北京城建集團，作為一家大型的國有企業(yè)，擁有復(fù)雜的組織架構(gòu)。該集團的組織架構(gòu)主要由以下幾個部分組成：，，1. 董事會：負責(zé)制定和執(zhí)行公司的長期戰(zhàn)略和決策，確保公司運營符合國家法律法規(guī)和政策要求。，，2. 管理層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員，負責(zé)公司的日常運營管理和決策。，，3. 各部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，設(shè)立多個部門，如財務(wù)部、人力資源部、市場部、工程部等，各部門負責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會批準任命。，，4. 子公司：為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和提高競爭力，北京城建集團還設(shè)立了多家全資子公司和控股子公司，這些子公司在各自領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，與母公司形成緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。，，5. 分支機構(gòu)：在北京城建集團總部所在地設(shè)有多個分支機構(gòu)，負責(zé)當?shù)貥I(yè)務(wù)的拓展和管理。

北京城建集團架構(gòu)

一、組織架構(gòu)

北京城建集團的組織架構(gòu)包含多個部門，這些部門協(xié)同工作以確保集團的正常運營。具體的部門設(shè)置體現(xiàn)了集團在治理、管理、業(yè)務(wù)運營等多方面的需求。但搜索結(jié)果未給出其組織架構(gòu)圖，僅能從部門職能中推測出各部門相互協(xié)作共同構(gòu)成集團架構(gòu)的整體。

二、主要部門職能

• 董事會秘書部
  • 在董事會、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)辦理董事會會議籌備組織和相關(guān)制度建設(shè)。
  • 做好董事會日常工作，維護公司治理機制的有效運轉(zhuǎn)。
  • 規(guī)范二級公司的公司治理行為，負責(zé)派出董事的日常管理和培訓(xùn)。
  • 制訂和完善有關(guān)三重一大的實施辦法及細則。
• 經(jīng)理辦公室
  • 全面負責(zé)公司運作的組織協(xié)調(diào)及日常事務(wù)管理。
  • 負責(zé)公司會議活動管理、公文處理、重大事項督辦、公共關(guān)系、檔案印信、秘書工作、綜合協(xié)調(diào)，有效保障公司組織的正常有效運轉(zhuǎn)。
  • 組織落實本系統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)。
• 信息化辦公室
  • 組織編劊、評估、實施集團信息化發(fā)展規(guī)劃。
  • 組織集團公司各類信息系統(tǒng)的建設(shè)、實施、運維，配合各職能部室推廣使用。
  • 按照政府關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作精神，落實集團公司宣傳、輿情、保密等涉及網(wǎng)絡(luò)安全的決策、負責(zé)集團網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，協(xié)調(diào)、處理集團網(wǎng)絡(luò)安全和信息化突發(fā)事件和應(yīng)急工作。
  • 負責(zé)集團公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會日常事務(wù)等眾多信息化相關(guān)工作。
• 企業(yè)管理部
  • 建立和完善集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，組織制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃。
  • 落實國資國企改革政策，推動企業(yè)改革改制工作。
  • 建立三級單位負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系，實施二級單位負責(zé)人績效考核和薪酬管理等工作。
• 法律事務(wù)部
  • 負責(zé)集團公司法律審核及法人授權(quán)委托管理，集團公司的合同歸口管理工作。
  • 實施組織集團內(nèi)部經(jīng)濟糾紛仲裁工作，負責(zé)集團公司對外法律訴訟仲裁工作。
  • 組織建設(shè)和完善集團公司風(fēng)險與內(nèi)控管理體系等工作。
• 市場營銷部
  • 負責(zé)集團市場營銷體系建設(shè)，制定并實施市場營銷戰(zhàn)略。
  • 開展市場信息研究，統(tǒng)籌優(yōu)化集團各業(yè)務(wù)板塊的市場布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整。
  • 穩(wěn)步推進集團區(qū)域市場建設(shè)及管理、實施集團區(qū)域營銷戰(zhàn)略等工作。
• 經(jīng)營管理部
  • 組織實施集團工程項目經(jīng)濟責(zé)任管理工作，定期開展經(jīng)營盤點、考核及分析活動。
  • 負責(zé)集團施工合同履約管理，專業(yè)工程分包管理等工作。
• 生產(chǎn)管理部
  • 負責(zé)集團公司綜合計劃、綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)和能源管理工作。
  • 建立集團勞動力資源管理體系，協(xié)調(diào)處理有關(guān)勞務(wù)糾紛等工作。
• 技術(shù)管理部
  • 負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃的研究與制定工作。
  • 建立和完善集團技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)管理體系，監(jiān)督兩個體系的運行等工作。
• 質(zhì)量管理部
  • 負責(zé)集團質(zhì)量保證體系建設(shè)，監(jiān)督體系運行。
  • 負責(zé)集團質(zhì)量管理制度制定及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查等工作。
• 安全管理部
  • （搜索結(jié)果雖未詳細提及具體職能，但作為建筑類企業(yè)的安全管理部門，通常負責(zé)集團范圍內(nèi)的安全制度制定、執(zhí)行監(jiān)督、安全培訓(xùn)、安全事故處理等相關(guān)安全管理工作）。
• 資本運營部
  • （搜索結(jié)果雖未詳細提及具體職能，但通常負責(zé)集團資本的運作、投資、融資等相關(guān)工作，以確保集團資本的有效運營和增值）。
• 財務(wù)管理部
  • （通常承擔(dān)集團的財務(wù)核算、財務(wù)報表編制、資金管理、預(yù)算管理等財務(wù)相關(guān)工作，雖然搜索結(jié)果未詳細列出，但這是一般企業(yè)財務(wù)管理部的常規(guī)職能）。
• 審計稽查部
  • （一般負責(zé)對集團內(nèi)部的財務(wù)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、項目審計等稽查工作，以確保集團運營的合規(guī)性和財務(wù)的準確性，搜索結(jié)果未詳細提及具體職能）。
• 三個監(jiān)事會
  • （監(jiān)事會主要職能通常是對集團公司的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，檢查公司財務(wù)，對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督等，但搜索結(jié)果未詳細闡述這三個監(jiān)事會的具體工作）。
• 人力資源部
  • （通常負責(zé)人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理等工作，搜索結(jié)果雖未詳細說明，但這是人力資源部的常見職能）。
• 行政保衛(wèi)部
  • （可能負責(zé)集團的行政管理、辦公設(shè)施管理、安全保衛(wèi)等工作，搜索結(jié)果未詳細提及具體職能）。
• 信訪維穩(wěn)辦
  • （推測負責(zé)處理集團內(nèi)部的信訪事務(wù)，維護集團的穩(wěn)定工作，搜索結(jié)果未詳細提及具體職能）。
• 內(nèi)部銀行
  • （一般承擔(dān)集團內(nèi)部的資金結(jié)算、資金融通等類似銀行職能的工作，搜索結(jié)果未詳細說明具體職能）。

北京城建集團的市場競爭力如何？

北京城建集團的企業(yè)文化特點

北京城建集團的社會責(zé)任實踐

北京城建集團的未來發(fā)展戰(zhàn)略