工業(yè)廠房方案設(shè)計(jì)階段的成本控制思路

br/br/br/工業(yè)廠房方案設(shè)計(jì)階段的成本控制思路br/br/br/br/Summary:br/隨著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，很多國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛在海內(nèi)外投資建廠，同br/時(shí)也衍生了對(duì)整個(gè)工.. 工業(yè)廠房方案設(shè)計(jì)階段的成本控制思路Summary:隨著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，很多國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛在海內(nèi)外投資建廠，同時(shí)也衍生了對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管控需求。 目前大部分工程項(xiàng)目的成本控制與管理都只把重點(diǎn)放在了施工過程，而在全周期建設(shè)中，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響最為重要。 故本文從方案設(shè)計(jì)視角出發(fā)，對(duì)工程成本控制的思路與方法進(jìn)行了討論與分析，旨在能為工程設(shè)計(jì)及實(shí)踐提供參考價(jià)值或啟示。 Keys:工業(yè)廠房;方案設(shè)計(jì);成本控制1.工業(yè)廠房設(shè)計(jì)階段成本控制的必要性隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，工業(yè)建筑的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，衍生了大量的工業(yè)廠房建筑群。 一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)需要投入大量資金，建設(shè)成本如何管控一直都是建設(shè)方最關(guān)注的問題。 而從目前的情況來看，大部分工程項(xiàng)目的成本控制與管理都只把重點(diǎn)放在了施工過程這一步驟上，卻忽略了項(xiàng)目前期的成本控制與管理。 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%~95%;在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%~75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的可能性為5%~35%。 由此可見，在工程建設(shè)的全過程中，盡管投資最多的階段是施工階段，但決定投資總額與成本控制的卻是設(shè)計(jì)階段。 因此，唯有保證方案設(shè)計(jì)階段的可行性與經(jīng)濟(jì)性，才能確保項(xiàng)目投資的合理性。 2.方案設(shè)計(jì)階段的成本控制策略方案設(shè)計(jì)是從拿到地塊條件開始，就要對(duì)廠區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃，既要保證生產(chǎn)功能的合理性，又要保證使用的舒適性及外立面的美觀性，是一個(gè)從無到有的創(chuàng)作過程。 在此過程中建筑尺寸的確定、材料的取舍、結(jié)構(gòu)形式的選擇無疑都對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)起著決定性作用。 以下針對(duì)方案設(shè)計(jì)的過程及要點(diǎn)提供一些成本控制的思路。 2.1優(yōu)化總圖設(shè)計(jì)(1)掌握地質(zhì)情況方案一般會(huì)先根據(jù)用地紅線初步規(guī)劃一版總平面，待拿到地勘報(bào)告后，需要根據(jù)已有資料判斷廠區(qū)地質(zhì)情況來對(duì)整體布局做適當(dāng)調(diào)整，如局部土質(zhì)較軟，土壤承載力差，則需要盡可能將荷載較大的建筑避開此處布置，以減少結(jié)構(gòu)打樁的深度及成本;又如局部土質(zhì)為巖石質(zhì)，土質(zhì)堅(jiān)硬難以下挖，則在總圖布局時(shí)盡量不要把地下水池等地下空間設(shè)置在此區(qū)域，減少施工成本。 因此，在總圖設(shè)計(jì)之前要對(duì)建筑環(huán)境的地質(zhì)情況做出適當(dāng)?shù)姆治龊驮O(shè)計(jì)規(guī)劃，充分保障建筑的可實(shí)施性及經(jīng)濟(jì)性。 (2)功能布局組織總平面設(shè)計(jì)是工業(yè)廠區(qū)設(shè)計(jì)的第一步，不同的工藝生產(chǎn)性質(zhì)有不同的建筑功能需求，需要保證整體布局的經(jīng)濟(jì)性及合理性，這就要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程都需要哪些功能用房有充分的了解。 首先需要確定電池廠房的尺寸，根據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)，6GWTOPCon電池廠房的長*寬大約500m*XXm，為廠區(qū)最重要的且占地面積最大的建筑物;此外還要規(guī)劃外圍輔助用房，如變電站、動(dòng)力站、純水站、特氣站、大宗氣站、化學(xué)品庫、廢品庫、原料庫、成品庫及廢水站等。 外圍輔助站房的種類及面積也因生產(chǎn)工藝不同而有較大區(qū)別。 如同樣為光伏電池，Topcon工藝所需的廢水站面積較大，所需特氣站房的種類也較多，而HJT工藝則需要較少的站房面積。 在設(shè)計(jì)之初應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝需求有充分的了解，避免因設(shè)置過多無用站房或站房面積設(shè)計(jì)過大導(dǎo)致用地的浪費(fèi)。 當(dāng)用地較為緊張時(shí)，可以將某些功能合并，如動(dòng)力站與純水站可以合并為一棟建筑，甚至可以設(shè)計(jì)在主廠房輔房內(nèi)。 如建設(shè)方對(duì)工廠有二期擴(kuò)建產(chǎn)能的需求，也要將外圍輔房設(shè)置在一二期之間便于擴(kuò)建時(shí)可以共用，為實(shí)現(xiàn)資源共享(動(dòng)力、特氣化學(xué)品)和廢水等集中處理提供可能，總之在總平面布局時(shí)功能應(yīng)盡可能功能集約集中化，避免造成用地的及成本的浪費(fèi)。 (3)道路路網(wǎng)組織廠區(qū)路網(wǎng)設(shè)計(jì)需要對(duì)廠區(qū)的交通需求進(jìn)行全面的分析，并將人流貨流明確區(qū)分，其中貨運(yùn)又分為生產(chǎn)來料及成品出貨兩股流線，要對(duì)不同車輛流量、尺寸類型、行駛模式甚至行駛時(shí)間段都要有所掌握。 廠區(qū)內(nèi)應(yīng)盡量減少車道或回車場數(shù)量或長度，如占地面積小于3000平方米的甲、乙、丙廠房以及丁、戊類廠房如無功能需求可不必設(shè)置環(huán)形消防車道或回車場(部分地方規(guī)劃特殊要求除外)。 辦公樓區(qū)域的道路可不必按生產(chǎn)型道路來設(shè)計(jì)，一般滿足6米雙向通車道即可，局部甚至只需滿足4米消防車道寬度即可。 應(yīng)盡量減少不必要的空地和道路寬度，提高土地利用率。 道路設(shè)計(jì)中還需要考慮排水問題。 (4)管線綜合設(shè)計(jì)管線綜合布置工藝和水、電、汽等各種工程管線的設(shè)計(jì)應(yīng)分別由各部門的專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)。 對(duì)現(xiàn)有老廠的改建、擴(kuò)建，也應(yīng)遵從這些原則去安排其廠房和構(gòu)筑物的位置。 管架設(shè)計(jì)也要遵循路徑最短原則，預(yù)先判斷哪些建筑物需要輸送液體或氣體到生產(chǎn)區(qū)，在總圖布置時(shí)就要將這些站房就近布置，減少管架長度。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時(shí)的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費(fèi)、裝修費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。 1.2.廠房維護(hù)成本廠房維護(hù)成本是企業(yè)在日常運(yùn)營中為保證廠房正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的維護(hù)成本，主要包括水電費(fèi)、房屋維修費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 1.3.稅費(fèi)方面的成本稅費(fèi)是企業(yè)在廠房運(yùn)營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運(yùn)營所需要的各種管理費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、管理培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護(hù)、使用過程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析和評(píng)估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實(shí)施步驟廠房成本管理的實(shí)施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對(duì)廠房成本進(jìn)行預(yù)算，以確定開支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對(duì)廠房建設(shè)成本和日常維護(hù)成本進(jìn)行估算，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、市場競爭情況、經(jīng)濟(jì)條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對(duì)廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等各個(gè)方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對(duì)廠房運(yùn)營成本進(jìn)行細(xì)致分析，了解廠房各項(xiàng)成本構(gòu)成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下，通過精細(xì)化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項(xiàng)2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)記賬，精確記錄各項(xiàng)成本開支，盡量避免工作人員因?yàn)槭韬龆l(fā)生漏賬等錯(cuò)誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細(xì)分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項(xiàng)成本的主要來源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學(xué)的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實(shí)施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實(shí)施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

電子半導(dǎo)體廠房EPC項(xiàng)目施工成本管控要點(diǎn)分析

電子半導(dǎo)體廠房EPC項(xiàng)目施工成本管控要點(diǎn)分析Summary:本文旨在探討電子半導(dǎo)體行業(yè)EPC(設(shè)計(jì)、采購、施工)項(xiàng)目施工成本管控的有效策略，通過.. 解決方案研究報(bào)告行業(yè)報(bào)告電子半導(dǎo)體廠房EPC項(xiàng)目施工成本管控要點(diǎn)分析Summary:本文旨在探討電子半導(dǎo)體行業(yè)EPC(設(shè)計(jì)、采購、施工)項(xiàng)目施工成本管控的有效策略，通過精細(xì)化管理策略提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 通過分析EPC項(xiàng)目成本構(gòu)成及特點(diǎn)，提出電子半導(dǎo)體廠房建設(shè)從設(shè)計(jì)優(yōu)化、精準(zhǔn)采購及施工精細(xì)化管理三個(gè)方面入手，并強(qiáng)化各階段控制要點(diǎn)和協(xié)同作用，從而提升電子廠房EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 研究分析結(jié)果表明，科學(xué)有效的成本管控措施能夠顯著降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目整體效益，為電子半導(dǎo)體行業(yè)EPC項(xiàng)目管理提供實(shí)踐指導(dǎo)。 Keys:電子半導(dǎo)體行業(yè)EPC項(xiàng)目;施工成本管控;設(shè)計(jì)優(yōu)化;經(jīng)濟(jì)效益引言半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為電子信息產(chǎn)業(yè)皇冠上的明珠，是支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保障國家安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。 隨著中國人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、5G通信等新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 此類項(xiàng)目的特點(diǎn)是固定資產(chǎn)投資高，設(shè)備專用性強(qiáng)，產(chǎn)品相對(duì)單一，生產(chǎn)經(jīng)營受下游產(chǎn).品影響巨大。 因此廠房從規(guī)劃初期就要求基建速度快，盡可能早的設(shè)備搬入，盡早的投產(chǎn)點(diǎn)亮，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 大型工業(yè)生產(chǎn)型項(xiàng)目，規(guī)模大，專業(yè)多，管理復(fù)雜，業(yè)主為單個(gè)項(xiàng)目配備全面的管理力量經(jīng)濟(jì)性差，所以通過工程總承包模式(EPC)依托專業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是比較合適的。 行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)的建筑業(yè)企業(yè)除了通過提升品牌影響力來提高競爭優(yōu)勢，還需要充分應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 而面對(duì)市場競爭趨勢，除提升合同管理水平、保持彈性組織、提高技術(shù)水平和新技術(shù)應(yīng)用能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面之外，具有競爭力的成本價(jià)格成為了目前市場競標(biāo)的核心。 1項(xiàng)目啟動(dòng)策劃目標(biāo)在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，需進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算編制。 這包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，確保項(xiàng)目在可控的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。 預(yù)算編制需考慮設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并留出一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 這些目標(biāo)將成為后續(xù)成本管控的基準(zhǔn)，用于衡量項(xiàng)目成本是否得到有效控制。 .工程總承包成本管理方圓圖在形式表現(xiàn)上整體是以三實(shí)三虛、三方兩圓構(gòu)成的幾何圖形。 形象地描述了項(xiàng)目成本管理控制點(diǎn)(兩個(gè)造價(jià)、三個(gè)成本、四個(gè)支點(diǎn)、五大費(fèi)用)和著力點(diǎn)(三個(gè)效益)。 其中的實(shí)線和虛線則分別表示管理過程中相對(duì)固定和可變內(nèi)容，褐、藍(lán)、黃三種顏色分別代表項(xiàng)目經(jīng)營效益(項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤)、管理效益(節(jié)約成本)和結(jié)算效益(結(jié)算超合同額)。 它將項(xiàng)目的三大效益，項(xiàng)目的合同造價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本和結(jié)算總價(jià)，項(xiàng)目成本應(yīng)重點(diǎn)控制的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、周材費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保四個(gè)支撐點(diǎn)都在一個(gè)外圓內(nèi)方的圖形中形象地展示出來。 并能通過不同的圖形變化形象地描述項(xiàng)目不同的盈虧狀況。 因此項(xiàng)目成本包括設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)、建安費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)以及其他服務(wù)費(fèi)用等，項(xiàng)目商務(wù)管理手段也更加多元:設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理。 .對(duì)于EPC項(xiàng)目成本管控的核心在于目標(biāo)成本的分解，即通過合約規(guī)劃，將各費(fèi)項(xiàng)成本對(duì)應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的合同。 2設(shè)計(jì)階段成本管控2.1電子廠房設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)對(duì)于電子半導(dǎo)體行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目來說，不同行業(yè)細(xì)分類別的項(xiàng)目都有一定的特殊性。 如6吋、8吋、12吋廠的建廠差距會(huì)因產(chǎn)品等級(jí)如設(shè)計(jì)線徑大小所需的廠務(wù)系統(tǒng)規(guī)格不同而產(chǎn)生極大的差異，潔凈等級(jí)及工藝需求也隨之會(huì)有很大的差別。 不同的生產(chǎn)條件和工藝設(shè)備對(duì)平面布局、潔凈等級(jí)、結(jié)構(gòu)荷載、防微振要求等有著不同程度的影響，工藝設(shè)備的需求對(duì)項(xiàng)目工藝配電、工藝排氣、工藝?yán)鋮s水、潔凈空調(diào)、冷凍水及熱源、純廢化特等系統(tǒng)建設(shè)成本均產(chǎn)生極大的影響。 設(shè)計(jì)階段的成本控制為整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。 限額設(shè)計(jì)作為控制成本的有效手段，要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在研究電子廠房生產(chǎn)工藝核心方案選擇時(shí)充分運(yùn)用價(jià)值工程，以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的需求。 設(shè)計(jì)階段的成本管控核心在于，滿足行業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，促使設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在方案選擇時(shí)更加注重經(jīng)濟(jì)性，在方案比選過程中，綜合考慮技術(shù)先進(jìn)性、施工可行性以及成本效益，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和成本節(jié)約點(diǎn)，而且通過優(yōu)化設(shè).計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。 強(qiáng)化設(shè)計(jì)交底確保設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確傳達(dá)給采購和施工團(tuán)隊(duì)，減少因誤解或信息不對(duì)稱導(dǎo)致的返工和成本增加。 限額設(shè)計(jì)方法和實(shí)施要點(diǎn)包括組織經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員研讀設(shè)計(jì)文件，核查設(shè)計(jì)概算的錯(cuò)漏及不合理項(xiàng)，以及確保專項(xiàng)留有余量等方面。 通過這些措施，設(shè)計(jì)階段的成本控制不僅提升了設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，還為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障，是確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑。

標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一，成本控制3二，場地分析與規(guī)劃8三，智能建筑設(shè)計(jì)14四，綠色建筑材料19五，施工工藝與材料規(guī)范24六，總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系，在實(shí)際施工中，過度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)，金鋤頭文庫 《標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案(30頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)诮痄z頭文庫上搜索。 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一、成本控制3二、場地分析與規(guī)劃8三、智能建筑設(shè)計(jì)14四、綠色建筑材料19五、施工工藝與材料規(guī)范24六、總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系。 在實(shí)際施工中，過度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)量降低，而過度注重質(zhì)量可能導(dǎo)致工期拖延。 因此，施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理必須在兩者之間找到平衡點(diǎn)。 合理的策略是在保證質(zhì)量的前提下，有效推進(jìn)施工進(jìn)度，并利用項(xiàng)目管理手段，如進(jìn)度、質(zhì)量雙重控制、資源優(yōu)化配置等，協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。 施工質(zhì)量管理是指通過對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、檢查和改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供符合使用要求的建。 2、筑產(chǎn)品。 施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，消除或減少質(zhì)量隱患，最終交付一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)廠房。 施工監(jiān)理還需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，督促施工單位按時(shí)完成各階段的任務(wù)。 如果出現(xiàn)工期延誤的情況，監(jiān)理單位需要迅速分析原因，并協(xié)調(diào)各方采取措施進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目在總工期內(nèi)順利完工。 施工監(jiān)理還負(fù)有協(xié)助項(xiàng)目成本控制的責(zé)任。

標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案目錄一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空間組織14五，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六，材料選擇24一，前言標(biāo)準(zhǔn)化廠房的人員流線設(shè)計(jì)需要確保員工的工作，休息，通勤等活動(dòng)不干擾生產(chǎn)過程，同時(shí)要考慮，金鋤頭文庫 《標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案(29頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)诮痄z頭文庫上搜索。 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)化廠房建筑成本控制方案目錄一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空間組織14五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六、材料選擇24一、前言標(biāo)準(zhǔn)化廠房的人員流線設(shè)計(jì)需要確保員工的工作、休息、通勤等活動(dòng)不干擾生產(chǎn)過程，同時(shí)要考慮到安全疏散的需求。 生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)的人員流線應(yīng)盡量分開，以減少員工與生產(chǎn)過程的交叉。 例如，員工的通道應(yīng)與物料運(yùn)輸通道分開，避免由于人員流動(dòng)對(duì)生產(chǎn)造成干擾。 廠房內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立明確的安全通道和疏散標(biāo)識(shí)，確保突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，人員能夠安全迅速地撤離。 設(shè)備布局是廠房空間設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的設(shè)備布置應(yīng)遵循生產(chǎn)工藝流線的要求，確保原料、半成品、成品的流動(dòng)順。 2、暢，避免不必要的交叉干擾。 例如，在流水線生產(chǎn)模式中，設(shè)備布置應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)順序保持一致，以便最大化減少物料搬運(yùn)的距離和時(shí)間。 設(shè)備之間的間距也應(yīng)適當(dāng)，既要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要為維修保養(yǎng)和人員操作提供足夠的空間。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建筑寬度影響到空間的使用效率。 在設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮設(shè)備的布置、工藝流線的合理性以及作業(yè)人員的工作空間需求。

廠房建設(shè)報(bào)告.pptx

廠房建設(shè)報(bào)告contents目錄廠房建設(shè)背景廠房建設(shè)規(guī)劃廠房建設(shè)實(shí)施廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成果廠房建設(shè)總結(jié)與展望廠房建設(shè)背景0103競爭狀況分析行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手情況，了解競爭優(yōu)勢和劣勢，制定應(yīng)對(duì)策略。 01市場需求趨勢通過市場調(diào)研，分析當(dāng)前及未來市場需求趨勢，為廠房建設(shè)提供決策依據(jù)。 02目標(biāo)市場定位明確目標(biāo)市場，了解客戶需求，為廠房建設(shè)和產(chǎn)品定位提供方向。 市場需求分析交通便利性選擇交通便利的地理位置，有利于原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸。 配套設(shè)施考察周邊配套設(shè)施，如供水、供電、通訊等，確保生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施完備。 區(qū)域發(fā)展?jié)摿x擇具有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，有利于企業(yè)未來的擴(kuò)張和升級(jí)。 地理位置選擇了解當(dāng)?shù)卣畬?duì)工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)惠，如稅收減免、土地租賃等。 政策優(yōu)惠關(guān)注當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策，確保廠房建設(shè)符合環(huán)保要求，降低企業(yè)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。 環(huán)保政策了解當(dāng)?shù)卣畬?duì)相關(guān)行業(yè)的支持政策，如科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等。 行業(yè)支持政策政策支持情況廠房建設(shè)規(guī)劃02根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求和工藝流程，確定廠房的建設(shè)規(guī)模，包括占地面積、建筑面積等。 建設(shè)規(guī)模根據(jù)生產(chǎn)流程、設(shè)備布置、物流運(yùn)輸?shù)纫蛩?，合理?guī)劃廠房的布局，以提高生產(chǎn)效率和空間利用率。 布局設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模與布局根據(jù)廠房的功能需求和地質(zhì)條件，選擇合適的結(jié)構(gòu)形式，如框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。 根據(jù)當(dāng)?shù)氐卣?、風(fēng)力等自然災(zāi)害情況，進(jìn)行抗震、抗風(fēng)設(shè)計(jì)，確保廠房的安全性。 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)抗震、抗風(fēng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式選擇電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)需求，設(shè)計(jì)合理的電氣系統(tǒng)，包括供電、照明、自動(dòng)化控制等。 給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)用水和生活用水需求，設(shè)計(jì)合理的給排水系統(tǒng)，確保水資源的合理利用和排放。 配套設(shè)施規(guī)劃環(huán)保措施采取有效的環(huán)保措施，如廢氣、廢水處理、噪音控制等，確保廠房建設(shè)和運(yùn)營過程中的環(huán)保合規(guī)性。 環(huán)保與安全措施廠房建設(shè)實(shí)施03選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，確保施工質(zhì)量和安全。 施工隊(duì)伍資質(zhì)施工隊(duì)伍業(yè)績施工隊(duì)伍合同參考施工隊(duì)伍過往業(yè)績，選擇口碑良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。 簽訂詳細(xì)的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免后期糾紛。 030201施工隊(duì)伍選擇根據(jù)廠房建設(shè)需求和工期要求，制定合理的施工計(jì)劃。 施工計(jì)劃制定定期檢查施工進(jìn)度，確保按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差。 施工進(jìn)度監(jiān)控加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)，解決施工中遇到的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)施工進(jìn)度管理明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，確保施工符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量檢查機(jī)制針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并監(jiān)督落實(shí)，確保施工質(zhì)量得到有效保障。 質(zhì)量整改措施施工質(zhì)量監(jiān)控廠房建設(shè)成本04土地購置費(fèi)包括廠房的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)、內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等費(fèi)用。 建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)其他費(fèi)用01020403如設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)等。 根據(jù)地理位置、面積和當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格，計(jì)算土地購置所需費(fèi)用。 如廠區(qū)道路、水電、通訊等設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。 建設(shè)成本概算成本控制措施對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保費(fèi)用合理。 集中采購，降低材料和設(shè)備成本。 確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外費(fèi)用。 預(yù)算審核招標(biāo)與合同管理材料與設(shè)備采購進(jìn)度與質(zhì)量管理財(cái)務(wù)分析通過財(cái)務(wù)分析，評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)。 成本效益分析對(duì)比項(xiàng)目的投資成本與預(yù)期收益，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 敏感性分析分析影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，為決策者提供調(diào)整建議。 投資回報(bào)分析廠房建設(shè)成果05質(zhì)量保障建設(shè)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保廠房建設(shè)質(zhì)量符合要求。 安全措施在施工過程中，采取了多項(xiàng)安全措施，確保施工安全和人員安全。 建設(shè)進(jìn)度廠房建設(shè)已按照計(jì)劃完成，包括主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等。 建設(shè)完成情況驗(yàn)收結(jié)果經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收，廠房各項(xiàng)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 整改措施對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，已制定整改措施并落實(shí)整改，確保廠房質(zhì)量可靠。 環(huán)境準(zhǔn)備投產(chǎn)準(zhǔn)備情況廠房建設(shè)總結(jié)與展望06廠房建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況詳細(xì)介紹，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、施工進(jìn)度、完成情況等方面的信息。 項(xiàng)目實(shí)施情況在廠房建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及如何通過有效的溝通、協(xié)調(diào)和管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作介紹在廠房建設(shè)中如何實(shí)施質(zhì)量與安全控制措施，以及取得的成效和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 質(zhì)量與安全控制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)問題梳理針對(duì)存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施和解決方案，以提高未來廠房建設(shè)的效率和質(zhì)量。 改進(jìn)措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)廠房建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供借鑒和參考。 對(duì)廠房建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和分析，包括技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面的問題。 問題與改進(jìn)措施技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新探討未來廠房建設(shè)的技術(shù)發(fā)展方向和創(chuàng)新點(diǎn)，如何通過技術(shù)升級(jí)提高廠房的性能和效率。 綠色可持續(xù)發(fā)展結(jié)合當(dāng)前綠色可持續(xù)發(fā)展的趨勢，探討未來廠房建設(shè)的環(huán)保和節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

項(xiàng)目管理案例系列-關(guān)于關(guān)于成本管理方面的案例及分析.docx

項(xiàng)目管理案例系列-關(guān)于關(guān)于成本管理方面的案例及分析1、項(xiàng)目工作量估計(jì)的困惑2、缺乏資金的項(xiàng)目如何完成3、資金不到位如何完成進(jìn)度目標(biāo)4、項(xiàng)目內(nèi)部成本控制問題5、A自行車制造公司產(chǎn)品滯銷原因何在6、安防工程成本控制實(shí)例7、如何分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金六、項(xiàng)目管理案例系列:關(guān)于關(guān)于成本管理方面的案例及分析1、項(xiàng)目工作量估計(jì)的困惑案例正文:按照公司項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定，項(xiàng)目工作量是在用戶需求確定后，由獨(dú)立于項(xiàng)目的核心技術(shù)小組(公司的技術(shù)專家組成)進(jìn)行估計(jì)，然后確定下來，將這個(gè)估計(jì)的值作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)之一，也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理不能再對(duì)工作量進(jìn)行調(diào)整，只能按照這個(gè)確定的工作量完成項(xiàng)目才算完成任務(wù)。 問題:1)在用戶需求階段估計(jì)的工作量，即使是由技術(shù)專家來估計(jì)，是否能保證估計(jì)的準(zhǔn)確性呢2)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員是不是也應(yīng)參與到項(xiàng)目的工作量估計(jì)中，而核心技術(shù)小組只是作為指導(dǎo)和監(jiān)督的角色分析一:專家得出的結(jié)論有用嗎(daijiangbao@)既然是專家得出的結(jié)論，就應(yīng)該讓專家去做，開發(fā)人員沒有必要撞專家的圈套專家是什么實(shí)際人人是專家，大可不必把專家天天掛在嘴上，愛因斯坦不是早就說過:"專家就是懂技術(shù)的狗"，把狗的地位提那么高，能不出問題分析二:項(xiàng)目工作量估計(jì)的困惑在總體任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照關(guān)鍵路徑分析法，一定能夠找到比專家組分析的更加準(zhǔn)確的工作量及完成時(shí)間進(jìn)度表。 分析三:項(xiàng)目工作量估計(jì)很難項(xiàng)目工作量估計(jì)很難，這個(gè)大家都認(rèn)同.但是項(xiàng)目工作量估計(jì)對(duì)項(xiàng)目的成本、工期等都比較關(guān)鍵。 現(xiàn)在項(xiàng)目管理對(duì)工作量和工期的考核的要求比較的高。 一般要求計(jì)劃工期和實(shí)際工期比較接近。 必須做好的就是讓你的估計(jì)比較的準(zhǔn)確，這樣實(shí)際的工期就和考核的標(biāo)準(zhǔn)接近。 分析四:分析即使是在具專業(yè)、專家性質(zhì)的專家，也不可能把工程量估算的特別精確。 因?yàn)樗麄冇械闹皇抢碚撋系囊罁?jù)。 而不是實(shí)際操作的人。 而且項(xiàng)目管理里有任務(wù)變更一項(xiàng)，變更任務(wù)我認(rèn)為可以同時(shí)包含變更工作量。 分析五:項(xiàng)目工作量估計(jì)的困惑(廣東省廣州市ming663@)說實(shí)在，公司下達(dá)的任務(wù)，你只能去做，公司不會(huì)考慮人力資源的問題。 我以為，如果給你配備足夠、合理的資源去做一個(gè)項(xiàng)目，說實(shí)在，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理太多:所有條件都配備好了，你還做不好，只能說明你無能;如果你做好了，是應(yīng)該的。 分析七:項(xiàng)目工作量估計(jì)的困惑(廣東省廣州市ming663@)1)首先，什么時(shí)候是用戶需求的確定這個(gè)直接影響到工作量的確定，因?yàn)橛脩敉ǔ６际窃诟淖冏约旱男枨蟮?，一旦出現(xiàn)反復(fù)，這個(gè)工作量是很難定量的。 2)專家的評(píng)估的思想路線應(yīng)該是正確的，但是，工作量的多少并不完全取決于經(jīng)驗(yàn)和思考路線，中間存在的不確定性也會(huì)影響到這個(gè)工作量的多少!分析八:工作量估計(jì)的困惑(廣東省廣州市ming663@)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，工作量在計(jì)劃中體現(xiàn)，然后PMO組織相關(guān)部門、專家組進(jìn)行評(píng)審，對(duì)工作量一塊經(jīng)過一番討價(jià)還價(jià)后雙方簽字確認(rèn)，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)考核依據(jù)，從公司角度看是想盡量創(chuàng)造一個(gè)公正考核的機(jī)會(huì)，希望員工工作量盡量飽和，在資源調(diào)配時(shí)有相對(duì)依據(jù)。 分析九:項(xiàng)目工作量估計(jì)的困惑(廣東省廣州市ming663@)專家們估算時(shí)應(yīng)該有相應(yīng)的依據(jù)、假設(shè)等條件，如果依據(jù)、假設(shè)等改變的話相應(yīng)工作量應(yīng)該也要進(jìn)行調(diào)整，這就要看項(xiàng)目經(jīng)理的定期匯報(bào)程度了2、缺乏資金的項(xiàng)目如何完成案例正文:目前負(fù)責(zé)一項(xiàng)醫(yī)療電子設(shè)備開發(fā)的項(xiàng)目，參加項(xiàng)目的基本上是在校的大學(xué)生。 因?yàn)樵擁?xiàng)目是某老師自己出資，所以資金比較缺乏，學(xué)生基本上沒有任何工資。 目前項(xiàng)目已經(jīng)開始，我感覺到學(xué)生最初的熱情已經(jīng)慢慢消失，具體的原因，我覺得和老師過分看重資金有關(guān)系。 但是按照我對(duì)該老師的了解，我無法說服他付給學(xué)生報(bào)酬。 這種情況下，我該如何調(diào)動(dòng)大家的積極性分析一:大方一點(diǎn)1)首先是老師沒有資金，作這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候至少可以從業(yè)主那兒可以弄到部分預(yù)付款吧。 2)什么東西變成自己的了就會(huì)有干勁，老師要學(xué)會(huì)激勵(lì)，沒有物質(zhì)性激勵(lì)，那就先來點(diǎn)精神激勵(lì)嘛，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來看待，而且該項(xiàng)目前景很好的話，可以讓學(xué)生智力和勞務(wù)入股，大家都有希望，而且積極性很高的，至于比例就看老師自己了。 等到項(xiàng)目出成果了，以后大家都有好處，而且大家一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 3)經(jīng)過這么一個(gè)過程，老師也培養(yǎng)了一個(gè)比較穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，以后就可以更好的開展項(xiàng)目了，就算這部分學(xué)生走了，那至少也有一個(gè)好口碑，薄利多銷。 說不定以后還有用到他們的時(shí)候，名聲壞了也就斷了財(cái)路了。 一點(diǎn)歪說，哈哈，僅作參考。

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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理多案例分析.ppt，目的:合同約定下降低成本提高利潤控制施工成本≤合同額施工工期≤合同工期施工質(zhì)量:符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)5.3.5施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段投標(biāo)設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容=投標(biāo)+前期準(zhǔn)備+施工+驗(yàn)收成本控制內(nèi)容保修期間5.3.6施工項(xiàng)目成本控制方法案例分析一:某多層磚混住宅群體項(xiàng)目，計(jì)14幢單位工程，總造價(jià)為3240萬元。 其項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書確定:制造總成本為3000萬元，控制目標(biāo)為各單位工程約215萬元，。 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理多案例分析.ppt53頁 需要金幣:***金幣(10金幣=人民幣1元) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理多案例分析.ppt 想預(yù)覽更多內(nèi)容，點(diǎn)擊免費(fèi)在線預(yù)覽全文 目的:合同約定下降低成本提高利潤控制施工成本≤合同額施工工期≤合同工期施工質(zhì)量:符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)5.3.5施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段投標(biāo)設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容=投標(biāo)+前期準(zhǔn)備+施工+驗(yàn)收成本控制內(nèi)容保修期間5.3.6施工項(xiàng)目成本控制方法案例分析一:某多層磚混住宅群體項(xiàng)目，計(jì)14幢單位工程，總造價(jià)為3240萬元。 其項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書確定:制造總成本為3000萬元，控制目標(biāo)為各單位工程約215萬元，其中工程直接費(fèi)中的材料費(fèi)為160萬元，人工費(fèi)為30萬元，機(jī)械費(fèi)為10萬元;工程間接費(fèi)為15萬元，階段性控制比例為基礎(chǔ)40%，主體35%，設(shè)備安裝10%，裝飾裝修15%。 實(shí)際施工中，在進(jìn)行階段性考核時(shí)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)完工時(shí)的材料費(fèi)共計(jì)投入912萬元，較控制目標(biāo)超出16萬元。 5.3.6施工項(xiàng)目成本控制方法案例分析二:洛陽順興工業(yè)園廠房工程，位于洛陽高新開發(fā)區(qū)，由機(jī)械工業(yè)部第四設(shè)院設(shè)計(jì)，為五層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，上部為框架結(jié)構(gòu)，平面形狀為L形，總長114.4m，總寬16.5m，檐高22.5m。 層高為4.5m，建筑面積為9640.15㎡。 基于該工程情況項(xiàng)目部進(jìn)行了研究，雖然該工程造價(jià)較低，但其結(jié)構(gòu)簡單，為6m間距的框架，加氣砼砌塊填充墻。 整個(gè)工程內(nèi)部隔墻較少，墻地均為毛墻毛地，粉刷簡單，減少了后期粉刷時(shí)人工費(fèi)不足的弊端。 施工工期為7個(gè)月，且從二層封頂后開始按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款。 根據(jù)該工程的情況，項(xiàng)目部做了研究:由于二層封頂后才開始付款，前期資金壓力較大，工期較短，為此，我們決定聘請(qǐng)南方施工隊(duì)伍，雖然他們的要價(jià)高于當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍，但其不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，且各工種人員配備齊全，避免了不同工種間不易協(xié)調(diào)的弊端，施工質(zhì)量及工期都有保證。 在施工現(xiàn)場配備一臺(tái)塔吊，保證主體階段砼施工的垂直及水平運(yùn)輸?shù)囊蟆?5.4建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核5.4.1施工項(xiàng)目成本核算1.施工項(xiàng)目成本核算的原則(1)確認(rèn)原則(2)分期核算原則(3)相關(guān)性原則(4)一貫性原則(5)實(shí)際成本核算原則(6)及時(shí)性原則(7)配比原則(8)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則(9)謹(jǐn)慎原則(10)劃分收益性支出與資本性支出原則(11)重要性原則(12)明晰性原則5.4.1施工項(xiàng)目成本核算2.施工項(xiàng)目成本核算的要求(1)劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出界限。 (2)正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限。 (3)加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。 (4)項(xiàng)目成本核算必須有帳有據(jù)5.4.2施工項(xiàng)目成本分析的方法施工成本分析的方法主要有:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法、偏差分析法等。 1.比較法比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 5.4.2施工項(xiàng)目成本分析的方法(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比2.因素分析法因素分析法也叫連環(huán)代替法。 它是用來確定影響成本計(jì)劃完成情況的各種因素及其影響程度的分析方法。 分析程序:(1)確定分析對(duì)象;(2)確定該項(xiàng)成本指標(biāo);(3)計(jì)算計(jì)劃數(shù)(4)將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其計(jì)劃(預(yù)算)數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來，并計(jì)算新的結(jié)果。 (5)每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)計(jì)劃完成情況的影響程度。 因素分析法案例分析例:某模板安裝工程，計(jì)劃工程量為30000m2，計(jì)劃勞動(dòng)效率為0.8工時(shí)/m2，工時(shí)單價(jià)20元/工時(shí)，影響模板安裝人工費(fèi)費(fèi)用的三個(gè)因素為工程量、勞動(dòng)效率、工時(shí)單價(jià)。 實(shí)際工程量是32000m2;勞動(dòng)效率是0.7工時(shí)/m2;工時(shí)單價(jià)25元/工時(shí)。 采用因素分析法，要求按工程量、勞動(dòng)效率、工時(shí)單價(jià)順序?qū)ζ溥M(jìn)行分析。

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一、現(xiàn)代成本管理時(shí)空的拓展現(xiàn)代成本管理時(shí)空的拓展，表此刻以傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產(chǎn)品控制為核心建立新的成本管理系統(tǒng)，重申科技進(jìn)步是成本連續(xù)降低的源泉，睜開事先、事中、事后的成本控制。 擴(kuò)大成本核算的內(nèi)涵和外延，應(yīng)著眼于所有的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，從產(chǎn)品的選項(xiàng)、市場調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證、開發(fā)建設(shè)及售后服務(wù)，把技術(shù)進(jìn)步成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)行全方向、全過程的成本管理。 (一)投資決策的成本管理看法開發(fā)區(qū)在1997年以前作為招商引資載體的工業(yè)用廠房，只有單一的框架結(jié)構(gòu)的多層廠房，它設(shè)計(jì)陳腐、功能性差、建設(shè)成本偏高，而在開發(fā)區(qū)投資的外資企業(yè)大多來自世界先進(jìn)國家，對(duì)這種廠房不認(rèn)同，以致廠房閑置，出租率低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差。 經(jīng)過對(duì)總承包朗訊光纜有限企業(yè)輕鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目及對(duì)華銘不銹鋼有限企業(yè)輕鋼廠房、摩托羅拉天津廠輕鋼廠房的觀察，對(duì)美國企業(yè)設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)廠房實(shí)行周密而有遠(yuǎn)見的檢查及技術(shù)論證，以為美國企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的輕鋼廠房不僅在結(jié)構(gòu)性能上表現(xiàn)出其優(yōu)勝性，在綜合經(jīng)濟(jì)效益上也很有競爭力，并且鋼結(jié)構(gòu)工程的資料能夠回收利用保護(hù)環(huán)境，吻合社會(huì)可連續(xù)發(fā)展的要求，并擁有商品化水平高、市場需求量大、成本低、施工快(一萬平米四個(gè)月完成)，從時(shí)間價(jià)值和市場價(jià)值測算，擁有綜合效益高的特色，因此得出預(yù)示21世紀(jì)鋼結(jié)構(gòu)仍將成為我國建設(shè)工程中的主要結(jié)構(gòu)之一。 (二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新看法由于輕鋼結(jié)構(gòu)的自己優(yōu)勢，在發(fā)達(dá)國家廣泛被采納，在我國上海、天津均已引進(jìn)，但在北京尚屬首例。 第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新看法。 依據(jù)招商引資的反響信息，市場經(jīng)濟(jì)要求新工業(yè)廠房要擁有極大限度的滿足客戶的需求，并擁有現(xiàn)代管理水平，因此規(guī)劃設(shè)計(jì)條件選定:建立廠區(qū)環(huán)形通道，滿足客戶的貨流要求使貨車開到工廠內(nèi)。 能源供應(yīng)只選擇水、電、暖，其余能源用量因不定要素太多盡量不做，減少重復(fù)投資，降低建設(shè)開發(fā)成本，但考慮增建的可能性。 對(duì)生產(chǎn)用水注意環(huán)保檢測，降低環(huán)境成本。 各單元的最大供電容量之和大于廠區(qū)總供電水平，降低建設(shè)成本及電費(fèi)價(jià)格。 廠房設(shè)計(jì)為大開間、大跨度、大空間、開放式，企業(yè)對(duì)廠房改造的空間越大越好，減少廠房的二次改造成本，最大限度的滿足不一樣行業(yè)的要求。 生產(chǎn)與辦公一體，辦公區(qū)對(duì)觀察車間的狀況很直接。 在滿足生產(chǎn)工藝的要求下，工業(yè)園區(qū)建筑設(shè)計(jì)理念要堅(jiān)持以人為本，充分考慮開發(fā)區(qū)的現(xiàn)有自然環(huán)境和人文環(huán)境作為開發(fā)區(qū)景觀的一個(gè)部分來考慮，做到即滿足工業(yè)廠房的各種功能，又不失建筑體型和環(huán)境的人性化，環(huán)境襯托著建筑，人和環(huán)境獲取充分的友善。 IASK_工業(yè)廠房成本管治探究第二，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效益看法。 已建的工業(yè)廠房由于規(guī)模小、開發(fā)種類簡單，不可以合適市場和企業(yè)的需要，新廠房設(shè)計(jì)要求擁有超前意識(shí)的現(xiàn)代化生產(chǎn)的氛圍，規(guī)模開發(fā)能夠滿足這個(gè)要求，并且還可降低開發(fā)成本。 便于集約化建設(shè)，降低設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建安等開發(fā)成本。 能源配套設(shè)施、服務(wù)配套設(shè)施道路、綠化可優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)約資源，同時(shí)減少其占地，提高容積率、綠化率，降低開發(fā)成本。 便于物業(yè)管理，降低企業(yè)的服務(wù)成本。 ，規(guī)模開發(fā)的現(xiàn)代工業(yè)園，配套設(shè)施齊全、功能完美、環(huán)境優(yōu)美、擁有很強(qiáng)的市場據(jù)有率，一旦投入使用即進(jìn)入回收期，因此能夠做到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)率高，擁有很好的經(jīng)濟(jì)效益。 (三)成本事先看法日本經(jīng)濟(jì)的成功，在很大水平上受益于目標(biāo)成本管理的企業(yè)，其核心思想是源流管理思想，即在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段就引入目標(biāo)成本，由于產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就幾乎被確定。 因此輕鋼廠房設(shè)計(jì)階段堅(jiān)持市場競爭意識(shí)和成本事先看法。 工程成本對(duì)產(chǎn)品成本的影響是比較復(fù)雜的，它們自己作為一種成本需要獲取控制，由于它們在企業(yè)的經(jīng)營中，要以折舊分?jǐn)偟男问接绊懫髽I(yè)的經(jīng)營成本，而這些成本載體的效率質(zhì)量水平、使用成本的高低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本發(fā)生長遠(yuǎn)而巨大的影響。 環(huán)繞獲得競爭優(yōu)勢的中心目標(biāo)，使成本事先不僅代表一種控制思想，并且更多地作為企業(yè)的一種競爭策略。 廠房租售價(jià)格低可使廠房經(jīng)營在市場競爭中擁有價(jià)格優(yōu)勢，可增大用戶的需求擴(kuò)大市場份圍，而過低的價(jià)格一定有低成本作保證，為保證企業(yè)的目標(biāo)收益的實(shí)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)中實(shí)行了成本事先的原則。 利用財(cái)務(wù)管理信息的全面性、威望性及招商引資反響信息，客觀公正的實(shí)行市場估價(jià)，對(duì)廠房的市場租金價(jià)格實(shí)行展望估量，確定目標(biāo)價(jià)格。 以廠房的展望目標(biāo)價(jià)格減去目標(biāo)收益及相關(guān)花費(fèi)等于建安投資成本。 以計(jì)算出廠房建安投資成本作為設(shè)計(jì)的控制成本。 成本事先原則的實(shí)行改變了過去成本管理與市場的脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)了成本與市場的接軌，從而把市場的壓力傳感給企業(yè)內(nèi)部，這就意味著企業(yè)全方向的走向市場。

生產(chǎn)廠房建設(shè)預(yù)算.pdf

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