• 1、喬河作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介

1、喬河作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介

喬河作業(yè)區(qū)生產(chǎn)遵循廠部和作業(yè)區(qū)新發(fā)明勞動(dòng)組織架構(gòu)與用工要求，成立了生產(chǎn)保障隊(duì)，主旨是把管理與維護(hù)、維修分開(kāi)，優(yōu)化系統(tǒng)更簡(jiǎn)練生產(chǎn)流程，并已技術(shù)為勉強(qiáng)支撐，以服務(wù)為核心。建立一只急速、高效、節(jié)省用水、沒(méi)到位的應(yīng)急保障隊(duì)伍。

可以做到人員51名，設(shè)有隊(duì)長(zhǎng)1名，書(shū)記1名，副隊(duì)長(zhǎng)2名。設(shè)五有7個(gè)崗位，包括其中車輛班、電力維護(hù)崗、數(shù)字化魔獸維護(hù)崗、后勤材料崗、儀器儀表崗、修井監(jiān)督崗、化驗(yàn)崗等。

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運(yùn)行模式及優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)保障隊(duì)要注意以“統(tǒng)一組織安排、簡(jiǎn)化流程、配合協(xié)調(diào)安排、優(yōu)化服務(wù)”為原則，徹底被推翻以往的管理與維護(hù)維修一體的模式。以往的運(yùn)行模式的弊端那是管理崗也兼有以維護(hù)、維修的職責(zé)，導(dǎo)致人員管理不到位、工作安排人員調(diào)配不合算、管理人員安排好了工作講人情面、對(duì)崗位人員的考核不語(yǔ)氣嚴(yán)厲、工作中的主動(dòng)性不高、工作任務(wù)的成功不能保證及時(shí)性。

自2014年11月23日喬河作業(yè)區(qū)生產(chǎn)保障隊(duì)建立下次，主要注意以實(shí)力提升員工生活水平、改善工作環(huán)境為基礎(chǔ)，已技術(shù)為勉強(qiáng)支撐，以服務(wù)為核心。從提高人員思想素質(zhì)、武器鍛造人員技術(shù)素質(zhì)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理等方面先學(xué)些，斷的進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)生活服務(wù)。讓作業(yè)區(qū)管理崗位，把心都用到現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配上，把程序維護(hù)保障的指令下達(dá)給生產(chǎn)保障隊(duì)，由生產(chǎn)保障隊(duì)統(tǒng)一組織有安排，對(duì)任務(wù)的能完成結(jié)果管理崗位以考核偏于。徹底地徹底改善了工作中工作推諉、考核不嚴(yán)肅、安排不比較合理和工作能完成不及時(shí)的現(xiàn)象。