北京建工集團(tuán)，作為一家綜合性建筑企業(yè)，擁有復(fù)雜的組織架構(gòu)和多個(gè)職能部門。公司由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)，下設(shè)多個(gè)部門以支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。核心職能部門包括項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部等。這些部門協(xié)同工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和管理效率的最大化。北京建工還設(shè)有研發(fā)部門，專注于新技術(shù)和新工藝的研究與開(kāi)發(fā)，以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。整體來(lái)看，北京建工集團(tuán)通過(guò)高效的組織架構(gòu)和專業(yè)職能部門的運(yùn)作，確保了其在建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和持續(xù)發(fā)展能力。

北京建工集團(tuán)作為一家歷史悠久的建筑施工企業(yè)，其組織架構(gòu)和職能設(shè)置體現(xiàn)了其在工程建設(shè)領(lǐng)域的全面性和專業(yè)性。以下是對(duì)北京建工集團(tuán)組織架構(gòu)及其主要職能部門的詳細(xì)介紹：

北京建工集團(tuán)組織架構(gòu)概述

北京建工集團(tuán)的組織架構(gòu)涵蓋了從董事會(huì)到各個(gè)職能部門的全面管理體系，確保集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。

主要職能部門及其職能

• 董事會(huì)辦公室
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)的日常工作和業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)。
  • 涉及法人治理體系建設(shè)、董事會(huì)與出資人及經(jīng)理層的溝通聯(lián)系等工作。
• 協(xié)同發(fā)展部
  • 承擔(dān)戰(zhàn)略發(fā)展管理、組織績(jī)效管理、資質(zhì)證照管理等職責(zé)。
  • 還包括組織管理、內(nèi)控與三體系管理以及法人治理等相關(guān)工作。
• 投資管理部
  • 專注于集團(tuán)的投資管理和資產(chǎn)管理。
  • 負(fù)責(zé)資本運(yùn)作等相關(guān)事宜。
• 辦公室（黨委辦公室）
  • 綜合管理及協(xié)調(diào)的職能部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合辦公管理體系建設(shè)。
  • 包括集團(tuán)印章管理、文件管理、內(nèi)部信息傳遞等多項(xiàng)工作。
• 財(cái)務(wù)部
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理。
  • 直接為集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
• 內(nèi)部銀行（資金管理中心）
  • 統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)資金及金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。
  • 包括資金集中管理、資金結(jié)算體系建設(shè)等工作。
• 市場(chǎng)營(yíng)銷部
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系建設(shè)。
  • 推動(dòng)集團(tuán)的市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展。
• 施工管理部
  • 牽頭集團(tuán)項(xiàng)目管理體系和施工生產(chǎn)管理體系建設(shè)。
  • 涉及生產(chǎn)計(jì)劃、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理等多個(gè)方面。
• 安全管理部
  • 專注于集團(tuán)安全生產(chǎn)和文明施工管理。
  • 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)。
• 科學(xué)技術(shù)管理部
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)科技研發(fā)與工程技術(shù)管理。
  • 包括科技發(fā)展戰(zhàn)略制定、科技管理體系建設(shè)等工作。
• 質(zhì)量管理部
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。
  • 確保工程質(zhì)量和施工安全。
• 法律事務(wù)部
  • 承擔(dān)集團(tuán)法務(wù)管理的職責(zé)。
  • 包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、合同法律審核等工作。
• 信息管理部
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)管理。
  • 推動(dòng)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化進(jìn)程。
• 人力資源部
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)的人力資源管理。
  • 包括人力資源戰(zhàn)略制定、招聘管理、培訓(xùn)管理等工作。
• 審計(jì)部
  • 集團(tuán)專職內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)控體系評(píng)價(jià)的職能部門。
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)。
• 行政保衛(wèi)部
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)治安保衛(wèi)和后勤事務(wù)管理。
  • 確保集團(tuán)的治安安全和后勤服務(wù)質(zhì)量。
• 黨委工作部
  • 集團(tuán)黨委的日常工作部門。
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)黨委工作體系的建設(shè)工作。
• 紀(jì)檢監(jiān)察部
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)的紀(jì)檢監(jiān)察工作。
  • 維護(hù)黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)。
• 工會(huì)
  • 代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益。
  • 參與企業(yè)的民主管理和監(jiān)督。

近期組織架構(gòu)調(diào)整

近期，北京建工集團(tuán)進(jìn)行了總部核心部門的優(yōu)化調(diào)整，特別是智能建造中心與全資二級(jí)企業(yè)北京建工技術(shù)公司的重組整合，成立了北京建工數(shù)智技術(shù)公司。這一舉措旨在深度推動(dòng)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)的建筑科技技術(shù)提升施工生產(chǎn)效率和項(xiàng)目管理水平。

總之，北京建工集團(tuán)通過(guò)其完善的組織架構(gòu)和明確的職能劃分，展現(xiàn)了其在工程建設(shè)領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力和高效管理能力。

北京建工集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

北京建工集團(tuán)歷史沿革與發(fā)展

北京建工集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

北京建工集團(tuán)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐