br/br/br/工業(yè)廠房方案設計階段的成本控制思路br/br/br/br/Summary:br/隨著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，很多國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛在海內(nèi)外投資建廠，同br/時也衍生了對整個工.. 工業(yè)廠房方案設計階段的成本控制思路Summary:隨著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，很多國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛在海內(nèi)外投資建廠，同時也衍生了對整個工程項目的成本管控需求。 目前大部分工程項目的成本控制與管理都只把重點放在了施工過程，而在全周期建設中，方案設計階段對于工程造價的影響最為重要。 故本文從方案設計視角出發(fā)，對工程成本控制的思路與方法進行了討論與分析，旨在能為工程設計及實踐提供參考價值或啟示。 Keys:工業(yè)廠房;方案設計;成本控制1.工業(yè)廠房設計階段成本控制的必要性隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技的進步，工業(yè)建筑的建設規(guī)模也在不斷擴大，衍生了大量的工業(yè)廠房建筑群。 一個工業(yè)項目的建設需要投入大量資金，建設成本如何管控一直都是建設方最關注的問題。 而從目前的情況來看，大部分工程項目的成本控制與管理都只把重點放在了施工過程這一步驟上，卻忽略了項目前期的成本控制與管理。 據(jù)有關資料統(tǒng)計，在初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%~95%;在初步設計階段，影響工程造價的可能性為35%~75%;在施工圖設計階段，影響工程投資的可能性為5%~35%。 由此可見，在工程建設的全過程中，盡管投資最多的階段是施工階段，但決定投資總額與成本控制的卻是設計階段。 因此，唯有保證方案設計階段的可行性與經(jīng)濟性，才能確保項目投資的合理性。 2.方案設計階段的成本控制策略方案設計是從拿到地塊條件開始，就要對廠區(qū)進行總體規(guī)劃，既要保證生產(chǎn)功能的合理性，又要保證使用的舒適性及外立面的美觀性，是一個從無到有的創(chuàng)作過程。 在此過程中建筑尺寸的確定、材料的取舍、結構形式的選擇無疑都對整個工程的造價起著決定性作用。 以下針對方案設計的過程及要點提供一些成本控制的思路。 2.1優(yōu)化總圖設計(1)掌握地質(zhì)情況方案一般會先根據(jù)用地紅線初步規(guī)劃一版總平面，待拿到地勘報告后，需要根據(jù)已有資料判斷廠區(qū)地質(zhì)情況來對整體布局做適當調(diào)整，如局部土質(zhì)較軟，土壤承載力差，則需要盡可能將荷載較大的建筑避開此處布置，以減少結構打樁的深度及成本;又如局部土質(zhì)為巖石質(zhì)，土質(zhì)堅硬難以下挖，則在總圖布局時盡量不要把地下水池等地下空間設置在此區(qū)域，減少施工成本。 因此，在總圖設計之前要對建筑環(huán)境的地質(zhì)情況做出適當?shù)姆治龊驮O計規(guī)劃，充分保障建筑的可實施性及經(jīng)濟性。 (2)功能布局組織總平面設計是工業(yè)廠區(qū)設計的第一步，不同的工藝生產(chǎn)性質(zhì)有不同的建筑功能需求，需要保證整體布局的經(jīng)濟性及合理性，這就要對整個生產(chǎn)過程都需要哪些功能用房有充分的了解。 首先需要確定電池廠房的尺寸，根據(jù)常規(guī)經(jīng)驗，6GWTOPCon電池廠房的長*寬大約500m*XXm，為廠區(qū)最重要的且占地面積最大的建筑物;此外還要規(guī)劃外圍輔助用房，如變電站、動力站、純水站、特氣站、大宗氣站、化學品庫、廢品庫、原料庫、成品庫及廢水站等。 外圍輔助站房的種類及面積也因生產(chǎn)工藝不同而有較大區(qū)別。 如同樣為光伏電池，Topcon工藝所需的廢水站面積較大，所需特氣站房的種類也較多，而HJT工藝則需要較少的站房面積。 在設計之初應對生產(chǎn)工藝需求有充分的了解，避免因設置過多無用站房或站房面積設計過大導致用地的浪費。 當用地較為緊張時，可以將某些功能合并，如動力站與純水站可以合并為一棟建筑，甚至可以設計在主廠房輔房內(nèi)。 如建設方對工廠有二期擴建產(chǎn)能的需求，也要將外圍輔房設置在一二期之間便于擴建時可以共用，為實現(xiàn)資源共享(動力、特氣化學品)和廢水等集中處理提供可能，總之在總平面布局時功能應盡可能功能集約集中化，避免造成用地的及成本的浪費。 (3)道路路網(wǎng)組織廠區(qū)路網(wǎng)設計需要對廠區(qū)的交通需求進行全面的分析，并將人流貨流明確區(qū)分，其中貨運又分為生產(chǎn)來料及成品出貨兩股流線，要對不同車輛流量、尺寸類型、行駛模式甚至行駛時間段都要有所掌握。 廠區(qū)內(nèi)應盡量減少車道或回車場數(shù)量或長度，如占地面積小于3000平方米的甲、乙、丙廠房以及丁、戊類廠房如無功能需求可不必設置環(huán)形消防車道或回車場(部分地方規(guī)劃特殊要求除外)。 辦公樓區(qū)域的道路可不必按生產(chǎn)型道路來設計，一般滿足6米雙向通車道即可，局部甚至只需滿足4米消防車道寬度即可。 應盡量減少不必要的空地和道路寬度，提高土地利用率。 道路設計中還需要考慮排水問題。 (4)管線綜合設計管線綜合布置工藝和水、電、汽等各種工程管線的設計應分別由各部門的專業(yè)設計人員負責。 對現(xiàn)有老廠的改建、擴建，也應遵從這些原則去安排其廠房和構筑物的位置。 管架設計也要遵循路徑最短原則，預先判斷哪些建筑物需要輸送液體或氣體到生產(chǎn)區(qū)，在總圖布置時就要將這些站房就近布置，減少管架長度。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構成部分1.1.廠房建設成本廠房建設成本是企業(yè)在新建或改建廠房時的主要成本構成部分，包括土地成本、建筑工程費、裝修費用、設計費用等。 1.2.廠房維護成本廠房維護成本是企業(yè)在日常運營中為保證廠房正常運轉所需要的維護成本，主要包括水電費、房屋維修費、衛(wèi)生費、保險費等。 1.3.稅費方面的成本稅費是企業(yè)在廠房運營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護建設稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運營所需要的各種管理費用，包括人工費用、管理培訓費、會議費用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設、維護、使用過程中對成本進行監(jiān)督、控制、分析和評估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實施步驟廠房成本管理的實施步驟包括成本預算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預算企業(yè)每年都需要對廠房成本進行預算，以確定開支額度并安排預算使用。 首先需要對廠房建設成本和日常維護成本進行估算，并根據(jù)企業(yè)實際情況、市場競爭情況、經(jīng)濟條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對廠房建設、維護、使用等各個方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對廠房運營成本進行細致分析，了解廠房各項成本構成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下，通過精細化管理措施，有效地控制廠房建設、維護、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴謹?shù)呢攧沼涃~，精確記錄各項成本開支，盡量避免工作人員因為疏忽而發(fā)生漏賬等錯誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細分析廠房成本的構成，找出各項成本的主要來源，制定相應的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。 3.總結廠房成本管理是一個復雜的過程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

標準廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標準廠房建筑成本控制方案目錄一，成本控制3二，場地分析與規(guī)劃8三，智能建筑設計14四，綠色建筑材料19五，施工工藝與材料規(guī)范24六，總結分析29施工進度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關系，在實際施工中，過度追求進度可能導致質(zhì)，金鋤頭文庫 《標準廠房建筑成本控制方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《標準廠房建筑成本控制方案(30頁珍藏版)》請在金鋤頭文庫上搜索。 1、MacroWord.標準廠房建筑成本控制方案目錄一、成本控制3二、場地分析與規(guī)劃8三、智能建筑設計14四、綠色建筑材料19五、施工工藝與材料規(guī)范24六、總結分析29施工進度與質(zhì)量之間存在著一定的緊張關系。 在實際施工中，過度追求進度可能導致質(zhì)量降低，而過度注重質(zhì)量可能導致工期拖延。 因此，施工進度與質(zhì)量的管理必須在兩者之間找到平衡點。 合理的策略是在保證質(zhì)量的前提下，有效推進施工進度，并利用項目管理手段，如進度、質(zhì)量雙重控制、資源優(yōu)化配置等，協(xié)調(diào)進度與質(zhì)量之間的關系。 施工質(zhì)量管理是指通過對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、檢查和改進，確保項目最終達到設計要求和相關標準，提供符合使用要求的建。 2、筑產(chǎn)品。 施工質(zhì)量管理的目標是確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)都有嚴格的質(zhì)量控制，消除或減少質(zhì)量隱患，最終交付一個符合質(zhì)量標準的標準廠房。 施工監(jiān)理還需根據(jù)項目進度計劃，實時跟蹤施工進度，督促施工單位按時完成各階段的任務。 如果出現(xiàn)工期延誤的情況，監(jiān)理單位需要迅速分析原因，并協(xié)調(diào)各方采取措施進行調(diào)整，以保證項目在總工期內(nèi)順利完工。 施工監(jiān)理還負有協(xié)助項目成本控制的責任。

建設工程成本管理方法

建筑工程項目的成本控制是一個復雜的動態(tài)過程，它涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始到竣工移交后的保質(zhì)期結束。 下面，勤學小編給大家整理了建設工程成本管理方法。 1、全面看待工程項目成本管理工作。 (1)提高項目成本的事先控制能力。 (2)重視成本效益水平。 2、加強項目的合同管理(1)加強和建設單位之間的合同管理。 與建設單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實施最重要的文件。 合同管理一方面是保管和歸檔，另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認真研讀，斟酌每個字眼，合理利用合同約定中對項目實施的有利解釋，為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。 (2)加強施工過程中項目內(nèi)部各類合同的管理。 項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及內(nèi)容廣，合同簽約方的身份也很復雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此。 必須加強合同的管理。 合同管理主要把握以下幾點:一是印章管理，落實專人保管，做好使用登記。 二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。 重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領導審閱。 所有合同均應建立臺賬，統(tǒng)一保管。 三是盡可能使用經(jīng)公司法務部門認可的統(tǒng)一格式合同，如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。 3、加強對項目經(jīng)理的管理。 完善項目經(jīng)理責任制。 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代理人，是項目成本管理的第一責任人。 完善項目經(jīng)理責任制的核心是推行項目經(jīng)濟與管理責任考核辦法，取代企業(yè)與項目部簽訂的"工程項目承包合同"，變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關系為經(jīng)濟責任的監(jiān)督與執(zhí)行關系，維護企業(yè)的整體利益和"企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心"的地位，消除項目承包制下"以包代管"、"以包抗管"的現(xiàn)象，防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。 4、嚴格執(zhí)行成本考核制度 企業(yè)應加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。 推行項目財會人員委派制，經(jīng)常組織財務檢查.加大審計監(jiān)督工作力度，防止項目成本失控和成本信息失真。 按照項目經(jīng)理部一作業(yè)隊一施工班組一個人的目標成本考試制度定期進行考核。 做到獎罰分明.才能有效地調(diào)動企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性，才不會為了一己私利而以數(shù)倍的代價去損害集體的利益，才能保障成本管理得以順利地落實。 2工程管理中的項目成本管理方法 建立規(guī)范、統(tǒng)一的工程項目成本管理體系為了更好地進行工程項目成本的管理，企業(yè)應該在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下建立健全項目成本責任管理體系，明確管理業(yè)務分工和責任關系，將項目成本管理的目標分解與滲透到各項工作中去。 因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利，使其充分有效地履行職責，形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。 承包企業(yè)的項目成本管理體系應包括兩個不同層次的管理職能。 (1)企業(yè)管理層的成本管理。 企業(yè)管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心，確定項目投標報價和合同價格;確定項目成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。 (2)項目管理層的成本管理。 項目管理層應是項目生產(chǎn)成本的控制中心，負責執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標，在企業(yè)授權范圍內(nèi)實施可控責任成本的控制。 如何處理工期與成本的關系，是建筑工程項目成本管理工作中的一個重要課題。 工期成本的管理與控制對建筑企業(yè)和項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點"工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值，工期成本表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。 由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。 在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。 施工企業(yè)的成本控制原則(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。 成本控制建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎之上，是一個完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機械設備的維護、財務資金安排、施工組織等方面。 成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理，而是體現(xiàn)在項目談判、投標、人員安排、資金準備、流程設置以及后續(xù)掃尾事項的各個階段，每一個階段的工作對成本控制的實現(xiàn)都起到重要作用。 在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，相關的職能部門都要樹立成本控制意識，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個過程的成本控制目標的實現(xiàn)。 (2)成本控制要有科學、全面的內(nèi)容。

鋼結構廠房建設成本詳解:每平米價格背后的秘密!

注冊免費郵箱注冊VIP郵箱(特權郵箱，付費) 9.9專區(qū) 一卡通購買 鋼結構廠房作為一種常見的工業(yè)建筑形式，因其結構穩(wěn)固、建造速度快、使用壽命長等特點，被廣泛應用于各類生產(chǎn)型企業(yè)中。 然而，對于許多打算投資建設鋼結構廠房的企業(yè)來說，了解其建設成本是一個復雜而關鍵的問題。 那么，鋼結構廠房每平米的價格背后究竟隱藏著哪些秘密呢? 1.基礎材料成本:鋼結構廠房的主要材料是鋼材，其價格受到國際國內(nèi)市場波動的影響。 除此之外，還需要考慮連接材料、防水材料、保溫材料等輔助材料的費用。 這些材料的質(zhì)量和價格都會直接影響到最終的建設成本。 2.設計與工程費用:每個鋼結構廠房都有其獨特的設計需求，包括結構布局、荷載要求、防火等級等。 設計費用通常根據(jù)項目的復雜程度和設計師的資歷來計算。 同時，工程管理和監(jiān)理費用也是不可忽視的一部分。 3.制作與加工費用:鋼材需要經(jīng)過切割、焊接、打孔、除銹等工序才能制成符合要求的構件。 這些加工過程需要專業(yè)的設備和熟練的技術工人，因此也會產(chǎn)生一定的費用。 4.運輸與安裝費用:鋼結構廠房的構件往往需要在工廠制作完成后運輸?shù)浆F(xiàn)場進行安裝。 運輸距離、交通條件以及安裝工人的工資都會影響這部分的成本。 5.稅費與其他費用:在整個建設過程中，還需要支付一定的稅費，如增值稅、企業(yè)所得稅等。 此外，還可能涉及到環(huán)保費、安全生產(chǎn)費等附加成本。 6.規(guī)模與定制化程度:鋼結構廠房的規(guī)模大小以及定制化程度也會對其建設成本產(chǎn)生影響。 規(guī)模越大、定制化程度越高，相應的成本也會越高。 7.市場波動與周期性變化:鋼材價格、勞動力成本等都會受到市場波動的影響，這些因素的變化都會直接影響到鋼結構廠房的建設成本。 8.質(zhì)量與安全管理:為了知名度高廠房的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，多元化在施工過程中嚴格遵守相關的質(zhì)量標準和安全規(guī)范。 這往往需要增加一定的投入，如采用更高標準的材料、進行更嚴格的質(zhì)量檢測等。 綜上所述，鋼結構廠房每平米的價格背后涉及到多個方面的成本因素。 要想有效控制建設成本，企業(yè)需要在項目規(guī)劃階段就充分考慮到這些因素，并進行合理的預算和規(guī)劃。

標準化廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標準化廠房建筑成本控制方案目錄一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空間組織14五，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六，材料選擇24一，前言標準化廠房的人員流線設計需要確保員工的工作，休息，通勤等活動不干擾生產(chǎn)過程，同時要考慮，金鋤頭文庫 《標準化廠房建筑成本控制方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《標準化廠房建筑成本控制方案(29頁珍藏版)》請在金鋤頭文庫上搜索。 1、MacroWord.標準化廠房建筑成本控制方案目錄一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空間組織14五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)理19六、材料選擇24一、前言標準化廠房的人員流線設計需要確保員工的工作、休息、通勤等活動不干擾生產(chǎn)過程，同時要考慮到安全疏散的需求。 生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)的人員流線應盡量分開，以減少員工與生產(chǎn)過程的交叉。 例如，員工的通道應與物料運輸通道分開，避免由于人員流動對生產(chǎn)造成干擾。 廠房內(nèi)部還應設立明確的安全通道和疏散標識，確保突發(fā)情況發(fā)生時，人員能夠安全迅速地撤離。 設備布局是廠房空間設計的關鍵。 標準化廠房的設備布置應遵循生產(chǎn)工藝流線的要求，確保原料、半成品、成品的流動順。 2、暢，避免不必要的交叉干擾。 例如，在流水線生產(chǎn)模式中，設備布置應與產(chǎn)品的生產(chǎn)順序保持一致，以便最大化減少物料搬運的距離和時間。 設備之間的間距也應適當，既要保證設備的正常運轉，又要為維修保養(yǎng)和人員操作提供足夠的空間。 標準化廠房的建筑寬度影響到空間的使用效率。 在設計時，要充分考慮設備的布置、工藝流線的合理性以及作業(yè)人員的工作空間需求。

廠房基建成本控制管理方案

廠房基建成本控制管理方案 、廠房基建成本管理的含義 廠房基建施工項目管理是指根據(jù)相關的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于 建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括 有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等 方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接 關系到工程預算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。它的實現(xiàn)是通過優(yōu) 化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效 的實現(xiàn)項目的盈利。 、項目成本控制措施 程技術部是項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任

廠房設計過程中的應對策略與成本控制

設計單位的選擇關系到建設成本、廠房設計的合理性、工藝流程的順暢性等關鍵環(huán)節(jié)。 建設單位在廠房設計招標之前，要提前調(diào)研有綜合實力的設計單位，特別是具有工業(yè)廠房設計能力的設計單位，在招標文件中規(guī)定有相關工業(yè)廠房設計業(yè)績的單位進行投標，讓設計理念先進，優(yōu)化能力強的大型設計公司參與競標。 2、對廠房設計全過程進行監(jiān)控與審核建設方要在設計之初主動與各專業(yè)的廠房設計者進行全面溝通，對廠房建設的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進行全面講解，讓設計者明確設計方向，消除設計者理解偏差。 廠房設計完成后，設計方要對設計施工圖進行細節(jié)優(yōu)化，對設計理念，配套設施設計，選型設計等向建設方進行技術交底，交底后建設方聘請專業(yè)的施工技術人員進行審核，達到設計施工無縫對接。 最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設計施工方案，這樣就能避免因設計錯誤而造成廠房成本增加的風險。 3、廠房施工設計提前審核并討論確定方案在廠房規(guī)劃設計前期需要建設方提前介入，不能因為有專業(yè)設計團隊而放棄設計方案的討論與確定。 不能搞設計、施工、方案討論三同時的建設項目，三同時會造成項目的風險貫穿于項目設計、施工的全過程，這樣會造成廠房建設成本不斷升高的風險。 4、對設計方加強管理和獎勵措施在廠房設計的過程當中，只有對設計全過程進行監(jiān)控，這樣才能及時對設計者經(jīng)驗不足、保守設計思路、廠房工藝流程不熟的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個設計提上一個新臺階。 對設計方要加強管控，建立健全的對設計單位的獎罰制度，對施工圖中設計單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設計進行考核制度，對設計優(yōu)化降低成本的設計項目采取獎勵制度。 5、廠房設計要結合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢 目前我國工業(yè)向數(shù)字化、無人化、智能化的發(fā)展方向轉變，工業(yè)廠房設計要改變傳統(tǒng)的設計思想觀念，讓創(chuàng)新設計成為廠房設計的發(fā)展方向，讓設計者更好地進行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設計方面的研究，改變目前的廠區(qū)設計與廠房設計思路。 廠房設計過程中多采用先進且有創(chuàng)新的優(yōu)化設計方案，最終達到控制廠房建設成本的目的。

工業(yè)廠房施工成本控制.docx

鑒于甲方擁有位于_的工業(yè)廠房建設項目，并計劃進行施工，乙方具備相應的施工資質(zhì)和經(jīng)驗，甲方擬將該項目的施工任務委托給乙方。 第一條合同標的 1.1本合同的標的為甲方位于_的工業(yè)廠房施工項目，包括但不限于土建、安裝、裝修等工程。 1.2乙方應按照本合同約定的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，完成施工任務。 第二條合同價格 2.1本合同的合同價為人民幣(大寫):_元整(小寫):_元。 2.2乙方報價已包含完成施工任務所需的人工、材料、設備、運輸、工具、檢驗、調(diào)試、培訓、稅費等一切費用。 2.3合同價格如需調(diào)整，應由甲乙雙方協(xié)商確定。 第三條施工期限 3.1本項目的施工期限為____個月，自乙方入場之日起算。 3.2乙方如因特殊情況不能按期完成施工任務，應提前向甲方提出延期申請，甲方有權根據(jù)實際情況決定是否同意延期。 3.3乙方如延期未獲得甲方同意，應按逾期完成部分工程價款的____%向甲方支付違約金。 第四條施工質(zhì)量 4.1乙方應嚴格按照國家及行業(yè)相關標準、規(guī)范和甲方要求進行施工，保證施工質(zhì)量。 4.2乙方應在施工過程中對工程質(zhì)量進行自檢、互檢和專檢，確保工程質(zhì)量符合要求。 4.3工程竣工后，乙方應按甲方要求提交完整的施工資料和驗收資料，并配合甲方進行驗收。 4.4工程驗收不合格的，乙方應按甲方要求及時整改，直至達到驗收標準。 第五條成本控制 5.1乙方應在本合同約定的合同價范圍內(nèi)控制施工成本，確保施工順利進行。 5.2乙方應建立健全成本核算制度，真實、完整、準確地記錄施工過程中的各項費用。 5.3乙方如因自身原因?qū)е率┕こ杀境龊贤s定范圍，應自行承擔超出部分的費用。 5.4甲方有權對乙方的成本控制情況進行檢查和監(jiān)督，乙方應予以配合。 第六條付款方式 6.1本合同的付款分為三個階段，具體付款比例和付款時間由甲乙雙方在補充協(xié)議中約定。 6.2乙方完成施工任務并經(jīng)驗收合格后，甲方按約定比例支付工程款。 6.3乙方應開具等額的稅務發(fā)票，甲方據(jù)此進行支付。 第七條違約責任 7.1乙方如違反本合同約定，甲方有權要求乙方承擔違約責任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。 7.2甲方如違反本合同約定，乙方有權要求甲方承擔違約責任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。 第八條爭議解決 8.1本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應協(xié)商解決。 8.2如協(xié)商不成，任何一方均有權向合同簽訂地人民法院提起訴訟。 第九條其他約定 9.1本合同自雙方簽字(或蓋章)之日起生效，至工程驗收合格且乙方支付完畢全部合同價款之日終止。 9.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 甲方(蓋章):_乙方(蓋章):_ 代表(簽名):_代表(簽名):_ 簽訂日期:_年_月_日 一、附件列表: 1.工業(yè)廠房施工設計圖紙 2.施工方案和施工進度計劃 3.施工材料和設備清單 4.施工人員名單和資質(zhì)證明 5.工程質(zhì)量標準和驗收標準 6.施工安全措施和應急預案 7.工程變更和調(diào)整協(xié)議 8.成本核算和付款憑證 9.稅務發(fā)票和相關財務資料 10.驗收報告和竣工證書 二、違約行為及認定: 1.乙方未按照約定時間完成施工任務，視為違約。 2.乙方施工質(zhì)量不符合國家標準和甲方要求，視為違約。 3.乙方超出合同約定范圍使用施工材料和設備，視為違約。 4.乙方未按照約定支付施工人員工資和福利，視為違約。 5.乙方未按照約定時間提交施工資料和驗收資料，視為違約。 6.乙方未按照約定進行成本控制，導致成本超出范圍，視為違約。 7.甲方未按照約定時間支付工程款，視為違約。 8.甲方未按照約定提供施工場地和必要的施工條件，視為違約。 三、法律名詞及解釋: 1.工業(yè)廠房施工:指在工業(yè)用途土地上進行的建筑施工活動，包括土建、安裝、裝修等工程。 2.施工任務:指乙方根據(jù)合同約定應完成的施工工作內(nèi)容。 3.合同價:指雙方約定的完成施工任務所需支付的金額。 4.施工期限:指雙方約定的完成施工任務的期限。 5.施工質(zhì)量:指施工過程中工程質(zhì)量的符合程度。 6.成本控制:指乙方在施工過程中對成本的管理和控制。 7.違約金:指違約方應支付給對方的一種經(jīng)濟賠償。 8.驗收合格:指工程經(jīng)過驗收符合國家及行業(yè)相關標準、規(guī)范和甲方要求。 四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法: 1.施工進度延誤:如遇不可抗力等因素導致施工進度延誤，雙方應協(xié)商調(diào)整施工進度計劃。 2.施工質(zhì)量問題:如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，甲方有權要求乙方整改，直至達到驗收標準。 3.成本超出預算:如施工過程中成本超出預算，乙方應立即采取措施進行控制，并通知甲方。 4.付款問題:如甲方未按照約定時間支付工程款，乙方有權暫停施工，并追究甲方違約責任。

大型廠房施工成本控制-

大型廠房施工成本控制摘要:控制施工成本作為廠房建設企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的一個主要途徑，其意義和作用不言而喻，不僅能夠減少廠房建設企業(yè)成本投資，優(yōu)化供應鏈關系，還有利于加強企業(yè)的競爭能力。 隨著大型工程裝備制造技術的進步，裝備制造業(yè)向大型化、重型化、標準化、裝配化方向發(fā)展，工程裝備制造所需的工業(yè)廠房也隨之向大跨度、重型化方向發(fā)展。 在大跨度、重型化廠房中，重型鋼結構廠房具有經(jīng)濟、實用、便于施工和維護、施工周期短等優(yōu)點，被廣泛使用。 文中通過分析全壽命周期中工業(yè)廠房施工成本發(fā)生過程，提出了若干施工成本管控策略。 關鍵詞:全壽命周期;工業(yè)廠房;施工成本前言:近幾年伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對工業(yè)廠房建筑條件的要求越來越高，鋼結構工業(yè)廠房市場規(guī)模化發(fā)展越來越快，行業(yè)競爭不斷加劇，帶來的壓力也越來越大。 在規(guī)范化的土地使用政策下，以及規(guī)范化的建筑規(guī)格要求下，廠房基建企業(yè)要能夠從廠房建設中勝出，必須加強鋼結構工業(yè)廠房項目建設成本分析，在同等條件下來努力提高廠房建設企業(yè)的利潤率，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。 在重型鋼