在房建項目中，風(fēng)險管理是確保項目順利進(jìn)行和成功完成的關(guān)鍵要素。有效的風(fēng)險回避策略可以幫助項目團(tuán)隊識別、評估并減輕潛在的風(fēng)險，從而避免或減少可能的負(fù)面結(jié)果。以下是一些建議的風(fēng)險回避策略：，，1. 風(fēng)險識別：項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險識別，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，以了解可能對項目產(chǎn)生影響的所有潛在風(fēng)險。，，2. 風(fēng)險評估：對已識別的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量評估，確定它們的可能性和影響程度。這有助于團(tuán)隊了解哪些風(fēng)險需要優(yōu)先處理。，，3. 風(fēng)險應(yīng)對計劃：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這些措施可能包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受。，，4. 風(fēng)險監(jiān)控：在整個項目生命周期中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，確保及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，以應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險。，，5. 培訓(xùn)與教育：為項目團(tuán)隊提供風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高他們對潛在風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力，確保他們能夠有效地執(zhí)行風(fēng)險管理計劃。，，通過實施這些風(fēng)險回避策略，房地產(chǎn)項目團(tuán)隊可以更好地管理項目風(fēng)險，降低不確定性，從而提高項目的成功率。

房建項目風(fēng)險管理策略

1. 風(fēng)險回避策略

風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它風(fēng)險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種風(fēng)險管理策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，甚至保險公司也認(rèn)為風(fēng)險太大拒絕承保。這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

2. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略

轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個人或組織。具體實施時可表現(xiàn)為財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如銀行、保險公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項目風(fēng)險負(fù)間接責(zé)任）。非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目）。

3. 減輕風(fēng)險策略

減輕風(fēng)險策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險處理手段。

4. 接受風(fēng)險策略

接受風(fēng)險策略也是風(fēng)險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險后果的策略。當(dāng)采取其它風(fēng)險規(guī)避方法的費用超過風(fēng)險事件造成的損失時，可采取接受風(fēng)險的方法。接受風(fēng)險可以是主動的，即在風(fēng)險規(guī)劃階段已對一些風(fēng)險有了準(zhǔn)備，所以當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃；被動接受風(fēng)險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風(fēng)險的存在性和嚴(yán)重性認(rèn)識不足，沒有對風(fēng)險進(jìn)行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔(dān)風(fēng)險損失。在實施項目時，應(yīng)盡量避免被動接受風(fēng)險的情況，只有在風(fēng)險規(guī)劃階段做好準(zhǔn)備工作才能主動接受風(fēng)險。

5. 儲備風(fēng)險策略

儲備風(fēng)險策略是指根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實際進(jìn)展情況與計劃不同，就動用后備應(yīng)急措施。項目風(fēng)險應(yīng)急措施主要有費用、進(jìn)度和技術(shù)三種。預(yù)算應(yīng)急費是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其他不確定性對項目費用估計精確性的影響。預(yù)算應(yīng)急費在項目預(yù)算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。

6. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是強(qiáng)化開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理的組織保障。房地產(chǎn)項目是一項高風(fēng)險的綜合性經(jīng)濟(jì)活動，其項目決策工作必須建立在高度責(zé)任制的基礎(chǔ)上，在法律上、制度上明確由企業(yè)決策者全權(quán)負(fù)責(zé)，任何單位、個人都不得代替企業(yè)決策者對房地產(chǎn)項目進(jìn)行拍板決策，也不得干預(yù)決策者獨立自主地進(jìn)行科學(xué)決策，但同時要建立嚴(yán)格的項目決策風(fēng)險負(fù)責(zé)制，要求決策者對其決策行為帶來的投資風(fēng)險負(fù)有不可推卸的責(zé)任，尤其是對國有房地產(chǎn)開發(fā)公司更是如此，如發(fā)生重大項目失誤應(yīng)追究相關(guān)決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

7. 編制科學(xué)、完備的風(fēng)險管理計劃書

編制科學(xué)、完備的風(fēng)險管理計劃書是以開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險管理活動為對象的計劃安排，體現(xiàn)了開發(fā)商對風(fēng)險管理的制度化約束。通過風(fēng)險管理計劃書確定各項風(fēng)險管理工作的目標(biāo)，風(fēng)險管理部門或風(fēng)險管理人員的權(quán)責(zé)地位，規(guī)定企業(yè)各部門的風(fēng)險管理工作，識別項目活動中可能存在的風(fēng)險，明確風(fēng)險防范與處理的方法及其選擇應(yīng)用，確定風(fēng)險管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)等，以有效保證風(fēng)險管理工作的持續(xù)性。通過對企業(yè)資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，保障開發(fā)項目的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

8. 強(qiáng)化項目的風(fēng)險研究

房地產(chǎn)開發(fā)項目數(shù)額大、建設(shè)周期長、涉及面廣，具有較高的風(fēng)險性，在項目的四個階段中都容易發(fā)生風(fēng)險，因此要強(qiáng)化風(fēng)險管理中各個階段的風(fēng)險識別，分析判斷影響項目風(fēng)險的主要因素。項目開發(fā)前期階段涉及面廣，包括政府、金融等方面，不確定的風(fēng)險因素眾多，區(qū)域發(fā)展形勢及地價情況將嚴(yán)重影響該時期的置地決策。風(fēng)險識別中主要強(qiáng)調(diào)置地風(fēng)險、工程招標(biāo)風(fēng)險、合同管理風(fēng)險和融資風(fēng)險。建設(shè)階段發(fā)生的風(fēng)險更多是人為處置不當(dāng)，屬于可控風(fēng)險。租售階段主要風(fēng)險有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與內(nèi)部決策與管理風(fēng)險，項目如果無法及時租售則會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。

9. 建立企業(yè)風(fēng)險管理組織

在項目開發(fā)的四個階段都存在風(fēng)險，對項目風(fēng)險的規(guī)避與控制需要相應(yīng)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)來完成。企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門（如風(fēng)險管理委員會等），它專門對項目風(fēng)險可能發(fā)生的環(huán)節(jié)和發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督與控制。風(fēng)險管理部門是項目風(fēng)險管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理方針、政策、總體戰(zhàn)略與目標(biāo)，對風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、監(jiān)測、控制、處置，研究制定風(fēng)險管理激勵約束機(jī)制和評價指標(biāo)等，實行風(fēng)險管理問責(zé)制。當(dāng)然，從管理的角度看，應(yīng)將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這樣才能切實減少企業(yè)損失。為了能較好的發(fā)揮房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理組織的作用，開發(fā)商必須確定一定的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作，以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)對風(fēng)險管理認(rèn)識還不夠充分，幾乎沒有風(fēng)險管理組織形式和專業(yè)風(fēng)險管理人員，風(fēng)險管理遠(yuǎn)沒有系統(tǒng)化和組織化，因而必須結(jié)合開發(fā)商的內(nèi)外部環(huán)境建立相應(yīng)的風(fēng)險管理組織形式并配備一定的專兼職風(fēng)險管理人員，包括風(fēng)險經(jīng)理和保險、索理賠等專兼職風(fēng)險管理人員，負(fù)責(zé)開發(fā)項目風(fēng)險的識別、衡量、防范和處理以及風(fēng)險管理的績效評價等，以規(guī)劃、設(shè)計、實施和檢查整個企業(yè)的風(fēng)險管理工作。設(shè)立一個健全、權(quán)責(zé)分明的風(fēng)險管理組織是房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的組織保障。

10. 建立信息資訊系統(tǒng)

信息資訊系統(tǒng)是進(jìn)行科學(xué)的房地產(chǎn)項目可行性研究、項目決策和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。反企懷業(yè)的風(fēng)吊險管理距決策也罩需通過省信息資氣訊系統(tǒng)桑傳達(dá)到免各風(fēng)險絨管理人盼員和相評關(guān)工作搶人員。

以上策略可以幫助房建項目更好地管理和控制風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行和成功完成。

房建項目風(fēng)險評估方法

如何制定房建項目風(fēng)險應(yīng)對計劃

房建項目風(fēng)險監(jiān)控與調(diào)整策略

房建項目風(fēng)險管理的最佳實踐案例

房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理對策發(fā)起.doc

房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理對策建議房地產(chǎn)項目開發(fā)涉及決策、前期、建設(shè)、銷售四個階段，主要相關(guān)利益者包括競爭對手、銀行、顧客、建設(shè)方、中介公司、政府等六大類。 開發(fā)商在項目經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都會和不同利益相關(guān)者發(fā)生利益沖突。 往往這種利益沖突是項目風(fēng)險的重要直接來源，因此，從項目風(fēng)險管理的角度來看，減少和各個相關(guān)利益主體之間的內(nèi)在沖突，努力為項目建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外部環(huán)境，有利于項目風(fēng)險降低。 本章在前面研究成果的基礎(chǔ)上，從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境建設(shè)兩個方面提出了創(chuàng)新性和建設(shè)性的意見，以獨特的視角和思路詳細(xì)分析了保險及房地產(chǎn)金融創(chuàng)新等手段對風(fēng)險控制的意義與貢獻(xiàn)。 本節(jié)從企業(yè)的角度提出強(qiáng)化項目風(fēng)險管理的對策和建議。 (1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度目前我國房地產(chǎn)企業(yè)從計劃體制向市場體制過渡時間并不長，許多企業(yè)還是以國有成分為主。 同時，從制度和組織結(jié)構(gòu)上講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任制，實行項目決策風(fēng)險負(fù)責(zé)制進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營體制改造，建立以法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，而現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)制度是強(qiáng)化開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理的組織保障。 房地產(chǎn)項目是一項高風(fēng)險的綜合性經(jīng)濟(jì)活動，其項目決策工作必須建立在高度責(zé)任制的基礎(chǔ)上，在法律上、制度上明確由企業(yè)決策者全權(quán)負(fù)責(zé)，任何單位、個人都不得代替企業(yè)決策者對房地產(chǎn)項目進(jìn)行拍板決策，也不得干預(yù)決策者獨立自主地進(jìn)行科學(xué)決策，但同時要建立嚴(yán)格的項目決策風(fēng)險負(fù)責(zé)制，要求決策者對其決策行為帶來的投資風(fēng)險負(fù)有不可推卸的責(zé)任，尤其是對國有房地產(chǎn)開發(fā)公司更是如此，如發(fā)生重大項目失誤應(yīng)追究相關(guān)決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 一個房地產(chǎn)項目在策劃和決策的全過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)集思廣益，做到民主與集中的統(tǒng)一。 (2)編制科學(xué)、完備的風(fēng)險管理計劃書房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理計劃書是以開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險管理活動為對象的計劃安排，體現(xiàn)了開發(fā)商對風(fēng)險管理的制度化約束。 通過風(fēng)險管理計劃書確定各項風(fēng)險管理工作的目標(biāo)，風(fēng)險管理部門或風(fēng)險管理人員的權(quán)責(zé)地位，規(guī)定企業(yè)各部門的風(fēng)險管理工作，識別項目活動中可能存在的風(fēng)險，明確風(fēng)險防范與處理的方法及其選擇應(yīng)用，確定風(fēng)險管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)等，以有效保證風(fēng)險管理工作的持續(xù)性。 通過對企業(yè)資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，保障開發(fā)項目的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 (3)強(qiáng)化項目的風(fēng)險研究房地產(chǎn)開發(fā)項目數(shù)額大、建設(shè)周期長、涉及面廣，具有較高的風(fēng)險性，在項目的四個階段中都容易發(fā)生風(fēng)險，因此要強(qiáng)化風(fēng)險管理中各個階段的風(fēng)險識別，分析判斷影響項目風(fēng)險的主要因素。 項目開發(fā)前期階段涉及面廣，包括政府、金融等方面，不確定的風(fēng)險因素眾多，區(qū)域發(fā)展形勢及地價情況將嚴(yán)重影響該時期的置地決策。 風(fēng)險識別中主要強(qiáng)調(diào)置地風(fēng)險、工程招標(biāo)風(fēng)險、合同管理風(fēng)險和融資風(fēng)險。 建設(shè)階段發(fā)生的風(fēng)險更多是人為處置不當(dāng)，屬于可控風(fēng)險。 租售階段主要風(fēng)險有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與內(nèi)部決策與管理風(fēng)險，項目如果無法及時租售則會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。 (4)建立企業(yè)風(fēng)險管理組織在項目開發(fā)的四個階段都存在風(fēng)險，對項目風(fēng)險的規(guī)避與控制需要相應(yīng)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)來完成。 企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門(如風(fēng)險管理委員會等)，它專門對項目風(fēng)險可能發(fā)生的環(huán)節(jié)和發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督與控制。 風(fēng)險管理部門是項目風(fēng)險管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理方針、政策、總體戰(zhàn)略與目標(biāo)，對風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、監(jiān)測、控制、處置，研究制定風(fēng)險管理激勵約束機(jī)制和評價指標(biāo)等，實行風(fēng)險管理問責(zé)制。 當(dāng)然，從管理的角度看，應(yīng)將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這樣才能切實減少企業(yè)損失。 為了能較好的發(fā)揮房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理組織的作用，開發(fā)商必須確定一定的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作，以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。 目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)對風(fēng)險管理認(rèn)識還不夠充分，幾乎沒有風(fēng)險管理組織形式和專業(yè)風(fēng)險管理人員，風(fēng)險管理遠(yuǎn)沒有系統(tǒng)化和組織化，因而必須結(jié)合開發(fā)商的內(nèi)外部環(huán)境建立相應(yīng)的風(fēng)險管理組織形式并配備一定的專兼職風(fēng)險管理人員，包括風(fēng)險經(jīng)理和保險、索理賠等專兼職風(fēng)險管理人員，負(fù)責(zé)開發(fā)項目風(fēng)險的識別、衡量、防范和處理以及風(fēng)險管理的績效評價等，以規(guī)劃、設(shè)計、實施和檢查整個企業(yè)的風(fēng)險管理工作。 設(shè)立一個健全、權(quán)責(zé)分明的風(fēng)險管理組織是房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的組織保障。 (5)建立信息資訊系統(tǒng)信息資訊系統(tǒng)是進(jìn)行科學(xué)的房地產(chǎn)項目可行性研究、項目決策和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。 反企懷業(yè)的風(fēng)吊險管理距決策也罩需通過省信息資氣訊系統(tǒng)桑傳達(dá)到免各風(fēng)險絨管理人盼員和相評關(guān)工作搶人員。

項目風(fēng)險管理方法

1、風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能*太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它風(fēng)險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種風(fēng)險管理策略。 例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，甚至保險公司也認(rèn)為風(fēng)險太大拒絕承保。 這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。 2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個人或組織。 具體實施時可表現(xiàn)為財務(wù)*風(fēng)險轉(zhuǎn)移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項目風(fēng)險負(fù)間接責(zé)任)。 非財務(wù)*風(fēng)險轉(zhuǎn)移(將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目)。 3、減輕風(fēng)險策略減輕風(fēng)險策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能*或減緩風(fēng)險帶來的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險減少的目的。 這是一種積極的風(fēng)險處理手段。 4、接受風(fēng)險策略接受風(fēng)險策略也是風(fēng)險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險后果的策略。 當(dāng)采取其它風(fēng)險規(guī)避方法的費用超過風(fēng)險事件造成的損失時，可采取接受風(fēng)險的方法。 接受風(fēng)險可以是主動的，即在風(fēng)險規(guī)劃階段已對一些風(fēng)險有了準(zhǔn)備，所以當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃;被動接受風(fēng)險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風(fēng)險的存在*和嚴(yán)重*認(rèn)識不足，沒有對風(fēng)險進(jìn)行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔(dān)風(fēng)險損失。 在實施項目時，應(yīng)盡量避免被動接受風(fēng)險的情況，只有在風(fēng)險規(guī)劃階段做好準(zhǔn)備工作才能主動接受風(fēng)險。 5、儲備風(fēng)險策略 儲備風(fēng)險策略是指根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實際進(jìn)展情況與計劃不同，就動用后備應(yīng)急措施。 項目風(fēng)險應(yīng)急措施主要有費用、進(jìn)度和技術(shù)三種。 預(yù)算應(yīng)急費是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定*對項目費用估計精確*的影響。 預(yù)算應(yīng)急費在項目預(yù)算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。 風(fēng)險管理策略的最終目的是要對風(fēng)險的相關(guān)因素采取措施，規(guī)避風(fēng)險，化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或權(quán)衡利弊分擔(dān)和降低風(fēng)險損失的影響。 企業(yè)應(yīng)該加大項目方面的風(fēng)險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，長久發(fā)展。 看了項目風(fēng)險管理方法還看了: 項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響.項目同其他的經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險.項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源，*質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而實行有效的管理.作者:安春紅ANCHun-hong作者單位:天津薊縣交通局客運站，天津，...時間管理在現(xiàn)今社會工作上起著重要的作用，下面項目時間管理方法是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。 一、制定時間安排表這個時間安排表不單單是對一個時間段的安排，我們可以做出很多種時間安排表，我們大概可以做出5種時間安排表，一是全年預(yù)定時間表，在...面對金融危機(jī)的沖擊，建筑企業(yè)加強(qiáng)項目成本管理，是抵御危機(jī)的有效舉措。 在實際項目*作中，如何實現(xiàn)項目的管理呢下面是小編整理的項目管理方法和流程，希望對你有所幫助...導(dǎo)語:項目管理有一個完備的系統(tǒng)，項目管理師就是在維護(hù)系統(tǒng)的前提下開展工作的。 下面是項目管理系統(tǒng)維護(hù)方法，歡迎參考!項目管理師要有豐富的知識才能對自己的事業(yè)有發(fā)展，對企業(yè)有幫助。

建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理(全文)

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目風(fēng)險;全面風(fēng)險管理 中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A引言 風(fēng)險決策主要有兩個主要內(nèi)容，即控制法和財務(wù)法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發(fā)生的概率，關(guān)鍵是在于對引起風(fēng)險的各類條件因素進(jìn)行改變;后者的目的則是為了安排好財務(wù)中的風(fēng)險成本。 運用動態(tài)的、系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險管理，以此降低建筑方案實行過程中的不確定性，這就是所說的全面風(fēng)險管理。 它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險問題的重視度，從根本上規(guī)避風(fēng)險，而且在工程的每一個環(huán)節(jié)實施風(fēng)險控制，有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。 1、建筑工程項目風(fēng)險 建筑工程項目在實施工程中耗資大、花費的時間長、需要的工人眾多，不僅所觸及的范圍廣，還對社會的影響比較大，建筑成果使用的周期也比較長，所以它是一種綜合性比較強(qiáng)的社會活動。 但是在工程的建設(shè)過程中存在著大量的、不斷變化的因素，因此在建筑工程項目建設(shè)過程中就存在著一些高風(fēng)險的隱患。 1.1、概念 在建筑工程項目的前期設(shè)計階段、具體工程的實施階段和工程完工后的驗收階段等，都會因為一些因素遇到各種風(fēng)險，這就是建筑工程項目風(fēng)險。 總的來說可把建筑工程項目風(fēng)險定義為:在明確規(guī)定了建筑工程項目的目標(biāo)的情況下，一切所有能影響實現(xiàn)建筑工程項目的目標(biāo)的各種因素的集合。 1.2、特點建筑工程項目在建設(shè)過程中存在著不斷變化的隨機(jī)因素、不確定因素等，對建筑工程項目造成的風(fēng)險嚴(yán)重影響了工程的順利進(jìn)行。 建筑工程項目風(fēng)險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰(zhàn)爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的;在建筑工程項目的建設(shè)過程中，風(fēng)險是處處時時存在的，我們無法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。 建筑工程項目風(fēng)險一般分為外風(fēng)險和內(nèi)風(fēng)險。 在建筑工程項目建設(shè)過程中由各種不確定的因素引起的風(fēng)險，即是建筑工程項目外風(fēng)險。 它主要包括:自然風(fēng)險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環(huán)境、地震、海嘯等;政治風(fēng)險，如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當(dāng)、在建設(shè)過程中所設(shè)置的體制法規(guī)的變化或不合理性、在國際性的建設(shè)項目中國家之間發(fā)生了分歧等;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如國家的經(jīng)濟(jì)下跌、工程項目投資到了一個環(huán)境較差的地方、工程建設(shè)過程中施工材料的價格突然持續(xù)上漲、國家的稅收過高等。 2、建筑工程項目的風(fēng)險管理方法因為建筑工程有著較長的施工時間、較大的施工規(guī)模，由此就存在著較多的風(fēng)險因素，而且它們存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，所以防范和管理建筑工程項目的風(fēng)險需要各個參與方的共同合作。 同時，傳統(tǒng)風(fēng)險管理的一些手段，如保險等，在應(yīng)用到這些大型工程項目時是有一定的限制的，所以這些情況都要求者建筑工程項目需要進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。 所以可以采取全面風(fēng)險管理模式，它對風(fēng)險的控制和管理是采用的動態(tài)的、系統(tǒng)的方法，使得工程施工過程中的不確定因素得到減少。 它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，及時采取防范措施，促進(jìn)風(fēng)險控制和管理在各個環(huán)節(jié)的有效實行，進(jìn)而貫穿整個建筑項目工程。 3、建筑工程項目管理存在的風(fēng)險分析 當(dāng)前，建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在風(fēng)險管理的意識薄弱、風(fēng)險管理機(jī)制不健全、建筑合同管理的漏洞和風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善四個方面，其具體內(nèi)容如下: 3.1、風(fēng)險管理的意識薄弱 風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險之一。 長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性，風(fēng)險管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險管理納入項目管理的內(nèi)容中。 有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo)，以及正式的項目風(fēng)險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。 3.2、風(fēng)險管理機(jī)制不健全 風(fēng)險管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。 在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，致使體系不健全。 具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目風(fēng)險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風(fēng)險將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。 在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運行的相關(guān)風(fēng)險。 建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。 在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理方法

在工程項目風(fēng)險管理過程中，已知道的或容易預(yù)測的風(fēng)險并不可怕，真正擔(dān)心的是不能識別、也無法預(yù)測的風(fēng)險因素。 風(fēng)險管理貫穿工程項目實施的全過程，除可預(yù)估風(fēng)險外，不可預(yù)見風(fēng)險因素隨時可能發(fā)生，施工企業(yè)必須充分考慮項目施工實際情況，在項目實施之前建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險管理程序，完善企業(yè)的風(fēng)險預(yù)控、監(jiān)控職能，杜絕因重大失誤而導(dǎo)致企業(yè)承受重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險。 其次，針對工程施工、工程款支付、安全質(zhì)量管理等工作劃分風(fēng)險責(zé)任范圍，明確風(fēng)險責(zé)任人。 工程項目施工涉及安全、質(zhì)量、造價、財務(wù)、審計等部門，施工企業(yè)應(yīng)提高各個管理層次的項目施工風(fēng)險意識和風(fēng)險識別能力，明確項目部、專業(yè)公司、總部職能部門的風(fēng)險責(zé)任范圍，從不同專業(yè)角度完善風(fēng)險管控的程序，落實風(fēng)險責(zé)任到人頭，加大對成本控制、資金支付、安全、技術(shù)、質(zhì)量等風(fēng)險的掌控。 建筑工程項目風(fēng)險的防范和控制 責(zé)、權(quán)、利的平衡。 風(fēng)險應(yīng)和收益并存。 承擔(dān)風(fēng)險的一方，應(yīng)可以得到風(fēng)險不發(fā)生帶來的收益。 如在總承包合同中因為承包商必須要承擔(dān)對分包商的組織風(fēng)險，則如果承包商管理能力較強(qiáng)，組織工作較好，則它應(yīng)得到較高管理費的收益。 風(fēng)險分配給容易控制的一方。 從項目全壽命周期的角度來看，風(fēng)險分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風(fēng)險得到相應(yīng)收益，另一方面，可以降低項目的全壽命周期費用，是比較合理的。 對于難以預(yù)計的風(fēng)險，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。 對于總承包項目，承包商承擔(dān)的風(fēng)險相比其他合同體系是最大的。 如果還要承擔(dān)難以預(yù)計的風(fēng)險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性。 應(yīng)符合工程慣例。 一方面，慣例是大家公認(rèn)的處理方法，較公平合理。 另一方面，大家對慣例比較熟悉，產(chǎn)生分歧可以較快解決。 現(xiàn)如今，我國的許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗積累，控制方法上較簡單，缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序，因此造成企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較弱。 分析現(xiàn)狀，主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。 風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。 由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國建筑企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識還比較淡薄，對于風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。

工程項目風(fēng)險管理策略分析.doc

如有你有幫助，請購買下載，謝謝!頁PAGE頁如有你有幫助，請購買下載，謝謝!頁工程項目風(fēng)險管理策略第一節(jié)項目風(fēng)險管理工程項目建設(shè)是一項高風(fēng)險的事件，因此風(fēng)險管理是一項非常重要的工作。 風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。 項目風(fēng)險管理是為了最好地達(dá)到項目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)可以被認(rèn)為是使?jié)撛跈C(jī)會或回報最大化、使?jié)撛陲L(fēng)險最小化。 狹義的風(fēng)險管:理就是在風(fēng)險分析之后，針對風(fēng)險做出決策。 一般有規(guī)劃、控制和監(jiān)督三階段。 規(guī)劃階段有兩個方面。 第一，決策者針對項目面對的形式選定行動方案。 一經(jīng)選定，就要制定執(zhí)行這一行動方案的計劃。 為了使計劃切實可行，常常還需要進(jìn)行再分析，特別是要檢查計劃是否與其他已做出的或?qū)⒁龀龅臎Q策沖突，為以后留出余地。 第二，選擇適合于已選定行動路線的風(fēng)險規(guī)避策略。 選定的風(fēng)險規(guī)避策略要寫入風(fēng)險管理和風(fēng)險規(guī)避策略計劃中。 風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價是項目風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。 但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。 還必須在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險實行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險事件造成的不利后果。 所謂控制，就是隨時監(jiān)視項目的進(jìn)展，注視風(fēng)險的動態(tài)，一旦有新情況，馬上對新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、估計和評價，并采取必要的行動。 這就是項目風(fēng)險管理的全過程。 一、建筑工程風(fēng)險管理的基本原則建筑工程風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，進(jìn)行項目風(fēng)險管理必須堅持一定的原則。 建筑工程風(fēng)險管理的原則主要包括:(一)整體性原則在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標(biāo)階段，項目負(fù)責(zé)人制定項目風(fēng)險管理策略時，應(yīng)系統(tǒng)地看待項目可能面臨的各種風(fēng)險，根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力，預(yù)期回報水平，內(nèi)外環(huán)境等因素，綜合判斷目前及未來一段時期內(nèi)的風(fēng)險狀況，制定系統(tǒng)的風(fēng)險管理策略。 (二)主動、及時、全過程原則對于建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險管理，應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案、并將這一原則貫徹項目實施全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。 (三)綜合、系統(tǒng)、全方位原則風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。 要全面、徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則、動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實處。 如果項目某一方面的風(fēng)險沒有有效的控制，有可能演變?yōu)檎麄€項目的風(fēng)險，所以應(yīng)對項目風(fēng)險的各個方面，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，按照專業(yè)、規(guī)范、安全和高效的要求，實行對項目風(fēng)險的全方位控制。 (四)可行、適用、有效性原則在項目實施的整個過程中，環(huán)境復(fù)雜多變，所以項目所面臨的風(fēng)險也隨時間、空間的變化而隨時可能發(fā)生變化。 項目的風(fēng)險管理勢必消耗有限的資源，因此在選擇項目風(fēng)險管理策略和方案時，應(yīng)進(jìn)行成本效益分析，應(yīng)該使項目風(fēng)險管理的費用小于風(fēng)險發(fā)生時對項目參與方造成的損失，否則項目風(fēng)險管理就失去了實踐意義。 (五)經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則項目風(fēng)險管理方案涉及多項工作和措施，應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項目風(fēng)險的管理水平。 二、建筑工程風(fēng)險管理的流程風(fēng)險管理的流程是一個確定和度量項目風(fēng)險，并制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程，由風(fēng)險辨識、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等幾個步驟組成。 在風(fēng)險管理中，上述步驟是不斷重復(fù)進(jìn)行的，不斷的反復(fù)使得項目的風(fēng)險管理達(dá)到最優(yōu)化。 (一)風(fēng)險分析風(fēng)險分析的第一步是風(fēng)險識別，其目的是減少項目的結(jié)構(gòu)不確定性。 要對項目的風(fēng)險完整、確定的識別是非常困難的，西方發(fā)達(dá)國家由于對風(fēng)險的研究起步早，在實踐中己經(jīng)形成了風(fēng)險識別的一整套的技術(shù)手段和方法。 美國的管理學(xué)會向所有的企業(yè)和經(jīng)理人員提供"潛在損失一覽表"，并且附有指南。 一些發(fā)達(dá)國家的保險協(xié)會和風(fēng)險管理協(xié)會也定期提供風(fēng)險研究報告，其中包括新的潛在風(fēng)險與風(fēng)險識別的新的理論與方法。 一些大型企業(yè)和專業(yè)的保險經(jīng)紀(jì)人公司或項目咨詢公司還制訂有自己的風(fēng)險管理手冊，這一切均為做好風(fēng)險辨識提供了良好的基礎(chǔ)。 專家調(diào)查法是最常用的風(fēng)險識別方法，是指通過對多位相關(guān)專家的反復(fù)咨詢、反饋，確定影響項目投資的主要風(fēng)險因素，然后制成項目風(fēng)險因素估計調(diào)查表，然后再由專家和相關(guān)工作人員對各風(fēng)險因素在項目建設(shè)期內(nèi)出現(xiàn)的可能性以及風(fēng)險因素出現(xiàn)后對項目投資的影響程度進(jìn)行定性估計，最后通過對調(diào)查表的統(tǒng)計整理和量化處理獲得各風(fēng)險因素的概率分布和對項目投資可能的影響結(jié)果。

建筑工程施工項目風(fēng)險管理措施-20231125.doc

建筑工程施工項目風(fēng)險管理措施一、風(fēng)險管理目的1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項目方案(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源安排等)的威逼。 2.通過風(fēng)險的管理變被動的面對風(fēng)險，即消防狀態(tài)為主動面對風(fēng)險，即釣魚狀態(tài)。 3.知道什么是緊急大事，讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGFIRST的原則處理緊急大事。 二、風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系1.從項目的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險管理與項目管理的目標(biāo)是全都的，即通過風(fēng)險管理來降低項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。 2.從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的掌握。 通過界定項目范圍，避開遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。 風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。 3.從項目方案的職能來看，風(fēng)險管理為項目方案的制定供應(yīng)了依據(jù)。 項目方案考慮的是將來，而將來必定存在著不確定因素。 風(fēng)險管理的職能之一是削減項目整個過程中的不確定性，這有利于方案的精確執(zhí)行。 4.從項目溝通掌握的職能來看，項目溝通掌握主要是對溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特殊要留意常常消失誤會和沖突的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險管理供應(yīng)信息。 反過來，風(fēng)險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。 5.以項目實施過程來看，不少風(fēng)險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。 風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬定出詳細(xì)的應(yīng)對措施，以消退、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，利用有利機(jī)會避開產(chǎn)生新的風(fēng)險。 三、風(fēng)險管理方案1.風(fēng)險管理方案主要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用于項目管理之中。 2.風(fēng)險管理方案應(yīng)具體地說明風(fēng)險識別、風(fēng)險估量、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風(fēng)險。 四、風(fēng)險管理的基本原理<imgalt=""height="600"src="/UploadFiles/2013000/201312/Manage/201312720033.jpg"width="438"/五、風(fēng)險識別的方法(1)文件資料審核從項目整體和具體的范圍層次兩個方面對項目方案、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險因素。 (2)信息收集整理1)頭腦風(fēng)暴法2)訪談法3)SWOT技術(shù)(3)流程圖法流程圖是將項目全過程，按其內(nèi)在的規(guī)律關(guān)系制成流程圖。 針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的緣由，從中發(fā)覺潛在風(fēng)險的威逼，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。 (4)工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險先要弄清晰項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。 六、項目風(fēng)險掌握1.項目風(fēng)險掌握就是在風(fēng)險大事發(fā)生時，實施風(fēng)險管理方案中預(yù)定的應(yīng)對措施。 2.項目風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險方案的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險的有效性。

建筑施工項目風(fēng)險管理

內(nèi)容提示:建筑施工項目風(fēng)險管理1施工項目風(fēng)險管理概述1-1施工項目的主要風(fēng)險風(fēng)險，是在給定條件下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。 施工項目風(fēng)險是影響施工項目目標(biāo)實現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。 施工項目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著大量的風(fēng)險，其主要風(fēng)險如表施工項目的主要風(fēng)險分類依據(jù)風(fēng)險種類1-166所示。 表1-166內(nèi)容?自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風(fēng)險，如地震、洪水、沙塵暴等?未預(yù)測... 建筑施工項目風(fēng)險管理1施工項目風(fēng)險管理概述1-1施工項目的主要風(fēng)險風(fēng)險，是在給定條件下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。 表1-166內(nèi)容?自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風(fēng)險，如地震、洪水、沙塵暴等?未預(yù)測到的施工項目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場條件、惡劣的地理自然風(fēng)險環(huán)境等，使交通運輸受阻，施工無法正常進(jìn)行，造成人財損失等風(fēng)險社會風(fēng)險?社會治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系及勞動者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項目施工帶來的風(fēng)險?國家政治方面的各種事件和原因給項目施工帶來意外干擾的風(fēng)險。 如戰(zhàn)爭、政變、動亂、恐怖襲擊、國際關(guān)系變化、政策多變、權(quán)力部門專制和腐敗等?法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項目帶來的風(fēng)險政治風(fēng)險風(fēng)險原因法律風(fēng)險?未能正確全面的理解有關(guān)法規(guī)，施工中發(fā)生觸犯法律行為被起訴和處罰的風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險?項目所在國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的或潛在的各種因素變化，如經(jīng)濟(jì)政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場供求變化帶來的風(fēng)險。

《工程項目風(fēng)險管理案例:最新方法與實踐分析》

7*9小時免費直撥010-8578-4807項目運營巨中成企業(yè)家全部 項目運營 商業(yè)雜談企業(yè)家學(xué)院巨中成企業(yè)家項目運營正文 1.風(fēng)險識別:在項目啟動階段，識別可能對項目產(chǎn)生影響的各種風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、市場風(fēng)險等。 2.風(fēng)險評估:對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定量和定性分析，評估風(fēng)險的可能性和影響程度，以及風(fēng)險對項目的威脅程度。 3.風(fēng)險控制:根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，如規(guī)避風(fēng)險、減輕風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或接受風(fēng)險，以降低風(fēng)險對項目的威脅和影響。 4.風(fēng)險監(jiān)測:在項目實施過程中，定期監(jiān)測風(fēng)險的變化情況，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施，確保項目風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)。 工程項目風(fēng)險管理案例最新是一種有效的項目管理方法，可以幫助項目管理人員識別和控制項目風(fēng)險，提高項目的成功率和質(zhì)量。 在實際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況和特點，靈活運用風(fēng)險管理方法和工具，以達(dá)到最佳的風(fēng)險管理效果。 《工程項目風(fēng)險管理案例:最新方法與實踐分析》圖1 工程項目風(fēng)險管理案例:最新方法與實踐分析 工程項目是企業(yè)獲取資金的重要途徑之一，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。 然而，工程項目在實施過程中，往往會面臨各種風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。 因此，對工程項目風(fēng)險的管理是企業(yè)獲取成功的關(guān)鍵因素之一。 本文將圍繞工程項目風(fēng)險管理案例進(jìn)行探討，包括項目融資和企業(yè)貸款方面的風(fēng)險管理，分析最新的方法與實踐，以期為企業(yè)提供有效的風(fēng)險管理指導(dǎo)。 工程項目風(fēng)險管理的重要性 工程項目風(fēng)險管理是指在工程項目實施過程中，通過識別、評估、控制和監(jiān)測風(fēng)險，以保證工程項目的順利進(jìn)行，達(dá)到項目的既定目標(biāo)。 工程項目風(fēng)險管理的重要性可以從以下幾個方面進(jìn)行闡述:。 1.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn):工程項目風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)識別和分析項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和監(jiān)測，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 《工程項目風(fēng)險管理案例:最新方法與實踐分析》圖2 2.降低項目成本:工程項目風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和處理項目實施過程中的問題，避免因問題導(dǎo)致的項目延誤和成本增加。 3.提高項目質(zhì)量:工程項目風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)識別和分析項目實施過程中的質(zhì)量風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和監(jiān)測，提高項目的質(zhì)量。 4.提高企業(yè)信譽:工程項目風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)有效管理項目風(fēng)險，提高企業(yè)在市場上的信譽和聲譽，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 工程項目風(fēng)險管理的方法 工程項目風(fēng)險管理的方法主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)測。 1.風(fēng)險識別:風(fēng)險識別是指識別項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。 風(fēng)險識別的方法包括專家評估法、系統(tǒng)分析法、SWOT分析法等。 2.風(fēng)險評估:風(fēng)險評估是指對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定量和定性分析，評估風(fēng)險的可能性 項目風(fēng)險項目 文章由用戶自行發(fā)布，不代表本站觀點。 巨中成企業(yè)家只提供存儲服務(wù)，如有侵權(quán)或違法信息請通知本站，QQ:1399769053。 《工程項目風(fēng)險管理案例:最新方法與實踐分析》圖1《工程項目風(fēng)險管理案例:最新方法與實踐分析》圖2項目風(fēng)險指標(biāo)分析表格:風(fēng)險評估與控制鐵路建設(shè)項目風(fēng)險級別劃分研究《軟件項目風(fēng)險管理管控重點與實踐策略代理機(jī)構(gòu)項目風(fēng)險管控措施:保障項目順項目風(fēng)險評定與未來收益分析:確保項目某地項目風(fēng)險分析:識別潛在問題，確保卑微的愛著卑微的愛著企業(yè)貸款平臺風(fēng)險管理:精準(zhǔn)識別與防范策略饒河縣招商引資項目:打造地方經(jīng)濟(jì)新引擎某地各家銀行貸款利率大揭秘動態(tài)聚焦。 《在建項目風(fēng)險點控制:關(guān)鍵的成功... 《項目風(fēng)險管理:國內(nèi)研究現(xiàn)狀、挑... 項目風(fēng)險管理在北京的實踐與挑戰(zhàn)

建筑工程項目風(fēng)險防控方案.docx

1.引言建筑工程項目是一個復(fù)雜、危險的過程，涉及多個環(huán)節(jié)和多個參與方。 在項目實施過程中，各種風(fēng)險隨時可能出現(xiàn)，給項目順利進(jìn)行帶來威脅。 因此，建筑工程項目需要制定有效的風(fēng)險防控方案來降低風(fēng)險的發(fā)生，確保項目順利完成。 本文將介紹建筑工程項目風(fēng)險防控方案的制定。 2.風(fēng)險識別與評估在項目啟動階段，需要對項目進(jìn)行風(fēng)險識別與評估。 通過搜集項目相關(guān)信息、分析項目環(huán)境和相關(guān)因素，識別可能存在的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其潛在影響程度。 這可通過以下步驟完成:收集項目相關(guān)信息:收集建筑工程項目的相關(guān)設(shè)計文件、施工計劃、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。 分析項目環(huán)境:分析項目所在地的地質(zhì)、氣象等環(huán)境因素，確定可能存在的地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險、氣候變化風(fēng)險等。 識別潛在風(fēng)險:根據(jù)項目特點和相關(guān)因素，識別可能的風(fēng)險，如施工過程中的安全風(fēng)險、合同風(fēng)險等。 評估風(fēng)險及其影響:根據(jù)風(fēng)險的潛在影響程度，對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其優(yōu)先級。 3.風(fēng)險控制措施根據(jù)風(fēng)險識別與評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施是保證項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。 以下是常用的風(fēng)險控制措施:建筑工程項目中，安全風(fēng)險是最常見和最嚴(yán)重的風(fēng)險之一。 因此，建立健全的安全管理制度是必要的。 具體措施包括:制定安全管理制度:建立一套完善的安全管理制度，明確各參與方的責(zé)任和義務(wù)。 培訓(xùn)與教育:加強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全培訓(xùn)和教育，提高操作人員的安全意識。 安全設(shè)備使用:確保所有安全設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并確保正確使用。 合同風(fēng)險是建筑工程項目中常見的風(fēng)險之一。 為有效控制合同風(fēng)險，可以采取以下措施:風(fēng)險識別與評估:在簽訂合同之前，對合同條款進(jìn)行全面評估，明確合同風(fēng)險點和潛在影響。 雙方合同審核:建立合同審核機(jī)制，確保合同符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，減少合同糾紛的發(fā)生。 嚴(yán)格履約管理:建立合同履約管理體系，確保各方履行合同義務(wù)，減少違約風(fēng)險。 建筑工程項目的質(zhì)量風(fēng)險直接影響項目進(jìn)度和工程質(zhì)量。 以下是有效的質(zhì)量管理措施:實施質(zhì)量管理計劃:制定質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施。 質(zhì)量驗收與檢查:建立有效的質(zhì)量驗收與檢查機(jī)制，確保施工過程和成品符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。 健全質(zhì)量糾紛解決機(jī)制:建立健全的質(zhì)量糾紛解決機(jī)制，及時處理質(zhì)量糾紛，減少質(zhì)量風(fēng)險對項目的影響。 4.風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對在項目實施過程中，風(fēng)險的發(fā)生難以完全避免。 因此，建立風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對機(jī)制是必要的。 5.結(jié)論 建筑工程項目風(fēng)險防控方案的制定是保證項目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。 通過風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險控制措施的制定、風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對，可以有效降低風(fēng)險的發(fā)生，確保建筑工程項目的成功實施。

建筑物設(shè)計與規(guī)劃項目風(fēng)險管理策略.docx

在深入討論風(fēng)險識別之前，首先需要明確定義項目前期。 項目前期通常是指從項目概念形成到正式啟動項目的階段。 這個階段包括項目的可行性研究、初步設(shè)計、預(yù)算估算以及與項目相關(guān)的各種評估和審查。 文獻(xiàn)研究與案例分析:通過研究類似項目的案例以及相關(guān)文獻(xiàn)，可以識別常見的項目前期風(fēng)險。 這些案例和文獻(xiàn)提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，有助于了解可能出現(xiàn)的問題。 專家咨詢:與領(lǐng)域?qū)＜液蛷臉I(yè)者進(jìn)行咨詢是一種重要的風(fēng)險識別方法。 他們可以提供寶貴的見解，幫助識別潛在的技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)和管理方面的風(fēng)險。 SWOT分析:SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)分析是一種常用的工具，用于評估項目前期的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機(jī)會和威脅。 通過這種方法，可以更清晰地識別風(fēng)險。 風(fēng)險工坊:組織風(fēng)險工坊是一種有效的方法，將項目團(tuán)隊成員和利益相關(guān)方聚集在一起，共同識別潛在風(fēng)險，并討論可能的應(yīng)對措施。 技術(shù)風(fēng)險是與項目的技術(shù)復(fù)雜性和創(chuàng)新性相關(guān)的風(fēng)險。 這包括了設(shè)計的可行性、技術(shù)可行性和實施過程中可能遇到的技術(shù)挑戰(zhàn)。 技術(shù)可行性:所采用的技術(shù)和材料是否能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)。 技術(shù)創(chuàng)新:是否需要采用新技術(shù)或材料，以提高項目的效率和可持續(xù)性。 法律和合規(guī)風(fēng)險涉及與法律法規(guī)、建筑許可和合同相關(guān)的問題。 合同條款:項目合同是否明確定義了責(zé)任和義務(wù)，以及爭端解決機(jī)制。 土地使用權(quán)和許可證:項目是否獲得了必要的土地使用權(quán)和建筑許可。 在項目前期，經(jīng)濟(jì)和財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注點包括: 成本估算準(zhǔn)確性:項目成本估算是否準(zhǔn)確，是否有潛在的成本超支風(fēng)險。 經(jīng)濟(jì)不確定性:與通貨膨脹、匯率變動等宏觀經(jīng)濟(jì)因素相關(guān)的風(fēng)險。 風(fēng)險分類有助于將各種潛在風(fēng)險按照其性質(zhì)和影響程度進(jìn)行排序和管理。 通常，風(fēng)險可以分為高、中、低三個優(yōu)先級，以便有針對性地采取風(fēng)險應(yīng)對措施。 高優(yōu)先級風(fēng)險通常是那些對項目成功影響最大、概率較高的風(fēng)險。 低優(yōu)先級風(fēng)險是那些影響較小、概率較低的風(fēng)險，通常可以在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)測和管理。 項目前期風(fēng)險識別與分類是確保建筑物設(shè)計與規(guī)劃項目成功完成第二部分新技術(shù)與材料的風(fēng)險評估新技術(shù)與材料的風(fēng)險評估 在建筑物設(shè)計與規(guī)劃項目中，新技術(shù)與材料的應(yīng)用已經(jīng)成為推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。 然而，隨著新技術(shù)與材料的引入，也帶來了一系列潛在的風(fēng)險。 新技術(shù)與材料的引入通常旨在提高建筑物的性能、效率和可持續(xù)性。 然而，這些技術(shù)和材料在實際應(yīng)用中可能會面臨各種潛在的風(fēng)險，包括技術(shù)可行性、成本風(fēng)險、安全性和可持續(xù)性等方面的風(fēng)險。 因此，對新技術(shù)與材料的風(fēng)險評估至關(guān)重要，以確保項目的成功實施和可持續(xù)發(fā)展。 在采用新技術(shù)之前，必須對其技術(shù)成熟度進(jìn)行評估。 這包括了解技術(shù)的研發(fā)歷史、已有的實際應(yīng)用案例以及相關(guān)文獻(xiàn)的綜述。 如果新技術(shù)尚未經(jīng)過充分驗證和測試，那么項目可能會面臨技術(shù)可行性風(fēng)險。 新技術(shù)的引入通常需要與現(xiàn)有系統(tǒng)或流程進(jìn)行集成。 這可能導(dǎo)致技術(shù)集成的復(fù)雜性和風(fēng)險。 在風(fēng)險評估過程中，需要明確識別潛在的技術(shù)集成問題，并制定相應(yīng)的解決方案。 成本估算不準(zhǔn)確 新技術(shù)和材料的使用可能會導(dǎo)致項目成本的不確定性。 在風(fēng)險評估中，必須仔細(xì)估算新技術(shù)和材料的采購成本、安裝成本以及維護(hù)成本。 如果這些成本估算不準(zhǔn)確，項目可能會超出預(yù)算，從而對項目的可行性產(chǎn)生負(fù)面影響。 因此，建議采用成本風(fēng)險模擬和敏感性分析，以評估成本風(fēng)險的范圍和可能性。 資金不足 新技術(shù)和材料的引入可能需要額外的資金投入。 在風(fēng)險評估中，需要明確識別資金不足的風(fēng)險，并考慮籌集額外資金的計劃。 隨著建筑物變得越來越智能化，數(shù)據(jù)隱私和網(wǎng)絡(luò)安全成為重要的考慮因素。 新技術(shù)可能會涉及大量敏感數(shù)據(jù)的收集和傳輸，因此需要采取適當(dāng)?shù)陌踩胧﹣肀Ｗo(hù)這些數(shù)據(jù)。 在風(fēng)險評估中，必須評估數(shù)據(jù)隱私和網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，并制定相應(yīng)的安全策略和措施。 新技術(shù)通常伴隨著軟件和硬件組件，這些組件可能存在技術(shù)漏洞和漏洞。 這些漏洞可能會被惡意利用，對建筑物的安全性產(chǎn)生威脅。 在風(fēng)險評估中，需要進(jìn)行定期的漏洞掃描和安全測試，以及及時的漏洞修復(fù)和更新，以降低安全性風(fēng)險。 在風(fēng)險評估中，需要考慮新材料的可持續(xù)性特征，并評估其對環(huán)境和資源的影響。 同時，需要探討替代材料和可持續(xù)采購策略，以確保項目的可持續(xù)性。 新技術(shù)的快速發(fā)展可能導(dǎo)致技術(shù)過時性風(fēng)險。 如果項目投入了大量資源用于采用某項新技術(shù)，而后發(fā)現(xiàn)該技術(shù)很快被更先進(jìn)的技術(shù)取代，那么項目可能會面臨巨大的損失。 在風(fēng)險評估中，需要考慮技術(shù)的發(fā)展趨勢和可能的替代方案，以降低技術(shù)過時性風(fēng)險。

2論項目的風(fēng)險管理

2論項目的風(fēng)險管理 批注本地保存成功，開通會員云端永久保存去開通 內(nèi)容提示:論項目的風(fēng)險管理本人有幸參加了泰州市高港區(qū)永安化工智慧園區(qū)服務(wù)平臺的項目建設(shè)，此項目是于2020年5月份由高港區(qū)中國電信啟動并參與建設(shè)的電信重點項目，項目主要針對泰州市高港區(qū)永安化工園區(qū)的化工管理做相應(yīng)的管理系統(tǒng)以及化工類車輛的跟蹤服務(wù)。 項目主要建設(shè)內(nèi)容有基礎(chǔ)信息管理、園區(qū)封閉管理、服務(wù)客戶端以及BI可視化平臺等。 項目中標(biāo)金額為316萬，其中軟件在170萬。 本人在項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，參與項目的總體管理工作。 該項目歷時7個月于2021年1月29日完成驗收。 在此期間我和我的團(tuán)隊討論并實踐了在信息系統(tǒng)項目下的風(fēng)險管理，在此我... 論項目的風(fēng)險管理本人有幸參加了泰州市高港區(qū)永安化工智慧園區(qū)服務(wù)平臺的項目建設(shè)，此項目是于2020年5月份由高港區(qū)中國電信啟動并參與建設(shè)的電信重點項目，項目主要針對泰州市高港區(qū)永安化工園區(qū)的化工管理做相應(yīng)的管理系統(tǒng)以及化工類車輛的跟蹤服務(wù)。 在此期間我和我的團(tuán)隊討論并實踐了在信息系統(tǒng)項目下的風(fēng)險管理，在此我通過如下內(nèi)容來具體闡述我是如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理的。 眾所周知，項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施風(fēng)險定性分析、實施風(fēng)險定量分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、控制風(fēng)險等幾大過程組，而我們負(fù)責(zé)的項目又是屬于智慧園區(qū)的建設(shè)性項目，本身具有專業(yè)性強(qiáng)、功能復(fù)雜、業(yè)務(wù)涉及范圍廣，建設(shè)周期長，涉及的干系人多等特點，項目本身的交付也是比較困難。 同時，客戶對項目的進(jìn)度和質(zhì)量要求也非常高，作為項目經(jīng)理，我深知項目的風(fēng)險管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響和降低項目消極事件的概率和影響，一旦發(fā)風(fēng)險，就會對項目目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，所以項目開始階段我就開始著重對項目風(fēng)險管理進(jìn)行重點關(guān)注和把控，下面我從幾個過程組來描述我是如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理的。 一、規(guī)劃風(fēng)險管理，一切有效的風(fēng)險管理都是從計劃開始。 項目啟動后不久，我就組織項目團(tuán)隊成員以及干系人一起，在項目管理計劃的總體框架指導(dǎo)下，根據(jù)項目現(xiàn)有的信息和收集的組織過程資產(chǎn)，通過規(guī)劃會議和分析技術(shù)編制出符合我們項目本身的項目風(fēng)險管理計劃，并將計劃一并納入項目管理計劃中，和其他子計劃一同進(jìn)行了評審。 我們編制的項目風(fēng)險管理計劃主要有風(fēng)險概要、風(fēng)險管理任務(wù)、風(fēng)險管控的職責(zé)以及分工、工具和技術(shù)、風(fēng)險管理預(yù)算、要管理的風(fēng)險項。 風(fēng)險管理計劃主要描述了在項目當(dāng)中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理，并將其作為后續(xù)項目風(fēng)險管理的指導(dǎo)方針。 二、識別風(fēng)險，在我們這個項目中，我和我的團(tuán)隊根據(jù)項目的實際情況，多次組織風(fēng)險方面的頭腦風(fēng)暴會議，并形成了初步的風(fēng)險清單。

建筑工程項目風(fēng)險管理策略分析

建筑工程項目風(fēng)險管理策略分析.doc 要:項目管理中風(fēng)險意識的規(guī)避是企業(yè)利益實現(xiàn)的根本，文章主要介紹工程施工的基本概況和工程項目管理中的主要風(fēng)險形式，并提出應(yīng)對措施。 主要目的是提高項目的抗風(fēng)險能力，減少項目管理中不必要的損失。 標(biāo)簽:建筑工程;項目風(fēng)險;管理策略引言當(dāng)前我國正處于基礎(chǔ)建設(shè)以及民生工程的高峰發(fā)展期，由于投資主體的多元化，因而建筑工程的項目和規(guī)模數(shù)量也在逐步增大，在建設(shè)周期不斷加長的情況下，很多不確定性的影響因素也逐漸增多，增加建筑工程的風(fēng)險系數(shù)。 建筑工程項目風(fēng)險論述1.1建筑工程項目風(fēng)險管理的概述項目管理是建筑企業(yè)成本控制的中心、利潤的源頭，同時也是風(fēng)險的策源地。 工程項目的風(fēng)險管理是項目決策或管理活動的核心，風(fēng)險是介于確定性和不確定性之間的一種狀態(tài)。 工程項目的風(fēng)險分析流程:風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)險對策四個階段。 對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、估計和評價，即可以確定項目可能發(fā)生的風(fēng)險以及風(fēng)險的潛在影響。 1.2建筑工程項目風(fēng)險識別過程及方法風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中重要的一個步驟，主要分析建筑物所面臨和存在的潛在風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行分析、判斷和歸類。 風(fēng)險識別的基礎(chǔ)是項目決策者對該專業(yè)知識的了解情況。 風(fēng)險識別法主要包括:專家調(diào)查法和技術(shù)工具