在鋼結(jié)構(gòu)加固工程中，成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些策略，可以幫助優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)加固的成本：選擇合適的加固方法至關(guān)重要，這直接影響到材料和勞動(dòng)力的成本。精確的工程設(shè)計(jì)可以減少不必要的修改，從而降低返工費(fèi)用。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備可以提高工作效率，減少浪費(fèi)。合理的材料管理和采購(gòu)策略也能幫助控制成本。有效的項(xiàng)目管理和溝通能夠確保所有利益相關(guān)者的需求得到滿足，避免不必要的延誤和額外開(kāi)銷(xiāo)。通過(guò)這些策略的實(shí)施，可以有效地控制鋼結(jié)構(gòu)加固的成本，同時(shí)保證工程質(zhì)量和安全。

鋼結(jié)構(gòu)加固的成本控制策略

鋼結(jié)構(gòu)加固的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，涉及到設(shè)計(jì)、材料選擇、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)。以下是根據(jù)搜索結(jié)果總結(jié)的一些成本控制策略：

1. 設(shè)計(jì)階段的成本控制

在設(shè)計(jì)階段，可以通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)選型和鋼材選型來(lái)降低成本。例如，選擇簡(jiǎn)潔高效的結(jié)構(gòu)形式，如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)或桁架結(jié)構(gòu)，可以減少鋼材用量和加工成本。此外，根據(jù)結(jié)構(gòu)受力特點(diǎn)選擇合適強(qiáng)度等級(jí)的鋼材，可以在保證結(jié)構(gòu)性能的前提下減小構(gòu)件截面尺寸，從而降低鋼材用量。

2. 材料采購(gòu)階段的成本控制

在材料采購(gòu)階段，可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商選擇、批量采購(gòu)與合同談判來(lái)降低成本。例如，深入了解鋼材市場(chǎng)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以獲得穩(wěn)定的貨源和相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格。此外，通過(guò)批量采購(gòu)可以降低采購(gòu)單價(jià)，而在合同談判中爭(zhēng)取有利條款，如價(jià)格調(diào)整條款和免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，也可以減少成本。

3. 加工制作階段的成本控制

在加工制作階段，可以通過(guò)生產(chǎn)工藝優(yōu)化和質(zhì)量控制與成本平衡來(lái)降低成本。例如，采用先進(jìn)的切割技術(shù)和自動(dòng)化或半自動(dòng)化的組裝設(shè)備可以提高效率和精度，減少材料浪費(fèi)。此外，加強(qiáng)加工制作過(guò)程中的質(zhì)量控制，雖然會(huì)增加一定的質(zhì)量檢測(cè)成本，但可以避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和構(gòu)件報(bào)廢，從而降低總體成本。

4. 施工階段的成本控制

在施工階段，可以通過(guò)施工方案優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)管理與資源利用來(lái)降低成本。例如，制定合理的吊裝方案和采用先進(jìn)的安裝技術(shù)可以提高吊裝效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)和施工成本。此外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排施工場(chǎng)地，減少構(gòu)件堆放和二次搬運(yùn)的距離，降低搬運(yùn)成本。

5. 成本控制的其他策略

除了上述策略外，還有一些其他的成本控制措施。例如，通過(guò)改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，可以在滿載運(yùn)行時(shí)節(jié)省能源。此外，通過(guò)梳理調(diào)整衛(wèi)生間沖洗閥門(mén)的開(kāi)啟度，使沖洗水流量合理、夠用，合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象，下班時(shí)關(guān)閉電源，也可以減少成本。

總的來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)加固的成本控制需要從設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、加工制作、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、選擇合適的材料、優(yōu)化施工方案等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還需要注意節(jié)約間接費(fèi)用和其他成本控制措施。

鋼結(jié)構(gòu)加固材料市場(chǎng)調(diào)研方法

鋼結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)優(yōu)化案例分析

鋼結(jié)構(gòu)加固施工方案優(yōu)化技巧

鋼結(jié)構(gòu)加固成本控制最新研究

鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施,鋼結(jié)構(gòu)工程成本優(yōu)化點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施，鋼結(jié)構(gòu)工程成本優(yōu)化點(diǎn) 《鋼結(jié)構(gòu)工程成本優(yōu)化:多維度剖析與全面策略》 一、引言 在現(xiàn)代建筑工程中，鋼結(jié)構(gòu)以其強(qiáng)度高、自重輕、施工速度快等諸多優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用，鋼結(jié)構(gòu)工程成本往往較高，如何進(jìn)行有效的成本優(yōu)化成為工程建設(shè)各方關(guān)注的焦點(diǎn)，這不僅關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著鋼結(jié)構(gòu)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化 (一)結(jié)構(gòu)選型合理 1、在滿足建筑功能和安全要求的前提下，選擇簡(jiǎn)潔高效的結(jié)構(gòu)形式，對(duì)于大跨度建筑，采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)或桁架結(jié)構(gòu)可能比復(fù)雜的空間彎扭鋼結(jié)構(gòu)更經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)桿件規(guī)則，節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，便于批量生產(chǎn)和安裝，能降低鋼材用量和加工成本。 2、對(duì)比不同結(jié)構(gòu)體系的受力性能，如框架-支撐結(jié)構(gòu)體系，合理布置支撐可以有效提高結(jié)構(gòu)的側(cè)向剛度，減少主體結(jié)構(gòu)用鋼量，通過(guò)精確的結(jié)構(gòu)分析軟件進(jìn)行模擬計(jì)算，優(yōu)化支撐的位置和形式，以達(dá)到最小的用鋼量滿足結(jié)構(gòu)安全要求。 (二)鋼材選型精準(zhǔn) 1、根據(jù)結(jié)構(gòu)受力特點(diǎn)選擇合適強(qiáng)度等級(jí)的鋼材，對(duì)于承受較大拉力或壓力的構(gòu)件，如柱和大梁，采用高強(qiáng)度鋼材(如Q390、Q420等)可以減小構(gòu)件截面尺寸，從而降低鋼材用量，但要注意高強(qiáng)度鋼材的加工難度和焊接要求相對(duì)較高，需要綜合考慮加工成本的增加。 2、考慮鋼材的可替代性，在一些非關(guān)鍵部位，如果能夠采用價(jià)格相對(duì)較低的普通鋼材代替昂貴的特殊鋼材，在保證結(jié)構(gòu)性能的前提下，可顯著降低材料成本。 (三)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)化 1、簡(jiǎn)化節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)不僅加工難度大，而且焊接工作量大，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)時(shí)盡量采用簡(jiǎn)單的節(jié)點(diǎn)形式，如采用螺栓連接代替焊接連接，可減少焊接變形矯正和無(wú)損檢測(cè)等費(fèi)用，同時(shí)提高安裝效率。 2、優(yōu)化節(jié)點(diǎn)受力，確保節(jié)點(diǎn)受力明確、傳力路徑簡(jiǎn)潔，避免應(yīng)力集中現(xiàn)象，通過(guò)合理的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，使構(gòu)件內(nèi)力在節(jié)點(diǎn)處得到均勻傳遞，減少因局部受力過(guò)大而導(dǎo)致的構(gòu)件加強(qiáng)措施，降低鋼材用量。 三、材料采購(gòu)階段的成本優(yōu)化 (一)市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商選擇 1、深入開(kāi)展鋼材市場(chǎng)調(diào)研，了解不同品牌、規(guī)格鋼材的價(jià)格波動(dòng)情況，關(guān)注鋼材市場(chǎng)的季節(jié)性變化和宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)鋼材價(jià)格的影響，在鋼材需求淡季采購(gòu)，可以獲得較為優(yōu)惠的價(jià)格。 2、選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，與大型鋼材生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，往往可以獲得穩(wěn)定的貨源和相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格，要比較不同供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，選擇距離項(xiàng)目所在地較近或運(yùn)輸成本較低的供應(yīng)商。 (二)批量采購(gòu)與合同談判 1、對(duì)于大型鋼結(jié)構(gòu)工程，采用批量采購(gòu)的方式可以降低采購(gòu)單價(jià)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排鋼材采購(gòu)批次和數(shù)量，在保證施工進(jìn)度的前提下，盡可能增加單次采購(gòu)量。 2、在合同談判中爭(zhēng)取有利條款，與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格調(diào)整條款，當(dāng)鋼材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅度時(shí)，按照約定的方式調(diào)整采購(gòu)價(jià)格;要求供應(yīng)商提供一定期限的免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，以減少項(xiàng)目的場(chǎng)地租賃成本。 四、加工制作階段的成本優(yōu)化 (一)生產(chǎn)工藝優(yōu)化 1、采用先進(jìn)的切割技術(shù)，如激光切割或等離子切割，可以提高切割精度，減少切割損耗，優(yōu)化切割排版，提高鋼材利用率，根據(jù)構(gòu)件的形狀和尺寸，合理安排切割順序和排版方式，使余料得到充分利用。 2、在構(gòu)件組裝方面，采用自動(dòng)化或半自動(dòng)化的組裝設(shè)備，提高組裝效率和精度，減少因人工組裝造成的誤差和返工現(xiàn)象，降低人工成本和材料浪費(fèi)。 (二)質(zhì)量控制與成本平衡 1、加強(qiáng)加工制作過(guò)程中的質(zhì)量控制，雖然會(huì)增加一定的質(zhì)量檢測(cè)成本，但可以避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和構(gòu)件報(bào)廢，從而降低總體成本，嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量，對(duì)焊接接頭進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正焊接缺陷。 2、合理確定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，避免過(guò)度追求高質(zhì)量而增加不必要的成本，在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下，根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 五、安裝施工階段的成本優(yōu)化 (一)施工方案優(yōu)化 1、制定合理的吊裝方案，根據(jù)構(gòu)件的重量、形狀和安裝高度，選擇合適的吊裝設(shè)備，對(duì)于小型構(gòu)件可以采用汽車(chē)吊進(jìn)行吊裝，對(duì)于大型、重型構(gòu)件則需要選用塔式起重機(jī)或履帶式起重機(jī)，優(yōu)化吊裝順序，減少起重機(jī)的移動(dòng)次數(shù)和等待時(shí)間，提高吊裝效率。 2、采用先進(jìn)的安裝技術(shù)，如采用整體提升技術(shù)安裝大型鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，可以減少高空作業(yè)量和臨時(shí)支撐的設(shè)置，降低安全風(fēng)險(xiǎn)和施工成本。 (二)現(xiàn)場(chǎng)管理與資源利用 1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排施工場(chǎng)地，減少構(gòu)件堆放和二次搬運(yùn)的距離，降低搬運(yùn)成本，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行有效的管理，防止材料丟失和設(shè)備損壞。 2、充分利用現(xiàn)場(chǎng)資源，利用已安裝的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件作為臨時(shí)支撐或施工平臺(tái)，減少臨時(shí)設(shè)施的搭建費(fèi)用。 六、結(jié)論

鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施[推薦5篇](留存版)

鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施[推薦5篇](留存版) 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。 結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。 作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。 對(duì)運(yùn)采的材料，要加強(qiáng)驗(yàn)收，防止材料短缺，質(zhì)量不符合要求。 第五，節(jié)約間接費(fèi)用。 四、空調(diào)、電梯節(jié)能措施:空調(diào)在夏季室外溫度高于28℃、冬季低于5℃時(shí)才能開(kāi)啟，開(kāi)啟時(shí)關(guān)閉門(mén)窗，室內(nèi)溫度控制夏季不低于27oC、冬季不高于15oC。 當(dāng)洗衣房停止使用時(shí)應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉所有照明及設(shè)備。 主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 在按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前，一定要先計(jì)算稅金、利潤(rùn)、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測(cè)定費(fèi)夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門(mén)繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入;如果可取的此四項(xiàng)費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門(mén)繳納的數(shù)額，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。 材料購(gòu)臵實(shí)際單價(jià)超過(guò)預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。 (2)最終目標(biāo)明確。 做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們一定配合甲方做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免雙方產(chǎn)生糾紛。 如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。 成本控制包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。 主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 這樣可以在滿載運(yùn)行時(shí)節(jié)省能源。 梳理調(diào)整衛(wèi)生間沖洗閥門(mén)的開(kāi)啟度，使沖洗水流量合理、夠用。 合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象，下班時(shí)關(guān)閉電源;設(shè)備科不定時(shí)抽出巡查人員針對(duì)各病區(qū)、病房、宿舍進(jìn)行用電巡查。 要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，控制不按操作規(guī)程使用和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，其次要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機(jī)械配套成龍，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。 ，強(qiáng)化成本控制根據(jù)成本控制的概念知道，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)成本實(shí)施控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。 責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。 項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開(kāi)支項(xiàng)目，一般情況下不得突破。 ①與相關(guān)部門(mén)合作，提供分析、咨詢(xún)和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。 施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。 確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。 雙向歸口責(zé)任成本是職能部室與基層單位捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等。 主要是指鐵路企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)職工控制成本的積極性、主動(dòng)性，做好上下結(jié)合，專(zhuān)業(yè)控制和群眾控制相結(jié)合，使全體員工都有成本意識(shí)，都充分參與到成本控制和管理環(huán)節(jié)中去。

鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案

鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案 鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制新方案 從前期設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，就要在材料選用，結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計(jì)制度上做到優(yōu)化方案，降低成本。 到施工階段，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要強(qiáng)化意識(shí)、確立目標(biāo)，制定切實(shí)可行的施工方案，規(guī)范工作流程，落實(shí)好責(zé)任，配套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。 公司管理層對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的成本控制，則應(yīng)以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，實(shí)行成本控制的目標(biāo)管理，通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制，有效控制項(xiàng)目成本。 一、前期設(shè)計(jì)上的控制 如何控制工程成本，充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的綜合優(yōu)勢(shì)，工程前期的設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞、設(shè)計(jì)是否優(yōu)化對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程成本將產(chǎn)生直接的影響。 1.材料選用 材料選擇不同，鋼結(jié)構(gòu)用量不同，總成本不同，設(shè)計(jì)階段合理選擇材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途徑。 由于鋼材品種的增多，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)可選擇的構(gòu)件形式很多，比如鋼粱可采用等截面、變截面等形式，材質(zhì)可采用Q235普碳鋼，也可采用Q345低合金鋼。 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡可能采用高強(qiáng)度等級(jí)的材料，比如采用Q345鋼比采用Q235鋼就可節(jié)約鋼材15%～25%。 設(shè)計(jì)時(shí)還要選用經(jīng)濟(jì)截面型材，比如熱軋H型鋼、T型鋼等，在某些情況下，采用熱軋H型鋼可能比采用焊接H型鋼用鋼量稍多，但從加工成本、施工進(jìn)度等方面綜合考慮，其成本可能更有優(yōu)勢(shì)。 再以鋼結(jié)構(gòu)常用的彩鋼板為例，彩鋼板一般用于鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面板和墻面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂層，在形式上又分單層板、夾芯

鋼結(jié)構(gòu)加固費(fèi)用揭秘:多少錢(qián)一平方能搞定?

注冊(cè)免費(fèi)郵箱注冊(cè)VIP郵箱(特權(quán)郵箱，付費(fèi)) 9.9專(zhuān)區(qū) 一卡通購(gòu)買(mǎi) 鋼結(jié)構(gòu)加固是一項(xiàng)涉及建筑安全與穩(wěn)定的重要工程，其費(fèi)用因多種因素而異。 許多業(yè)主和建筑方都關(guān)心加固費(fèi)用的問(wèn)題，特別是對(duì)于"多少錢(qián)一平方"這樣的具體數(shù)字。 然而，鋼結(jié)構(gòu)加固的費(fèi)用并不是一個(gè)固定的價(jià)格，而是需要根據(jù)具體情況進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和計(jì)算。 1.影響鋼結(jié)構(gòu)加固費(fèi)用的因素 鋼結(jié)構(gòu)加固的費(fèi)用受多種因素影響，包括但不限于以下幾個(gè)方面: 結(jié)構(gòu)狀況:原有鋼結(jié)構(gòu)的狀態(tài)、損傷程度、銹蝕情況等都會(huì)對(duì)加固費(fèi)用產(chǎn)生影響。 加固方案:不同的加固方案所需的材料、工藝、技術(shù)難度等都會(huì)有所不同，因此費(fèi)用也會(huì)有所差異。 材料成本:加固所需材料的質(zhì)量、品牌、價(jià)格等都會(huì)直接影響總費(fèi)用。 施工難度:施工環(huán)境的復(fù)雜程度、施工周期的長(zhǎng)短等都會(huì)對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生影響。 2.鋼結(jié)構(gòu)加固費(fèi)用的計(jì)算方式 由于影響加固費(fèi)用的因素眾多，因此很難給出一個(gè)具體的"多少錢(qián)一平方"的數(shù)字。 一般來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)加固的費(fèi)用計(jì)算需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的工程評(píng)估和預(yù)算。 預(yù)算過(guò)程中，會(huì)考慮上述所有因素，并結(jié)合具體的設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃，計(jì)算出合理的加固費(fèi)用。 3.如何選擇合理的加固方案與費(fèi)用 在選擇鋼結(jié)構(gòu)加固方案和費(fèi)用時(shí)，建議業(yè)主和建筑方注意以下幾點(diǎn): 多方比選:可以向多家專(zhuān)業(yè)的加固公司咨詢(xún)，了解不同方案的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。 關(guān)注質(zhì)量:不要僅僅追求低價(jià)，更要關(guān)注加固工程的質(zhì)量和效果。 優(yōu)質(zhì)的加固工程可以確保建筑的安全和穩(wěn)定，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是更加劃算的。 明確合同條款:在選擇加固方案和費(fèi)用后，務(wù)必與施工方明確合同條款，包括加固范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工周期、費(fèi)用結(jié)算等，以避免后期出現(xiàn)糾紛。 總的來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)加固的費(fèi)用并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，而是需要根據(jù)具體情況進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和計(jì)算。

鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算及成本控制措施探討

--【Summary】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)踐應(yīng)用，目前，建筑工程中最為常用的就是鋼結(jié)構(gòu)，但是鋼結(jié)構(gòu)工程中的成本規(guī)模相對(duì)較大，容易引起成本風(fēng)險(xiǎn)，為了保障鋼結(jié)構(gòu)實(shí)踐應(yīng)用的效益，需要重點(diǎn)管控預(yù)算和成本，促使其符合鋼結(jié)構(gòu)的需求。 因此，本文通過(guò)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行研究，分析預(yù)算及成本控制的措施。 【Key】鋼結(jié)構(gòu)工程;預(yù)算;成本;控制措施鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程中的發(fā)展非?？?，必須嚴(yán)格控制預(yù)算及成本，才能保障鋼結(jié)構(gòu)工程的經(jīng)濟(jì)效益，促使其滿足現(xiàn)代建筑工程在經(jīng)濟(jì)上的需求。 結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)踐，落實(shí)預(yù)算及成本的控制措施，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)算項(xiàng)目，同時(shí)預(yù)防成本失控，以此來(lái)提高鋼結(jié)構(gòu)工程的效益水平，體現(xiàn)預(yù)算及成本控制措施在鋼結(jié)構(gòu)工程中的實(shí)踐價(jià)值。 一、鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算及成本的實(shí)質(zhì)關(guān)系結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)算及成本規(guī)劃，重點(diǎn)分析預(yù)算和成本的實(shí)質(zhì)關(guān)系，便于提出預(yù)算及成本的控制措施。 1、工程預(yù)算指導(dǎo)成本分配鋼結(jié)構(gòu)工程的成本分配，是在預(yù)算分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。 鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展速度非常快，市場(chǎng)上潛在諸多因素，影響了預(yù)算報(bào)價(jià)，導(dǎo)致預(yù)算報(bào)價(jià)無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以無(wú)法準(zhǔn)確的分配鋼結(jié)構(gòu)工程中的成本信息。 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算應(yīng)該強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)因素的重要性，站在經(jīng)濟(jì)效益的角度上規(guī)范預(yù)算信息，進(jìn)而完善的指導(dǎo)工程中的成本分配，有計(jì)劃的安排工程成本工作，通過(guò)工程預(yù)算積極的指導(dǎo)工程分配，最大化的降低鋼結(jié)構(gòu)工程的成本規(guī)模[1]。 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中包含成本分配所需要的信息，按照工程預(yù)算的實(shí)際情況完善成本分配，一方面掌握鋼結(jié)構(gòu)工程的經(jīng)濟(jì)體系，另一方面強(qiáng)調(diào)工程預(yù)算的基礎(chǔ)性，規(guī)避成本分配中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 2、工程成本決定預(yù)算規(guī)模鋼結(jié)構(gòu)工程成本費(fèi)用的類(lèi)型比較多，對(duì)預(yù)算規(guī)模造成了很大的影響，而且工程成本決定了預(yù)算的規(guī)模狀態(tài)，通過(guò)工程成本可以明確預(yù)算的信息，便于設(shè)計(jì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。 鋼結(jié)構(gòu)工程的成本，干擾了預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，尤其是制造成本，不能保障預(yù)算指標(biāo)的真實(shí)性，很容易造成預(yù)算超支或失控的問(wèn)題。 鋼結(jié)構(gòu)的工程成本信息，可以細(xì)化預(yù)算的目標(biāo)，按照預(yù)算分解的方式規(guī)劃出控制的指標(biāo)，同時(shí)將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中，以此來(lái)維護(hù)預(yù)算的規(guī)模，體現(xiàn)工程成本與預(yù)算之間的決策關(guān)聯(lián)。 二、鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算控制措施鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算控制措施，需要符合工程的實(shí)際需求，全面考慮預(yù)算和成本的關(guān)系，落實(shí)預(yù)算控制措施。 1、細(xì)化工程預(yù)算的項(xiàng)目按照鋼結(jié)構(gòu)的工程方案，細(xì)化工程預(yù)算中的項(xiàng)目，規(guī)劃出預(yù)算中的工程量，保障預(yù)算項(xiàng)目的規(guī)范性。 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算項(xiàng)目較多，為了防止工程預(yù)算項(xiàng)目中出現(xiàn)遺漏，需要結(jié)合工程方案，確保預(yù)算工程量的完整性，以免工程量計(jì)算時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，維護(hù)工程預(yù)算項(xiàng)目的準(zhǔn)確性[2]。 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算項(xiàng)目中，存在很多細(xì)小的工程量，預(yù)算編制人員如果漏掉了小工程量信息，也能引起預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致預(yù)算信息不符合鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)際情況，引發(fā)預(yù)算失控、偏差等問(wèn)題。 比如對(duì)于規(guī)則的廠房，工程量的計(jì)算包括以下幾個(gè)大項(xiàng):1)剛架系統(tǒng);2)柱間支撐系統(tǒng);3)屋面支撐系統(tǒng);4)屋面維護(hù)系統(tǒng);5)墻面維護(hù)系統(tǒng);6)吊車(chē)梁系統(tǒng);7)雨蓬系統(tǒng)等的預(yù)算，必須做到每一大項(xiàng)中間包括的小項(xiàng)不能遺漏，以免引起誤差。 2、強(qiáng)化計(jì)價(jià)依據(jù)的控制鋼結(jié)構(gòu)工程在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)，忽視了預(yù)算規(guī)則的重要性，促使預(yù)算行為不符合相關(guān)的規(guī)定，尤其是在預(yù)算計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)了不合理的計(jì)價(jià)依據(jù)，嚴(yán)重干預(yù)了鋼結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)算方式。 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算計(jì)價(jià)中應(yīng)該提出可用的規(guī)則制度，用于管控預(yù)算計(jì)價(jià)的行為，規(guī)則制度中明確規(guī)定預(yù)算計(jì)價(jià)的方法以及預(yù)算人員的操作方式，強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)依據(jù)控制的重要性，為工程預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)的控制依據(jù)，除此以外，還要在預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)方面提出強(qiáng)化要求，提高計(jì)價(jià)依據(jù)的控制水平。 3、落實(shí)預(yù)算實(shí)踐性要求鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)算人員應(yīng)該深入研究鋼結(jié)構(gòu)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排工程預(yù)算，落實(shí)預(yù)算的實(shí)踐性要求。 因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)包含大量的影響因素，不利于預(yù)算的真實(shí)性控制，所以在預(yù)算控制措施中推行實(shí)踐性要求的應(yīng)用，保障預(yù)算與鋼結(jié)構(gòu)工程的一致性，通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)反饋預(yù)算控制的信息，同時(shí)提出預(yù)算控制的實(shí)踐方法，體現(xiàn)工程預(yù)算控制措施的積極性，維護(hù)鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)在預(yù)算控制中的穩(wěn)定度，表明預(yù)算實(shí)踐性要求的價(jià)值意義。 三、鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制措施鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制措施，具有實(shí)踐性的意義，有利于規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)的成本管理，實(shí)現(xiàn)高水平的成本管理。 結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程中的成本管理，分析成本控制的措施，如下:1、樹(shù)立成本控制的意識(shí)成本控制意識(shí)具有一定的約束性，促使成本管理具備主動(dòng)性的特點(diǎn)，保障成本控制的全面進(jìn)行。 成本控制意識(shí)的作用下，成本管理達(dá)到科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)效益，利用控制意識(shí)規(guī)范成本的管理方法，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)工程中的成本控制項(xiàng)目，保障鋼結(jié)構(gòu)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制與管理措施- 預(yù)制建筑網(wǎng):裝配式建筑行業(yè)平臺(tái)

鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制與管理措施 鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的一項(xiàng)。 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理就是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，這是一項(xiàng)綜合性管理工作。 一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)。 在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)常是有的項(xiàng)目干完了活甚至多干了活，卻因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。 2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。 一些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，專(zhuān)業(yè)文化理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;復(fù)合型人才不多。 尤其是有的項(xiàng)目部沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。 3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。 二、施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是一個(gè)完整的體系。 成本計(jì)劃與其他各方面的計(jì)劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨(dú)立，又相互依存和相互制約。 成本計(jì)劃是全體工作人員共同奮斗的目標(biāo)。 為了使施工項(xiàng)目成本能夠有效降低，單位首先應(yīng)當(dāng)研究采取哪些降低成本的措施。 所采取的技術(shù)組織措施，都應(yīng)通過(guò)測(cè)驗(yàn)和測(cè)算。 但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質(zhì)量為前提。 三、加強(qiáng)成本控制管理的措施 1、加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。 在兩制建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。 管理人員都應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。 3、選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層。 為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，并建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。 加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。 4、加強(qiáng)材料管理。 材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起。 首先，施工預(yù)算編制材料需求量計(jì)劃，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。 如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理。 施工機(jī)械設(shè)備也是項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。 (責(zé)任編輯:何雯麗) (1)凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:預(yù)制建筑網(wǎng)”的所有資料版權(quán)均為預(yù)制建筑網(wǎng)獨(dú)家所有，任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人在轉(zhuǎn)載使用時(shí)必須注明來(lái)源“預(yù)制建筑網(wǎng)”，違反者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。 (2)本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明其他來(lái)源的稿件，是本著為讀者傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。 (3)如本網(wǎng)轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)作者一周內(nèi)書(shū)面來(lái)函聯(lián)系。

探析關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制

摘要】文章根據(jù)當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算管理現(xiàn)狀，分別從鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算、成本控制兩個(gè)方面討論了兩者之間的關(guān)系，并對(duì)于完善鋼結(jié)構(gòu)施工全面成本控制提出了幾點(diǎn)建議，僅供。 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算是反映鋼結(jié)構(gòu)工程投資效果的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，即反映工程多少造價(jià)或多少人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等，是現(xiàn)階段確定鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的一種主要形式。 從表面上看，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算與成本控制是兩個(gè)完全獨(dú)立的單體，看似沒(méi)有任何直接的聯(lián)系。 但是透過(guò)表面現(xiàn)象分析實(shí)質(zhì)，我們不難發(fā)現(xiàn)，兩者是互為制約和相輔相成的有機(jī)統(tǒng)一體。 1加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)成本控制是做好工程預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵鋼結(jié)構(gòu)的全部成本費(fèi)用劃分為直接材料(包括主要材料、輔助材料和外購(gòu)料費(fèi)用)、直接工資(包括制作、安裝工人工資)、其他直接費(fèi)用(包括電費(fèi)、吊機(jī)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和外加工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、油漆等外包工費(fèi)用等)、稅金(包括制作稅和安裝稅)、銷(xiāo)售費(fèi)用(包括業(yè)務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi))、管理費(fèi)用(包括房屋、機(jī)械折舊等固定費(fèi)用攤銷(xiāo)、管理人員工資及其他管理費(fèi)用攤銷(xiāo))和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 當(dāng)然還包括一些非生產(chǎn)性的耗費(fèi)，如廢品、停工、物資短缺損失等，這些費(fèi)用可成為不可預(yù)計(jì)費(fèi)。 企業(yè)為制造安裝鋼結(jié)構(gòu)發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接費(fèi)用、不可預(yù)計(jì)費(fèi)用和稅金稱(chēng)為鋼結(jié)構(gòu)的制造成本。 企業(yè)為經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售而發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用，企業(yè)管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間為籌集資金所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，都作為企業(yè)的期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。 劃清鋼結(jié)構(gòu)制造成本和期間費(fèi)用的界限，可以按照企業(yè)的特點(diǎn)和成本控制的要求設(shè)置成本項(xiàng)目，反映成本結(jié)構(gòu)，分析降低成本的途徑，考核各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析費(fèi)用支出是否節(jié)約合理，便于企業(yè)采取有效措施，挖掘降低成本的潛力。 直接影響工程預(yù)算的主要因素是鋼結(jié)構(gòu)工程的制造成本。 準(zhǔn)確、及時(shí)地核算出各鋼結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目成本可以保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性。 而制造成本有許多可變動(dòng)因素，如生產(chǎn)效率、材料利用率、材料市場(chǎng)信息價(jià)、所承建工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和地理位置等，要準(zhǔn)確的測(cè)算出鋼結(jié)構(gòu)工程的制造成本，企業(yè)必需有完善的經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)。 在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，把成本目標(biāo)分解，將構(gòu)成成本內(nèi)容的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按照各職能科室具體分管的業(yè)務(wù)范圍，分口管理，分工負(fù)責(zé)，并將指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、班組、機(jī)臺(tái)、崗位和個(gè)人進(jìn)行考核，推進(jìn)全廠、全員、全工程的經(jīng)濟(jì)考核，并把考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任很好的結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)成本目標(biāo)管理系統(tǒng)，有效控制成本，使工程預(yù)算具有市場(chǎng)時(shí)效性和競(jìng)爭(zhēng)性。 例如，車(chē)間、班組應(yīng)著重控制制造成本的發(fā)生，明確各工程項(xiàng)目的人、材、機(jī)的消耗情況并對(duì)其加以分析、比較，提高鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)率、材料利用率及鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量等;廠部和科室職能部門(mén)則全面、及時(shí)的掌握材料市場(chǎng)信息，明確材料進(jìn)貨渠道和材料質(zhì)量，對(duì)各個(gè)工程單體的成本和預(yù)算進(jìn)行縱向和橫向比較，明確各費(fèi)用支出之間的關(guān)系，便于分析成本升降的原因和費(fèi)用支出是否節(jié)約、合理，并且直接控制期間費(fèi)用的發(fā)生，提高鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)務(wù)量的承接，降低單個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的固定費(fèi)用和管理費(fèi)用的攤銷(xiāo)。 被直接計(jì)入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用，受到當(dāng)期內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工程承接業(yè)務(wù)量的直接影響，上下浮動(dòng)值較大。 故對(duì)單個(gè)工程預(yù)算而言，參考價(jià)值相對(duì)較小，但對(duì)公司總體的經(jīng)濟(jì)效益卻起著決定性作用。 綜上所述，企業(yè)只有通過(guò)各種各樣的手段方式做好鋼結(jié)構(gòu)的成本控制工作才能準(zhǔn)確地做好鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算工作。 2鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對(duì)成本控制有起著一定的引導(dǎo)和制約作用鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅僅圍繞著實(shí)際成本進(jìn)行展開(kāi)。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。 所以，我們的預(yù)算報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系。 這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)的生存之道。 現(xiàn)代成本控制體系包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節(jié)。 這六個(gè)環(huán)節(jié)互相依存，相互補(bǔ)充。 首先應(yīng)要搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本;其次要做好年度計(jì)劃成本，確定和落實(shí)年度降低成本措施;第三是實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理;第四應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性;最后應(yīng)認(rèn)真展開(kāi)成本分析和成本考核工作。 馬克思指出:"真正的經(jīng)濟(jì)---節(jié)約---是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約(生產(chǎn)費(fèi)用的最低限度和降到最低限額)，而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力。

基于鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)試論工程項(xiàng)目的成本管理與控制.docx

摘要:隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，工程項(xiàng)目的成本管理與施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是密不可分的，所以我國(guó)的施工企業(yè)必須培養(yǎng)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，這樣才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文主要從以下幾方面探討了鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的成本管理與控制。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);項(xiàng)目工程;成本管理;原則;財(cái)務(wù)管控 一、成本費(fèi)用控制的概念和原則 (一)成本費(fèi)用概念 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi);費(fèi)用是指企業(yè)為銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。 (二)成本控制的概念 成本控制，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期的成本限額。 (三)成本控制的基本原則 :要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。 :是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，符合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。 :任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，只能由參與或有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人來(lái)控制，不能由另外的人來(lái)控制成本。 :為了達(dá)到成本費(fèi)用最低化的目的，必須實(shí)行集團(tuán)公司全員、全過(guò)程的全面成本費(fèi)用的預(yù)算管理。 :為了實(shí)行全面成本費(fèi)用管理，必須以分級(jí)、分工、分人的成本費(fèi)用責(zé)任中心作保證。 :成本費(fèi)用管理工作必須以最少的人力、物力、財(cái)力，通過(guò)決策、計(jì)劃、控制、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能，促使企業(yè)以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出。 (一)項(xiàng)目經(jīng)理 主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，參與確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本并且將目標(biāo)成本指標(biāo)分解下去。 確定項(xiàng)目承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定成本管理規(guī)章制度，明確主要環(huán)節(jié)的成本控制工作，組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，一般項(xiàng)目的項(xiàng)目管理其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等。 負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)管理工作的監(jiān)督、檢查。 (二)項(xiàng)目工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目施工方案的同時(shí)，不忽視成本管理工作。 進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，不為企業(yè)帶來(lái)資金與成本管理的壓力。 (三)項(xiàng)目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。 協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行，為項(xiàng)目贏得工期效益。 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱(chēng)號(hào)，既減少損失，又改善了場(chǎng)容、場(chǎng)貌。 (四)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師 參與制定、貫徹項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，并組織實(shí)施成本管理體系。 負(fù)責(zé)工程款并落實(shí)到位，審核支付分包的工程款。 分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。 對(duì)工程各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。 三、全員管理成本管理應(yīng)該是全員管理。 成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。 它涉及到各個(gè)部門(mén):項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、人事部門(mén)等。 成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。 四、現(xiàn)場(chǎng)成本控制現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目成本包含三部分:管理費(fèi)用，安裝費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)分包及零星材料采購(gòu)費(fèi)用。 安裝費(fèi)用:安裝人工費(fèi)，設(shè)備臺(tái)班費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)用，輔助材料。 現(xiàn)場(chǎng)分包及零星材料采購(gòu)費(fèi)用:門(mén)窗，配套土建，防雷，防火涂料等分包;螺釘，螺栓，密封膠，落水管;堵頭，防水蓋片等零星材料采購(gòu)。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中三部分的費(fèi)用，主要是以下幾個(gè)方面的體現(xiàn)。 一是在實(shí)際施工中，施工管理人員不可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都能全程時(shí)刻跟進(jìn)，雖然施工技術(shù)員交底清楚，但如果接受任務(wù)的分包班組的帶班負(fù)責(zé)人水平有限，出現(xiàn)理解失當(dāng)，未能真正按施工技術(shù)員的交底來(lái)實(shí)施，于是出現(xiàn)返工重做的現(xiàn)象。 如果返工次數(shù)不合理增多，無(wú)疑就加大了項(xiàng)目施工成本，同時(shí)也可能導(dǎo)致工期的延誤。 要求分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及時(shí)更換現(xiàn)場(chǎng)帶班負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員，要求其大工和小工的比例要恰當(dāng)，人員的素質(zhì)要相當(dāng)，以確保材料的有效使用。 在分公司與分包隊(duì)伍簽訂工程分包合同時(shí)，應(yīng)對(duì)此種現(xiàn)象作出更明細(xì)而清晰的說(shuō)明，并由項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施。 另外，對(duì)本公司項(xiàng)目部管理方面也應(yīng)明確項(xiàng)目部由此而承擔(dān)的責(zé)任。 二是在實(shí)際施工中已證明，分包隊(duì)伍在包工不包料的情況下，存在圖快捷、搶工效等容易出現(xiàn)不合理使用材料的現(xiàn)象。 要求各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度施工面，落實(shí)計(jì)劃優(yōu)先使用這些材料。

鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本控制

數(shù)智創(chuàng)新變革未來(lái)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本控制控制鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制效果評(píng)估ContentsPage目錄頁(yè)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理概述鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理概述鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的全過(guò)程迚行科學(xué)的組細(xì)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以確保工程項(xiàng)目順利完成。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、環(huán)保性等原則。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理概述鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制概述:鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制是指在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本迚行有效的計(jì)劃、組細(xì)、協(xié)調(diào)和控制，以確保項(xiàng)目成本在合理范圍內(nèi)。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括成本計(jì)劃、成本預(yù)算、成本控制、成本分析等。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循目標(biāo)明確、責(zé)仸明確、措施有效、監(jiān)督有力等原則。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本控制的難鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理不成本控制的主要難點(diǎn)包括:鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高、安全風(fēng)險(xiǎn)大;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜，易受市場(chǎng)因素的影響;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目涉及的利益相關(guān)方眾多，協(xié)調(diào)難度大。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理不成本控制的難點(diǎn)還包括:鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn);鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制措施丌力;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目監(jiān)理丌到位等。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理概述鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理不成本控制的趨勢(shì)主要包括:鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理信息化;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制精紳化;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理不成本控制一體化;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理不成本控制國(guó)際化等。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理不成本控制的趨勢(shì)還包括:鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理人員職業(yè)化;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)化;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理不成本控制法治化等。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理不成本控制的前沿主要包括:鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)分析;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制人工智能;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理不成本控制區(qū)塊鏈;鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理不成本控制物聯(lián)網(wǎng)等。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本控制的趨勢(shì):鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成鋼結(jié)構(gòu)材料費(fèi)鋼材價(jià)格波勱:鋼材價(jià)格受多種因素影響，例如市場(chǎng)供求關(guān)系、生產(chǎn)成本、政策法規(guī)等，價(jià)格波勱較大，給項(xiàng)目成本控制帶來(lái)一定難度。 鋼材運(yùn)輸成本:鋼材運(yùn)輸成本也應(yīng)納入考慮范圍，尤其是在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)偏進(jìn)時(shí)，運(yùn)輸成本可能成為項(xiàng)目成本的較大組成部分。 鋼結(jié)構(gòu)加工費(fèi)1.加工工藝復(fù)雜:鋼結(jié)構(gòu)加工工藝復(fù)雜，從下料、裁剪、焊接、涂裝等，每個(gè)環(huán)節(jié)都需嚴(yán)格把控，以確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量。 加工設(shè)備精良:鋼結(jié)構(gòu)加工需要精良的加工設(shè)備，如數(shù)控切割機(jī)、焊接機(jī)、涂裝設(shè)備等，這些設(shè)備的投入成本較高。 加工人員技術(shù)水平要求高:鋼結(jié)構(gòu)加工人員需要具備扎實(shí)的技術(shù)水平，熟練掌握各種加工工藝，對(duì)加工設(shè)備的操作和維護(hù)也要非常熟悉，才能保證加工質(zhì)量。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成安裝難度大:鋼結(jié)構(gòu)安裝難度大，需要與業(yè)人員迚行操作，既要保證安裝質(zhì)量，還要確保施工安全。 安裝機(jī)械設(shè)備投入大:鋼結(jié)構(gòu)安裝需要用到各種機(jī)械設(shè)備，如吊車(chē)、叉車(chē)、腳手架等，這些設(shè)備的投入成本較高。 安裝工期長(zhǎng):鋼結(jié)構(gòu)安裝工期較長(zhǎng)，一般需要數(shù)月甚至數(shù)年才能完成，在施工過(guò)程中需投入大量的人力物力，成本較高。 維護(hù)保養(yǎng)需要與業(yè)人員迚行:鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)保養(yǎng)需要與業(yè)人員迚行，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的各種缺陷和損傷迚行檢查和修復(fù)，以保證鋼結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性。 維護(hù)保養(yǎng)周期長(zhǎng):鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)保養(yǎng)周期較長(zhǎng)，一般需要數(shù)年甚至數(shù)年迚行一次，在維護(hù)保養(yǎng)期間需投入大量的人力物力，成本較高。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成拆除機(jī)械設(shè)備投入大:鋼結(jié)構(gòu)拆除需要用到各種機(jī)械設(shè)備，如吊車(chē)、叉車(chē)、腳手架等，這些設(shè)備的投入成本較高。 拆除工期長(zhǎng):鋼結(jié)構(gòu)拆除工期較長(zhǎng)，一般需要數(shù)月甚至數(shù)年才能完成，在施工過(guò)程中需投入大量的人力物力，成本較高。 設(shè)計(jì)費(fèi):鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)包括鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)等，設(shè)計(jì)費(fèi)的多少不工程的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素有關(guān)。 管理費(fèi):鋼結(jié)構(gòu)工程的管理費(fèi)包括項(xiàng)目管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、質(zhì)量管理費(fèi)等，管理費(fèi)的多少不工程的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素有關(guān)。 利潤(rùn):鋼結(jié)構(gòu)工程的利潤(rùn)是承包商在完成項(xiàng)目后獲得的收益，利潤(rùn)的多少不工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等因素有關(guān)。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制原則鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制原則考慮鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的成本，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和拆除等階段。 目標(biāo)成本控制原則鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制原則識(shí)別和評(píng)估鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)變更、施工延誤、材料價(jià)格上漲等。 充分利用標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì)，提高施工效率。 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制原則標(biāo)準(zhǔn)化施工原則加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量。

鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施.doc

鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施要降低鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)成本，首先要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，深入挖掘潛力，努力提高產(chǎn)能，降低消耗，一，圖紙控制措施1，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)所接回的圖紙，必須保證是完整的整套圖紙，包括，建筑圖，結(jié)構(gòu)圖，圖紙會(huì)審紀(jì)要和變更，圖紙拿到后，由公司總

鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)成本控制探討(全文)

中圖分類(lèi)號(hào):F224.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)03-0174-01 在談到鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本時(shí)，我們首先要確定其成本的構(gòu)成。 在現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都是以噸位計(jì)價(jià)，根據(jù)這種形式我們把成本按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系劃分為兩大部分，即固定成本和變動(dòng)成本。 固定成本指在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本;變動(dòng)成本指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用。 下面將探討鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)應(yīng)如何控制固定成本和變動(dòng)成本。 (1)理解固定成本的含義，從其定義中挖掘降低加工成本的方法。 從其定義不難看出固定成本的攤銷(xiāo)在一定的工程量范圍內(nèi)和工程量成反比例的。 假設(shè)某一鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的月平均固定成本攤銷(xiāo)量為10萬(wàn)元(固定成本)，再假設(shè)該企業(yè)加工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品月平均產(chǎn)量為1000噸(工程量)，那么每噸的固定成本攤銷(xiāo)量為:100000元/1000噸=100元/噸，如果該企業(yè)加工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品月平均量為2000噸(工程量)，那么每噸的固定成本攤銷(xiāo)量為:100000元/2000噸=50元/噸。 從固定成本的定義和所列舉的數(shù)據(jù)說(shuō)明鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在一定的范圍內(nèi)盡可能的使生產(chǎn)量(工程量)加大，這樣固定成本的攤銷(xiāo)量就會(huì)變小，從而也就降低了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的制造成本。 (2)從固定成本的組成入手，優(yōu)化固定成本的組成，讓其充分利用。 折舊費(fèi)在很大程度上是由廠房土地費(fèi)、廠房建設(shè)費(fèi)及其配套建設(shè)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用所組成的。 在建廠初期要充分考慮土地、廠房及配套設(shè)施的使用率、合理性，購(gòu)置設(shè)備時(shí)要考慮到"性""價(jià)"比，優(yōu)先選用在以后的生產(chǎn)過(guò)程中其生產(chǎn)成本低廉且先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備。 在此需要強(qiáng)調(diào)的是在廠房的設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、吊車(chē)的布置一定要合理，使其盡可能組成流水作業(yè)線，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)的生產(chǎn)也有許多工序組成，各個(gè)工序間有一定的先后順序關(guān)系，流水作業(yè)使生產(chǎn)井然有序，避免構(gòu)件往返倒運(yùn)、堆放混亂等局面，從而提高了有效的工作時(shí)間，節(jié)省了成本，提高了效益。 管理人員的配置要精益求精，避免機(jī)構(gòu)臃腫，多培養(yǎng)些一專(zhuān)多能人才，以便哪里需要哪里用，避免了設(shè)置過(guò)多的管理人員，使工作比較連貫，要不斷提高管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，從而可大大降低管理成本。 2變動(dòng)成本的控制由于變動(dòng)成本發(fā)生總額是隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，所以我們應(yīng)從變動(dòng)成本的組成入手，抓住主要矛盾，從而控制變動(dòng)成本。 變動(dòng)成本主要是由用于工程的材料所發(fā)生的費(fèi)用、實(shí)行計(jì)劃工資制的人工費(fèi)等組成。 計(jì)劃工資的控制，我們可以制定一個(gè)內(nèi)部使用的企業(yè)定額來(lái)加以限制，調(diào)動(dòng)工人的積極性和主動(dòng)性，要把個(gè)人的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全等掛鉤。 在這里我主要探討如何控制工程的材料成本。 其實(shí)我們每個(gè)企業(yè)都希望利潤(rùn)的最大化，而這個(gè)利潤(rùn)就是由"購(gòu)"、"銷(xiāo)"及"中間成本"所產(chǎn)生的。 由于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)產(chǎn)品的"銷(xiāo)售"價(jià)絕大部分都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)價(jià)所定的價(jià)格，隨著鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)逐漸增多，這種"銷(xiāo)售"價(jià)被壓得越來(lái)越低，在這樣的情況下，我們的利潤(rùn)從哪里來(lái)。 現(xiàn)在我們不妨用一個(gè)數(shù)學(xué)式來(lái)表示"最大利潤(rùn)"、"購(gòu)"、"銷(xiāo)"及"中間成本"之間的關(guān)系，可以用下式表示:利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)-購(gòu)買(mǎi)價(jià)-中間成本(制造成本)。 從上式我們可以很容易看出當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)降低時(shí)，為了求得更大的利潤(rùn)，我們只有讓購(gòu)買(mǎi)價(jià)、中間成本變得更低才可以，而中間成本(制造成本)與企業(yè)的性質(zhì)以及已有的組成都有很大的關(guān)系，達(dá)到一定程度后，不會(huì)有太大的空間可以尋找。 而購(gòu)買(mǎi)價(jià)是比較"彈性"的，它與市場(chǎng)行情以及人為因素都有很大關(guān)系，控制得與否、收益與否是比較容易看得出來(lái)的，并且購(gòu)買(mǎi)價(jià)的控制需要很少的成本或者不需要成本就可以對(duì)成本的控制起著很大的作用。 購(gòu)買(mǎi)價(jià)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)主要還是用于工程的材料價(jià)，而材料價(jià)對(duì)于絕大部分鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)占有很大的比例(一般占工程造價(jià)的70%左右)，材料價(jià)控制得與否會(huì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制起著很大的作用，甚至決定性的作用，這里也就涉及到材料管理。 材料管理細(xì)分可分為采購(gòu)管理、入庫(kù)管理和材料的發(fā)放管理。 當(dāng)然鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜于筆者所列舉的幾點(diǎn)，我所列舉的也是比較籠統(tǒng)的，由于本人的水平有限，談?wù)摰牟煌字?，希望大家能給予指正、給予諒解。 最后需要提出的是鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制和汽車(chē)、電子、化工等企業(yè)生產(chǎn)方式有很多相似之處，我認(rèn)為可以借鑒這些企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，不要只是單獨(dú)與自己的同行學(xué)習(xí)。 最后我堅(jiān)信鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在不久的將來(lái)也會(huì)走出自己成熟的管理之路，從而對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制得到很好的提高。

如何降低這個(gè)加固技術(shù)的施工成本?4個(gè)小方法教會(huì)您!

雖然植筋膠植筋的整體建設(shè)成本并不算多，但如果能做好以下幾方面的工作，更可以降低建設(shè)成本。 在施工過(guò)程中，如何降低植筋膠植筋的施工成本 1、使用合適的加固材料在建筑物中植筋膠植筋之前，需要對(duì)所涉及的建筑物有一個(gè)全面的了解，只有在了解了建筑物的具體質(zhì)量問(wèn)題之后，才能選擇更有針對(duì)性、更合適的植筋膠植筋。 材質(zhì)方面，目前市場(chǎng)上植筋膠植筋的種類(lèi)主要分為兩個(gè)等級(jí)，一種是普通等級(jí)的鋼筋，一種是質(zhì)量等級(jí)比較高的優(yōu)質(zhì)鋼筋。 具體選擇哪種質(zhì)量等級(jí)的鋼筋植入建筑物的固定位置需要根據(jù)建筑物的具體質(zhì)量來(lái)確定。 如果能用普通鋼筋成功解決建筑物的問(wèn)題，就沒(méi)有必要在建筑物的質(zhì)量上花費(fèi)高昂的代價(jià)。 2、委托加固公司進(jìn)行施工，收費(fèi)透明合理想要節(jié)省植筋膠植筋的施工成本，也直接關(guān)系到選擇什么樣的鋼筋來(lái)加固現(xiàn)在一些加固單位提供相對(duì)較低的施工報(bào)價(jià)。 國(guó)內(nèi)的加固公司不夠了解，不敢選擇這樣的加固公司。 其實(shí)也可以選擇一些收費(fèi)不高的加固公司，只要能保證最終的加固施工質(zhì)量即可。 3、有條件的情況下，使用環(huán)保材料雖然在鋼筋市場(chǎng)上出售的鋼筋材料種類(lèi)繁多，但如果建筑物的鋼筋條件允許，客戶可以選擇購(gòu)買(mǎi)重量輕、環(huán)保性能的鋼筋材料，這種物美價(jià)廉的加固材料也是很值得選擇的。 4、盡量取材盡量接近以降低成本 在購(gòu)買(mǎi)加固材料和租賃加固設(shè)備時(shí)，盡量就近獲取材料。 如果要購(gòu)買(mǎi)的加固材料在本市沒(méi)有，盡量從周邊城市運(yùn)輸。

建筑加固改造成本如何控制?

【中青建筑加固】建筑加固改造不僅可以增加建筑的安全性，延長(zhǎng)建筑物的使用年限，而且可以滿足城市文化的延續(xù)，對(duì)舊建筑改造加固的同時(shí)，給予舊建筑新的生命活力，也保留了城市的記憶。 因此無(wú)論一線、二線城市，建筑加固改造項(xiàng)目逐年增多，但是建筑加固改造的成本卻不低，那么今天中青建筑加固來(lái)談?wù)勅绾慰刂平ㄖ庸谈脑斐杀尽?建筑加固改造項(xiàng)目成本控制可分為兩個(gè)階段，方案階段和施工方法優(yōu)選階段。 加固改造方案階段主要考慮建筑、結(jié)構(gòu)方案、后續(xù)使用年限、計(jì)算方法和參數(shù)等;施工方法主要為加大截面、粘剛、粘碳纖維等具體的加固施工措施。 本文從方案階段入手，簡(jiǎn)要分析加固改造成本的優(yōu)化和控制幾個(gè)思路。 一、改造方案對(duì)成本的影響 舊建筑改造上宜遵循“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀”的原則，力求功能合理、空間順暢、實(shí)用高效，以常規(guī)的、合理的技術(shù)手段，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以降低加固改造成本。 舊建筑加固改造，在成本方面應(yīng)在最大可能的不拆除和改變?cè)薪Y(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修葺，并在舊建筑上增加一些新的結(jié)構(gòu)以滿足新的使用要求，因此作為加固改造項(xiàng)目，主體建筑物最好基本保留，這也是成本控制的最主要部分。 國(guó)外典型案例如德國(guó)魯爾工業(yè)區(qū)的改造轉(zhuǎn)型，魯爾區(qū)改造最大的特點(diǎn)，就是大面積保留了原址的廠房和設(shè)置，并賦予它們新的功能。 原來(lái)的油罐改造成潛水俱樂(lè)部的訓(xùn)練基地;原來(lái)存放焦煤的巨大水泥構(gòu)筑物被改造成了一個(gè)攀巖訓(xùn)練場(chǎng)，水泥巖壁上增設(shè)了適合不同水平的攀巖者路徑，吸引了各種年齡的攀巖愛(ài)好者;這里還有許多舊廠房的利用頗有創(chuàng)