框架梁混凝土計(jì)算公式V=SL意思（框架梁的混凝土等級(jí)）

鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)06-197.17 K閱讀0評(píng)論

三年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過(guò)兩年，可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式是由武漢市國(guó)有資產(chǎn)控股公司設(shè)計(jì)并推出的，因此也被稱之為“武漢期權(quán)模式”。武漢市國(guó)有資產(chǎn)控股公司所控股的上市公司原來(lái)實(shí)行企業(yè)法人代表年薪制，年薪由基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入、特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。其主要內(nèi)容是通過(guò)模擬認(rèn)股權(quán)，獲得由公司支付的公司股票在本年度末與本年度初的凈資產(chǎn)的增值價(jià)差。這種模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來(lái)激勵(lì)其高管人員、技術(shù)骨干和董事，只要經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)即可實(shí)施，因此具體操作起來(lái)方便、快捷。

本文目錄

1、股權(quán)激勵(lì)是什么意思呢
2、水電施工圖紙中jl與wj有何區(qū)別
3、施工圖紙上的代號(hào)WL代表什么
4、請(qǐng)問(wèn),外匯市場(chǎng)上,"TF" "TP"和"SL",這三個(gè)英文單詞分別是什么意思
5、ERROR

1、股權(quán)激勵(lì)是什么意思呢

股權(quán)激勵(lì)一、什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權(quán)的形式，來(lái)分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。二、為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地體現(xiàn)在對(duì)人力資本的擁有水平和對(duì)人力資本潛在價(jià)值的開(kāi)發(fā)能力上。??但傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的勞動(dòng)契約無(wú)法保證知識(shí)型雇員盡最大努力、自覺(jué)工作，在管理手段上也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。股權(quán)激勵(lì)的恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足：1。在管理理念上，它通過(guò)雇員對(duì)股權(quán)的擁有使雇主與雇員的關(guān)系由原來(lái)簡(jiǎn)單的雇傭與交換關(guān)系變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系;2。??在激勵(lì)與約束的方法上，它通過(guò)建立所有者與雇員之間在所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)收益、企業(yè)價(jià)值以及事業(yè)成就等方面的分享機(jī)制，形成所有者、企業(yè)與雇員之間的利益共同體;3。在管理效果上，它變以外部激勵(lì)為主為以雇員自身的內(nèi)在激勵(lì)為主;變以制度性的環(huán)境約束為主為以自律性的自我約束為主。??三、股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用1。激勵(lì)作用使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán))，用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。??2。約束作用約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：1)因?yàn)楸患?lì)者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營(yíng)者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;2)通過(guò)一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵(lì)者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿前離職，則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。??3。穩(wěn)定員工作用由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。??4。改善員工福利作用這對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實(shí)施激勵(lì)面比較寬的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過(guò)擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤(rùn)的分享(比如美國(guó)的公司職工持股計(jì)劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。??四、股權(quán)激勵(lì)模式股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用很普遍，其中美國(guó)的股權(quán)激勵(lì)工具最豐富，制度環(huán)境也最完善。下面簡(jiǎn)要介紹幾種常用也比較成熟的股權(quán)激勵(lì)模式。1。股票期權(quán)模式股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開(kāi)上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。??設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可實(shí)施股票期權(quán)的股票來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。2。股份期權(quán)模式股份期權(quán)模式實(shí)際上就是一種股票期權(quán)? ??造模式。??這種模式規(guī)定：經(jīng)公司出資人或董事會(huì)同意，公司高級(jí)管理人員可以群體形式獲得公司5%-20%股權(quán)，其中董事長(zhǎng)和經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股數(shù)的10%以上。經(jīng)營(yíng)者欲持股就必須先出資，一般不得少于10萬(wàn)元，而經(jīng)營(yíng)者所持股份額是以其出資金額的1-4倍確定。??三年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過(guò)兩年，可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。股份期權(quán)模式的一大特點(diǎn)是推出了“3+2”收益，所謂“3+2”，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對(duì)其經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響再做兩年的考察，如評(píng)估合格才可兌現(xiàn)其收入。??3。期股獎(jiǎng)勵(lì)模式期股獎(jiǎng)勵(lì)模式是目前國(guó)內(nèi)上市公司中比較流行的一種股權(quán)激勵(lì)辦法。其特點(diǎn)是，從當(dāng)年凈利潤(rùn)中或未分配利潤(rùn)中提取獎(jiǎng)金，折股獎(jiǎng)勵(lì)給高層管理人員。例如湖南的電廣傳媒，企業(yè)從年度凈利潤(rùn)中提取2%作為公司董事會(huì)成員、高層管理人員及有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)基金。??基金只能用于為激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買公司的流通股票，并做相應(yīng)凍結(jié)，離職半年后可以拋出。4。虛擬股票期權(quán)模式虛擬股票期權(quán)不是真正意義上的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，它是將獎(jiǎng)金的給予延期支付，并把獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉(zhuǎn)增股等權(quán)利，但在一定時(shí)期內(nèi)不得流通，只能按規(guī)定分期兌現(xiàn)。??這種模式是針對(duì)股票來(lái)源障礙而進(jìn)行的一種創(chuàng)新設(shè)計(jì)，暫時(shí)采用內(nèi)部結(jié)算的辦法操作。虛擬股票期權(quán)的資金來(lái)源與期股獎(jiǎng)勵(lì)模式不同，它來(lái)源于企業(yè)積存的獎(jiǎng)勵(lì)基金。5。年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式是由武漢市國(guó)有資產(chǎn)控股公司設(shè)計(jì)并推出的，因此也被稱之為“武漢期權(quán)模式”。??武漢市國(guó)有資產(chǎn)控股公司所控股的上市公司原來(lái)實(shí)行企業(yè)法人代表年薪制，年薪由基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入、特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。這種模式則把風(fēng)險(xiǎn)收入70%拿出來(lái)轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)(另外30%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付)，國(guó)資公司按該企業(yè)年報(bào)公布后一個(gè)月的股票平均市價(jià)，用該企業(yè)法人代表當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)收入的70%購(gòu)入該企業(yè)股票。??同時(shí)，由企業(yè)法人代表與國(guó)資公司簽訂股票托管協(xié)議，這部分股票的表決權(quán)由國(guó)資公司行使，需在第二年經(jīng)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定后按比例逐年返還給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，返還后的股票才可以上市流通。武漢期權(quán)模式本質(zhì)上也是一種期股獎(jiǎng)勵(lì)模式。6。股票增值權(quán)模式這種模式為蘭州三毛派神股份有限公司所采用。??其主要內(nèi)容是通過(guò)模擬認(rèn)股權(quán)，獲得由公司支付的公司股票在本年度末與本年度初的凈資產(chǎn)的增值價(jià)差。值得注意的是，股票增值權(quán)不是真正意義上的股票，沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。這種模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來(lái)激勵(lì)其高管人員、技術(shù)骨干和董事，只要經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)即可實(shí)施，因此具體操作起來(lái)方便、快捷。??五、針對(duì)不同激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)方法選擇股權(quán)激勵(lì)的手段和方法多種多樣，在企業(yè)的應(yīng)用中，還不斷地有新的股權(quán)激勵(lì)被創(chuàng)新出來(lái)，而且各種單一股權(quán)激勵(lì)手段的配合使用又可以演化出更多的組合式股權(quán)激勵(lì)工具來(lái)。所以企業(yè)在應(yīng)用的時(shí)候一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件和所要激勵(lì)的對(duì)象的不同，結(jié)合各種股權(quán)激勵(lì)工具的作用機(jī)理，選擇適合本企業(yè)的、有效的股權(quán)激勵(lì)方法。??1。針對(duì)經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)管理人員股權(quán)激勵(lì)的主要目的是要產(chǎn)生正面激勵(lì)與反面約束的雙重效果，為此在目前法律框架下大多數(shù)企業(yè)應(yīng)主要采用以限制性期股結(jié)合分紅權(quán)為主的股權(quán)激勵(lì)。這里“期股”指明實(shí)施激勵(lì)的股權(quán)來(lái)源和被激勵(lì)者取得股權(quán)的;“限制性”則對(duì)被激勵(lì)者權(quán)利的兌現(xiàn)條件加以? ??制，主要體現(xiàn)“約束功能”;外加“分紅權(quán)”則在“期股”本身具有的激勵(lì)功能之上再加強(qiáng)其正面激勵(lì)的效能，同時(shí)也是對(duì)被激勵(lì)者所擁有的“人力資本”的肯定。??除此之外，“業(yè)績(jī)股票”對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和高管人員的激勵(lì)也是一種比較好的選擇，主要問(wèn)題是要設(shè)計(jì)好兌現(xiàn)“業(yè)績(jī)股票”時(shí)股票來(lái)源的問(wèn)題。2。針對(duì)管理骨干和技術(shù)骨干等“重要員工”激勵(lì)的目的通常有兩個(gè)：1)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生正面激勵(lì)的效果;2)穩(wěn)定骨干員工。??故可重點(diǎn)選取以“限制性期股”結(jié)合“業(yè)績(jī)分紅權(quán)”為主的股權(quán)激勵(lì)方法?！跋拗菩云诠伞弊饔萌缜笆?，“業(yè)績(jī)分紅權(quán)”是指授予這些骨干員工一定額度的“分紅權(quán)”，承認(rèn)其“人力資本”的價(jià)值和參與分配的權(quán)利，但這種“權(quán)利”的行使要與其本人工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，而不是無(wú)條件地參與分紅。??3。針對(duì)銷售人員尤其是銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人和銷售業(yè)務(wù)骨干股權(quán)激勵(lì)具有特別重要的意義。因?yàn)殇N售人員更關(guān)注短期績(jī)效、流動(dòng)性大、不關(guān)心整體利益，所以重點(diǎn)在于使股權(quán)成為銷售人員當(dāng)期收入中比較重要的一塊，使股權(quán)收益在其長(zhǎng)期總收入中占有比較大的比例，目的是：1)借此實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員收入的延期支付;2)使其在關(guān)心自己短期利益的同時(shí)也要兼顧企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)期利益——因?yàn)檫@都與他直接有關(guān)。??方法之一是采取“限制性期股”的，授予銷售人員較大的期股額度，規(guī)定其績(jī)效收入的一半(比如)必須用于支付購(gòu)買期股借款(否則作廢)，且其已經(jīng)實(shí)際擁有的股權(quán)必須在服務(wù)期達(dá)到若干年后方能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)。方法之二是使用“業(yè)績(jī)股票”的方法，將銷售人員短期收入中的一部分變成長(zhǎng)期權(quán)益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。??4。針對(duì)一般員工的激勵(lì)通常股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)該作為主要的激勵(lì)手段。對(duì)于絕大多數(shù)普通員工而言，由于他們可能得到的股權(quán)不可能很多，公司整體效益指標(biāo)完成情況與他個(gè)人工作努力的關(guān)聯(lián)度以及他個(gè)人收入的關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太明顯。對(duì)于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權(quán)激勵(lì)能夠起到增加福利和補(bǔ)充薪酬的作用。??此外通過(guò)持股的讓職工有機(jī)會(huì)分享公司的利潤(rùn)，也有助于健康的公司文化的建設(shè)。在具體的方法上可以員工直接購(gòu)股或設(shè)置期股為主。目前在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的股權(quán)激勵(lì)手段雖然名目繁雜，但實(shí)際上真正適用的工具并不多。隨著法律與制度環(huán)境的不斷改善，一些在國(guó)外常用的股權(quán)激勵(lì)方法一定會(huì)越來(lái)越多地在我們的企業(yè)中找到用武之地。??六、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題第一個(gè)問(wèn)題是使用股權(quán)激勵(lì)一定要注意對(duì)象與環(huán)境。股權(quán)激勵(lì)盡管有效，但它絕不是萬(wàn)能的，股權(quán)激勵(lì)有它自己的適用范圍和適用對(duì)象，如果用錯(cuò)了不僅收不到預(yù)期的效果還可能產(chǎn)生相反的作用。第二個(gè)問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)一定要與其它激勵(lì)手段合理配合使用。??比如對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)組合上可以以股權(quán)激勵(lì)為主，對(duì)于其他高管人員股權(quán)激勵(lì)與非股權(quán)激勵(lì)可以各占一半，而對(duì)于中層干部和技術(shù)、銷售等部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，股權(quán)激勵(lì)在其激勵(lì)組合中的比重則不應(yīng)超過(guò)1/3。第三個(gè)問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)一定要與目標(biāo)管理和績(jī)效考核緊密結(jié)合。??不管怎么講，激勵(lì)只是手段，完成公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。所以股權(quán)激勵(lì)制度和實(shí)施方法一定要結(jié)合公司的目標(biāo)達(dá)成情況以及激勵(lì)對(duì)象本人、本部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況與考核辦法來(lái)制訂和兌現(xiàn)。離開(kāi)了這一條，再好的激勵(lì)手段也不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的激勵(lì)效果。??第四個(gè)問(wèn)題是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要注意穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)結(jié)合。? ??定性說(shuō)的是激勵(lì)制度一旦頒布就要不折不扣地實(shí)施并堅(jiān)持下去，否則公司將失去員工的信任，那樣的話還不如不搞股權(quán)激勵(lì)。靈活性則指針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象、在不同的環(huán)境中以及隨著時(shí)間的變化，所使用的激勵(lì)工具和激勵(lì)方法的組合應(yīng)該有所不同，也就是說(shuō)要做到所采取的每一個(gè)激勵(lì)措施對(duì)于所要激勵(lì)的對(duì)象而言都實(shí)用的、恰當(dāng)?shù)?、高效的??第五個(gè)問(wèn)題是要注意在激勵(lì)和方法上創(chuàng)新。首先任何股權(quán)激勵(lì)工具都是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中創(chuàng)造和總結(jié)出來(lái)的，并且不斷有新的激勵(lì)工具在不斷地被創(chuàng)造出來(lái);其次每一個(gè)成熟或不成熟的激勵(lì)工具都有其自身的適應(yīng)性和適用條件，并不存在一個(gè)百分之百成熟、完善的股權(quán)激勵(lì)方法，所以在借用或借鑒別人的股權(quán)激勵(lì)方法時(shí)一定要進(jìn)行改造、創(chuàng)新，切忌簡(jiǎn)單模仿和盲目照搬。??本文參考自《杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào)》聶德剛、《中國(guó)人力資源網(wǎng)》廖亮。

2、水電施工圖紙中jl與wj有何區(qū)別

水電施工圖紙中jl與wj的區(qū)別如下：

1. jl代表機(jī)械連接，wj代表無(wú)機(jī)械連接。

2. jl一般用于管道系統(tǒng)中，表示管道之間通過(guò)機(jī)械連接連接，如螺紋連接、法蘭連接等。wj一般用于電氣系統(tǒng)中，表示電線之間通過(guò)無(wú)機(jī)械連接連接，如絕緣子、電纜頭等。

3. jl在施工中需要進(jìn)行機(jī)械連接操作，需要使用工具和材料，而wj不需要進(jìn)行機(jī)械連接操作，只需要進(jìn)行電氣連接操作。

4. jl的連接相對(duì)wj來(lái)說(shuō)更加牢固可靠，但需要更多的時(shí)間和成本。而wj的連接相對(duì)來(lái)說(shuō)更加簡(jiǎn)單快捷，但需要注意電氣安全問(wèn)題。

總之，jl和wj是兩種不同的連接，根據(jù)具體的施工需要選擇合適的連接。

3、施工圖紙上的代號(hào)WL代表什么

施工圖紙代號(hào)WL表示在建筑平面圖上按拼音取頭字母規(guī)則，WL代表屋面梁。L這個(gè)代號(hào)在沒(méi)有平法之前，L一直被大家公認(rèn)。所謂屋面梁，顧名思義，就是指用在屋面的框架梁。但是嚴(yán)格定義的話，應(yīng)該這樣：在框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，如果此處為框架柱的頂點(diǎn)，框架柱不再向上延伸，那么這個(gè)節(jié)點(diǎn)處的框架梁做法就應(yīng)該按照屋面框架梁的節(jié)點(diǎn)要求來(lái)做；如果框架柱繼續(xù)向上延伸的話，不論該梁是否處于屋面，都應(yīng)該按照一般框架梁的節(jié)點(diǎn)來(lái)做。其實(shí)區(qū)別就在于：屋面框架梁的節(jié)點(diǎn)一般是Γ 形的，一般框架梁的節(jié)點(diǎn)就是├ 形的。這兩種做法節(jié)點(diǎn)構(gòu)造不同，詳見(jiàn)平法圖集。