本篇文章給大家談?wù)剮旆控浖艽罱▽ｍ椃桨?，以及庫房貨架安裝教程對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。中小企業(yè)倉庫而已設(shè)計的基本原則是：使用高效的物料搬運設(shè)備及規(guī)范的操作流程庫房貨架搭建專項方案；編制有效的貨架存儲設(shè)計方案；盡量減少通道所占的空間；充分利用倉庫貨架的堆放能力。

本篇文章給大家談?wù)剮旆控浖艽罱▽ｍ椃桨?，以及庫房貨架安裝教程對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、關(guān)于倉儲貨架該如何設(shè)計和布局
• 2、教您如何布置倉儲貨架
• 3、如何規(guī)劃設(shè)計適合自己的倉儲貨架？
• 4、如何把倉庫貨架做的更好
• 5、倉庫建設(shè)方案怎么寫

關(guān)于倉儲貨架該如何設(shè)計和布局

倉庫貨架本身屬于設(shè)備定制類產(chǎn)品，每個成品都是不同的。因為需求的不一樣，就得有與之對應(yīng)的方案來予以支持。一個貨架項目往往有很多家供應(yīng)商來競爭，哪家的貨架設(shè)計方案優(yōu)質(zhì)，那么這個廠家的勝出幾率就會比較的大。故，規(guī)模化的貨架企業(yè)都有自己的設(shè)計團隊。

由于貨架通常用在倉庫里，與倉儲、庫房相關(guān)的因素就是要匯聚的主要元素。這其中關(guān)于倉庫包括了面積、倉庫的方位、倉庫的建筑情況、施工情況等；而關(guān)于貨物，主要包括了貨物的最大重量、貨物的打包屬性、貨物的整體尺寸、貨物主要的搬運形式等。如果是冷庫的話，還需要了解更多的相關(guān)的東西。

如果客戶實屬有意向做倉儲貨架的話，我們的業(yè)務(wù)人員就會去客戶的庫房進(jìn)行實地的對接，這樣便于準(zhǔn)確的收集一手資料，同時也可以與客戶實地對接溝通更多的細(xì)節(jié)問題。其實，很多的倉庫在興建的時候，都會留有詳細(xì)的圖紙等資料，這對于貨架設(shè)計來說也是重要的參考，方便的話，可以發(fā)于貨架廠家的技術(shù)人員以便快速制圖。

教您如何布置倉儲貨架

1、倉儲貨架庫房貨架搭建專項方案的布局方法

倉庫貨架布局設(shè)計庫房貨架搭建專項方案的兩種典型方法

中小制造企業(yè)在進(jìn)行倉庫而已規(guī)劃之前庫房貨架搭建專項方案，都要確定所需庫房貨架搭建專項方案的倉儲空間類型，將庫存的物資按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)|分類。中小企業(yè)倉庫而已設(shè)計的基本原則是：使用高效的物料搬運設(shè)備及規(guī)范的操作流程庫房貨架搭建專項方案；編制有效的貨架存儲設(shè)計方案；盡量減少通道所占的空間；充分利用倉庫貨架的堆放能力。針對中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀，可以采用以下兩種倉庫布局設(shè)計方法。

1、存儲區(qū)設(shè)計。如果倉庫的周轉(zhuǎn)率低，那么首先要考慮的是倉庫存儲區(qū)的而已，制造企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要確定存儲空間，這一空間將是物流倉庫中占地最大的場所，必須盡可能最效能地利用整個存儲空間。存儲區(qū)的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達(dá)天花板或者在貨物穩(wěn)定擺放所允許的范圍內(nèi)，貨位間的通道可以很狹窄。

2|揀貨區(qū)設(shè)計。當(dāng)貨物入庫時的單位大于出閘時的單位時，揀貨就成為倉庫布局主要考慮因素。此時設(shè)計要根據(jù)存儲貨位在倉庫里的主要功能來進(jìn)行。設(shè)計中指定倉庫的某瞟區(qū)域為倉庫區(qū)，指定另外一些區(qū)別為揀貨區(qū)，揀貨貨位要比存儲貨位小，常常只有兩個托盤那么深，或者貨架大小僅有儲藏區(qū)存儲貨架的一半，揀貨區(qū)堆三的高度以工人方便可級的高度為限。在揀貨區(qū)內(nèi)，可以將同一種供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于分揀配貨作業(yè)。這一場所的布局對客戶服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。中小制造企業(yè)如果能夠在自營倉庫的有限存儲空間內(nèi)，合理區(qū)分存儲區(qū)與揀貨區(qū)，并精心設(shè)計兩個區(qū)域內(nèi)的布局，無疑交付提高物流作業(yè)效率和倉庫利用率。

在零售超市中并不完全排除柜臺式售貨方式，可適當(dāng)保留一些傳統(tǒng)的方法。如對于肉類、魚類和某些精制食品的如何分割、稱重和包裝，不同的顧客會有不同的要求，有些顧客不愿意從預(yù)先分裝好的商品中進(jìn)行挑選，這就要求超市內(nèi)設(shè)些柜臺在營業(yè)現(xiàn)場里，由店員將商品遞給顧客，打上應(yīng)收錢款數(shù)，讓顧客到出口處統(tǒng)一交款。

2．超市貨架島嶼式布局

島嶼式布局是在營業(yè)場所中間布置成各不相連的島嶼形式，在島嶼中間設(shè)置貨架陳列商品。這種形式一般用于百貨商店或?qū)Ｙu店，主要陳列體積較小的商品，有時也作為格子式布局的補充?，F(xiàn)在國內(nèi)的百貨商店在不斷改革經(jīng)營手法，島嶼式布局被改造成專業(yè)店布局形式，并且被廣泛使用。

島嶼式布局的優(yōu)點：

⊙可充分利用營業(yè)面積，在消費者暢通的情況下，利用建筑物特點布置更多的商品貨架;

⊙采取不同形狀的島嶼設(shè)計，可以裝飾和美化營業(yè)場所;

⊙環(huán)境富于變化，使消費者增加購物的興趣;

⊙滿足消費者對某一品牌商品的全方位需求，對品牌供應(yīng)商具有較強的吸引力。

3、線棒貨架的布局方法

第一：揀貨區(qū)設(shè)計

當(dāng)貨物入庫時的單位大于出閘時的單位時，揀貨就成為倉庫布局主要考慮因素。此時設(shè)計要根據(jù)存儲貨位在倉庫里的主要功能來進(jìn)行。設(shè)計中指定倉庫的某瞟區(qū)域為倉庫區(qū)，指定另外一些區(qū)別為揀貨區(qū)，揀貨貨位要比存儲貨位小，常常只有兩個托盤那么深，或者貨架大小僅有儲藏區(qū)存儲貨架的一半，揀貨區(qū)堆三的高度以工人方便可級的高度為限。在揀貨區(qū)內(nèi)，可以將同一種供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于分揀配貨作業(yè)。這一場所的布局對客戶服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。中小制造企業(yè)如果能夠在自營倉庫的有限存儲空間內(nèi)，合理區(qū)分存儲區(qū)與揀貨區(qū)，并精心設(shè)計兩個區(qū)域內(nèi)的布局，無疑交付提高物流作業(yè)效率和倉庫利用率，真正實現(xiàn)倉儲能力最大化。

第二：存儲區(qū)設(shè)計

如果倉庫的周轉(zhuǎn)率低，那么首先要考慮的是倉庫存儲區(qū)的而已，制造企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要確定存儲空間，這一空間將是物流倉庫中占地最大的場所，必須盡可能最效能地利用整個存儲空間。存儲區(qū)的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達(dá)天花板或者在貨物穩(wěn)定擺放所允許的范圍內(nèi)，貨位間的通道可以很狹窄。

如何規(guī)劃設(shè)計適合自己的倉儲貨架？

規(guī)劃設(shè)計適合自己的倉儲貨架需要知道的因素有：

1、倉庫應(yīng)用環(huán)境：

因倉儲貨架基本上使用環(huán)境為倉庫，所以先要考慮的因素就是倉庫的物理環(huán)境，包括倉庫的面積；倉庫的物理環(huán)境：通風(fēng)、采光、地面承載、消防等；貨架需要擺放的方向等。需要放置貨物的種類、數(shù)量等；

2、貨物的種類情況：

不同的貨物需要不同種類的貨架，我們需要考慮貨物的形態(tài)、每貨位的尺寸（長、寬、高）、每貨位的重量、是否利于碼放整齊等因素；

3、貨物的存取方式：

貨物是通過何種方式放置于貨架上，也是選擇倉庫貨架的考量范圍。貨架是通過人工方式存取的貨架，需要考慮高度是否方便于操作人員存取，每貨物單元的重量能否輕松搬運，貨架的寬度是否能夠得著等因素；通過搬運設(shè)備存取是需要考慮：搬運工具的提升高度是否能夠提升到貨架的頂層高度，貨架之間的通道是否滿足于搬運工具的運轉(zhuǎn)等；

4、各種個性化的因素：

有些倉庫貨架有一些個性化的要求，如冷庫貨架；是否需要避光等因素，需要特別對待，根據(jù)要求來進(jìn)行設(shè)計。

我們在規(guī)劃設(shè)計倉儲貨架的時候可以參考上述四個因素來選擇適合自己的倉儲貨架，這樣對我們后期的貨物存儲也有幫助，隨著大家在存儲物品貨品的能力的不斷提升，我們在應(yīng)用這些設(shè)備的時候也需要及時學(xué)習(xí)這些設(shè)備的應(yīng)用知識，想要了解更多倉儲貨架的應(yīng)用知識就多加關(guān)注韶關(guān)貨架吧。

如何把倉庫貨架做的更好

如何把倉庫貨架做的更好?根據(jù)廣西君誠展柜多年的總結(jié)。主要有以下幾點：

一、 前期供需雙方在設(shè)計方案上如何做到最好

1、 貨架公司需要有客戶的庫房平面圖及立面圖庫房貨架搭建專項方案，庫房貨架搭建專項方案了解客戶庫房內(nèi)存放是什么物品，對貨架的承載要求是什么，只有有了這些前提貨架公司才能出具方案；

2、 采用成熟的設(shè)計理念、合理的規(guī)劃布局，設(shè)計結(jié)構(gòu)新穎、使用安全可靠；

3、 在確保貨架安全使用性能的前提下，合理設(shè)計，降低工程造價；

4、 跟客戶多溝通交流，根據(jù)現(xiàn)場情況客戶需求包括客戶預(yù)算，不斷調(diào)整完善方案，努力使客戶達(dá)到滿意。

二、 原材料如何選型、材料質(zhì)量如何把握

質(zhì)量過硬的貨架材質(zhì)必須要選好，鋼材材質(zhì)通常有Q195、Q235/SPCC/SPHC、Q345這幾種，我們貨架行業(yè)正常必須選用Q235/SPCC/SPHC，這樣強度有保證；

2、 所有原材料必須保證是新料，銹跡斑斑嚴(yán)重老舊的材料不能使用；

三、 生產(chǎn)過程中如何控制質(zhì)量

1、 生產(chǎn)必須制定完整生產(chǎn)報表，了解每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況；

2、 生產(chǎn)管理落實安全責(zé)任、實施貢任管理，責(zé)任到人，增強工人責(zé)任感；

3、 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

4、 嚴(yán)格按照貨架生產(chǎn)工藝流程執(zhí)行，保證每個關(guān)節(jié)的質(zhì)量；

5、 產(chǎn)品生產(chǎn)完工在發(fā)貨前必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)檢，數(shù)量、外形、尺寸、表面處理都必須合格才能發(fā)貨。

四、 物流發(fā)貨環(huán)節(jié)注意事項

1、 發(fā)貨前貨物要進(jìn)行完整包裝，防止貨物經(jīng)過長途運輸有所磨損

2、 售后負(fù)責(zé)物流發(fā)貨，根據(jù)貨物的重量尺寸等找到合適的物流發(fā)貨。

3、 貨物運輸過程中聯(lián)系物流，落實貨物到貨時間，妥善安排后續(xù)工作

五、 安裝過程應(yīng)該注意哪些方面

1、 貨架安裝前庫房場地要具備貨架安裝條件，了解安裝施工現(xiàn)場運輸?shù)缆?、電源等情況。確認(rèn)場地沒有問題，安排安裝師傅安裝。

2、 貨架安裝嚴(yán)格按圖施工，并在安裝過程中實行自檢。

3、 安全施工，安裝過程中注意周圍情況，防止誤傷自己及他人。

4、 貨架不同于很多大型器件，是由很多小件組裝完成，因此有可能會有缺少部件的情況發(fā)生。這時就需要安裝師傅和生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)，缺少的部件盡快安排發(fā)貨。

5、 貨架安裝完畢，聯(lián)系客戶讓客戶驗收簽字，至此，安裝工作完畢。

六、 后期客戶如何使用，怎樣維護(hù)

1、 貨架要定期清潔，用干凈的抹布把貨架的灰塵去掉，清潔貨架最好避開清水，因為用水沖洗貨架容易導(dǎo)致貨架的表面氧化，這樣會縮短貨架的使用壽命。

2、 合理使用貨架定期檢查，貨物的擺放盡量坐到下放重物上放輕物，也能更方便存取貨物。根據(jù)貨架初始核算的承載，擺放貨物不要大于貨架每層的承載量，不然容易導(dǎo)致貨架變形，存在安全隱患。

3、 叉車擺放貨物時盡量做到輕拿輕放，貫通貨架裝貨時由下到上，而取貨時是由上到下，要注意存取貨的順序，不然會降低貨架的使用壽命，影響他的穩(wěn)定性和安全性。

4、 貨架使用一定年限后，定期檢查貨架有無變形；橫梁、立柱及一些貨架配件是否損壞；安全銷是否有損壞；固定貨架立柱的地面膨脹螺栓是否松動；如有上述情況發(fā)生，要及時聯(lián)系貨架公司進(jìn)行相關(guān)配件更換，消除安全隱患，必要時要更換貨架。

倉庫建設(shè)方案怎么寫

問題一：倉儲管理規(guī)劃方案怎么寫 倉儲管理規(guī)劃設(shè)計方案

一、貨物入庫管理要求：

（一） 貨物清點管理：

1、供應(yīng)商把貨物送到指定倉庫。

2、倉管員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》，核對采購訂單號、貨物編碼、貨物描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量。核對無誤后，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收，并打印《進(jìn)倉驗收單》，該單信息包括貨物編碼、貨物名稱及規(guī)格、到貨數(shù)量、實收數(shù)量等，需由倉管員簽名。

3、倉管員對數(shù)量核實的要求：

（1）無論是自制件，還是外購件，倉管員、倉管主管必須按實收數(shù)量來打單，嚴(yán)禁無實物開單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù)。

（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺，實際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，需以實際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量。

（3）如果發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，在與相關(guān)采購員進(jìn)行確認(rèn)后，按《供應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫存手續(xù)，多余數(shù)量視情況而定（需詢問清楚經(jīng)理再定）。

4、倉管員對規(guī)格及描述的核實要求：

要求無明顯外觀受損，貨物碼放整齊、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱，可接受破損現(xiàn)象）。

6、無手續(xù)補入庫單要求：未經(jīng)過倉庫辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關(guān)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的書面同意，而直接進(jìn)入車間的貨物，倉庫不得重新補辦入庫手續(xù)。

7、完成《進(jìn)倉驗收單》后，物料應(yīng)標(biāo)識貨物的收貨日期、貨物名稱、供應(yīng)商名稱、收貨數(shù)量等。

（二)帳務(wù)管理：

1、外購物資或自制件入庫時，倉庫管理員根據(jù)《進(jìn)倉驗收單》或《自制件入庫單》做好帳務(wù)結(jié)算，賬目要清楚，不得出現(xiàn)錯打、漏打物料的現(xiàn)象。

2、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場完成收貨單據(jù)填寫，除有審批權(quán)限相關(guān)主管的批準(zhǔn)外，倉庫或其它任何人員不得代供應(yīng)商打單，或由供應(yīng)商在下次送貨時再取拿單據(jù)。

問題二：倉儲方案怎么寫？ 剛上手，先做好貨倉區(qū)域規(guī)劃 1、做好明確的倉名標(biāo)牌 2、測定安全存量，定標(biāo)識牌 3、安不同的情況將倉區(qū)劃成**倉位，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識倉名，通道及走向 4、倉區(qū)內(nèi)有次品報廢區(qū)，物料暫存區(qū)，待驗區(qū)，發(fā)料區(qū) 5、倉區(qū)設(shè)計要考慮安全因素 6、進(jìn)倉門處張貼貨倉平面圖 倉位的大小有儲存物料的數(shù)量決定、物料堆放考慮采用立堆式堆放 物料堆放方法：可用定位法，對物料歸類疊放

問題三：倉庫管理很亂，需要寫一份倉庫規(guī)劃計劃書，應(yīng)該怎么寫？ 我來簡單說下吧，不管你是什么倉庫管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂，那么久現(xiàn)場發(fā)揮咯，這樣你技能給老板看到你有管理倉庫的這方面的能力同時為了你以后的薪資..... 首先，你做這個規(guī)劃的第一件事情就是清掃，5S里面的一個細(xì)節(jié)，接著就是整理，分門別類擺放一處先，最后就是整頓，這個就是要按照你的習(xí)慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去，想超市那種擺法就很OK啦。 你這些做了就是去盤點，把你盤點的所有類型的一個準(zhǔn)確數(shù)據(jù)清單交給老板，之后呢就是帳實是否相符（因為你沒之前的數(shù)據(jù)，要你吧盤點的清單交給老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚，畢竟你剛來，之前的事情不要攤到你頭上去，是吧。這很重要的。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒有的，哪些物料又是不要的，做個詳細(xì)的清單羅列出來后就行了。以后的路自己慢慢去摸索

問題四：電子商務(wù)倉庫管理規(guī)劃方案怎么寫 電子商務(wù)供應(yīng)鏈四大維度如何規(guī)劃管理 中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費者手上這種服務(wù)維度，而對于大中型的企業(yè)他們會更多去從規(guī)模從經(jīng)濟角度從長遠(yuǎn)的方向去規(guī)劃供應(yīng)鏈了。 一、供應(yīng)商：供應(yīng)商分于成品供應(yīng)商、原料供應(yīng)商、輔配料供應(yīng)商； 二、倉儲管理：貨品的合理管理，多貨架多倉庫管理、入庫、出庫管理； 三、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理； 四、電子信息化：下單管理、物流過程監(jiān)管貨品科學(xué)化管理安全庫存等。

問題五：如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃 以下圖形是倉庫規(guī)劃的大致圖形，主要是電商倉。如果現(xiàn)在的倉庫規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過系統(tǒng)――巨沃WMS 倉儲系統(tǒng)來進(jìn)行協(xié)助管理，系統(tǒng)會優(yōu)化整個的倉庫規(guī)劃，如：改善倉庫的庫位管理，提高倉庫的利用空間，優(yōu)化倉庫的管理流程，提高倉庫管理效率。

問題六：如何管理倉庫的報告書的怎么寫 華人民共和國防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國環(huán)境影響評價法 (2002-10-28) 中華人民共和國水法 (2002-10-01) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國科學(xué)技術(shù)普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法 (2003-01-01) 中華人民共和國海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國水污染防治法實施細(xì)則 (2000-07-01) 中華人民共和國行政復(fù)議法 (1999-04-29) 中華人民共和國消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國專屬經(jīng)濟區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國對外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 (1989-12-26) 中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法 (1989-04-01) 中華人民共和國野生動物保護(hù)法 (1988-11-08) 中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國憲法(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國文物保護(hù)法 (1982-11-19) 中華人民共和國海洋環(huán)境保護(hù)法 (2000-04-01) 中華人民共和國刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) 國務(wù)院頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理條例 危險化學(xué)品登記管理辦法 危險化學(xué)品安全管理條例 建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例 中華人民共和國自然保護(hù)區(qū)條例 中華人民共和國防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理條例 建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理程序 放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例 排污費征收使用管理條例 機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國水污染防治法實施細(xì)則 淮河流域水污染防治暫行條例 核電廠核事故應(yīng)急管理條例 中華人民共和國防治海岸工程建設(shè)項目污染損害海洋環(huán)境管理條例 倉庫防火安全管理規(guī)則 建設(shè)項目環(huán)境影響評價收費標(biāo)準(zhǔn)的原則與方法（試行） 醫(yī)療廢物管理條例 (2003-06-04) 排污費征收使用管理條例 (2003-01-02) 危險化學(xué)品登記管理辦法 (2002-10-08) 機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險化學(xué)品安全管理條例 (2002-01-26) 中華人民共和國水污染防治法實施細(xì)......

問題七：倉儲企業(yè)平面布局方案設(shè)計怎么制作 海格里斯倉儲整體解決方案提供商認(rèn)為倉儲規(guī)劃設(shè)計大致是分為這幾個方面的：

1

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

倉庫設(shè)計所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟損失。因此，在做整體倉儲設(shè)計時，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

一般情況下，進(jìn)行倉庫設(shè)計，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1、 產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲存要求

2、 產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細(xì)、出庫明細(xì)

3、 歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)

4、 倉庫硬件設(shè)計圖紙：庫內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重、地面類型等。

5、 未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢。

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產(chǎn)品分析

倉庫最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉庫設(shè)計時，首先是要對產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。

在產(chǎn)品分析中，需要明確：

1、儲存產(chǎn)品SKU數(shù)量；

2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；

3、產(chǎn)品重量；

4、每種SKU產(chǎn)品的儲存特性和要求；

5、每個SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

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數(shù)據(jù)分析

坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。

從專業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個物流關(guān)鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。

I：是指產(chǎn)品的種類；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)order entry）、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關(guān)鍵因素，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。

在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行EQ、IQ、EN分析，再對產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲存量。

在倉儲設(shè)計中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。另外，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件。（注：針對倉庫設(shè)計方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉儲設(shè)計系統(tǒng)的文章中會向大家推薦，也請關(guān)注）

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作業(yè)流程設(shè)計

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個環(huán)節(jié)每個步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉儲作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫，到庫內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此，在倉庫設(shè)計過程中，需要進(jìn)行倉庫作業(yè)流程的設(shè)計。

庫內(nèi)作業(yè)流程包括：

1.入庫流程設(shè)計：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架

2. 盤點流程設(shè)計：日盤、周盤、月盤、盤點方式

3. 出庫流程設(shè)計：補貨流程、揀貨流程、裝車流程

4. 單據(jù)傳遞流程設(shè)計：入庫單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫單據(jù)、提貨單據(jù)如何傳遞

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功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對功能區(qū)域設(shè)計要求不同，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求。同時，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同，例如中央分銷中心（C......

問題八：成品新倉庫的規(guī)劃方案 倉庫規(guī)劃設(shè)計我們分成8個步驟進(jìn)行：第一，項目的起動準(zhǔn)備；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三，討論未來策略的目標(biāo)；第四，系統(tǒng)需求分析；第五，規(guī)劃設(shè)計；第六，方案的評估選擇；第七，細(xì)步設(shè)計；第八，方案執(zhí)行。

在實際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計的時候，非常容易處理，擺上一些設(shè)備，每個設(shè)備，比如說用RF來揀，每個人每個小時揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說它適合你，但是它也適合任何一個企業(yè)，都是一模一樣的。

做完第三步之后，有些可能會回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西，EIQ只能說一個通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ？每天平均的定單量，定貨量，或者是說每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說對于這種其他的一些東西，比如說對于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動的趨勢。等等這一塊的東西，未必它會幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時候，我個人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會直接決定了分析的價值。

有的人做出來的時候，很簡單，數(shù)據(jù)分析的價值也非常有限，對每個倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉庫規(guī)劃的時候，僅評這幾個數(shù)字，我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別，只是把原來的倉庫放大一點。原來的可能只容納一千的托盤，未來可能放大到容納五千個托盤，僅此而已。

另一個容易出問題的地方是第五步。得到一個數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個數(shù)據(jù)，這個我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步，每個人的想法會有非常非常大的差別，未來滿足你的這種需求的時候，可能會比如說非常的自動化，然后設(shè)計一個什么樣的趨勢，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個在這種有限的自動化下面，實現(xiàn)一個比較好的，能夠達(dá)到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個要考量設(shè)計人員的一個問題。基本上存在的問題，可能就出在這兩個地方。

在第二步做數(shù)據(jù)分析的時候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個包括它的培訓(xùn)，這個人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場怎么操作的，就拿一個東西來運行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實的作業(yè)可能會發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時候，存在這樣的問題，做得人不知道現(xiàn)場什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實有效的，哪些是假的，這是要考慮的。

第三個步驟就是討論未來得策略，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模，原來從20個億，到100個億萬，這種變化的是一個什么趨勢？比如說原來是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來得時候，某一個時間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會出現(xiàn)，但是往往未來這是最不可預(yù)測的，沒有這種想法，包括另外的時候，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來的時候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個方向變化。這塊都值得考慮。

當(dāng)然這個步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來賣得好，哪些產(chǎn)品未來下去了，原來可能一百個裝一瓶，未來可能是個裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗是上面的人不知道，下面人也不知道，對這個沒有什么想法，所以我認(rèn)為目前來說，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。......

問題九：求一份倉儲管理規(guī)劃設(shè)計方案 一、物資保管場所的分配

1、物資保管區(qū)的劃分

必須做到保管任務(wù)與倉庫設(shè)施統(tǒng)一，同時這種劃分又是動態(tài)的。

2、庫房、物料棚和貨場的選擇

3、樓庫各層的使用分配

4、確定存入同一庫房的物資品種

二、保管場所的布置

保管場所的平面布置，是指在庫房使用面積內(nèi)，對各布局要素的統(tǒng)一安排。所考慮的要素包括：通道、收發(fā)貨區(qū)、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）。

1、分區(qū)分類保管：

按理化性質(zhì)對貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管

按使用方向或按貨主對貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管

分區(qū)分類保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫保存；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開保管；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起。

2、分區(qū)定置、系列存放

分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲存要求，根據(jù)分庫、分區(qū)、分類的原則，將貨物固定區(qū)域與位置存放；

系列存放：在定置區(qū)域內(nèi)，依貨物材質(zhì)和型號規(guī)格等系列，按一定順序依次存放。

3、貨位存貨方式

固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類、編號，并貼付貨架的代碼，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式

流動型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類貨物專用的貨架。

一般來講，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物、重點客戶的貨物以及庫存貨物種類比較多且性質(zhì)差異較大的性況；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由于周轉(zhuǎn)較快，出入庫頻繁，更適應(yīng)于流動型管理。

倉庫總平布置

是指對倉庫的各個組成部分―存貨區(qū)、入庫檢驗區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。

倉庫總平布置的要求：

1、適應(yīng)倉儲作業(yè)過程的要求，有利于倉儲業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；

倉儲作業(yè)過程是指（倉庫從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動過程，由入庫、儲存、出庫三個階段構(gòu)成，包括了實物流和信息流兩個方面

2、有利于節(jié)省投資；

3、有利于保證安全和職工的健康。

3、貨位布置方式

目的：一方面是為了提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫作業(yè)，從而降低貨物的倉儲處理成本。

貨位布置方式基本思路：

1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲存，將特性相近的貨物集中存放；

2）將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道；

3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫裝卸搬運最便捷的位置；

4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的貨物集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。

問題十：怎樣進(jìn)行倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理？如何寫倉庫標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)化方案？ 為規(guī)范物資出入庫管理，南通鐵通堅持賬實相符、賬觸一致，實現(xiàn)庫存一本賬；杜絕有物無賬，嚴(yán)控預(yù)借實物；做好各類物資臺賬管理，嚴(yán)防出庫存在死角；推進(jìn)物資定額管理和需求管控； 做好清倉利庫工作，推進(jìn)項目實施，按照“先利庫，后采購”的原則，切實降低庫存物資；進(jìn)一步規(guī)范了項目廢舊物資和結(jié)余物資退庫流程，嚴(yán)格履行逐級簽字審核手續(xù)。 加快倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，做到庫區(qū)布置便于物資搬運、儲存及盤點，安防系統(tǒng)無死角、全覆蓋，標(biāo)識系統(tǒng)簡單明晰、一目了然。

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