框架梁混凝土計算公式V=SL意思（框架梁的混凝土等級）

鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計09-295.23 K閱讀0評論

三年任期屆滿，完成協(xié)議指標，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式是由武漢市國有資產(chǎn)控股公司設(shè)計并推出的，因此也被稱之為“武漢期權(quán)模式”。武漢市國有資產(chǎn)控股公司所控股的上市公司原來實行企業(yè)法人代表年薪制，年薪由基薪、風險收入、年功收入、特別年薪獎勵四部分組成。其主要內(nèi)容是通過模擬認股權(quán)，獲得由公司支付的公司股票在本年度末與本年度初的凈資產(chǎn)的增值價差。這種模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵其高管人員、技術(shù)骨干和董事，只要經(jīng)股東大會通過即可實施，因此具體操作起來方便、快捷。

本文目錄

1、股權(quán)激勵是什么意思呢
2、水電施工圖紙中jl與wj有何區(qū)別
3、施工圖紙上的代號WL代表什么
4、請問,外匯市場上,"TF" "TP"和"SL",這三個英文單詞分別是什么意思
5、ERROR

1、股權(quán)激勵是什么意思呢

股權(quán)激勵一、什么是股權(quán)激勵股權(quán)激勵，是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。二、為什么要進行股權(quán)激勵進入知識經(jīng)濟時代以來，企業(yè)的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。??但傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型雇員盡最大努力、自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監(jiān)督與約束。股權(quán)激勵的恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足：1。在管理理念上，它通過雇員對股權(quán)的擁有使雇主與雇員的關(guān)系由原來簡單的雇傭與交換關(guān)系變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系;2。??在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與雇員之間在所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營收益、企業(yè)價值以及事業(yè)成就等方面的分享機制，形成所有者、企業(yè)與雇員之間的利益共同體;3。在管理效果上，它變以外部激勵為主為以雇員自身的內(nèi)在激勵為主;變以制度性的環(huán)境約束為主為以自律性的自我約束為主。??三、股權(quán)激勵的四種基本作用1。激勵作用使被激勵者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán))，用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)企業(yè)既定目標的要求，為了實現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。??2。約束作用約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：1)因為被激勵者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔企業(yè)的損失;2)通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經(jīng)濟利益。??3。穩(wěn)定員工作用由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。??4。改善員工福利作用這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實施激勵面比較寬的股權(quán)激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的公司職工持股計劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。??四、股權(quán)激勵模式股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家應(yīng)用很普遍，其中美國的股權(quán)激勵工具最豐富，制度環(huán)境也最完善。下面簡要介紹幾種常用也比較成熟的股權(quán)激勵模式。1。股票期權(quán)模式股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認股權(quán)作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。??設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可實施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。2。股份期權(quán)模式股份期權(quán)模式實際上就是一種股票期權(quán)? ??造模式。??這種模式規(guī)定：經(jīng)公司出資人或董事會同意，公司高級管理人員可以群體形式獲得公司5%-20%股權(quán)，其中董事長和經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股數(shù)的10%以上。經(jīng)營者欲持股就必須先出資，一般不得少于10萬元，而經(jīng)營者所持股份額是以其出資金額的1-4倍確定。??三年任期屆滿，完成協(xié)議指標，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。股份期權(quán)模式的一大特點是推出了“3+2”收益，所謂“3+2”，即企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對其經(jīng)營對企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，如評估合格才可兌現(xiàn)其收入。??3。期股獎勵模式期股獎勵模式是目前國內(nèi)上市公司中比較流行的一種股權(quán)激勵辦法。其特點是，從當年凈利潤中或未分配利潤中提取獎金，折股獎勵給高層管理人員。例如湖南的電廣傳媒，企業(yè)從年度凈利潤中提取2%作為公司董事會成員、高層管理人員及有重大貢獻的業(yè)務(wù)骨干的激勵基金。??基金只能用于為激勵對象購買公司的流通股票，并做相應(yīng)凍結(jié)，離職半年后可以拋出。4。虛擬股票期權(quán)模式虛擬股票期權(quán)不是真正意義上的股票認購權(quán)，它是將獎金的給予延期支付，并把獎金轉(zhuǎn)換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉(zhuǎn)增股等權(quán)利，但在一定時期內(nèi)不得流通，只能按規(guī)定分期兌現(xiàn)。??這種模式是針對股票來源障礙而進行的一種創(chuàng)新設(shè)計，暫時采用內(nèi)部結(jié)算的辦法操作。虛擬股票期權(quán)的資金來源與期股獎勵模式不同，它來源于企業(yè)積存的獎勵基金。5。年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式是由武漢市國有資產(chǎn)控股公司設(shè)計并推出的，因此也被稱之為“武漢期權(quán)模式”。??武漢市國有資產(chǎn)控股公司所控股的上市公司原來實行企業(yè)法人代表年薪制，年薪由基薪、風險收入、年功收入、特別年薪獎勵四部分組成。這種模式則把風險收入70%拿出來轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)(另外30%以現(xiàn)金形式當年兌付)，國資公司按該企業(yè)年報公布后一個月的股票平均市價，用該企業(yè)法人代表當年風險收入的70%購入該企業(yè)股票。??同時，由企業(yè)法人代表與國資公司簽訂股票托管協(xié)議，這部分股票的表決權(quán)由國資公司行使，需在第二年經(jīng)對企業(yè)的業(yè)績進行評定后按比例逐年返還給企業(yè)的經(jīng)營者，返還后的股票才可以上市流通。武漢期權(quán)模式本質(zhì)上也是一種期股獎勵模式。6。股票增值權(quán)模式這種模式為蘭州三毛派神股份有限公司所采用。??其主要內(nèi)容是通過模擬認股權(quán)，獲得由公司支付的公司股票在本年度末與本年度初的凈資產(chǎn)的增值價差。值得注意的是，股票增值權(quán)不是真正意義上的股票，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。這種模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵其高管人員、技術(shù)骨干和董事，只要經(jīng)股東大會通過即可實施，因此具體操作起來方便、快捷。??五、針對不同激勵對象的股權(quán)激勵方法選擇股權(quán)激勵的手段和方法多種多樣，在企業(yè)的應(yīng)用中，還不斷地有新的股權(quán)激勵被創(chuàng)新出來，而且各種單一股權(quán)激勵手段的配合使用又可以演化出更多的組合式股權(quán)激勵工具來。所以企業(yè)在應(yīng)用的時候一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件和所要激勵的對象的不同，結(jié)合各種股權(quán)激勵工具的作用機理，選擇適合本企業(yè)的、有效的股權(quán)激勵方法。??1。針對經(jīng)營者和高級管理人員股權(quán)激勵的主要目的是要產(chǎn)生正面激勵與反面約束的雙重效果，為此在目前法律框架下大多數(shù)企業(yè)應(yīng)主要采用以限制性期股結(jié)合分紅權(quán)為主的股權(quán)激勵。這里“期股”指明實施激勵的股權(quán)來源和被激勵者取得股權(quán)的;“限制性”則對被激勵者權(quán)利的兌現(xiàn)條件加以? ??制，主要體現(xiàn)“約束功能”;外加“分紅權(quán)”則在“期股”本身具有的激勵功能之上再加強其正面激勵的效能，同時也是對被激勵者所擁有的“人力資本”的肯定。??除此之外，“業(yè)績股票”對于經(jīng)營者和高管人員的激勵也是一種比較好的選擇，主要問題是要設(shè)計好兌現(xiàn)“業(yè)績股票”時股票來源的問題。2。針對管理骨干和技術(shù)骨干等“重要員工”激勵的目的通常有兩個：1)充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生正面激勵的效果;2)穩(wěn)定骨干員工。??故可重點選取以“限制性期股”結(jié)合“業(yè)績分紅權(quán)”為主的股權(quán)激勵方法。“限制性期股”作用如前述，“業(yè)績分紅權(quán)”是指授予這些骨干員工一定額度的“分紅權(quán)”，承認其“人力資本”的價值和參與分配的權(quán)利，但這種“權(quán)利”的行使要與其本人工作業(yè)績直接掛鉤，而不是無條件地參與分紅。??3。針對銷售人員尤其是銷售部門負責人和銷售業(yè)務(wù)骨干股權(quán)激勵具有特別重要的意義。因為銷售人員更關(guān)注短期績效、流動性大、不關(guān)心整體利益，所以重點在于使股權(quán)成為銷售人員當期收入中比較重要的一塊，使股權(quán)收益在其長期總收入中占有比較大的比例，目的是：1)借此實現(xiàn)對銷售人員收入的延期支付;2)使其在關(guān)心自己短期利益的同時也要兼顧企業(yè)的整體利益和長期利益——因為這都與他直接有關(guān)。??方法之一是采取“限制性期股”的，授予銷售人員較大的期股額度，規(guī)定其績效收入的一半(比如)必須用于支付購買期股借款(否則作廢)，且其已經(jīng)實際擁有的股權(quán)必須在服務(wù)期達到若干年后方能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)。方法之二是使用“業(yè)績股票”的方法，將銷售人員短期收入中的一部分變成長期權(quán)益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。??4。針對一般員工的激勵通常股權(quán)激勵不應(yīng)該作為主要的激勵手段。對于絕大多數(shù)普通員工而言，由于他們可能得到的股權(quán)不可能很多，公司整體效益指標完成情況與他個人工作努力的關(guān)聯(lián)度以及他個人收入的關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵作用不會太明顯。對于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權(quán)激勵能夠起到增加福利和補充薪酬的作用。??此外通過持股的讓職工有機會分享公司的利潤，也有助于健康的公司文化的建設(shè)。在具體的方法上可以員工直接購股或設(shè)置期股為主。目前在我國企業(yè)中應(yīng)用的股權(quán)激勵手段雖然名目繁雜，但實際上真正適用的工具并不多。隨著法律與制度環(huán)境的不斷改善，一些在國外常用的股權(quán)激勵方法一定會越來越多地在我們的企業(yè)中找到用武之地。??六、實施股權(quán)激勵需要注意的幾個問題第一個問題是使用股權(quán)激勵一定要注意對象與環(huán)境。股權(quán)激勵盡管有效，但它絕不是萬能的，股權(quán)激勵有它自己的適用范圍和適用對象，如果用錯了不僅收不到預(yù)期的效果還可能產(chǎn)生相反的作用。第二個問題是股權(quán)激勵一定要與其它激勵手段合理配合使用。??比如對主要經(jīng)營者激勵組合上可以以股權(quán)激勵為主，對于其他高管人員股權(quán)激勵與非股權(quán)激勵可以各占一半，而對于中層干部和技術(shù)、銷售等部門的業(yè)務(wù)骨干，股權(quán)激勵在其激勵組合中的比重則不應(yīng)超過1/3。第三個問題是股權(quán)激勵一定要與目標管理和績效考核緊密結(jié)合。??不管怎么講，激勵只是手段，完成公司的經(jīng)營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。所以股權(quán)激勵制度和實施方法一定要結(jié)合公司的目標達成情況以及激勵對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現(xiàn)。離開了這一條，再好的激勵手段也不會產(chǎn)生令人滿意的激勵效果。??第四個問題是實施股權(quán)激勵要注意穩(wěn)定性與靈活性有機結(jié)合。? ??定性說的是激勵制度一旦頒布就要不折不扣地實施并堅持下去，否則公司將失去員工的信任，那樣的話還不如不搞股權(quán)激勵。靈活性則指針對不同的激勵對象、在不同的環(huán)境中以及隨著時間的變化，所使用的激勵工具和激勵方法的組合應(yīng)該有所不同，也就是說要做到所采取的每一個激勵措施對于所要激勵的對象而言都實用的、恰當?shù)摹⒏咝У摹??第五個問題是要注意在激勵和方法上創(chuàng)新。首先任何股權(quán)激勵工具都是人們在管理實踐中創(chuàng)造和總結(jié)出來的，并且不斷有新的激勵工具在不斷地被創(chuàng)造出來;其次每一個成熟或不成熟的激勵工具都有其自身的適應(yīng)性和適用條件，并不存在一個百分之百成熟、完善的股權(quán)激勵方法，所以在借用或借鑒別人的股權(quán)激勵方法時一定要進行改造、創(chuàng)新，切忌簡單模仿和盲目照搬。??本文參考自《杭州金融研修學院學報》聶德剛、《中國人力資源網(wǎng)》廖亮。

2、水電施工圖紙中jl與wj有何區(qū)別

水電施工圖紙中jl與wj的區(qū)別如下：

1. jl代表機械連接，wj代表無機械連接。

2. jl一般用于管道系統(tǒng)中，表示管道之間通過機械連接連接，如螺紋連接、法蘭連接等。wj一般用于電氣系統(tǒng)中，表示電線之間通過無機械連接連接，如絕緣子、電纜頭等。

3. jl在施工中需要進行機械連接操作，需要使用工具和材料，而wj不需要進行機械連接操作，只需要進行電氣連接操作。

4. jl的連接相對wj來說更加牢固可靠，但需要更多的時間和成本。而wj的連接相對來說更加簡單快捷，但需要注意電氣安全問題。

總之，jl和wj是兩種不同的連接，根據(jù)具體的施工需要選擇合適的連接。

3、施工圖紙上的代號WL代表什么

施工圖紙代號WL表示在建筑平面圖上按拼音取頭字母規(guī)則，WL代表屋面梁。L這個代號在沒有平法之前，L一直被大家公認。所謂屋面梁，顧名思義，就是指用在屋面的框架梁。但是嚴格定義的話，應(yīng)該這樣：在框架梁柱節(jié)點處，如果此處為框架柱的頂點，框架柱不再向上延伸，那么這個節(jié)點處的框架梁做法就應(yīng)該按照屋面框架梁的節(jié)點要求來做；如果框架柱繼續(xù)向上延伸的話，不論該梁是否處于屋面，都應(yīng)該按照一般框架梁的節(jié)點來做。其實區(qū)別就在于：屋面框架梁的節(jié)點一般是Γ 形的，一般框架梁的節(jié)點就是├ 形的。這兩種做法節(jié)點構(gòu)造不同，詳見平法圖集。