必要的成本增加，例如廠房鋼梁分段施工時，只加固計算不滿足要求的段即可。
• 結(jié)合裝機(jī)容量優(yōu)化設(shè)計（針對光伏前加固等情況）
  • 在滿足裝機(jī)容量的情況下，盡可能將設(shè)備鋪設(shè)在計算上能滿足結(jié)構(gòu)安全要求的構(gòu)件承載范圍內(nèi)，避免不必要的加固，例如鋼架間距8米，若中間鋼架受荷寬度5米就能滿足裝機(jī)容量且驗算符合規(guī)范要求，那么鋪設(shè)組件時就在鋼架往兩邊2.5米范圍內(nèi)即可，無需對更大范圍進(jìn)行加固。
• 利用先進(jìn)設(shè)計手段優(yōu)化
  • 結(jié)合BIM技術(shù)等先進(jìn)設(shè)計手段，提高設(shè)計精度和效率，減少施工難度和工程量，降低施工周期，從而降低成本。

二、從材料方面控制成本

• 材料類型與品牌選擇
  • 結(jié)合市場調(diào)研和成本分析，合理選擇材料類型和品牌，例如隨著新型加固材料的研發(fā)和應(yīng)用，如碳纖維、玻璃纖維等復(fù)合材料，可根據(jù)實際需求選擇高性能、輕量化且性價比高的材料，優(yōu)化材料采購策略，以降低材料成本，因為材料成本在建筑加固總成本中占比較大，其價格波動、種類選擇及施工用量直接影響成本控制。
• 控制材料用量與損耗
  • 合理確定加固工程所需材料用量，這與加固規(guī)模、加固方法有關(guān)。同時要注意材料損耗的控制，材料損耗受施工工藝、現(xiàn)場管理等因素影響，通過優(yōu)化施工工藝和加強(qiáng)現(xiàn)場管理等措施減少材料損耗，從而降低成本。

三、在人工成本方面的控制策略

• 提高施工人員技能與素質(zhì)
  • 通過提高施工人員技能培訓(xùn)，提高施工人員的工作效率和技能水平，施工人員素質(zhì)越高可能人工費用越高，但效率的提升能在總體上降低人工成本，因為人工成本是建筑加固成本的重要組成部分，施工人員技術(shù)水平、施工周期及人員配置都會對人工成本產(chǎn)生顯著影響。
• 優(yōu)化施工方案與人員配置
  • 根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度合理配置施工人員數(shù)量以及施工現(xiàn)場管理人員數(shù)量，優(yōu)化施工方案，減少無效勞動，從而有效降低人工成本。

四、機(jī)械設(shè)備成本的控制

• 合理選型與配置
  • 根據(jù)工程特點和施工進(jìn)度，合理配置機(jī)械設(shè)備，選擇合適的設(shè)備，不同類型的施工機(jī)械，其租賃或購置費用差異較大，合理選型可避免不必要的成本支出。例如基礎(chǔ)加固施工中選擇合適的挖掘機(jī)、吊車、混凝土攪拌機(jī)等設(shè)備，能提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備成本。
• 提高設(shè)備使用效率與維護(hù)
  • 關(guān)注設(shè)備的使用效率和維護(hù)狀況，高效、穩(wěn)定的設(shè)備可以提高施工效率，降低故障率，從而降低成本，如定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命，也可以降低設(shè)備成本。

五、施工管理方面的成本控制

• 建立健全管理制度
  • 建立健全的施工管理制度，涵蓋施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全防護(hù)等方面，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，提高施工質(zhì)量，降低施工管理成本，施工管理成本也是建筑加固成本的組成部分，約占加固總成本的5% - 10%。
• 利用信息化手段
  • 利用信息化手段，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)施工管理的智能化，提高管理效率，有助于降低成本。

六、考慮政策及市場因素

• 分析政策導(dǎo)向
  • 關(guān)注政策和市場需求，如節(jié)能減排政策、市場供需關(guān)系等，分析國家政策導(dǎo)向和市場需求變化，為加固成本控制提供前瞻性指導(dǎo)。
• 調(diào)整加固方案與策略
  • 結(jié)合市場動態(tài)，合理調(diào)整加固方案和施工策略，以適應(yīng)市場變化，例如材料價格受市場供需影響，根據(jù)市場波動調(diào)整材料采購策略等。

加固設(shè)計中BIM技術(shù)的應(yīng)用案例

光伏前加固設(shè)計的優(yōu)化策略

加固材料成本控制的市場調(diào)研

施工人員技能培訓(xùn)的有效途徑

2023-02-26"