北京建工集團，作為一家大型國有企業(yè)，擁有復(fù)雜的組織架構(gòu)和多個職能部門。該集團以建筑施工為核心業(yè)務(wù)，涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計、工程咨詢等多個領(lǐng)域。其組織架構(gòu)通常包括董事會、監(jiān)事會、高級管理層以及基層員工等不同層級。，，在主要職能部門方面，北京建工集團設(shè)有多個部門負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)板塊。人力資源部負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和福利管理；財務(wù)部則負(fù)責(zé)資金的籌措和管理，確保集團的財務(wù)狀況穩(wěn)?。皇袌霾縿t致力于市場調(diào)研和品牌推廣，以保持公司的市場競爭力。技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項目，而項目管理部則專注于項目的監(jiān)督和執(zhí)行。，，總體而言，北京建工集團通過其精細(xì)的組織架構(gòu)和職能部門的高效運作，成功實現(xiàn)了多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展和穩(wěn)固的市場地位。

北京建工集團作為一家歷史悠久的建筑施工企業(yè)，其組織架構(gòu)和職能設(shè)置體現(xiàn)了其在工程建設(shè)領(lǐng)域的全面性和專業(yè)性。以下是對北京建工集團組織架構(gòu)及其主要職能部門的詳細(xì)介紹：

北京建工集團組織架構(gòu)概述

北京建工集團的組織架構(gòu)涵蓋了從董事會到各個職能部門的全面管理體系，確保集團的各項業(yè)務(wù)活動有序進行。

主要職能部門及其職能

• 董事會辦公室
  • 負(fù)責(zé)集團公司董事會的日常工作和業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)。
  • 涉及法人治理體系建設(shè)、董事會與出資人及經(jīng)理層的溝通聯(lián)系等工作。
• 協(xié)同發(fā)展部
  • 承擔(dān)戰(zhàn)略發(fā)展管理、組織績效管理、資質(zhì)證照管理等職責(zé)。
  • 還包括組織管理、內(nèi)控與三體系管理以及法人治理等相關(guān)工作。
• 投資管理部
  • 專注于集團的投資管理和資產(chǎn)管理。
  • 負(fù)責(zé)資本運作等相關(guān)事宜。
• 辦公室（黨委辦公室）
  • 綜合管理及協(xié)調(diào)的職能部門，負(fù)責(zé)集團綜合辦公管理體系建設(shè)。
  • 包括集團印章管理、文件管理、內(nèi)部信息傳遞等多項工作。
• 財務(wù)部
  • 負(fù)責(zé)集團的會計核算、稅務(wù)管理和財務(wù)管理。
  • 直接為集團財務(wù)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
• 內(nèi)部銀行（資金管理中心）
  • 統(tǒng)籌運營集團資金及金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。
  • 包括資金集中管理、資金結(jié)算體系建設(shè)等工作。
• 市場營銷部
  • 負(fù)責(zé)集團的市場營銷管理體系建設(shè)。
  • 推動集團的市場拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展。
• 施工管理部
  • 牽頭集團項目管理體系和施工生產(chǎn)管理體系建設(shè)。
  • 涉及生產(chǎn)計劃、物資管理、機械設(shè)備管理等多個方面。
• 安全管理部
  • 專注于集團安全生產(chǎn)和文明施工管理。
  • 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)。
• 科學(xué)技術(shù)管理部
  • 負(fù)責(zé)集團科技研發(fā)與工程技術(shù)管理。
  • 包括科技發(fā)展戰(zhàn)略制定、科技管理體系建設(shè)等工作。
• 質(zhì)量管理部
  • 負(fù)責(zé)集團的質(zhì)量管理體系建設(shè)。
  • 確保工程質(zhì)量和施工安全。
• 法律事務(wù)部
  • 承擔(dān)集團法務(wù)管理的職責(zé)。
  • 包括全面風(fēng)險管理體系建設(shè)、合同法律審核等工作。
• 信息管理部
  • 負(fù)責(zé)集團信息化建設(shè)管理。
  • 推動集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化進程。
• 人力資源部
  • 負(fù)責(zé)集團的人力資源管理。
  • 包括人力資源戰(zhàn)略制定、招聘管理、培訓(xùn)管理等工作。
• 審計部
  • 集團專職內(nèi)部審計監(jiān)督和內(nèi)控體系評價的職能部門。
  • 負(fù)責(zé)集團內(nèi)部審計體系的建設(shè)。
• 行政保衛(wèi)部
  • 負(fù)責(zé)集團治安保衛(wèi)和后勤事務(wù)管理。
  • 確保集團的治安安全和后勤服務(wù)質(zhì)量。
• 黨委工作部
  • 集團黨委的日常工作部門。
  • 負(fù)責(zé)集團黨委工作體系的建設(shè)工作。
• 紀(jì)檢監(jiān)察部
  • 負(fù)責(zé)集團的紀(jì)檢監(jiān)察工作。
  • 維護黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)。
• 工會
  • 代表和維護員工的合法權(quán)益。
  • 參與企業(yè)的民主管理和監(jiān)督。

近期組織架構(gòu)調(diào)整

近期，北京建工集團進行了總部核心部門的優(yōu)化調(diào)整，特別是智能建造中心與全資二級企業(yè)北京建工技術(shù)公司的重組整合，成立了北京建工數(shù)智技術(shù)公司。這一舉措旨在深度推動集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用先進的建筑科技技術(shù)提升施工生產(chǎn)效率和項目管理水平。

總之，北京建工集團通過其完善的組織架構(gòu)和明確的職能劃分，展現(xiàn)了其在工程建設(shè)領(lǐng)域的強大實力和高效管理能力。

北京建工集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

北京建工集團歷史沿革與發(fā)展

北京建工集團市場競爭力分析

北京建工集團社會責(zé)任實踐