設計單位負責人在施工圖設計中扮演著關鍵角色，負責確保設計方案的精確性和實用性。他們需要與團隊成員緊密合作，共同完成設計任務，并解決可能出現(xiàn)的設計問題。團隊建設也是設計單位負責人的重要職責之一，他們需要通過有效的溝通和協(xié)作來提高團隊的整體工作效率和創(chuàng)新能力。他們還需要考慮項目的成本效益，以確保設計方案的經(jīng)濟可行性和可持續(xù)性。設計單位負責人在施工圖設計中起著至關重要的作用，他們的工作直接影響到項目的質(zhì)量和成功。

一、設計單位負責人的主要職責

（一）項目設計管理方面

• 方案設計
  • 負責項目的規(guī)劃、概念設計、方案設計工作。如組織完成建筑方案設計及方案深化設計，主導完成產(chǎn)品戶型、總圖、效果圖概念設計等。
  • 對于其他人員提出的方案，一旦被認可，要在整個設計過程中全面貫徹已批準方案的構思與意圖，這是設計項目達到優(yōu)質(zhì)的關鍵。
• 施工圖設計
  • 獨立或團隊合作完成整套施工圖設計，熟練掌握平、立、剖、節(jié)點大樣等制圖，熟悉工程制圖規(guī)范要素，全面負責公司圖紙質(zhì)量校對和審核工作，參與施工圖的會審和技術交底工作。
  • 銜接方案設計與施工圖設計，有效傳達方案設計意圖，確保施工圖能夠準確體現(xiàn)方案的要求。
  • 統(tǒng)籌各專業(yè)溝通、安排，完成施工圖設計，保證施工圖的質(zhì)量和準確性。

（二）團隊管理方面

• 人員管理
  • 負責管轄內(nèi)下屬員工日常管理、指導、培訓、考核、調(diào)整、提出任免意見等。對新員工及不定期對公司員工進行制圖規(guī)范培訓和考核工作。
  • 指導、監(jiān)督、考核本部門員工工作，保障工作目標的實現(xiàn)，監(jiān)督項目設計進度，保證設計質(zhì)量。
  • 制定本部門工作計劃及培訓計劃，提高本部門全體員工的素質(zhì)和業(yè)務水平。
• 團隊建設
  • 制定相關管理制度和規(guī)范，完善團隊建設，提高團隊凝聚力。

（三）對外溝通協(xié)調(diào)方面

• 與外部單位協(xié)調(diào)
  • 參與考察、甄選符合要求的設計單位，協(xié)助組織設計招標等工作。
  • 與當?shù)卣飨嚓P部門溝通及報批、報建工作，如配合報建、報審、報批相關資料籌備工作，完成項目資料收集及整理工作。
  • 與施工單位協(xié)調(diào)，負責各項設計效果要求的現(xiàn)場呈現(xiàn)及監(jiān)管施工質(zhì)量，負責項目設計變更的受理、論證、落實和跟蹤。
  • 參與規(guī)劃、勘察、設計、施工等單位招標工作，配合成本部的工程、材料、設備標招采購，并提供技術支持；配合營銷部銷售資料編制，為項目面積預測、銷售圖、售房標準提供復核和確認；配合項目投資拿地，根據(jù)拿地需求進行項目投資報告設計部分的方案匯編、調(diào)整等。
• 作為對外代表
  • 在簽訂的設計合同中，作為法人（設計院的法定代表人 - 院長）的委托代理人，是對外的總代表。雖然各專業(yè)人員可以對外解決處理具體的設計問題，但應先與設計單位負責人通氣協(xié)調(diào)；涉及共性或整體的問題，不能由某一專業(yè)人員自行決定。

（四）其他方面

• 設計質(zhì)量把控
  • 全面負責公司圖紙質(zhì)量校對和審核工作，對設計效果和表現(xiàn)質(zhì)量負責，把握設計風格及標準，提升整體品牌形象與美感度。
• 進度與資源管理
  • 負責把控項目進度，協(xié)調(diào)資源，確保按時完成任務，包括分解本部門工作任務目標，跟蹤監(jiān)督落實情況等。
• 關注行業(yè)動態(tài)
  • 關注市場動態(tài)，分析行業(yè)趨勢，為公司提供有價值的設計建議。

設計單位負責人如何提升團隊凝聚力？

設計單位負責人在項目中的角色是什么？

設計單位負責人如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源？

設計單位負責人如何確保設計質(zhì)量？