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標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案.docx

MacroWord，標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一，成本控制3二，場(chǎng)地分析與規(guī)劃8三，智能建筑設(shè)計(jì)14四，綠色建筑材料19五，施工工藝與材料規(guī)范24六，總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系，在實(shí)際施工中，過度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)，七彩學(xué)科網(wǎng) 第2頁(yè)/共30頁(yè) 1、MacroWord.標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑成本控制方案目錄一、成本控制3二、場(chǎng)地分析與規(guī)劃8三、智能建筑設(shè)計(jì)14四、綠色建筑材料19五、施工工藝與材料規(guī)范24六、總結(jié)分析29施工進(jìn)度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關(guān)系。 在實(shí)際施工中，過度追求進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)量降低，而過度注重質(zhì)量可能導(dǎo)致工期拖延。 因此，施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理必須在兩者之間找到平衡點(diǎn)。 合理的策略是在保證質(zhì)量的前提下，有效推進(jìn)施工進(jìn)度，并利用項(xiàng)目管理手段，如進(jìn)度、質(zhì)量雙重控制、資源優(yōu)化配置等，協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。 施工質(zhì)量管理是指通過對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、檢查和改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供符合使用要求的建。 2、筑產(chǎn)品。 施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，消除或減少質(zhì)量隱患，最終交付一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)廠房。 施工監(jiān)理還需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，督促施工單位按時(shí)完成各階段的任務(wù)。 如果出現(xiàn)工期延誤的情況，監(jiān)理單位需要迅速分析原因，并協(xié)調(diào)各方采取措施進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目在總工期內(nèi)順利完工。 施工監(jiān)理還負(fù)有協(xié)助項(xiàng)目成本控制的責(zé)任。 在施工過程中，由于設(shè)計(jì)、施工條件或其他不可預(yù)見因素。

淺談制造企業(yè)設(shè)計(jì)成本控制(全文)

降低企業(yè)成本、產(chǎn)品成本是提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。 成本的構(gòu)成復(fù)雜，降低企業(yè)的成本亦是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 在成本控制的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。 然而項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響直接決定了產(chǎn)品成本的80%-90%。 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品怎樣才使工廠能批量生產(chǎn)，怎樣設(shè)計(jì)員工加工的動(dòng)作最少、怎樣設(shè)計(jì)才能使產(chǎn)品加工的復(fù)雜度減少等等，關(guān)乎產(chǎn)品成本的方方面面都與設(shè)計(jì)相關(guān)。 如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有明確或精確的標(biāo)準(zhǔn)，那么很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就注定其未來制造成本會(huì)高過市場(chǎng)價(jià)格。 因此設(shè)計(jì)成本是系統(tǒng)成本管理的核心，足以決定企業(yè)的命運(yùn)。 本文就制造企業(yè)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本作簡(jiǎn)要分析。 一、樹立正確的設(shè)計(jì)階段成本觀成本的合理控制是一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項(xiàng)目定位，控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計(jì)管理。 通常，一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)師工程師會(huì)對(duì)產(chǎn)品性能更加關(guān)注，而忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性(成本)。 這樣的思維習(xí)慣，就導(dǎo)致他們執(zhí)著于產(chǎn)品的性能和外觀，忽略了各個(gè)器件在生產(chǎn)過程中的成本，沒有充分考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能。 而這種狀況通?？梢酝ㄟ^對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)來達(dá)到進(jìn)一步降低成本的目的。 但在多數(shù)情況下，研發(fā)部門開發(fā)完一款新產(chǎn)品后，都會(huì)急于將精力投放到其他待開發(fā)的新品上，以加快新品的推出速度。 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。 研發(fā)設(shè)計(jì)人員應(yīng)本著第一次就把事情作對(duì)的觀念開展工作。 他們?cè)谘邪l(fā)過程中應(yīng)仔細(xì)考慮與研究產(chǎn)品形態(tài)與成本的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)方案的相關(guān)成本與成本管理部門溝通，保證項(xiàng)目成本的可控性。 二、確立設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，"目標(biāo)成本"是成本控制的前提。 作為一個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā)，企業(yè)必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。 例如在研發(fā)設(shè)計(jì)人員參加的同時(shí)，特別應(yīng)將采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入項(xiàng)目開發(fā)小組。 正因?yàn)橛辛瞬少?gòu)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制問題，基本上可以杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。 一般企業(yè)的目標(biāo)成本主要來源于市場(chǎng)產(chǎn)品定位及相應(yīng)的價(jià)格定位;成本控制部門制定的預(yù)算成本以及結(jié)合設(shè)計(jì)部門控制成本偏差率而得出的。 為了降低成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須以目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)為基本點(diǎn)，若完成產(chǎn)品全部作業(yè)成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可執(zhí)行的，否則不行。 只有落實(shí)以上做法，最終才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、設(shè)計(jì)階段成本控制措施 1、設(shè)計(jì)方案的選擇與成本控制設(shè)計(jì)前期方案一旦確定，成本大勢(shì)也基本確定，方案的選擇就至關(guān)重要了。 可采取的措施有:設(shè)計(jì)部門建立屬于自己的知識(shí)體系，保留以往設(shè)計(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)方案，利用已有的設(shè)計(jì)方案，節(jié)約設(shè)計(jì)成本;在設(shè)計(jì)的過程中通過盡量利用通用材料和設(shè)計(jì)出通用的零件，來增加庫(kù)存的利用和周轉(zhuǎn);同時(shí)，由于減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現(xiàn)有的設(shè)備和模具，并且也降低了生產(chǎn)計(jì)劃制定的復(fù)雜度，生產(chǎn)效率隨之提高。 同時(shí)也能使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證(新產(chǎn)品、新零件的質(zhì)量問題遠(yuǎn)高于成熟產(chǎn)品)。 這一系列的好處無(wú)疑會(huì)大大降低企業(yè)的成本。 2、減少設(shè)計(jì)修改的次數(shù)與成本控制在不影響成本、性能的情況下，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。 核算一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)成本投入的一個(gè)指標(biāo)是設(shè)計(jì)方案在提交生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。 由于在提交正常量產(chǎn)的過程中，每一點(diǎn)錯(cuò)誤都會(huì)帶來人力、物力成本上的浪費(fèi)。 3、加強(qiáng)性能成本比的分析與成本控制性能成本比也就是目標(biāo)性能跟目標(biāo)成本之間的比值。 通過該指標(biāo)的分析可以看出，新開發(fā)出來的產(chǎn)品是否符合原先設(shè)定的目標(biāo)成本、目標(biāo)功能和目標(biāo)性能等相關(guān)目標(biāo)。 若實(shí)際的成本性能比高于目標(biāo)的成本性能比，在設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本相一致的前提下，說明新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能高于目標(biāo)性能，同時(shí)我們也可以從成本控制的角度將新產(chǎn)品的性能調(diào)整到與目標(biāo)性能相符，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。 4、考慮擴(kuò)展成本與成本控制 當(dāng)設(shè)計(jì)師開發(fā)設(shè)計(jì)某項(xiàng)新品時(shí)，在考慮材料成本的同時(shí)，也應(yīng)研究該項(xiàng)材料的應(yīng)用是否會(huì)導(dǎo)致其他方面的成本增加。 在關(guān)注表面的成本的同時(shí)，必須注意到那些沉沒的成本的存在。 總之，設(shè)計(jì)成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段，是成本控制的首要環(huán)節(jié)，且是重中之重。 研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷售力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段。 只有對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制才能使使產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

廠房工程造價(jià)設(shè)計(jì)控制研究

導(dǎo)語(yǔ):廠房工程造價(jià)設(shè)計(jì)控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。 摘要:在企業(yè)預(yù)算成本控制中，工程造價(jià)成本的影響非常大，因此必須重視全過程成本管控。 工程成本控制效益對(duì)建筑功能及質(zhì)量的影響非常大。 成本控制涉及事前控制、事中控制、事后控制，針對(duì)不同的控制環(huán)節(jié)，所承擔(dān)的成本控制任務(wù)及要求也不同。 事前控制屬于工程建設(shè)的重要控制環(huán)節(jié)，但多數(shù)工程造價(jià)管控將施工環(huán)節(jié)、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)作為造價(jià)管控的重點(diǎn)，無(wú)法保障造價(jià)成本預(yù)算的合理性。 關(guān)鍵詞:;階段;管理 廠房工程造價(jià)設(shè)計(jì)控制廠房工程建設(shè)涉及經(jīng)濟(jì)支持、監(jiān)督管理、技術(shù)方法等內(nèi)容，屬于綜合化項(xiàng)目。 廠房成本預(yù)算數(shù)額會(huì)直接影響企業(yè)的投資效益。 建筑工程造價(jià)為多層次系統(tǒng)，造價(jià)成本投資高、建設(shè)施工時(shí)間長(zhǎng)。 建筑工程造價(jià)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響較大，增加地區(qū)財(cái)政收入，解決地區(qū)群眾的就業(yè)問題。 所以，不管是國(guó)家還是企業(yè)，都必須正確認(rèn)識(shí)建筑造價(jià)管控的重要性，科學(xué)監(jiān)督與管理工程造價(jià)。 注重分析廠房設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的影響因素，了解方案質(zhì)量要求及造價(jià)數(shù)量要求。 在工程設(shè)計(jì)期間，基于廠房功能性與實(shí)用性要求，考慮工程材料、地理環(huán)境、采光等指標(biāo)，聯(lián)合工程實(shí)況，制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益，確保工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控效果。 1廠房設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的重要性 社會(huì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。 工業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的工業(yè)廠房建筑。 開展工業(yè)廠房工程建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)階段是重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量會(huì)直接影響工業(yè)廠房的工程造價(jià)。 只有確保設(shè)計(jì)方案合理性，才能順利完成后續(xù)廠房建設(shè)。 在工業(yè)廠房工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)影響如下:①通過建設(shè)工業(yè)廠房工程，有助于提升工業(yè)生產(chǎn)效率。 因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)期間，應(yīng)保證廠址選擇的合理性，注重考察廠房周邊環(huán)境，以免工業(yè)生產(chǎn)影響周邊環(huán)境。 工業(yè)廠房的工程規(guī)模和建設(shè)效益都屬于重要的影響因素，應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目建設(shè)要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)工業(yè)廠房工程。 ②設(shè)計(jì)人員理念與技能水平也會(huì)影響工業(yè)廠房工程的設(shè)計(jì)效果。 工業(yè)廠房工程設(shè)計(jì)需要考慮多種因素，只有滿足允許誤差標(biāo)準(zhǔn)，才屬于優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。 設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能不過關(guān)會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)超過誤差范圍，極易增加額外成本，對(duì)工業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)的影響均比較大。 可見，合理控制廠房設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本，可以規(guī)避較多的設(shè)計(jì)問題，規(guī)范整個(gè)設(shè)計(jì)過程，同時(shí)考慮多種設(shè)計(jì)影響因素。 此外，多角度分析和有助于維護(hù)設(shè)計(jì)方案的合理性，避免因后期問題而導(dǎo)致工程變更。 優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案可以簡(jiǎn)化廠房工程施工的復(fù)雜度，同時(shí)可以降低建設(shè)單位、工業(yè)企業(yè)的資金投入，維護(hù)工程建設(shè)效益，保障工業(yè)廠房的功能性與實(shí)用性。 2.1設(shè)計(jì)比較保守。 當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)方式以設(shè)計(jì)概算總造價(jià)的百分比為主，設(shè)計(jì)人員在規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，不僅要優(yōu)化技術(shù)方案，而且要承擔(dān)因收費(fèi)不合理和安全系數(shù)過低而可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，這些無(wú)疑增加了設(shè)計(jì)人員的工作壓力。 設(shè)計(jì)人員傾向于保守的設(shè)計(jì)方式，全面提升工程總造價(jià)基數(shù)，維護(hù)項(xiàng)目安全系數(shù)，從而影響工程造價(jià)控制效果。 2.2設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)。 由于受到專業(yè)技術(shù)的限制，我國(guó)的工程設(shè)計(jì)人員多為設(shè)計(jì)專業(yè)，概預(yù)算知識(shí)與施工經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，并且不了解新工藝、新材料，致使工程設(shè)計(jì)與施工建設(shè)的銜接不當(dāng)。 頻繁修改和變更設(shè)計(jì)方案不僅會(huì)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度造成影響，而且會(huì)降低工程的投資效益。 2.3設(shè)計(jì)深度不足，質(zhì)量不佳。 由于受到主觀性、客觀性因素的影響，工程設(shè)計(jì)時(shí)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)深度不足的問題。 此外，工程建設(shè)期間容易出現(xiàn)三邊問題，相應(yīng)地加大了工程造價(jià)控制難度。 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量差，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，并且按照相關(guān)統(tǒng)計(jì)可知，設(shè)計(jì)原因所致建筑工程事故的概率為40%。 因此，必須高度重視設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程造價(jià)的影響關(guān)系。 3廠房工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制研究 3.1實(shí)行限額設(shè)計(jì)。 為了控制廠房工程造價(jià)，必須實(shí)行限額設(shè)計(jì)。 限額設(shè)計(jì)方式按照標(biāo)準(zhǔn)投資估算控制開展初步設(shè)計(jì)，同時(shí)按照初步設(shè)計(jì)概算，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。 所以從本質(zhì)上看，限額設(shè)計(jì)屬于將上層審定投資額作為下層投資控制目標(biāo)。 在設(shè)計(jì)期間，各專業(yè)必須實(shí)現(xiàn)使用功能，同時(shí)按照投資分配，實(shí)行限額控制設(shè)計(jì)。 將工程量控制作為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)不合理變更予以控制，以此確?？偼顿Y額度處于預(yù)算范圍內(nèi)。 確保概預(yù)算、工程設(shè)計(jì)形成整體，避免各工程環(huán)節(jié)脫節(jié)。 在工程設(shè)計(jì)期間，應(yīng)遵循科學(xué)，注重經(jīng)濟(jì)與技術(shù)對(duì)立統(tǒng)一，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識(shí)，提升設(shè)計(jì)責(zé)任感，優(yōu)化設(shè)計(jì)和控制設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、效益分析，以落實(shí)限額設(shè)計(jì)。 3.2控制施工變更。 設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格審核圖紙，減少圖紙錯(cuò)漏項(xiàng)，以此確保施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性。 當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不足時(shí)，將會(huì)增加建設(shè)環(huán)節(jié)的施工變更，相應(yīng)地會(huì)增加工程造價(jià)。

如何控制廠房預(yù)算

如何控制廠房預(yù)算 廠房裝修預(yù)算如果不控制好，裝修結(jié)束時(shí)預(yù)算很有可能會(huì)大大的超支，造成不必要的損失，甚至最后也達(dá)成了比較糟糕的結(jié)果。 有些問題在于某些裝修公司在施工中幫你超支，或在制定預(yù)算時(shí)遺漏了一些項(xiàng)目，裝修時(shí)被迫增加，有些問題是業(yè)主臨時(shí)增加項(xiàng)目，或要改用更好的裝修材料等。 以上這些令人堪憂的問題，都可能造成資金緊張，從而超出當(dāng)初裝修預(yù)算，而且使得整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法取得成功，事倍功半。 那么我們到底如何在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下解決此類問題呢? 第一:找廠房裝修公司一定要找有經(jīng)驗(yàn)的公司，貴不在多，更在精。 第二:在廠房設(shè)計(jì)這個(gè)方面，建議業(yè)主們最好找專業(yè)的廠房裝修公司以及專業(yè)的廠房裝修設(shè)計(jì)師。 第三:建議業(yè)主們不要擅自的隨便請(qǐng)一個(gè)施工隊(duì)裝修，除非你真的是這方面的專家。 第四:盡量避免在裝修旺季時(shí)裝修，業(yè)主們可以打聽一下具體地區(qū)的裝修淡旺季具體時(shí)間，找到專業(yè)的裝修公司，詳細(xì)耐心的洽談每一個(gè)細(xì)節(jié)。 第五:廠房裝修節(jié)省費(fèi)用主要環(huán)節(jié)應(yīng)該放在材料上。 只是任何裝修建材的質(zhì)量都會(huì)有等級(jí)之分，即使同一種材料因生產(chǎn)廠家或質(zhì)量不同，價(jià)格也會(huì)相差很多。