寧波廠房園區(qū)裝修價(jià)格(分析如何控制好廠房裝修的預(yù)算)

廠房裝修預(yù)算如果不控制好，裝修結(jié)束時(shí)預(yù)算很有可能會(huì)大大的超支，造成不必要的損失，甚至最后也達(dá)成了比較糟糕的結(jié)果。 有些問題在于某些裝修公司在施工中幫你超支，或在制定預(yù)算時(shí)遺漏了一些項(xiàng)目，裝修時(shí)被迫增加，有些問題是業(yè)主臨時(shí)增加項(xiàng)目，或要改用更好的裝修材料等。 以上這些令人堪憂的問題，都可能造成資金緊張，從而超出當(dāng)初裝修預(yù)算，而且使得整個(gè)項(xiàng)目無法取得成功，事倍功半。 那么我們到底如何在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下解決此類問題呢?現(xiàn)在，就來為您解決這些問題。 第一:找廠房裝修公司一定要找有經(jīng)驗(yàn)的公司，貴不在多，更在精。 如果公司能一跳(找裝修公司時(shí)一定要看他公司施工過的項(xiàng)目。 如果沒有，有可能是新開張的公司。 誰也不想把自己的裝修工程當(dāng)做試驗(yàn)品吧!)。 第二:在廠房設(shè)計(jì)這個(gè)方面，建議業(yè)主們最好找專業(yè)的廠房裝修公司以及專業(yè)的廠房裝修設(shè)計(jì)師。 (一般來說專業(yè)的廠房裝修公司都會(huì)提供專業(yè)的設(shè)計(jì)服務(wù)。 也是達(dá)到高性價(jià)比的一個(gè)絕佳方式。 )。 第三:建議業(yè)主們不要擅自的隨便請(qǐng)一個(gè)施工隊(duì)裝修，除非你真的是這方面的專家。 第四:盡量避免在裝修旺季時(shí)裝修，業(yè)主們可以打聽一下具體地區(qū)的裝修淡旺季具體時(shí)間，找到專業(yè)的裝修公司，詳細(xì)耐心的洽談每一個(gè)細(xì)節(jié)。 第五:廠房裝修節(jié)省費(fèi)用主要環(huán)節(jié)應(yīng)該放在材料上(當(dāng)然不是讓業(yè)主們選擇低劣的建材)。 購買裝修材料時(shí)要么多跑幾家，減少在裝飾材料上被宰的可能，要么請(qǐng)專門的廠房裝修的專業(yè)公司，在不影響質(zhì)量和功能的前提下，詢問某些裝修材料是否可以選擇替代品，如石膏板替代木工板等。 本文首發(fā)于寧波博妍公裝公司，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原文地址: 延伸閱讀: 寧波門店辦公室裝修要多少錢(講解裝修辦公室如何收費(fèi)) 寧波辦公室裝修花費(fèi)要多少(解讀翻新如何計(jì)算辦公室裝修費(fèi)用)

生產(chǎn)廠房建設(shè)預(yù)算.pdf

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如何控制廠房翻新預(yù)算常州廠房裝修翻新工程

8秒免費(fèi)獲取裝修報(bào)價(jià) 您的裝修預(yù)算為元 如何控制廠房翻新預(yù)算常州廠房裝修翻新工程 現(xiàn)在很多企業(yè)注重辦公室裝修和廠房裝修設(shè)計(jì)效果和舒適性，在進(jìn)行廠房翻新裝修的時(shí)候一定要選擇一家專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修公司，這樣一是我們比較省心;二是很多問題會(huì)給我們考慮的更加到位，讓后期我們生產(chǎn)更加的方便，但廠房裝修預(yù)算如果不控制好，裝修結(jié)束時(shí)預(yù)算很有可能會(huì)大大的超支，造成不必要的損失，那么如何控制廠房翻新預(yù)算呢?本期常州裝修公司的小編就和大家再來看看常州廠房裝修翻新工程。 一:如何控制廠房翻新預(yù)算 :找廠房裝修公司一定要找有經(jīng)驗(yàn)的公司，貴不在多，更在精。 要學(xué)著去看過去的裝修案例，并不一定要是非常大的公司，要找性價(jià)比比較高的公司。 如果公司能一跳(找裝修公司時(shí)一定要看他公司施工過的項(xiàng)目。 如果沒有，有可能是新開張的公司。 誰也不想把自己的裝修工程當(dāng)做試驗(yàn)品吧!)。 第二:在廠房設(shè)計(jì)這個(gè)方面，建議業(yè)主們找專業(yè)的廠房裝修公司以及專業(yè)的廠房裝修設(shè)計(jì)師。 (一般來說專業(yè)的廠房裝修公司都會(huì)提供專業(yè)的設(shè)計(jì)服務(wù)。 也是達(dá)到高性價(jià)比的一個(gè)絕佳方式。 )。 第三:建議業(yè)主們不要擅自的隨便請(qǐng)一個(gè)施工隊(duì)裝修，除非你真的是這方面的專家。 第四:盡量避免在裝修旺季時(shí)裝修，業(yè)主們可以打聽一下具體地區(qū)的裝修淡旺季具體時(shí)間，找到專業(yè)的裝修公司，詳細(xì)耐心的洽談每一個(gè)細(xì)節(jié)。 第五:廠房裝修節(jié)省費(fèi)用主要環(huán)節(jié)應(yīng)該放在材料上(當(dāng)然不是讓業(yè)主們選擇低劣的建材)。 購買裝修材料時(shí)要么多跑幾家，減少在裝飾材料上被“宰”的可能，要么請(qǐng)專門的廠房裝修的專業(yè)公司，在不影響質(zhì)量和功能的前提下，詢問某些裝修材料是否可以選擇替代品，如石膏板替代木工板等。 二:廠房裝修翻新工程 1:廠房裝修要注意強(qiáng)弱電的鋪設(shè)，我們知道廠房生產(chǎn)車間由于大型設(shè)備多用電量是比較大的，在布線的時(shí)候需要我們做好車間功率的計(jì)算并預(yù)留一定的余量，還有就是要嚴(yán)格按照規(guī)范穿線管。 2:廠房裝修地面要做好處理，我們知道廠房的地面除了需要找平之外我們還要做好基地的處理，因?yàn)閺S房有運(yùn)料車來回運(yùn)料以及堆放一些貨物等等，地面的硬化處理強(qiáng)度要符合我們要求，還有每個(gè)功能區(qū)的地面除了要達(dá)標(biāo)。 3:廠房裝修要做好排水，我們知道不同地域雨水量不同同時(shí)廠房還要設(shè)置有茶水間等都是需要排水，排水是很多廠房裝修的時(shí)候容易忽視的地方，以至于后期生產(chǎn)過程造成不必要的麻煩。 4:廠房裝修如果選擇貼瓷磚的方法，可以直接用水泥填平，再刷上防水涂層就貼上瓷磚了。 在以往的舊浴室中，因?yàn)樯匙踊掖嬖谒苄圆?，直接貼瓷磚會(huì)產(chǎn)生空鼓情況，所以需要將墻裙以上的墻面全部進(jìn)行鏟除，用水泥砂漿進(jìn)行抹平后，再將瓷磚貼上去。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時(shí)的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費(fèi)、裝修費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。 1.2.廠房維護(hù)成本廠房維護(hù)成本是企業(yè)在日常運(yùn)營中為保證廠房正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的維護(hù)成本，主要包括水電費(fèi)、房屋維修費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 1.3.稅費(fèi)方面的成本稅費(fèi)是企業(yè)在廠房運(yùn)營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運(yùn)營所需要的各種管理費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、管理培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護(hù)、使用過程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析和評(píng)估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實(shí)施步驟廠房成本管理的實(shí)施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對(duì)廠房成本進(jìn)行預(yù)算，以確定開支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對(duì)廠房建設(shè)成本和日常維護(hù)成本進(jìn)行估算，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)競(jìng)爭情況、經(jīng)濟(jì)條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對(duì)廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等各個(gè)方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對(duì)廠房運(yùn)營成本進(jìn)行細(xì)致分析，了解廠房各項(xiàng)成本構(gòu)成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下，通過精細(xì)化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項(xiàng)2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)記賬，精確記錄各項(xiàng)成本開支，盡量避免工作人員因?yàn)槭韬龆l(fā)生漏賬等錯(cuò)誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細(xì)分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項(xiàng)成本的主要來源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學(xué)的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實(shí)施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實(shí)施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

廠房裝修設(shè)計(jì)-改造翻新注意事項(xiàng)

注冊(cè)免費(fèi)郵箱注冊(cè)VIP郵箱(特權(quán)郵箱，付費(fèi)) 9.9專區(qū) 一卡通購買 廠房裝修包括工業(yè)區(qū)、生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓裝修及其他輔助設(shè)備的室內(nèi)裝修，如綠化、院落墻、食堂，廠房裝修中的小問題一定要注意。 也是對(duì)每天在工業(yè)廠房工作員工的責(zé)任，應(yīng)高度重視。 廠房裝修、改造施工和維護(hù)、廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備安裝、車間布線和車間通風(fēng)、冷凍庫和中央空調(diào)。 與辦公室裝修相比，工廠裝修更注重裝修而不是設(shè)計(jì)。 1、廠房裝修、材料選擇 廠區(qū)面積較大，設(shè)計(jì)要求不是很好，它不需要太多的藝術(shù)，務(wù)實(shí)是最重要的。 工廠裝修材料的選擇非常重要，尤其是地面和頂部材料。 其中，地面每天都有很大的磨損，要選擇一些耐用的材料。 應(yīng)考慮承重、防靜電和其他因素。 大型企業(yè)對(duì)清潔尤為看重。 如一些礦棉吸音板成本低、著火點(diǎn)低、操作簡單等優(yōu)點(diǎn)，常被用于工廠頂部。 當(dāng)然，在這些公共場(chǎng)所，消防工程是必要的。 2、廠房的隔斷設(shè)計(jì) 隔斷設(shè)計(jì)與工廠布局密切相關(guān)。 可選用輕鋼龍骨石膏板隔墻、不銹鋼玻璃隔墻、鋁塑板鋼化玻璃隔墻、純鋼化玻璃隔墻，輕鋼龍骨石膏板隔墻的成本低，往往容易被接受。 3、廠房裝修的地面材料 廠房裝修中首先要考慮的是地面部分。 一般來說，廠房裝修的地面不需要承受荷載。 一些優(yōu)質(zhì)、低成本的裝修材料，如地面磚、復(fù)合木地面，可作為廠房地面裝修材料。 有些廠房裝修時(shí)需要承受荷載，則需要在地面基層上澆筑混凝土。 混凝土分為商業(yè)混凝土和土做法混凝土兩種。 前者成本稍高，但質(zhì)量穩(wěn)定;后者質(zhì)量較低，質(zhì)量一般。 然后，在混凝土基層上鋪設(shè)其他硬石進(jìn)行修整。 此外，在廠房裝修時(shí)應(yīng)考慮防靜電，廠房裝修地面應(yīng)選擇防靜電地面或防環(huán)氧地坪等。 4、廠房頂面設(shè)計(jì) 廠房裝修時(shí)應(yīng)注意頂部。 廠房頂部通常很高，大部分為鋼結(jié)構(gòu)框架。 在裝修頂部時(shí)，應(yīng)首先設(shè)計(jì)合理的消防、通風(fēng)和中央空調(diào)布置，特別是消防必需的硬件設(shè)施。 下一步是根據(jù)使用要求確定是否使用吊頂。 廠房的吊頂有許多材料。 如果你想要好看的，可以用礦棉吸音板、石膏板、鋁塑板等材料裝修頂部，或者你不做吊頂。 采用現(xiàn)代的方式，將一些需要隱藏或丑陋的設(shè)施局部修飾。 5、廠房合理的規(guī)劃空間 廠房內(nèi)部空間的劃分主要是為了運(yùn)營者根據(jù)實(shí)際使用要求合理利用空間。 如果廠內(nèi)設(shè)備較多，不宜設(shè)置過多的隔板和隔墻。 盡量根據(jù)地面顏色或一些彩色標(biāo)志來劃分區(qū)域，避免色系過多，這樣不僅區(qū)域劃分不明顯，而且會(huì)讓人頭暈。 此外，廠房可明確劃分設(shè)備區(qū)和辦公區(qū)。 在設(shè)計(jì)這種工廠時(shí)，必須掌握數(shù)據(jù)和各種空間的緊密結(jié)合，并考慮設(shè)備面積與辦公區(qū)域之間的流暢和灰塵和噪聲的干擾，便于后期管理。 6、廠房裝修的消防報(bào)批 工廠運(yùn)行安全是第一位的。 為了解決安全問題，不要忽視消防設(shè)備的安裝。 在安裝消防設(shè)施之前，您需要向當(dāng)?shù)叵啦块T申請(qǐng)批準(zhǔn)。 裝修工程完成后，您還需要辦理報(bào)審程序。 2、切忌沒有確定好設(shè)計(jì)方案的情況下開始施工，邊做邊改。 一般來說，設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)實(shí)際需求，充分發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)水平將廠房的布局、功能、裝飾、材料等方案做到客戶滿意為止。 從而避免因設(shè)計(jì)不合理而造成的各種問題，同時(shí)也可以減少邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)。 3、要根據(jù)工廠的業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)模、實(shí)際空間合理布局，使功能更加完善。 特別是大型工廠，布局一定要充分考慮到人流、通風(fēng)、消防、安全出口等問題。 4、選擇正規(guī)靠譜的廠房裝修公司，經(jīng)驗(yàn)豐富、選材規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量穩(wěn)定、效果有保障。 若選擇不正規(guī)的公裝公司或游擊隊(duì)，當(dāng)裝修效果不滿意時(shí)，你往往投訴無門，欲哭無淚。 5、廠房裝修省錢的關(guān)鍵是車間裝修設(shè)計(jì)中不要過度強(qiáng)調(diào)裝飾。 錢要花在"硬件"上，如地面等使用頻率最多的地方。

舊廠房翻新簡單方法 如何翻新舊廠房

1、明確廠房翻新需求。廠房翻新的前提是企業(yè)管理人員及技術(shù)人員對(duì)于廠房的墻頂?shù)孛娴瓤臻g現(xiàn)場(chǎng)鑒定、討論明確具體的改造項(xiàng)目。如果牽扯到工藝流程的改變，則需要進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。 2、確定項(xiàng)目開支計(jì)劃。項(xiàng)目開展之前對(duì)于內(nèi)部的開支預(yù)算需要有明確定位，另外廠房翻新的時(shí)間段、裝修檔次以及投資意向也最好可以明確，以便后續(xù)裝修公司設(shè)計(jì)師根據(jù)建設(shè)方需求做出完善和負(fù)荷需求的裝修改造方案。因此為了節(jié)約時(shí)間成本，明確的進(jìn)行規(guī)劃是非常重要的環(huán)節(jié)。 3、和裝修公司面談。由設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察廠房實(shí)地情況，再結(jié)合客戶的需求給出性價(jià)比最高、可持續(xù)發(fā)展的方案。之后的施工就可以交給專業(yè)的裝修公司來負(fù)責(zé)了。

合肥廠房裝修|廠房翻新裝修規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)分享

2、選擇環(huán)保裝修材料，裝修后檢測(cè)空氣質(zhì)量，確保員工健康安全。 4、安全問題需檢查設(shè)施，保證裝修不影響安全。 綜上，合肥廠房翻新裝修需考慮安全、空氣質(zhì)量、功能性和費(fèi)用等方面。 建議與裝修公司充分溝通…。 很多大城市企業(yè)廠房大大小小不計(jì)其數(shù)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)廠房員工可能就有幾百人，所以為了給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，廠房翻新裝修能提高員工的工作激情。 下面是安徽卓創(chuàng)裝飾小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)廠房裝修的一些注意事項(xiàng)!。 合肥廠房裝修設(shè)計(jì) 1、合理劃分空間，明確生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)，保證動(dòng)線靈活性，注意消防通道和設(shè)備區(qū)。 功能性問題需與客戶溝通，滿足生產(chǎn)需求。 地面需經(jīng)久耐用，需要防靜電則宜選擇防靜電地板或防靜電pvc等材料。 3、找專業(yè)的廠房裝修公司，資質(zhì)齊全、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工質(zhì)量有保障。 5、費(fèi)用問題需與裝修公司溝通，制定合理方案，控制費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。 責(zé)任編輯:

以某產(chǎn)業(yè)園淺析舊廠房改造過程造價(jià)控制

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的舊廠房空置，如何對(duì)待現(xiàn)存舊工業(yè)建筑是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題.從經(jīng)濟(jì)和科學(xué)角度分析，改造無疑是一個(gè)有利于城市的歷史保留，同時(shí)避免財(cái)力和物力浪費(fèi)的絕好方法.然而，在改造過程中如何控制工程造價(jià)隨之成為了重中之重.本文以某產(chǎn)業(yè)園改造過程出現(xiàn)的問題具體分析，做出合理分析，提出了舊廠房改造工程造價(jià)管理的五個(gè)措施，以保證工程改造的經(jīng)濟(jì)效益. 10.3969/j.issn.1672-3791.2012.27.125 你可以通過身份認(rèn)證進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，認(rèn)證成功后本次下載的費(fèi)用將由您所在的圖書館支付 您可以直接購買此文獻(xiàn)，1~5分鐘即可下載全文，部分資源由于網(wǎng)絡(luò)原因可能需要更長時(shí)間，請(qǐng)您耐心等待哦~

深圳廠房裝修時(shí)怎么把預(yù)算控制好?-新美裝飾建設(shè)集團(tuán)官網(wǎng)

廠房裝修是如果沒有控制好預(yù)算，在裝修結(jié)束時(shí)花費(fèi)很有可能會(huì)超出預(yù)估，從而造成損失，甚至最后造成了比較嚴(yán)重的后果。 深圳廠房裝修是如果沒有控制好預(yù)算，在裝修結(jié)束時(shí)花費(fèi)很有可能會(huì)超出預(yù)估，從而造成損失，甚至最后造成了比較嚴(yán)重的后果。 那么我們?cè)撛鯓釉跊]有經(jīng)驗(yàn)的情況下避免這些問題呢?現(xiàn)在，新美裝飾建設(shè)有限公司就來為您解答這些問題吧!。 第一:在尋找找廠房裝修公司最好找經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修公司，要去調(diào)查該公司過去的裝修案例來做參考，并不一定非要是非常大的公司，性價(jià)比排在第一位。 第二:在廠房設(shè)計(jì)上，推薦業(yè)主們要去找專業(yè)的廠房裝修公司以及設(shè)計(jì)師。 這也是一種達(dá)到高性價(jià)比方式。 )。 第三:盡量在裝修淡季時(shí)裝修，業(yè)主們可以打聽一下當(dāng)?shù)氐难b修淡旺季的時(shí)間，然后找到專業(yè)的裝修公司，在詳細(xì)談?wù)剰S房裝修的細(xì)節(jié)。

廠房裝修預(yù)算該如何控制?

廠房裝修預(yù)算可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行區(qū)分: 1、面積確定 廠房裝修面積大小是直接影響裝修預(yù)算的重要因素，面積越大，預(yù)算越高，面積越小，預(yù)算越低。當(dāng)然了，這只是相對(duì)來說，還有其他因素需要考慮到。 2、裝修程度 裝修分為精裝和簡裝，如果說面積大小是影響裝修預(yù)算的直接原因，那么裝修程度則是影響裝修預(yù)算的間接因素。簡裝相對(duì)來說預(yù)算會(huì)比精裝要低。 3、軟硬裝 確定做軟硬裝與否也是衡量裝修預(yù)算的又一個(gè)關(guān)鍵的原因。對(duì)于裝修預(yù)算而言，還有一個(gè)比較重要的點(diǎn)，那就是要考慮自己的經(jīng)濟(jì)能力，根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行選擇。

B公司廠房改造項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制研究

成本估算成本預(yù)算成本控制 B公司廠房改造項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制研究 但是由于企業(yè)間缺乏差異化經(jīng)營，使得價(jià)格仍然是競(jìng)爭的主要手段。 建筑裝飾企業(yè)多采用項(xiàng)目管理模式，企業(yè)的經(jīng)營利潤主要來源是項(xiàng)目利潤，同時(shí)項(xiàng)目利潤也是建筑裝飾企業(yè)盈利總額的主體，項(xiàng)目管理已成為建筑裝飾企業(yè)管理的核心，而項(xiàng)目成本管理又是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，提高項(xiàng)目成本管理水平、建立健全成本控制制度、完善成本管理體系是提高公司競(jìng)爭實(shí)力和盈利能力的重要問題。 本文以項(xiàng)目成本管理理論為基礎(chǔ)，綜合項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、控制的理論和方法，以D公司承建的廠房改造項(xiàng)目為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)歸納法、調(diào)查研究法、案例研究法等方法，通過項(xiàng)目資源分析、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，在成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)算和分解，收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本和進(jìn)度數(shù)據(jù)，通過掙得值法計(jì)算和分析項(xiàng)目成本及進(jìn)度偏差并提出糾偏措施，通過應(yīng)用糾偏措施使項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)范圍以內(nèi)，保證項(xiàng)目成本管理有效進(jìn)行，促進(jìn)項(xiàng)目利潤最大化。 希望通過本文的研究能針對(duì)成本管理問題為建筑裝飾企業(yè)提出改進(jìn)對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)成本管理觀念深入，提高成本管理的能力和水平，幫助企業(yè)更加有效的控制成本，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭力，使企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行進(jìn)一步控制和優(yōu)化，利于創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。 【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué) 【學(xué)位授予年份】:2017 下載App查看全文

廠房裝修如何有效節(jié)省預(yù)算,降低工程費(fèi)用

廠房裝修如何有效節(jié)省預(yù)算，降低工程費(fèi)用 廠房裝修如何有效節(jié)省預(yù)算，降低工程費(fèi)用 廠房裝修降低裝修費(fèi)用 廠房裝修的強(qiáng)弱電:只需要理解電路改在的每個(gè)子項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，再加上管理費(fèi)用以及各種稅金等方法，那么就能完全把握預(yù)算的組成，然后按實(shí)際情況，削減一些不必要的項(xiàng)目。 裝修知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致業(yè)主經(jīng)常收到對(duì)于裝修費(fèi)用的增加知道的很少，裝修項(xiàng)目那么多，隨便增加一項(xiàng)，業(yè)主自身很難察覺，如果對(duì)于裝修有一個(gè)深度的認(rèn)知的話，那么，裝修施工方想要隨便增加預(yù)算也不是一件容易的事。 前往土木在線閱讀全文 閱讀體驗(yàn)更佳 16208700515546844246.jpg

廠房裝修翻新改造預(yù)算方案-嘉興廠房裝修常識(shí)

廠房裝修不是一件很簡單的事情。 比如各種的材料使用方案，廠房停工管理，裝修的安全方面等等。 可以說涉及的工種很多很繁雜，在預(yù)算與報(bào)價(jià)的時(shí)候也是問題層出不窮。 就目前來講預(yù)算采用的是土木工程的方式來進(jìn)行計(jì)算，市場(chǎng)在發(fā)展，預(yù)算方法也在發(fā)展。 現(xiàn)在小編就來總結(jié)一下比較實(shí)用的幾種預(yù)算方式。 第一種預(yù)算方式就是估算法。 通過利用這個(gè)方法，我們可以對(duì)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的裝飾材料以及勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行基本的了解行情。 然后就可以做出材料成本與人工成本之和，然后就可以估算實(shí)際工程成本。 我們估算出裝修基本價(jià)，在此基礎(chǔ)上再加上損耗與裝飾機(jī)構(gòu)利潤。 一般這種綜合的損耗在5%一7%，而裝飾公司有10%的利潤。 對(duì)于這個(gè)辦法來講對(duì)業(yè)主來說，具有測(cè)算簡單以及易上手的優(yōu)點(diǎn)，他們完全可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察以及咨詢有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主，這樣相關(guān)價(jià)格就比較了然，這種方式還是很得業(yè)主歡迎的。 需要注意的就是我們的裝修方式不同，相關(guān)材料品牌的選擇也不一樣，裝飾的細(xì)節(jié)程度也有偏差，所以不能夠一概而論。 第二種是利用類比法來進(jìn)行預(yù)算。 則種方法是把同檔次廠房作為標(biāo)準(zhǔn)，把得到的總價(jià)除以面積，從而得到單價(jià)，再乘以新廠房的面積就可以得到預(yù)算價(jià)格了。 這種方法具有很好的可比性。 第三種是成本核算法。 這個(gè)方法與眾不同，需要具體了解所需材料的實(shí)際價(jià)格。 通過實(shí)際的價(jià)格來獲得總的購置費(fèi)用，然后在計(jì)算各種損耗等，此外還有用量誤差以及裝修單位利潤等，經(jīng)過上面的計(jì)算得出最后總裝修費(fèi)用。 這個(gè)方法在裝飾公司中廣泛的使用，但是在業(yè)主成本核算中不普及。 因?yàn)檫@種方法需要裝修業(yè)主全面的掌握主材以及輔材還有人工等費(fèi)用，而這就需要業(yè)主有很豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 第四種方法就是工程計(jì)算法。 這種方法需要相對(duì)比較細(xì)致調(diào)查，需要了解裝修中每一個(gè)分項(xiàng)工程造價(jià)。 通過計(jì)算相應(yīng)的工程量，把工程量與綜合造價(jià)進(jìn)行核算，核算出工程直接費(fèi)用、還有管理費(fèi)以及稅金等等。

工業(yè)廠房裝修時(shí)有關(guān)預(yù)算的一些注意事項(xiàng)

有關(guān)廠房裝修的預(yù)算，廠房裝修公司的報(bào)價(jià)、水分和貓膩絕對(duì)是少不了的。 由此在做廠房裝修前期，務(wù)必要多了解相關(guān)的裝修知識(shí)，多看一些關(guān)于裝修報(bào)價(jià)的實(shí)際案例。 只有這樣做才不會(huì)那么輕易的掉到裝修公司的陷阱里，接下來就由小編來說一說一般廠房裝修的預(yù)算當(dāng)中需要特別注意的事項(xiàng)。 首先預(yù)算清單要足夠具體;一般情況下，主料、輔料與人工這三個(gè)板塊是裝修預(yù)算清單當(dāng)中的各種材料明細(xì)務(wù)必要看清楚明白。 舉個(gè)例子:鋪地的板磚一般裝修公司都會(huì)寫到鋪地板磚多少錢/M?膠、輔料各多少錢。 大多數(shù)情況下裝修公司給出的鋪地板磚多少錢/M?當(dāng)中已經(jīng)涵蓋了所需要完成的鋪地板磚輔料的價(jià)格，由此在業(yè)主假設(shè)不了解的情況下，很容易就會(huì)在交付一份輔料價(jià)格。 然后是施工工藝;因?yàn)閷?duì)賬裝修知識(shí)的缺乏，因此很多業(yè)主在施工工藝方面很容易吃虧。 這主要是因?yàn)檠b修公司針對(duì)施工的材料、價(jià)格以及其他的都具有比較詳細(xì)的說明，但是詳細(xì)的施工工藝卻還是很少提及，這也是一些小型的裝修公司對(duì)于業(yè)主實(shí)行欺騙的慣用方法。 再是材料說明;針對(duì)主、輔料，一般裝修公司都是會(huì)在預(yù)算表當(dāng)真體現(xiàn)出來，但是有些材料的相關(guān)品牌、相關(guān)尺寸等一般都不會(huì)有特別詳細(xì)的表明。 因此在詳細(xì)的實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中也是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些以次充好的材料，使裝修公司在中間賺取差價(jià)。 這一行為也是很多裝修公司針對(duì)業(yè)主實(shí)行的欺騙最常用的手法之一。 第四是人工費(fèi)用;人工費(fèi)用對(duì)于很多業(yè)主而言都是覺得沒有那么重要的，特別容易被忽略，實(shí)際上這在裝修預(yù)算當(dāng)中是一定要注意到的，由于在最后結(jié)算的時(shí)候或是在完工后期哪里出現(xiàn)了問題或是有需要整改的地方，都有一定的重要性，這樣還可以檢驗(yàn)施工的質(zhì)量。 第五是支付的方式;裝修預(yù)算當(dāng)中，最經(jīng)常見到的付款方式就是30%的預(yù)付款，30%進(jìn)度款，35%驗(yàn)收款，5%質(zhì)?？睢?而且每一次支付進(jìn)度都需要在工廠符合要求之后才可以給出。 關(guān)于質(zhì)?？睿话愣际橇粼谘b修完工之后3個(gè)月沒有發(fā)現(xiàn)任何問題之后才可以支付的。 并且支付方式的有關(guān)問題都是需要在裝修合約當(dāng)中明文規(guī)定，以此來避免裝修公司會(huì)存有其他的貓膩。 在這里小編需要特別提示大家，在裝修前期一定要做好對(duì)其了解的工作，做到心中有數(shù)即可。 只有這樣才可以不被一下黑心的裝修公司所欺騙。

老廠房改造工程預(yù)算怎么計(jì)算?

雖然有著不少數(shù)量的老廠房都開始表現(xiàn)出了一些質(zhì)量問題，但是多數(shù)的老廠房存在的問題和病害都只是處于輕度等級(jí)，所以只要稍微改造加固維護(hù)后，老廠房依舊可以再次正常使用。 要怎么對(duì)老廠房改造施工呢?在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間，老廠房改造工程的造價(jià)預(yù)算是多少呢?。 要怎么對(duì)老廠房改造施工呢?在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間，老廠房改造工程的造價(jià)預(yù)算是多少呢?客戶需要提前準(zhǔn)備好幾萬還是要更多的改造費(fèi)用呢?。 ▲老廠房改造 一、老廠房為何要改造? 并不是所有的老廠房都要改造維護(hù)，若是老廠房使用多年了，當(dāng)使用專業(yè)檢測(cè)設(shè)備對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量鑒定時(shí)，大家發(fā)現(xiàn)老廠房的各項(xiàng)使用指標(biāo)依舊是達(dá)標(biāo)的，對(duì)于此類老廠房而言，因?yàn)椴淮嬖诓『蛽p傷問題，所以也不需要費(fèi)時(shí)費(fèi)力去處理。 也有一些老廠房，雖然從外觀去看，似乎沒有任何問題，肉眼無法發(fā)現(xiàn)老廠房究竟存在哪些棘手的問題，但是，在使用專業(yè)設(shè)備檢測(cè)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些老廠房是“疾病纏身”的，要想讓這類老廠房還可以繼續(xù)使用，需要找出問題，制定對(duì)策，選對(duì)材料，做好針對(duì)性處理工作。 二、老廠房改造工程需要多少錢? 由于很多老廠房存在的問題都不是單一的，而是多樣性的，尤其是一些已經(jīng)使用了多年，也沒有定期檢修，對(duì)于一些輕度問題也絲毫沒有重視起來的老舊廠房，這類廠房存在的問題較多，在改造加固時(shí)，需要的整改和翻新費(fèi)用也是較多的。 影響廠房改造費(fèi)用支出水平的因素有很多，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn): 1、需要完成的改造加固任務(wù)量規(guī)模有多少? 2、使用哪一種加固技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)廠房? 3、應(yīng)用的改造建筑施工材料是哪一種?質(zhì)地如何? 4、現(xiàn)場(chǎng)施工操作難度系數(shù)大小; 5、和哪一家施工單位簽約合作的? 6、施工環(huán)境是否惡劣? 三、怎么對(duì)老廠房針對(duì)性改造施工? 要想一針見血的處理好年久失修，表現(xiàn)出較多問題的廠房，在施工期間得重點(diǎn)做好這幾項(xiàng)工作。 1、選材不能隨便，而是要綜合分析，提前勘察廠房出現(xiàn)了什么問題，根據(jù)施工需求買到合適的材料; 2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的難題要先想好處理對(duì)策，避免在施工時(shí)手忙腳亂，也避免耽誤工期; 3、雖然處理廠房的方法多種多樣，但是不是每一種方法都是實(shí)用的，需要對(duì)比分析，在施工時(shí)，若是能夠應(yīng)用到合適的方法，廠房改造工程的完工質(zhì)量也能事半功倍。 四、施工期間如何把控老廠房改造費(fèi)用? 有些廠房由于表現(xiàn)出的問題較多，所以在施工期間的每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用開支都不少，在施工時(shí)要怎么做才能把控廠房改造成本呢? 1、從源頭把控，對(duì)比多種可用的施工材料，選購既能保證施工效果，同時(shí)，材料價(jià)格也合適的; 2、簽約改造公司時(shí)，需要比較多家，和收費(fèi)合理的公司建立合作關(guān)系; 3、施工期間需要節(jié)省每一類材料，不可浪費(fèi)。 注:作者:文/加固博士，本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表加固博識(shí)立場(chǎng)。如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除!。

老舊建筑物改造工程施工成本控制措施

老舊建筑物改造工程施工成本控制措施 (4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。 主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。 4.管理措施(1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。 如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。 (2)加強(qiáng)合同管理和索賠管理。 合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 項(xiàng)目管理人員應(yīng)。 老舊建筑物改造工程施工成本控制措施1.組織措施 完善高效的組織是項(xiàng)目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項(xiàng)目成本控制體系。 (1)建立完善的組織機(jī)構(gòu)。 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。 保證在施工過程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。 (2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。 在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本控制量化責(zé)任體系，在這個(gè)體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。 2.技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新 材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。(1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組。 織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過程